華為公司管理制度

1、企業(yè)管理制度有限企業(yè)OO五年四月目錄職工守則1用工、考勤制度1獎(jiǎng)懲制度2考勤制度3財(cái)務(wù)管理制度1董事會(huì)崗位職責(zé)4行政辦公室崗位職責(zé)5人力資源部崗位職責(zé)7財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)9業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé)11研究開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)13差旅費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定15關(guān)于試用期職工出差補(bǔ)助待遇的規(guī)定17合同管理規(guī)定18計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定20文件保密規(guī)定22物品采買領(lǐng)用管理規(guī)定24會(huì)議規(guī)則26年假審批流程27附件一:年假申請(qǐng)表29附件二;出差申請(qǐng)表30附件三:差旅費(fèi)報(bào)銷單32附件四:_月份花銷估量33職工守則.熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國(guó)家法律法律和社會(huì)公德。二.熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)的生計(jì)和發(fā)展努力工作，各處保護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

2、和利益。三.自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵照調(diào)動(dòng)，遵照指揮，成立優(yōu)異的職業(yè)道德。.講文明，有禮貌，互相關(guān)心，互相幫助，珍愛(ài)企業(yè)財(cái)物，加強(qiáng)集體意識(shí)。五.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。.職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)章制度及個(gè)人的要求等，如有建議或建議，原則上應(yīng)書(shū)面逐級(jí)反響和報(bào)告。用工、考勤制度企業(yè)依照工作需要，聘任及調(diào)入職工，視情況均要試用一至三個(gè)月。企業(yè)職工在試用期滿后，經(jīng)核查合格后由企業(yè)正式聘任，簽校訂式用工合同，并享受企業(yè)規(guī)定的所有正式職工享有的福利待遇。企業(yè)依照工作需要和職位級(jí)別及職工的實(shí)質(zhì)情況（年齡、學(xué)歷、薪水資歷、自己的專長(zhǎng)、工作見(jiàn)效、身體情況等）確定和調(diào)整相應(yīng)的薪水等級(jí)，并確定調(diào)整

3、職工的工作崗位；企業(yè)推行每周五天工作制；職工必定在工作開(kāi)始前作好準(zhǔn)備，工作過(guò)程中注意嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)定和制度。獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)由企業(yè)依照全年經(jīng)營(yíng)效益并結(jié)合職工詳盡工作表現(xiàn)審察評(píng)定。吻合以下情況之一者，都可獲獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)國(guó)家和社會(huì)有功，用實(shí)質(zhì)行動(dòng)保護(hù)了社會(huì)及企業(yè)的利益，為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)，成績(jī)明顯，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作獲取優(yōu)異成績(jī)者；努力研究業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為企業(yè)獲取明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；工作責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患、擁堵了工作漏洞，碰到突發(fā)性事件時(shí)，能及時(shí)采用應(yīng)急措施，使企業(yè)防備了重要經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。（二）處分職工有以下行為之一者，應(yīng)

4、受處分：違紀(jì)亂紀(jì)，對(duì)社會(huì)及企業(yè)造成危害和重要損失；嚴(yán)重違犯操作規(guī)程及安全規(guī)定，造成人身安全事故或設(shè)施損毀事故者；工作瀆職或人為因素，使工作出現(xiàn)重要差錯(cuò)，使企業(yè)的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受到損失者；違犯企業(yè)的規(guī)章制度，如不遵照管理和調(diào)動(dòng)，上班時(shí)間玩游戲、看小說(shuō)、睡覺(jué)、打架、不遵守考勤制度等行為者；泄露企業(yè)機(jī)密情報(bào)或捏造文件妄圖行騙者；在對(duì)內(nèi)對(duì)外交往中，態(tài)度僵直，工作作風(fēng)惡劣，影響職工間的團(tuán)結(jié)和對(duì)外業(yè)務(wù)來(lái)往及企業(yè)聲譽(yù)者。（三）依照職工的違紀(jì)、過(guò)失程度以及所造成的結(jié)果分別恩賜扣發(fā)薪金、警告、貶職、留用察看、開(kāi)除（清除勞動(dòng)合同）等6種處分。詳盡方法由辦公室一致制定和推行?？记谥贫纫?工作流程工作時(shí)間：每周工作的總時(shí)

5、數(shù)為40小時(shí)，上班時(shí)間為周一至周五，上午8：30-下午5：30（中午12：00-13：00為用餐時(shí)間）。上班時(shí)間開(kāi)始9：05至10：00內(nèi)到班者，按遲到辦理，每1分鐘扣1元，依此類推。高出60分鐘以上者，按曠工半天辦理。提前60分鐘以內(nèi)下班者按早退辦理，每1分鐘扣1元，依此類推。高出60分鐘早退者，按曠工半天辦理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一天薪水；曠工1天扣兩天薪水。上班時(shí)間因公出門，職工需經(jīng)部門經(jīng)理贊成；部門經(jīng)理需經(jīng)主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）贊成。二.法定節(jié)假日元旦：全體放假1天（1月1日）春節(jié)：全體放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）勞動(dòng)節(jié)：全體放假3天（5月1日、2日、3日）國(guó)慶節(jié)：全

