人事管理制度及表格

1、第74頁 共74頁人事管理制度第一章 總則第1條 為使本本公司人人力資源源管理走走上正規(guī)規(guī)化、制制度化的的道路，在在有章可可循的情情況下提提高人力力資源管管理水平平，造就就一支高高素質的的員工隊隊伍，特特制定本本制度。第2條 公司的的用人原原則是：德才兼兼?zhèn)?，以以德為先先。?條 公司的的用人之之道是：因事擇擇人，因因才使用用，保證證動態(tài)平平衡。第4條 公司人人力資源源管理基基本準則則是：公公開、公公平、公公正，有有效激勵勵和約束束每一個個員工。（1）公開開是指強強調各項項制度的的公開性性，提高高執(zhí)行的的透明度度。（2）公平平是指堅堅持在制制度面前前人人平平等的原原則，為為每個員員工提供供平等

2、競競爭的機機會。（3）公正正是指對對每個員員工的工工作業(yè)績績作出客客觀公正正的評價價并給予予合理的的回報，同同時賦予予員工申申訴的權權利和機機會。第二章 管理機機構第5條 行政人人事部是是公司從從事人力力資源管管理與開開發(fā)工作作的職能能部門，主主要職責責包括：（1）依據據公司業(yè)業(yè)務實際際需要，研研究組織織職責及及權限劃劃分方案案及其改改進方案案。（2）負責責制定公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，配合合公司經經營目標標，根據據人力分分析及人人力預測測的結果果，制定定人力資資源發(fā)展展計劃。（3）設計計、推行行、改進進、監(jiān)督督行政人人事部管管理制度度及其作作業(yè)流程程，并確確保其有有效實施施。（4）建立立

3、廣泛、暢暢通的人人才輸入入渠道，儲儲備人才才。（5）建立立和維系系良好、穩(wěn)穩(wěn)定的勞勞動用工工關系，促促進企業(yè)業(yè)與個人人的共同同發(fā)展。（6）致力力于人力力資源的的可持續(xù)續(xù)開發(fā)和和利用，強強化人力力資本的的增值。（7）創(chuàng)造造良好的的人才成成長環(huán)境境，建立立不同時時期下高高效的人人才激勵勵機制及及暢通的的人才選選拔渠道道。（8）致力力于組織織隊伍建建設，建建立一支支具有奉奉獻精神神的，精精干團結結的核心心骨干力力量。（9）建立立健全人人力資源源工作程程序及制制度，確確保人力力資源工工作符合合公司發(fā)發(fā)展方針針并日趨趨科學化化、規(guī)范范化。（10）負負責公司司定崗定定編、調調整工作作崗位及及內容等等工作。

4、（11）制制定公司司招聘制制度、錄錄用政策策并組織織實施。（12）管管理公司司勞動用用工合同同、員工工行政人人事部檔檔案。（13）負負責員工工異動的的管理工工作。（14）負負責員工工考勤、行行政人事事部任免免及獎懲懲工作。（15）制制定員工工的薪資資福利政政策。（16）制制定教育育培訓制制度，組組織開展展員工的的教育培培訓。（17）制制定行政政人事部部考核制制度，定定期組織織開展員員工的考考評，重重點是員員工的績績效考評評。（18）負負責公司司與外部部組織或或機構的的行政人人事部協協調工作作。（19）指指導、協協助各部部門，做做好行政政人事部部服務工工作。（20）其其他相關關工作。第6條 公司

5、實實行全面面人力資資源管理理，各部部門須由由第一負負責人主主管本部部門人力力資源工工作，有有義務提提高員工工工作能能力，創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件，發(fā)發(fā)掘員工工潛力，同同時配合合行政人人事部傳傳達、宣宣傳人力力資源政政策，貫貫徹執(zhí)行行人力資資源管理理制度，收收集反饋饋信息。第三章 員工及及編制第7條 凡公司司聘用的的正式、試試用、臨臨時、兼兼職人員員，均為為公司員員工。公公司將員員工劃分分為管理理人員、技技術人員員、市場場營銷人人員、一一般行政政人員及及其他人人員四大大類別。公公司員工工的基本本行為規(guī)規(guī)范包括括：（1）遵守守國家法法律、法法規(guī)，遵遵守公司司各項規(guī)規(guī)章制度度。（2）認同同公司文文化，與與公

6、司同同舟共濟濟，維護護公司的的利益和和聲譽。（3）勤奮奮、敬業(yè)業(yè)、忠誠誠。（4）嚴守守公司秘秘密。（5）保證證公司財財產安全全。第8條 行政人人事部須須就各項項工作職職責的任任務以及及工作人人員的條條件等進進行分析析研究，制制作“職務說說明書”，作為為員工聘聘用、管管理、考考評的依依據。第9條 公司實實行定員員定崗定定編管理理，在保保證經營營運行的的前提下下控制人人力成本本。第10條 根據據編制，本本公司應應定期召召開人力力檢查會會，就現現有人員員工作能能力、流流動率、缺缺勤情況況及應儲儲備人力力與需求求人力進進行正確確、客觀觀的檢查查及建議議，作為為行政人人事部制制定人力力計劃和和開發(fā)人人力

7、來源源的依據據。第11條 各部部門如需需增補人人員，應應先到行行政人事事部領取取并填寫寫人員員增補申申請單，交交行政人人事部辦辦理。第12條 行政政人事部部受理人人員增補補申請時時，應審審查所申申請人員員是否為為編制內內需求，其其職位、薪薪資預算算是否在在控制之之內，增增補時機機是否恰恰當。審審核通過過后提出出正確的的擬辦建建議，呈呈總經理理審批。第四章 招聘管管理第13條 公司司將招聘聘劃分為為計劃內內招聘、計計劃外招招聘、公公司戰(zhàn)略略性招聘聘及特殊殊渠道引引進人才才。（11）計劃劃內招聘聘須經用用人部門門的上一一級領導導批準，行行政人事事部依據據人員編編制計劃劃實施控控制。（2）計劃劃外招

