項目部考核管理辦法

1、2020/3/27項目部核查管理方法2016年6月762020/3/27第一章總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步加強企業(yè)職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)企業(yè)對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)的有效控制，特擬定本方法。第二條本方法的核查內(nèi)容是指項目部在單項工程推行過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營收效的核查履行分企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營管理方法。第三條本細則的履行依照是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及企業(yè)相關(guān)規(guī)章、制度。第二章核查范圍第四條：企業(yè)范圍內(nèi)全部的在建工程項目均依照本制度進行項目核查管理。第三章核查組織及原則第五條：工程項目施工管理平時核查工

2、作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。772020/3/27第六條：企業(yè)各職能部室應(yīng)本著公正、公正、公開和腳扎實地的原則履行自己的指導(dǎo)、督查、檢查職能，為項目部供應(yīng)優(yōu)秀高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反響出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第四章職能部室的督查核查職責(zé)第七條：工程項目施工管理核查主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負責(zé)核查。經(jīng)過對施工項目部管理人員裝備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理推行情況等方面的檢查，提出改進建議并督查落實。第九條：施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)核查。工

3、程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進建議并督查落實，保證項目部工期進度安排可以實現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責(zé)核查。工程技術(shù)部應(yīng)督查項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審察工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責(zé)核查。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、督查、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，督查項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，準(zhǔn)時進行企業(yè)級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反響到項目部并督查整改。質(zhì)

4、量部督查檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，按期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主建議。782020/3/27第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責(zé)核查。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，督查項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場督查、檢查、指導(dǎo)項目施工的安全運轉(zhuǎn)。特別是帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重要超越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反響到項目部并督查整改。第十三條：施薪水料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資

5、料與工程進度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員供應(yīng)真實的第一手資料。項目經(jīng)理對付資料管理工作恩賜高度重視，保證項目部資料真實有效。企業(yè)職能部室應(yīng)依照對應(yīng)崗位進行督查檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出建講和建議。第十四條：企業(yè)職能部室對項目部的各項檢查核查也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的核查，在工程結(jié)束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合議論。第四章工程處與項目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是企業(yè)完成年度施工任務(wù)的履行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)依照工程實質(zhì)情

6、況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部展動工作創(chuàng)立優(yōu)秀條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認真履行管理職責(zé)，對各項目部的推行情況和資料管理工作進行檢查與指導(dǎo)，依照情況及時調(diào)整，保證項目部各項工作可控、在控。792020/3/27第十六條：項目部是工程項目推行的要點，施工管理可否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責(zé)。第十七條：工程處和項目部必定把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成優(yōu)選確定牢固的基礎(chǔ)。第五章核查議論第十八條：各職能部室在平時巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決建議形成書面資料向

7、主管經(jīng)理報告。第十九條：企業(yè)對各項目部的平時檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在企業(yè)每季度安委會上予以通知，并由相關(guān)部門在企業(yè)上宣告。對好的項目部及主要人員予以通知夸耀，對差的項目部及主要人員予以通知責(zé)怪。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度依照項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理議論。評定形式為會議評定，參加人員為分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采用轉(zhuǎn)動模式對項目經(jīng)理進行議論。在每年度議論結(jié)果宣告后，依照新的議論結(jié)果履行。第二十二條：對項目部進行的工程項目核查議論依照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理議論與之相對應(yīng)。1、優(yōu)秀項目部80

8、2020/3/27滿足以下各項條款則議論為優(yōu)秀項目部：項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；每半年進行一次項目部管理成績評定核查各部門評分均在90分以上；為企業(yè)成立優(yōu)秀品牌形象。2、合格項目部滿足以下各項條款則議論為合格項目部：項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；每半年進行一次項目部管理成績評定核查各部門評分均在7089分；為企業(yè)成立優(yōu)秀品牌形象。3、不合格項目部吻合以下各項條款之一則議論為不合格項目部：工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成110KV及以上線路跳閘事故的；因管理不善,項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成

