企業(yè)干部績(jī)效考核管理制度

1、干部績(jī)效考考核管理理辦法 總 則第一條 目目的 為進(jìn)一步建建立和完完善事業(yè)業(yè)部的績(jī)績(jī)效考核核體系和和激勵(lì)約約束機(jī)制制，對(duì)中中高層干干部的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造過程及及結(jié)果進(jìn)進(jìn)行客觀觀、公正正的評(píng)價(jià)價(jià)，并通通過此評(píng)評(píng)價(jià)合理理地進(jìn)行行價(jià)值分分配，促促進(jìn)中高高層干部部與事業(yè)業(yè)部共同同發(fā)展，特特制定本本辦法。第二條 原原則 干部考核必必須堅(jiān)持持公平、公公正、公公開的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格依據(jù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造的結(jié)結(jié)果（業(yè)業(yè)績(jī)）和和價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造過程程中的表表現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)干部部的薪資資、效益益分紅、職職位升降降與考核核結(jié)果緊緊密結(jié)合合。第三條 適適用范圍圍本辦法適用用于事業(yè)業(yè)部本部部各類管管理干部部和二級(jí)級(jí)子公司司第一責(zé)責(zé)任人。二二

2、級(jí)子公公司可參參照事業(yè)業(yè)部考核核辦法制制定各單單位內(nèi)部部干部考考核辦法法并自行行組織實(shí)實(shí)施（二二級(jí)子公公司財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一由由事業(yè)部部財(cái)務(wù)管管理部進(jìn)進(jìn)行考核核）?？己梭w系第四條 考核對(duì)對(duì)象 類：二級(jí)級(jí)子公司司第一責(zé)責(zé)任人；類：事業(yè)業(yè)部職能能部第一一責(zé)任人人；類：事業(yè)業(yè)部職能能部普通通管理干干部；第五條 考考核內(nèi)容容 事事業(yè)部干干部績(jī)效效考核以以業(yè)績(jī)和和能力為為導(dǎo)向，主主要包括括：1、事業(yè)部部下屬二二級(jí)子公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效和管理理績(jī)效考考核；2、事業(yè)部部各職能能部部門門管理績(jī)績(jī)效考核核； 注注：具體體參見事事業(yè)部220011年二級(jí)級(jí)子公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制考考核及收收入分配配方案和和事

3、業(yè)業(yè)部職能能部管理理績(jī)效考考核方案案3、干部個(gè)個(gè)人績(jī)效效考核，具具體包括括以下兩兩方面內(nèi)內(nèi)容： （11）工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估：主主要根據(jù)據(jù)干部工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行考核； （22）工作作能力評(píng)評(píng)估：主主要針對(duì)對(duì)人才培培養(yǎng)、創(chuàng)創(chuàng)新能力力、發(fā)展展?jié)撃?、文文化管理理、?zhí)行行能力、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)組織能能力等幾幾個(gè)方面面進(jìn)行考考核；人人力資源源部根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況制訂訂工作能能力評(píng)估估細(xì)則。綜合得分工作業(yè)業(yè)績(jī)得分分70%工作作能力得得分30%考核管理考核機(jī)構(gòu) 1、事事業(yè)部管管委會(huì)：是最高高考核機(jī)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部下屬屬二級(jí)子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效和和管理績(jī)績(jī)效考核核以及事事業(yè)部各各職能部部管理績(jī)