8、聘聘由總經經理審批批。（3）公司司戰(zhàn)略性性招聘實實行專項項報批，由由行政人人事部提提出申請請，報經經總經理理審批。第14條 計劃劃內招聘聘程序為為：（1）用人人部門填填寫員員工招聘聘計劃書書及職職務說明明書，并并提供筆筆試考卷卷（針對對需要筆筆試的招招聘），報報上一級級領導審審批通過過后，在在招聘開開始前33日，送送行政人人事部。（2）行政政人事部部決定招招聘方式式，并發(fā)發(fā)布招聘聘信息。（3）用人人部門依依據求職職者提供供的資料料進行篩篩選，確確定面試試人員名名單。（4）用人人部門主主持進行行面試，行行政人事事部或公公司領導導視需要要情況參參加。（5）用人人部門和和行政人人事部共共同組織織筆試

9、。（6）面試試后3日日內（需需筆試的的為筆試試后3日日內），用用人部門門應向行行政人事事部提交交面試評評價表或或筆試結結論。行行政人事事部收到到后，實實施終審審，終審審有權否否決。（7）行政政人事部部向終審審合格的的人才發(fā)發(fā)出錄用用通知書書。（8）員工工報到入入職。（9）員工工背景調調查。第15條 計劃劃外招聘聘程序：計劃外外招聘首首先經總總經理批批準，然然后履行行計劃內內招聘程程序。第16條 戰(zhàn)略略性人才才招聘程程序：（1）行政政人事部部根據經經總經理理批準的的招聘計計劃，組組成招聘聘小組。（2）招聘聘小組對對人才進進行初步步選擇。（3）用人人部門及及行政人人事部對對人才進進行面試試、筆試試

10、。（4）行政政人事部部對人才才進行終終審，終終審合格格者發(fā)出出錄用通通知書。（5）員工工報到入入職。（6）員工工背景調調查。第17條 特殊渠渠道引進進人才的的程序：特殊渠道引引進人才才，限于于高級管管理人才才或具有有特殊才才能的人人才，程程序為：（1）各類類渠道直直接向總總經理推推薦人才才，或者者由行政政人事部部委托獵獵頭公司司搜索人人才。（2）行政政人事部部組成招招聘小組組，由總總經理親親自主持持初試。（3）素質質測試。（4）招聘聘小組綜綜合評定定，必要要時聘請請人力資資源專家家協助。（5）錄用用。（6）行政政人事部部為人才才辦理入入職手續(xù)續(xù)。第18條 經核核定錄取取人員，報報到時須須攜帶下

11、下列資料料：（1）近期期免冠照照片；（2）身份份證復印印件；（3）體檢檢表；（4）畢業(yè)業(yè)證書復復印件；（5）學歷歷證書復復印件。第19條 行政政人事部部應引導導新入職職人員依依程序辦辦理下列列工作：（1）領取取員工手手冊及工工作卡；（2）向其其說明公公司考勤勤規(guī)定；（3）如有有需要，填填寫“住宿申申請單”；（4）視情情況引導導其參觀觀及安排排職前訓訓練有關關準備工工作。第20條 公司司員工財財務部員員工需要要擔保，其其余崗位位員工需需要繳納納押金，離離職時退退還。第21條 行政政人事部部部依據據報到程程序辦理理以下事事項：（1）填寫寫“人員報報到記錄錄簿”，登記記“人員狀狀況表?！保?）登記記

12、花名冊冊，。（3）填制制“薪資通通知單”，辦理理薪酬核核定。（4）收齊齊報到應應繳資料料連同甄甄選名單單建立個個人資料料檔案，編編號列管管。第22條 人才才試用規(guī)規(guī)定：（1）除特特殊渠道道引進的的人才外外，其余余人員試試用上崗崗前，均均須接受受崗前培培訓，培培訓合格格后方可可上崗。（2）用人人部門負負責人有有義務對對新進人人員進行行上崗指指導。（3）新員員工試用用期為11個月。特特殊人才才經總經經理批準準可免予予試用或或縮短試試用期。第23條 正式式聘用規(guī)規(guī)定：（1）試用用期滿，直直接主管管部門嚴嚴格對照照職務務說明書書的任任職資格格，如實實填寫試試用員工工評定表表并提提出意見見，意見見包括：

13、同意轉轉正、予予以辭退退、延長長試用期期。（2）行政政人事部部審查，決決定是否否采納直直接主管管部門的的意見。（3）凡需需延長試試用期限限，其直直接主管管與中層層管理人人員應詳詳細述說說原因。不不能勝任任者予以以辭退，試試用期事事假達55天者予予以辭退退，病假假達6天天者予以以辭退或或延長試試用期，存存在遲到到、早退退達三次次或曠工工記錄者者予以辭辭退。（4）試用用合格者者，在出出具原單單位離職職證明后后，由行行政人事事部代表表公司與與其簽定定為期11年的聘聘用合同同。（5）聘用用合同期期滿，按按雙向選選擇續(xù)簽簽合同，續(xù)續(xù)簽合同同的合同同期限見見“第五章章 勞勞動合同同管理”。第五章 勞動合合

14、同管理理第24條 勞動動合同是是勞動者者與用人人單位確確定勞動動關系、明明確雙方方權利和和義務的的協議，凡凡在公司司工作的的員工都都必須按按規(guī)定與與公司簽簽訂勞動動合同。第25條 勞動動合同簽簽訂規(guī)定定：（1）試用用員工與與公司簽簽訂勞勞動試用用協議，用用以明確確試用期期間雙方方的權利利和義務務關系。（2）臨時時或兼職職員工與與公司簽簽訂臨臨時（兼兼職）勞勞動協議議，明明確雙方方權利和和義務關關系。（3）試用用合格，正正式聘用用的員工工在接到到由行政政人事部部通知后后5日內內到行政政人事部部簽訂勞勞動合同同。如如因特殊殊原因不不能5日日內簽訂訂勞動合合同，應應及時說說明理由由，否則則視為自自動

