廣州某皮具集團(tuán)績(jī)效考核全套資料

1、凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案廣州某著名皮具集團(tuán)績(jī)效考核制度全集集團(tuán)人力資源中心某集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法（ 試 行 方 案 ）總則為全面了解、評(píng)估全集團(tuán)人員工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高全集團(tuán)工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法?？己顺煽?jī)將作為職員工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂職員培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)?？己朔秶谌龡l 凡公司一職等至九職等的各層級(jí)轉(zhuǎn)正后計(jì)時(shí)制員工都適用本辦法（不含廣州皮具事業(yè)部人員）?？己嗽瓌t第四條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核

2、時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第六條 以公司年度經(jīng)營計(jì)劃書及崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按上級(jí)考核下級(jí)的形式進(jìn)行考評(píng)。定性與定量考核相結(jié)合?？己说哪康牡谄邨l 各類考核目的：獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在目標(biāo)任務(wù)考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核?？己藭r(shí)間第八條公司定期考核，考核周期為每月一次。第九條半年考核、年終考核：公司在每年七月份組織上半年考核，每年的一月份組織上年度的下半年考核及全年考核。月度考核內(nèi)容第十條各崗位的月度考核以KPI指標(biāo)與CPI指標(biāo)為主進(jìn)行考評(píng)，具體項(xiàng)目詳見各崗位的績(jī)效考核表。考核的形

3、式和辦法第十一條 考核的形式主要是上級(jí)評(píng)議（自我鑒定做為參考）?？己酥鬓k者為被考核人的直接上級(jí)主管（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)）。第十二條 各類考核辦法有：KPI指標(biāo)考核：以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為方針，進(jìn)行逐級(jí)分解的量化指標(biāo)。CPI指標(biāo)考核：以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合公司的各項(xiàng)管理制度，最終確定相應(yīng)的考核指標(biāo)。行為考核指標(biāo)：根據(jù)各職能部門各崗位的工作適應(yīng)性、能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)等的情況確定行為考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化評(píng)分考核。所有考核辦法的考評(píng)結(jié)果最終反映在績(jī)效考核表上?？己顺绦虻谑龡l 人力資源管理部門于每月10日前收集績(jī)效考核表上的數(shù)據(jù)，并填寫清楚，分

4、發(fā)到各個(gè)被考核人。被考核者準(zhǔn)備自我鑒定，做好自評(píng)（自評(píng)分?jǐn)?shù)只做為參考），并于每月12日前送交直屬上級(jí)進(jìn)行考評(píng)（六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)）。第十四條被考核者的直屬上級(jí)根據(jù)考核辦法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出被考評(píng)者的考核分?jǐn)?shù)，并于每月15日前送部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人審核后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批（具體按人力資源管理權(quán)限表進(jìn)行審批）。第十五條 部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)，后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)人力資源管理權(quán)限表進(jìn)行。第十六條 各部門應(yīng)將考核結(jié)果告知被考核者本人，并于每月18日前匯總至人力資源管理部門。第十七條考核以一百二十分制計(jì)算。本

5、部門所有人員的考核平均分必須在其部門經(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的5分范圍內(nèi)。如分?jǐn)?shù)超出以上范圍，需重新評(píng)定并控制在以上范圍內(nèi)。第十八條 人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算出績(jī)效獎(jiǎng)金，并造冊(cè)。具體績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：績(jī)效獎(jiǎng)金考核得分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金被考核者未滿勤時(shí)：實(shí)際應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)出勤天數(shù)出勤天數(shù)試用期員工不參加績(jī)效考核，員工的績(jī)效獎(jiǎng)金先按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的80%計(jì)發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金：二職等、三職等、四職等為總額薪資的30%；五職等、六職等、七職等為總額薪資的20%；八職等、九職等為總額薪資的10%?？傤~薪資基本工資職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金，具體見薪酬等級(jí)表現(xiàn)有人員的績(jī)效及工資計(jì)算方法：工資現(xiàn)有工資（考核分