6、體放假3天（10月1日、2日、3日）三.請(qǐng)假流程請(qǐng)假的審批權(quán)限：請(qǐng)假1天以內(nèi)，由部門經(jīng)理贊成贊成，部門經(jīng)理請(qǐng)假由主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）贊成贊成。請(qǐng)假1天以上（含1天）要填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，職工請(qǐng)假，由部門經(jīng)理審批，請(qǐng)假3天以上（含3天），報(bào)主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）審批；部門經(jīng)理請(qǐng)假，由主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）審批，請(qǐng)假3天以上（含3天），報(bào)總經(jīng)理審批?！罢?qǐng)假單”填寫(xiě)審批后均需報(bào)人力資源部備案。病假：職工因病請(qǐng)病假，須在當(dāng)日10：00前通知部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）。病愈上班后，須填寫(xiě)職工“請(qǐng)假單”，1天以上者病假者需附上區(qū)縣級(jí)（含區(qū)縣級(jí)）以上醫(yī)院開(kāi)具的病假條，經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含

7、總經(jīng)理）贊成后，交人力資源部保留。病、事假時(shí)期如遇公休日視同假期。不吻合手續(xù)者，按曠工辦理。事假：職工因私事請(qǐng)事假，須提前填寫(xiě)職工“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）贊成后，交人力資源部保留。因緊急情況不能夠早先辦理請(qǐng)假手續(xù)的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工辦理?；榧伲阂灶I(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，須提前1周請(qǐng)婚假?；榧贋?天；晚婚假為10天，晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲。喪假：職工的直系家屬（父親母親、配偶、子女）亡故，恩賜假期3天。女工產(chǎn)假：女工生產(chǎn)可享受90天產(chǎn)假，晚育女工產(chǎn)假105天，須提前1個(gè)月請(qǐng)假；享受產(chǎn)假者不再享受年休假。陪產(chǎn)假：男職工在配偶生產(chǎn)時(shí)，可申請(qǐng)陪產(chǎn)假

8、3天。申請(qǐng)時(shí)必定供應(yīng)女方生產(chǎn)的有效醫(yī)院證明。四.請(qǐng)假時(shí)期的薪水支付1.事假待遇：a)當(dāng)月薪水本月工作日數(shù)事假天數(shù)計(jì)扣薪水；b)員工在試用期內(nèi)不享受有薪事假，扣除計(jì)算方法為：底薪本月工作日數(shù)請(qǐng)假天數(shù)。病假待遇：a)擁有醫(yī)院病假證明的，每個(gè)月能夠享受一天帶薪病假；b)沒(méi)有醫(yī)院病假證明或當(dāng)月已享受帶薪病假的，按當(dāng)月薪水本月工作日數(shù)病假天數(shù)計(jì)扣薪水。享受婚假、喪假、女工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假的職工，企業(yè)支付薪水。.加班原則：企業(yè)激勵(lì)職工在每天8小時(shí)工作制內(nèi)高效率完成本職工作。職工只享受倒休；但在夜晚和周六、周日舉行的培訓(xùn)、職工大會(huì)、娛樂(lè)活動(dòng)不算加班；每個(gè)月累計(jì)加班不得高出36小時(shí)；職工加班需早先填寫(xiě)“加

9、班申請(qǐng)單”，經(jīng)部門經(jīng)理（含總經(jīng)理）簽字贊成并報(bào)行政辦公室備案，否則行政辦公室不予認(rèn)可。六.曠工辦理每曠工一天，扣發(fā)兩天薪水；全年累積十五天或連續(xù)曠工5天以上（含5天），按自動(dòng)離職辦理或除名辦理，企業(yè)不作任何補(bǔ)償。屬以下情況之一，按曠工辦理：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)贊成而擅自不上班或走動(dòng)工作崗位的；沒(méi)有正當(dāng)原因或早先沒(méi)有辦理續(xù)假手續(xù)而超假的。.激勵(lì)企業(yè)將如期舉辦形式各異的活動(dòng)，如文體活動(dòng)；聯(lián)誼活動(dòng)；郊游活動(dòng)；互幫活動(dòng)；晉升核查活動(dòng)；壽辰慶賀；看望、慰問(wèn)職工及職工家屬；成立各種俱樂(lè)部；等等。并依照全年經(jīng)營(yíng)效益并結(jié)合職工詳盡工作表現(xiàn)審察評(píng)定，吻合以下情況之一者，均可獲取精神/物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（100元起，上不封頂

10、）或提薪提職：國(guó)家和社會(huì)有功，用實(shí)質(zhì)行動(dòng)保護(hù)了社會(huì)及企業(yè)的利益，為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)，成績(jī)明顯，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作獲取優(yōu)異成績(jī)者；努力研究業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為企業(yè)獲取明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；工作責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患、擁堵了工作漏洞，碰到突發(fā)性事件時(shí)，能及時(shí)采用應(yīng)急措施，使企業(yè)防備了重要經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。八.拘束口頭警告處分及限時(shí)改正：對(duì)違犯企業(yè)規(guī)章制度、阻擋工作正常進(jìn)行或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)不良的職工恩賜的口頭明確指正?？陬^警告的有效期為1-2周。由部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，并書(shū)面通知人力資源部記錄在案。書(shū)面警告處分及