15、延長長試用期期。第26條 勞動動合同期期限規(guī)定定：（1）公司司高層領領導職務務3年。（2）中級級管理崗崗位職務務2年。（3）中級級以下管管理崗位位職務22年，一一般技術術人員22年，一一般行政政人員和和導購為為1年。（4）正式式員工如如不愿按按要求的的年限簽簽訂勞動動合同，可可與公司司協商勞勞動合同同年限，協協商年限限須總經經理批準準。第27條 簽訂訂3年以以上勞動動合同的的員工須須承諾保保守公司司商業(yè)機機密。第28條 員工工首次簽簽訂勞動動合同時時，應書書面聲明明無原單單位或已已與原單單位依法法解除勞勞動合同同關系。第29條 在員員工勞動動合同期期滿前110日，由由行政人人事部通通知員工工本

16、人及及用人部部門，用用人部門門根據員員工合同同期內工工作表現現確定是是否繼續(xù)續(xù)聘用該該員工，并并將結果果及時通通知行政政人事部部。行政政人事部部根據雙雙方續(xù)簽簽勞動合合同的意意愿，通通知員工工簽訂勞勞動合同同。員工工在接到到通知33日內到到行政人人事部簽簽訂勞動動合同，逾逾期不簽簽且未作作說明，即即視為自自動待崗崗。第30條 員工工勞動合合同期滿滿而原工工作部門門不同意意續(xù)簽，員員工又不不能聯系系到新工工作部門門的，勞勞動合同同終止；合同期期滿員工工不愿意意再在公公司工作作的，可可以終止止勞動合合同；合合同約定定的終止止條件出出現，合合同亦應應終止。第31條 行政政人事部部于合同同終止當當日通

17、知知合同終終止，員員工辦理理終止勞勞動合同同及離職職手續(xù)。第32條 在試試用期被被證明不不符合錄錄用條件件，或者者嚴重違違反公司司規(guī)章制制度、嚴嚴重失職職、營私私舞弊，給給公司利利益造成成重大損損失，或或者被依依法追究究刑事責責任的員員工，公公司有權權隨時解解除勞動動合同。第33條 員工工在試用用期可以以隨時要要求解除除勞動合合同，非非試用期期內要求求解除勞勞動合同同應提前前30天天提出申申請，經經批準同同意后辦辦理離職職手續(xù)。第34條 員工工提出解解除勞動動合同，在在未得到到批準和和辦完解解除勞動動合同手手續(xù)前應應堅持本本崗位工工作，不不得在外外應聘、兼兼職和就就業(yè)。第六章 員工檔檔案管理理

18、第35條 員工工檔案包包括：（1）員工工求職資資料；（2）職位位申請登登記表、應應聘人員員面試評評價表、試試用員工工登記表表、試用用合同；（3）身份份證、學學歷證、學學位證、外外語等級級證書、各各種資料料證以及及其他相相關證件件的復印印件；（4）員工工檔案照照片；（5）員工工轉正申申請表、員員工履歷歷表、聲聲明、勞勞動合同同；（6）員工工異動申申請表、異異動交接接手續(xù)；（7）其他他反映員員工信息息的材料料。第36條 公司司員工內內部檔案案應及時時、全面面地收集集到行政政人事部部統一保保管；各各部門應應主動將將平時形形成的應應歸檔材材料及時時送交行行政人事事部保管管。第37條 行政政人事部部對收

19、集集的歸檔檔材料按按規(guī)定進進行整理理、裝訂訂并按員員工順序序號進行行存放保保管。為為確保檔檔案的準準確，每每半年對對內部檔檔案進行行檢查、核核對，同同時不定定期查看看，做到到防蛀、防防潮。每每年年底底清理當當年離職職員工檔檔案，并并將離職職員工檔檔案移交交公司檔檔案館保保存。第38條 查閱閱、借閱閱員工檔檔案的人人員須是是中級及及以上管管理人員員，且只只能查、借借其下屬屬的檔案案。查閱閱、借閱閱員工檔檔案的人人員須填填寫檔檔案查閱閱（借閱閱）登記記本。檔檔案借出出時間不不超過22個工作作日。查查閱、借借閱檔案案者負有有保密義義務和保保管責任任。第七章 干部部任命制制度第39條 公司司設有行行政

20、管理理職務、市市場管理理職務，每每一位員員工可以以根據自自己的情情況規(guī)劃劃發(fā)展方方向。第40條 擔任任管理職職務的人人員必須須達到以以下要求求：（1）誠實實正直，堅堅持原則則，廉潔潔奉公，一一切從公公司利益益出發(fā)，不不循私情情。（2）經測測試證明明思維能能力、領領導能力力、監(jiān)控控能力、組組織能力力、自律律能力、合合作能力力、交往往能力等等均良好好，且意意識超前前。（3）具備備豐富的的理論知知識和實實踐經驗驗。高層層管理人人員需66年以上上相關工工作經驗驗，中層層管理人人員需33年以上上工作經經驗，中中層以下下管理人人員需11年以上上相關工工作經驗驗。（4）上一一年度目目標任務務完成，績績效明顯

21、顯，證明明具備較較強的管管理能力力。第41條 干部部任命規(guī)規(guī)定：（1）行政政人事部部、財務務部、營營銷部由由總經理理任命；（5）其余余管理職職務由各各部門負負責人提提名、行行政人事事部審查查、總經經理辦公公會審議議通過后后，由行行政人事事部頒發(fā)發(fā)任命書書。第8章 員工異異動管理理第42條 員工工異動包包括：調調動、待待崗、休休長假、辭辭職、辭辭退、資資遣、除除名等情情形。第43條 出現現員工異異動，原原工作部部門應監(jiān)監(jiān)督其及及時辦理理異動手手續(xù)，若若因部門門管理不不善，離離職人員員帶走公公司財物物和技術術秘密，一一概由原原工作部部門負責責人承擔擔責任。第44條 員工工異動的的主管部部門是行行政