6、數(shù)100分）100考核獎(jiǎng)金基數(shù)考核獎(jiǎng)金基數(shù)：二職等、三職等、四職等為現(xiàn)有工資的30%；五職等、六職等、七職等為現(xiàn)有工資的20%；八職等、九職等為現(xiàn)有工資的10%。第十九條 人力資源管理部門需將考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、并存檔。第二十條 考核之后，在被考核者確認(rèn)的同時(shí)，人力資源管理部門及相關(guān)考核者還需與被考核者進(jìn)行溝通：1.考核者應(yīng)做好被考核者的個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2.考核者應(yīng)與被考核者溝通需要改善的方面；3.考核者與被考核者溝通崗位計(jì)劃與具體措施、未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；4. 人力資源管理部門負(fù)責(zé)征求被考核者對(duì)公司發(fā)展的建議。考核結(jié)果管理及效力第二十五條 考核結(jié)果一般情況要向被考

7、核者本人公開，并留存于員工檔案。第二十六條考核結(jié)果具有的效力：半年綜合評(píng)定：公司每年1月和7月對(duì)員工進(jìn)行半年綜合評(píng)定，以做為晉級(jí)、降級(jí)、辭退的依據(jù)。半年來考核平均分獎(jiǎng)懲辦法備注95分（含）以上加薪一級(jí)考核不足六個(gè)月不參加綜合評(píng)定85分94分不加薪、也不降薪7084分降薪一級(jí)70分（不含）以下辭退年終績(jī)效考核：公司根據(jù)全年考核情況確定年終績(jī)效工資。具體的計(jì)算辦法：年終獎(jiǎng)金全年考核總分各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值各職等的分點(diǎn)年終獎(jiǎng)金值將根據(jù)公司的經(jīng)營效益情況進(jìn)行確定做為員工晉升的依據(jù)。附則第二十七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核管理辦法、考核管理細(xì)則、考核管理流程；負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的全過

8、程；負(fù)責(zé)接受員工的考核申訴。組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副總裁考核監(jiān)督專員：人力資源總監(jiān)成員：行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理第二十八條 各考核者都必須以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待考核，其考核結(jié)果必須切合實(shí)際。若有些部門的考核者故意抬高成績(jī)，結(jié)果與事實(shí)不符，考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)否決其結(jié)果，并且由人力資源管理部門重新組織考核。 第二十九條 考核申述：被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，只能向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申述，不得私自議論，擾亂公司秩序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予開除。考核領(lǐng)導(dǎo)小組將謹(jǐn)慎對(duì)待，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，如存在違規(guī)行為，將由人力資源管理部門重新組織考核。第三十條 本辦法由集團(tuán)人力資源中心解釋說明、補(bǔ)充。 人力資

9、源中心2007年9月9日某集團(tuán)考核指標(biāo)說明福建鞋業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃完成率：生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。質(zhì)量事故損失金額：質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。產(chǎn)品一次合格率：產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量月產(chǎn)量）100%，

10、考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供為品管部。物耗控制：物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分銷售計(jì)劃完成率（上限為10分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方

11、可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。銷售毛利率：（15分）銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。集體計(jì)算方法：大于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為10分；小于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。銷售費(fèi)用占比：銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為10分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。銷售回款完成率：銷售回款完成率實(shí)際銷售回款計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分銷售回款完成率（上

12、限為10分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。人員流失率：人員流失率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。采購物資合格：為保證采購物資合格，以提升采購工作的質(zhì)量。得分計(jì)算方法：出現(xiàn)一批次采購物資不合格的一次扣2分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。下屬行為管理：以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為

13、主）處罰為0次。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一次，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。產(chǎn)品開發(fā)的效率：按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開發(fā)計(jì)劃。目標(biāo)值為按時(shí)完成。得分計(jì)算方法：客戶打樣的，每拖遲一天完成開發(fā)計(jì)劃，扣一分；自研的，因研發(fā)因素而未能接到訂單每少一單，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部，開發(fā)進(jìn)度表。生產(chǎn)安全無事故：確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用就算在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。合同完成效率：按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同

14、任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。總經(jīng)理助理銷售計(jì)劃完成率：銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分銷售計(jì)劃完成率（上限為30分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。銷售費(fèi)用占比：銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%得分計(jì)算方法：小于或等于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者財(cái)務(wù)部。銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法

15、：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為30分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。質(zhì)量投訴根據(jù)用戶的投訴次數(shù)來計(jì)算，目標(biāo)值為零次。得分計(jì)算方法：每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無誤），扣3分。數(shù)據(jù)提供者業(yè)務(wù)部。組織成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成保證成品及材料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確完成，目標(biāo)值為百分百完成。得分計(jì)算方法：檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時(shí)且準(zhǔn)確檢驗(yàn)的，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)確定人為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)）財(cái)務(wù)報(bào)

