中國建筑第七工程局有限公司規(guī)章制度匯編110

1、PAGE PAGE 122中國建筑第七工程局有限公司規(guī) 章 制 度度 匯 編中國建筑第七工程局有限公司Fuzhou中國建筑第七工程局有限公司Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD20177年6月目 錄錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc484093794 目 錄 PAGEREF _Toc484093794 h 2 HYPERLINK l _Toc484093795 第一部分 工工作職責 PAGEREF _Toc484093795 h 3 HYPERLINK l _Toc44840093

2、7796 第二部部分 管理理制度 PAGEREF _Toc484093796 h 9 HYPERLINK l _Toc484093797 一、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理制度 PAGEREF _Toc484093797 h 10 HYPERLINK l _Toc484093798 （一）工程程質量管管理制度度 PAGEREF _Toc484093798 h 10 HYPERLINK l _Toc484093799 （二）工程程進度管管理辦法法 PAGEREF _Toc484093799 h 13 HYPERLINK l _Toc484093800 （三）安全全生產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc484

3、093800 h 18 HYPERLINK l _Toc484093801 （四）工程程計量、支支付與資資金監(jiān)督督辦法 PAGEREF _Toc484093801 h 24 HYPERLINK l _Toc484093802 （五）合同同管理辦辦法 PAGEREF _Toc484093802 h 29 HYPERLINK l _Toc484093803 （六）財務務會計管管理辦法法（試行行） PAGEREF _Toc484093803 h 40 HYPERLINK l _Toc484093804 （七）關于于“管理費費用”開支標標準和核核銷程序序的管理理辦法 PAGEREF _Toc48409

4、3804 h 49 HYPERLINK l _Toc484093805 （八）開發(fā)發(fā)公司管管理人員員借款管管理辦法法 PAGEREF _Toc484093805 h 57 HYPERLINK l _Toc484093806 二、行政管管理制度度 PAGEREF _Toc484093806 h 60 HYPERLINK l _Toc484093807 （一）、會會議管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc484093807 h 60 HYPERLINK l _Toc484093808 （二）、公公文管理理辦法 PAGEREF _Toc484093808 h 66 HYPERLINK l _Toc48

5、4093809 （三）、檔檔案管理理制度 PAGEREF _Toc484093809 h 72 HYPERLINK l _Toc484093810 （四）、保保密管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc484093810 h 74 HYPERLINK l _Toc484093811 （五）、印印章使用用管理辦辦法 PAGEREF _Toc484093811 h 77 HYPERLINK l _Tocc484409338122 （六）、辦辦公用品品管理辦辦法 PAGEREF _Toc484093812 h 78 HYPERLINK l _Toc484093813 （七）、招招待性煙煙酒使用用管理規(guī)規(guī)

6、定 PAGEREF _Toc484093813 h 81 HYPERLINK l _Toc484093814 （八）、車車輛管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc484093814 h 82 HYPERLINK l _Toc484093815 （九九）、員員工考勤勤管理制制度 PAGEREF _Toc484093815 h 85 HYPERLINK l _Toc484093816 （十）、 員工休休假管理理及待遇遇制度 PAGEREF _Toc484093816 h 87 HYPERLINK l _Toc484093817 （十一）、員員工崗薪薪標準 PAGEREF _Toc484093817

7、h 93 HYPERLINK l _Toc484093818 （十二）、員員工績效效考核管管理辦法法（試行行） PAGEREF _Toc484093818 h 94 HYPERLINK l _Toc484093819 三、思想政政治工作作制度 PAGEREF _Toc484093819 h 1000 HYPERLINK l _Toc484093820 （一）、黨黨建及員員工思想想政治工工作管理理辦法 PAGEREF _Toc484093820 h 1000 HYPERLINK l _Toc484093821 （二）、廉廉政建設設制度 PAGEREF _Toc484093821 h 1033 H

8、YPERLINK l _Toc484093822 （三）、工工會委員員會工作作規(guī)則 PAGEREF _Toc484093822 h 1055第一部分 工工作職責責一、公司組組織機構構及管理理 質量總監(jiān)副經(jīng)理商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師指揮安全總監(jiān)砼拌合站盱眙PPP項目總承包管理部項目負責人預制場物資部總指揮中心試驗室水穩(wěn)、瀝青砼拌合站港口運行、維護項目經(jīng)理部港口、碼頭工程項目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園市政道路項目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園房建項目經(jīng)理部S331省道項目經(jīng)理部G235國道項目經(jīng)理部財務部物資部總指揮安監(jiān)部辦公室物資部工程技術部質量總監(jiān)副經(jīng)理商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師指揮安全總監(jiān)砼拌合站盱眙PPP項目總承包管理部項

9、目負責人預制場物資部總指揮中心試驗室水穩(wěn)、瀝青砼拌合站港口運行、維護項目經(jīng)理部港口、碼頭工程項目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園市政道路項目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園房建項目經(jīng)理部S331省道項目經(jīng)理部G235國道項目經(jīng)理部財務部物資部總指揮安監(jiān)部辦公室物資部工程技術部合約商務部合約商務部1.1崗位位設置與與職能分分工一覽覽表序號部 門崗 位人員職 能 分分 工1項目領導層層項目負責人人全面負責項項目部的的管理工工作技術負責人人方案策劃/技術管管理/工工程質量量/信息息化管理理/創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃生產(chǎn)副經(jīng)理理施工計劃編編制，現(xiàn)現(xiàn)場施工工班組協(xié)協(xié)調，施施工任務務安排等等安全總監(jiān)安全監(jiān)督管管理/安安全檢查查/安全全教育/安全的的資料整整理

10、等商務經(jīng)理負責成本/財務管管理/合合同管理理/索賠賠管理、預預結算等等質量總監(jiān)全面負責項項目部的的工程質質量管理理工作，負負責項目目創(chuàng)優(yōu)計計劃的編編制，落落實項目目創(chuàng)優(yōu)計計劃，保保障項目目創(chuàng)優(yōu)工工作的全全面實施施和實現(xiàn)現(xiàn)2安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理部安全總監(jiān)安全監(jiān)督管管理/安安全檢查查/安全全教育/安全的的資料整整理等安全員安全監(jiān)督管管理/安安全教育育/安全全檢查3綜合辦公室室主 任行政事務管管理/生生活管理理/宿舍舍管理/CI管管理/對對外關系系協(xié)調/協(xié)助項項目書記記工作4工程管理部部部門經(jīng)理負責生產(chǎn)安安排/技技術方案案的落實實/進場場材料驗驗收/協(xié)協(xié)調其他他部門工工作施工員負責本工程程生產(chǎn)安安排

