工程項目策劃書范文

1、工程工程籌劃書范文工程工程籌劃書范文篇一：工程工程專題籌劃書（模板）目錄第一章：工程概況及工程總平面圖1工程概況1工程總平面圖1工程工程管理的特點和難點1第二章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責2 2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責2 2.工程部組織架構(gòu)2 2.工程部工程口工作職責及崗位職責2 2.2工程部對總包單位及監(jiān)理單位的 管理原那么2第三章：工程的范圍劃分7 3.1工程總平面圖7 3. 2總承包商施工范圍劃分7 3.2. 1 標段劃分圖及概況7 3. 2. 2施工范圍劃分原那么8 3. 2. 3專業(yè)分包工程、甲購材料 設備及甲定乙購材料設備清單8第四章：工程進度管理10 4. IX XX工程總體開

2、發(fā)計劃10 4. 2X XX工程部工程施工 進度節(jié)點計劃10 4.3工程進度計劃的特點10 4.4工程進度控制措施10 4.4. 1 總包施工進度計劃審核10 4. 4.2施工過程中施工進度計劃審核10 總包施 工協(xié)調(diào)管理10 4. 4.4獎懲機制11 甲方分包工程施工進度計劃控制11 工程部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)11 現(xiàn)場交通情況12 4. 4.8民擾情況12 4. 4.9對外協(xié)調(diào)工作12第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理13 5.1工程質(zhì)量與安全管理目標13 5.1. 1工程質(zhì)量管理目標13 5.的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一 局部資金來源，也要注明。而且，要很明顯

3、地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的 支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的局部是產(chǎn)出的效益。往往很多NGO在工程計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。 事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產(chǎn)生巨大 的社會效益。盡管社會效益比擬難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下 社會效益，那怕只是估算也好。比方，一個戒毒人員的服務機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收 入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問 題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進行估算?？傊?，你越明 確地算出單位本錢的投入可以產(chǎn)生的效

4、益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與工程相關(guān)的財務與審計方法也要在這局部中提到。10、監(jiān)控與評估 監(jiān)控是工程實施過程中非常重要的局部，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與 人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu)）、監(jiān)控任務等都應該寫在工程計劃 中。與之相關(guān)的還有工程團隊的自我評估計劃。工程進行中的評估報告比工程結(jié) 束的評估還要重要。在工程的不同階段進行評估，可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早 地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的 計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，工程的實施方法是資助方評判是否 給予資助的一個非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)

5、控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其 中一種或者兩者都有可能適用于你的工程。你選擇何種方式將取決于工程的性質(zhì) 和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分 析，以及在工程進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該 包括在工程實施計劃的時間表當中。無論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應該包括：工程的進展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的比擬、預測未來實現(xiàn)計劃的可 能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比方，工程中期的審計報告 等。11、附件任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都 可以被放在附件當中，比方：機構(gòu)的介紹、

6、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些 在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的局部放到附件當中，但一定不要忘 了在正文中標明：詳細情況，請觀察附件*?？傊?，附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時，如果讀者對某些問題的細節(jié)感 興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有局部都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫工程計劃書的最開頭部 分一一 “概要”局部了。概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要 超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一局部都很重要，都想放在概要局部 中。沒關(guān)系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕， 你最

7、后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把工程計劃書遞交給國際機構(gòu)，把一個工程計劃全部 翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理方法就是只把概要和目錄局部?b安全文明施工管理目標13 5.質(zhì)量與安全管理獎罰措施13 5. 2質(zhì)量與安全管理指導思想13 5.2. 1優(yōu) 選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包13 5. 2. 2強化過程監(jiān)督13 5. 2. 3利用監(jiān)理的力量，強化 質(zhì)量及安全控制14 5. 2. 4溝通與支持14 5. 3工程質(zhì)量管理措施14 5. 3.1圖紙 審查制度施工單位質(zhì)量保證體系16 設備材料進場驗收制度17 5. 3.4戰(zhàn)前培訓制度17 5. 3.5樣板驗收制度19 5. 3. 6工程質(zhì)

