人事行政部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

1、湖南科力電機(jī)股份有限公司人事行政部2008年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃報(bào)告目 錄錄一、 上半半年人事事行政部部基本工工作情況況總結(jié)1、人員招招聘與流流動(dòng)情況況2、員工培培訓(xùn)情況況3、薪酬管管理情況況4、員工考考勤情況況二、 下半半年人事行行政部工作計(jì)計(jì)劃 1、 各各職位工工作分析析 2、 人人力資源源招聘與與配置 3、 薪薪酬管理理 4、 員員工福利利與激勵(lì)勵(lì) 5、 績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系的的建立與運(yùn)運(yùn)行 6、 員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā) 7、 人人員流動(dòng)動(dòng)與勞資資關(guān)系 8、 本本部門自自身建設(shè)設(shè)9、其他工工作目標(biāo)標(biāo)上半年人事事行政部部基本工工作情況況總結(jié)1、人員招招聘情況況：2008年年177月份共

2、共計(jì)招聘聘22223人，其其中計(jì)件件人數(shù)220944人，計(jì)計(jì)時(shí)人員員1299人（其中主主管級(jí)以以上管理理人員225人、技技術(shù)人員員42人人、普通通后勤人人員622人）。計(jì)件件辭職人人員達(dá)110888人，離離職人數(shù)數(shù)占計(jì)件件招聘總?cè)藬?shù)的的52%；上半半年計(jì)時(shí)時(shí)人員辭辭職達(dá)995人（其其中主管管級(jí)以上上人員119人、技技術(shù)人員員37人人、普通通后勤人人員399人）；在上半半年招聘聘的計(jì)時(shí)時(shí)人員中中辭職人人數(shù)達(dá)336人，離離職人數(shù)數(shù)占計(jì)時(shí)時(shí)招聘總總?cè)藬?shù)的的33.6%，公司司技術(shù)人人員流動(dòng)動(dòng)率相對(duì)對(duì)比較高高，上半年年公司共共計(jì)招聘聘技術(shù)人人員422人，但但卻有337人離離職，離離職人員員與新進(jìn)進(jìn)人員的

3、的比例為為22：25。通過(guò)對(duì)離職職人員的的調(diào)查了了解，員員工離職職的原因因主要體體現(xiàn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面：普通員工方方面：工資偏低，員員工每天天上班時(shí)時(shí)間122小時(shí)以以上，每每月工資資才80009900元元，且公公司不包包吃，每每月除去去伙食，員員工每月月工資實(shí)實(shí)際得到到的工資資只有66007000元。車間工資計(jì)計(jì)算不透透明，工工資發(fā)放放不及時(shí)時(shí)?；鶎庸芾砣巳藛T工作作方法、管管理技巧巧欠缺，不不能合理理公平地地安排工工作，導(dǎo)導(dǎo)致員工工產(chǎn)生不不平衡的的心理，計(jì)時(shí)人員方方面：因公司所所處地域域環(huán)境的的影響，部分從沿海來(lái)公司上班的人員因不能適應(yīng)這里的生活習(xí)慣因而離職。因公司管管理運(yùn)作作的機(jī)制制與沿海海

4、相比有有一定的的差距，部部分來(lái)廠廠上班的的人員因因不能適適應(yīng)公司司現(xiàn)有的的管理模模式，因而離離職。公司無(wú)明明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理制度，無(wú)明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于員工工作過(guò)失的獎(jiǎng)懲，僅憑部分管理人員本人的想法口頭隨意提出，想怎么獎(jiǎng)罰就怎么獎(jiǎng)罰，特別是對(duì)于因工作過(guò)失造成的經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行全部或按大部分比例賠償?shù)奶幜P給管理人員和技術(shù)人員造成很大的壓力，因而也導(dǎo)致大部分人員離職。2、員工培培訓(xùn)情況況：自20088年3月月份開始始推行培培訓(xùn)工作作以來(lái)，人人事行政政部制定定了20008年年的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，人人事行政政部培訓(xùn)訓(xùn)專員根根據(jù)年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)提醒督督導(dǎo)各部部門對(duì)培培訓(xùn)工作作的推行行，20008年年

