360度績(jī)效考核管理辦法

1、PAGE 360度績(jī)效考核體系360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要文件部分：本文件包括括以下主主要內(nèi)容容：總則；對(duì)非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核辦法；對(duì)生產(chǎn)部門門（廠部部）中層層管理者者的考核核辦法；對(duì)非生產(chǎn)部部門職員員的考核核辦法；對(duì)生產(chǎn)部門門操作工工人的考考核辦法法；考核結(jié)果的的評(píng)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；考核獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定；考核時(shí)間；考核面談；考核仲裁；年終考核；附件；其他。一、總則則本制度的目目的是對(duì)對(duì)員工的的績(jī)效進(jìn)進(jìn)行客觀觀、公平平的評(píng)價(jià)價(jià)和考核核；以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、提提薪、晉晉升、能能力開發(fā)發(fā)等人力力資源管管理工作作；以提高員工工的能力力，并公公正合理理地處理理員工的的待遇。本制度適用用于公

2、司司內(nèi)除總總經(jīng)理外外的所有有員工；包括試用期期的員工工和臨時(shí)時(shí)工。對(duì)員工的考考核分為為基礎(chǔ)部部分、合合理化建建議兩部部分；其其中基礎(chǔ)礎(chǔ)部分包包括工作結(jié)結(jié)果、崗位規(guī)規(guī)范要求求、行政紀(jì)紀(jì)律、上級(jí)評(píng)評(píng)議、同事互互評(píng)（適適用于部部分崗位位）、業(yè)務(wù)相相關(guān)部門門對(duì)本部部門工作作情況的的評(píng)價(jià)（適適用于部部分部門門）。合合理化建建議包括括本人的的合理化化建議、下下屬員工工的合理理化建議議（適用用于管理理崗位）。由各部門根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作手手冊(cè)制定定每個(gè)崗崗位具體體的量化化考核指指標(biāo)，由由人力資資源部存存檔。由各部門制制定各自自的崗位位規(guī)范要要求及其其考核細(xì)細(xì)則作為為本考核核制度的的附件，是是崗位規(guī)規(guī)范考核核的依

3、據(jù)據(jù)。由人力資源源部制定定行政要要求規(guī)范范及其考考核細(xì)則則，作為為本制度度的附件件，是行行政考核核的依據(jù)據(jù)。二、對(duì)非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核辦法1、非生生產(chǎn)部門門中層管管理者包包括副總總經(jīng)理、非非生產(chǎn)部部門的部部門經(jīng)理理/主管管。2、對(duì)非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者每季度度考核一一次。3、對(duì)非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核分為基基礎(chǔ)部分分、合理理化建議議兩部分分。基礎(chǔ)礎(chǔ)部分包包括：工作計(jì)計(jì)劃完成成情況-目標(biāo)完完成率；本人和和下屬員員工崗位位規(guī)范違違紀(jì)情況況-崗位位規(guī)范考考核；本人和和下屬員員工行政政紀(jì)律違違紀(jì)情況況-行政政考核；業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位的考核核；直接上上級(jí)評(píng)議議。合理理化建

4、議議包括被考核核人的合合理化建建議；下屬的的合理化化建議。4、對(duì)非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核流程見(jiàn)見(jiàn)附件2。由人力資源源部查閱閱被考核核人在考考核期內(nèi)內(nèi)是否有有嚴(yán)重違違紀(jì)情況況，并通通知其直直接上級(jí)級(jí)。有嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)情況的的不能參參加考核核。通知知單見(jiàn)附附件3。由考核組（由由人力資資源部主主管和副副總級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)共同同確定考考核組的的數(shù)量和和人選，挑選原則是有代表性、公平性）和其直接上級(jí)共同核查被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿分為300分，格式見(jiàn)附件4，具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃（詳見(jiàn)MBO績(jī)效考核體系）確定。由業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)單位或或個(gè)人對(duì)對(duì)被考核核人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的單位位的工作作狀況進(jìn)進(jìn)行考核

