施工管理與建筑造價(jià)的結(jié)合

1、施工管理與建筑造價(jià)的結(jié)合引言建筑業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，施工管理作為建筑項(xiàng)目管理重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑的質(zhì)量管理以及造價(jià)的有效控制有著巨大的作用。 有效的施工管理可以很好地控制工程的造價(jià)， 使施工可以節(jié)省很多不必要的資源浪費(fèi)和財(cái)務(wù)浪費(fèi)， 進(jìn)而在有效保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大化地保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益的最大化。一、建筑工程造價(jià)管理與施工管理的關(guān)系建筑工程中的施工管理與造價(jià)管理二者互相影響， 相互統(tǒng)一，缺一不可。工程的造價(jià)對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響力。 隨著我國(guó)對(duì)建筑業(yè)提出的要求越來(lái)越高， 這使得施工單位的投入資金增多。 但是許多施工單位為了獲取更多的利益而過(guò)度的減少成本，施工中偷工減料，不顧及質(zhì)

2、量的追趕工期，使工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。但是，成本高并不意味著工程質(zhì)量就高， 只有制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃， 才能讓工程有效地、合理地開(kāi)展下去。二、建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合的必要性我國(guó)的建筑業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果無(wú)法保證施工的質(zhì)量，就不能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 然而，隨著人們對(duì)建筑施工的要求越來(lái)越高，加上各種原材料的價(jià)格有了很大的提高， 使得建設(shè)企業(yè)的利益空間越來(lái)越小。如果企業(yè)為了追求建筑質(zhì)量而盲目投入， 勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)的利潤(rùn)大大降低，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。反過(guò)來(lái)講，如果企業(yè)為了獲取利益而不顧建筑的質(zhì)量， 建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)就會(huì)讓工程的投入更大，反而不利于提高施工單位的利益。三、如何做到建筑造價(jià)與施

3、工管理相結(jié)合雖然我國(guó)的建筑業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展， 給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。 但是，在實(shí)際工程建設(shè)中仍然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題給施工單位帶來(lái)了很多不必要的財(cái)務(wù)浪費(fèi)， 為了解決這一矛盾，做到建筑造價(jià)與施工管理相結(jié)合有著非常重要的意義。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)從以下幾點(diǎn)予以考慮：（一）科學(xué)合理地做出投標(biāo)決策在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中， 很多施工單位往往為了獲得工程承包權(quán)而盲目地招標(biāo)，而不顧實(shí)際利益和自身實(shí)力，這給很多企業(yè)帶來(lái)了麻煩。因此加強(qiáng)投標(biāo)決策科學(xué)合理性是非常有必要的。 首先，施工單位在投標(biāo)時(shí)一定要有充分的準(zhǔn)備， 要制定相應(yīng)的施工方案。 在報(bào)價(jià)時(shí)一定要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行深入的調(diào)查。 施工方案的

4、制定會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的工期、成本及質(zhì)量，而且在招評(píng)標(biāo)的時(shí)候，會(huì)作為重要的技術(shù)評(píng)定指標(biāo)，僅有施工方案合理科學(xué)了，才能有效控制建筑計(jì)價(jià)成本。不僅如此，建筑施工單位還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力， 要充分考慮自己的施工特點(diǎn)以及控制成本的能力。除此之外，施工單位還應(yīng)該更為靈活地去獲取工程承包權(quán)， 可以通過(guò)使用一些實(shí)用的投標(biāo)技巧及相關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。 要努力做到讓業(yè)主明白自己的實(shí)力， 讓業(yè)主感到接受同時(shí)， 又能夠讓企業(yè)中標(biāo)之后獲取較多利潤(rùn)。在招標(biāo)的過(guò)程中， 建筑施工單位可以根據(jù)投標(biāo)的項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)確定使用哪種報(bào)價(jià)方式，并要與當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的供應(yīng)情況相結(jié)合，對(duì)類(lèi)似建筑工程的中標(biāo)情況進(jìn)行分析，以作出較為科學(xué)的報(bào)價(jià)

5、決策。（二）重視施工合同管理工作施工合同的重要性不言而喻， 其明確了建筑企業(yè)在工程施工承包里的義務(wù)及權(quán)利，把建筑工程的投標(biāo)價(jià)、款項(xiàng)撥付方式、變更調(diào)整方式、材料購(gòu)置、 索賠方式及竣工結(jié)算等均以法律形式給予確定。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，合同雙方就可以以此為依據(jù)來(lái)判斷責(zé)任的歸屬。因此，施工單位一定要具有合同意識(shí)， 要重視合同的制定， 避免條款不清楚及遺漏條款發(fā)生。 施工企業(yè)的內(nèi)部一定要高度重視對(duì)合同的管理， 要充分評(píng)估自己公司的實(shí)際情況， 并以此為前提來(lái)進(jìn)行有關(guān)施工合同管理辦法制定。在合同中要明確各方的權(quán)責(zé)，提高合同的規(guī)范性，從而制定出滿足業(yè)主要求及企業(yè)利益的施工合同，減少不必要的資金投入，進(jìn)而保證企業(yè)和業(yè)主

6、的利益。（三）加強(qiáng)施工管理，降低施工風(fēng)險(xiǎn)在施工過(guò)程中，施工單位要保證整個(gè)施工按正常的步驟開(kāi)展下去，要根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、機(jī)械設(shè)備及半成品等變?yōu)榻ㄖこ虒?shí)體。施工單位應(yīng)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案， 并在施工過(guò)程中根據(jù)工期要求及復(fù)雜程度等方面的變化而進(jìn)行相應(yīng)的部署。在施工時(shí)，施工單位一定要加強(qiáng)管理， 要讓員工按照正確地操作方法進(jìn)行工作，要保證施工材料的質(zhì)量，避免施工材料的浪費(fèi)。在施工之前，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)貨源進(jìn)行調(diào)查，大量收集供貨的相關(guān)信息，以達(dá)到讓企業(yè)購(gòu)買(mǎi)到放心便宜的材料。 不僅如此，在施工過(guò)程里，施工單位一定要做好監(jiān)控管理工作， 緊抓質(zhì)量，做好必要糾正的預(yù)防措施，避免不合格品出現(xiàn)，將損失控制在最小范圍里。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)員工的培訓(xùn)， 要增強(qiáng)員工的成本意識(shí)， 提高他們的工作積極性，從而降低造價(jià)及加強(qiáng)成本管理。當(dāng)工程竣工后，施工單位要積極收集相關(guān)的資料，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。結(jié)算過(guò)程中，一定要根據(jù)相關(guān)材料科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行， 以此減少不必要的麻煩帶來(lái)的財(cái)務(wù)支出?？偠灾┕て髽I(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到建筑造價(jià)和施工管理二者的重要性，要將二者有機(jī)結(jié)合在一起，只有這樣，才能保證建筑物的質(zhì)量，更讓施工單位能夠獲得相應(yīng)的回報(bào)。結(jié)論：建