人力資源知識(shí)人力資源需要的表格

1、（人力資源知識(shí)人力資源需要的表格（壹）勞動(dòng)合同匯總登記表合同號(hào)合同號(hào)簽訂人所屬部門入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止姓名合同期限姓名合同期限部門任職崗位預(yù)解除日期離開(kāi)企業(yè)后打算申請(qǐng)說(shuō)明解除勞動(dòng)合同理由申請(qǐng)人簽名：年月日口不同意解除勞動(dòng)合同口同意解除勞動(dòng)合同直接上司意見(jiàn)請(qǐng)說(shuō)明理由：從年月日開(kāi)始辦理工作移交手續(xù)簽名：年月日分管上司意見(jiàn)簽名：年月日口符合勞動(dòng)合同管理制度，發(fā)放離崗準(zhǔn)辦通知人力資人力資源口不符合勞動(dòng)合同管理制度的內(nèi)容，請(qǐng)重新辦理。源總監(jiān)簽名：部審查經(jīng)辦人

2、：年月日年月日（三）勞動(dòng)合同繼續(xù)履行審批表姓名性別姓名性別員工工號(hào)出生年月身份證號(hào)勞動(dòng)合同期限勞動(dòng)合同期限年月日至年月日終止時(shí)間年月日至年月日繼續(xù)履行時(shí)間年月日所屬部門意見(jiàn)（蓋章）年月日人力資源部意見(jiàn)（蓋章）年月日備注（二）出差申請(qǐng)單單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日姓名交通工具隨同人員出差時(shí)間出差路線出差要辦事項(xiàng)簡(jiǎn)述出差期間聯(lián)系方式出差時(shí)間工作代理事項(xiàng)安排部門意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)申請(qǐng)人：審核人：自年月日起至年月日止，共日暫支差旅費(fèi)填表說(shuō)明：此表用于對(duì)外地出差事項(xiàng)的申報(bào)。且由本人填寫，員工由部門審批、部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）出差方案表方案日期：年月日出差人出差人日期職務(wù)職務(wù)代理人出差方案經(jīng)

3、過(guò)：經(jīng)理：主管：出差人：注：1本方案單請(qǐng)交所屬部門經(jīng)理核閱。本方案單由所屬部門經(jīng)理存查。（四）獎(jiǎng)懲申報(bào)表部門姓 名 獎(jiǎng)懲原因部門姓 名 獎(jiǎng)懲原因部門主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見(jiàn)員工編號(hào)職務(wù)會(huì)議議事日程年月日會(huì)議議事日程年月日備注序號(hào)程序主持人時(shí)間分配123（六）會(huì)議記錄表日期：年月日編號(hào)：時(shí)間月日時(shí)至月日會(huì)議名稱參加者審核：（七）會(huì)議室使用申請(qǐng)表地點(diǎn)主持人記錄人措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時(shí)間)日期日期時(shí)間會(huì)議名稱主持人地點(diǎn)人數(shù)備注申請(qǐng)使用單位名稱填表人管理單位管理人主辦公室主任（八）提案實(shí)施成果方案表登記號(hào)登記號(hào)提 案 者實(shí)施日期項(xiàng)目節(jié)省金額或評(píng)分成果計(jì)算方法或評(píng)語(yǔ)提案單位實(shí)施單位采用等級(jí)可

4、算出數(shù)字的成果A工時(shí)節(jié)省合計(jì)B產(chǎn)量增加C材料節(jié)省D機(jī)械、設(shè)備、工具器具之修改無(wú)法算出數(shù)字的成果協(xié)助單位負(fù)責(zé)人E制作費(fèi)從品質(zhì)的提高、安全衛(wèi)生、作業(yè)簡(jiǎn)化、員工士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評(píng)價(jià)協(xié)助程度經(jīng)理（九）提案改善成果方案表提案名稱實(shí)施單位改善動(dòng)機(jī)原因（簡(jiǎn)單扼要敘述動(dòng)機(jī)、原因）提案編號(hào)提案日期改善前情況改善方法改善效益結(jié)論（簡(jiǎn)單扼要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）（簡(jiǎn)單扼要敘述如何改善、改善經(jīng)過(guò)、投資金額）（簡(jiǎn)單扼要敘述何時(shí)完成、節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期）（對(duì)改善案做簡(jiǎn)單扼要的結(jié)論）實(shí)施單位主管：填表：（十）辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表年月日品名品名申領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量用途備注批準(zhǔn)：審核：領(lǐng)用