9、業(yè)主合同要求的；工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴(yán)重影響送變電企業(yè)企業(yè)聲譽的；812020/3/27每半年進行一次項目部管理成績評定核查各部門評分均低于70分。第二十三條：工程項目核查評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第六章獎勵與處罰第二十四條：依照年度議論結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)依照以下原則進行：在滿足工程處整體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有優(yōu)選工程和保持團隊牢固的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理優(yōu)選；不合格項目經(jīng)理依照本方法第二十八條進行處罰。第二十五條：成立項目部核查與分企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵體系，促進工程處和項目部提高項

10、目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技術(shù)。第二十六條：依照每年度各分企業(yè)所屬項目部的核查結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在分企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書獎罰條款中兌現(xiàn)。1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合核查不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100風(fēng)險抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個綜合核查不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20風(fēng)險抵押金。3、如工程地方屬各項目部綜合核查結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按分企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)條款恩賜獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款822020/3/27在每半年進行一次的項目部管理成績評定核查結(jié)果宣告后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名恩賜獎勵，優(yōu)

11、秀項目部數(shù)量不足六名時按實質(zhì)數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年關(guān)評先的資格。獎勵金額以下表：項目排名第一名二、三四六名名項目部123數(shù)量金額2千萬1萬第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，恩賜罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進行年度議論中被評為不合格者，解聘其相關(guān)全部職務(wù)。第二十九條：獎金與罰款由企業(yè)在撥付分企業(yè)月度資本時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必定依照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向企業(yè)供應(yīng)明細表。第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追想性，嚴(yán)格履行工程項目質(zhì)量責(zé)任平生

12、制。對由于項目部管理不當(dāng)造成事故的，企業(yè)視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并恩賜相應(yīng)經(jīng)濟處罰。832020/3/27第七章附則第三十一條：本方法自2014年6月推行，原工程項目核查管理方法同時取消。第三十二條：本方法由企業(yè)項目管理部負責(zé)講解。附件：1、安全督查部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表2、質(zhì)量管理部實體工程質(zhì)量類核查表3、項目管理部工程項目管理檢查表4、項目管理部項目部績效核查表5、項目部工程質(zhì)量管理核查制度實體工程質(zhì)量類核查表（地基及樁基工程）工程名稱：842020/3/27序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)地基強度、壓實系數(shù)、檢查項目的檢測指標(biāo)（參數(shù)）達到

13、設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。（檢測指標(biāo)251地基注漿體強度一次達到設(shè)計和規(guī)范要求的取滿分，經(jīng)過辦理后達到要求的扣8分）地基承載力檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分方法同上）25樁體強度、樁體干密度檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定；檢測（評分方法同上）（25）2復(fù)合地基復(fù)合地基承載力達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分方法同上）（25）單樁豎向抗壓承載力檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（評分方法同上）（25）3檢測達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測95%以上達到類樁其他達樁基樁身完滿性到類樁為滿分；一次檢測90%以上，不足95%達到類樁，其他達（25）到樁扣4分；一次檢測70%以上，不足90%達到類樁，其他達到合格樁扣8分）基

14、底標(biāo)高、長度、寬度贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按抽查項目實4天然地基標(biāo)高及基槽寬度偏差測的點數(shù)80%以上測點實測值小于規(guī)范規(guī)定值的倍的為滿分，實測值3080%以下50%以上達到規(guī)范規(guī)定值的倍的扣5分，實測值均達到合格要求的扣10分）5打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實測值吻合規(guī)范要求（同上評分方法）（30）標(biāo)高、表面平展、邊坡吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好6地基、復(fù)合地基的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣3分；達不到70%點數(shù)一般的扣620分）7樁基樁頭、樁頂標(biāo)高、場所平展吻合查收規(guī)范要求（評分方法同上）（20）檢查參加項目企業(yè)工程技術(shù)得分小計100人員簽字副總簽字：852020/3/2

15、7實體工程質(zhì)量類核查表（構(gòu)造工程）工程名稱：序核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)號贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值吻合規(guī)混凝土結(jié)鋼筋保護層厚度范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上吻合規(guī)范要求扣2分，一次檢81測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率吻合要求的扣4分）構(gòu)軸線地址評分方法同上5標(biāo)高評分方法同上52鋼構(gòu)造構(gòu)造尺寸偏差整體垂直度、網(wǎng)格構(gòu)造完成后撓度值吻合規(guī)范要求（評分方法同上）63砌體構(gòu)造構(gòu)造偏差軸線位移、垂直度、砌體表面平展度吻合規(guī)范要求（評分方法同上）6混凝土結(jié)露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、松懈、裂縫、連接部位弊端、外形弊端4觀感質(zhì)量質(zhì)量吻合查收規(guī)范