5、核，結(jié)果果交給被被考核人人的直接接上級(jí)。該該項(xiàng)滿分分為2000分，格格式見(jiàn)附附件5，具體體內(nèi)容根根據(jù)部門門間的工工作流程程確定。由人力資源源部匯總總被考核核人及其其下屬員員工的個(gè)個(gè)人崗位位規(guī)范坭坭情況，提提交被考考核人直直接上級(jí)級(jí)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核。該項(xiàng)項(xiàng)滿分為為2000分，格格式見(jiàn)附附件6。由人力資源源部匯總總被考核核人及其其下屬員員工的個(gè)個(gè)人行政政紀(jì)律違違紀(jì)情況況，提交交被考核核人直接接上級(jí)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行考核。該該項(xiàng)滿分分為1000分，格格式見(jiàn)附附件7。由被考核人人的直接接上級(jí)對(duì)對(duì)被考核核人進(jìn)行行評(píng)議，該該項(xiàng)滿分分為2000分，格格式見(jiàn)附附件8。被考核人匯匯總本人人及其下下屬的合合理化建建議，

6、提提交其直直接上級(jí)級(jí)。被考考核人自自己的建建議：是是提出問(wèn)問(wèn)題的，每每條記550分；是提出出解決方方案的，每每條記1100分分；建議議被采納納實(shí)施的的，每條條記3000分。被被考核人人下屬的的建議：是提出出問(wèn)題的的，每條條記255分；是是提出解解決方案案的，每每條記550分；建議被被采納實(shí)實(shí)施的，每每條記1150分分。管理理者合理理化建議議匯總表表見(jiàn)附件件9。三、對(duì)生生產(chǎn)部門門中層管管理者的的考核辦辦法 略四、對(duì)非非生產(chǎn)部部門職員員的考核核辦法非生產(chǎn)部門門職員包包括質(zhì)檢檢維修部部、市場(chǎng)場(chǎng)/銷售售部、人人力資源源/行政政部、企企劃/媒媒介部、財(cái)財(cái)務(wù)部的的所有員員工。對(duì)非生產(chǎn)部部門職員員每季度度考

7、核一一次。對(duì)非生產(chǎn)部部門職員員的考核核分為基基礎(chǔ)部分分、合理理化建議議兩部分分?；A(chǔ)礎(chǔ)部分包包括：工作計(jì)計(jì)劃完成成情況；本人崗崗位規(guī)范范違紀(jì)情情況；本人行行政紀(jì)律律違紀(jì)情情況；業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位的考核核；直接上上級(jí)評(píng)議議。合理理化建議議只包括括：本人人的合理理化建議議。對(duì)非生產(chǎn)部部門職員員的考核核流程，見(jiàn)見(jiàn)附件122。由人力資源源部查閱閱被考核核人在考考核期內(nèi)內(nèi)是否有有嚴(yán)重違違紀(jì)情況況，并通通知其直直接上級(jí)級(jí)。有嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)情況的的不能參參加考核核。通知知單見(jiàn)附附件3。由被考核人人和其直直接上級(jí)級(jí)共同核核查被考考核人的的工作計(jì)計(jì)劃完成成情況。該該項(xiàng)滿分分為3000分，格格式見(jiàn)附附件4，具體體內(nèi)容

8、根根據(jù)被考考核人的的工作計(jì)計(jì)劃確定定。由業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)單位或或個(gè)人對(duì)對(duì)被考核核人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的單位位的工作作狀況進(jìn)進(jìn)行考核核，結(jié)果果交給被被考核人人的直接接上級(jí)。該該項(xiàng)滿分分為2000分，格格式見(jiàn)附附件5，具體體內(nèi)容根根據(jù)部門門間的工工作流程程確定。該該項(xiàng)考核核由人力力資源部部和被考考核人的的直接上上級(jí)共同同確定考考核人的的數(shù)量和和人選，挑挑選原則則是有代代表性、公公平性。由人力資源源部匯總總被考核核人的個(gè)個(gè)人崗位位規(guī)范違違紀(jì)情況況，提交交被考核核人直接接上級(jí)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行考核。該該項(xiàng)滿分分為2000分，格格式見(jiàn)附附件133。由人力資源源部匯總總被考核核人的個(gè)個(gè)人行政政紀(jì)律違違紀(jì)情況況，提交交被考核核人

9、直接接上級(jí)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行考核。該該項(xiàng)滿分分為1000分，格格式見(jiàn)附附件144。由被考核人人的直接接上級(jí)對(duì)對(duì)被考核核人進(jìn)行行評(píng)議，該該項(xiàng)滿分分為2000分，格格式見(jiàn)附附件155。被考核人匯匯總本人人的合理理化建議議，提交交其直接接上級(jí)由由直接上上級(jí)對(duì)此此項(xiàng)進(jìn)行行考核。被被考核人人自己的的建議：是提出出問(wèn)題的的，每條條記500分；是是提出解解決方案案的，每每條記1100分分；建議議被采納納實(shí)施的的，每條條記3000分。合合理化建建議匯總總表見(jiàn)附附件166。五、考核核結(jié)果的的評(píng)級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)員工考核結(jié)結(jié)果按成成績(jī)?cè)u(píng)為為A、B、C、D四個(gè)等等級(jí)，沒(méi)沒(méi)有比例例限制，考考核結(jié)果果匯總表表見(jiàn)附件件21。紀(jì)律及日日常