11、及具具體實施施工作，協(xié)協(xié)調各項項目部工工作。測量工程師師負責工程測測量/放放樣。5物資設備部部部門經(jīng)理負責材料設設備部的的材料/設備內內業(yè)資料料/材料料進場驗驗收材料員材料采購/入庫倉庫保管員員負責材料發(fā)發(fā)放工作作序號部 門崗 位人員職 能 分分 工6技術質量部部部門經(jīng)理配合總工編編制施工工方案，對對相關人人員進行行技術交交底，及及時解決決工程施施工技術術問題技術員負責各項技技術方案案指標的的落實以以及解決決現(xiàn)場技技術問題題，審查查施工圖圖紙質量員檢查現(xiàn)場質質量問題題，落實實創(chuàng)優(yōu)方方案資料員負責工程資資料收集集/整理理/圖紙紙發(fā)放/標準圖圖集/參參考書籍籍等的管管理7商務合約部部部門經(jīng)理負責成

12、本/財務管管理/合合同管理理/索賠賠管理、預預結算等等1.2總承承包項目目經(jīng)理部部主要管管理崗位位職責主要崗位名名稱職 責項目經(jīng)理全權代表本本單位全全面履行行與業(yè)主主簽訂的的工程總總承包合合同及投投標承諾諾；協(xié)調調各方關關系；負負責施工工所需人人、財、物物的組織織管理與與控制；對工程程質量、安安全、工工期以及及資金使使用等負負責，是是全面履履行總包包合同的的第一責責任人。生產(chǎn)副經(jīng)理負責整個工工程的安安全、文文明施工工及環(huán)境境保護、消消防管理理；負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)安排排、進度度管理及及各種資資源管理理；負責責協(xié)調各各專業(yè)之之間的交交叉施工工管理；是工程程工期、施施工協(xié)調調、現(xiàn)場場管理的的主

13、要責責任人。項目技術負負責人負責本工程程的施工工技術管管理、質質量管理理、深化化和優(yōu)化化設計管管理、變變更洽商商管理、工工程資料料管理及及科技推推廣應用用管理，是是施工技技術、質質量、方方案、設設計管理理的主要要責任人人。商務管理負負責人分管商務合合約管理理部，負負責預結結算管理理，組織織工程預預結算工工作，及及時向業(yè)業(yè)主提供供預結算算資料；負責向向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位申報清清款單及及分包付付款單工工作。監(jiān)監(jiān)督、檢檢查計劃劃和工程程合同的的執(zhí)行情情況。工程管理負負責人及時全面掌掌握施工工進度及及質量、安安全情況況，協(xié)調調各分包包隊伍科科學合理理組織施施工，處處理各種種矛盾，克克服薄弱弱環(huán)節(jié)，促促

14、進人力力、物力力的綜合合平衡；減少施施工中出出現(xiàn)責任任模糊、推推諉、扯扯皮現(xiàn)象象，嚴格格按合同同條款來來檢查落落實各分分包單位位的責任任。土建工程師師參與施工組組織設計計的編制制，組織織結構部部分圖紙紙會審；對所管管結構部部位的質質量負直直接責任任；負責責對分包包商進行行技術交交底，加加強對各各分包單單位的技技術性指指導。施工設計工工程師負責深化、協(xié)協(xié)調設計計與技術術管理工工作；對對本工程程鋼結構構、預應應力等部部分的優(yōu)優(yōu)化設計計負責。土建施工技技術員負責現(xiàn)場主主承建土土建工程程的施工工與指導導，執(zhí)行行技術方方案、組組織樣板板施工，指指導現(xiàn)場場施工，督督促勞務務隊伍遵遵守規(guī)范范、規(guī)程程和按圖圖

15、施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。安裝施工技技術員負責機電安安裝工程程等專業(yè)業(yè)的施工工、管理理、協(xié)調調工作；負責協(xié)協(xié)調、落落實總包包管理對對機電安安裝分包包提供的的現(xiàn)場水水電、辦辦公、庫庫房場地地等各項項服務；做好機機電安裝裝工程文文件和資資料的管管理。質檢工程師師貫徹國家及及地方的的有關規(guī)規(guī)范、工工藝標準準、質量量標準；全面開開展現(xiàn)場場質量跟跟蹤檢查查等工作作；負責責分解質質量目標標，制定定質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施施計劃，并并監(jiān)督實實施；負負責工程程質量資資料的搜搜集、整整理和管管理工作作，協(xié)助助總包部部總工程程師組織織參與分分項、分分部、單單位工程程的驗收收和質量量等級評評定工作作。安全管理員員負責宣傳

16、貫貫徹安全全生產(chǎn)方方針、政政策、規(guī)規(guī)章制度度，推動動項目安安全組織織體系的的正常運運行；組組織各分分包隊伍伍安全專專兼職人人員開展展安全監(jiān)監(jiān)督和巡巡查工作作； 認真貫貫徹落實實上級有有關安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定，指指令及施施工組織織設計中中所規(guī)定定的各項項安全技技術措施施；對違違章指揮揮、違章章操作的的行為，有有權責令令整改或或停工。機械設備管管理員做好機具設設備的管管理和維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，定定期進行行機具設設備的檢檢查和維維修；確確保機具具設備的的完好率率，使機機械做到到正常運運轉，保保證工程程不間斷斷施工。材料員按項目施工工進度計計劃編制制、申報報材料分分階段使使用計劃劃，落實實材料、半半成品的的

17、外加工工、訂貨貨的質量量和供應應時間。按按現(xiàn)場材材料計量量要求，對對進場材材料的規(guī)規(guī)格、質質量、數(shù)數(shù)量把好好驗收關關，負責責監(jiān)督、檢檢查工程程部位和和材料耗耗用情況況。預算合約管管理員負責現(xiàn)場合合同管理理及預決決算、索索賠等工工作，提提供工程程量完成成情況報報表，按按施工進進度進行行各階段段完成工工程量的的審核工工作，按按總包合合同的要要求辦理理竣工、結結算和審審查各專專業(yè)分包包的結算算。成本核算員員負責項目成成本的核核算與控控制，統(tǒng)統(tǒng)計項目目各項開開出情況況，并就就項目成成本管理理向項目目領導提提出建議議。測量工程師師按照規(guī)劃及及總平面面圖要求求，進行行施工現(xiàn)現(xiàn)場控制制測量，設設置永久久性測