16、要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上20構(gòu)點數(shù)為一般的扣5分；達不到70%點數(shù)一般的扣10分）焊縫、一般緊固件連接、高強度螺栓連接外觀質(zhì)量、一般涂層、防5鋼構(gòu)造觀感質(zhì)量火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質(zhì)量10吻合查收規(guī)范要求（評分方法同上）6砌體構(gòu)造觀感質(zhì)量砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及地址、組合砌體10拉接筋、細部質(zhì)量吻合查收規(guī)范要求（評分方法同上）贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值吻合防水卷材、塑料板搭接寬度規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上吻合規(guī)范要求扣分，一次檢107地下防水測實測值合格率小于90%的，雙

17、倍實測值合格率吻合要求扣3分）層吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)表面質(zhì)量10為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）細部辦理評分方法同上10檢查參加人員項目企業(yè)工程技術(shù)得分小計100簽字副總簽字注：當(dāng)一個工程項目中同時有混凝土構(gòu)造、鋼構(gòu)造、砌體構(gòu)造，按上表分值計算。只有其中一種或兩種時，沒有項分值并入其他項。862020/3/27實體工程質(zhì)量類核查表（屋面工程）工程名稱：序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值1屋面防水層淋水、蓄水試驗吻合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上吻合規(guī)范要求

18、的10扣2分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）2保溫層厚度測試評分方法同上103找平層及排溝渠排水坡度評分方法同上104防水卷材搭接寬度評分方法同上105涂料防水層厚度評分方法同上106防水層伸入水落口杯長度評分方法同上107變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分方法同上108卷材鋪設(shè)觀感質(zhì)量吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以10上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）9保護層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層觀感評分方法同上10質(zhì)量10細部構(gòu)造觀感質(zhì)量評分方法同上10檢查參加人員項目企業(yè)工程技得分小計100簽字術(shù)副總簽字872020

19、/3/27實體工程質(zhì)量類核查表（內(nèi)裝工程）工程名稱：序核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)號贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點1立面垂直度、表面平展度實測值吻合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以10抹灰工程上吻合規(guī)范要求的扣分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率吻合要求的扣3分）2表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%10以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）3地面工程整塊、板塊地面表面平展度，表面、分格縫、評分方法同上10圖案、有排水要求的地面的坡度4吊頂圖案、顏色、燈具設(shè)施安裝

20、地址、交接縫處評分方法同上10理、吊桿龍骨地址、間距、垂直度質(zhì)量5輕質(zhì)隔墻地址、墻面平展、連接件、接縫辦理評分方法同上106飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分方法同上107涂飾工程分色規(guī)矩、色彩協(xié)調(diào)評分方法同上10細部觀感工柜、盒、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和8表面質(zhì)量，面磚、涂料、飾物、線條及不同樣評分方法同上10程做法的交接過渡贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%9室內(nèi)防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度測點實測值吻合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值1090%以上吻合規(guī)范要求的扣分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率吻合要求的扣3分）882020

21、/3/27吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿分；10表面質(zhì)量和細部辦理70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣104分）檢查參加人員項目企業(yè)工程技100簽字得分小計術(shù)副總簽字實體工程質(zhì)量類核查表（外裝工程）工程名稱：序核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)號贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值1立面垂直度、表面平展度吻合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上吻合規(guī)范要求的扣分，一次檢測實測值合格率小于10抹灰工程90%的，雙倍實測值合格率吻合要求的扣3分）2表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿

22、分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣104分）3固定、配件、地址、構(gòu)造、密封等評分方法同上10100%測點實測值贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)門窗工程門窗框正、側(cè)面垂直度吻合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上吻合規(guī)范要求4的扣分，一次檢測實測值合格率小于1090%的，雙倍實測值合格率吻合要求的扣3分）5垂直度評分方法同上106幕墻工程主要構(gòu)件的外觀、節(jié)點做法、打膠、配件、吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以開啟密閉上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣104分）7飾面板表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細部評分方法同上10（磚）8