16、表上報(bào)及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分?，F(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次錯(cuò)誤被投訴，扣10分。因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分。賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。賬務(wù)處理的及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。得分

17、計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴?？己四繕?biāo)無投訴。得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值為考核目標(biāo)值為結(jié)合2

18、007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。合同準(zhǔn)時(shí)效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)（材料完備情況下）。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)

19、據(jù)提供者為行政人事部。質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。廢品率廢品率（當(dāng)月廢品量當(dāng)月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值為0%。得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為為警告以上（不含警告，自查的不記錄在內(nèi)，以職能檢查為主）處罰為0次。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)

20、，每降低一個(gè)點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增一件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標(biāo)值為每月零次（有產(chǎn)生怠工、工傷醫(yī)療費(fèi)用就必須記錄在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。物耗控制物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由倉庫提供?，F(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范?？己四繕?biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。得分計(jì)算方法：得分權(quán)重5s檢查分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)提供者為行政人事

21、部。業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分50分銷售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分銷售回款

22、完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。銷售毛利銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。有效的銷售客戶數(shù)（按季度進(jìn)行考核）確保有銷量的客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為8個(gè)每月（一季度無下單的客戶不計(jì)算在內(nèi)）。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分（實(shí)際有效客戶數(shù)考核目標(biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部報(bào)表。行政經(jīng)理后勤支持投訴后勤支持投訴，并是經(jīng)證實(shí)的投訴?？己四繕?biāo)是零投訴。得分計(jì)算方法：經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣4分。數(shù)據(jù)來源為投訴確認(rèn)單。招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)

23、劃完成率招聘完成人數(shù)招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分15分（招聘計(jì)劃完成率90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率已培訓(xùn)場(chǎng)次計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：簽訂率為100%時(shí)

24、，考核得分為10分；小于100%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部報(bào)表。行政工作差錯(cuò)數(shù)行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。保衛(wèi)安全無事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。報(bào)表提交的效率按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月

25、的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為5分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。數(shù)據(jù)來源為行政人事部報(bào)表。集團(tuán)報(bào)刊投稿效率按時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。數(shù)據(jù)來源為集團(tuán)報(bào)刊編委。開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%，開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)為40款。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部經(jīng)理的上級(jí)，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率

26、（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）?？己四繕?biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為倉庫（提供數(shù)量），開發(fā)部經(jīng)理上級(jí)審核。研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目標(biāo)15%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率考核目標(biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得

27、分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)來源為行政人事部。工藝說明書的完整率工藝說明書完整率完整的工藝說明書數(shù)量工藝說明書總數(shù)量100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分完整率數(shù)據(jù)提供者為開發(fā)部的直接上級(jí)。打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數(shù)量應(yīng)打樣數(shù)量100%得分計(jì)算方法：得分20分打樣一次合格率數(shù)據(jù)來源為業(yè)務(wù)部。品管課長(zhǎng)質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。產(chǎn)品質(zhì)量漏檢保證產(chǎn)品無漏檢，不被客戶投訴。得分計(jì)算方法：被客戶投訴有漏檢的情況，按每單扣6分。數(shù)據(jù)提供者為

28、品管部的直接上級(jí)。人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失

29、的數(shù)據(jù)由品管部提供。箱包公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分銷售計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標(biāo)值為5%。得分計(jì)算方法：銷售毛

30、利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為25分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分25分銷售回款完成率（上限為25分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。采購物資招標(biāo)率采購物質(zhì)招標(biāo)率招標(biāo)形式采購的物資金額總采購物資金額100%，目標(biāo)值為80%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分（采購物資招標(biāo)率80%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為采購部。采購物資合格率采購物資合格率合格物資數(shù)量采購物資物資數(shù)量100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分采購物資合格率數(shù)據(jù)提供者為品管部。采購物資及時(shí)率

31、采購物資及時(shí)率采購及時(shí)到位的物資批次總采購物資批次100%，目標(biāo)值為95%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分（采購物資及時(shí)率95%）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)部。生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)值100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集（以入庫為準(zhǔn)）。質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)

32、務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。得分計(jì)算方法：合格率每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供部門為品管部。合同準(zhǔn)時(shí)完成效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供部門為業(yè)務(wù)部。人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)