18、量量控制樁樁；以控控制網(wǎng)為為依據(jù)進進行各局局部建筑筑物定位位放線和和標高測測設、傳傳遞。 進行施施工過程程中的抄抄平、放放線等測測量工作作；進行行沉降觀觀測點的的埋設及及各階段段的觀測測工作，并并做好記記錄。試驗工程師師依據(jù)工程需需要進行行現(xiàn)場各各項材料料取樣送送檢和取取回試驗驗報告，分分送有關關人員掌掌握鋼筋筋原材料料質量情情況及混混凝土坍坍落度情情況，及及時調整整混凝土土配合比比。按照照規(guī)范要要求，負負責制作作和養(yǎng)護護混凝土土及砂漿漿等試塊塊，做好好制作和和養(yǎng)護記記錄，并并將不同同齡期的的試塊及及時送檢檢。建立立委托登登記和試試驗報告告分發(fā)登登記臺帳帳，及時時向項目目總工程程師提交交試驗結

19、結果的估估計分析析報告。環(huán)境管理員員負責現(xiàn)場文文明施工工及環(huán)境境保護工工作；定定期組織織對項目目部全體體人員的的培訓和和教育，提提高全體體人員的的環(huán)保意意識。負負責對施施工現(xiàn)場場道路的的灑水降降塵工作作，杜絕絕塵土飛飛揚；負責對施工工現(xiàn)場作作業(yè)點施施工過程程中產(chǎn)生生的垃圾圾和其它它顆粒物物的控制制，減少少環(huán)境污污染。負責對項目目部辦公公區(qū)域和和食堂固固體廢棄棄物的管管理工作作，安排排專人清清掃，定定期清運運，減少少辦公區(qū)區(qū)域的環(huán)環(huán)境污染染。資料員負責上級文文件及內內部文件件的收、發(fā)發(fā)、管工工作；參參加圖紙紙會審、負負責圖紙紙、設計計變更及及有關技技術資料料的整理理、發(fā)放放、借閱閱；參加加有關會

20、會議，進進行記錄錄打印、發(fā)發(fā)放。第二部分 管管理制度度一、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理制度（一）工程程質量管管理制度度為了規(guī)范工工程質量量管理工工作，特特制定本本辦法。1、建立質質量責任任制項目部要根根據(jù)工程程實際建建立健全全質量保保證體系系，制定定各項規(guī)規(guī)章制度度。從每每一道施施工工序序抓起，體體現(xiàn)從材材料設備備質量、工工藝工序序質量、分分項分部部工程質質量到單單位工程程質量的的全程管管理控制制。監(jiān)理理單位應應注重過過程控制制，不能能事后檢檢查，采采取有效效的組織織措施，技技術措施施，制定定嚴密、合合理、操操作性強強的監(jiān)理理制度和和監(jiān)理程程序。2、技術交交底制度度項目開工前前，設計計單位向向參建單單位進

21、行行施工設設計圖紙紙的全面面技術交交底，使使參建單單位掌握握本工程程的設計計意圖、設設計標準準和要點點；熟悉悉對材料料與工藝藝的要求求，施工工中應特特別注意意的事項項，以及及對施工工安全、環(huán)環(huán)保工作作的要求求等；交交底前相相關技術術人員應應認真熟熟悉設計計文件，對對發(fā)現(xiàn)的的設計問問題，應應書面及及時向設設計單位位提出意意見和建建議。在在每一個個分部分分項工程程開工前前，項目目部要組組織工程程技術、質質量、安安全人員員對所施施工項目目進行技技術交底底，對于于現(xiàn)場檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，監(jiān)理理人員要要組織相相關人員員現(xiàn)場交交底和安安排。3、開工報報告審批批制度承包人應及及時提交交分項、分分部工程程開

22、工申申請，監(jiān)監(jiān)理單位位對工程程的概況況，施工工方案及及主要工工藝，質質量保證證、安全全技術和和環(huán)境保保護措施施，進度度計劃，質質量控制制指標及及試驗檢檢測項目目、頻率率和方法法，施工工組織、管管理人員員及施工工人員的的配備，人人員、材材料、機機械設備備等進場場情況，測測量放線線成果等等進行審審查，視視其是否否具備開開工條件件，以確確定是否否批復其其開工申申請，審審查通過過后批復復后才可可開工。4、材料、構構件檢驗驗制度工程施工前前，承包包人應對對原材料料進行料料源調查查，一是是調查質質量，二二是調查查供應能能力。材材料進場場后，按按規(guī)定頻頻率進行行抽檢。監(jiān)監(jiān)理工程程師要審審閱進場場材料、構構件

23、的出出廠證明明、試驗驗報告，填填寫材質質、構件件檢驗合合格證，對對于主要要材料進進行抽樣樣檢驗，嚴嚴禁在工工程施工工中使用用不合格格材料或或成品、半半成品。對對砼配比比，監(jiān)理理單位應應做平行行試驗進進行復核核。5、工程檢檢查制度度項目公司工工程管理理部不定定期對施施工質量量和監(jiān)理理行為進進行檢查查，定期期組織監(jiān)監(jiān)理、承承包人的的質量管管理人員員進行質質量大檢檢查，并并將結果果進行公公示，對對存在的的質量問問題下發(fā)發(fā)整改通通知單，限限期整改改到位。監(jiān)監(jiān)理單位位和監(jiān)理理人員應應按照“嚴格監(jiān)監(jiān)理、熱熱情服務務、秉公公辦事、一一絲不茍茍”的原則則，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關關施工監(jiān)監(jiān)理的各各項方針針、政策策

24、、法規(guī)規(guī)，制定定詳細工工作計劃劃，明確確崗位職職責，嚴嚴格檢查查制度，努努力做好好施工監(jiān)監(jiān)理工作作。承包包人的自自檢體系系要認真真運行，對對關鍵工工序要安安排專人人指導、監(jiān)監(jiān)督。6、隱蔽工工程檢查查制度凡屬隱蔽工工程在隱隱蔽之前前，均須須提前224小時時報現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師，并并在施工工單位根根據(jù)規(guī)范范和標準準進行自自檢合格格、備齊齊填報表表格的基基礎上，進進行監(jiān)理理、查驗驗、簽證證，合格格后方許許隱蔽。未未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師檢檢查、簽簽證的，施施工單位位不得擅擅自隱蔽蔽，否則則應進行行剝露、或或鉆孔檢檢查，直直到現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師認認為滿意意為止，由由此引起起的一切切費用由由施工單單位承擔