4、績(jī)效考核核，事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理是管管委會(huì)考考核負(fù)責(zé)責(zé)人。 2、人人力資源源部：負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部干部部考核體體系構(gòu)建建、考核核制度的的制定、考考核工作作的組織織實(shí)施，并并綜合協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督二級(jí)級(jí)子公司司及職能能部的考考核工作作，以及及考核結(jié)結(jié)果的管管理與歸歸檔?？己朔绞?11、類干部部按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效和和管理績(jī)績(jī)效進(jìn)行行考核，事事業(yè)部總總經(jīng)理是是考核負(fù)負(fù)責(zé)人； 22、類干部部按照職職能部管管理績(jī)效效進(jìn)行考考核，事事業(yè)部總總經(jīng)理是是考核負(fù)負(fù)責(zé)人；3、類干干部根據(jù)據(jù)個(gè)人績(jī)績(jī)效進(jìn)行行綜合考考核，事事業(yè)部各各職能部部負(fù)責(zé)人人是考核核負(fù)責(zé)人人。類干部工工作業(yè)績(jī)績(jī)由直接接上司進(jìn)進(jìn)行考核核；工

5、作作能力采采用直接接下屬評(píng)評(píng)價(jià)、相相關(guān)性評(píng)評(píng)價(jià)、直直接上司司三級(jí)考考核方式式。直接下屬評(píng)評(píng)價(jià)：受受被考核核者管理理的員工工對(duì)其進(jìn)進(jìn)行的評(píng)評(píng)價(jià)；相關(guān)性評(píng)價(jià)價(jià)：與被被考核者者有工作作關(guān)聯(lián)的的部分管管理干部部對(duì)其進(jìn)進(jìn)行的評(píng)評(píng)價(jià)；直接上司評(píng)評(píng)價(jià)：一一般指部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)其其進(jìn)行的的評(píng)價(jià)。考核時(shí)間與與周期 干部部考核每每半年一一次，年年終進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定。考核對(duì)象考核負(fù)責(zé)人人考核依據(jù)考核周期二級(jí)子公司司第一責(zé)責(zé)任人事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理子公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效管理績(jī)效、述述職報(bào)告告半年度職能部第一一責(zé)任人人職能部管理理績(jī)效、述述職報(bào)告告半年度事業(yè)部職能能部普通通管理干干部職能部負(fù)責(zé)責(zé)人工作業(yè)績(jī)、工工作能力

6、力述職報(bào)告半年度第九條 考考核程序序事業(yè)部對(duì)二二級(jí)子公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效、管管理績(jī)效效考核根根據(jù)事業(yè)業(yè)部220011年二級(jí)級(jí)子公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制考考核及收收入分配配方案由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行；對(duì)職能部管理績(jī)效考核由營(yíng)運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部職能部管理績(jī)效考核方案進(jìn)行。事業(yè)部對(duì)類干部部個(gè)人績(jī)績(jī)效考核核每半年年進(jìn)行一一次，年年終進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)定，年年終考核核結(jié)果為為上、下下半年考考核結(jié)果果的算術(shù)術(shù)平均數(shù)數(shù)?？己撕私Y(jié)果由由人力資資源部審審核，管管委會(huì)審審議，事事業(yè)部總總經(jīng)理裁裁決。類管理干干部考核核流程：1、填寫考考核期內(nèi)內(nèi)干部部工作目目標(biāo)計(jì)劃劃表，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后，報(bào)報(bào)人力資資源

7、部備備案；2、根據(jù)客客觀環(huán)境境的變化化和工作作需要，調(diào)調(diào)整期初初制訂的的工作目目標(biāo)計(jì)劃劃，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后，報(bào)報(bào)人力資資源部備備案，工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃調(diào)調(diào)整次數(shù)數(shù)視客觀觀情況而而定；3、考核期期結(jié)束前前約半個(gè)個(gè)月，由由人力資資源部根根據(jù)干干部工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表下下發(fā)干干部工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估表給給被考核核者直接接上司進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估打分；4、考核期期結(jié)束前前約半個(gè)個(gè)月，由由人力資資源部下下發(fā)干干部綜合合能力評(píng)評(píng)估表給給相關(guān)人人員進(jìn)行行評(píng)估打打分；5、人力資資源部根根據(jù)評(píng)估估結(jié)果制制定干干部績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果處理理表，并并按被考考核者部門門負(fù)責(zé)人人人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理流程程進(jìn)行審審批。