33、，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。下屬行為管理以所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增加一個(gè)，扣一分。數(shù)據(jù)提供部門為行政人事部。物耗控制物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。樣品開發(fā)及時(shí)率樣品開發(fā)及時(shí)率按時(shí)完成開發(fā)樣品數(shù)量計(jì)劃開發(fā)樣品數(shù)量100%，考

34、核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分樣品開發(fā)及時(shí)率（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。安全生產(chǎn)無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣3分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣品中單率新開發(fā)樣品中單數(shù)量新開發(fā)樣品數(shù)量100%，考核目標(biāo)值為。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分（開發(fā)樣品中單率考核目標(biāo)值）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。財(cái)務(wù)經(jīng)理（考評(píng)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)）財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴

35、的次數(shù)現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)錯(cuò)誤被投訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次錯(cuò)誤被投訴，扣10分。因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)因稅務(wù)處理導(dǎo)致罰款的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次被投訴，扣10分。賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核目標(biāo)準(zhǔn)確無誤。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次差錯(cuò)，扣5分。賬務(wù)處理的及時(shí)性考核目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。得分計(jì)算方法：每延遲一天扣5分。成本分析報(bào)告指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告，考核目標(biāo)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。得分計(jì)算方法：拖遲一天上報(bào)，扣3分；報(bào)告不夠全面，每少一處，扣3分；出現(xiàn)不準(zhǔn)確一處，扣3分。資金計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確通過對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來考核，包括內(nèi)外部投訴?？己四繕?biāo)無投訴

36、。得分計(jì)算方法：對(duì)及時(shí)性投訴每增加一次，扣5分；對(duì)準(zhǔn)確性投訴每增加一次，扣3分。生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分生產(chǎn)計(jì)劃完成率（上限為20分）計(jì)劃產(chǎn)量為年度經(jīng)營目標(biāo)分解，以分管副總裁確認(rèn)的目標(biāo)值為準(zhǔn)。數(shù)據(jù)提供者生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表，行政人事部負(fù)責(zé)收集。產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率1（月不良產(chǎn)品量月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值為結(jié)合2007年1月份至8月份的產(chǎn)品一次合格率平均數(shù)來確定。得分計(jì)算方法：合格率大于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；小于考核目標(biāo)值時(shí)，每降一個(gè)百分點(diǎn)，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。合同準(zhǔn)時(shí)

37、效率按時(shí)按量及時(shí)完成合同任務(wù)，目標(biāo)值為按時(shí)按量完成合同任務(wù)。得分計(jì)算方法：每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為0元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣一分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索

38、賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。廢品率廢品率（當(dāng)月廢品量當(dāng)月產(chǎn)量）100%，考核目標(biāo)值得分計(jì)算方法：實(shí)際廢品率小于或等于考核目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；實(shí)際廢品率大于考核目標(biāo)值時(shí)，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分。數(shù)據(jù)提供者為品管部。下屬行為管理考核目標(biāo)值為出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。得分計(jì)算方法：出勤率低于95%時(shí)，每降低一個(gè)點(diǎn)，扣一分；違規(guī)事件每增一件，扣一分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部（本組織內(nèi)自抓自查的不扣分?jǐn)?shù)）。生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故，目標(biāo)值為每月零次。得分計(jì)算方法：每增加一次安全事故扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。物耗控制物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%

39、，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：小于或等于100%時(shí)，得分為10分，大于100%時(shí)，每增加2%的物耗率，扣1分。接單評(píng)估物耗值由業(yè)務(wù)部提供，實(shí)際產(chǎn)生物耗的數(shù)據(jù)由物流部提供。現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查來確定現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔、規(guī)范?？己四繕?biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)10分5s現(xiàn)場(chǎng)檢查得分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。業(yè)務(wù)經(jīng)理銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額計(jì)劃銷售金額100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分50分銷售計(jì)劃完成率（上限為50分）計(jì)劃銷售金額為年度經(jīng)營計(jì)劃分解，經(jīng)分管副總裁確認(rèn)后方可生效。實(shí)際銷售金額以接單并確定合同的金額為準(zhǔn)（接代純代加工的訂單

40、，只算代加工金額）。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)報(bào)表。銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% ，標(biāo)準(zhǔn)值為35%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；當(dāng)大于目標(biāo)值時(shí)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。銷售回款完成率銷售回款完成率實(shí)際銷售回款計(jì)劃銷售回款100%，目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分20分銷售回款完成率（上限為20分）數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%，目標(biāo)值為8%。得分計(jì)算方法：銷售毛利率大于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；毛利率小于目標(biāo)值時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為財(cái)務(wù)部。有效的銷售客戶數(shù)確保有銷量的

