維修績效考核方案

1、學(xué)冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲學(xué)冋是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷/寫作使人精確。培根成都Lh海油脂有限公司績效考核方案部門：維修部姓名：職務(wù)：填表時間：閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根目的1.1為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項工作任務(wù)1.2確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)1.3加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性 和積極性.1.4確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、免

2、職及解聘的重要依據(jù)1.5不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力.1.6通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍.二、范圍適用于本公司維修部人員三、考核原則3.1公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果無效.3.2公平性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性3.3時效性：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能 取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代

3、替整個考核期的業(yè)績3.4 一致性。在一段時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相對穩(wěn)定，至少保證一年內(nèi)考核的方法具有連續(xù)性、一致性.當(dāng)人員被評定為A當(dāng)人員被評定為A級時，當(dāng)月獎金為績效獎金基數(shù)的4.1績效考核范圍序號考核項目考核總比例考核指標(biāo)1設(shè)備開機(jī)率25%80% T2設(shè)備完好率25%85%3安全達(dá)標(biāo)率50%100%4.2崗位工資分類序號崗位名稱工資標(biāo)準(zhǔn)人員比重1機(jī)修工2000-250040%2由T2000-250040%3焊工2000-250020%序號績效等級績效描述評分績效獎金人員比重1A出色，無可挑剔90 100 分200%5%2B表現(xiàn)良好，不負(fù)眾望80 90 分100%80%3C有失誤，需要加

4、強(qiáng)70 80 分50%10%4D不能勝任，不稱職60 70 分0%5%4.3績效等級分類備注:1.200%.四種績效人員比重見上表?？冃И劷鸹鶖?shù)見5.1表2根據(jù)績效等級制定評估表，根據(jù)評估表進(jìn)行打分，當(dāng)評估表中某項分?jǐn)?shù)高或低于項目分總分時則從總分中累加或累減。101分則評為A101分則評為A五、運作方案5.1年度考核有以下情況者不可列入A級和B級1曾受任何一種懲罰者遲到、早退共達(dá)八次以上者。請事假或病假超過限制日數(shù)者。.曠工達(dá)一日以上者。5.2考核結(jié)果為A級，在獲得額外的獎勵、職務(wù)晉升和獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)的機(jī)會上優(yōu)先考慮。5.3當(dāng)每個組別評比超出比例時，由維修部內(nèi)部投票決定5.4獎懲對半年度

5、（崗位）績效等級“ D”人員，予以辭退對半年度（崗位）績效等級“ C”人員，其崗位在本崗位內(nèi)降低一檔次，連續(xù)兩個半年度（崗位）績效等級“ C”者，予以辭退對半年度（崗位）績效等級“ B”人員，其崗位工資不變對連續(xù)兩個半年度（崗位）績效等級“ A”，其崗位在本崗位內(nèi)上升一檔 次連續(xù)兩次調(diào)升崗位以及工資檔次的時間間隔不得少于1年六、變更修改實施變更履歷序號變更內(nèi)容變更原因確認(rèn)日期第一部分工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行違反公司管理制度及 工作流程，扣1分/次；違反公司管理制度及 工作流程，且給公司 造成損失，直接責(zé)任 扣5分及以上，間接責(zé)任

6、扣25分1002設(shè)備檔案建立按設(shè)備管理制度建立設(shè)備電氣部分的管理檔 案，若發(fā)現(xiàn)檔案不齊或錯誤扣25分/次1003設(shè)備操作手冊編制編制設(shè)備電氣部分的操 作手冊，若發(fā)現(xiàn)操作手冊 個齊或錯誤扣25分/次1004設(shè)備維修及時因設(shè)備維修不及時造成 延誤生產(chǎn)依損失大小扣510分/次1005設(shè)備維修達(dá)標(biāo)設(shè)備維修未達(dá)標(biāo)的扣除510分/次1006電的維護(hù)因維護(hù)不善造成公司電路事 故或停電，影響生產(chǎn)進(jìn)度扣510分/次1007三級保養(yǎng)制度執(zhí)行悄況未按設(shè)備保養(yǎng)制度開展設(shè)備保養(yǎng)工作，扣100閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。一一培根510分/次8上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15分/次1

7、009內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或 客戶投訴，經(jīng)杳實，視情 節(jié)輕重，扣25分/次100合理化建議凡提出合理化建議被采納在 部門中實施的可酌情加2 5分/次，在公司實施的加510分/次100工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義權(quán)重上級評 分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相尖的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗10 :4創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相尖理論、知識展開調(diào)杳研究，改進(jìn)工作，提出新 建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)

8、有尖情 況分析問顆判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的刖提下，闡明 自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能 力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知 識和相尖技能108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù) 及熱愛的程度109積極性和責(zé)任 感無需具體命令和批不，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情不 拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨行獨往、 自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作