建筑材料管理辦法細(xì)則

1、 XX公司司建筑材料料管理辦辦法細(xì)則則第一章 總則1.1為為了加強公公司材料料管理，健全材材料管理理機構(gòu)，明確材材料管理理職責(zé)，強化施施工項目目材料成本本管理，根據(jù)公司司建筑材材料管理理辦法結(jié)結(jié)合公司司實際特特制定本本辦法。1.2公公司各單單位以及及施工項項目適用用本辦法法。第二章 材料管管理任務(wù)務(wù)、機構(gòu)構(gòu)、人員員、職責(zé)責(zé)2.1材材料管理理任務(wù)2.1.1做好好材料的的組織協(xié)協(xié)調(diào)、采采供策劃劃、供方方評定、價質(zhì)比比選、招招標(biāo)采購購、合理理運儲、及時供供應(yīng)，滿滿足施工工，加強強材料流流通過程程的監(jiān)督督控制管管理工作作，降低低材料流流通成本本。2.1.2 做好好材料的的進場、驗收、保管、出庫、撥料、

2、領(lǐng)料管管理。2.1.3 跟跟蹤檢查查指導(dǎo)材材料正確確使用，避免返返工浪費費。2.1.4做好好材料定定期盤點點和剩余余材料的的回收利利用工作作，合理理控制材材料消耗耗。2.1.5推廣廣應(yīng)用四四新技術(shù)術(shù)，降耗耗增效。2.2 材料管管理機構(gòu)構(gòu)2.2.1 各級級應(yīng)設(shè)置置材料管管理機構(gòu)構(gòu)，配備備材料管管理人員員，做好好材料管管理工作作。2.2.2 材材料管理理實行公公司項目部部二級管理理。2.2.3 公司司物資供供應(yīng)部為為公司的的材料主主管部門門。分公公司或公公司的派派出機構(gòu)構(gòu)可受公公司委托托代行公公司部分分職權(quán)。2.2.4 項目目部的材材料部門門為施工工現(xiàn)場材材料直接接管理部部門。2.2.5項目部部材

3、料部部門專（兼）職職人員的的配備數(shù)數(shù)量最低低不得少少于2人人，當(dāng)施施工面積積大于22萬平米米時，酌酌情相應(yīng)應(yīng)增加113人人。2.2.6 材料料人員必必須經(jīng)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，取得材材料員上上崗資格格證，經(jīng)經(jīng)公司物物供部審查，人力資資源部審批聘聘用。任任何單位位和個人人不得擅擅自私招招亂雇材材料人員員。2.3 材料管管理職責(zé)責(zé)2.3.1 公司司總經(jīng)理理建立公公司材料料供應(yīng)保保證體系系，對公公司材料料管理工工作負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。審定材材料合格格供方。主持公公司大宗宗材料的的采購招招標(biāo)、合合同評審審與簽訂訂工作。審批大大宗材料料采購計計劃。審批材材料采購購最高限限價。2.3.3 公公司物資資供應(yīng)部部認(rèn)真

4、貫貫徹國家家法律、法規(guī)和和上級的的管理制制度，建建立和完完善公司司各項材材料管理理制度并并貫徹實實施。組織材材料供方方的調(diào)查查評價及及年度復(fù)復(fù)審，建建立供方方檔案，確保公公司質(zhì)量量、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系在在本部門門的有效效運行。建立健健全公司司材料供供應(yīng)保證證體系，組織材料料的公開開詢價及及采購招標(biāo)標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)項目部部零星材材料采購購，審核核材料采采購價格格，定期期發(fā)布材材料市場場價格信信息，做做好材料料采購合合同的洽洽談、評評審、簽簽訂工作作。建立公公司材料料消耗統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳和材料料信息資資源庫等等有關(guān)資資料檔案案，按照上上級和公公司有關(guān)關(guān)部門的的要求填填報統(tǒng)計計報表，協(xié)助完完成