11、限時(shí)改正：對(duì)較為嚴(yán)重的違規(guī)行為和較壞的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績(jī)或在口頭警告時(shí)限已到仍達(dá)不到企業(yè)要求的職工將由部門負(fù)責(zé)人恩賜該職工發(fā)第一版面警告，同時(shí)書(shū)面通知人力資源部記錄在案。書(shū)面警告的有效期為2-4周。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)列出職工應(yīng)該改進(jìn)的詳盡行為，職工應(yīng)達(dá)到的詳盡業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及限時(shí)。獲取書(shū)面警告的職工在未改正前不享有轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年關(guān)獎(jiǎng)的資格。清除勞動(dòng)關(guān)系：關(guān)于嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)章制度或在接到警告后，仍不能夠達(dá)到企業(yè)要求的，企業(yè)將按規(guī)定清除與其的勞動(dòng)關(guān)系。由部門經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行并記錄在案。九.方法口頭、書(shū)面警告處分及限時(shí)改正，其目的是解決職工違規(guī)行為或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工

12、作效率、工作業(yè)績(jī)不良的情況。?？陬^警告達(dá)第二次者將碰到書(shū)面警告，書(shū)面警告達(dá)第二次者將停止聘任。但企業(yè)其實(shí)不是必定按上述序次執(zhí)行每一步驟，當(dāng)管理部門認(rèn)為必要時(shí)，能夠加快口頭、書(shū)面警告處分及限時(shí)改正和停止聘任的步驟，并可直接追究職工對(duì)企業(yè)造成損失而應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。職工碰到第一次書(shū)面警告依以下標(biāo)準(zhǔn)扣減薪水或處分：書(shū)面警告一次扣減當(dāng)月10%的薪水或處以停薪留職一個(gè)月的處分，在停薪留職時(shí)期職工若與其他企業(yè)成立任何形式的勞動(dòng)關(guān)系將視為嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)章制度，本企業(yè)有馬上與其清除勞動(dòng)關(guān)系其實(shí)不予任何形式的補(bǔ)償?shù)臋?quán)益。.嚴(yán)重違犯企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)個(gè)工作年度內(nèi)碰到2次書(shū)面警告違犯考勤制度年內(nèi)累計(jì)3次月核查未達(dá)標(biāo)財(cái)務(wù)管理

13、制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提高工作效率，加強(qiáng)估量管理，特制定經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)部控制制度。第二條本制度要求財(cái)務(wù)部作為職能部門充發(fā)散揮其控制、督查、服務(wù)作用。第二章部門職能第三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)全盤(pán)賬務(wù)和錢幣出入的管理，包括：企業(yè)平常的會(huì)計(jì)審察和記賬；企業(yè)內(nèi)部花銷估量和控制；與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門、工商、稅務(wù)、銀行來(lái)往業(yè)務(wù)的辦理；每個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和解析；平常收付款核算。第三章財(cái)務(wù)審批程序第四條借款程序企業(yè)人員如因工作需要使用支票或現(xiàn)金者，需報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)贊成方可借支或報(bào)銷。因公出差人員的食、宿標(biāo)準(zhǔn)、差旅補(bǔ)助，按財(cái)務(wù)核銷暫行規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行，不得自行提高。借款時(shí)應(yīng)填寫(xiě)現(xiàn)金借款單或支票領(lǐng)用單；屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)

14、性借款需附采買申請(qǐng)單，應(yīng)填寫(xiě)日期、預(yù)計(jì)執(zhí)行日期、明細(xì)、用途、數(shù)量、單價(jià)、估量、金額、合同、協(xié)議等。所有采買業(yè)務(wù)、差旅費(fèi)等借款開(kāi)支，原則上應(yīng)在部門估量額度內(nèi)，并經(jīng)以下程序贊成：經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人主管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)任何部門或個(gè)人均不得以任何原因違犯此程序，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕辦理。財(cái)務(wù)部依照業(yè)務(wù)情況解析借款事由的合理性、必要性，決定支付款項(xiàng)的時(shí)間或不能夠支付的原因，并向總經(jīng)理說(shuō)明。第五條報(bào)銷程序估量?jī)?nèi)資本審批程序以下：經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人主管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)；通訊費(fèi)支出、交通費(fèi)支出由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審察。估量外資本的審批：財(cái)務(wù)部對(duì)部門估量支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般情況下不相同意超估量開(kāi)支。凡估量外支出必定報(bào)財(cái)務(wù)總