8、量管理要點21 5. 3. 7技術(shù)方案先行制度21 5. 3. 8質(zhì)量通病處理22 日常質(zhì)量管理22 5. 3. 10設計協(xié)調(diào)問題22 5. 3. 11質(zhì)量事故處理22 5. 3. 12分戶驗收一一把握竣工 驗收最后防線22 5.3. 13入住前質(zhì)量檢查和維修23 5. 3. 13成品保護措施23 5.4 安全文明施工管理24 安全文明施工控制要點24 5. 4. 2安全文明施工檢查 制度25第六章：工程本錢管理26 6.1工程本錢控制目標26 6.2工程本錢控制措施26 6. 2.1招投標及材料采購方式26 6. 2. 2推行限額設計26 6. 2. 3設計獎罰制度26 （轉(zhuǎn)載于：.cNBo

9、tHwin.cOm博威 范文網(wǎng)：工程工程籌劃書范文）6. 2. 4部品部件調(diào) 查研究26 6. 2. 5圖紙審查26 6. 2. 6變更簽證管理27 6. 2. 7進度款支付27第 七章：采購與招標管理28 7. 1監(jiān)理招標28 7.1入圍資格28 7.L 2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查28 7.1. 3檢查現(xiàn)場辦公設備28 7. 2總包招標29 7. 2. 1入圍資格29 7. 3分包管理 與甲供材料協(xié)調(diào)29 7. 3. 1總包管理工作包拈：29 7. 3. 2總包配合工作包括:29 7. 3.3甲供、甲定乙購材料管理30 7.4配套專業(yè)分包工程招標31第八章:工程的溝通管理32 8.1進場知會32

10、8. 2周例會32 8. 3工程月報32 8. 4里 程碑形象進度32 8. 5文件的收發(fā)、傳閱328. 6文件的歸檔32第九章：工程的風險與對策35 9.1進度控制風險與對策35 9. 2質(zhì)量控制風險與對策35 9. 3本錢控制風險與對策37 9. 4其它38第十章：工程的總體協(xié)調(diào)39 10. 1場地條件39 10. 2銷售開放展示要求39 10. 3施工 場地平面布置39第一章：工程概況及項1=1總平面圖L1工程概況注：一一可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容1.2工程總平面圖注：總平面布置原那么：1.根據(jù)設計要求及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；2.根據(jù)現(xiàn)場實際地形，最大 限度利用施工場地；3.與總包單位協(xié)調(diào)

11、，確保機械擺放、材料堆放及材料加工廠 位置滿足施工要求，同時不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4.現(xiàn)場辦公室區(qū)域 應與施工區(qū)域有一定的隔離；5.水電接口應靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線， 采用較短路線，同時應盡量防止管線交叉；6.應滿足文明施工及消防要求。1.3工程工程管理的特點和難點注一一工程工程特點、難點從以下兩方面考慮:.從工程地理位置充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，香蜜山為山體 建筑，應考慮做永久支護、水土保持等，同時，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；2.從施工組織 設計充分考慮施工特點、難點。以香蜜山為例，工程中高層、小高層建筑類型并 存，標高交錯，

12、故應把標高測量作為一個重點；營銷需要先展示8層以下外立面， 故應編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預埋鋼板，等等。A2V 第一早:工程的組織架構(gòu)與鹵位職責2.1工程部組織架構(gòu)及鹵位職責2.工程部組織架構(gòu)注：以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個人的崗位及姓名2.工程部工程口工作職責及崗位職責詳見某某（集團）深圳公司工程制規(guī) 范2. 2工程部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原那么2. 2. 1總包單位管理原那么1） 總包單位管理原那么：某某（集團）深圳公司工程制規(guī)范2.2工程部對總包單位及監(jiān) 理單位的管理原那么2.2. 1總包單位管理原那么1）總包單位管理原那么、監(jiān)理合同、 經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細那么