5、公司司投標(biāo)報報價、成成本預(yù)算算和成本本核算工工作。指導(dǎo)和和監(jiān)督項目目部的材料驗收收、保管管、發(fā)放放和回收收管理工工作，定期檢查項目目部的材材料收發(fā)發(fā)存原始始記錄、憑證、報表和和臺帳，合理控控制材料料消耗。審核材材料采供供資金計計劃。審核材材料采購購合同條條款。參與審審查、考考核、選選聘施工工項目的的材料人人員。2.3.4 公公司經(jīng)營營部負(fù)責(zé)審審核項目目部材料預(yù)預(yù)算計劃劃。負(fù)責(zé)提提供公司司所屬工工程的材材料匯總總表、中中標(biāo)價格格、結(jié)算算方式等等基礎(chǔ)信信息。2.3.5 公公司財務(wù)務(wù)部審核材材料部門門提供的的材料采采購供應(yīng)應(yīng)資金計計劃，按按公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批的“資金平平衡計劃劃”支付材材料采購購資金。

6、負(fù)責(zé)材材料流通通、消耗耗全過程程的成本本核算。參與材材料采購購招標(biāo)與與合同評評審。2.3.6 公公司人力力資源部部根據(jù)公司司的發(fā)展展和施工工需要，會同材材料等相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)材材料人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核和選聘聘工作。2.3.7公司司監(jiān)審部部監(jiān)督、檢查材材料采購購。查處材材料工作作的違紀(jì)紀(jì)違規(guī)行行為。參與材材料采購購招標(biāo)與與合同評評審。2.3.8公司司安全生生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提提供公司司及項目目各階段段施工計計劃。負(fù)責(zé)審審核項目目施工材料料（臨設(shè)設(shè)和模板板等施工用料料）需用用計劃。負(fù)責(zé)提提供國家家和上級級主管部部門對有有關(guān)施工工質(zhì)量安安全用品品的信息息，監(jiān)督督檢查材材料部門門采購的的各種材材料是否否符合

7、相相關(guān)要求求。審核安安全防護護用品的的采購入入帳。2.3.9 公公司材料料部門負(fù)負(fù)責(zé)人對公司司材料管管理負(fù)管管理責(zé)任任。 編制公公司材料料管理工工作目標(biāo)標(biāo)和計劃劃。組織大大宗材料料的采購購招標(biāo)、合同洽洽談、合合同評審審、合同同簽訂等等工作，審核采采購價格格及采購購合同。組織材材料供方方的調(diào)查查評價及及年度復(fù)復(fù)審。審核材材料的采采購計劃劃、資金金計劃及及各種報報表。參與施施工項目目部材料料管理人人員的選選聘。監(jiān)督、指導(dǎo)項項目做好好現(xiàn)場材材料的消消耗控制制工作。2.3.10 公司材材料管理理崗位 協(xié)助助部門負(fù)負(fù)責(zé)人分分解、落落實公司司經(jīng)營目目標(biāo)的材材料管理理指標(biāo)及及編制公公司材料料系統(tǒng)工工作計劃劃

8、。負(fù)責(zé)材材料管理理部門的的貫標(biāo)、認(rèn)證工工作。負(fù)責(zé)起起草材料料訂貨合合同，參參與洽談?wù)劇⒍▋r價、評審審，定期期編制項項目采購購材料的的最高限限價表，并監(jiān)督督、檢查查落實。匯總工工程投標(biāo)標(biāo)的材料料詢價資資料，編編制工程程投標(biāo)報報價的參參考依據(jù)據(jù)。分析、整理、建立材材料消耗耗資料和和檔案，參與編編制材料料消耗概概算定額額。負(fù)責(zé)收收集本部部門各類類資料、供方檔檔案、材材料合同同的日常常管理。負(fù)責(zé)審審查項目目部材料料的收發(fā)發(fā)原始記記錄、憑憑證、報報表和臺臺帳。2.3.11 公司材材料采購購崗位負(fù)責(zé)工工程材料料的采購購供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的的采購計計劃（或或合同），堅持持“三比一一算”的采購購原則。負(fù)責(zé)材材料供