41、客戶保持在一定水平，考核目標(biāo)為按月確定。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分（實(shí)際有效客戶數(shù)考核目標(biāo)數(shù)）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。行政經(jīng)理后勤支持投訴后勤支持投訴，并是經(jīng)證實(shí)的投訴。考核目標(biāo)是零投訴。得分計(jì)算方法：經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)的投訴，每增加一次扣4分。數(shù)據(jù)提供者為投訴確認(rèn)單。招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率招聘完成人數(shù)招聘計(jì)劃人數(shù)100%，考核目標(biāo)值為90%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分15分（招聘計(jì)劃完成率90%）（上限為15分）數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率已培訓(xùn)場(chǎng)次計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。發(fā)

42、生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴一次，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%，考核目標(biāo)值為100%。得分計(jì)算方法：簽訂率為100%時(shí)，考核得分為10分；小于100%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。行政工作差錯(cuò)數(shù)行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)），考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣3分。數(shù)據(jù)提供者為總裁室。保衛(wèi)安全無事故以保衛(wèi)安全工作的順利開展，考核目標(biāo)為零次。得分計(jì)算方法：每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故

43、扣5分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。報(bào)表提交的效率按時(shí)按量準(zhǔn)時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)表，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)人力資源中心。人員流失率人員流失率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%，目標(biāo)值為2007年1月至8月的平均人員流失率。流失人員不含被公司開除、辭退、試用在7天之內(nèi)離職的人員。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為5分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。集團(tuán)報(bào)刊投稿效率按時(shí)按規(guī)定完成集團(tuán)報(bào)刊投稿的任務(wù)，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每少交每拖遲一天上交扣2分。數(shù)據(jù)提供者為集團(tuán)報(bào)刊編

44、委。開發(fā)部經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)100%，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為生產(chǎn)副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)部監(jiān)督。研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率研發(fā)管理費(fèi)用有效利用率（研發(fā)管理實(shí)際費(fèi)用成功項(xiàng)目數(shù)）/（研發(fā)管理項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用數(shù)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)）100%，（預(yù)算費(fèi)用必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后，方能生效）?？己四繕?biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際利用率100%時(shí)，得分為20分；大于100%時(shí)，每提升一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為倉庫，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核。研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化數(shù)研發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)收數(shù)，考核目

45、標(biāo)得分計(jì)算方法：實(shí)際得分30分（研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率考核目標(biāo)）（上限為30分）數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為20分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣4分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。打樣一次合格率打樣一次合格率打樣合格數(shù)量應(yīng)打樣數(shù)量100%。得分計(jì)算方法：考核分?jǐn)?shù)20打樣一次合格率數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。品管經(jīng)理（副理）質(zhì)量投訴按客戶投訴次數(shù)確定，考核目標(biāo)為零次得分計(jì)算方法：每接到客戶投訴一次，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤，扣5。數(shù)據(jù)提供者為業(yè)務(wù)部。漏檢率漏檢率漏檢產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品總量

46、100%，考核目標(biāo)為0%。得分計(jì)算方法：每增加一個(gè)百分點(diǎn)的漏檢率，扣5分。數(shù)據(jù)提供者為品管部的直接上級(jí)。人員流失率人員流失率當(dāng)月流失人員（月初部門人數(shù)月末部門人數(shù)）/2100%，考核目標(biāo)為5%。得分計(jì)算方法：小于或等于目標(biāo)值時(shí)，得分為10分；大于目標(biāo)值時(shí)，人員流失率每增加一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。數(shù)據(jù)提供者為行政人事部。質(zhì)量體系執(zhí)行的完成率質(zhì)量體系執(zhí)行完成率已經(jīng)執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)規(guī)定執(zhí)行的項(xiàng)目數(shù)100%，考核目標(biāo)為95%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分（質(zhì)量體系執(zhí)行完成率考核目標(biāo)數(shù)）（上限為10分）數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。工藝說明書的完整率工藝說明書完整率完整的工藝說明書數(shù)量工藝說明書總數(shù)量100%，考核

