管理會(huì)計(jì)能力框架初探

1、管理睬計(jì)才能框架初探管理睬計(jì)才能框架初探近幾年，管理睬計(jì)被提到了前所未有的高度。雖然在中國起步較晚，但起點(diǎn)還是很高，管理睬計(jì)正從企業(yè)、行政事業(yè)單位自發(fā)應(yīng)用向自覺、有序推進(jìn)轉(zhuǎn)變，從積累經(jīng)歷向制度建立推進(jìn)。財(cái)政部明確提出了在35年內(nèi)培養(yǎng)出一批管理睬計(jì)人才;在510年內(nèi)管理睬計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)的目的。在此背景下，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與皇家特許管理睬計(jì)師公會(huì)IA結(jié)合發(fā)布了?GA管理睬計(jì)才能框架?中文版，以期借鑒國際其他國家的經(jīng)歷，為建立合適中國國情的管理睬計(jì)制度體系，推動(dòng)管理睬計(jì)在中國進(jìn)一步開展做出積極奉獻(xiàn)。2022年初，IA與美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)AIPA共同推出了管理睬計(jì)師新頭銜-全球特許管理睬計(jì)師GA，

2、旨在提升管理睬計(jì)職業(yè)的全球影響力。作為雙方合作的一項(xiàng)根底成果，2022年4月，IA和本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理AIPA結(jié)合發(fā)布了?全球特許管理睬計(jì)師才能框架GAPETENYFRAERK?，簡(jiǎn)稱?GA管理睬計(jì)才能框架?。?GA管理睬計(jì)才能框架?對(duì)管理睬計(jì)人才提出了全面的才能標(biāo)準(zhǔn)及要求。它以道德、誠信和專業(yè)精神為根底，構(gòu)建了全球特許管理睬計(jì)師的四方面職業(yè)技能：技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和指導(dǎo)技能，并基于此重新構(gòu)建了IA職業(yè)資格框架及考試大綱。2022年1月27日，?GA管理睬計(jì)才能框架?中文版正式發(fā)布。作為IA北亞區(qū)總裁，李穎女士具有多年國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)歷，親眼見證了管理睬計(jì)在國內(nèi)外的興起和

3、開展。她認(rèn)為，管理睬計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)展精細(xì)化管理，修煉好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，?GA管理睬計(jì)才能框架?中文版的發(fā)布意義深遠(yuǎn)。兩個(gè)維度的借鑒到底什么樣的人才能勝任管理睬計(jì)應(yīng)當(dāng)具備的才能？李穎根據(jù)自己多年的經(jīng)歷指出，?GA管理睬計(jì)才能框架?為開展中國特色的管理睬計(jì)提供了兩個(gè)維度上的經(jīng)歷借鑒。一方面是在歷史維度上的經(jīng)歷借鑒。IA成立于1919年，迄今為止，一直在管理睬計(jì)的道路上努力。作為行業(yè)領(lǐng)軍者，IA在近100年的演變中見證了管理睬計(jì)的開展，其經(jīng)歷成果積累給將來的開展指引方向。從最早的工業(yè)革命時(shí)期到制造業(yè)大開展時(shí)期，管理睬計(jì)起到了至關(guān)重要的作用。在新技術(shù)時(shí)代，隨著行業(yè)開展越來越多變，對(duì)企業(yè)的

4、界定也越來越模糊。怎樣用管理睬計(jì)的理念支撐企業(yè)做出正確的決策？在這個(gè)角度上，?GA管理睬計(jì)才能框架?給了大家非常好的經(jīng)歷借鑒。另一個(gè)維度是世界的層面。李穎相信，在其他國家獲得的成果對(duì)中國的開展都是有重要啟示和借鑒意義的。這份?GA管理睬計(jì)才能框架?中文版可以承載這樣一個(gè)任務(wù)。首先，IA作為全球最大的管理睬計(jì)師認(rèn)證、管理和監(jiān)視的機(jī)構(gòu)，在全球170多個(gè)國家有超過22萬名會(huì)員，同時(shí)有眾多與企業(yè)合作的經(jīng)歷。IA在為?GA管理睬計(jì)才能框架?推出進(jìn)展的調(diào)研，參與國家超過50個(gè)，其中中國也是非常重要的一站。在北京、上海、香港等地走訪了多家企業(yè)，舉行閉門會(huì)議。所以這樣一份報(bào)告既凝結(jié)了全球理論經(jīng)歷，同時(shí)也會(huì)聚了