9、方方的調(diào)查查評價，收集供供方資料料。收集、整理材材料信息息，及時時更新材材料資源源信息庫庫數(shù)據(jù)，按月編編制材料料市場信信息價格格表和資資金支付付統(tǒng)計表表。做好大大宗采購購材料的的報樣、報價，指導(dǎo)項項目部自自購材料料的選樣樣、定價價。根據(jù)經(jīng)經(jīng)營部批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)建立預(yù)預(yù)算供料料臺帳，審核項項目部入入庫材料料的隨貨貨小票，并妥善善保存。負(fù)責(zé)建建立采購購臺帳和和勞動保保護用品品臺帳，及時辦理理驗收手手續(xù)和報報銷手續(xù)續(xù)，按月月上報材材料收發(fā)發(fā)存月報報表。配合項項目材料料人員做做好采購購供應(yīng)材材料的進進場驗收收工作。2.3.12 公司材材料內(nèi)業(yè)業(yè)統(tǒng)計崗位位負(fù)責(zé)按按上級主主管部門門及公司司相關(guān)

10、部部門的要要求填報報各類統(tǒng)計報報表。負(fù)責(zé)審審查項目目部的材材料原始始記錄、憑證、報表和和臺帳，復(fù)核和和匯總項項目部上上報的月月報表，按時交交財務(wù)部部。收集整整理材料料消耗報報表，建建立材料料消耗臺臺賬。 負(fù)責(zé)建建立統(tǒng)計計臺帳及及報表資資料檔案案，及時時進行統(tǒng)統(tǒng)計分析析，總結(jié)結(jié)管理經(jīng)經(jīng)驗，找找出存在在的問題題，并提提出相應(yīng)應(yīng)改進措措施。2.3.13 項目部部經(jīng)理參與公公司組織織的大宗宗材料的的招標(biāo)采采購、選選樣、定定價、合合同洽談?wù)劰ぷ鳎x擇審審定合格格的材料料供方。審批項項目材料料部門上上報的各各類材料料計劃、報表。審核工工程項目目材料各各類結(jié)算算憑證。審核零零星材料料采購價價格，監(jiān)監(jiān)督材料料

11、的驗收收。2.3.14 項目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核工工程所需需材料備備料計劃劃。負(fù)責(zé)特特殊材料料的選型型、選樣樣工作。組織建建立材料料樣板間間。2.3.15 項目部部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價等等相關(guān)部部門編制材材料需用用計劃。提供加加工訂貨貨材料所所需的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、詳圖圖、樣品品等。進行施施工現(xiàn)場場的材料料取樣、復(fù)驗。協(xié)同做做好現(xiàn)場場材料定定額消耗耗管理工工作。參與進進場材料料、勞動動保護用用品的質(zhì)質(zhì)量驗收收；阻止止不合格格的材料料進場，督促清清運不合合格材料料出場。及時提提供工程程施工形形象進度度。提供建建立工程程材料消消耗臺賬賬的有關(guān)關(guān)資料。對材料料部門進進行工程程項目相相關(guān)合同同的交底底。

12、2.3.16 項目部部材料部部門根據(jù)材材料需用用計劃和和施工進進度，編編制采購購(供應(yīng)應(yīng))計劃劃、加工工訂貨計計劃。負(fù)責(zé)權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)的采采購供應(yīng)應(yīng)工作。堅持三三比一算算的原則則，按計計劃保質(zhì)質(zhì)保量低低成本組組織材料料供應(yīng)，滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場料具具的收、發(fā)、保保管工作作。認(rèn)真真負(fù)責(zé)，堅守崗崗位，嚴(yán)嚴(yán)格把好好收料關(guān)關(guān)，堅持持三驗制制（質(zhì)量量、數(shù)量量及資料料），做做到手續(xù)續(xù)完備，賬目清清楚。嚴(yán)格按按計劃控控制材料料消耗，及時分分析、通通告材料料消耗情情況，提提供成本本核算所所需材料料管理資資料。建立健健全各類類材料收收發(fā)原始始記錄、憑證、報表和和臺賬，及時、準(zhǔn)確上上報各類類報表。負(fù)責(zé)