5、377月共計(jì)計(jì)劃了1170堂堂課程，實(shí)實(shí)際培訓(xùn)訓(xùn)了1664堂課課，培訓(xùn)訓(xùn)達(dá)完成率996.55%。a)培訓(xùn)效效果綜合合評(píng)定：1)技術(shù)技技能類培培訓(xùn)比較較注重實(shí)實(shí)效性，針針對(duì)性較較強(qiáng)，一般般都是公公司目前前要處理理的問(wèn)題題，能夠夠解決工工作中存存在的問(wèn)問(wèn)題。尤尤其是開開發(fā)部、生生產(chǎn)藝部部和技術(shù)術(shù)部，由由周成利利、劉榮榮輝和周周會(huì)勇等等精心安安排，重重點(diǎn)突出出，學(xué)員員積極參參與，且且能很快快運(yùn)用于于實(shí)際工工作中去去。2)各車間間的培訓(xùn)有有很大隨隨意性，生生產(chǎn)旺季季的影響響也是一一個(gè)重要要原因，學(xué)學(xué)員的重重視程度度也是一一個(gè)因素素，培訓(xùn)訓(xùn)效果很很難得到到保證，學(xué)學(xué)員參與與的積極極性不高高。3)專題項(xiàng)項(xiàng)

6、目的培培訓(xùn)效果果得到充充分的保保證。大大學(xué)生培培訓(xùn)課題題，歷時(shí)時(shí)一個(gè)月月之久，實(shí)實(shí)踐操作作和理論論考核均均達(dá)到了了相應(yīng)的的考核效效果。安安全知識(shí)識(shí)培訓(xùn)及及特崗培培訓(xùn)均達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。試試產(chǎn)流程程的培訓(xùn)訓(xùn)與考核核、環(huán)保保知識(shí)培培訓(xùn)、體體系文件件培訓(xùn)，用用嚴(yán)厲的的制度來(lái)來(lái)保證，培培訓(xùn)效果果和參與與程度大大大提高高。b)存在的的問(wèn)題：1)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行不力力：部門門經(jīng)理及及技術(shù)人人員的頻頻繁變更更，外來(lái)來(lái)人員思思想與科科力現(xiàn)行行文化的的融合都都有一個(gè)個(gè)過(guò)程，開開發(fā)部、技技術(shù)部、工工藝部在在5月份份重新制制訂年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，原原有的計(jì)計(jì)劃不得得不放棄棄，這對(duì)對(duì)公司的的培訓(xùn)工工作更具具實(shí)效性性，但是是對(duì)

7、整個(gè)個(gè)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行影響響很大。加加上受生產(chǎn)旺旺季的影影響，各各部門主主管又是是培訓(xùn)的的重點(diǎn)對(duì)對(duì)象，個(gè)個(gè)別培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃一一再往后后推。2）培訓(xùn)工工作很不不規(guī)范：品質(zhì)部部和生產(chǎn)產(chǎn)車間的的培訓(xùn)，都都不嚴(yán)格格按照培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)程序文文件作業(yè)業(yè)，用周周例會(huì)代代替培訓(xùn)訓(xùn)，不備備教材，不不備學(xué)員員，不考考慮生產(chǎn)產(chǎn)所需，效效果無(wú)法法得到保保證。相相關(guān)表格格的使用用很不規(guī)規(guī)范，主主辦部門門不愿意意與人事事部進(jìn)行行積極溝溝通，用用會(huì)議記記錄代替替簽到，不不進(jìn)行考考核。培培訓(xùn)專員員多次與與其部門門主管及及負(fù)責(zé)人人交涉無(wú)無(wú)效。3）培訓(xùn)教教材與培培訓(xùn)講師師的開發(fā)發(fā)仍是個(gè)個(gè)很大的的問(wèn)題。介介于大多多數(shù)人對(duì)對(duì)培訓(xùn)的的重要

8、性性認(rèn)識(shí)不不夠，少少數(shù)部門門經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)沒(méi)時(shí)間間，不要要教材，講講課內(nèi)容容靈活性性太大，想想到哪講講到哪，至至于重點(diǎn)點(diǎn)，目標(biāo)標(biāo)，受眾眾的接受受程度都都不去想想，培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)后學(xué)學(xué)員什么么都沒(méi)有有學(xué)到，勞勞力傷財(cái)財(cái)，一無(wú)無(wú)所獲。講講師的配配合程度度有很大大的提高高，但專專業(yè)性不不強(qiáng)，培培訓(xùn)技能能技巧還還有待進(jìn)進(jìn)一步提提升。4）培訓(xùn)考考核難度度很大，培培訓(xùn)效果果很難做做到科學(xué)學(xué)評(píng)估。因因?yàn)橹v師師講課的的隨意性性強(qiáng)，學(xué)學(xué)員的培培訓(xùn)效果果無(wú)法得得到保證證，大多多數(shù)人不不是很樂(lè)樂(lè)意配合合培訓(xùn)管管理人員員調(diào)查?？瓶茖W(xué)評(píng)估估的等級(jí)級(jí)依然停停在反應(yīng)應(yīng)層面和和學(xué)習(xí)層層面，難難以深入入。 3、薪薪酬管理理情況：