8、第四章 考考核結(jié)果果的應(yīng)用用第十條 考考核結(jié)果果等級(jí)分分布分?jǐn)?shù)段90分以上上808997079970分以下下等級(jí)ABCD意義優(yōu)良中差第十一條 考核結(jié)結(jié)果與考考核對(duì)象象的關(guān)系系考核對(duì)象一級(jí)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)H二級(jí)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)L經(jīng)營(yíng)績(jī)效KK管理績(jī)效MM個(gè)人績(jī)效PP類干部類干部類干部備注表示直接接相關(guān)，表示間接相關(guān)。第十二條 考核結(jié)結(jié)果與調(diào)調(diào)薪1、經(jīng)營(yíng)績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果KK直接影影響類干部部下一年年度的工工資序列列的變動(dòng)動(dòng)，管理理績(jī)效考考核結(jié)果果M直接接影響類干部部下一年年度的工工資序列列的變動(dòng)動(dòng)；干部部個(gè)人績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果PP直接影影響類干部部下一年年度工資資序列的的變動(dòng)：考核結(jié)果ABCD備 注工資序列升升降

9、級(jí)數(shù)數(shù)100-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)發(fā)生變化化時(shí),工工資序列列只能升升到該職職位的最最高級(jí)。 注：工工資序列列升（降降）每年年一次，在在每年22月份根根據(jù)年度度考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整，年年度考核核結(jié)果=（上半半年度考考核分+下半年年度考核核分）/2 2、員員工具有有以下條條件之一一者，工工資職級(jí)級(jí)調(diào)整可可不受事事業(yè)部規(guī)規(guī)定的調(diào)調(diào)薪時(shí)間間限制： （11）職務(wù)務(wù)晉升； （22）在市市場(chǎng)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展、技技術(shù)創(chuàng)新新、新事事業(yè)開拓拓及內(nèi)部部管理等等方面作作出特殊殊貢獻(xiàn)，必必須填寫寫特殊殊調(diào)薪申申報(bào)表，報(bào)報(bào)人力資資源部審審核，總總經(jīng)理審審批。 3、 員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)： （11）職務(wù)務(wù)降聘或或免

10、聘； （22）因本本人過錯(cuò)錯(cuò)，給事事業(yè)部造造成重大大經(jīng)濟(jì)損損失或損損害事業(yè)業(yè)部形象象者； （33）多次次或重復(fù)復(fù)違反集集團(tuán)和事事業(yè)部規(guī)規(guī)章制度度者；（4）因個(gè)個(gè)人能力力或身體體原因，長(zhǎng)長(zhǎng)期無法法勝任或或?qū)嶋H未未行使本本職務(wù)（或或崗位）職職權(quán)者。第十三條 考核結(jié)結(jié)果與年年終收益益 1、各二級(jí)級(jí)子公司司第一責(zé)責(zé)任人和和普通管管理干部部年終收收益計(jì)算算公式：參見事業(yè)部部20001年年二級(jí)子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任制考核核及收入入分配方方案2、事業(yè)部部職能部部第一責(zé)責(zé)任人年年終收益益計(jì)算公公式：職能部第一一責(zé)任人人年終收收益=職能部部第一責(zé)責(zé)任人管管理工資資20%計(jì)提系系數(shù)1+事業(yè)部部職能部部第一責(zé)責(zé)任人效

11、效益分紅紅總額計(jì)提系系數(shù)2計(jì)提系數(shù)11i（i）計(jì)提系數(shù)22i（i） =職能部部第一責(zé)責(zé)任人管管理工資資總額220% =職能部部第一責(zé)責(zé)任人預(yù)預(yù)算效益益分紅額額 =職能部部管理績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)得分表示某職能能部第一一責(zé)任人人3、事業(yè)部部職能部部普通管管理干部部年終收收益計(jì)算算公式：年終收益=某職能能部普通通管理干干部效益益分紅總總額計(jì)提系系數(shù)計(jì)提系數(shù)（） =某職能能部普通通管理干干部預(yù)算算效益分分紅額管理干部個(gè)個(gè)人績(jī)效效評(píng)價(jià)得得分表示某管理理干部注：個(gè)人考考核結(jié)果果為DD者，取取消效益益分紅的的發(fā)放。第十四條 二級(jí)子子公司管管理績(jī)效效與第一一責(zé)任人人參見事業(yè)部部20001年年二級(jí)子子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任