13、自自購、分分包單位位采購材材料供方方的評價價、考核核工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場材料料的標(biāo)識識與防護護，保管管措施有有力，堆碼整整齊清潔潔，達(dá)到到安全文文明施工工要求。(8)負(fù)負(fù)責(zé)對本本項目材材料資金金支付情況況的統(tǒng)計計并按月月上報。2.3.17 項目部部材料管管理負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場材料管管理工作作。做好材材料工作作的預(yù)測測、決策策、實施施、檢查查、考核核。編制材材料計劃劃，確保保采購材材料按時時進場，滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)組組織材料料進場后后的驗收收工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施施工班組組合理使使用材料料。負(fù)責(zé)審審核材料料原始記記錄、憑憑證、臺臺賬、報報表。做好材材料定期期盤點和和工程竣竣工后剩剩余

14、材料料的回收收工作。做好材材料成本本管理，定期進進行材料料經(jīng)濟活活動總結(jié)結(jié)分析工工作。負(fù)責(zé)本本項目材材料供方方供應(yīng)工工作的考考核和評評價。2.3.18 項目部部材料人人員負(fù)責(zé)提提供材料料在施工工現(xiàn)場消消耗全過過程的成成本核算算資料。 填寫、分析材材料原始始記錄，建立健健全材料料各種臺臺賬，負(fù)負(fù)責(zé)進場場料具的的統(tǒng)計工工作，按按時編報報材料報報表。搜集、整理完完善材料料技術(shù)資資料，健健全材質(zhì)質(zhì)管理檔檔案，做做好材質(zhì)質(zhì)資料收收發(fā)臺賬賬。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料料各項計計劃。嚴(yán)格倉倉庫帳物物管理，認(rèn)真做做好材料料入庫驗驗收、登登記、保保管、保保養(yǎng)、發(fā)發(fā)放工作作。做好進進場材料料記錄和和碼放，明確材材料使用用消耗

15、部部位，做做好材料料追蹤管管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場材料料盤點工工作，確確?，F(xiàn)場場料具賬賬、物相相符。做好材材料的修修舊利廢廢工作。做好現(xiàn)現(xiàn)場材料料的防火火、防盜盜等工作作。第三章 材料計計劃管理理3.1項項目部在在項目中中標(biāo)后七七天內(nèi)或開工工前七天提出出單位工工程大宗宗材料概概算計劃劃及采購購招標(biāo)申申請，在工程程開工后后一月內(nèi)內(nèi)提出單單位工程程材料需需用總(預(yù)算)計劃，每月228日前前提出次月月的月度度需用計計劃。3.2大大宗材料料采購招招標(biāo)申請請應(yīng)包括括擬采購購招標(biāo)項項目的工工程概況況（工程程名稱、地點、建筑面面積、結(jié)結(jié)構(gòu)類型型、開竣竣工時間間）、材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、概概算數(shù)量量及材質(zhì)質(zhì)要求、付

16、款辦辦法等內(nèi)內(nèi)容。3.3工工程材料料（構(gòu)成成工程實實體材料料）需用用計劃由由項目部部預(yù)算部門門根據(jù)施施工圖及及預(yù)算定定額編制制，報上級級預(yù)算部部門審核、材料部部門按計計劃限量供應(yīng)。3.4施施工材料料（現(xiàn)場場臨設(shè)及及施工模模架材料料等）需需用計劃劃由項目目部施工工部門根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計（方案案）編制制，報上級級生產(chǎn)部部門審核核、分管管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批、材料料部門按按計劃限量量供應(yīng)。3.5材材料需用用量如超超計劃(預(yù)預(yù)算)，項目部部應(yīng)分析原因因進行責(zé)任任處理后增補計劃，報公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3.6采采購計劃劃、供應(yīng)應(yīng)計劃、加工計計劃由項項目部材材料部門門根據(jù)經(jīng)經(jīng)審批的的材料需需用計劃劃、施工進