22、人事事部，其其他部門門無權對對員工異異動作出出批準決決定。凡凡未經行行政人事事部認可可的私自自異動均均為無效效異動，當當事人將將受到相相應處罰罰。第45條 內部部調動是是指員工工在公司司內部的的部門變變動，調調動方式式包括兩兩種：（1）新工工作部門門因工作作需要，經經與擬調調動員工工原部門門領導協協商同意意的員工工調動；（2）員工工認為現現工作崗崗位不適適合，經經與新工工作部門門聯系，并并得到原原工作部部門同意意的員工工調動。第46條 員工工內部調調動須經經原工作作部門領領導及上上一級領領導和新新工作部部門領導導及上一一級領導導簽字同同意，公公司行政政人事部部批準，在在辦理完完異動交交接手續(xù)續(xù)

23、后方可可到新工工作部門門上崗。第47條 員工工內部調調動程序序為：（1）員工工調出、調調入部門門協商調調動事宜宜；（2）調動動員工到到行政人人事部領領取員員工異動動申請表表和員員工交接接手續(xù)登登記表；（3）調動動員工原原工作部部門領導導和上一一級領導導同意；（4）辦理理員工異異動交接接手續(xù)；（5）報行行政人事事部批準準；（6）調動動員工到到新工作作部門工工作。第48條 員工工外調是是指因工工作需要要，本公公司員工工被公司司安排到到外地工工作。（1）員工工的外調調由公司司安排，員員工無權權主動提提出外調調。（2）員工工外調須須經原工工作部門門領導和和上一級級領導同同意，經經總經理理批準，并并辦理

24、異異動交接接手續(xù)。（3）員工工外調，公公司將與與員工簽簽訂員員工外調調協議。（4）外調調員工必必須嚴格格保守公公司秘密密，不得得損害公公司形象象及利益益。第49條 員工工待崗的的情形包包括：（1）正式式員工不不適合現現任工作作崗位，被被用人部部門退回回行政人人事部，人人力資源源尚不能能另行安安排適合合工作者者；（2）部門門人員精精簡，被被用人部部門退回回行政人人事部，行行政人事事部尚不不能另行行安排適適合工作作者；（3）接到到續(xù)簽合合同，逾逾期未簽簽，且未未說明原原因亦未未按程序序提出離離職者；（4）主動動申請待待崗獲批批準者。第50條 待崗崗程序為為：（1）辦理理員工異異動交接接手續(xù)。（2）

25、到行行政人事事部辦理理待崗手手續(xù)。（3）待崗崗。第51條 待崗崗期間只只發(fā)放最最低生活活費，按按當地政政府規(guī)定定標準發(fā)發(fā)放，待待崗者待待崗期間間不享受受福利。第52條 待崗崗者如果果在待崗崗期間另另謀職業(yè)業(yè)，須先先按辭職職程序辦辦理離職職手續(xù)，否否則視為為違反雙雙方簽訂訂的勞勞動合同同。第53條 待崗崗期限為為1個月月，若待待崗期滿滿未能聯聯系到接接收單位位，按員員工辭退退辦理，特特殊情況況經總經經理批準準者可延延長待崗崗時間，但但當法律律規(guī)定可可解除勞勞動合同同的條件件具備時時，應當當立即解解除勞動動合同。第54條 公司司正式員員工因各各種原因因較長一一段時間間不能正正常工作作，經公公司同意

26、意，可以以保留其其在合同同期限內內的員工工資格，當當原因消消除時允允許該員員工再次次上班，此此為休長長假。第55條 休長長假辦理理程序為為：（1）休長長假員工工提前55個工作作日填報報員工工異動申申報表。（2）原工工作部門門領導和和上一級級領導同同意。（3）行政政人事部部和總經經理批準準。（4）辦理理員工異異動交接接手續(xù)。（5）簽訂訂合同期期內休假假協議。（6）休假假。第56條 休長長假者不不連續(xù)計計算工齡齡，再次次上班時時視為試試用新員員工。第57條 休長長假期間間不發(fā)放放工資、津津貼，不不享受公公司福利利。第58條 辭職是是指員工工因本人人原因離離開公司司而與公公司終止止勞動合合同關系系。

27、辭職職辦理程程序為：（1）辭職職員工提提前300天（試試用期員員工可以以提前三三天）填填報員員工異動動申報表表。（2）原工工作部門門領導和和上一級級領導同同意。（3）辦理理員工異異動交接接手續(xù)。（4）行政政人事部部批準。（5）員工工離職。第59條 員工工辭職手手續(xù)辦理理完，由由行政人人事部代代表公司司與其簽簽訂解解除勞動動合同協協議。第60條 員工工辭職必必須辦理理辭職手手續(xù)，對對未提出出辭職申申請或辦辦理正常常辭職手手續(xù)即離離開公司司的員工工視為自自動離職職。（1）對自自動離職職者，公公司將作作除名處處理。（2）員工工自動離離職后，其其原工作作部門負負責人應應在2日日內向行行政人事事部遞交交

28、員工異異動說明明，異動動說明應應經部門門領導簽簽字，并并寫明員員工離崗崗時間。（3）員工工自動離離職，其其原工作作部門負負責人應應在2日日內到財財務、物物資等職職能部門門查清該該員工是是否有財財、物問問題，如如有問題題應及時時報行政政人事部部。第61條 員工工存在下下列情形形之一，將將被公司司辭退：（1）在試試用期內內被證明明不符合合錄用條條件；（2）不能能勝任應應聘工作作；（3）被依依法追究究刑事責責任；（4）嚴重重違反公公司有關關規(guī)章制制度；（5）待崗崗達1個個月仍無無用人部部門接收收；（6）1年年內兩次次待崗；（7）勞勞動合同同期滿滿，用人人部門不不同意續(xù)續(xù)簽合同同。此外，公司司生產、經

