日常行為考核（表格范例）

1、2、月度日常行為績效考核表（通用）部門：姓名：崗位：考核周期：2007年月序號(hào)行為表現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重()自我評價(jià)績效評價(jià)得分（總分1000分計(jì)）上級(jí)同事前手后手平均1工作態(tài)度主動(dòng)性積極性紀(jì)律性/責(zé)任心敬業(yè)精神2團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)歸屬感溝通順暢性協(xié)同配合度3問題或任務(wù)的響應(yīng)與行動(dòng)響應(yīng)時(shí)間/執(zhí)行力度/行動(dòng)質(zhì)量/4管理及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行與推動(dòng)資料完整性/信息準(zhǔn)確性/結(jié)果時(shí)效性/5管理體系執(zhí)行落實(shí)9000體系/14000體系/5S規(guī)范6職業(yè)學(xué)習(xí)與思想、行為的創(chuàng)新學(xué)習(xí)與應(yīng)用思想創(chuàng)新行為創(chuàng)新7職業(yè)行為習(xí)慣新計(jì)劃制訂全局意識(shí)成本觀念職業(yè)禮儀著裝打扮總計(jì)1000/各項(xiàng)指標(biāo)平均分總計(jì)得分換算為100分標(biāo)準(zhǔn)分值后得分直接上級(jí)

2、綜合評價(jià)直接上級(jí)簽名上級(jí)主管審核意見上級(jí)主管簽名被考核人簽名HR部門審查意見審查人簽名注：“績效評價(jià)得分”中的上級(jí)、同事、前手、后手分別指被考核人的直接上級(jí)、部門內(nèi)同級(jí)同事、前道工序崗位同事、后道工序崗位同事；上級(jí)主管指考核人的直接上級(jí)的直接上級(jí)；“/”框不予評分；“工作出勤率”欄由人力資源部評分（有可能為負(fù)分），并于其他人評分前交被考核人的直接上級(jí)；本表適用于所有參加月度日常行為績效考核的員工，評分時(shí)請參考月度行為績效評分標(biāo)準(zhǔn)對照表；本表數(shù)據(jù)有誤或未按時(shí)交人力資源部的，在最終得分中扣13分。3、月度行為績效指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)對照表行為表現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)權(quán)重()績效指標(biāo)的評價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)及分值比例區(qū)間4150

3、分31%40分2130分1120分010分工作態(tài)度主動(dòng)性40自主自發(fā)、有預(yù)見性地開展工作知道有任務(wù)或問題時(shí)能馬上行動(dòng)需要請求、安排才會(huì)提供幫助除非涉及自身利益否則不予協(xié)助無論如何都不愿做本職外的工作積極性40能主動(dòng)請求安排任務(wù)、承擔(dān)責(zé)任樂于接受任務(wù)且盡心盡力地完成勉強(qiáng)接受任務(wù)安排并按計(jì)劃行動(dòng)雖然接受了任務(wù)但行動(dòng)遲緩?fù)侠磺樵附邮苋蝿?wù)或要施壓才行動(dòng)紀(jì)律性40嚴(yán)于律已并防微杜漸、示范于人一切以制度為準(zhǔn)繩，決不逾越能自我約束、堅(jiān)持原則知錯(cuò)即改需經(jīng)常提醒和監(jiān)督才能勉強(qiáng)遵守經(jīng)常違紀(jì)且屢教不改、無原則性責(zé)任心40一絲不茍、勇于承擔(dān)、無私奉獻(xiàn)認(rèn)真細(xì)致、恪盡職守、從不推諉獨(dú)善其身、尚能盡職和維護(hù)公益勉強(qiáng)盡職、

4、偶有疏忽或敷衍了事自私自利，對集體利益漠不關(guān)心敬業(yè)精神40兢兢業(yè)業(yè)、勇于開拓、任勞任怨忠于職守、勤勉肯干、做多說少安于本分，能按要求完成任務(wù)眼高手低，做事粗心散漫沒耐性朝三暮四、虛榮浮夸、光說不練團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)歸屬感40樂于助人和共同進(jìn)退、大局至上同事關(guān)系和睦融洽，能關(guān)心集體能體諒和顧及他人，不損人利己個(gè)人英雄主義，經(jīng)常單獨(dú)行動(dòng)自高自大、目空一切，偏執(zhí)狂妄溝通順暢性40尊重同事、謙虛好學(xué)、求同存異既堅(jiān)持原則又善于融合不同意見能聽取和服從多數(shù)意見，不固執(zhí)堅(jiān)持己見、不服輸，自我意識(shí)強(qiáng)固執(zhí)且心胸狹隘不能容忍反對者協(xié)同配合度40積極主動(dòng)、步調(diào)一致、配合默契工作銜接流暢，極少出現(xiàn)問題工作銜接良好，但偶爾有