12、制考核核及收入入分配方方案第十五條 職務(wù)升升降 經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果將影影響類干部部的職務(wù)務(wù)升降，管管理績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果將影影響類干部部的職務(wù)務(wù)升降，干干部個(gè)人人績(jī)效考考核結(jié)果果直接影影響類干部部職務(wù)的的升降。 1、進(jìn)進(jìn)行職務(wù)務(wù)晉升，必必須同時(shí)時(shí)具備以以下條件件； （11）連續(xù)續(xù)兩次考考核結(jié)果果為A； （22）通過過有關(guān)部部門組織織的綜合合測(cè)評(píng)； （3）滿滿足以上上條件者者職務(wù)可可晉升一一級(jí)； 2、干干部年度度綜合考考核結(jié)果果為D者者，即降降聘或免免聘（調(diào)調(diào)整工作作崗位或或免職）。 3、 經(jīng)審批批破格晉晉升或降降職者，不不受考核核結(jié)果限限制。 第五章 考核面面談與績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)第十六條 考核面

13、面談 類干部考考核的核核心是結(jié)結(jié)合干部部的工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，目目的是對(duì)對(duì)干部工工作進(jìn)行行監(jiān)督和和指導(dǎo)，在在工作思思路和績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)方面提提供幫助助。因此此，考核核結(jié)束后后，考核核者應(yīng)當(dāng)當(dāng)與被考考核者進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?。第十七條 績(jī)效改改進(jìn) 考考核面談?wù)劄榭己撕苏吲c被被考核者者就績(jī)效效改進(jìn)與與能力提提升所進(jìn)進(jìn)行的溝溝通應(yīng)做做到： 1、讓被被考核者者了解自自身工作作的優(yōu)、缺缺點(diǎn)： 2、對(duì)下下一階段段工作的的期望達(dá)達(dá)成一致致的意見見；、討論制制定雙方方都能接接受的書書面績(jī)效效改進(jìn)和和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。第六章 考考核結(jié)果果的管理理第十八條 考核指指標(biāo)和結(jié)結(jié)果的修修正 考考核結(jié)束束后人力力資源部部還應(yīng)對(duì)對(duì)受客觀觀環(huán)

14、境變變化等因因素影響響較大考考核指標(biāo)標(biāo)和考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行修正正。 第十九條 考核結(jié)結(jié)果反饋饋 被被考核者者有權(quán)了了解自己己的考核核結(jié)果，人力資資源部應(yīng)應(yīng)在考核核結(jié)束后后五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)，向被被考核者者通知考考核結(jié)果果。第二十條 考核結(jié)結(jié)果歸檔檔 考考核結(jié)束束后考核核結(jié)果作作為BaaoMii資料，由由人力資資源部歸歸入干部部考核檔檔案并負(fù)負(fù)責(zé)保存存。第二十一條條 考核核結(jié)果申申訴 被被考核者者如對(duì)考考核結(jié)果果有異議議，首先先應(yīng)通過過雙方的的溝通來來解決；如不能能妥善解解決，被被考核者者可向事事業(yè)部管管委會(huì)或或人力資資源部提提出申訴訴，事業(yè)業(yè)部管委委會(huì)或人人力資源源部需在在接到申申訴之日日起十日日