15、監(jiān)，由總經(jīng)理審察。報(bào)銷花銷、差旅費(fèi)程序1）常辦公用品報(bào)銷必定經(jīng)人力資源部一致購(gòu)置報(bào)銷；2）固定財(cái)富的購(gòu)置報(bào)總經(jīng)理贊成后才能辦理；3）所有報(bào)銷票據(jù)必定是合法稅務(wù)認(rèn)可的票據(jù)；4）經(jīng)辦人將報(bào)銷票據(jù)用粘貼單粘貼后填制花銷報(bào)銷單；5）經(jīng)辦人將報(bào)銷出差票據(jù)用粘貼單粘貼后填制差旅費(fèi)報(bào)銷單；6）經(jīng)辦人將報(bào)銷收據(jù)票據(jù)填制支付證明單；7）經(jīng)辦人填寫(xiě)票據(jù)時(shí)不能夠用鉛筆或圓珠筆。經(jīng)辦人（填制花銷或差旅報(bào)銷單）部門負(fù)責(zé)人（證明人）財(cái)務(wù)（復(fù)核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）4、使用支票程序（1）支票由出納員保留，開(kāi)出的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票及各種劃出款憑證，必定由總經(jīng)理審批后，方可支出匯出；（2）設(shè)置支票備查登記本，登記購(gòu)入支票日

16、期、開(kāi)出日期、支票號(hào)碼、用途、支票仰頭、金額。經(jīng)辦人（填制支票領(lǐng)用單）部門負(fù)責(zé)人（審察）財(cái)務(wù)（審核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）5、領(lǐng)用備用金程序借支人（部門負(fù)責(zé)人填制借支單列明借支原因、還款計(jì)劃）財(cái)務(wù)總監(jiān)（審察）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）第四章借款、報(bào)銷要求第六條職工借現(xiàn)金時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)金借款單，報(bào)銷現(xiàn)金借款時(shí)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單、花銷報(bào)銷審批單或支出證明單，寫(xiě)清借款金額和報(bào)銷金額。第七條借支票填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，支票領(lǐng)用單應(yīng)寫(xiě)明收款單位、賬號(hào)、開(kāi)戶銀行、用途等。借支票的報(bào)賬應(yīng)填寫(xiě)花銷報(bào)銷審批單或支出證明單，寫(xiě)清借款金額和報(bào)銷金額。第八條借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)賬，關(guān)于高出七天未報(bào)賬并未說(shuō)明原因的，除特別情況外

17、，財(cái)務(wù)總監(jiān)有權(quán)限制再次借款或發(fā)下班資時(shí)從薪水里予以抵扣。第九條沒(méi)有借款的報(bào)銷業(yè)務(wù)直接填寫(xiě)花銷報(bào)銷審批單或支出證明單，但需寫(xiě)清事由、報(bào)銷金額等。第五章報(bào)銷票據(jù)的要求第十條所有報(bào)銷票據(jù)必定真實(shí)有效。第十一條報(bào)銷時(shí)由報(bào)銷人填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單、花銷報(bào)銷審批單或支出證明單，差旅費(fèi)報(bào)銷單、花銷報(bào)銷審批單或支出證明單的填寫(xiě)和報(bào)銷發(fā)票有不吻合規(guī)定之處，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷。第十二條為保證原始憑證的完滿與整齊，在報(bào)銷時(shí)應(yīng)將所有原始票據(jù)整齊粘貼上填寫(xiě)原始憑證張數(shù)。如票據(jù)紛亂不符和要求，財(cái)務(wù)部將退回并要求報(bào)銷人整理后再報(bào)賬。第六章附則第十三條本制度由企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)講解。第十四條本制度自覺(jué)布之日起執(zhí)行。董事會(huì)崗位職責(zé)部門

18、名稱：董事會(huì)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)：全體股東大會(huì)主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東大會(huì)的決議；3、決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和投資方案；4、擬訂企業(yè)的年度財(cái)務(wù)估量方案、決算方案；5、制定企業(yè)的利潤(rùn)分派方案和填充損失方案；6、擬訂企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案以及刊行企業(yè)債券的方案；7、決定企業(yè)重要財(cái)富的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8、制定企業(yè)合并、分立、解散的方案；9、決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10、聘任或解聘企業(yè)經(jīng)理，依照經(jīng)理的提名，聘任或解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其酬金事項(xiàng)；11、擬訂企業(yè)章程改正方案；12、提出企業(yè)的破產(chǎn)申請(qǐng)；13、制定企業(yè)的基本管

19、理制度；14、負(fù)責(zé)企業(yè)其他重要事項(xiàng)及方案的談?wù)?、研究。行政辦公室崗位職責(zé)部門：行政辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：總經(jīng)理行政指揮的做事機(jī)構(gòu)管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，執(zhí)行協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)企業(yè)平常辦公序次、行政文書(shū)、原輔資料供應(yīng)、基本建設(shè)項(xiàng)目等全過(guò)程的管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)辦公序次、行政文秘、基建項(xiàng)目、原輔資料供應(yīng)全過(guò)程推行管理、督查、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅(jiān)決遵照總經(jīng)理的一致指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，所有管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行其工作職責(zé)；3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和

20、辦理平常勢(shì)務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言文稿審察工作；5、及時(shí)收集和認(rèn)識(shí)各部門的工作動(dòng)向，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全企業(yè)主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)企業(yè)年度大事記；6、依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)講和其他相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議定策的貫徹推行；7、負(fù)責(zé)企業(yè)行政文書(shū)的辦理，做好出入的登記、傳達(dá)、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書(shū)檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書(shū)資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)企業(yè)的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)