25、擔。7、工程質質量事故故處理制制度7.1、凡凡在工程程建設過過程中，由由于設計計或施工工等原因因，造成成工程質質量不符符合規(guī)范范或設計計要求，需需做返工工處理的的統(tǒng)稱工工程質量量事故。7.2、當當發(fā)生質質量缺陷陷、質量量隱患時時，監(jiān)理理工程師師應立即即向施工工單位發(fā)發(fā)出工程程暫時停停工指令令，并要要求其立立即書面面報告質質量缺陷陷、質量量隱患的的發(fā)生時時間、部部位、原原因及已已采取的的措施和和進一步步處理方方案。并并報建設設單位備備案。 監(jiān)監(jiān)理工程程師應對對施工單單位提出出的補救救措施或或處理方方案進行行審查后后，報建建設單位位批準。處處理完畢畢后，由由監(jiān)理單單位組織織進行驗驗收，驗驗收合格格

26、向施工工單位發(fā)發(fā)出書面面復工指指令。7.3、當當發(fā)生質質量事故故時，監(jiān)監(jiān)理工程程師應要要求施工工單位按按規(guī)定速速報有關關部門。監(jiān)監(jiān)理機構構應和施施工等單單位一起起，嚴格格保護事事故現(xiàn)場場，積極極搶救人人員和財財產(chǎn)，防防止事故故擴大，積積極配合合調查。在在事故原原因查明明后，政政府主管管部門、項項目公司司、設計計、監(jiān)理理、施工工等單位位共同商商量補救救處理方方案，并并上報有有關部門門，待批批復后才才可進行行下理。7.4、凡凡對工程程質量事事故隱瞞瞞不報或或拖延處處理、或或處理不不當、或或處理結結果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師同同意的，對對事故部部分及受受事故影影響的部部分工程程應視為為不合格格，不予予計量

27、計計價，待待事故處處理完畢畢后，再再補辦計計量計價價。（二）工程程進度管管理辦法法第一節(jié) 進進度的工工作內容容1.1 審審核承包包人按合合同要求求編制的的所有工工程進度度計劃(包括總總計劃、年年度計劃劃、季計計劃、月月計劃及及關鍵工工程項目目的施工工計劃)。1.2 確確定工程程開工時時間(總總體開工工、單位位及分項項工程開開工)和和竣工時時間。1.3 檢檢查落實實進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，如經(jīng)經(jīng)批準的的計劃承承包人未未能實現(xiàn)現(xiàn)，應督督促承包包人修改改調整計計劃，采采取切實實有效措措施，確確保合同同工期。第二節(jié) 進進度計劃劃的內容容及編制制2.1 總總體進度度計劃的的內容2.1.11 工程程項目

28、的的合同工工期；2.1.22 完成成各單位位工程及及各施工工階段(應注明明各關鍵鍵工程名名稱)所所需的工工期，最最早開始始和最遲遲結束時時間；2.1.33 各單單位工程程及各施施工階段段需要完完成的工工程量及及資金需需求估算算值；2.1.44 各單單位工程程及各施施工階段段所需配配備的人人力和機機械數(shù)量量；2.1.55 各單單位工程程或分部部工程的的施工方方案和施施工方法法等;2.1.66 合同同期內各各季度完完成的主主要工程程量及其其工程形形象。2.2 年年度(或或階段性性)進度度計劃的的內容2.2.11本年(或階段段性)計計劃完成成的單位位工程、分分項工程程的時間間安排，以以及施工工階段的

29、的工程項項目的內內容、工工程數(shù)量量及投資資指標；2.2.22 施工工隊伍和和主要施施工設備備的數(shù)量量及調配配順序；2.2.33 在總總體計劃劃控制下下對各單單位工程程或各分分項工程程的施工工進度進進行局部部調整或或修改的的詳細說說明等；2.2.44 本年年（階段段）應達達到的工工程形象象。2.3 月月(季)度進度度計劃的的內容2.3.11 本月月(季)計劃完完成的分分項工程程內容及及順序安安排；2.3.22完成本本月(季季)各分分項的工工程數(shù)量量及投資資額；2.3.33完成各各分項工工程的主主要措施施，人力力和主要要設備的的配置；2.3.44在年度度計劃控控制下對對各單位位工程或或分項工工程的

30、施施工進度度進行局局部調整整或修改改的詳細細說明等等；2.3.55 本月月(季)應達到到的工程程形象。2.4 周周作業(yè)計計劃2.4.11 本周周計劃完完成的工工作內容容數(shù)量及及順序安安排；2.4.22 完成成以上工工作內容容所需的的人力及及設備配配置；2.4.33 對進進度計劃劃的影響響。2.5 關關鍵工程程進度計計劃的內內容2.5.11 具體體施工方方案及方方法；2.5.22 各道道工序的的控制日日期；2.5.33 資金金需求估估算；2.5.44 各施施工工序序的人力力配置及及設備安安排；2.5.55 施工工準備及及結束清清場的時時間安排排；2.5.66 對總總體計劃劃及其它它相關工工程的控

31、控制、依依賴關系系和說明明。2.6 進進度計劃劃的編制制2.6.11 工程程概述包括本進度度計劃所所涉及的的工程項項目、工工程數(shù)量量、工程程特點、施施工環(huán)境境（施工工條件和和時間）、施施工方法法五個方方面。編制依據(jù)：2.6.22.1 合同文文件規(guī)定定的合同同工期；2.6.22.1投投標書中中確認的的工程進進度計劃劃及施工工方法；2.6.22.3 工程現(xiàn)現(xiàn)場的特特殊環(huán)境境及氣候候條件；2.6.22.4 施工人人員的技技術素質質及設備備能力；2.6.22.5上上期計劃劃完成情情況和計計劃的調調整情況況等。2.6.33計劃目目標及分分解2.6.33.1 描述計計劃編制制的思路路及整體體計劃的的要求；