23、涂飾工程分色規(guī)矩、色彩協(xié)調(diào)評分方法同上10892020/3/279細部工程柜、護罩、欄桿、花式等安裝、固定和表10評分方法同上面質(zhì)量10外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角）及滴水槽10評分方法同上（線）、散水、臺階、雨罩、變形縫和泛水檢查參加人員項目企業(yè)工程技100簽字得分小計術(shù)副總簽字實體工程質(zhì)量類核查表（給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程）工程名稱：序核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)號贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值吻合規(guī)范要求的為1給水、排水、采暖管道坡度滿分，一次檢測實測值90%以上吻合規(guī)范10要求的扣分，一次檢測實測值合格率小于尺寸偏差及限90%的，雙倍

24、實測值合格率吻合要求的扣3值分）2廂式消火栓安裝地址，衛(wèi)生潔具安裝高度評分方法同上103風(fēng)口尺寸,風(fēng)口水安全裝的水平度，風(fēng)口垂直安評分方法同上10裝的垂直度吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以4給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣102分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）觀感質(zhì)量衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風(fēng)管制作，風(fēng)管及評分方法同上105部件、支吊架安裝6管道、支架及設(shè)施的防腐及保溫，風(fēng)管及管道評分方法同上10保溫902020/3/277有排水要求的設(shè)施機房、房間、地面的排水口評分方法同上10及地漏8給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)施及配件安裝評分方法同上109消

25、防各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況核查得分1010其他各專業(yè)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況核查得分10檢查參加人員項目企業(yè)工程技術(shù)副100簽字得分小計總簽字實體工程質(zhì)量類核查表（電氣工程）工程名稱：序核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)號柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值吻合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以1度、垂直度，同一場所成排燈具中心線偏差，同一10上吻合規(guī)范要求的扣分，一次檢測實測值合格率小于90%墻面，開關(guān)、插座面板的高度差的，雙倍實測值合格率吻合要求的扣3分）電線管（槽）、橋

26、架、母線槽及其之吊架安裝觀感吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿2分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般10質(zhì)量的扣4分）3導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標(biāo)），綜合布線、電源及接評分方法同上10地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量開關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其他用電器具安裝4及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、評分方法同上10柜安裝及接線觀感質(zhì)量5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層正確贊同偏差實測值吻合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點10度偏差實測值吻合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以912020/3/27上吻合規(guī)范要求的扣分，一次檢測實測值合格率小于9

27、0%的，雙倍實測值合格率吻合要求的扣3分）6井道、機房及相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量吻合查收規(guī)范要求（按議論點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%10以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）7門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量評分方法同上108電梯整機運轉(zhuǎn)觀感質(zhì)量評分方法同上109消防系統(tǒng)集成檢測質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況核查得分1010消防系統(tǒng)運轉(zhuǎn)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況核查得分10檢查參加人員項目企業(yè)工程技得分小計100簽字術(shù)副總簽字項目部績效核查標(biāo)準(zhǔn)核查名核查指標(biāo)工作內(nèi)容稱序指標(biāo)分值計分標(biāo)準(zhǔn)備注號按企業(yè)要求制項目策定項目策劃書編制項目策51未準(zhǔn)時完成經(jīng)企業(yè)贊同的項目策劃書及劃

28、及施工組織方劃書施工組織方案扣5分案編制施工2未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制扣5分依照項目部的進度計劃3實質(zhì)完成工程量比計劃每少%扣1分原則項目進度計劃（月、季、可以在每個季度進工期進施工組織計劃，年）及實質(zhì)10行一次調(diào)整，但必度認真完成生產(chǎn)工程量與計須有合理經(jīng)企業(yè)批進度4實質(zhì)完成工程量每高出計劃%加1分劃工程量完準(zhǔn)的調(diào)整依照。成率技術(shù)質(zhì)施工過程中按施工安全155未成立項目安全責(zé)任制度扣1分92量控制照施工技術(shù)方和安全案和質(zhì)量安全文明施文明施工管理工方法，進行質(zhì)量控制，保證施工安全，做到文明施工6未設(shè)項目部安全員或兼職安全員或不在扣1分/次現(xiàn)場7未對班組進行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發(fā)