9、公公司沒(méi)有有制定科科學(xué)合理理的薪酬酬管理制制度，公公司人員員定薪?jīng)]沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，薪資資定薪與與調(diào)薪的的隨意性性比較大大，新進(jìn)進(jìn)人員的的定薪和和在職人人員的調(diào)調(diào)薪純粹粹是憑主主管人員員的印象象來(lái)確定定薪資的的多少，導(dǎo)導(dǎo)致員工工的薪資資差距較較大，同同樣是主主管和技技術(shù)人員員，所做做的工作作任務(wù)一一樣，承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任也一一樣，但但薪資的的差異卻卻比較大大（如一一個(gè)從沿沿海地區(qū)區(qū)招聘一一個(gè)管理理或技術(shù)術(shù)人員，其其薪資就就要比在在公司服服務(wù)多年年的管理理或技術(shù)術(shù)人員高高得多，有有時(shí)甚至至要高一一倍左右右），這這樣就使使員工心心理感受受到有一一種被受受到不公公平待遇遇的心態(tài)態(tài)，造成成了員工工的攀比比思想，

10、嚴(yán)嚴(yán)重地影影響了員員工的工工作積極極心，不不利于員員工的溝溝通和團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理工作的的開展。 44、考勤勤管理情情況： 公司司推行指指紋考勤勤系統(tǒng)替替代原來(lái)來(lái)打紙卡卡的形式式，大大大地改善善了員工工的出勤勤狀況，有有效地杜杜絕了員員工代打打卡現(xiàn)象象的發(fā)生生。為規(guī)范范考勤管管理，人事行行政部于于6月份份開始起起草制訂訂了考考勤管理理制度配合指紋系統(tǒng)運(yùn)行，并經(jīng)多次的會(huì)議討論，已于2008年8月份開始正式發(fā)布并試運(yùn)行，當(dāng)前運(yùn)行的效果較好。對(duì)于以后在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，人事行政部將會(huì)及時(shí)記錄，以作進(jìn)一步修訂，使現(xiàn)行的考勤管理制度更能適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需求。因本次推行的考勤制度僅針對(duì)計(jì)時(shí)人員，待制度進(jìn)

11、一步完善后會(huì)考慮將考勤管理工作員工日常出勤的管理當(dāng)中來(lái)。 55、20008年年共招聘聘31名名（含主主動(dòng)來(lái)公公司應(yīng)聘聘的088屆畢業(yè)業(yè)生），其中機(jī)械設(shè)計(jì)制造與自動(dòng)化專業(yè)共11人，材料成型控制工程專業(yè)共3人，機(jī)電一體化專業(yè)3人，會(huì)計(jì)專業(yè)（含電算會(huì)計(jì)化）6人，市場(chǎng)營(yíng)銷3人，物流專業(yè)2人，人力資源管理2人，信息與計(jì)算科學(xué)1人。本科畢業(yè)生18人，占58%；專科生13人，占42%。男女比例為24：7。該批學(xué)生已按計(jì)劃分批安排到各部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，人事行政部已于2008年6月份和7月份和相關(guān)部門配合對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行了第二次和第三次的考核與評(píng)估，對(duì)于在考核與評(píng)估過(guò)程中不符合公司要求的6名大學(xué)生已進(jìn)行淘汰處理。第二

12、輪的考核工作將與2008年8月底進(jìn)行，對(duì)于考核不符合要求的人員，也將會(huì)采取淘汰處理。人事行政部部下半年年工作計(jì)計(jì)劃 根據(jù)據(jù)上半年工作情情況與存存在不足足，結(jié)合合目前公公司發(fā)展展?fàn)顩r和和今后趨趨勢(shì)，人人事行政政部計(jì)劃劃從以下下 幾個(gè)方面面開展下下半年度度的工作作：1、 完完成公司司各部門門各職位位的工作作分析，為為人才招招募與評(píng)評(píng)定薪資資、績(jī)效效考核提提供科學(xué)學(xué)依據(jù)；2、 完完成日常常人力資資源招聘聘與配置置3、 推推行薪酬酬管理，完完善員工工薪資結(jié)結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)行科學(xué)學(xué)公平的的薪酬制制度；44、 充充分考慮慮員工福福利，做做好員工工激勵(lì)工工作，建建立內(nèi)部部升遷制制度，做做好員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，

