品質(zhì)管理表格-管理評審程序

1、1目的 確保本公司質(zhì)量體系運作之適合性與有效性，進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量體系。2范圍： 適用于本本公司所有質(zhì)質(zhì)量活動的評評審。 3權(quán)責(zé)：3.1總經(jīng)理：評審前，提提出評審的重重點和對評審審輸入的要求求，召集及主主持管理評審審會議，批準(zhǔn)準(zhǔn)管理評審報報告，決議事事項之跟蹤考考核。3.2 ISOO推委會：管管理評審會議議通知及資料料整理匯總、分分發(fā)，保存。3.3 各部門門主管：負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理理本部門相關(guān)關(guān)之質(zhì)量資料料，參加管理理評審會議，針針對管理評審審報告和不符符合項采取相相應(yīng)的改進(jìn)措措施。4定義 4.1 管理理評審：最高高管理者就質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)對質(zhì)量體體系的現(xiàn)狀和和適應(yīng)性進(jìn)行行的正式評價價。5作業(yè)內(nèi)容

2、5.1 作業(yè)業(yè)流程圖。（見見附件一）5.2 總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)每年至至少召開一次次管理評審會會議。會議圍圍繞質(zhì)量體系系運作之情形形進(jìn)行評審，各各與會代表要要在會上就本本部門工作主主題作報告，報報告內(nèi)容可參參考本文件55.5的提示示；管理評審審的計劃應(yīng)在在年度工作計計劃（發(fā)展規(guī)規(guī)劃）中體現(xiàn)現(xiàn)。5.3 總經(jīng)經(jīng)理視質(zhì)量系系統(tǒng)運作情況況之需要，可可隨時召開臨臨時性的管理理評審會議。 5.4 召開開管理評審會會議前一個月月，由ISOO推委會書面面通知各部門門主管準(zhǔn)備各各項會議檢討討資料。資料料統(tǒng)一送至管管理者代表處處審批。由IISO推委會會整理會議資資料送總經(jīng)理理后相管書列審排5.5管理評審審會議應(yīng)針對對下列事

3、項進(jìn)進(jìn)行必要的報報告及檢討(但不限制)： 5.5.11 由管理者代代表提出上一一期評審會議議決議事項執(zhí)執(zhí)行結(jié)果報告告，并對執(zhí)行行過程中的重重大問題給予予檢討。 5.5.22 代部及并程以。（參參見內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核程序序） 5.5.3由品管部部提出客戶對對質(zhì)量投訴（包包括抱怨）狀狀況，并對重重大客戶抱怨怨問題予以檢檢討。 5.5.4對質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)的檢討。由由相關(guān)部門提提出質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成效效報告，并對對未達(dá)成的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)予以以檢討。 5.5.5由各各部門主管對對重大質(zhì)量異異常及糾正與與預(yù)防措施實實施效果予以以檢討。5.5.6由IISO推委會會對ISO99001：22000的所所有要求實施施

4、予以檢討并并尋求改進(jìn)的的機(jī)會。5.5.7由管管理者代表提提出質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)執(zhí)行及修正正狀況檢討。5.5.8當(dāng)組組織發(fā)生重大大變更時，應(yīng)應(yīng)提交管理評評審會議中進(jìn)進(jìn)行報告檢討討。5.5.9外部部審核結(jié)果應(yīng)應(yīng)提交管理評評審會議中進(jìn)進(jìn)行檢討。 5.6管理理評審由管理理者代表指定定專人負(fù)責(zé)作作會議記錄對由委報二蹤。 5.7會后后由ISO推推委會整理會會議總結(jié)報告告，交由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，獲獲批后，下發(fā)發(fā)至各部門。 總總結(jié)報告要求求要有以下方方面的措施：質(zhì)量管理體系及及其過程的改改進(jìn)；與顧客有關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品的改進(jìn)；資源的需求。 5.8管理理評審會議評評審得出的決決議，由各相相關(guān)部門配合合執(zhí)行，管理理者代表對執(zhí)執(zhí)行成效

5、要追追蹤考核。 5.9執(zhí)行行部門人員應(yīng)應(yīng)該將決議執(zhí)執(zhí)行運作情況況向管理者代代表反映，管管理者代表得得視決議之運運作情形，必必要時，向總總經(jīng)理建議,可召開臨時時管理評審會會議，對糾正正預(yù)防措施進(jìn)進(jìn)行檢討修正正。 5.10對對各部門在管管理評審會議議中要求改善善的及其效果果，管理者代代表于下期評評審會議時報報告。 5.11管記是會不告證報控管存年質(zhì)理6相關(guān)文件 6.1內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核程序 6.2質(zhì)質(zhì)量記錄管理理程序7使用表單 7.1不符符合項報告（FFM-1000-009-B）附件一管理評審流程圖圖流程圖責(zé)任部門相關(guān)文件使用表單描述會議通知會議通知信息收集分析評審會議結(jié)論記錄評審報告實施記錄并歸檔

6、審批驗證效果 NNG OK NNG OK ISO推委會各部門各部門總經(jīng)理總經(jīng)理ISO推委會管理者代表總經(jīng)理各部門ISO推委會文控中心內(nèi)部質(zhì)量審核核程序質(zhì)量記錄管理理程序會議通知管理評審/內(nèi)部部質(zhì)量審核會會議記錄不符合項報告評審會議召開前前ISO推委委會前一個月月下發(fā)會議通通知，表明會會議主題和準(zhǔn)準(zhǔn)備事項。各部門按照會議議要求準(zhǔn)備各各種評審資料料及證據(jù)。用適當(dāng)分析方法法（如統(tǒng)計技技術(shù)）分析當(dāng)當(dāng)前問題和改改善建議。準(zhǔn)時參加評審會會議。會議后總結(jié)目前前的主要問題題和改善主題題安排會議記錄人人員負(fù)責(zé)會議議記錄。管理者代表提交交本次會議的的總結(jié)報告及及行動計劃。總經(jīng)理審批目前前的改善主題題。各部門執(zhí)行改善善活動。管理者代表按改改善計劃進(jìn)行行跟蹤驗證其其改善效果文控中心按規(guī)定定期限保存會會議記錄，不不符合項報告告，評審總結(jié)結(jié)報告及驗證證資料附件二 中國國最大的資料料庫下載崇基公司內(nèi)審不不符合項報告告不符合編號： 日 期：審核人員 被審核部門門不符合事實：不符合程序或其其他文件：_不符合：ISOO9001:2000或或其他要求：_不合格類型（劃劃）：A體系性不合合格；B、實施性不不合格；C、效果性不不合格。審核員簽名： 部門門主管/組長長簽名：原