29、生責(zé)任安全事故扣5分9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分/天10發(fā)生重要及以上責(zé)任安全事故扣20分11未成立項目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12未設(shè)項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道扣1分工序完成后未進行質(zhì)檢13未對班組進行技術(shù)交底；無交底記錄；扣1分班組未按交底內(nèi)容進行操作質(zhì)量控制14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分15發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分16發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故，每增加扣1分萬元的損失庫房各種機具資料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場17資料不按規(guī)定堆放儲藏，無品名、規(guī)格每處扣分標(biāo)牌等2020/3/27甲方發(fā)文對安全進行處罰均按此條執(zhí)行甲方發(fā)文對質(zhì)量進行處罰均按此條執(zhí)行18現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放每處扣分

30、文明施工施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路19每處扣分與設(shè)施不按規(guī)定設(shè)置保護裝置等。20標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定部署每處扣分21甲方對現(xiàn)場文明施工進行處罰扣4分成本控項目部利潤利潤指標(biāo)每增加1%加1分制理論成本和實2522指標(biāo)93際成本的差異項目部資料、設(shè)主材核銷指備、人工、后勤、標(biāo)經(jīng)營費的控制人工花銷指標(biāo)后勤風(fēng)險金花銷指標(biāo)企業(yè)內(nèi)部關(guān)項目部項目部做好對系關(guān)系協(xié)內(nèi)、對外及班組與甲方關(guān)系5調(diào)的關(guān)系協(xié)調(diào)2020/3/2723利潤指標(biāo)每減少1%扣2分24主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分25人工費高出合同標(biāo)準(zhǔn)2%扣1分26后勤風(fēng)險金高出贊同花銷2%扣1分27企業(yè)管理部門通知或罰款扣2分/次282、甲方打電話給

31、企業(yè)或給企業(yè)發(fā)函要扣5分求換企業(yè)排人到項目部辦理問題等與甲方、班組、合同管供應(yīng)商及企業(yè)理按期完成各種合同的簽訂項目部依照企業(yè)管理制度及報表管時正確把月報理表、資本計劃表、資料申請表報回企業(yè)與班組關(guān)系與甲方的合同與班組的合5同與供應(yīng)商的合同10293、班組打電話給企業(yè)投訴項目部扣2分/次30未在企業(yè)規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月31未在企業(yè)規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周32未在企業(yè)規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其扣1分/次/周它合作單位的合同33每個月各種報表推遲一天報回企業(yè)扣分扣2分/份/天34每個月各種報表正確度,出現(xiàn)一次邏輯扣分/處計算錯誤或每兩個文字錯誤辦理與甲方班結(jié)算與組

32、和供應(yīng)商結(jié)7收款算與對賬項目部每個月產(chǎn)值可否與甲方辦理結(jié)算,35不扣分完成結(jié)算80%結(jié)算高出每個月產(chǎn)值的80%后,每增加5%加1分結(jié)算低于每個月產(chǎn)值的80%后,每減少5%扣1分94項目部做好收款工作，保證項目部的正常生產(chǎn)及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)項目部要對新項目部老員的培訓(xùn)，并對職工經(jīng)過考試讓新培訓(xùn)職工成為企業(yè)的正是職工后勤平時事務(wù)管理、組織大家學(xué)習(xí)和開例會，后勤管合理安排并計理劃支付資本，進行花銷報銷，保證施工的后勤保障等。2020/3/2738項目部與甲方對帳并確認,未完成扣2分39未每個月準(zhǔn)時辦理班組結(jié)算及對帳扣2分/個班組40未每個月準(zhǔn)時辦理供應(yīng)商結(jié)算及對帳扣2分/個41每個月收款達到本月結(jié)算的60%不扣分42每個季度收款達到本季度結(jié)算的70%不扣分每增加5%的收款,加1分,每減少5%的收8每半年收款達到本半年結(jié)算的80%不扣款,扣1分43分44每年收款達到今年度結(jié)算的85%不扣分451、項目部可否按企業(yè)規(guī)定擬定每次培未擬定扣1分訓(xùn)計劃書546項目部未按培訓(xùn)計劃進行了培訓(xùn)并留培扣2分/次訓(xùn)資料存檔4