47、目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：實(shí)際得分10分完整率數(shù)據(jù)提供者為品管部直接上級(jí)。產(chǎn)品異常品質(zhì)處理及時(shí)性按時(shí)將產(chǎn)品異常品質(zhì)進(jìn)行及時(shí)處理，考核目標(biāo)為100%。得分計(jì)算方法：每個(gè)異常品質(zhì)問題出現(xiàn)拖延處理每增加一天，扣5分。數(shù)據(jù)提供者品管部直接上級(jí)。質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額，考核目標(biāo)值為零元。得分計(jì)算方法：每增加損失100元，扣兩分。質(zhì)量事故損失金額主要包含業(yè)務(wù)訂單索賠和產(chǎn)品返工，業(yè)務(wù)訂單索賠數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)部提供，返工損失的數(shù)據(jù)由品管部提供。某集團(tuán)績(jī)效考核流程圖流程責(zé)權(quán)人說明和要求相關(guān)手續(xù)、文件備注發(fā)放考核表發(fā)放考核表自我評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)績(jī)效獎(jiǎng)金核算上級(jí)評(píng)價(jià)部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批行

48、政人事部匯總績(jī)效獎(jiǎng)金核算上級(jí)評(píng)價(jià)部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批行政人事部匯總行政人事部行政人事部于每月10日前收集績(jī)效考核表上的數(shù)據(jù)，并填寫清楚，分發(fā)到各個(gè)被考核人。崗位績(jī)效考核表被考核者被考核者根據(jù)自身的工作業(yè)績(jī)及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，做出自我評(píng)價(jià)，于每月的12日前送交直屬上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。崗位績(jī)效考核表六職等以下人員的考核統(tǒng)一由六職等及六職等以上人員進(jìn)行考評(píng)。被考核者的直屬上級(jí)被考核者的直屬上級(jí)依據(jù)考核表，并根據(jù)被考核者上月的工作業(yè)績(jī)及相關(guān)工作數(shù)據(jù)，對(duì)被考核者的工作成績(jī)進(jìn)行量化打分；并于每月15日送部門負(fù)責(zé)人審核。崗位績(jī)效考核表考核結(jié)果必須告知被考核者本人。部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核表進(jìn)行審核，并匯總后，于每月

49、16日送交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。崗位績(jī)效考核表部門負(fù)責(zé)人的考核由分管副總考評(píng)，后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。部門負(fù)責(zé)人以上人員的考評(píng)根據(jù)人力資源管理權(quán)限進(jìn)行。分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上的考核必須認(rèn)真審核，并對(duì)此進(jìn)行批示。人力資源管理權(quán)限表各部門負(fù)責(zé)人行政人事部各部門必須于每月18日前將本部門所有考核表匯總至行政人事部。崗位績(jī)效考核表行政人事部行政人事部根據(jù)考核表，按考核管理辦法進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金核算，并造冊(cè)。崗位績(jī)效考核表工資表某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司總經(jīng)理室生產(chǎn)副總月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)

50、計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)值100%20100%質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元產(chǎn)品一次合格率一次合格率=1(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)*100%10合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。10100%人員流失率人員流動(dòng)率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%1019.5%下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。物耗控制率物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%20100%樣品開發(fā)及時(shí)率樣品開發(fā)及時(shí)率按時(shí)完成開發(fā)樣品數(shù)量計(jì)劃開發(fā)樣品數(shù)量100%10100%安全生產(chǎn)無事故每增加一次安全事故扣3分10零次開發(fā)樣品中單率開發(fā)樣

51、品中單率新開發(fā)樣品中單數(shù)量新開發(fā)樣品數(shù)量100%10100%合計(jì)120被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司業(yè)務(wù)副總月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額計(jì)劃銷售金額100%20100%銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% 20銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%255%銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%25100%采購物資招標(biāo)率采購物資招標(biāo)率招標(biāo)形式采購的物資金額總采購物

52、資金額100%1080%采購物資合格率采購物資合格率合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量100%1095%采購物資及時(shí)率采購物資及時(shí)率采購及時(shí)到位的物資批次總采購物資批次100%1095%合計(jì)120被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)值100%20100%產(chǎn)品一次合格率一次合格率=1(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)*100%20合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。101

53、00%人員流失率人員流動(dòng)率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%1019.70%質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元廢品率廢品率（當(dāng)月廢品量當(dāng)月產(chǎn)量）100%100%下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。生產(chǎn)安全無事故每增加一次安全事故扣4分。10零次物耗控制率物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%10100%現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范考核分?jǐn)?shù)105s檢查分?jǐn)?shù)10整潔、規(guī)范合計(jì)120被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位箱包公司行政部經(jīng)理月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)