32、2.6.33.2 有利和和不利因因素分析析及措施施；2.6.33.3 要充分分考慮到到工程質質量的特特殊要求求、采用用的設備備、季節(jié)節(jié)、地質質及相關關單位的的干擾等等對進度度的影響響，并采采取相應應措施；2.6.33.4 存在的的問題及及建議：提出本進度度計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中可能能存在的的問題和和解決的的建議。2.6.33.5 進度計計劃的表表示方式式總體進度計計劃及關關鍵項目目的工程程進度計計劃，一一般可采采用橫道道圖、進進度曲線線圖、網(wǎng)網(wǎng)絡圖表表示；年年度、月月（季）度度進度計計劃采用用橫道圖圖、進度度曲線及及有關進進度計劃劃表表示示。第三節(jié) 進進度計劃劃的檢查查、落實實與調整整3.1 每每

33、日進度度檢查記記錄監(jiān)理單位每每日檢查查承包人人的進度度執(zhí)行情情況，根根據(jù)檢查查結果填填寫監(jiān)監(jiān)理日報報，并并上報項項目公司司作為掌掌握進度度和進行行決策的的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理單位位和承包包人應按按項目公公司和城城投公司司規(guī)定的的日報制制度報送送相關資資料。3.2 每每月工程程進度報報告。監(jiān)理單位應應根據(jù)所所掌握的的當月進進度情況況及監(jiān)監(jiān)理日報報進行行分析、整整理，每每月向項項目公司司提交每每月工程程進度報報告。對對當月進進度計劃劃執(zhí)行情情況進行行分析，顯顯示關鍵鍵線路上上工程進進展情況況和圖片片等方面面的資料料。3.3 進進度計劃劃的調整整監(jiān)理單位應應根據(jù)進進度計劃劃的執(zhí)行行情況，結結合各方方面原因因

34、，督促促承包人人及時調調整修訂訂關鍵線線路上的的進度計計劃，以以確保合合同工期期。3.3.11月進度度計劃的的調整：當周進進度計劃劃落后時時，監(jiān)理理單位應應以監(jiān)理理通知的的形式通通知承包包人進行行調整，建建議加快快工程進進度；當當月進度度計劃落落后時，監(jiān)監(jiān)理單位位以監(jiān)理理文件的的形式通通知承包包人在下下月進度度計劃中中進行切切實可行行的彌補補措施，同同時上報報工作站站。3.3.22 當工工程實際際進度嚴嚴重滯后后，難以以在短期期內彌補補時，監(jiān)監(jiān)理單位位要以文文件形式式通知承承包人調調整季度度、年度度或總進進度計劃劃，同時時上報政政府責任任部門批批準。承承包人不不得以此此提出額額外費用用的要求求

35、。3.3.33 在進進度嚴重重滯后時時，若承承包人經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位和政政府責任任部門、項項目公司司協(xié)調后后仍拒不不執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理指令令或嚴重重不能履履行合同同總工期期要求時時，監(jiān)理理單位可可建議項項目公司司按合同同規(guī)定進進行處理理（強行行分包、解解除合同同）。（三）安全全生產(chǎn)管管理制度度1、基本要要求 1.1為為了加強強工程項項目建設設的安全全管理，防防止和減減少施工工安全事事故、保保障人身身和財產(chǎn)產(chǎn)安全，把把項目建建設成優(yōu)優(yōu)質工程程、廉政政工程和和安全工工程，施施工單位位必須認認真學習習中華華人民共共和國建建筑法、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法、國國務院建建設工程程安全生生產(chǎn)管理理條例等等國家和

36、和部門的的法律法法規(guī)，以以及江蘇蘇省安監(jiān)監(jiān)部門的的有關政政策規(guī)定定，根據(jù)據(jù)所承包包的工程程項目制制定出安安全制度度，安全全措施，應應急預案案等，建建立安全全保障體體系。1.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理必必須堅持持“安全第第一、預預防為主主”的方針針，堅持持管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全和和誰主管管誰負責責的原則則。監(jiān)理理、施工工單位要要積極運運用安全全系統(tǒng)工工程技術術，正確確處理安安全與工工期、質質量、效效益等方方面的關關系，在在安全與與生產(chǎn)發(fā)發(fā)生矛盾盾時，必必須無條條件地服服從安全全。要在在確保安安全的前前提下，搞搞好施工工。 1.3貫貫徹執(zhí)行行國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政政策、法法律、法法規(guī)，增增強法制制觀念。1

37、.4任任何單位位或個人人對違反反安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章的行為為，有權權進行檢檢舉、控控告。2、安全生生產(chǎn)管理理機構安全生產(chǎn)組組織機構構建設，是是安全生生產(chǎn)管理理的組織織落實體體系。從從項目部部到各施施工隊和和班組，都都要層層層建立安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織，把把安全生生產(chǎn)管理理責任落落實到人人。項目目經(jīng)理是是安全生生產(chǎn)第一一責任人人。專職職安全員員應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場要要求配備備到位。監(jiān)監(jiān)理單位位要將安安全生產(chǎn)產(chǎn)納入監(jiān)監(jiān)理范圍圍，要經(jīng)經(jīng)常檢查查、督促促、指導導施工單單位安全全生產(chǎn)。3、安全生生產(chǎn)管理理制度3.1項項目公司司和監(jiān)理理單位負負責監(jiān)督督施工單單位施工工現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)工作作。3.2施施工單

38、位位必須按按規(guī)定為為作業(yè)人人員提供供符合安安全標準準的作業(yè)業(yè)環(huán)境和和勞動保保護用品品。購置置勞動保保護用品品，必須須保證質質量，凡凡未經(jīng)國國家勞動動監(jiān)察部部門檢驗驗合格的的勞動保保護用品品，不準準購置和和使用。3.3施施工單位位的安全全管理機機構必須須對購置置的勞動動保護用用品和電電氣產(chǎn)品品、架設設機具、機機械設備備的安全全防護設設施進行行檢查，經(jīng)經(jīng)驗收合合格后方方可使用用。3.4施施工單位位在編制制施工（生生產(chǎn)）組組織設計計和施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）方案案時，應應當根據(jù)據(jù)工程的的特點制制定相應應的安全全技術保保障措施施，編制制施工安安全緊急急處理預預案，對對專業(yè)性性較強的的工程項項目，應應當編制制專