21、刊訂閱、發(fā)散工作；9、協(xié)助參加企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重要決議事項(xiàng)的談?wù)摚?0、負(fù)責(zé)組織企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬訂、改正和編寫(xiě)工作，協(xié)助參加專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂、談?wù)?、改正工作?1、組織企業(yè)投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招招標(biāo)、動(dòng)工、竣工、估量、決算等相關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的督查管理工作；12、負(fù)責(zé)編制辦公用品及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔資料、備品配件等零星資料的供應(yīng)=采買，做好進(jìn)、出、存庫(kù)統(tǒng)計(jì)核算工作；13、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)職工大會(huì)工作，睜開(kāi)年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；14、負(fù)責(zé)做好企業(yè)嘉賓的款待安排，做好重要會(huì)議的組

22、織、會(huì)務(wù)工作；15、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；16、負(fù)責(zé)做好企業(yè)的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；17、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部崗位職責(zé)部門名稱：人力資源部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，執(zhí)行對(duì)企業(yè)人事、勞動(dòng)薪水管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)推行管理、督查、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、核查評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)主要職責(zé)：1堅(jiān)決遵照分管副總經(jīng)理的一致指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，所有管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)

23、真執(zhí)行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的制定、檢查、校訂及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)制定企業(yè)人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、解析并提出改進(jìn)工作建講和建議；5負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的制定、執(zhí)行及控制；6負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好企業(yè)各部門及相關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，合理控制勞動(dòng)力總量及薪水總數(shù)，及時(shí)組織定額的控制、解析、校訂、補(bǔ)充，保證勞動(dòng)定額的合理性和正確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7負(fù)責(zé)人事核查、觀察工作。成立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、觀察選拔工作程序，組織如期或不如期的人事考證、核查、觀察的選拔工作；8編制年、季、月度

24、勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和薪水計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；9制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。成立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，如期編制勞資人事等相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；如期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10負(fù)責(zé)做好企業(yè)職工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。如期或不如期抽查企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)核查，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和企業(yè)勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄取、辭退工作，組織簽署勞動(dòng)合同，依法對(duì)職工推行管理；12負(fù)責(zé)鑒定各崗位薪水標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)薪水統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)平常薪水、加班薪水的報(bào)批和審察工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)

25、用品定額和計(jì)劃管理工作；14配合相關(guān)部門做好安全教育工作。參加職工傷亡事故的檢查辦理，提出辦理建議；15負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好職工培訓(xùn)工作。在抓職工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，漸漸推行崗前培訓(xùn)與技術(shù)、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及系統(tǒng)；16認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)報(bào)告企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程推行財(cái)務(wù)督查、稽核、

26、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)停指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)主要職責(zé)：1、堅(jiān)決遵照分管副總經(jīng)理的一致指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，所有管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作職責(zé)；3、組織編制企業(yè)年、季度成本、利潤(rùn)、資本、花銷等相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。如期檢查、督查、核查計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的推行；4、負(fù)責(zé)制定企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。成立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等相關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的推行和執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。如期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6、負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)解析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)解析

27、報(bào)告。會(huì)同業(yè)務(wù)拓展部、研究開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)解析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)建講和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，展望企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7、有權(quán)參加各種經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議；8、負(fù)責(zé)固定財(cái)富及專項(xiàng)基金的管理。辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審察手續(xù)，正確計(jì)提折舊，如期組織盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物三吻合；9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資本的管理。如期組織盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到賬卡物吻合。同時(shí)，差異不相同部門，層層分解資本占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)占用資本；10、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同相關(guān)部門做好盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，并提出平常采買、領(lǐng)用、保留等工作建講和要求，杜絕浪費(fèi)；

28、11、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品成本的核算工作。擬訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀净ㄤN。制定適合企業(yè)特點(diǎn)和管理要求的核算方法，漸漸推行企業(yè)內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本花銷及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、花銷控制合理化；12、負(fù)責(zé)企業(yè)資本繳、拔、準(zhǔn)時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金出入和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保留庫(kù)存現(xiàn)金，保留好相關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)督查和審計(jì)督查，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，依占相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)出入進(jìn)行嚴(yán)格督查和檢查；14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物質(zhì)貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物質(zhì)預(yù)支款要嚴(yán)格審察，采買貨款支付除

29、按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審察簽字贊成，方可支付；15、認(rèn)真完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé)部門名稱：業(yè)務(wù)拓展部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，執(zhí)行對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中的管理權(quán)限，擔(dān)當(dāng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能；負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各銷售環(huán)節(jié)推行管理、督查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)主要職責(zé)：1、堅(jiān)決遵照分管領(lǐng)導(dǎo)一致指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，所有管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬

30、訂銷售管理方法、產(chǎn)品及物質(zhì)管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、成立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)動(dòng)、檢查、核查；4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計(jì)劃。并準(zhǔn)時(shí)交研究開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，便于一致平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資本。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和督查產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，成立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6、積極睜開(kāi)市場(chǎng)檢查、解析和展望。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反響，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，積極合時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)據(jù)有率；7、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物