54、重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分后勤支持投訴后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實(shí)的）30零次招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率招聘完成人數(shù)招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率已培訓(xùn)場(chǎng)次計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%10100%發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%10100%行政工作差錯(cuò)次數(shù)行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。20零次報(bào)表提交的效率每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。5準(zhǔn)時(shí)人員流失率人員流動(dòng)率

55、本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%521%集團(tuán)報(bào)刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分。5按時(shí)按量合計(jì)120被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司常務(wù)副總月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%10100%質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事故損失的金額10零元產(chǎn)品一次合格率一次合格率=1(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)*100%10物耗控制率物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%10100%銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售

56、金額計(jì)劃銷售金額100%10100%銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% 105%銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%155%銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%10100%人員流失率人員流動(dòng)率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%1019.6%采購物資合格率采購物資合格率合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量100%5100%下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量5出勤95%，違規(guī)次數(shù)為零次產(chǎn)品開發(fā)的效率按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司的開發(fā)計(jì)劃5按時(shí)完成生產(chǎn)安全無事故確保公司的生產(chǎn)安全無事故5每月零次合同完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣

57、5分。5按時(shí)按量完成合同任務(wù)合計(jì)120被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司總經(jīng)理助理月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分銷售計(jì)劃完成率銷售計(jì)劃完成率實(shí)際銷售金額計(jì)劃銷售金額100%30100%銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用占比銷售費(fèi)用銷售額100% 205%銷售毛利率銷售毛利率（銷售金額銷售成本）銷售金額100%305%銷售回款完成率銷售回款完成率=實(shí)際銷售回款/計(jì)劃銷售回款*100%20100%質(zhì)量投訴每接到用戶投訴一次（經(jīng)公司確認(rèn)無誤），扣3分。10零次組織成品、材料檢驗(yàn)及時(shí)

58、、準(zhǔn)確完成檢查發(fā)現(xiàn)每批次未及時(shí)且準(zhǔn)確檢驗(yàn)的，扣2分。10100%合計(jì)120被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%20100%產(chǎn)品一次合格率一次合格率=1(月不良產(chǎn)次量/月產(chǎn)量)*100%20合同準(zhǔn)時(shí)完成效率每單合同每拖遲一天完成合同任務(wù)，扣5分。10100%人員流失率人員流動(dòng)率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%1020.50%質(zhì)量事故損失金額各車間質(zhì)量事

59、故損失的金額10零元廢品率廢品率（當(dāng)月廢品量當(dāng)月產(chǎn)量）100%10下屬行為管理所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量10出勤率高于95%，違規(guī)事件數(shù)量為0。生產(chǎn)安全無事故每增加一次安全事故扣4分。10零次物耗控制率物耗率實(shí)際物耗接單評(píng)估物耗值100%10100%現(xiàn)場(chǎng)管理整潔、規(guī)范考核分?jǐn)?shù)105s檢查分?jǐn)?shù)10整潔、規(guī)范合計(jì)120被考核人簽字: 考評(píng)人： 審核： 審批：某集團(tuán)績(jī)效考核表所屬公司部門崗位名稱被考核人姓名考核周期直屬上級(jí)崗位鞋業(yè)公司行政部經(jīng)理月度績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算方法權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際值自評(píng)得分直接上級(jí)考評(píng)得分后勤支持投訴后勤支持投訴（投訴必須經(jīng)證實(shí)的）20零次招聘計(jì)劃完成率招聘計(jì)劃完成率招聘完成人數(shù)招聘計(jì)劃數(shù)100%1590%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率已培訓(xùn)場(chǎng)次計(jì)劃培訓(xùn)場(chǎng)次100%20100%發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)發(fā)生勞動(dòng)法律糾紛敗訴的次數(shù)10零次勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率勞動(dòng)合同的簽訂覆蓋率已簽訂的勞動(dòng)合同人數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%10100%行政工作差錯(cuò)次數(shù)行政工作差錯(cuò)次數(shù)（但必須經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，并被證實(shí)屬實(shí)）10零次保衛(wèi)安全無事故每發(fā)生一次保衛(wèi)安全事故扣5分。20零次報(bào)表提交的效率每份每拖遲一天上交報(bào)表，扣兩分。5準(zhǔn)時(shí)人員流失率人員流動(dòng)率本月流失人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）/2100%519.6%集團(tuán)報(bào)刊投稿的效率每少交每拖遲一天上交扣2分