39、項安安全施工工組織設設計，并并采取安安全技術術保障措措施，制制定安全全技術措措施要以以國家和和建筑行行業(yè)頒布布的“安全操操作規(guī)程程”為準則則，報經(jīng)經(jīng)監(jiān)理批批準后逐逐條落實實。 3.5下下達施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）任務務時，必必須實行行安全交交底制度度。下達達方與接接受方須須履行交交接手續(xù)續(xù)，以簽簽字為準準，在交交接手續(xù)續(xù)不清的的情況下下開工，發(fā)發(fā)生問題題，應追追究指揮揮者的責責任。3.6施施工現(xiàn)場場的基礎礎工程、模模板工程程、腳手手架工程程施工和和起重吊吊裝作業(yè)業(yè)、垂直直運輸作作業(yè)、高高空作業(yè)業(yè)及臨時時用電等等，必須須符合相相應安全全技術規(guī)規(guī)范。 對腳手手架、排排架（便便橋）、安安全網(wǎng)、圍圍堰等臨臨時

40、設施施安裝完完畢后，必必須經(jīng)施施工單位位總工、監(jiān)監(jiān)理組織織驗收，凡凡驗收不不合格的的，一律律不準投投入使用用；驗收收情況要要有記錄錄。3.7施施工單位位應建立立防火組組織機構構和管理理制度，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須按規(guī)定定設置消消防設施施，加強強對防火火器材的的管理工工作，并并使其保保持完好好的狀態(tài)態(tài)。在容容易發(fā)生生火災的的地區(qū)施施工或者者儲存、使使用易燃燃易爆物物品時，施施工單位位應當采采取特殊殊消防安安全措施施。3.8施施工單位位在施工工現(xiàn)場要要按照有有關規(guī)定定的要求求設置安安全指示示標志、警警告標志志、禁令令標志等等，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全。3.9施施工單位位必須嚴嚴格執(zhí)行行有關安安全生產(chǎn)

41、產(chǎn)的標準準和規(guī)范范，杜絕絕“三違”現(xiàn)象。3.10安全管管理人員員在各自自管理的的范圍內內負責安安全管理理工作，必必須認真真執(zhí)行國國家、省省有關部部門安全全生產(chǎn)、勞勞動保護護的各項項規(guī)定和和制度。3.11要不斷斷進行科科技創(chuàng)新新，以科科技創(chuàng)新新促進安安全生產(chǎn)產(chǎn)水平的的提高。3.12要與當當?shù)毓舶才沙鏊?、消防防部門建建立聯(lián)系系，搞好好社會治治安綜合合治理工工作和消消防安全全工作。4、安全生生產(chǎn)宣傳傳教育及及培訓制制度4.1加加強安全全宣傳教教育，提提高全員員安全意意識，是是做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的重要保保證。施施工單位位要建立立健全勞勞動安全全生產(chǎn)教教育培訓訓制度，加加強對職職工安全全生產(chǎn)的的

42、教育與與培訓工工作；4.2要要深入開開展安全全生產(chǎn)教教育培訓訓，使全全體施工工人員特特別是一一線操作作民工真真正認識識到安全全生產(chǎn)的的重要性性、必要要性，牢牢固樹立立“安全第第一，預預防為主主”的思想想；熟悉悉有關安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和安安全操作作規(guī)程，掌掌握本崗崗位的安安全操作作技能。懂懂得安全全生產(chǎn)和和文明施施工的知知識、作作業(yè)場所所及工作作崗位存存在的危危險因素素、防范范措施與與事故應應急措施施。4.3安安全教育育的內容容，包括括安全技技術知識識、設備備性能、操操作規(guī)程程、安全全制度和和嚴禁事事項。安安全教育育要有教教材。要要讓每一一個管理理人員、每每一個民民工對安安全管理理、對所所從

43、事的的工種的的安全規(guī)規(guī)程做到到應知應應會，要要講得出出，做得得到。4.4對對新進場場的民工工或從事事新工種種的民工工，安全全教育培培訓不得得少于110小時時，以后后每月不不少于55小時。安安全教育育要有記記錄，要要認真填填寫安安全教育育登記表表。4.5未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育和培培訓的施施工人員員及勞務務隊民工工不得上上崗作業(yè)業(yè)。4.6施施工單位位的特種種作業(yè)人人員必須須經(jīng)過專專門安全全技術培培訓，必必須取得得勞動行行政部門門頒發(fā)的的特種種作業(yè)人人員操作作證。特特種作業(yè)業(yè)人員還還應當接接受行業(yè)業(yè)管理部部門的安安全培訓訓方可上上崗作業(yè)業(yè)。4.7施施工單位位應加強強對駕駛駛員的管管理，定定期進行行交

44、通安安全教育育。4.8施施工單位位安全教教育及培培訓要有有計劃、有有內容、有有記錄、有有效果，尤尤其對新新上崗人人員、特特殊工種種人員、改改變工種種人員、采采用新技技術的人人員及時時進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育和和培訓。4.9要要經(jīng)常宣宣傳安全全生產(chǎn)的的重要性性和如何何搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)，以增增強全員員安全生生產(chǎn)意識識。要用用正反兩兩方面的的典型事事例并結結合施工工實際，搞搞好安全全生產(chǎn)宣宣傳。施施工現(xiàn)場場要設置置安全標標語，安安全紀律律牌、操操作規(guī)程程牌和安安全標志志。4.10監(jiān)理和和施工單單位要定定期組織織安全生生產(chǎn)會議議。每月月不得少少于1次次；各工工區(qū)（隊隊）每月月不少于于2次。安安全會議議必須

45、保保證質量量，不要要流于形形式走過過場，必必須做好好會議記記錄并存存檔備查查。5、安全事事故報告告與處理理制度5.1安安全事故故發(fā)生后后，要保保護好現(xiàn)現(xiàn)場，并并迅速采采取措施施搶救傷傷員和國國家財產(chǎn)產(chǎn)，防止止事故損損失擴大大，同時時按有關關規(guī)定上上報有關關部門。5.2要要及時按按國家的的有關規(guī)規(guī)定成立立事故調調查組，對對事故進進行調查查處理、全全面分析析。并寫寫出調查查報告報報相關部部門。事事故調查查處理要要按實事事求是、尊尊重科學學的原則則，及時時準確地地查清事事故原因因，查明明事故性性質和責責任，總總結事故故教訓，制制定出防防范措施施和整改改處理意意見，防防止類似似事故的的重復發(fā)發(fā)生。5.