13、培養(yǎng)養(yǎng)雇員主主人翁精精神和獻(xiàn)獻(xiàn)身精神神，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力。5、 建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將員工工作績(jī)效的結(jié)果與工資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。8、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：1、 人事行政法工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人事行政部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人事行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成

14、質(zhì)量提供保證。2、 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事行政工作成敗的關(guān)鍵。所以人事行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、 此工作目標(biāo)僅為人事行政部2008年下半年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人事行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人事行

15、政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。人事行政部工作目標(biāo)之一：各職位工作分析1、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源

16、配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2、具體實(shí)施方案：1）2008年9月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人事行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2）2008年10月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。10月初由人事行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在10月15日前完成匯總工作。10月30日前完成公司各職位分析草案。3）2008年11月人事行政部向公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心

17、提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1） 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人事行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2）整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3）職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取

18、到的職位信息分析由人事行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。4）該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人事行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。4、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人：薪酬專員、績(jī)效考核專員5、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1） 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；2）職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心審閱通過(guò)。工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置1、目標(biāo)概述： 2008年下半年人事行政部部需要完成的人力資源招聘

19、配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司新產(chǎn)品開發(fā)中心搬遷至深圳以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源的的招聘與與配置，不不單純是是開幾場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)如此簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。人人事行政政部要按按照既定定組織架架構(gòu)和各各部門各各職位工工作分析析來(lái)招聘聘人才滿滿足公司司運(yùn)營(yíng)需需求。也也就是說(shuō)說(shuō)，盡可可能地節(jié)節(jié)約人力力成本，盡盡可能地地使人盡盡其才，并并保證組組織高效效運(yùn)轉(zhuǎn)是是人力資資源的配配置原則則。所以以，在達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中，人事事行政

20、部部將對(duì)各各部門的的人力需需求進(jìn)行行必要的的分析與與控制。考考慮到公公司目前前正處在在發(fā)展階階段和變變革時(shí)期期，人事事行政部部對(duì)人事事招聘與與配置工工作會(huì)做做到三點(diǎn)點(diǎn)：滿足足需求、保保證儲(chǔ)備備、謹(jǐn)慎慎招聘。2、具體實(shí)施方案：1）計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：東莞智通人才市場(chǎng)。9月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)等（具體視情況另定）。2）具體招聘時(shí)間安排： 8 12月份，根據(jù)公司需求參加6至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；9月中下旬旬，根據(jù)據(jù)公司需需求參加加3至77場(chǎng)學(xué)校校供求見見面會(huì)，為為公司未未來(lái)發(fā)展展物色儲(chǔ)儲(chǔ)

21、備管理理技術(shù)人人才。平平時(shí)保持持與相關(guān)關(guān)院校學(xué)學(xué)生部門門的聯(lián)系系，以備備所需；根據(jù)實(shí)際情情況變化化，人事事行政部部在平時(shí)時(shí)還將不不定期參參加各類類招聘會(huì)會(huì)。長(zhǎng)期期保持卓卓博人才才網(wǎng)、智智通人才才網(wǎng)、中華英英才網(wǎng)的的網(wǎng)上招招聘，以以儲(chǔ)備可可能需要要的人才才。3）為規(guī)范范人力資資源招聘聘與配置置，人事事行政部部9月330前起起草完成成招聘聘管理制制度。請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后下發(fā)發(fā)各部門門。4）計(jì)劃劃發(fā)生招招聘費(fèi)用用：3萬(wàn)元。3、實(shí)施目目標(biāo)注意意事項(xiàng)：1）招聘聘前應(yīng)做做好準(zhǔn)備備工作：與用人人部門溝溝通,了了解特定定需求；招聘廣廣告（招招聘職位位與要求求）的撰撰寫熟悉悉；公司司宣傳品品；一些些必需的的