13、開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方工程工程組的現(xiàn) 場管 理和指令。工程總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導，工程總監(jiān)和甲方 工程工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng) 理每月考核工程總監(jiān)的工作，工程總監(jiān)和甲方工程工程組專業(yè)工程師每月共同考核 監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其 他工作。監(jiān)理人員職責：建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管 理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工 作，甲方工程現(xiàn)場指令。激勵機制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應的激勵機制和現(xiàn)場補貼方案，

14、鼓勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人 員。監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考工程總監(jiān)考核標準考核內(nèi)容評分標準1、堅持四項基本原那么，嚴格執(zhí)行國家的各項法令，方針和政策。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得。分2、堅持“公正、誠信、科學、求實”的宗旨，維護國家和業(yè)主利益，全心全 意為工程建設服務。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得。分3、加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受施工單位 任何形式的饋贈。確保自身公正地位。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得。分4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷設備材料。不準兼任施工單位的實職

15、 和虛職。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得。分5、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施 工單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得。分6、加強業(yè)務學習，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得。分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督此項滿 分為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分8、認真貫徹執(zhí)行工程各項規(guī)章制度，保守建設單位的秘密。此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么

16、此項得0分9、組織領(lǐng)導工程監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的體 系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。此項總分值為10分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得。分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織實施。認真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。此項總分值為5分，任一規(guī)定在考評時發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計扣分，此項最低得0o11、督導各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘毮敲?。此項總分值?分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，那么此項得0分12、在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作決定 負責。此項總分值為3分，假設規(guī)定的任一內(nèi)容考評

17、時不合 格，那么此項得。分13、協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程工程總體功能的先進、合 理，充分表達設計要求。此項總分值為5分，假設規(guī)定的任一篇二：工程籌劃書格式工程籌劃書格式1、封面頁這是容易被忽視的局部。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其 實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，工程計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認 識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上工程名稱和日期，也可以包括以下信息、：工程名稱；申請（執(zhí)行）機構(gòu);通訊地址； 、 、E-mail;聯(lián)系（負責）人；還 可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機

18、構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項 目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某 人”為開頭，以說明你對該機構(gòu)的重視與尊重。2、工程概要（總論）這是最重要的一局部，也是讀者最先閱讀、瀏覽的局部。要知道基金會的工程經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時 間“看”完所有的工程計劃書。所以，項目？概要?局部將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要局部，要把你認為 重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；工程要解決的問題與解決的方法;工程申請方 的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管工程概要局部排在計劃書

19、的前半部，但實際上，這一局部是要在寫完所有 計劃書以后，才動手寫的。3、工程背景、存在的問題與需求在這一局部，需要詳細介紹存在的問題以及 為什么你要設計這個工程來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性， 最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能說明你對這一項 目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者， 進而引起他們的共鳴。要說明工程的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與 其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一局部包括以下主要信息：*工程范圍（問題與事件、受益群體）；*導致工程產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；*提 出這個工程的理由與原因；*其它長遠

20、與戰(zhàn)略意義；4、目標與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方 案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一局部中你要詳細地介紹你的工程計劃、工程的總體目標、階段性目標與 任務，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比擬 抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有 明確時間標記的階段性目標。比方,“減少文盲”是總體目標，“到2017年10月，使200個農(nóng)村婦女到達 認識”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的 目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希

21、望在工程完成報 告里看到的是：項1=1實際上實現(xiàn)了這些既定H標。5、受益群體在這一局部中，你要對工程的收益群體做一個更加詳細的描 述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比方NP0信息 咨詢中心的能力建設工程的直接收益群體是國內(nèi)NG0和NG0的從業(yè)人員，但間接 收益群體卻是NG0的服務對象。因為通過能力建設，提高了 NG0的服務能力與效 率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比方一個殘疾 人服務機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體那么是他們的家庭，甚至是 整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到工程之中。尤其是在工程的 設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與工程的活 動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同時，也讓 資助方了解到你的工程不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支 持與認可。6、解決方案與實施方法通過以上的局部，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及 你希望完成的事情。現(xiàn)在，需要介紹你如何到達目標，即采用什么方法、開展什么 活動來實現(xiàn)這些目標。在介紹方