5S管理考核辦法

1、 5S管理考核辦法第一章 總則則第一條 為為有效推推行5SS管理活活動，以以經(jīng)濟獎獎勵的方方式表彰彰優(yōu)秀團團隊及個個人，調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，特特制定本本實施細細則。第二條 本本辦法適適用于現(xiàn)現(xiàn)階段的的5S管管理推行行活動，對對象為公公司全體體員工。 第第二章 考核時時間第三條 第第一階段段考核評評比時間間自本制制度公告告之日起起,至220099年122月200日。下下一階段段的考核核任務及及實施細細則另行行擬訂公公告實施施。 第第三章 考考核區(qū)域域劃分第四條 根根據(jù)各部部門的工工作特性性及考核核重點，將將公司各各部門分分為生產(chǎn)產(chǎn)模塊、工工勤模塊塊、職能能模塊。第五條 各各模塊依依據(jù)實際際情

2、況，劃劃分內(nèi)部部考核區(qū)區(qū)域，每每個考核核區(qū)域下下設三至至五個考考核單元元，每單單元自選選負責人人一名，或或以該單單元的最最高職級級為自然然負責人人。第六條 各各模塊劃劃分考核核區(qū)域為為：模塊考核區(qū)域生產(chǎn)模塊化烤考核區(qū)區(qū)、復合合考核區(qū)區(qū)、修邊邊考核區(qū)區(qū)、發(fā)運運考核區(qū)區(qū)、包裝裝考核區(qū)區(qū)、機修修考核區(qū)區(qū)、倉庫庫考核區(qū)區(qū)工勤模塊保安、司機機考核區(qū)區(qū)；宿管管、保潔潔、園林林考核區(qū)區(qū)；食堂堂考核區(qū)區(qū)職能模塊辦公室考核核區(qū)第七條 考考核單元元打破以以部門建建制的辦辦法，而而依區(qū)域域劃分。 各各考核單單元劃分分及區(qū)域域負責人人見附件件一。 第第四章 分分類及處處理細則則第八條 55S考核核分日常?？己?、定定期

3、/不不定期考考核二種種檢查方方式。第九條 日日?？己撕耍河芍付▽Ｈ巳艘勒帐率孪葦M定定的檢查查項目每每日進行行檢查。當發(fā)現(xiàn)不合合格項或或違規(guī)項項時，當當場記錄錄，請當當事人簽簽名。當當事人不不在現(xiàn)場場時，拍拍照存證證，或由由現(xiàn)場其其他人員員簽名。有不合格項項或違規(guī)規(guī)項時，視視為嚴重重違紀，檢檢查人可可逐級上上報，至至最終裁裁決層。日?？己思毤殑t見附附件二。第十條 定定期/不不定期考考核： aa)由55S管理理推進小小組實施施，檢查查方式比比照日常?？己诉M進行。 bb)依照照各模塊塊提出的的考核內(nèi)內(nèi)容(一一般為五五項)為為標準進進行。 cc)為公公平起見見，檢查查路徑、順順序由抽抽簽方式式即時決決

4、定。第五章 考核核內(nèi)容第十一條 各單元元自行提提出五項項考核內(nèi)內(nèi)容及檢檢查標準準，報55S管理理推進小小組審批。第十二條 在制定定考核內(nèi)內(nèi)容及標標準時，以以直觀、明明顯、共共通、易易錯為原原則。第十三條 評分標標準單項得分：每檢查查項目采采1000分制：等級持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)秀合格一般差分數(shù)10080604020連續(xù)二次單單項檢查查項目評評為優(yōu)秀秀時，可可評為持持續(xù)穩(wěn)定定。綜合得分：計算公式：（單項項得分累累加/項項目個數(shù)數(shù)）-日日?？己撕丝鄯?d) 綜合合得分的的最高單單元為“優(yōu)秀”、得分分最低為為“一般”、余下下為“合格”。如最最高（低低）分有有并列現(xiàn)現(xiàn)象，通通過其他他方式（如如知識競競賽）確確定

5、其一一。第十四條 生產(chǎn)模模塊考核核內(nèi)容表表見附件件三； 工勤勤模塊考考核內(nèi)容容表見附附件四； 職能能模塊考考核內(nèi)容容表見附附件五。第十五條 隨5SS管理活活動推進進，各模模塊單元元得合理理調(diào)整考考核項目目，但須須事先呈報5S管管理推進進小組，核核準后實實施。第五章 獎勵原原則第十六條 5S考考核設置置二個獎獎項：獎項名稱獎項性質(zhì)等級獎勵金額備注5S專項推推進獎團體獎優(yōu)秀100元由綜合得分分評定每月評定一一次良好50元5S推進貢貢獻獎個人獎一等獎800元根據(jù)個人貢貢獻大小?。ê虾侠砘ńㄗh的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量）三大模塊先先內(nèi)部評評比,各各確定一一名候選選人,由由5S小小組確定定名次每半年評定定一次

6、二等獎600元三等獎400元第十七條 特殊情情況可申申請不參參加評比比，經(jīng)批批準后，部部門人員員不得參參加年度度各類評比，部部門不得得參加優(yōu)優(yōu)秀團隊隊評比。第六章 附則則第十八條 本暫行行辦法由由5S管管理推進進小組負負責修訂訂和解釋釋工作。在在5S活活動推行行過程中中，將根根據(jù)實際際情況改改變或變變更考核核部分細細則。第十九條 本暫行行辦法未未盡事宜宜，另行行公告實實施。*集團有有限公司司二00九年年*月月*日日各考核單元元劃分及及區(qū)域負負責人表表模塊考核區(qū)域單元工勤模塊保安司機考核區(qū)司機班/開開水房值班室、消消防車輛、空調(diào)調(diào)、監(jiān)控控、大門門、空調(diào)調(diào)、廢料料區(qū)、水水電宿管保潔園林考核區(qū)辦公室