10、管理理制度中中罰1點(diǎn)在考考核制度度中計(jì)計(jì)為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)扣扣1分。3、考核核結(jié)果評(píng)評(píng)級(jí)如下下：1）同時(shí)滿滿足下列列所有條條件者為為A等:* 基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分不低低于該項(xiàng)項(xiàng)滿分的的95%，基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的其他單單項(xiàng)得分分不低于于該項(xiàng)滿滿分的880%。* 基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的總分不不低于9900分分。*合理化化建議部部分的總總分不低低于1000分。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分不不低于110500分。2）同時(shí)滿滿足下列列所有條條件者為為B等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分不*低于該該項(xiàng)滿分分的800%，*基礎(chǔ)部部分的其其他單項(xiàng)項(xiàng)的得分分不*低

11、于該該項(xiàng)滿分分的600%。*基礎(chǔ)部部分的總總分不*低于7000分。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分不不*低于8000分。3）同時(shí)滿滿足下列列所有條條件者為為C等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分不*低于該該項(xiàng)滿分分的600%，*基礎(chǔ)部部分的其其他單項(xiàng)項(xiàng)得分不不*低于該該項(xiàng)滿分分的500%。*基礎(chǔ)部部分的總總分低于于8000分，*但不*低于5000分。4）滿足下下列任一一條件者者為D等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀(jì)紀(jì)律”單項(xiàng)得得分低于于該項(xiàng)滿滿分600%*基礎(chǔ)部部分的其其他單項(xiàng)項(xiàng)得分低低于該項(xiàng)項(xiàng)滿分的的50%。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分低低于5000分者者?？己?/p>

12、獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定：對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果實(shí)行行與獎(jiǎng)金金掛靠的的原則。對(duì)非生產(chǎn)部部門、生生產(chǎn)部門門中層管管理者考考核的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定（半年年獎(jiǎng)）：A 等：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的1150%B 等：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的550%C 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的330%。累累計(jì)4次C等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。D 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的1100%。累計(jì)計(jì)2次D等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。八、對(duì)生生產(chǎn)部門門班組長(zhǎng)長(zhǎng)考核的的獎(jiǎng)懲規(guī)規(guī)定（季季度獎(jiǎng)）：A 等：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和

13、的660%。B 等：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的220%。C 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的115%。累累計(jì)4次C等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。D 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的445%。累累計(jì)2次D等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)。九、對(duì)非非生產(chǎn)部部門職員員、生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員考核核的獎(jiǎng)懲懲規(guī)定（季季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被被老板人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的60%B 等：獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的220%C 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的115%。累累計(jì)4次C等，解解除被

14、考考核人的的勞動(dòng)合合同。D 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的445%。累累計(jì)2次D等，解解除被考考核人的的勞動(dòng)合合同。十、考核核時(shí)間1、中層管管理者在在每年的的1月、7月的第第三個(gè)星星期考核核，五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)結(jié)束束。2、職員在在每季度度的第二二個(gè)星期期考核，五五個(gè)工作作日內(nèi)結(jié)結(jié)束。十一、考考核面談?wù)?、考核核面談不不僅是對(duì)對(duì)被考核核人公布布考核結(jié)結(jié)果，更更重要的的是給予予被考核核人正式式的考核核信息，促促進(jìn)員工工績(jī)效的的提高。2、考核核面談在在考核結(jié)結(jié)束后一一星期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，由由被考核核人的直直接上級(jí)級(jí)安排一一對(duì)一的的面談，被被考核人人的個(gè)人人考核資資料對(duì)其其本人公公開?？?/p>