22、文具；招聘用用表單。招招聘人員員的形象象。2）安排排面試應(yīng)應(yīng)注意：面試方方法的選選定；面面試官的的選定；面試題題的擬定定；面試試表單的的填寫；面試官官的形象象；面試試結(jié)果的的反饋；4、目標(biāo)責(zé)責(zé)任人：第一責(zé)責(zé)任人：人事行行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人人：招聘聘專員五五、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門：2、 行政科科應(yīng)根據(jù)據(jù)公司下下半年人人力需求求數(shù)量做做好后勤勤保障的的準(zhǔn)備。工作目目標(biāo)之三三：薪酬酬管理11、目標(biāo)標(biāo)概述：根據(jù)公公司現(xiàn)狀狀和未來(lái)來(lái)發(fā)展趨趨勢(shì)，目目前的薪薪酬管理理制度將將有可能能制約公公司的人人才隊(duì)伍伍建設(shè)，從從而對(duì)公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展帶來(lái)一一定的影影響。通通過(guò)人事事行政部部對(duì)公司

23、司各階層層人員現(xiàn)現(xiàn)有薪資資狀況的的了解，建建議盡快快建立公公司科學(xué)學(xué)合理的的薪酬管管理體系系。原因因有三：一是由由于公司司長(zhǎng)期以以來(lái)員工工的薪資資是由公公司高層層決定，人人事行政政部缺少少員工薪薪資管理理的依據(jù)據(jù)，所以以給人才才引進(jìn)造造成一定定困難，也也使部分分員工認(rèn)認(rèn)為薪資資的多寡寡是看公公司高層層的感覺(jué)覺(jué)與親疏疏，而不不是立足足于自身身工作能能力，人人事行政政部無(wú)法法給予員員工合情情合理的的解釋；二是公公司員工工實(shí)際工工資幾乎乎處于高高保密狀狀態(tài)（不不論事實(shí)實(shí)是否如如此，但但許多人人這樣認(rèn)認(rèn)為），造造成相互互猜薪水水，加上上還存在在同工不不同酬的的現(xiàn)象，盲盲目攀比比，不利利于調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積

24、極性和和提高工工作效率率。三是是目前的的員工薪薪資的初初定、調(diào)調(diào)整均無(wú)無(wú)讓人信信服的依依據(jù)，工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)簡(jiǎn)單，只只要上司司或老板板感覺(jué)不不錯(cuò)即可可調(diào)薪。容容易形成成不是向向工作要要工資而而是向上上級(jí)、老老板要工工資的不不正確思思想。人人事行政政部把公公司薪酬酬管理作作為本部部乃至公公司20008年年下半年年的重要要目標(biāo)之之一。本本著“對(duì)對(duì)內(nèi)體現(xiàn)現(xiàn)公平性性，對(duì)外外具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力”的的原則，人事行政部將在下半年度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。2、具體實(shí)施方案：1）2008年10月底前人事行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工

25、薪資等級(jí)（目前建議為十等，每等分五級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2）2008年11月底前人事行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交湖南科力電機(jī)股份有限公司薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò)；3）2008年12月完成公司薪酬管理制度并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1）改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；

26、確定技能工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。2） 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事行政部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。4、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人人：薪酬酬專員55、目標(biāo)標(biāo)實(shí)施需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門：薪薪酬等級(jí)級(jí)表和

27、和公司薪薪酬管理理制度需需經(jīng)公司司董事會(huì)會(huì)確認(rèn)方方可生效效。現(xiàn)有有員工薪薪資的最最終確定定需請(qǐng)董董事會(huì)確確定。工工作目標(biāo)標(biāo)之四：?jiǎn)T工工福利與與激勵(lì)11、目標(biāo)標(biāo)概述：?jiǎn)T工福福利政策策是與薪薪酬管理理相配套套的增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)凝凝聚力的的工作之之一。而而與薪酬酬政策不不同的是是，薪酬酬僅是短短期內(nèi)因因應(yīng)人力力資源市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)和和人才供供求關(guān)系系的體現(xiàn)現(xiàn)，所以以在各種種因素影影響下，薪薪酬是動(dòng)動(dòng)態(tài)中不不斷變化化的。而而員工的的福利則則是企業(yè)業(yè)對(duì)雇員員的長(zhǎng)期期的承諾諾，也是是企業(yè)更更具吸引引力的必必備條件件。人事事行政部部根據(jù)公公司目前前狀況，在在下半年年，計(jì)劃劃對(duì)公司司福利政政策進(jìn)行行大幅度度的變革革