29、經營狀況況發(fā)生嚴嚴重困難難或瀕臨臨破產，需需裁減人人員時，公公司可辭辭退員工工。第62條 辭退退員工程程序如下下：（1）部門門填報員員工異動動申報表表并出出具辭退退員工事事實依據據。（2）部門門上一級級領導審審批同意意。（3）辦理理員工異異動交接接手續(xù)。（4）行政政人事部部批準。（5）辭退退。第63條 中級級以上管管理人員員辭退，最最終審批批權屬總總經理。第64條 出現現下列情情形之一一，公司司對員工工實行資資遣：（1）公司司歇業(yè)或或轉讓；（2）公司司嚴重虧虧損或業(yè)業(yè)務緊縮縮；（3）因不不可抗力力暫停營營業(yè)一個個月以上上；（4）業(yè)務務性質發(fā)發(fā)生重大大變化而而原有員員工不再再適用；（5）其他他特

30、殊原原因。第65條 資遣遣費標準準如下：（1）有效效工作時時間在一一年以內內者，發(fā)發(fā)相當于于一個月月基本工工資的資資遣費；（2）有有效工作作時間一一年以上上三年以以內者，發(fā)發(fā)放相當當于三個個月基本本工資的的資遣費費；（3）有效效工作時時間三年年以上的的，在發(fā)發(fā)放相當當于三個個月基本本工資的的資遣費費的同時時，每增增加一年年，增發(fā)發(fā)相當于于一個月月基本工工資的資資遣費。第66條 資遣遣順序為為：首先先是在職職期間有有違紀行行為并受受到處罰罰者，其其次是工工作績效效差者，再再次是工工齡相對對較短者者，最后后是職務務低于他他人者。第67條 員工工在收到到資遣通通知后，應應于一周周內辦理理離職手手續(xù)，

31、逾逾期作辭辭退處理理且不發(fā)發(fā)放資遣遣費。第68條 當公公司再次次招聘時時，被資資遣人員員可以優(yōu)優(yōu)先錄用用，并且且可以連連續(xù)計算算以前工工齡。但但再遇資資遣，只只按新工工作年限限發(fā)放資資遣費。第69條 員工工存在下下列情形形之一時時，公司司將予以以除名：（1）自動動離職，未未按公司司規(guī)定辦辦理相關關辭職手手續(xù)；（2）一年年內累計計曠工達達6天或或連續(xù)曠曠工3天天；（3）營私私舞弊、挪挪用公款款、收受受賄賂；（4）違抗抗命令或或玩忽職職守，情情節(jié)重大大；（5）聚眾眾罷工、怠怠工、造造謠生事事、破壞壞正常工工作和生生產秩序序；（6）盜用用公司印印信，或或涂改文文件者，或或者偽造造證件；（7）年終終考

32、核不不合格，經經留用考考察仍不不合格；（8）在外外兼職；（9）利用用公司名名義，進進行個人人技術與與經濟商商貿活動動；（10）泄泄露公司司重大機機密；（11）在在工作中中利用職職務之便便犯有嚴嚴重經濟濟問題，給給公司帶帶來重大大損失；（12）嚴嚴重違反反公司有有關規(guī)章章制度的的其他行行為。第70條 對擬擬除名的的員工，由由相關部部門提出出書面報報告，行行政人事事部核實實，報公公司總經經理批準準后，行行政人事事部發(fā)出出除名通通報。第9章 考勤制制度第71條 工作作時間規(guī)規(guī)定：（1）公司司實行每每周六天天工作制制，每周周工作時時間為星星期一至至星期六六、導購購實行調調休。（2）公司司實行的的作息時

33、時間為：行政人員工工作時間間：上午午 8：0012：00，下下午 114：000118：000。賣場營業(yè)時時間為： 8：0019：00。第72條 病假假規(guī)定：（1）請病病假須持持市級以以上醫(yī)院院休假證證明。（2）部門門負責人人以下職職位人員員，休病病假審批批權限為為：1天天以內由由部門負負責人批批準，22天以內內由行政政人事部部批準，33天以上上由總經經理批準準。（3）部門門負責人人休病假假須經總總經理審審批。（4）請病病、事假假無工資資。第73條 事假假規(guī)定：（1）請事事假須提提前1天天向部門門負責人人提出書書面申請請，1天天之內由由部門負負責人批批準，22天之內內由公司司行政人人事部，33

34、天以上上由總經經理，獲獲準后報報行政人人事部備備案。（2）試用用期員工工請事假假，應延延長試用用期。第74條 婚假假規(guī)定：（1）達到到法定婚婚齡的員員工（男男年滿222周歲歲，女年年滿200周歲）結結婚，憑憑結婚證證可按請請假程序序請婚假假3天。（2）達到到法定晚晚婚年齡齡的員工工（男年年滿255周歲，女女年滿223周歲歲）結婚婚，憑結結婚證可可按請假假程序請請婚假77天。（3）婚假假須至少少提前11周申請請，經批批準后方方可休假假且一次次休完，不不得分期期休假。第75條 產假假規(guī)定：（1）符合合國家計計劃生育育政策的的被正式式聘用的的女員工工享受產產假。（2）符合合國家計計劃生育育政策的的被

35、正式式聘用的的女員工工懷孕期期間，每每月可享享受1天天孕期檢檢查假，該該假為有有薪假。（3）符合合國家計計劃生育育政策的的被正式式聘用的的女員工工產假為為90天天，持醫(yī)醫(yī)院證明明的難產產為1005天，多多胞胎生生育的，每每多一孩孩，增加加產假115天。（4）產假假結束后后需續(xù)假假的，按按事假處處理。（5）符合合國家計計劃生育育政策的的被正式式聘用的的女員工工懷孕33個月以以上流產產或死產產的憑醫(yī)醫(yī)院證明明休假115天，假假期按770%發(fā)發(fā)放工資資。（6）妻子子分娩，男男員工可可享受55天護理理假，護護理假無無薪。（7）產假假、護理理假均須須提前一一個星期期憑生育育指標和和結婚證證申請。（8）產