15、內(nèi)，對(duì)對(duì)申訴者者的申訴訴請(qǐng)求予予以答復(fù)復(fù)。第七章 附則第二十一條條 本辦辦法由事事業(yè)部人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、解解釋及修修訂；第二十二條條 本辦辦法自下下發(fā)之日日起開始始實(shí)施。附表：（適適用于中中層管理理干部）1、干部工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表表2、干部工工作業(yè)績(jī)績(jī)考核表表3、干部綜綜合能力力評(píng)估表表4、干部考考核結(jié)果果處理表表5、干部績(jī)績(jī)效考核核評(píng)定細(xì)細(xì)則及相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的說明明 美的空空調(diào)事業(yè)業(yè)部 二二00一一年一月月六日發(fā)：各單位位送：辛副總總、金副副總抄報(bào)：集團(tuán)團(tuán)總裁辦辦、集團(tuán)團(tuán)人力資資源部印發(fā)份數(shù)：一五份份 其中中存檔：1份美的空調(diào)事事業(yè)部干部工作目目標(biāo)計(jì)劃劃表 編號(hào)：01 姓 名工作崗位單

16、位名稱部門名稱考 核 期期 年 月 年 月工作概要工作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容工作目標(biāo)重要性基數(shù)1第1項(xiàng)工作作計(jì)劃2第2項(xiàng)工作作計(jì)劃3第3項(xiàng)工作作計(jì)劃4第4項(xiàng)工作作計(jì)劃5第N項(xiàng)工作作計(jì)劃被考核者簽 名部門負(fù)責(zé)人人簽 名備注需到人力資資源部備備案美的空調(diào)事事業(yè)部干部工作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估表 編編號(hào)：002姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期期 年 月 年 月工作概要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目重要性基數(shù)數(shù)（10分制制）評(píng)分（百分制）得分1第1項(xiàng)工作作計(jì)劃2第2項(xiàng)工作作計(jì)劃3第3項(xiàng)工作作計(jì)劃4第4項(xiàng)工作作計(jì)劃5第N項(xiàng)工作作計(jì)劃總得分（各項(xiàng)得得分）重要性性基數(shù)1000被考核者簽 名部門負(fù)責(zé)人人簽 名

17、備注1、各項(xiàng)實(shí)實(shí)際得分分=評(píng)價(jià)價(jià)得分重要性性基數(shù)10002、需到人人力資源源部備案案美的空調(diào)事事業(yè)部干部綜合能能力評(píng)估估表（AA） 編號(hào)：03AA姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期期 年 月 年 月考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)評(píng)分（100分分制）知識(shí)和技能能一五%基礎(chǔ)知識(shí)、專專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和和工作技技能等管理能力30%部門計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制部門內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制制度建設(shè)設(shè)、管理理提案等等）、技技術(shù)創(chuàng)新新（三新新項(xiàng)目成成果）、合合理化建建議被采采納數(shù)等等自我認(rèn)知能能力20%述職報(bào)告，個(gè)個(gè)人發(fā)展展規(guī)劃，學(xué)學(xué)習(xí)能力力人際溝通能能力一五%溝通耐心，虛虛心，認(rèn)認(rèn)真，坦坦

18、城，總得分：簡(jiǎn)要評(píng)語：備 注本表由直接接上司進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)美的空調(diào)事事業(yè)部干部綜合能能力評(píng)估估表（BB） 編號(hào)：03BB姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期期 年 月 年 月考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)評(píng)分（100分分制）工作知識(shí)技技能20%基礎(chǔ)知識(shí)，專專業(yè)知識(shí)識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和和工作技技能等協(xié)作能力30%協(xié)作精神協(xié)作的建議議和行動(dòng)動(dòng)等創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制制度建設(shè)設(shè)、管理理提案等等）、技技術(shù)創(chuàng)新新（三新新項(xiàng)目成成果）、合合理化建建議被采采納數(shù)等等工作作風(fēng)10%反應(yīng)快速工作態(tài)度人際溝通能能力20%交流耐心、虛虛心、認(rèn)認(rèn)真、坦坦誠(chéng)總得分：簡(jiǎn)要評(píng)語：備 注本表由相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)美的空調(diào)事事業(yè)部干