28、，使公公司“以以人為本本”的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念得到充充分體現(xiàn)現(xiàn)，使公公司在人人才競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中處于于優(yōu)勢(shì)地地位。員員工激勵(lì)勵(lì)是福利利政策的的延伸與與補(bǔ)充，福福利政策策事實(shí)上上僅是員員工激勵(lì)勵(lì)的組成成部分。其其物質(zhì)激激勵(lì)落實(shí)實(shí)到具體體政策上上即成為為員工福福利，而而員工激激勵(lì)則涵涵蓋了物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)和精神神激勵(lì)兩兩大部分分。做好好員工激激勵(lì)工作作，有助助于從根根本上解解決企業(yè)業(yè)員工工工作積極極性、主主動(dòng)性、穩(wěn)穩(wěn)定性、向向心力、凝凝聚力、對(duì)對(duì)企業(yè)的的忠誠(chéng)度度、榮譽(yù)譽(yù)感等問(wèn)問(wèn)題。人人事行政政部在220088年下半年年工作中中必須一一以貫之之地做好好員工激激勵(lì)，確確保公司司內(nèi)部士士氣高昂昂，工作作氛圍良良好。22、

29、具體體實(shí)施方方案：11）計(jì)劃劃設(shè)立福福利項(xiàng)目目：加班班補(bǔ)貼（該項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、員工生日慶生會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2）計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3）2008年12月31日前完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。4）自2009年1月份起，人事行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（20

30、09年3月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。人事行政部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。4、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人人：績(jī)效效考核專專員、薪薪酬專員員、行政政科主管管5、目標(biāo)實(shí)實(shí)施需支支持和配配合的事事項(xiàng)與部部門：11）因每每一項(xiàng)福福利和激激勵(lì)政策策的制定定都需要要公司提提供相應(yīng)應(yīng)物質(zhì)資資源，

31、所所以具體體福利的的激勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目都需需要公司司企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理中心最最終裁定定。人事事行政部部有建議議的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)。2）福利利與激勵(lì)勵(lì)政策一一旦確定定，公司司行政部部門應(yīng)配配合人事事行政部部共同做做好此項(xiàng)項(xiàng)工作后后勤保障障；3）各部部門經(jīng)理理、各科科主管同同樣肩負(fù)負(fù)本部門門、本科科室員工工的激勵(lì)勵(lì)責(zé)任。日日常工作作中，對(duì)對(duì)員工的的關(guān)心和和精神激激勵(lì)需各各主管以以上管理理人員配配合共同同做好。工作目標(biāo)之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立與運(yùn)行1、目標(biāo)概述：2008年年下半年年，人事行行政部將此目目標(biāo)列為為下半年年的重要要工作任任務(wù)之一一，其目目的就是是通過(guò)建建立績(jī)效效評(píng)價(jià)體體系，達(dá)達(dá)到績(jī)效效考核應(yīng)應(yīng)有效果

32、果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)績(jī)效考考核的根根本目的的?？?jī)效效考核工工作的根根本目的的不是為為了處罰罰未完成成工作指指標(biāo)和不不盡職盡盡責(zé)的員員工，而而是有效效激勵(lì)員員工不斷斷改善工工作方法法和工作作品質(zhì)，建建立公平平的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，持持續(xù)不斷斷地提高高組織工工作效率率，培養(yǎng)養(yǎng)員工工工作的計(jì)計(jì)劃性和和責(zé)任心心，及時(shí)時(shí)查找工工作中的的不足并并加以調(diào)調(diào)整改善善，從而而推進(jìn)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。220088年100月份著著手進(jìn)行行公司績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系的的建立，并并持之以以恒地貫貫徹和運(yùn)運(yùn)行。22、具體體實(shí)施方方案：11）20008年12月311日前完完成對(duì)公公司績(jī)效效考核制制度和和配套方方案的撰撰寫，提提交公司司企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理

33、中心審審議通過(guò)過(guò)；2）自220099年1月開開始按修修訂完善善后的績(jī)績(jī)效考核核制度全全面實(shí)施施績(jī)效考考核；33）人事行政政部完成成此項(xiàng)工工作目標(biāo)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就是保保證建立立科學(xué)、合合理、公公平、有有效的績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系。3、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1）績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此，人事行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2）績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人事行政部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人

34、員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。3）績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。人事行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。4、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人：績(jī)效考核專員5、實(shí)施目目標(biāo)需支支持與配配合的事事項(xiàng)和部部門：11） 制定后后的各項(xiàng)項(xiàng)績(jī)效考考核制度度、方案案、表單單等文本本需經(jīng)公公司各部部門和企企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理中中心共同同審議；2）公司司需成立立績(jī)效考考核推行行委員會(huì)會(huì)對(duì)績(jī)效效考核工工作的推推行、實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)。建議議公司至至少應(yīng)有有一名高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加，人事行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與