5、中國的智慧。中國管理睬計(jì)的建立不是一蹴而就的，需要借鑒國際先進(jìn)經(jīng)歷，也需要在各個(gè)行業(yè)中遍采精華和經(jīng)歷并進(jìn)展開展。這樣一項(xiàng)偉大工程將協(xié)助中國完成建立一支強(qiáng)大的F團(tuán)隊(duì)和管理睬計(jì)人才隊(duì)伍的任務(wù)。李穎介紹說，在財(cái)政部的指導(dǎo)下，各個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于GA管理睬計(jì)才能框架?中文版的推出方面都非?；顫姡Ｍ転楣芾聿怯?jì)的開展添磚加瓦。做中國特色的管理睬計(jì)，一定要先學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)歷，會(huì)聚精華，然后將先進(jìn)理念自上而下加以推廣，直到所有的管理睬計(jì)的理論者都可以領(lǐng)會(huì)管理睬計(jì)框架具備什么樣的指引作用。這樣的話再自下而上形成外鄉(xiāng)化的理論和智慧，最終形成中國特色的管理睬計(jì)才能框架。李穎補(bǔ)充道，?GA管理睬計(jì)才能框架?中文版的發(fā)布

6、為國內(nèi)管理睬計(jì)的開展開啟了新的篇章。從2022年開場(chǎng)接下來幾年的開展都具有非常重大的意義。在新年伊始，希望通過管理睬計(jì)才能框架的發(fā)布和分享，可以為學(xué)界、企業(yè)界、管理睬計(jì)和所有圍繞中國管理睬計(jì)工程建立而努力的專家們帶來更多考慮，為接下來穩(wěn)固、快速開展中國的管理睬計(jì)做出積極奉獻(xiàn)。管理睬計(jì)的春天到了。堅(jiān)持四項(xiàng)根本原那么隨著中國企業(yè)快速開展，同時(shí)更加趨于國際交融，做好中國新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和對(duì)IFRS國際準(zhǔn)那么的趨同是一項(xiàng)非常重要的工作。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的階段一去不復(fù)返，對(duì)精細(xì)管理的需求上升到新的高度。再加上全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，本錢優(yōu)勢(shì)越來越不明顯。如何在復(fù)雜困難的環(huán)境下做出正確的決策就變得

7、異常重要了。管理睬計(jì)強(qiáng)調(diào)的就是在績(jī)效方面發(fā)揮的作用以及在合規(guī)與績(jī)效之間獲得平衡。我們希望?GA管理睬計(jì)才能框架?可以在這方面給財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)指引。全球管理睬計(jì)師呈現(xiàn)的特點(diǎn)是可以為企業(yè)帶來價(jià)值增值。他們?cè)陉P(guān)注管理本錢和價(jià)值增長(zhǎng)的同時(shí)，更加關(guān)注的是企業(yè)將來的開展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更多的是關(guān)注過去，如今GA所承擔(dān)的角色是確保企業(yè)將來的成功。李穎同時(shí)指出，目前中國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于管理睬計(jì)技能還存在較大的缺口。?全球管理睬計(jì)原那么?提出了四項(xiàng)根本原那么，即相關(guān)性、影響力、信任度與價(jià)值量。李穎強(qiáng)調(diào)，管理睬計(jì)的核心思想就是相關(guān)性。財(cái)務(wù)人員提出的任何財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)相關(guān)決策意見都要可以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)，要與企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生

8、相關(guān)性。在影響力方面，總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建立和F群體的崛起，影響力是需要一步步建立的。價(jià)值量是IA一直以來的信條，要求財(cái)務(wù)人員建立起與所有的利益相關(guān)者之間的信心。價(jià)值度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員一方面是價(jià)值的守護(hù)者，同時(shí)還是價(jià)值的創(chuàng)造者。但最重要的是要學(xué)會(huì)在多變的環(huán)境下，提供不同的商業(yè)模型，模擬在不同的商業(yè)環(huán)境下企業(yè)要做出什么樣的回應(yīng)，來應(yīng)對(duì)將來的不確定性。李穎笑談，簡(jiǎn)而言之，堅(jiān)持好四項(xiàng)根本原那么。如何將管理睬計(jì)在企業(yè)落地？李穎建議，首先是管理層要有明晰的認(rèn)知，對(duì)管理睬計(jì)在整個(gè)企業(yè)中的重要性要有充分的重視。只有管理層將管理睬計(jì)的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念中，管理睬計(jì)體系才能發(fā)揮作用。其次，在企業(yè)內(nèi)部需要有詳細(xì)、持續(xù)的人才培養(yǎng)方案，并給予制度保證，確保在跨部門的協(xié)作中把人才培養(yǎng)方案推行下去。最后，李穎強(qiáng)調(diào)，IA擁有完備的管理體系和培養(yǎng)架構(gòu)，可以為企業(yè)提供非常好的人才梯隊(duì)建立的借鑒。假如企業(yè)可以將IA的整個(gè)認(rèn)證、培養(yǎng)體系引進(jìn)企業(yè)，這對(duì)于把人才分級(jí)、進(jìn)展梯隊(duì)形的階段培養(yǎng)而言，是一條非常好的捷徑。管理睬計(jì)提出的技術(shù)技能、商業(yè)技能、人際技能和指導(dǎo)技能對(duì)于F充分發(fā)揮管理