15、考核面談?wù)劚砀褚?jiàn)見(jiàn)附件222。十二、考核核仲裁1、被考考核人對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果持有有異議時(shí)時(shí)，可在在考核面面談結(jié)束束之后的的兩星期期內(nèi)向人人力資源源部提出出仲裁申申請(qǐng)，逾逾期不予予受理。2、人力力資源部部接到被被考核人人的仲裁裁申請(qǐng)后后，在考考核面談?wù)劷Y(jié)束后后的第三三個(gè)星期期內(nèi)組織織考核仲仲裁。3、考核核仲裁委委員會(huì)是是臨時(shí)機(jī)機(jī)構(gòu)，在在被考核核人提出出考核仲仲裁申請(qǐng)請(qǐng)后，由由人力資資源部組組織建立立。4、考核核仲裁委委員會(huì)由由4名委委員組成成構(gòu)成如如下：一名分公司司經(jīng)理或或主管副副總一名人力資資源部經(jīng)經(jīng)理一名被考核核人的間間接上級(jí)級(jí)一名其它部部門與被被考核人人同級(jí)別別的員工工考核仲裁委委員會(huì)的的資

16、格由由人力資資源部審審核，原原則是要要求考核核仲裁委委員品行行端正、富富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。若實(shí)實(shí)際情況況無(wú)法滿滿足上述述部門、級(jí)級(jí)別的構(gòu)構(gòu)成要求求，則由由人力資資源部考考慮回避避、公正正、權(quán)威威的原則則確定考考核仲裁裁委員。5、考核核仲裁委委員會(huì)在在聽(tīng)取雙雙方當(dāng)事事人的陳陳述、查查閱有關(guān)關(guān)記錄資資料后做做出裁決決。裁決決應(yīng)在全全體委員員和雙方方當(dāng)事人人同時(shí)在在場(chǎng)的情情況下宣宣布。些些裁決具具有最終終效力?？己酥俨貌徊还_。十二、年終終考核1、年終考考核是調(diào)調(diào)整員工工下一年年度工資資（基本本工資和和崗位工工資）水水平、頒頒發(fā)年終終獎(jiǎng)金的的依據(jù)。2、每年一一月份在在進(jìn)行常常規(guī)考核核后由人人力資源源部組織織

17、年終考考核，時(shí)時(shí)間是一一月份的的第四個(gè)個(gè)星期。各各單位主主管（部部長(zhǎng)）須須于五個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)完成成初核，遞遞交表冊(cè)冊(cè)至人力力資源部部，呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議復(fù)核核及批示示。全部部審核完完畢后，按按考核結(jié)結(jié)果頒發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、調(diào)調(diào)整工資資水平。3、年終考考核以員員工全年年的績(jī)效效考核為為基礎(chǔ)將將員工評(píng)評(píng)為優(yōu)、良良、可、差差、劣五五個(gè)等級(jí)級(jí)。4、進(jìn)入公公司工作作不滿六六個(gè)月不不參加年年終考核核。5、非生產(chǎn)產(chǎn)部門、生生產(chǎn)部門門中層管管理者年年終考核核的考核核標(biāo)準(zhǔn)如如下：優(yōu)：全年考考核成績(jī)績(jī)?yōu)閮蓚€(gè)個(gè)A者良：全年考考核成績(jī)績(jī)?yōu)锳BB者?？桑喝昕伎己顺煽?jī)績(jī)?yōu)锳CC或BB或BC者。差：全年考考核成績(jī)績(jī)中

18、有11個(gè)D或是CCC者劣：全年考考核成績(jī)績(jī)?yōu)镈DD者。6、非生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員年終終考核的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：優(yōu)：全年考考核成績(jī)績(jī)不低于于B且有3個(gè)A者。良：全年考考核成績(jī)績(jī)不低于于B且有1-2個(gè)A者?？桑喝昕伎己顺煽?jī)績(jī)不低于于C且只有有一個(gè)CC，未達(dá)達(dá)到優(yōu)、良良標(biāo)準(zhǔn)者者。差：全年考考核成績(jī)績(jī)中有不不少于22個(gè)C且沒(méi)有有D者，或或者是有有不超過(guò)過(guò)1個(gè)D者。劣：全年考考核成績(jī)績(jī)中有超超過(guò)3個(gè)C或超過(guò)過(guò)1個(gè)D者。7、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為考考核員工工的全年年工作成成績(jī)，于于每年春春節(jié)前視視公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀史史及員工工個(gè)人考考勤、績(jī)績(jī)效考核核情況核核發(fā)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。8、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的頒頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu)：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)數(shù)是