7、南北北一樓辦公室南北北二、三三樓辦公室南北北四、五五樓外場保潔、車車間衛(wèi)生生間宿舍管理及及保潔花卉、廠區(qū)區(qū)外圍綠綠化食堂考核區(qū)區(qū)職能模塊辦公室考核核區(qū)一樓辦公室室(南)一樓辦公室室(北)二樓辦公室室三樓辦公室室生產(chǎn)模塊化烤考核區(qū)區(qū)A單元(前前段/鍋鍋爐)B單元(無無塵室/烤漆爐爐邊走廊廊)C單元(中中段/后后段/收收卷小屋屋)復合考核區(qū)區(qū)前段單元中段單元后段單元質(zhì)檢單元包裝考核區(qū)區(qū)南區(qū)單元北區(qū)單元東西區(qū)單元元東區(qū)單元中區(qū)單元西區(qū)單元外圍過道發(fā)運考核區(qū)區(qū)外場單元發(fā)運工作區(qū)區(qū)單元中間過道單單元修邊考核區(qū)區(qū)修邊前段單單元修邊中段單單元修邊后段單單元機修考核區(qū)區(qū)配電間/走走廊機修間/空空壓間實物部考核

8、核區(qū)油漆庫單元元成品庫單元元PE芯材和和原料倉倉庫單元元輔材庫單元元雕刻班考核核區(qū)雕刻室單元元雕刻衛(wèi)生區(qū)區(qū)單元過道/樓梯梯/存放放室單元元日?？己斯芄芾砜鄯址旨殑t序號基本違規(guī)行行為明細細處理細則1在工作時間間/工作作場所，耳耳朵上夾夾香煙-1分2隨地吐痰、亂亂扔雜物物、煙頭頭、垃圾圾等，責責任區(qū)發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不正常的的雜物、煙煙頭、垃垃圾等視視同責任任區(qū)部門門負責人人違規(guī)行行為-1分3工作時間未未戴識別別證或佩佩戴不規(guī)規(guī)范（可可掛于外外衣胸部部正前和和左上位位置，一一線人員員也可掛掛于左臂臂，其他他為不規(guī)規(guī)范），舉舉止不雅雅、儀態(tài)態(tài)不整-1分4工作時間或或有工作作任務時時遲到早早退-2分5工作時間

9、未未請假而而擅自外外出-2分6工作時間從從事與工工作無關(guān)關(guān)的事情情，如看看報紙、小小說（待待命司機機除外）、睡睡覺和串串崗聊天天、喧鬧鬧、吃東東西，以以及上網(wǎng)網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等-2分7不按規(guī)定穿穿戴工作作服或服服裝不整整齊、不不干凈，公公司內(nèi)（除除宿舍、浴浴室外）穿穿拖鞋、背背心、短短褲、一一線女工工（含車車間工人人、食堂堂工作人人員、倉倉管員、質(zhì)質(zhì)檢員等等）穿無無袖上衣衣、裙子子-2分8大、小便不不入便池池，便后后不沖水水（洗）的的-2分9下班請人打打卡、代代人打卡卡、委托托他人打打卡或私私自銷毀毀考勤卡卡記錄-6分10在除司機值值班室（僅僅限司機機）、洗洗手間、更更衣室、獨獨立辦公公

10、室、員員工宿舍舍（但不不可躺在在床上吸吸煙）、接接待室（僅僅限接待待客人時時）之外外的場所所吸煙-8分11用餐時，不不刷卡或或不登記記的-1分12食堂廚具、場場所、食食物不潔潔，食堂堂工作人人員不按按規(guī)定穿穿衣戴帽帽，不注注意個人人衛(wèi)生；未按規(guī)規(guī)定對餐餐具進行行嚴格消消毒-2分13無特殊原因因，食堂堂未按時時開飯-1分14無故提前用用餐，用用餐時插插隊，擅擅自進入入廚房，爭爭搶座位位，除工工作需要要外不在在指定地地點用餐餐-1分15用餐后未清清理桌上上的殘余余物，未未按規(guī)定定交回餐餐具，浪浪費糧食食（如倒倒飯、倒倒面食），借借用食堂堂餐具不不及時歸歸還-2分16擾亂公共秩秩序，影影響工作作人員工工作或他他人用餐餐-4分17未按規(guī)定停停放車輛輛-1分18保安人員未未按規(guī)定定巡邏和和記錄，未未督促車車輛按規(guī)規(guī)定停放放-1分19司機對所負負責車輛輛的內(nèi)、外外衛(wèi)生未未及時清清掃，出出車不及及時（無無特殊原原因接到到命令或或出車單單5分鐘鐘內(nèi)未出出車）、不不按規(guī)定定時間和和路線行行車-2分20乘車時搶占占座位，在在車上吃吃零食等等食品和和抽煙、亂亂丟垃圾圾等-2分21在公司內(nèi)采采摘花木木、踐踏踏草皮、破破壞綠化化；維護護人員未未及時修修剪、澆澆灌、