什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨

1、可編輯什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨 推斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件特殊值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培育。以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的45條，即可被認(rèn)為一個(gè)較為合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，假如你的上級(jí)一條都不具備，勸你盡早離開(kāi)。 這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問(wèn)題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合提出，絕不會(huì)背后扎黑刀。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行全都，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。早晚也會(huì)和他一樣，成為同一類人。 一、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)供應(yīng)指導(dǎo)，關(guān)懷下級(jí)進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)雖然與

2、下屬是上下級(jí)關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再精彩的領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)法獨(dú)自讓自己所管理的.部門正常運(yùn)作。對(duì)部門來(lái)說(shuō)，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于零件，過(guò)于關(guān)懷政績(jī)，而忽視下屬員工的感受以及職業(yè)進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流淌勢(shì)必會(huì)造成本部門人力成本增加，業(yè)績(jī)降等不良后果。而通過(guò)關(guān)懷下屬員工的個(gè)人進(jìn)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，同時(shí)也會(huì)使部門的進(jìn)展的速度加快。 二、行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo) 這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不行能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示，讓你拆完?yáng)|墻補(bǔ)西墻。他特殊清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)

3、省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候賜予關(guān)注和支持。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維特殊全面，行動(dòng)力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信念和精神上的鼓舞，讓員工越戰(zhàn)越勇。 三、敢于給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo) 這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以閱歷來(lái)推斷下級(jí)的力氣，而是通過(guò)發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工支配嘗試和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培育員工的工作力氣。對(duì)于剛畢業(yè)的高校生或工作閱歷不豐富的下級(jí)來(lái)說(shuō)，這是特殊難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過(guò)程中消逝了失誤的狀況，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(zhǎng)起來(lái)。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，換句話說(shuō)就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任，你敢于為下級(jí)

4、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門做事。 四、有著良好的（生活）習(xí)慣和業(yè)余（愛(ài)）好的領(lǐng)導(dǎo) 寵愛(ài)生活的人才能寵愛(ài)自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛(ài)好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)整壓力和心情，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的機(jī)器，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì)無(wú)端讓下屬員工經(jīng)常處在緊急之中，反而會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持。 五、有成功閱歷的領(lǐng)導(dǎo) 假如你的領(lǐng)導(dǎo)成天都自夸地說(shuō)：我雖然總是經(jīng)受挫折和失敗，但是我從來(lái)不會(huì)向失敗低頭，下次我確定會(huì)成功。那么你要好好地了解一下你的領(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問(wèn)題，否則你在他的手下將會(huì)很難得到成長(zhǎng)

5、。記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：成功是有慣性的。有過(guò)多次成功閱歷的領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)力氣高強(qiáng)的人士，是下屬（學(xué)習(xí)）和仿照的最佳榜樣。 六、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo) 這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地，而是把員工歸作部門利益共同體，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的歡快的家園，部門才能保證可持續(xù)進(jìn)展。當(dāng)所屬員工的分散力達(dá)到確定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。 七、懂得授權(quán)與把握的領(lǐng)導(dǎo) 這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過(guò)程把握。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到力氣上的提升，并且工作部門很能放開(kāi)手腳。同時(shí)

6、，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)任憑授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，保證任務(wù)的順當(dāng)完成。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不由于對(duì)員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導(dǎo)和關(guān)懷的機(jī)會(huì)。沒(méi)有約束的權(quán)力，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于把握，擅長(zhǎng)約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地把握下屬，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。 八、公正公正的領(lǐng)導(dǎo) 這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對(duì)比較公正、公正，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽(tīng)各方看法和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭(zhēng)而遇到成果被奪走的狀況，也不用擔(dān)憂得到的結(jié)果會(huì)不公正。 九、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo) 這類領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的進(jìn)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：由于部門會(huì)給員工充分的成長(zhǎng)空間，所以不怕培育的員工由于某種狀況流失掉，即便哪天想回到本部門連續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作力氣，部門也照舊歡迎。 十、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo) 這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