19、員工工每月基基本工資資與崗位位工資點(diǎn)點(diǎn)數(shù)之和和的2000%。良：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)數(shù)是員工工每月基基本工資資與崗位位工資點(diǎn)點(diǎn)數(shù)之各各的1550%。可：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)數(shù)是員工工每月基基本工資資與崗位位工資點(diǎn)點(diǎn)數(shù)之和和的1000%。差：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)數(shù)是員工工每月基基本工資資與崗位位工資點(diǎn)點(diǎn)數(shù)之和和的500%劣：年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)數(shù)為0。十三、其他他1、本制度度所規(guī)定定事項(xiàng)，若若有修訂訂之必要要時(shí)，由由公司人人力資源源部將修修訂方案案呈報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議批批準(zhǔn)。2、本制度度解釋權(quán)權(quán)屬公司司人力資資源部。3、本制度度從二零零零四年年 月 日起開開始實(shí)施施。表單部分附件1：績(jī)績(jī)效考核核流程圖圖相關(guān)單位

20、/個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部部業(yè)務(wù)相關(guān)部部門附件3：嚴(yán)重違紀(jì)通通知單 部部門： 你你部門員員工 在考核核期的嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)記錄如如下：序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理情況根據(jù)考核制制度規(guī)定定： 員工沒(méi)沒(méi)有資格格參加此此次考核核，特此此通知。 人力力資源部部 年 月 日附件4：工作計(jì)劃完完成情況況考核表表被考核人： 部部門： 職職務(wù)： 考核期： 年年 月 日至 年 月 日 考考核部門門： 序號(hào)期初工作計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容完成情況每項(xiàng)得分工作計(jì)劃完完成情況況考核得得分：（總總分3000分） 被考考核人簽簽名： 考考核人簽簽名： 考考核日期期： 附件5：業(yè)務(wù)相關(guān)部部門考核核表被考核人： 部門門： 崗崗位： 考核期

21、： 年年 月 日至至 年 月 日 考核核部門： 序號(hào)相關(guān)業(yè)務(wù)活活動(dòng)完成情況每項(xiàng)得分業(yè)務(wù)相關(guān)部部門、個(gè)個(gè)人考核核得分：（總分分2000分）注：1、必必須填寫寫具體的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容及其完完成情況況，以作作為評(píng)分分依據(jù)。2、只填寫寫分?jǐn)?shù)的的考核視視為無(wú)效效。附件6：部門崗位規(guī)規(guī)范違紀(jì)紀(jì)記錄單單被考核部門門： 考考核期： 年 月 日至至 年年 月 日序號(hào)姓名時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時(shí)間： 記記錄人： 附件7：部門行政紀(jì)紀(jì)律違紀(jì)紀(jì)記錄單單被考核部門門： 考核期期： 年年 月 日至至 年 月 日序號(hào)姓名時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時(shí)間： 記記錄人： 附件8：管管理人員員能力

22、考考核表部門職位姓名考核日期年 月月 日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5 44 3 2 1102合理決策5 44 3 2 11計(jì)劃能力11部門計(jì)劃5 44 3 2 1112變化管理5 44 3 2 11創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議5 44 3 2 1122創(chuàng)新管理5 44 3 2 11組織能力31管理能力5 44 3 2 1132激勵(lì)能力5 44 3 2 11責(zé)任因素自律意識(shí)41廉潔自律5 44 3 2 1142自我修養(yǎng)5 44 3 2 11敬業(yè)精神51責(zé)任心、事事業(yè)心5 44 3 2 1152遵守制度5 44 3 2 11學(xué)習(xí)能力61基礎(chǔ)知識(shí)5 44 3 2 1162知

23、識(shí)擴(kuò)展5 44 3 2 11調(diào)整因素溝通能力71部門間溝通通5 44 3 2 1172部門內(nèi)溝通通5 44 3 2 11公共關(guān)系81外部公關(guān)5 44 3 2 1182內(nèi)部公關(guān)5 44 3 2 11信息能力91搜集能力5 44 3 2 1192分析能力5 44 3 2 11總得分： 上級(jí)主管意意見(jiàn)： 簽字字： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)： 簽字： 年年 月 日說(shuō)明：1、上級(jí)級(jí)主管對(duì)對(duì)直接下下級(jí)經(jīng)理理人員如如實(shí)評(píng)判判。2、分?jǐn)?shù)數(shù)加總后后為該管管理人員員上級(jí)考考核得分分。3、考核核項(xiàng)目詳詳細(xì)說(shuō)明明如下：01：（55）能前瞻瞻性地呼呼分析情情景，作作出預(yù)先先控制性性的決策策；（4）對(duì)出出現(xiàn)的情情況，快快速

