時代光華第五代時間管理試題答案

1、學(xué)習(xí)課程：第五代時間管理單選題1.使時間具有意義的要素是：回答：正確1.A工作量2.B對時間的管理3.C確定明確的目標(biāo)4.D事件2. 時間管理的關(guān)鍵是：回答：正確1.A管理時間2.B如何選擇、支配、調(diào)整、駕馭在單位時間里所做的事情3.C管理個人的行為4.D分析事物的可控程度3. 為什么優(yōu)秀企業(yè)年人均產(chǎn)值是普通企業(yè)的好幾倍：回答：正確1.A優(yōu)秀企業(yè)有良好的時間管理2.B優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模大3.C優(yōu)秀企業(yè)具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)4.D普通企業(yè)的員工素質(zhì)低4. “公雞型”時間管理的工作方式是：回答：正確1.A為團(tuán)隊(duì)利益可以犧牲個人利益2.B特別強(qiáng)調(diào)個人的人生計(jì)劃和人生目標(biāo)3.C有工作計(jì)劃，但是工作計(jì)劃無戰(zhàn)略性4.

2、D按照記錄完成每一件事5. 在生活中出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號有：回答：正確1.A待辦工作堆積如山2.B工作總是被人干擾3.C經(jīng)常加班4.D以上答案都包括6. 主動的態(tài)度有：回答：正確1.A我實(shí)在不行了2.B我可以和他溝通3.C他無法合作4.D我就這樣了7. 習(xí)慣的特征包括：回答：正確1.A是重復(fù)的行為2.B是潛意識的行為3.C以上說法都不正確4.D以上說法都正確8. 全面說明改變習(xí)慣可能會出現(xiàn)的問題的是：回答：正確1.A可能又會延續(xù)過去的習(xí)慣2.B可能會被舊的習(xí)慣所牽引3.C可能會感覺不舒服不自在4.D以上說法都正確9. 不屬于對時間有效控制的方式的是：回答：正確1.A有自己的時間計(jì)劃并保證時間計(jì)劃不被

3、打亂2.B和他人約定在一定的時間內(nèi)不溝通3.C集中時間處理瑣碎的事情4.D勤奮的工作10. 對干擾和非干擾的區(qū)分的依據(jù)不包括：回答：正確1.A是否經(jīng)常會有人打擾你的工作2.B目的，程序，制度是否明確3.C發(fā)揚(yáng)香蕉文化，杜絕推諉4.D緊急突發(fā)狀況是否經(jīng)常出現(xiàn)11. 對于提高目標(biāo)的執(zhí)行力不正確的說法是：回答：正確1.A按時執(zhí)行完成每一項(xiàng)工作2.B會客必須在規(guī)定時間之內(nèi)3.C有計(jì)劃的提高辦事的能力4.D準(zhǔn)備完整資料提供給客戶12. 關(guān)于時間記錄工作錯誤的說法是：回答：正確1.A持續(xù)時間記錄，提供精確資料2.B記錄一周或30 天內(nèi)的活動內(nèi)容3.C制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源4.D觀察分析時間流程的內(nèi)容13.關(guān)于

4、時間跟蹤記錄錯誤的說法是：回答：正確1.A通過對時間的記錄，你會變得更清楚2.B計(jì)劃某個工作時，記錄你的預(yù)算時間3.C在短期內(nèi)確定的目標(biāo)最好只有一個4.D當(dāng)工作完成后，檢查你用的實(shí)際時間14. 我們對于“西瓜”的追求實(shí)際上追求的是：回答：正確1.A效益2.B效率3.C執(zhí)行力4.D以上說法都不對15. 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層面管理的意義說法全面的是：回答：正確1.A防止企業(yè)走彎路2.B減少企業(yè)溝通成本3.C對企業(yè)有良好的監(jiān)控DA和B都正確合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于

5、龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、

6、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)