35、記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。工作目標(biāo)之之六：?jiǎn)T工工培訓(xùn)與與開發(fā)11、目標(biāo)標(biāo)概述：?jiǎn)T工培培訓(xùn)與開開發(fā)是公公司著眼眼于長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須進(jìn)行的的工作之之一，也也是培養(yǎng)養(yǎng)員工忠忠誠(chéng)度、凝凝聚力的的方法之之一。通通過(guò)對(duì)員員工的培培訓(xùn)與開開發(fā)，員員工的工工作技能能、知識(shí)識(shí)層次和和工作效效率、工工作品質(zhì)質(zhì)都將進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)，從從而全面面提高公公司的整整體人才才結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)成，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的綜合合競(jìng)爭(zhēng)力力。對(duì)員員工培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)的投資資不是無(wú)無(wú)償?shù)耐锻度?，而而是回?bào)報(bào)頗豐的的長(zhǎng)期投投資。人人事行政政部下半年年計(jì)劃對(duì)對(duì)員工培培訓(xùn)與開開發(fā)進(jìn)行行有計(jì)劃劃有步驟驟有目標(biāo)標(biāo)地進(jìn)行行，使公公司在人人才培養(yǎng)養(yǎng)方

36、面領(lǐng)領(lǐng)先一步步。2、具體體實(shí)施方方案：11）根據(jù)據(jù)公司整整體需要要和各部部門20008年員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施培訓(xùn)；2）采用用培訓(xùn)的的形式：選拔一一批內(nèi)部部講師進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部管理和和工作技技能培訓(xùn)訓(xùn)；購(gòu)買買先進(jìn)管管理科學(xué)學(xué)VCDD、軟件件包、書書籍等資資料組織織內(nèi)部培培訓(xùn)；爭(zhēng)爭(zhēng)取對(duì)有有培養(yǎng)前前途的職職員進(jìn)行行輪崗培培訓(xùn)；以以老帶新新培訓(xùn)；員工自自我培訓(xùn)訓(xùn)（讀書書、工作作總結(jié)等等方式）等等。3）計(jì)劃劃培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容：根根據(jù)各部部門需求求和公司司發(fā)展需需要而定定。主要要應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)以以下幾個(gè)個(gè)方面內(nèi)內(nèi)容：品品質(zhì)管理理、人力力資源管管理、生生產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、計(jì)計(jì)算機(jī)知知識(shí)、機(jī)機(jī)電技術(shù)術(shù)、采購(gòu)購(gòu)與談判

37、判、心靈靈激勵(lì)、新新進(jìn)員工工公司企企業(yè)文化化和制度度培訓(xùn)等等。4）針對(duì)對(duì)培訓(xùn)工工作的細(xì)細(xì)節(jié)，人人事行政政部在220088年8月25日前完完成員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度的的討論定定稿工作作。并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后下發(fā)各各部門進(jìn)進(jìn)行宣貫貫。下半半年及以以后年的的員工培培訓(xùn)工作作將嚴(yán)格格按制度度執(zhí)行。3、目標(biāo)實(shí)實(shí)施注意意事項(xiàng)：1）人人事行政政部平時(shí)注注意培訓(xùn)訓(xùn)課題的的研究與與開發(fā)，及及時(shí)搜集集國(guó)內(nèi)知知名顧問(wèn)問(wèn)咨詢和和培訓(xùn)公公司的講講師資料料、培訓(xùn)訓(xùn)課目資資料，結(jié)結(jié)合公司司需要和和部門需需求，不不定期地地向有關(guān)關(guān)部門推推薦相關(guān)關(guān)培訓(xùn)課課題信息息。2）培訓(xùn)訓(xùn)不能形形式化，要要做到有有培訓(xùn)、有有考核、有有提高

38、。外外派培訓(xùn)訓(xùn)人員歸歸來(lái)后必必須進(jìn)行行培訓(xùn)總總結(jié)和內(nèi)內(nèi)容傳達(dá)達(dá)宣貫，并并將有關(guān)關(guān)資料交交人事行行政部。人事事行政部部應(yīng)注意意培訓(xùn)后后的考評(píng)評(píng)組織和和工作績(jī)績(jī)效觀察察。其結(jié)結(jié)果存入入員工個(gè)個(gè)人培訓(xùn)訓(xùn)檔案，作作為員工工績(jī)效考考核、升升遷和調(diào)調(diào)薪、解解聘的依依據(jù)之一一。3）人人事行政政部在安排排培訓(xùn)時(shí)時(shí)一要考考慮與工工作的協(xié)協(xié)調(diào)，避避免工作作繁忙與與培訓(xùn)時(shí)時(shí)間的沖沖突，二二要考慮慮重點(diǎn)培培訓(xùn)與普普遍提高高的關(guān)系系，盡可可能避免免某一部部門某一一個(gè)人反反復(fù)參加加培訓(xùn)，而而其他部部門卻無(wú)無(wú)機(jī)會(huì)參參加培訓(xùn)訓(xùn)的現(xiàn)象象，綜合合考慮，以以公司利利益和需需要為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，全全面提高高員工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)。4、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任人