24、反應(yīng)應(yīng)，迅速速控制損損失或把把握市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)；（3）能作作出反應(yīng)應(yīng)；（2）決策策遲緩，給給公司造造成一定定損失或或喪失機(jī)機(jī)會(huì)；（1）決策策滯延，給給公司造造成重大大損失或或喪失機(jī)機(jī)會(huì)；02：（55）對(duì)本職職工作全全面綜合合分析，能能運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)代化的的手段進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、全局局的決策策；（4）在對(duì)對(duì)工作全全面了解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，憑憑多年豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行行決策；（3）有一一定的決決策程序序，能對(duì)對(duì)外界情情況進(jìn)行行反應(yīng)；（2）部門門內(nèi)沒(méi)有有建立科科學(xué)決策策的程序序；（1）決策策過(guò)于偏偏激，不不能采納納同事的的建議；11：（55）積極搜搜集和分分析公司司內(nèi)外的的信息，訂訂閱明確確的部門門長(zhǎng)短期期工作目目標(biāo)；

25、（4）能搜搜集公司司內(nèi)外信信息，訂訂閱部門門的工作作計(jì)劃，確確定下屬屬工作任任務(wù)；（3）有部部門工作作計(jì)劃，但但同公司司整體計(jì)計(jì)劃的配配合不強(qiáng)強(qiáng)；（2）部門門工作計(jì)計(jì)劃模糊糊，制定定不及時(shí)時(shí)；（1）部門門沒(méi)有工工作計(jì)劃劃，下屬屬工作時(shí)時(shí)有很大大的隨意意性；12：（55）能前瞻瞻性地了了解內(nèi)外外界環(huán)境境的變化化，迅速速調(diào)整部部門計(jì)劃劃，最大大限度地地配合公公司發(fā)展展；（4）能分分析外界界環(huán)境變變化，并并調(diào)整部部門計(jì)劃劃；（3）能公公司要求求，對(duì)部部門計(jì)劃劃進(jìn)行一一定的調(diào)調(diào)整；（2）對(duì)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境缺乏認(rèn)認(rèn)識(shí)，反反應(yīng)較為為遲緩；（1）漠視視內(nèi)外環(huán)環(huán)境的變變化，不不做部門門計(jì)劃的的調(diào)整；21：（55）

26、能分析析公司未未來(lái)的發(fā)發(fā)展，提提出創(chuàng)新新的公司司發(fā)展思思路；（4）從本本部門出出發(fā)，提提出創(chuàng)新新的具體體方法；（3）有一一定的創(chuàng)創(chuàng)新思路路；（2）能夠夠模仿其其它部門門的做法法，進(jìn)行行有限的的創(chuàng)新；（1）工作作因循守守舊，缺缺乏創(chuàng)新新；22：（55）能以部部門的創(chuàng)創(chuàng)新帶動(dòng)動(dòng)公司其其它部門門創(chuàng)新；（4）在部部門內(nèi)能能營(yíng)造創(chuàng)創(chuàng)新的氣氣氛，鼓鼓勵(lì)員工工積極創(chuàng)創(chuàng)新；（3）雖然然能夠吸吸取和采采納員工工的創(chuàng)新新建議，但但缺乏激激勵(lì)；（2）沒(méi)有有鼓勵(lì)員員工創(chuàng)新新，部門門內(nèi)沒(méi)有有創(chuàng)新氛氛圍；（1）對(duì)員員工的創(chuàng)創(chuàng)新漠然然處之，甚甚至反對(duì)對(duì)創(chuàng)新；31：（55）能有效效組織下下屬，配配合公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略，實(shí)實(shí)現(xiàn)部

27、門門目標(biāo)；（4）以部部門為重重，出色色地完成成工作任任務(wù)；（3）能較較好地實(shí)實(shí)現(xiàn)部門門目標(biāo)；（2）僅僅僅完成了了預(yù)期績(jī)績(jī)效的一一部分；（1）由于于管理不不當(dāng)，而而造成實(shí)實(shí)際績(jī)效效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落落后于預(yù)預(yù)期績(jī)效效；32：（55）部門成成員士氣氣高漲，工工作富有有進(jìn)取心心和積極極性，并并產(chǎn)生良良好的外外部效果果；（4）能利利用一些些基本的的激勵(lì)手手段，去去聯(lián)合部部門成員員；（3）部門門成員有有一定的的工件積積極性；（2）部門門成員積積極性不不高，工工作任務(wù)務(wù)的完成成也不夠夠理想；（1）部門門成員士士氣低落落，渙散散；41：（55）廉潔自自律，不不以權(quán)謀謀私，做做其他員員工的表表率；（4）有自自律意識(shí)識(shí)，在