5、人：（壹）員工晉升申請(qǐng)表姓名姓名學(xué)歷調(diào)任職務(wù)性別工作時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)入職時(shí)間起止時(shí)間院校名稱專業(yè)獲得學(xué)位或資格學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間所于公司部門和職務(wù)工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)描述工作經(jīng)歷自我評(píng)價(jià)本部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)（二）人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)部門申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)原因起止日期調(diào)動(dòng)人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見(jiàn)自年月日起至年月日止（共計(jì)天）所需調(diào)動(dòng)人數(shù)（三）人員調(diào)動(dòng)審批表現(xiàn)所于單位 于職時(shí)間性 別 年月日至年月日出生年月職位調(diào)入單位調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門直接上級(jí)意見(jiàn) 調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)調(diào)出部門人力資源部意見(jiàn)調(diào)入部門直接上級(jí)意見(jiàn)調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)調(diào)入部門職位簽字：年月日簽字：年月日

6、說(shuō)明：1副部長(zhǎng)之上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見(jiàn)。2此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入職手續(xù)。部門負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。（四）員工離職申請(qǐng)表姓名姓名職位離職原因部門意見(jiàn)人力資源簽字公司領(lǐng)導(dǎo)簽字性別所屬部門年齡于本企業(yè)服務(wù)年限備注備注（五）員工離職面談表離職人員姓名離職人員姓名擔(dān)任職位入職日期面談?wù)唠x職原因你認(rèn)為公司于哪些方是什么促使你當(dāng)初選擇加 入 本 公 司 4你發(fā)現(xiàn)公司于哪些方面和你的想象和期望差距較大6于你所于的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么你對(duì)公司招聘該崗位你認(rèn)為公司應(yīng)該采取你是否愿意于今后條由職位（六）員工離職交接表姓名姓名入職日期離職原

7、因陳述交接部門和事項(xiàng)部門離職日期職位離職類別交接人簽字備注本工作職責(zé)交接部工作資料交接門財(cái)財(cái)務(wù)部部應(yīng)領(lǐng)薪金扣繳金額發(fā)票交接 總經(jīng)理批示（壹）薪酬調(diào)查問(wèn)卷表姓 名 所于部門調(diào)查對(duì)象基本信息年齡性別職務(wù)學(xué)歷企業(yè)資料入職時(shí)間畢業(yè)院校屬性質(zhì)外商投資民營(yíng)企業(yè)股份制企業(yè)國(guó)有企業(yè)其他（請(qǐng)注明） 注：若是外商投資，請(qǐng)選擇外商獨(dú)資企業(yè)中外合資企業(yè)中外合作企業(yè)加工制造業(yè)紡織服裝業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)酒店餐飲業(yè)其他（請(qǐng)注明）企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)注冊(cè)資金薪資情況企業(yè)員工人數(shù)您目前的年薪1223355您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例各部門及人員薪酬情況（年薪）233558812233551 萬(wàn)元以下12 萬(wàn)元23 萬(wàn)元3 萬(wàn)元

8、之上233558812233551 萬(wàn)元以下12 萬(wàn)元23 萬(wàn)元3 萬(wàn)元之上人力資源部門財(cái)務(wù)部門部門經(jīng)理中層領(lǐng)導(dǎo)壹般員工部門經(jīng)理中層領(lǐng)導(dǎo)233558812233551 萬(wàn)元以下12 萬(wàn)元23 萬(wàn)元3 萬(wàn)元之上23 萬(wàn)元35 萬(wàn)元58 萬(wàn)元8 萬(wàn)元之上12 萬(wàn)元23 萬(wàn)元35 萬(wàn)元5 萬(wàn)元之上壹般員工壹般員工1122334福利待遇體檢新員工入職，是否為其提供健康檢查每年是否定期為員工提供健康檢查社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月交納（）元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月交納（）失業(yè)保險(xiǎn)每月交納（）生育保險(xiǎn)每月交納（）元（3）假期除了國(guó)家規(guī)定的法定假日外，公司是否仍提供其他節(jié)假日，若有，請(qǐng)注明：（4）其他5您覺(jué)得您所于企業(yè)