31、和業(yè)務(wù)工作管理、督查、協(xié)調(diào)、核查等工作；8、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)辦理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；9、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的核查、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)向，做好耐心認(rèn)真的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；10、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售花銷及廣告花銷計(jì)劃；11、準(zhǔn)時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。研究開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)部門名稱：研究開(kāi)發(fā)部直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，執(zhí)行對(duì)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推行應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與督查等全過(guò)程管理權(quán)限，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行企

32、業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品推行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、推行技術(shù)督查和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅(jiān)決遵照分管副總經(jīng)理的一致指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，所有管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)成立和完滿產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門成立和完滿設(shè)施、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬訂、改

33、正、補(bǔ)充、推行等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負(fù)責(zé)擬訂和改正技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等相關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)企業(yè)新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、推行，保證產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8、研究和探究科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各種技術(shù)信息和資料收集、整理、解析、研究匯總、歸檔保留工作，為漸漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，供應(yīng)可靠的指導(dǎo)依照；9、負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)一致標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10、編制企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審察、補(bǔ)充、修擬訂額內(nèi)容；11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保留工作制度；12、及

34、時(shí)指導(dǎo)、辦理、協(xié)調(diào)停解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；13、及時(shí)收集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)掌握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；14、負(fù)責(zé)編制企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的介紹引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15、組織技術(shù)成就及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的談?wù)摴ぷ鳎?6、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理制度擬訂檢查、督查、指導(dǎo)、核查專業(yè)管理工作；17、準(zhǔn)時(shí)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。差旅費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定第一條為保證出差職工工作與生活的需要，并貫徹節(jié)約節(jié)約、艱辛創(chuàng)業(yè)的精神，依照我企業(yè)實(shí)質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于企業(yè)內(nèi)不推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的職工。第三條職工出差的交通

35、費(fèi)及補(bǔ)助(一)職工出差一般不得乘坐飛機(jī)、輪船一等艙、火車軟臥。因特別情況工作需要時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理贊成。(二)職工出差的市內(nèi)交通一般不得乘出租靈巧車輛。因工作需要開(kāi)支的公共車輛交通費(fèi)可憑證據(jù)報(bào)銷。(三)出差乘火車時(shí)，按規(guī)定可乘臥鋪而實(shí)質(zhì)乘坐硬座的，可發(fā)給實(shí)質(zhì)所乘硬座票價(jià)的一部分作為補(bǔ)助費(fèi)。恩賜補(bǔ)助的乘車時(shí)間為：晚八時(shí)至次日晨七時(shí)，時(shí)間在車上六小時(shí)以上。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：乘慢車和直快的，按座位票價(jià)的60%發(fā)放；乘特快車的，按50%發(fā)放。第四條職工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)（一）工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)30元；特別地區(qū)（深圳、珠海、廈門、汕頭和海南?。?0元。（二）職工出差屬以下

36、幾種情況時(shí)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元：（三）1.職工到外處行政、企業(yè)、事業(yè)單位實(shí)習(xí)，可在該單位就餐時(shí)；（四）2.職工由企業(yè)派遺到外處參加不認(rèn)可學(xué)歷的培訓(xùn)、進(jìn)修時(shí)；（五）3.職工出門參加由企業(yè)已繳納會(huì)務(wù)費(fèi)的各種會(huì)議時(shí)。第五條職工出差的住宿費(fèi)職工出差住宿費(fèi)按職務(wù)級(jí)別、出差地區(qū)種類執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：(一)一般職工：一般地區(qū)50元；特別地區(qū)70元。(二)部門正、副經(jīng)理：一般地區(qū)70元；特別地區(qū)90元。（三）部門經(jīng)理以上：一般地區(qū)100元；特別地區(qū)120元。如遇特別情況工作需要，住宿費(fèi)高出上述規(guī)準(zhǔn)時(shí)，須提前請(qǐng)示總經(jīng)理贊成。第六條職工經(jīng)企業(yè)贊成到外處就醫(yī)，只報(bào)銷往返車船費(fèi)、住宿費(fèi)，不報(bào)市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。凡未經(jīng)企業(yè)

37、贊成，自行到外處就醫(yī)的，所有花銷自理。第七條工作人員趁出差或調(diào)動(dòng)工作之便，早先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊成就近回家探親做事的，其繞道車、船費(fèi)，扣除出差直線單程車、船費(fèi)，多開(kāi)支部分由個(gè)人自理。若是繞道車船費(fèi)小于直線單程車、船費(fèi)時(shí)，憑車、船票按實(shí)報(bào)銷，繞道及在家時(shí)期一律不報(bào)銷出差伙食費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。第八條職工出差遇公休日時(shí)，只享受出差補(bǔ)助，不再按加班計(jì)考勤。第九條財(cái)務(wù)部人員對(duì)付差旅費(fèi)各項(xiàng)票據(jù)予以認(rèn)真審察，如發(fā)現(xiàn)有違犯上述規(guī)定的開(kāi)支，一律不予報(bào)銷。對(duì)弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、違犯規(guī)定的，按企業(yè)相關(guān)制度予以查處。第十條第十條本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)講解。第十一條第十一條本規(guī)定自宣布之日起執(zhí)行。關(guān)于試用期職工出差補(bǔ)助待遇的規(guī)