28、工工作中以以身作則則；（3）部門門成員基基本認(rèn)可可；（2）偶有有違規(guī)行行為；（1）缺乏乏自律意意識(shí)，肯肯違規(guī)行行為；42：（55）作風(fēng)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，以以公司利利益為重重，有強(qiáng)強(qiáng)烈的奉奉獻(xiàn)精神神；（4）能為為公司利利益，犧犧牲本部部門甚至至個(gè)人的的利益；（3）能把把公司利利益放在在思考問(wèn)問(wèn)題的首首位；（2）有一一定的奉奉獻(xiàn)精神神；（1）不能能為公司司利益主主動(dòng)去做做自我犧犧牲的事事；51：（55）具有強(qiáng)強(qiáng)烈的責(zé)責(zé)任心、事事業(yè)心、與與企業(yè)榮榮辱與共共；（4）熱愛(ài)愛(ài)本職工工作，克克盡職守守，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任；（3）能夠夠兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地完完成本職職工作；（2）有一一定的責(zé)責(zé)任心、事事業(yè)心；（1）缺乏乏責(zé)任心心

29、、事業(yè)業(yè)心；52：（55）能帶頭頭嚴(yán)格遵遵守公司司各項(xiàng)制制度，做做公司其其他員工工的表率率；（4）能嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司各各項(xiàng)制度度，并約約束部門門其他員員工；（3）能較較好地遵遵守公司司制度；（2）自己己能遵守守公司制制度，便便部門員員工有違違反公司司制度的的情況；（1）經(jīng)常常有違反反公司制制度的情情況；61：（55）擁有公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面濃濃厚的專專業(yè)知識(shí)識(shí)基礎(chǔ)；（4）在公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面，有有一定的的專業(yè)知知識(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)；（3）在部部門經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面，有有一定的的專業(yè)智智高基礎(chǔ)礎(chǔ)；（2）對(duì)本本部門、本本專業(yè)有有一定的的了解；（1）基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)薄薄弱；62：（55）能根據(jù)據(jù)公司的的未來(lái)發(fā)發(fā)展，主主動(dòng)地進(jìn)進(jìn)行

30、知識(shí)識(shí)準(zhǔn)備；（4）能根根據(jù)目前前存在的的工作差差距，主主動(dòng)學(xué)習(xí)習(xí)；（3）能根根據(jù)部門門的發(fā)展展，進(jìn)行行知識(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備；（2）能夠夠按照公公司的要要求，進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)；（1）忽視視學(xué)習(xí)和和自我提提高；71：（55）能夠運(yùn)運(yùn)用多種種溝通手手段，融融洽與其其他部門門成員的的關(guān)系，達(dá)達(dá)成最佳佳績(jī)效；（4）運(yùn)用用多種溝溝通手段段，得到到其他部部門成員員的幫助助，完成成工作；（3）與其其他部門門成員能能夠溝通通，對(duì)工工作的負(fù)負(fù)面影響響不大；（2）與其其他部門門成員溝溝通不良良，對(duì)工工作有一一定影響響；（1）很難難與其他他部門成成員溝通通，對(duì)工工作有很很大影響響；72：（55）運(yùn)用多多種溝通通手段，保保證部門門成

31、員理理解部門門目標(biāo)，以以達(dá)成最最佳績(jī)效效；（4）部門門成員間間關(guān)系融融洽，能能夠順利利完成工工作任務(wù)務(wù)；（3）部門門成員間間有定溝溝通；（2）部門門成員間間溝通不不暢，工工作受到到一定影影響；（1）部門門成員缺缺乏溝通通，工作作成績(jī)受受到很大大的影響響；81：（55）能代表表公司，積積極保持持并發(fā)展展與外界界人士的的良好關(guān)關(guān)系；（4）能代代表公司司，積極極保持與與外界人人士的良良好關(guān)系系；（3）工作作中，比比較注意意處理與與外界人人士的關(guān)關(guān)系；（2）工作作中，忽忽視與外外界人士士的關(guān)系系；（1）個(gè)人人行為在在外界人人士中造造成不好好的影響響；82：（55）積極處處理好與與其它部部門的關(guān)關(guān)系，并