5、小問題配合不足，經(jīng)常需要補(bǔ)位、協(xié)調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，總是需要補(bǔ)救問題或任務(wù)的響應(yīng)與行動(dòng)響應(yīng)速度40能提前進(jìn)行準(zhǔn)備能第一時(shí)間響應(yīng)能夠及時(shí)行動(dòng)不能及時(shí)行動(dòng)常延誤行動(dòng)時(shí)間執(zhí)行力度40全力以赴地投入重視且投入較多僅按常規(guī)處理因輕忽而致延誤因不在乎而耽誤行動(dòng)質(zhì)量40圓滿解決或完成總體要求達(dá)標(biāo)達(dá)到基本要求僅完成關(guān)鍵部分關(guān)鍵部分未達(dá)標(biāo)管理及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行與推動(dòng)資料完整性40非常完整、齊全基本完整、齊全有部分缺失關(guān)鍵部分不齊全關(guān)鍵資料缺失信息準(zhǔn)確性40已達(dá)到精確程度準(zhǔn)確性很高基本上準(zhǔn)確信息有部分偏差嚴(yán)重偏差或誤導(dǎo)結(jié)果時(shí)效性40提前且效果出色及時(shí)且效果良好時(shí)效性尚能接受延誤且效果較差時(shí)效性無法接受管理體系執(zhí)行落實(shí)90

6、00體系40完全執(zhí)行落實(shí)基本執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行落實(shí)得一般執(zhí)行、落實(shí)較差執(zhí)行、落實(shí)很差14000體系40完全執(zhí)行落實(shí)基本執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行落實(shí)得一般執(zhí)行、落實(shí)較差執(zhí)行、落實(shí)很差5S規(guī)范40完全執(zhí)行落實(shí)基本執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行落實(shí)得一般執(zhí)行、落實(shí)較差執(zhí)行、落實(shí)很差職業(yè)學(xué)習(xí)與思想、行為的創(chuàng)新學(xué)習(xí)與應(yīng)用40經(jīng)常且價(jià)值極高經(jīng)常，價(jià)值尚可偶爾，價(jià)值一般很少有或價(jià)值低完全沒有思想與方法40經(jīng)常引入新觀念經(jīng)常提出新方法偶爾引入或提出很少引入或提出從來沒有新東西方案與行動(dòng)40經(jīng)常能有效實(shí)施偶爾能有效實(shí)施提出方案供討論僅有建議供參考從來沒有職業(yè)行為習(xí)慣新計(jì)劃制訂40有很強(qiáng)的預(yù)見性并且系統(tǒng)、完善有一定預(yù)見性，比較全面、可行沒有預(yù)見性，但還算完整可行計(jì)劃不夠完整且可執(zhí)行性較差關(guān)鍵任務(wù)缺失并且不具備可行性全局意識(shí)40總從企業(yè)利益出發(fā)來思考和行動(dòng)理解并能切實(shí)貫徹企業(yè)總體戰(zhàn)略能服從并執(zhí)行企業(yè)總體工作安排總以部門或小集體利益為主完全以個(gè)人利益及好惡為出發(fā)點(diǎn)成本觀念40能做到開源節(jié)流和控制關(guān)聯(lián)成本能策略地控制關(guān)鍵成本與開支有較好的成本意識(shí)并做到節(jié)儉成本意識(shí)差且工作不注意節(jié)儉沒有任何成本意識(shí)且經(jīng)常浪費(fèi)職業(yè)禮儀40言行高度職業(yè)化大方且謙遜有禮能遵守職業(yè)規(guī)范略懂基本禮儀毫無禮儀可言著裝打扮40形象高度職業(yè)化穿戴基本職業(yè)化著裝打扮較整潔著裝打扮較夸張常