17、進度計劃劃及庫存存等情況編制制，報項項目經(jīng)理理審批。3.7材材料計劃劃應(yīng)清楚楚寫明所所需材料料名稱、規(guī)格型型號、計計量單位位、數(shù)量量、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和和職業(yè)建建康安全全管理要要求、需需用時間間，做到到準(zhǔn)確、及時。3.8 由于業(yè)業(yè)主或設(shè)設(shè)計單位位進行工工程變更更使原計計劃不能能滿足工工程需要要時，計計劃人員員必須在在材料采采購前進進行計劃劃的更改改。3.9 各級材材料部門門應(yīng)建立計劃劃供料臺賬賬，及時時登記核核減采購購入庫材材料，隨隨時掌握握計劃完完成情況況，避免免超儲積積壓或者者停工待待料。3.100各級材材料部門門應(yīng)將各各類計劃劃分類整整理，填填寫編號號，裝訂訂成冊，妥善保保管；第四章 材

18、料采采購管理理4.1 材料實實行分類類管理.1.1按采購材材料的重要程程度分為為重要材材料（AA類）、一般材材料（BB類）、輔助材材料（CC類）三三類。 A類類材料，即關(guān)鍵鍵的少數(shù)數(shù)材料。主要包包括：鋼鋼材、木木材、水水泥、砂砂石、預(yù)預(yù)拌砼、砌塊、焊接材材料、砼砼外加劑劑等。 B類類材料, 屬一一般性材材料。主主要包括括：墻地地磚、石石材、涂涂料、電電器開關(guān)關(guān)、模板板、電線線電纜、配電箱箱、架管管、扣件件、安全全防護用用品、危危險化學(xué)學(xué)品等。 C類類材料，屬次要要的多數(shù)數(shù)材料。主要包包括：五五金、化化工、日日用雜品品、工具具、低值值易耗品品等。4.1.2按同同一品種種材料數(shù)數(shù)量分為為大宗材材料

19、和零零星材料料兩類。 大宗宗材料：指采購購量大、單位價價值高、占占工程成成本較大大的材料料，主要要包括AA類和部分分B類材材料。 零星星材料：指大宗宗材料以以外的材材料，主主要包括括C類和和部分BB類材料料。4.2 供方選選擇評價價4.2.1為確確保供方方提供的的材料滿滿足設(shè)計計、顧客客、合同同、質(zhì)量量和環(huán)境境安全的的要求，應(yīng)對供供方進行行選擇評評價。4.2.2采購購A、BB類材料料必須對對供方進進行評價價，C類類材料可可不進行行供方評評價，由由項目部部比選確確定。4.2.3根據(jù)對工工程質(zhì)量量及環(huán)境境安全要要求的影影響程度度，分別別對A、B類材材料供方方進行打打分評價價。達(dá)到到70分分（含77

20、0分）以上為為合格供供方，770分以以下為不不合格供供方。4.2.4評價內(nèi)內(nèi)容主要要包括供供方的營營業(yè)執(zhí)照照、稅務(wù)務(wù)登記證證、生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和環(huán)環(huán)境安全全保證能能力、供供貨能力力、服務(wù)務(wù)和價格格能否滿滿足需要要等。由項目目部負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查并并填報供方調(diào)調(diào)查表，物供供部組織織評價并并填寫供方方評價表表，報公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。4.2.5物供供部將合合格供方方信息編列列合格格供方名名單，報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)布布實施，作為公司司工程材材料采購購選擇供供方的依依據(jù)。4.2.6物供部部集中管理理材料供方方檔案，且每年年度組織織對材料料供方進進行一次次復(fù)審，復(fù)審內(nèi)內(nèi)容主要要是供方方供應(yīng)材料料的質(zhì)量量、環(huán)

21、境境安全、價格、售后服服務(wù)及供供貨業(yè)績績等。根根據(jù)復(fù)審審結(jié)果把把不合格格供方剔剔除后,將合格格續(xù)用及及新增合合格供方方編列新一期合合格供方方名單。4.3采采購權(quán)限限4.3.1公司司直管項項目部實實行限價價采購，西安項項目部和和安分司司分別對對所屬項項目實行行集中或限價價采購。4.3.2大宗材料料實行招標(biāo)標(biāo)采購，其實施施辦法詳見公司大宗材材料采購購招標(biāo)管管理辦法法。4.3.3零星星材料項項目部可可自行采采購。其其中單項項采購在在10萬元元以上的的實行采采購詢價價審批制制，由項項目部邀邀請三家家以上供供方報價價進行比比選,填填制詢詢價采購購審批表表并附附供方書書面報價價單、聯(lián)聯(lián)系人姓姓名及電電話號