32、并帶動(dòng)其其他部門門形成凝凝聚力；（4）能夠夠保持與與其它部部門緊密密團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作；（3）與其其它部門門的關(guān)系系較好；（2）與其其它部門門的關(guān)系系一般；（1）與其其它部門門的關(guān)系系不好；91：（55）主動(dòng)發(fā)發(fā)現(xiàn)搜集集市場(chǎng)信信息，對(duì)對(duì)各種與與公司相相關(guān)的情情報(bào)十分分敏銳；（4）能根根據(jù)部門門的情況況，積極極搜集相相關(guān)的信信息；（3）能根根據(jù)工作作要求，搜搜集信息息；（2）不知知道應(yīng)該該搜集什什么樣的的信息，對(duì)對(duì)信息反反應(yīng)遲鈍鈍；（1）對(duì)與與工作相相關(guān)的信信息不感感興趣；92：（55）能運(yùn)用用現(xiàn)代化化的手段段，分析析信息，并并提出有有價(jià)值的的報(bào)告；（4）能提提出有關(guān)關(guān)信息的的判斷性性和方向向性的書書面

33、意見(jiàn)見(jiàn)；（3）能粗粗略地發(fā)發(fā)現(xiàn)信息息與工作作的相關(guān)關(guān)性；（2）對(duì)信信息進(jìn)行行簡(jiǎn)單的的判斷；不知知道應(yīng)該該怎樣分分析，缺缺乏分析析技術(shù)；附件9：管管理人員員合理化化建議匯匯總表 被考考核人姓姓名： 部門門： 崗位位： 考核核期： 年 月 日至至 年 月月 日序號(hào)合理化建議議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（50分/條）解決問(wèn)題（100分/條）被采納 （3000分/條）考核得分個(gè)人建議個(gè)人小計(jì)得得分：序號(hào)合理化建議議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（25分/條）解決問(wèn)題 （50分/條）被采納 （1500分/條）考核得分下屬建議下屬小計(jì)得得分：個(gè)人合計(jì)得得分：記錄： 日日期： 注：合理化化建議的的原件及及處理復(fù)復(fù)存檔于于人力資資源

34、部，備備查。附件10：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部門中中層管理理者的考考核流程程圖相關(guān)單位、個(gè)個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部部財(cái)務(wù)部附件11：部門量量化指標(biāo)標(biāo)考核表表被考核單位位： 考核核期： 年年 月 日至至 年年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核時(shí)間記錄考核得分記錄人： 核準(zhǔn)人人： 附件12：對(duì)非生生平職員員的考核核流程圖圖相關(guān)單位、個(gè)個(gè)人活動(dòng)動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部部財(cái)務(wù)部附件13：個(gè)人崗位職職責(zé)違紀(jì)紀(jì)記錄單單被考核人姓姓名： 部門門： 崗位位： 考核期： 年年 月 日至至 年年 月 日序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記記錄時(shí)間間： 記錄人： 附件14：個(gè)人行政紀(jì)紀(jì)律違紀(jì)紀(jì)記錄單

35、單被考核人姓姓名： 部門門： 崗位位： 考核期： 年年 月 日至至 年年 月 日序號(hào)時(shí)間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記記錄時(shí)間間： 記錄人： 附件15：非管理理人員上上級(jí)考核核表考核期： 年年 月 日至至 年年 月 日部門職位姓名考核日期 年年 月 日評(píng)定要素定義得分1、工作速速度是否處理事事務(wù) 沒(méi)有等等待窩工工，完成成標(biāo)準(zhǔn)和和工作量量5 4 3 2 1 優(yōu) 劣2、工作效效率工作是否麻麻利， 沒(méi)有浪浪費(fèi)5 4 3 2 1 優(yōu) 劣3、工作正正確度工作是否正正確無(wú)誤誤， 無(wú)事故故無(wú)損害害，值得得信賴5 4 3 2 1 優(yōu) 劣4、工作出出色度工作內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量是否否出色，5 4 3 2 1 優(yōu) 劣5、服從性性是否遵守公公司紀(jì)律律 是否服服從上級(jí)級(jí)工作安安排5 4 3 2 1 優(yōu) 劣6、協(xié)作性性是否能幫助助上級(jí)、同同事和他他人完成成工作， 是否與同事、尊長(zhǎng)和睦共事5 4 3 2 1 優(yōu) 劣7、積極性性是否有增加加工作量量、提高高工作質(zhì)質(zhì)量的愿愿望， 是否有有改進(jìn)和和改善工工作的熱熱情5 4 3 2 1 優(yōu) 劣8、責(zé)任心心是否能善始始善終的的完成本本職工作作，