房地產(chǎn)開發(fā)成本部經(jīng)理考核表

1、被考核人部 門被考核人部 門成本部職 位經(jīng)理考核周期入司日期任現(xiàn)職日期目工作目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)完成狀況權(quán)重自評分部門負(fù)責(zé)人評分總經(jīng)理評分工程預(yù)編制工程項目預(yù)算、結(jié)制作不同時期的工程預(yù)算書工算、結(jié)算算、標(biāo)底，招標(biāo)協(xié)作。程結(jié)算書；按時完成工程預(yù)算書、工程結(jié)算書；確保和不足相應(yīng)扣分。22%。存在其他問題和不足相應(yīng)扣分。為招標(biāo)工作供應(yīng)包括標(biāo)底的基本資料，全面審核招標(biāo)文件和合同條款，確保風(fēng)險可20工程施工本把握施工過程工程量把握，工程簽證審核，工程付確保施工過程工程量的精確性；工程簽證審核的精確性;工程款精確性。為工程選購供應(yīng)基本資料的支持，確保造價得到有效的把握。35選購協(xié)作購25員工績效考核表員工績效考核

2、表第一部分：工作業(yè)績考評,權(quán)重為 70 %.填寫說明：1。 依據(jù)確定的個人工作業(yè)績方案表的完成狀況進行填寫。2。 考核評分指直接主管、部門負(fù)責(zé)人最終評分;自評分指被考核者（員工本人)考核評分。3、員工最終得分以部門負(fù)責(zé)人最終考評得分為準(zhǔn)。4. 評分只能為整數(shù)。評分標(biāo)準(zhǔn): 95分(含）以上明顯超越目標(biāo)/要求；90（含）95/要求并有所超越；70）90/要求，但有所不足；70分以下與目標(biāo)存在差距；制訂工作方案、加強團制訂工作方案、加強團部門管理輔導(dǎo)使得部門員工認(rèn)隊建設(shè)同公司文化控；為選購價格供應(yīng)參照造價。存在其他問題不足相應(yīng)扣分.在其他問題和不足相應(yīng)扣分.20總得分:主要工作業(yè)績考評100工作態(tài)度

3、考核目標(biāo)權(quán)重自評分部門負(fù)責(zé)人評分總經(jīng)理評分理解并認(rèn)同公司的文化，以身作則，樂觀宣揚公司文化。10%職業(yè)操守服務(wù)客戶生疏公司各項制度和業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格按其操作執(zhí)行,對公司忠誠度高,業(yè)務(wù)上機密、敏感信息高度保密.在自己肯定獨立工作范圍內(nèi),有力量解決客戶提出的業(yè)務(wù)問題，1010%10%對負(fù)責(zé)的工作相當(dāng)樂觀主動,全心投入,勇于擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任10工作激情真正認(rèn)真并充分體現(xiàn)出專業(yè)技能，擅長總結(jié)閱歷教訓(xùn)，處事有緊迫感和使命感10執(zhí)行力依據(jù)任務(wù)要求一次將工作做到最好，主動與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通、匯報,郵件等準(zhǔn)時回復(fù)。10其次部分:工作態(tài)度考評,權(quán)重為30 .評分標(biāo)準(zhǔn)：9 分,表示一貫做得格外好，不是一次做得格外

4、好,總是表示類似行為，可以成為公司其他人的榜樣。8分，經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為。符合：7 分，有時表現(xiàn)出類似行為。需 改 進：7分，間或表現(xiàn)出類似行為。100，評分可以有一位小數(shù)(如:2。5、1.9）.對布置的任務(wù)或打算、公司的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行和落實，并能夠獨立主動地查找完成任務(wù)所需要的資源對布置的任務(wù)或打算、公司的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格執(zhí)行和落實，并能夠獨立主動地查找完成任務(wù)所需要的資源,按時按質(zhì)完成任務(wù).對沒有依據(jù)方案完成的工作任務(wù)準(zhǔn)時反饋并提出改進措施,幾乎沒有消滅沒準(zhǔn)時反饋事宜。,并將自己的10%團隊合作工作進度與共同工作的同事和上級主管共享.10在本職范圍內(nèi)，認(rèn)真對待其他成員提出的協(xié)作需求并設(shè)法滿足，運用換位思考與他人溝通。10工作行為項得分100%考核評定一、部門直接責(zé)任人業(yè)績考評得分:工作行為考評得分：考評得分個人業(yè)績考評得分70工作行為考評得分30二、總經(jīng)理業(yè)績考評得分:工作行為考評得分:個人綜合考評考評得分個人業(yè)績考評得分70工作行為考評得分30三、個人考核等級：A(優(yōu)秀）B（良好）C(合格） D（需改進)95（含）以上90（含) 9570(含）9070（至少3點）第三部分：月度個人考核結(jié)果1、2、3、（至少2點 1、2、上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字:溝通記錄（員工本人確認(rèn)）總經(jīng)理和部門負(fù)