46、3事事故的處處理務必必堅持事事故責任任不清不不放過、責責任人不不受處理理不放過過、整改改措施不不落實不不放過、員員工沒有有受到教教育不放放過的“四不放放過”原則。要要防止類類似事故故的再次次發(fā)生。5.4事事故處理理后要按按有關規(guī)規(guī)定將企企業(yè)職工工傷亡調調查報告告書和和企業(yè)業(yè)職工傷傷亡事故故登記表表填好好報相關關部門。5.5發(fā)發(fā)生事故故隱瞞不不報，要要追究安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責責任人的的責任。6、安全生生產(chǎn)檔案案管理制制度安全生產(chǎn)檔檔案管理理，是實實施安全全生產(chǎn)長長效管理理的基礎礎工作，也也是安全全生產(chǎn)的的一個重重要組成成部分。監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位要要指定專專人負責責對安全全生產(chǎn)工工作檔案案資料

47、進進行立卷卷管理。安安全檔案案有：6.1安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度檔案案;6.2安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織機機構檔案案;6.3安安全隱患患備案整整改檔案案;6.4事事故處理理檔案;6.5會會議記錄錄檔案;6.6安安全生產(chǎn)產(chǎn)應知應應會教育育檔案;6.7安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同檔檔案;6.8特特種作業(yè)業(yè)人員檔檔案;6.9專專職或兼兼職安全全員檔案案;6.10安全生生產(chǎn)操作作程序檔檔案;6.11安全生生產(chǎn)獎罰罰檔案;6.12勞務隊隊伍安全全生產(chǎn)檔檔案;6.13安全文文件檔案案；6.14應急救救援預案案檔案；6.15大檢查查檔案；6.16專項檢檢查檔案案；6.17安全生生產(chǎn)保險險檔案；6.18安全投投入檔案案。（四）工程程

48、計量、支支付與資資金監(jiān)督督辦法第一節(jié) 總 則1.1 為為規(guī)范計計量支付付原則，按按照中中華人民民共和國國合同法法、中中華人民民共和國國建筑法法、中中華人民民共和國國招標投投標法等等相關法法律、法法規(guī)及工工程局有有關工程程款支付付規(guī)定，為為完善項項目公司司與承包包人的計計量支付付手續(xù)及及工程款款支付、使使用，現(xiàn)現(xiàn)制訂本本辦法。第二節(jié) 工程量量計量計計價2.1 工工程計量量支付的的原則工程計量作作為合同同管理的的一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是控控制工程程質量、進進度、造造價的基基本手段段。在工工程項目目實施過過程中，施施工單位位及監(jiān)理理單位工工程師應應嚴格按按照合同同規(guī)定進進行計量量、計價價，嚴禁禁高估冒冒

49、算。對對違反合合同規(guī)定定的工程程價款，項項目公司司和新南南公司有有權拒絕絕支付。只只有符合合合同文文件規(guī)定定、質量量驗收合合格且質質檢資料料完備的的合格工工程才能能予以計計量。對對于變更更工程的的計量須須有附變變更令。2.2 各各承包人人商務部部門是工工程量計計量的發(fā)發(fā)起和責責任部門門。2.3 承承包人商商務部門門的主要要工作職職責：2.3.11 做好好工程項項目投投資建設設與采購購合同簽簽訂前的的工程造造價評審審工作；2.3.22 做好好計量工工作原始始資料的的收集和和整理；2.3.33 密切切關注施施工現(xiàn)場場工程進進展情況況，準確確把握現(xiàn)現(xiàn)場已完完工程量量；2.3.44 做好好變更資資料的

50、收收集和整整理并及及時向相相關部門門進行變變更費用用申報；2.3.55 做好好工程材材料價格格信息的的收集匯匯總工作作并為工工程階段段評審調調差提供供完整數(shù)數(shù)據(jù)；2.3.66 對當當月已完完工程量量、費用用及時匯匯總并于于次月7日前上上報監(jiān)理理單位和和項目公公司；2.3.77做好已已完工程程量、變變更的臺臺賬登記記工作。2.4 工工程計量量支付月月報及及工程階階段評審審結算是是政府、項項目公司司履約過過程中的的重要結結算依據(jù)據(jù)，監(jiān)理理單位、新南公司駐現(xiàn)場代表、項目公司代表應全力協(xié)調、支持承包人及時、準確完成工程計量及結算工作。2.5 承承包人商商務部門門應在施施工總包包合同中中規(guī)定的的時限完完

51、成每月月的工工程計量量支付月月報并并獲得相相關單位位確認。2.6 監(jiān)監(jiān)理單位位、項目目公司相相關部門門應在收收到承包包人報送送的工工程計量量支付月月報后后，按照照委托托監(jiān)理合合同、施工工總包合合同中中約定的的職責在在規(guī)定時時限內認認真審核核當月工工程計量量及變更更費用，并并簽字確確認。2.7 非非因承包包人原因因，相關關責任單單位未能能及時或或正確履履行委委托監(jiān)理理合同、施工總包合同中約定的職責，造成工程計量滯后并給承包人帶來經(jīng)濟或工期損失的，應承擔相應責任。2.8 項項目公司司商務部部門密切切關注承承包人月月度工程程計量工工作，并并及時為為承包人人提供必必要的協(xié)協(xié)調和指指導。2.9 項項目公

52、司司商務部部應積極極協(xié)調相相關部門門，按照照投資建建設與采采購合同同約定，及及時、準準確完成成工程計計量及結結算工作作。2.10 項目公公司商務務部門配配合公司司財務部部門，依依據(jù)當月月工程程計量支支付月報報或階階段結算算評審，完完成政府府階段計計息及工工程款收收取工作作。2.11 在工程程竣工交交驗后，項項目公司司商務部部門會同同承包人人商務部部門在規(guī)規(guī)定時限限內完成成工程竣竣工結（決決）算及及審計工工作。第三節(jié) 工工程款支支付3.1 依依據(jù)投投資建設設與采購購合同，項項目公司司履行或或與政府府責任部部門共同同履行建建設期項項目法人人權利，對對工程款款的撥付付、使用用及事后后監(jiān)管進進行全過過