9、的薪酬水平于同行業(yè)處于較低中等偏高水平6您對(duì)目前的薪酬滿意嗎7您對(duì)本次薪酬調(diào)查的建議非常感謝您的合作，祝您工作愉快（二）員工調(diào)薪記錄表姓名編 號(hào) 調(diào)薪原因姓名編 號(hào) 調(diào)薪原因調(diào)薪具體情況年齡職務(wù)性別入職時(shí)間內(nèi)容職 稱 獎(jiǎng)金數(shù)額試用期轉(zhuǎn)正調(diào)職調(diào)薪晉升調(diào)薪年度調(diào)薪其他調(diào)薪前調(diào)薪后人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理簽字調(diào)薪生效日期（三）員工獎(jiǎng)金核定表本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)本月利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定部門姓名職別職務(wù)核發(fā)獎(jiǎng)金備注本月凈利潤(rùn)/萬(wàn)元可得獎(jiǎng)金/元本月?tīng)I(yíng)業(yè)額/萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)提高比率/%10 萬(wàn)元0400010202004005001020304005006002030406006007003040

10、508007008004050每增 10 萬(wàn)增加 200 元80050獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)/元獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)/元姓名工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)部門經(jīng)理：直接主管：申請(qǐng)人：（五）特別休假申請(qǐng)單部門班組部門班組休假日期姓名編號(hào)職務(wù)職稱到職日期本次申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)尚余休假天數(shù)自年月日星期至年月日星期年月日星期入職時(shí)間職務(wù)代理人共天審核結(jié)果班組意見(jiàn)部門意見(jiàn)人事意見(jiàn)總經(jīng)理簽字（六）員工保險(xiǎn)月報(bào)表序姓編工資醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)其他個(gè)人企業(yè)備號(hào)名號(hào)總額個(gè)人繳納企業(yè)繳納個(gè)人繳納企業(yè)繳納保險(xiǎn)合計(jì)合計(jì)注（七）員工福利金申請(qǐng)表單位名稱：部門名稱：填表日期：年月日申請(qǐng)人姓名職位進(jìn)入企業(yè)時(shí)間入職時(shí)間申請(qǐng)事項(xiàng)申請(qǐng)金額申

11、請(qǐng)說(shuō)明短期殘障長(zhǎng)期殘障人壽保險(xiǎn)死亡福利休假期支付探親費(fèi)用退休費(fèi)用職工儲(chǔ)蓄計(jì)劃費(fèi)用員工福利總計(jì)部門意見(jiàn)人力資源部門意見(jiàn)財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填表人：審核人：（八）員工活動(dòng)補(bǔ)助申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門活動(dòng)名稱自 付 費(fèi) 用 財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)預(yù)計(jì)開(kāi)始和結(jié)束日期領(lǐng)隊(duì)申請(qǐng)補(bǔ)助費(fèi)用填表人：填表日期：年月日（三）加班申請(qǐng)單編號(hào)姓名預(yù)計(jì)加班時(shí)間編號(hào)姓名預(yù)計(jì)加班時(shí)間工作內(nèi)容及地點(diǎn)迄班時(shí)間的原因證明人起迄合計(jì)起合計(jì)（四）違紀(jì)處理單姓名姓名違紀(jì)時(shí)間違紀(jì)事由違犯嚴(yán)重程度所于部門違紀(jì)地點(diǎn)處罰處分人口輕微口壹般口嚴(yán)重口重大口第壹次口第二次口第三次口三次之上口行政處分口口頭警告口記過(guò)口記大過(guò)口調(diào)離原崗口解雇口開(kāi)除簽字日

12、期受處分人或送達(dá)本處分通知的見(jiàn)證人簽字：日期：本部門經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日人力資源部經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日總經(jīng)理簽字：簽字日期：年月日處分執(zhí)行情況人力資源部經(jīng)手人（五）月度績(jī)效考核表姓名姓名部門（公司）職位考核期起日止日年月日年月日考核指標(biāo)及權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分最后考核得分評(píng)定等級(jí)考核者評(píng)語(yǔ)：考核者評(píng)語(yǔ)：簽名：日期：復(fù)核者意見(jiàn)：簽名：日期：（六）績(jī)效反饋面談表姓名：姓名：職位：部門（公司：考核者：面談時(shí)間：年月日面談地點(diǎn)：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)事項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期（七）績(jī)效考核申訴表申訴人申訴人職位部門（公司）考核者申訴理由受理人簽字：