36、假假、護理理假一次次休完，不不得分期期休假。第76條 喪假假規(guī)定：員工親親屬（父父、母、岳岳父母、公公婆、配配偶、子子女）去去世，憑憑親屬死死亡證明明復印件件或病危危通知書書休假55天，該該假為有有薪假。第77條 年休休假規(guī)定定根據具具體情況況另行制制定第78條 遲到到、早退退規(guī)定：（1）上班班未按規(guī)規(guī)定時間間到到崗崗視為遲遲到.未未到下班班時間離離崗視為為早退。第79條 曠工工規(guī)定：（1）曠工工最小計計量單位位為半天天。（2）遲到到或早退退30分分鐘以上上，視為為曠工半半天。（3）無故故不到崗崗，或者者不請假假不到崗崗，或者者未獲準準假不到到崗為曠曠工。第80條 考勤執(zhí)執(zhí)行（1）考勤勤統一由

37、由行政人人事部執(zhí)執(zhí)行，各各部門配配合執(zhí)行行。（2）員工工上班簽簽到，不不得請人人代簽到到，不得得代他人人簽到。第81條 考勤處處罰：考勤處罰按按下表執(zhí)執(zhí)行：項目員工類別遲到或早退退曠工一次兩次三次試用員工扣薪 元元扣薪 元元辭退辭退正式員工扣薪 元元扣薪 元元扣薪 元元按曠工時間間扣三倍倍工資扣薪 元元扣薪 元元扣薪 元元按曠工時間間扣三倍倍工資管理人員扣薪 元元扣薪 元元扣薪 元元降職 第10章 員工工培訓第82條 公司司員工培培訓的種種類包括括：新員員工培訓訓、試用用轉正培培訓、轉轉崗晉級級培訓、在在職培訓訓和特殊殊專項崗崗位培訓訓。第83條 行政政人事部部負責培培訓計劃劃的制定定。（1）

38、于每每年122月底之之前，根根據公司司次年總總體經濟濟目標，結結合培訓訓需求調調查，制制定培訓訓目標和和計劃，報報總經理理審批。（2）各部部門應于于每年112月115日前前提出次次年培訓訓需求，報報行政人人事部。（3）培訓訓計劃的的內容包包括：培培訓種類類；培訓訓對象和和培訓目目標；培培訓的時時間和地地點；培培訓內容容形式；培訓教教師及培培訓教材材；培訓訓負責人人及工作作人員；協助部部門和負負責人；費用預預算；培培訓考核核及效果果評估。第84條 新員工工培訓規(guī)規(guī)定：（1）新員員工在上上崗前，一一律參加加由行政政人事部部統一組組織的新新員工培培訓。（2）新員員工培訓訓內容包包括：企企業(yè)文化化、經

39、營營理念、公公司發(fā)展展歷史及及現狀、行行業(yè)狀況況、公司司組織機機構、各各部門的的功能和和業(yè)務范范圍、規(guī)規(guī)章制度度、員工工行為規(guī)規(guī)范。（3）新員員工培訓訓原則上上每月組組織一期期。行政政人事部部在培訓訓前3日日向應參參加培訓訓的新員員工所屬屬部門發(fā)發(fā)出培訓訓通知。接接到通知知后，原原則上應應組織全全部新員員工參加加，如果果特殊情情況不能能參加培培訓，應應在收到到通知后后24小小時內向向行政人人事部遞遞交由部部門領導導批準的的報告，經經行政人人事部審審核以后后，參加加下一期期培訓。（4）新員員工培訓訓由內部部管理人人員擔任任講師。（5）新員員工培訓訓每期時時間為一一個星期期，采用用講座、參參觀、軍

40、軍訓三種種方式。（6）新員員工培訓訓材料由由行政人人事部根根據授課課教師提提供的教教案及培培訓錄音音整理稿稿編制。（7）新員員工培訓訓結束后后，實行行統一考考試，考考試不合合格，予予以辭退退。（8）行政政人事部部設計培培訓評估估表，于于培訓結結束時交交由培訓訓學員填填寫。行行政人事事部匯總總后對本本期培訓訓效果作作出評估估，包括括對培訓訓教師、培培訓內容容、培訓訓形式及及技巧和和培訓實實施等各各方面評評估。（9）新員員工培訓訓合格是是轉正的的重要條條件之一一，未參參加培訓訓的新員員工不予予轉正。 第85條 在職職培訓的的規(guī)定：（1）在職職培訓不不定期，原原則上將將時間安安排在星星期六及及星期日

41、日。（2）公司司全體員員工每年年均須參參加培訓訓，并且且不低于于30課課時，培培訓考試試成績將將作為考考評依據據。（3）在職職培訓方方式包括括：聘請請業(yè)內資資深人士士到公司司授課；參加學學術交流流、專家家講座；現場參參觀考察察、交流流、研討討；網絡絡遠程教教學；到到同類領領先企業(yè)業(yè)研修。（4）在職職培訓內內容：1）管理類類職員培培訓內容容包括：市場及及技術發(fā)發(fā)展趨勢勢、企業(yè)業(yè)發(fā)展案案例、企企業(yè)文件件和法規(guī)規(guī)的深入入領會及及理解、企企業(yè)管理理現狀與與市場戰(zhàn)戰(zhàn)略、社社交、公公關、禮禮儀等。3）財務類類職員培培訓內容容包括：金融法法規(guī)、財財政法規(guī)規(guī)、稅務務法規(guī)、工工商管理理法規(guī)、金金融新運運作方式式

42、及管理理法規(guī)、市市場發(fā)展展動態(tài)與與財務的的融合、企企業(yè)文化化在財務務運作中中的實際際應用等等。4）銷售類類職員培培訓內容容包括：消費者者心理學學、行為為學、銷銷售技巧巧、營銷銷學、公公共關系系、宣傳傳、廣告告、等。（5）行政政助理類類職員培培訓內容容：現代代秘書學學、公關關、禮儀儀、社交交、協調調訓練、電電腦及網網絡技能能培訓、文文字處理理技能、企企業(yè)文化化與個人人的工作作關系。 第86條條 試試用轉正正培訓、轉轉崗晉級級培訓和和特殊專專項崗位位培訓由由行政人人事部根根據需要要組織實實施。第11章 員工工考評第87條 員工工考評的的目的包包括：（1）公開開、公平平、公正正、客觀觀地分析析和評價