22、碼碼等信息息，報物物供部和和監(jiān)審部部審核、公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.4自貢、宜賓兩兩地項目目由物供供部按月月發(fā)布一一期材材料市場場信息價價作為為采購最最高限價價，公開開商家信息息，監(jiān)督督采購行行為。4.3.5 采購購人員應(yīng)按批批準(zhǔn)的采采購計劃劃（或合同同），保保質(zhì)、保保量、及及時、低低價完成成采購任任務(wù)。4.3.6采購人員應(yīng)遵遵循“三比一一算”的采購購原則，做好市市場調(diào)查查和預(yù)測測工作，詢價分分析及時時、準(zhǔn)確確、全面面，報采采購主管管批準(zhǔn)后后方可實實施采購購。4.3.7 A、BB類材料料供方應(yīng)應(yīng)在公司司合格格供方名名單中中選擇，C類材材料供方方在合法法經(jīng)銷商商處采購購。4.4 運輸管管理材

23、料應(yīng)選選擇合理理的運輸輸方式，以較短短的里程程、較低低的費用用、較短短的時間間、安全全的措施施、文明明的裝卸卸完成材材料在空空間的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。4.5 現(xiàn)場驗驗收4.5.1進場場材料必必須嚴(yán)格格按照供供需雙方方在合同同中約定定的內(nèi)容容，按國國家或地地方(行行業(yè))驗驗收規(guī)范范進行質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、環(huán)環(huán)保、職職業(yè)健康康安全衛(wèi)衛(wèi)生等方方面的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗收收和復(fù)驗驗。4.5.2材料料驗收依依據(jù)：材料計計劃、訂訂貨合同同及合同同約定條條件； 經(jīng)雙雙方確認(rèn)認(rèn)封存的的樣品或或樣本； 材質(zhì)質(zhì)證明和和抽樣復(fù)復(fù)驗合格格證明；4.5.3材料料驗收的的方式方方法：采購人人員必須須采購經(jīng)經(jīng)評定合合格的產(chǎn)產(chǎn)品； 驗收收人員必必須按驗

24、驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行驗驗收； 總包包單位、業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理單位位、供應(yīng)應(yīng)單位、使用單單位必須須聯(lián)合把把關(guān)，共共同驗收收； 使用用人員必必須按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行領(lǐng)料驗驗收； 材料料驗收應(yīng)應(yīng)做好驗驗收時間間、場地地、人員員、資料料、計量量器具、裝卸機機械等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；實物驗驗收憑證驗驗收，查查看所到到貨物與與材料計計劃、采采購合同同約定條條款一致致；隨貨同同行的材材質(zhì)證明明等相關(guān)關(guān)資料齊齊全，復(fù)復(fù)印件須須加蓋供供方鮮章章，內(nèi)容容滿足施施工要求求和管理理需要。目測檢檢查材料料外觀，外包裝裝完好無無損。按照不不同材料料采用不不同的驗驗收方法法進行嚴(yán)嚴(yán)格的點點數(shù)、檢檢斤和檢檢尺，計計算準(zhǔn)確確。進口材材料按照照國

25、家有有關(guān)規(guī)定定進行報報關(guān)、商商檢、檢檢疫后，按本辦辦法有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行質(zhì)量量驗證。按規(guī)定定必須復(fù)復(fù)驗的材材料，由由項目相相關(guān)部門門根據(jù)分分工進行行取樣復(fù)復(fù)驗。4.6 入帳報銷規(guī)定定4.6.1物供供部供應(yīng)應(yīng)材料的入入帳報銷銷，物供部部采購員員應(yīng)將經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核簽字的的發(fā)票和和項目部部材料員員簽收的的隨貨小小票核對對無誤后后填制收收料憑證證、調(diào)撥撥單，附發(fā)票票和項目目部收料料憑證，經(jīng)物供部部審核后后報公司司總經(jīng)理理審批。4.6.2項目目部采購購材料的的入帳報報銷，項項目部材材料員應(yīng)應(yīng)將發(fā)票票及經(jīng)收收料員簽簽收的隨隨貨小票票核對無無誤后填填制收料料憑證，附發(fā)票票和隨貨貨小票經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核核