53、程管理理。3.2工程程款審核核支付工工作由項項目公司司工程部部、商務務部、財財務部共共同完成成。3.3 工工程部應應結合項項目公司司下發(fā)的的項目整整體進度度節(jié)點計計劃，密密切關注注項目現(xiàn)現(xiàn)場施工工形象進進度，并并對形象象進度與與節(jié)點計計劃差異異較大的的承包人人，依據(jù)據(jù)項目公公司相關關管理制制度提出出獎懲措措施。3.4 工工程部在在收到承承包人提提交的已已獲監(jiān)理理單位確認認的工工程計量量支付月月報后后，應實實地核對對可計量量工程量量。3.5 工程部部在核對對可計量量工程量量后，并并對承包包人實際際形象進進度與計計劃工期期節(jié)點的的差異情情況、項項目質量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工等因素素做出綜綜合

54、評估估，出具具計量支支付意見見。3.6 商商務部是是工程計計量支付付主要部部門，應應對計量量支付進進行全面面審核和和跟蹤管管理。3.7 商商務部在在收到經(jīng)經(jīng)工程部部審核的的工程程計量支支付月報報后，按按照施施工總包包合同中中有關條款款的規(guī)定定，對承承包人上上報計量量支付月月報進行行審核計計價審定定并出具計計量支付付意見。3.8 財財務部門門是計量量支付的的核心部部門，按按照施施工總包包合同和和局工程程款支付付相關規(guī)規(guī)定向承承包人支支付計量量工程款款。3.9 財財務部依依據(jù)承包包人提交交的工工程計量量支付月月報以以及工程程部和商商務部出出具的計計量支付付意見，結結合財務務部的財財務支付付流程出出

55、具計量量支付意意見。3.10 承包人人提交的的工程程計量支支付月報報經(jīng)工工程、商商務及財財務部門門出具計計量支付付意見后后，報經(jīng)經(jīng)項目公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批批交財務務部門辦辦理付款款手續(xù)。3.11 承包人人在達到到投資資建設與與采購合合同中中約定的的階段評評審并完完成之后后，項目目公司工工程部、商商務部及及財務部部門根據(jù)據(jù)政府階階段評審審結算的的金額據(jù)據(jù)實按施施工承包包合同中中約定的的付款比比例相應應進行調調整，其其差額在在下期計計量中予予以扣除除或補足足。第四節(jié) 工工程建設設資金使使用監(jiān)督督4.1 項項目建設設資金在在建設期期間必須須做到專?？顚Ｓ糜茫瑢ｍ楉椨糜陧楉椖拷ㄔO設或項目目管理人人員的期

56、期間費用用開支。4.2 項項目公司司作為工工程款的的撥付方方，有權權利定期期或不定定期的組組織有關關人員對對項目建建設資金金的使用用情況進進行檢查查，承包包人應予予以必要要的配合合。4.3 承承包人應應每月對對本月度度的資金金實際使使用情況況做出統(tǒng)統(tǒng)計并及及時上報報項目公公司相關關業(yè)務部部門。4.4 項項目公司司設立資資金使用用審計小小組，其其人員由由財務部部、商務務部、工工程部三三部門聯(lián)聯(lián)合組成成，對承承包人建建設資金金使用情情況進行行監(jiān)管。4.5 公公司財務務總會任任資金使使用審計計小組組組長，商商務部、工工程部計計量支付付負責人人任組員員。4.6 資資金使用用審計小小組應密密切關注注承包

57、人人現(xiàn)場資資金使用用情況及及流向，確確保對工工程款的的正確使使用進行行監(jiān)督。4.7 資資金使用用審計小小組對承承包人未未按約定定用途違違規(guī)挪用用資金的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)可可要求其其在限期期內整改改并追回回挪用資資金。對對于拒不不整改的的承包人人，項目目公司可可在下次次計量支支付時按按同等挪挪用金額額在工程程款中扣扣回。（五）合同同管理辦辦法為加強項目目公司合合同管理理辦法、提提高合同同質量，防防范風險險，規(guī)范范簽約、履履約行為為，維護護公司的的合法權權益，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益，資資金安全全使用管管理，合合理確定定、有效效控制工工程造價價，增強強廉政建建設保證證措施，根據(jù)法律法規(guī)及總公司、工程局有

58、關文件并結合公司實際，特制定本辦法。第一節(jié) 合同管管理的一一般規(guī)定定1.1 合同管管理的主主要內容容包括工程變變更、工工程延期期和費用用索賠、工工程轉讓讓與分包包、違約約等方面面的管理理。1.2合同同管理的的依據(jù)1.2.11 項目目公司與與福州新新南公司司簽訂的的投資資建設與與采購合合同，福州新南公司與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務合同和項目公司與承包人簽訂的施工承包合同。1.2.22 國家家相關部部委、江江蘇省有有關法令令、法規(guī)規(guī)、政策策或規(guī)定定。1.2.33 項目目公司、福州新南公司、監(jiān)理單位、承包人在施工過程中簽訂的補充協(xié)議。1.2.44 有關關規(guī)范、標標準和規(guī)規(guī)程。1.2.55 項目目公司、福

59、州新南公司、監(jiān)理單位、承包人在施工過程中產(chǎn)生的有關文件或會議記要。1.2.66 第三三方對工工程做出出的科學學結論等等。第二節(jié) 工程程變更2.1 工工程變更更的原則則 2.1.11工程變變更應堅堅持高度度負責的的精神與與嚴格科科學的態(tài)態(tài)度，應應遵循堅堅持標準準、保證證質量、節(jié)節(jié)約資金金、保證證工期、提提高經(jīng)濟濟效益的的原則。2.1.22 變更更設計，事事先應周周密調查查，充分分論證，設設計深度度應符合合施工要要求、并并填寫工工程變更更申請單單，提交交主要變變更設計計理由(與原設設計作技技術經(jīng)濟濟比較)、變更更圖紙和和增減金金額計算算的報告告，按照照變更審審批程序序報批。2.1.33 工程程變更

60、可可以有施施工單位位、監(jiān)理理單位、新南公司（包括設計單位）、項目公司都可以提出工程變更，但任何工程的形式、質量、數(shù)量和內容上的變更都必須按審批權限簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令后方可實施與計量，未經(jīng)批準，不得進行任何工程變更。符合以下條條件之一一者，可可考慮工工程變更更。2.1.33.1 保持原原設計標標準質量量，可降降低工程程成本；2.1.33.2 保持原原設計標標準質量量，不增增加投資資或投資資增加不不多，能能解決特特殊的技技術問題題，或對對縮短工工期效果果明顯；2.1.33.3 原設計計雖然可可行但明明顯欠合合理或設設計存在在明顯的的錯誤和和遺漏的的；2.1.33.4 政府