43、價公司員員工的素素質、能能力及工工作實績績，適時時向領導導提供真真實可靠靠的人力力資源管管理與開開發(fā)的相相關數據據。（2）通過過考評正正確實施施獎懲，合合理配置置人力資資源，全全面提升升員工績績效，保保障公司司的可持持續(xù)高速速發(fā)展。第88條 員工工考評結結構：公公司員工工考評主主要以業(yè)業(yè)績考評評為主。第89條 員工工考評原原則包括括：（1）公開開、公平平、公正正、客觀觀原則。統統一考評評標準及及程序，科科學制定定考評表表及指標標，多渠渠道收集集考評信信息，及及時處理理考評投投訴。（2）絕對對性評價價原則。以以事實為為依據，按按照職務務職能標標準對員員工的工工作行為為進行評評價，而而非人與與人之

44、間間的相對對評價。 （3）分析析性評價價原則。按按事先確確定的考考評要素素及重點點逐條進進行觀察察、判斷斷、分析析和評價價，而非非對人進進行總體體評價。第90條 考評評層次規(guī)規(guī)定：（1）部門門負責人人由總經經理考評評。（2）部門門負責人人及以下下人員由由部門負負責人考考核第91條 考評評期限規(guī)規(guī)定（見見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結束備注發(fā)放月薪1個月每月1日30/31日日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月月31日日1月16日日2月16日日提薪1年1月1日12月月31日日1月16日日2月16日日獎勵（上半半年）6個月11月166日5月115日5月16日日6月10日日獎勵（下半半年）

45、6個月5月16日日11月月15日日11月166日12月100日第92條 員工工考核要要素與薪薪酬聯動動考核內內容：見見各部門門績效考考核與薪薪酬聯動動結算辦辦法第93條 績效效考評的的程序（1）每月月15日為為考核日日，考評評開始日日10天天前，行行政人事事部做好好考評準準備工作作。（2）考評評開始日日5天前前提醒各各部門做做好考評評準備。（3）考評評實施。（4）行政政人事部部審核、整整理、復復核考評評表，計計算考評評成績，填填寫績效效考評統統計表，編編制并上上報績效效考評綜綜合報告告。第94條 考評結結果的保保管與查查閱：（1）員工工履行查查閱手續(xù)續(xù)后，可可以查閱閱本人的的考評成成績。（2）

46、考評評成績的的查閱按按行政人人事部檔檔案查閱閱有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第95條 考評評申訴規(guī)規(guī)定：（1）被考考評者若若對考評評結果有有異議、疑疑問或有有不同意意見，可可以直接接向行政政人事部部申訴。（2）行政政人事部部必須在在接到申申訴后一一周內聽聽取有關關考評者者的意見見，擬定定申訴處處理意見見經各方方協商后后通知申申訴員工工。員工工若依然然有異議議，可以以越級申申訴。第12章 工資資及福利利第96條 公司司薪酬管管理堅持持如下基基本原則則：（1）保證證生活、安安定員工工的原則則。（2）有利利于能力力開發(fā)原原則。（3）謀求求穩(wěn)定、合合作的勞勞資關系系原則。（4）工資資增長率率低于銷銷售增長長率，工

47、工資增長長率低于于利潤增增長率的的原則。（5）綜合合核定原原則，即即員工薪薪酬參考考社會物物價水平平、公司司支付能能力以及及員工擔擔任工作作的責任任輕重、難難易程度度及工齡齡、資歷歷等因素素綜合核核定。第97條 公司司職能部部門實行行月薪制制、導購購實行底底薪加提提成的工工資體制制，具體體標準結結合公司司已有制制度執(zhí)行行。第98條 月薪薪以及年年薪按月月發(fā)放部部分，均均在每月月15日日以現金金方式發(fā)發(fā)放。第99條 工資資實行保保密發(fā)放放。第100條條 薪薪資崗位位職員須須負責工工資明細細表和總總額表的的制作、報報批、統統計、匯匯總，并并于次月月初將工工資發(fā)放放總表分分別報財財務部，同同時負有有

48、保密的的責任，若若薪資崗崗位工作作失誤造造成泄密密事件，將將對其嚴嚴懲直至至除名。第101條條 工工資薪酬酬實行統統一管理理。第102條條 行行政人事事部在發(fā)發(fā)放工資資時，附附上工資資組成及及扣款項項目的詳詳細說明明，若員員工當月月工資有有誤，可可到行政政人事部部查詢。第103條條 凡凡公司正正式員工工，入職職一年后后享有的的福利包包括：休休假、勞勞動保護護、培訓訓、住房房補貼、社社會統籌籌保險、傷傷殘傷亡亡撫恤。第104條條 公公司福利利除休假假、培訓訓、健康康檢查按按公司制制度執(zhí)行行外，其其余均按按照國家家和地方方法規(guī)定定標準執(zhí)執(zhí)行。第13章 附則則第105條條 本本制度從從20009年9

49、月1日日起執(zhí)行行。本制度由行行政人事事部負責責解釋、修修訂和補補充。 第第1077條 附件件:人事事相關表表格行政人事月月報表一、人力資資源1、概況及及分析表表人員流動表表人員結構分分配表人員招聘情情況表工資對比表表培訓狀況表表考核跟蹤表表外務統計表表崗位定編和和人員配配置表2、明細分分類表本月入職人人員明細細表本月離職人人員明細細表本月調動人人員明細細表本月職務變變動人員員明細表表考勤統計情情況明細細表違紀人員明明細表受表揚人員員明細表表管理層人員員名單員工花名冊冊二、行政辦公日常用用品費用用對比表表通訊費用對對比表辦公設施維維修費用用表文印耗材對對比表車輛費用明明細表車輛費用對對比表人員招

50、聘情情況表申報月份: 統計分分析表(三)序號職位部門渠道直接成本資料數初試數復試數錄用數使用狀況備注本月招聘情情況分析析： 培訓狀況表表申報月份： 統計計分析表表（五）日期時間內容受訓人培訓方式授課人成本考核評分跟蹤結果備注本月培訓情情況分析析： 考核跟蹤表表申報月份： 統計計分析表表（六）序號對象原因采用方式成本評價依據結果處理備注1李群英加薪部門及分管管領導考考核人事事部面談談0工作勤力且且工資低低于部門門平均水水平集團薪酬管管理制度度擬調整本月考核情情況分析析：外務統計表表申報月份：20003年44月 統統計分析析表暫住證辦理理情況參加社會保保險情況況招調工辦理理情況其他事務備注人數費用