38、定依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，新職工進(jìn)企業(yè)必定有三個(gè)月試用期。在試用期時(shí)期，員工到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)，出差補(bǔ)助按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、出差補(bǔ)助：50元/日出差補(bǔ)助包括：伙食補(bǔ)助20元/日，住宿補(bǔ)助30元/日。2、交通費(fèi)按職工差旅費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定報(bào)銷。3、其他花銷不予報(bào)銷。上述花銷由企業(yè)報(bào)銷列賬。若是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為試用期職工能夠勝任項(xiàng)目上的某些工作，其發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用（電話費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、其他花銷）由項(xiàng)目上報(bào)銷，花銷列在項(xiàng)目?jī)?nèi)。新職工試用期結(jié)束后，停止執(zhí)行上述規(guī)定。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)講解。合同管理規(guī)定第一章總則第十五條為保證本企業(yè)合同制定和簽署的順暢與慎重，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到有效看守和促進(jìn)作用，

39、特?cái)M訂本規(guī)定。第十六條本規(guī)定中之合同包括各種涉及本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合同、協(xié)議、意向書(shū)等文體。第二章合同制定第三條企業(yè)對(duì)外進(jìn)行經(jīng)營(yíng)付款或項(xiàng)目合作必定在談判后制定合同，談判過(guò)程中如涉及到企業(yè)重要權(quán)益問(wèn)題，須請(qǐng)示企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)。第四條合同條款由經(jīng)辦部門撰寫(xiě)，包括對(duì)方提交的合同草案，必定經(jīng)律師或法律顧問(wèn)審訂和經(jīng)辦部門經(jīng)理確認(rèn)后交總經(jīng)理審批。第五條總經(jīng)理審批后，經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)對(duì)相應(yīng)條款進(jìn)行改正和與對(duì)方再洽談，行政辦公室可依照總經(jīng)理指示進(jìn)行催辦和查辦。第三章合同簽署第六條合同中之代表簽字一般由總經(jīng)理簽字，特別情況可由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員簽字。第七條總經(jīng)理簽字之合同，行政辦公室直接加印并作好簽章記錄；其他人員

40、簽署的合同須提交“印簽使用登記清單（或稱用印申請(qǐng)單）”，由總經(jīng)理簽字后，行政辦公室方可加印。第八條合同簽署須按合同簽署流程單要求漸漸落實(shí)，兩頁(yè)以上的合同須加蓋騎縫章。第四章合同存檔第九條所有合同文本必定一式四份：交對(duì)方兩份原件，在本企業(yè)保留兩份原件中，一份由行政辦公室存檔，另一份由財(cái)務(wù)部存檔，經(jīng)辦部門保留復(fù)印件。第十條相關(guān)人員盤(pán)問(wèn)存檔合同，非特別情況，不得帶走原件；需要供應(yīng)復(fù)印件的，必定有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的簽字贊成。第五章附則第十一條本規(guī)定自覺(jué)布之日起執(zhí)行，由行政辦公室負(fù)責(zé)講解。計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定為規(guī)范*企業(yè)所屬計(jì)算機(jī)的一致管理，對(duì)計(jì)算機(jī)使用作以下規(guī)定：第一條除系統(tǒng)管理員外，個(gè)人對(duì)計(jì)算機(jī)不得進(jìn)行拆

41、卸、組裝及系統(tǒng)軟件的安裝，如有需要需向技術(shù)部提出需求申請(qǐng)。第二條除系統(tǒng)管理員外，個(gè)人不得改正計(jì)算機(jī)的設(shè)置（包括IP、計(jì)算機(jī)名稱、組等）不得設(shè)開(kāi)機(jī)密碼。第三條除系統(tǒng)管理員外，不得自己擅自安裝軟件。第四條個(gè)人對(duì)自己使用的計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)，另不得擅自搬動(dòng)企業(yè)的計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)施，在調(diào)離企業(yè)前需由系統(tǒng)管理員確認(rèn)計(jì)算機(jī)的軟硬件設(shè)施正常、圓滿。第五條從企業(yè)外拿來(lái)的計(jì)算機(jī)及軟盤(pán)需經(jīng)系統(tǒng)管理員檢查后方可使用，同時(shí)不要輕易打開(kāi)陌生人發(fā)送的郵件。第六條企業(yè)職工不得擅自輸入/輸出計(jì)算機(jī)資料和數(shù)據(jù)、頻閉USB接口，所有數(shù)據(jù)資料的輸入/輸出由系統(tǒng)管理員經(jīng)過(guò)局域主機(jī)把關(guān)，并登記數(shù)據(jù)輸入/輸出記錄。第七條企業(yè)經(jīng)過(guò)防火墻上網(wǎng)，特別權(quán)限