19、部綜合能能力評(píng)估估表（CC） 編號(hào)：03CC姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期期 年 月 年 月能力考核項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)評(píng)分（100分分制）工作知識(shí)技技能20%基礎(chǔ)知識(shí)，專專業(yè)知識(shí)識(shí)，工作作經(jīng)驗(yàn)和和工作技技能等部屬的培養(yǎng)養(yǎng)30%是否對(duì)部屬屬的職業(yè)業(yè)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，是否否支持部部屬參加加培訓(xùn)并并提供參參考性建建議，是是否同部部屬進(jìn)行行績(jī)效的的面談并并幫助部部屬制定定績(jī)效改改進(jìn)計(jì)劃劃等創(chuàng)新能力10%管理創(chuàng)新（制制度建設(shè)設(shè)、管理理提案等等）、技技術(shù)創(chuàng)新新（三新新項(xiàng)目成成果），合合理化建建議被采采納數(shù)等等團(tuán)隊(duì)建設(shè)能能力30%部門文化建建設(shè)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作精神、員員工滿意意度等職業(yè)素養(yǎng)10%無違規(guī)現(xiàn)

20、象象發(fā)生，儀儀表，言言語，舉舉止等總得分：簡(jiǎn)要評(píng)語：備 注本表由部門門下屬進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)美的空調(diào)事事業(yè)部干部績(jī)效考考核結(jié)果果處理表表 編編號(hào)：004姓 名崗位考 核 期期單 位部門（美的）工工齡工作概要直接下屬評(píng)評(píng)價(jià)（220%）相關(guān)性評(píng)價(jià)價(jià)（20%）直接上司評(píng)評(píng)價(jià)（100%600%）得 分業(yè)績(jī)考核能力考核綜合得分：績(jī)效考核等等級(jí)： A（990-1100分分） B（880-889分） C（770-779分） D（770分以以下） 考核結(jié)果處處理意見崗位異動(dòng)工資序列變變動(dòng)年終收益其他被考核者意意見部門負(fù)責(zé)人人意見人力資源部部意見事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理意見見備注干部績(jī)效考考核評(píng)定定細(xì)則及及相關(guān)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的說

21、明明干部工作目目標(biāo)計(jì)劃劃表 該該表用于于確定考考核期內(nèi)內(nèi)工作目目標(biāo)計(jì)劃劃內(nèi)容、各各項(xiàng)工作作的重要要程度以以及評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是是對(duì)中層層管理干干部工作作評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)，填填制該表表時(shí)應(yīng)注注意：（1）工作作計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容表述述要清晰晰、具體體，不同同工作內(nèi)內(nèi)容應(yīng)分分欄填寫寫。（2）重要要性基數(shù)數(shù)反映各各項(xiàng)工作作內(nèi)容的的相對(duì)重重要程度度，采用用10分分制，重重要性基基數(shù)的確確定要客客觀、實(shí)實(shí)事求是是。非常重要910較重要89重要78一般重要67（3）工作作目標(biāo)的的表述應(yīng)應(yīng)全面、具具體和清清晰，例例如：何何時(shí)完成成，預(yù)期期效果等等。（4）重要要性基數(shù)數(shù)根據(jù)工工作內(nèi)容容的重要要性程度度由被考考核者和和部門負(fù)負(fù)責(zé)

22、人協(xié)協(xié)商進(jìn)行行賦分。（5）工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃和重重要性基基數(shù)可根根據(jù)實(shí)際際情況的的變化進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，調(diào)整整后的工工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表表要到人人力資源源部備案案。干部工作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估表 干干部工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估表中中的評(píng)估估項(xiàng)目和和重要性性基數(shù)根根據(jù)干干部工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表確確定并依依據(jù)干干部工作作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表中中工作目目標(biāo)確立立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)評(píng)分。評(píng)分：反映映工作目目標(biāo)計(jì)劃劃完成速速度和質(zhì)質(zhì)量，采采用百分分制。超過工作要要求 901000分完全達(dá)到要要求 8089分分基本達(dá)到要要求 7079分分未能達(dá)到要要求 70分分以下（2）各項(xiàng)項(xiàng)實(shí)際得得分=評(píng)評(píng)價(jià)得分分重要性性基數(shù)1000（3）總得得分=（各項(xiàng)得