26、簽字后后報物供供部審核核和總經(jīng)經(jīng)理審批批。4.6.3月結(jié)結(jié)材料的的入帳報銷應(yīng)應(yīng)于當(dāng)月月25日日前由項項目部材材料員與與供方核核對無誤誤并填制制匯總送送料單，經(jīng)項目目經(jīng)理審審核簽字字后附每每車原始始送料單單及發(fā)票票交物資資供應(yīng)部部采購員員核對后后填制收收料憑證證。4.6.4安全全防護用用品的入入帳報銷銷，在物物供部審審核前還還應(yīng)經(jīng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)部審核核；顧客客認(rèn)質(zhì)核核價材料料的入帳帳報銷還還應(yīng)驗證證顧客核定定單。4.6.5入帳報銷金額額在十萬萬元以上上的還須須報董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)。4.6.6物供部部應(yīng)建立立計劃供供料臺帳帳,對入入帳報銷銷材料進行行登記，審核其是否在經(jīng)經(jīng)審批的的材料計計劃內(nèi)。如超計計劃

27、不予予審批入帳報銷銷，除非非項目部部增補計計劃上報批準(zhǔn)。4.6.7填制制材料單單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計量量單位、字跡工整整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、無涂改。4.6.8 為為了不影影響月結(jié)成本，自供方方送料之日（送料單單日期）起三十十日內(nèi)應(yīng)應(yīng)到材料料部門辦辦理入庫庫（保管管員填制制收料憑憑證）手手續(xù)，自保管管員入庫庫之日（收收料憑證證日期）起三十十日內(nèi)應(yīng)應(yīng)到財務(wù)務(wù)辦理完完入帳報銷手續(xù)續(xù)，超過過規(guī)定期期限視為為無效手手續(xù)予以以拒付，責(zé)任自自負(fù)。4.7物物供部供供料的資資金結(jié)算算4.7.1由物供部部供應(yīng)的的材料憑憑項目部部簽收的的有效單單據(jù)，每每月向項項目部辦辦理一次次結(jié)算，次月內(nèi)內(nèi)結(jié)清材材料款，但供貨貨商的貨貨款由

28、項項目部直直接支付付。4.7.2項目目部應(yīng)及及時足額額回收工工程款，以確保保正常的的材料款款支付。當(dāng)資金金緊張支支付材料料款有困困難時，可以適適度的賒賒購，但但應(yīng)信守守承諾。對招標(biāo)采購購材料或合同訂購購材料應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格履履約支付付，不得得無故拖拖欠。4.7.3物供供部按工工地價加加收一定定采保費費向項目目部結(jié)算算。其采采保費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼材110元/噸，木木材100元/立立方，水水泥2元元/噸，其他材材料按工工地價加加收1.2%。4.7.4甲供供材料經(jīng)經(jīng)項目部部簽收后后統(tǒng)一由由物供部部向建設(shè)設(shè)單位辦辦理結(jié)算算手續(xù)，并向項項目部收收取0.28%的采保保費。第五章 材料合合同管理理5.1材材料合同同主要

29、有有購銷合合同、加加工訂貨貨合同、運運輸合同同以及租租賃合同同等，歸口管管理部門門為公司司物資供供應(yīng)部。5.2 合同簽簽訂的原原則和要要求，應(yīng)應(yīng)遵守國國家合同同法、集集團和公公司合同同管理辦辦法。5.3 對A、BB類材料料，除及時時結(jié)清者者外，均均應(yīng)簽訂訂書面合合同。5.4合合同簽約約前，項項目部（需方）經(jīng)辦人人持合同同文本和和供方資資質(zhì)材料料送物供供部審核核，物供部部在三個個工作日日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為為合同文文本需要要修改，提出修修改意見見，返還項目目部修改改。5.5如如供方不不屬于公公司合格格供方，應(yīng)對其其進行資資格審查查，審查查內(nèi)容主主要包括括供方資資質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和環(huán)境境安全保保證能