42、需向技術(shù)部申請(qǐng)。第八條企業(yè)職工不能夠接見(jiàn)與工作沒(méi)關(guān)的網(wǎng)站及我國(guó)法律所嚴(yán)禁的網(wǎng)站。第九條電腦一致由系統(tǒng)管理員安裝殺毒軟件，不得任意關(guān)閉殺毒軟件或安裝其他殺毒軟件。第十條個(gè)人負(fù)責(zé)保持所用計(jì)算機(jī)及隸屬設(shè)施的干凈衛(wèi)生。第十一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)各部門計(jì)算機(jī)的分派，技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。第十二條計(jì)算機(jī)維修流程規(guī)范：.電腦有問(wèn)題先填寫(xiě)申請(qǐng)單，需注明故障現(xiàn)象，及故障的緊急程度。二.經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字。三.交至技術(shù)部。四.技術(shù)部依照故障的情況及需討情況，一致安排人員辦理。五.故障消除后由申請(qǐng)人及雙方經(jīng)理簽字后確認(rèn)。注明：如遇特別情況可先辦理故障再補(bǔ)交申請(qǐng)單；所有軟硬件系統(tǒng)安裝的需求均由局域網(wǎng)系統(tǒng)管理員完成，其他和專

43、業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)的安裝由技術(shù)部一致安排。文件保密規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)保密文件、成就的管理，杜絕失、泄事件的發(fā)生，保證安全，結(jié)合實(shí)質(zhì)情況，制定本規(guī)定。第一條本規(guī)定中的保密文件和資料系指各種載體中注明為絕密、機(jī)密、奧秘和內(nèi)部文件，不能夠公開(kāi)的商業(yè)成就和未注明公開(kāi)的內(nèi)部文件、資料以及未公開(kāi)的各種會(huì)議文件。第二條由行政辦公室指派專人負(fù)責(zé)管理。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室的負(fù)責(zé)人，為保密責(zé)任人，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保留員負(fù)有直接責(zé)任。第三條存放的場(chǎng)所必定吻合保密和防火、防盜等安全要求。第四條閱讀保密文件和檔案，必定在辦公室或檔案室，不得將其攜帶至宿舍及公共場(chǎng)所。第五條借閱時(shí)要辦理登記手續(xù)，文件當(dāng)日閱退；因工作需要暫時(shí)借用

44、時(shí)，應(yīng)穩(wěn)當(dāng)保留，注意保密，用后及時(shí)退還保留部門，個(gè)人不得長(zhǎng)遠(yuǎn)保留。第六條印制或復(fù)印時(shí)，嚴(yán)格依照規(guī)定范圍和贊成份數(shù)執(zhí)行，不得擅自多印多留，過(guò)渡樣紙必定銷毀。第七條復(fù)制的文件視同原件相同管理，用事后要及時(shí)清退。第八條不得擅自拷貝(刻制)本規(guī)定中的所有文件和成就。第九條對(duì)外供應(yīng)成就(光盤(pán))必定經(jīng)行政辦公室登記備案。第十條作廢圖紙等過(guò)渡資料由各部、室列清單送別政辦公室一致銷毀。第十一條各部、室使用局域網(wǎng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，要采用權(quán)限控制，不得進(jìn)行越權(quán)操作。第十二條外單位人員來(lái)我企業(yè)做事、聯(lián)系工作、安裝軟件、洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)由相關(guān)人員在場(chǎng)陪同，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成或技術(shù)部采用安全措施，嚴(yán)禁外單位人員將手提電腦接入

45、中心局域網(wǎng)。第十三條各部、室如發(fā)現(xiàn)保密文件、成就及過(guò)渡資料扔掉必定用書(shū)面形式向行政辦公室報(bào)告，并應(yīng)積極查找，如出現(xiàn)失、泄事件，酌情相應(yīng)辦理。以上規(guī)定全體職工務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。物品采買領(lǐng)用管理規(guī)定第一章總則第一條為了使物品采買領(lǐng)用管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，特?cái)M訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于企業(yè)所有的物品、設(shè)施，包括固定財(cái)富和低值易耗品。第二章采買第三條各部門在每個(gè)月18日前將下月所需采買的物品設(shè)施清單交與行政辦公室，行政辦公室對(duì)各部門所需采買的物品、設(shè)施進(jìn)行匯總、平衡后，擬訂下采買計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審察贊成，交與財(cái)務(wù)部備款或領(lǐng)款。由行政辦公室進(jìn)行采買，特別或名貴物品由行政辦公室與物品所需部門共同采買。第三章領(lǐng)用第四條行政辦公室與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)物品和設(shè)施的查收、入庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)并成立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳備查。一、依照原始記錄對(duì)物品、設(shè)施的領(lǐng)購(gòu)進(jìn)行登記。二、每個(gè)月1718日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)問(wèn)。做到帳物吻合、帳據(jù)吻合。對(duì)單位價(jià)值較大的物品、設(shè)施要如期與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)。第五條職工領(lǐng)用辦公及其他物品，需要認(rèn)真填寫(xiě)“物品領(lǐng)用登記表”。第