13、受理人簽字：受理日期：年月日申訴處理意見(jiàn)（九）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名13所屬部門職位二、當(dāng)前工作中遇到的主要問(wèn)題三、結(jié)合工作需要和自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培 訓(xùn) 項(xiàng) 目 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（靈活選擇）激勵(lì)管理溝通和協(xié)調(diào)管理 精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳和市場(chǎng)策略優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧預(yù)算規(guī)劃和編制成本分析和控制采購(gòu)成本分析和控制采購(gòu)合同管理 工作分析和評(píng)估期望培訓(xùn)時(shí)間期望培訓(xùn)方式四、除了上述所列舉的培訓(xùn)項(xiàng)目，您認(rèn)為仍有什么是急需培訓(xùn)的（十）培訓(xùn)需求登記表姓名姓名職位本崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能培訓(xùn)目的性別學(xué)歷年齡入職時(shí)間培訓(xùn)主要內(nèi)容期望培訓(xùn)方式備注和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)聯(lián)和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)聯(lián)和個(gè)人職業(yè)生涯

14、規(guī)劃關(guān)聯(lián)（十壹）員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計(jì)人，其名單如姓名職務(wù)部門（）（）（十二）員工培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名直接上級(jí)培訓(xùn)目的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容部門主管審核人力資源部審核所于崗位入職時(shí)間期望培訓(xùn)方式簽字：日期： 簽字：日期：所屬部門期望培訓(xùn)時(shí)間員工姓名培訓(xùn)課程名稱員工姓名培訓(xùn)課程名稱所屬部門及職位培訓(xùn)講師得分需評(píng)估的項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)非常好很好好壹般差您對(duì)本課程教學(xué)總體評(píng)價(jià)講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受54321您對(duì)教學(xué)內(nèi)容的評(píng)價(jià)內(nèi)容和培訓(xùn)需求有無(wú)針對(duì)性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰54321您對(duì)課程準(zhǔn)備充分程度

15、的評(píng)價(jià)準(zhǔn)備是否充分，對(duì)課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理54321您對(duì)講師儀表及精神面貌的評(píng)價(jià)精神面貌是否良好，對(duì)參加培訓(xùn)人員是否有積極影響54321您對(duì)講師語(yǔ)言表達(dá)能力的評(píng)價(jià)口齒是否清晰，語(yǔ)言是否流利，有無(wú)輔助性身體語(yǔ)言54321您對(duì)課堂精彩程度的評(píng)價(jià)課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無(wú)吸引力54321您對(duì)教學(xué)課件的評(píng)價(jià)內(nèi)容和主題關(guān)聯(lián)性，文字是否清晰54321您對(duì)培訓(xùn)課程可接受程度的評(píng)價(jià)是否有所收獲，對(duì)課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足54321您對(duì)培訓(xùn)時(shí)間安排和頻度安排的評(píng)價(jià)時(shí)間安排是否緊湊、頻度是否合理54321您對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分54321您學(xué)完本課程

16、最大的收獲對(duì)本人工作上的幫助您對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容的意見(jiàn)和建議您認(rèn)為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進(jìn)您以后仍需要哪些方面的培訓(xùn)對(duì)本次培訓(xùn)的組織工作評(píng)價(jià)（十四）新員工培訓(xùn)評(píng)定表姓名培訓(xùn)期間姓名培訓(xùn)期間專長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)歷培訓(xùn)部門壹、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目的了解程度二、對(duì)新進(jìn)人員專業(yè)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的了解情況四、對(duì)新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例說(shuō)明四、對(duì)新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例說(shuō)明五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合哪種工作，列舉理由說(shuō)明六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理：經(jīng)理：評(píng)核者：（十五）職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表姓名教育姓名教育年齡最高學(xué)歷部門畢業(yè)時(shí)間崗位名稱畢業(yè)學(xué)校力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位123部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間成為管理者報(bào)酬獨(dú)立穩(wěn)定休