39、人：第一一責(zé)任人人：人事事行政部部部長(zhǎng)協(xié)同同責(zé)任人人：培訓(xùn)訓(xùn)專員55、實(shí)施施目標(biāo)需需支持與與配合的的事項(xiàng)和和部門：1）鑒于于各部門門專業(yè)技技術(shù)性質(zhì)質(zhì)的不同同，人事事行政部部建議各各部門均均應(yīng)挑選選一名內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)講師。工作目標(biāo)之之七：人員員流動(dòng)與與勞資關(guān)關(guān)系一、目目標(biāo)概述述：協(xié)調(diào)調(diào)處理好好公司與與員工雙雙方關(guān)系系，合理理控制企企業(yè)人員員流動(dòng)比比率，是是人事行行政部的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作之一。在在以往的的人事工工作中，此此項(xiàng)工作作一直未未納入目目標(biāo)，也也未進(jìn)行行規(guī)范性性的操作作。20008年下半年年，人事行行政部將將把此工工作作為為考核本本部門工工作是否否達(dá)到工工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目之之一。人人員流動(dòng)

40、動(dòng)控制年年度目標(biāo)標(biāo)：正式式員工（不不含試用用期內(nèi)因因試用不不合格或或不適應(yīng)應(yīng)工作而而離職人人員）年年流動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)取控制制在100以內(nèi)內(nèi)，保證證不超過(guò)過(guò)15；勞資資關(guān)系的的協(xié)調(diào)處處理目標(biāo)標(biāo)：完善善公司合合同體系系，除勞勞動(dòng)合同同、保密密協(xié)議書書外，與與相關(guān)部部門一些些職位職職員簽定定配套的的培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書等，熟熟悉勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)，盡盡可能避避免勞資資關(guān)系糾糾紛。爭(zhēng)爭(zhēng)取做每每一個(gè)離離職員工工沒(méi)有較較大怨言言和遺憾憾。樹立立公司良良好的形形象。二二、具體體實(shí)施方方案：11、 220088年下半年年保證與與涉及相相關(guān)工作作的每一一位員工工簽定上上述合同同和協(xié)議議。并嚴(yán)嚴(yán)格按合合同執(zhí)行行。2、 為為有效控控制人

41、員員流動(dòng)，只只有首先先嚴(yán)格用用人關(guān)。人事行政部在下半年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事行政部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人事行政部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)

42、系。人事行政部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人事行政部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職

43、員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事行政部部長(zhǎng)協(xié)同責(zé)任人：招聘專員、薪酬專員五、實(shí)施目目標(biāo)需支支持與配配合和事事項(xiàng)和部部門：11、 控控制人員員流動(dòng)率率工作，需需要各部部門主管管配合做做好員工工思想工工作、員員工思想想動(dòng)態(tài)反反饋工作作。人員員招聘過(guò)過(guò)程中請(qǐng)請(qǐng)各部門門務(wù)必按按工作流流程辦理理。工作作目標(biāo)之之八：本部部門自身身建設(shè)11、目標(biāo)標(biāo)概述：公司自設(shè)立立人事行行政部以來(lái)，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)人事事行政部部的建設(shè)設(shè)也極為為關(guān)心。人事行政部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人事行政部工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自

44、身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人事行政部在下半年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人事行政部下半年自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人事行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、具體實(shí)施方案：1）完成部門人員配備：在2008年10月15日前將人力資源部績(jī)效考核專員配置到位；2）建立詳細(xì)的公司人事檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司

45、人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在2008年10月31日前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。3）提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人事行政部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。人事行政部部長(zhǎng)肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，人事行政部計(jì)劃下半年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。5、 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人事行政部下半年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1）人事行政部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人事行政工作的成敗，人事行政工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此人事行政部著眼于未來(lái)發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)未來(lái)公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。2）本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層