51、上月參保人人數上月參保費費用本月參保人人數本月參保費費用上月人數本月人數本月外務情情況分析析：新入職人員員名單申報月份：序號姓名性別部門職務聘用日期戶籍出生年月學歷合同期限備注12本月新入職職情況分分析：離職人員名名單申報月份：序號姓名性別部門職務聘用日期戶籍出生年月學歷離職日期備注1本月離職情情況分析析：內部調動人人員名單單申報月份：序號姓名性別原部門職務務聘用日期調入部門職職務調動日期調動原因調動類別1本月內部調調動情況況分析：員工工資標標準申報報表申報月份序號姓名部門職務聘用日期原工資調整后工資資調整幅度備注基本工資職務工資各項補貼工資總額本月工資申申報分析析：管理人員名名單申報月份：序

52、號姓名性別部門職務簽署保密協協議及目目標責任任書備注12本月管理人人員情況況分析：員工花名冊冊申報月份：序號姓名性別部門職務聘用日期戶籍出生年月學歷職稱是否轉正合同期限備注12本月員工情情況分析析：工資對比表表申報月份部門名稱上月本月占工資總額額比例月增上月本月月增原因備注總數總數長率加班費加班費長率本月工資對對比分析析：人員結構分分配表申報月份：部門現有人數學歷結構級別結構戶籍結構性別試用結構備注結構中專大專本科碩士一般主管經理高層本市非本市男女正式非正式本月人員結結構分析析：人員流動表表申報月份：部門編制上月本月入職調入調出離職增長率流動率原因分析備注人數人數人數本月人員流流動分析析：辦公

53、日常用用品費用用對比表表申報月份：部門上月易耗品品本月易耗品品增長率上月耐用品品本月耐用品品增長率原因分析備注本月辦公日日常用品品費用分分析：通訊/交通通費用對對比表申報月份：部門上月分機話話費本月分機話話費增長率上月直線話話費本月直線話話費增長率上月手機話話費本月手機話話費增長率原因分析備注本月通訊/交通費費用分析析：辦公設施維維修費用用表申報月份：部門上月維修費費本月維修費費增長率維修內容備注本月辦公設設施維修修費用分分析：文印耗材對對比表申報月份：部門項目上月數量本月數量上月費用本月費用增長率原因分析備注本月文印耗耗材分析析：車輛費用明明細表申報月份：車號駕駛員上月里程表表數本月里程表表

54、數本月里程實實數本月耗油實實數單位油量油費停車費路橋費冼車費維修保養(yǎng)費費備注本月車輛費費用分析析：車輛、/運運輸費用用對比表表申報月份：公司上月油費本月油費增長率上月停車費費本月停車費費增長率上月路橋費費本月路橋費費增長率上月維修保保養(yǎng)費本月維修保保養(yǎng)費增長率備注本月車輛/運輸費費用分析析：員工人數及及費用動動態(tài)統計計表年 月月 填填表日期期： 月月 日日本月人數編制人數男 人女女 人人計 人月薪編制內導購購人員元編制內人數數男 人女女 人人計 人編制內管理理人員元編制外人數數男 人女女 人人計 人編制外人員員元合計男 人女女 人人計 人合 計（占人事費費用比率率）元%編制人員出出勤應工作日數

55、數 日日津貼職務津貼元缺勤總日數數 日日加班津貼元出勤總日數數日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時數數時外勤津貼元人事動態(tài)新進男人特殊工種環(huán)環(huán)境津貼貼元女人其他津貼元合計人合 計元新進率%（占人事費費用比率率）%離職男人獎金獎性支支出年終獎金元女人退職酬勞金金提成元合計人不休假代金金元其出獎勵金金元 離職率%內部調動男人合 計（占人事費費用比率率）元%女人合計人其他支出公傷醫(yī)藥費費元辭退金支出出預計勞保受受益比率率公司負擔部部分元福利金提成成元個人負擔部部分元培訓基金提提成元受益總數元訓練圖書費費元負擔及受益益差額元受益率%基他合 計計（占人事費費用比率率）%元費用總計（1100%）元備注每

56、人平均費費用元 填表人人：人才庫人才才信息表表 建建檔時間間： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學校畢業(yè)時間專業(yè)通訊地址郵編電話現工作單位位職務主要經歷工作成果現工資待遇遇綜合評價人員補充申申請表 申請日日期：申請部門現有編制申請增加人 數增加理由、人員崗位位和任務務說明學歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經驗到位時間部門意見行政人事部部意見總經理意見見相關說明人員編制調調整表年度用人部 門門現有編制增（減）人人數增（減）理理由審核意見制表： 復核核：應聘登記表表應聘職位： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學校畢業(yè)時間專業(yè)專業(yè)成果通訊

57、地址郵編電話原工作單位位原工種主要經歷專業(yè)技能及及特長描描述薪資要求住房要求到崗時間以下由相關關部門填填寫面試結論復試結論筆試成績行政人事部部意見用人部門意意見備注制表： 復核核：招聘工作報報告表應聘人數 人初試合格 人人面試合格 人復試合格 人人合格率 %招聘完成率率%費用預算元實際支出元節(jié)約/超支支率%預定時間天實際時間天提前/滯后后率計劃招聘方方式實際采用方方式各職位應聘聘情況報報告序號招聘職位應聘人數初試合格復試合格甄選人數到崗試用制表： 復核核：員工入職試試用表姓名年齡試用職位學歷專業(yè)工作經驗特長試用計劃1、工作內內容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指導人人員3、重點考考查項目目（1） （2） （3） 4、其他試用記錄1、試用時時間年 月 日至至 年 月 日2、工作能能力3、工作態(tài)態(tài)度4