23、得分）重要性性基數(shù)1000干部綜合能能力評(píng)估估表A 干干部綜合合能力評(píng)評(píng)估表AA是被被考核者者的上級(jí)級(jí)主管對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)價(jià)的的工具性性表格，考考核項(xiàng)目目包括：（1）知知識(shí)和技技能（22）管理理能力（33）創(chuàng)新新能力（44）自我我認(rèn)知能能力（55）人際際溝通能能力。（1）知識(shí)識(shí)和技能能要求任任職者勝勝任本職職工作，熟熟悉部門門的工作作內(nèi)容和和性質(zhì)，具具備工作作所需的的知識(shí)和和技能，以以及職位位需要的的工作實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。超過工作要要求 901000分完全達(dá)到要要求 8089分分基本達(dá)到要要求 7079分分未能達(dá)到要要求 70分分以下 （22）管理理能力要求任任職者在在本部門門能有效效的行使使管理職

24、職能（計(jì)計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制），領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)高效效優(yōu)質(zhì)完完成工作作任務(wù)。非常強(qiáng) 901000分較強(qiáng) 8089分分一般 7079分分較差 70以以下（3）創(chuàng)新新能力要求任任職者有有較強(qiáng)的的創(chuàng)新意意識(shí)，能能夠理解解和把握握事業(yè)部部的發(fā)展展方向，根根據(jù)部門門工作的的性質(zhì)和和內(nèi)容，結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況，提提出切合合實(shí)際的的新觀點(diǎn)點(diǎn)、新方方法，如如管理創(chuàng)創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、合理理化建議議等。非常強(qiáng) 901000分較強(qiáng) 8089分分一般 7079分分較差 70以以下 （44）自我我認(rèn)知能能力對(duì)個(gè)人人的職業(yè)業(yè)發(fā)展有有明確的的計(jì)劃，善善于總結(jié)結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短，努努力進(jìn)行行自我學(xué)學(xué)習(xí)和自自我

25、提高高。非常強(qiáng) 901000分較強(qiáng) 8089分分一般 7079分分較差 70以以下 （55）人際際溝通能能力要求任任職者有有良好的的溝通技技巧和傾傾聽技巧巧，善于于協(xié)調(diào)和和處理上上下級(jí)和和同事的的關(guān)系，人人際關(guān)系系融洽。非常強(qiáng) 901000分較強(qiáng) 8089分分一般 7079分分較差 70以以下干部綜合能能力評(píng)估估表B 干干部綜合合能力評(píng)評(píng)估表BB是與與被考核核者有工工作關(guān)系系的不同同部門同同級(jí)主管管對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)的工具具性表格格，考核核項(xiàng)目包包括：（11）知識(shí)識(shí)和技能能；（22）協(xié)作作能力；（3）人人際溝通通能力；（4）創(chuàng)創(chuàng)新能力力；（55）工作作作風(fēng)。 （11）知識(shí)識(shí)和技能能要求任任職者勝勝任本職職工作，熟熟悉部門門的工作作內(nèi)容和和性質(zhì)，具具備工作作所需的的知識(shí)和和技能，有有一定的的工作實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。超過工作要要求 901000分完全達(dá)到要要求 8089分分基本達(dá)到要要求 7079分分未能達(dá)到要要求 70分分以下 （22）協(xié)作作能力要求任任職者有有全局觀觀念，想想問題，辦辦事情以以事業(yè)部部的整體體利益為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，有協(xié)協(xié)作意識(shí)識(shí)，積極極支持和和配合相相關(guān)部門門的工作作。非常強(qiáng) 901000分較強(qiáng) 8089分分一般 7079分分較