30、力力、供貨貨能力、服務(wù)和和價格能能否滿足足需要等等。5.6 供方資資質(zhì)材料料應(yīng)包括括工商營營業(yè)執(zhí)照照、稅務(wù)務(wù)登記證證、組織織機構(gòu)代代碼證、產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢測報告告及環(huán)境境安全證證明材料料等（復(fù)復(fù)印件加加蓋供方方鮮章）。5.7合合同文本本應(yīng)使用工工商管理理部門的的標(biāo)準(zhǔn)格格式文本本，合同同條款應(yīng)包括供貨貨產(chǎn)品名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和和職業(yè)建建康安全全管理要要求、交交貨方式式與時間間、驗收收方法、價格、數(shù)數(shù)量、金金額、付付款方式式及違約約責(zé)任的的處理等等內(nèi)容。5.8 經(jīng)修改改后的合合同，按審批批程序由由項目部（需方）填寫合同評審審表經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部部

31、審核簽簽字，公公司總經(jīng)經(jīng)理簽批、辦公公室蓋章章。5.9合合同一經(jīng)經(jīng)訂立，即具有有法律約約束力，項目部部（需方方）應(yīng)嚴(yán)格履行行。合同同原件公公司應(yīng)留留三份，物供部部、項目部部及財務(wù)務(wù)部各留留一份，統(tǒng)一編編號歸檔檔保管。第六章 材料現(xiàn)場場管理6.1材材料現(xiàn)場場管理任任務(wù)6.1.1材料料現(xiàn)場管管理包括括驗收與與試驗、現(xiàn)場平平面布置置、庫存存管理以以及使用用中的管管理等。施工所所需各類類材料，自進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場保管管及使用用后，直至工程程竣工余余料清退退出現(xiàn)場場，均屬屬于材料料現(xiàn)場管管理的范范疇。6.1.2現(xiàn)場場材料員員的配備備應(yīng)滿足足施工生生產(chǎn)及管管理工作作正常運運行的要要求，從從事材料料現(xiàn)場管管理

32、工作作的材料料人員必必須上報公司司批準(zhǔn)后后聘用。6.1.3項目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)施工項項目特點點制定項項目材料料消耗管管理方案案、班組組領(lǐng)用料料具管理理辦法和和施工現(xiàn)現(xiàn)場門衛(wèi)衛(wèi)制度。6.1.4項目目部應(yīng)加加強材料料計劃管管理，預(yù)預(yù)算部門門及時準(zhǔn)準(zhǔn)確提出出需用計計劃，材材料部門門按照計計劃及施施工進度度，保證證材料適適時、適適地、按按質(zhì)、按按量、配配套地供供應(yīng)，滿滿足施工工生產(chǎn)需需要。6.1.5材料料驗收是是材料現(xiàn)現(xiàn)場管理理中的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，項目目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)把材料料驗收關(guān)關(guān)，保證入庫庫材料質(zhì)質(zhì)量合格格、數(shù)量量準(zhǔn)確、資料齊全全、手續(xù)清楚楚。6.1.6項目目部對材材料消耗耗應(yīng)采取取限額領(lǐng)領(lǐng)料、定額考考核、節(jié)

33、超獎獎罰、包干使使用等切切實可行行的措施施，促使合理理使用材材料，減減少材料料損耗，降低材材料成本本。6.1.7項目部部應(yīng)加強現(xiàn)現(xiàn)場材料料的存放放管理，按照施施工平面面圖合理理、整齊齊堆放材材料，搞搞好現(xiàn)場場材料的的標(biāo)識與與防護，達(dá)到到安全文文明施工工標(biāo)化工工地的要要求。6.2材材料倉儲管理6.2.1實行行ABCC分類管管理。AA類材料料占用資資金比較較大，是是重點管管理的材材料，要要按經(jīng)濟濟和安全全庫存量量嚴(yán)格控制制，隨時時盤點跟跟蹤，及及時采取取相應(yīng)措措施。B類和和C類材材料可按按大類控控制其庫庫存，定定期檢查查監(jiān)控。6.2.2公司司倉儲管理分分兩級管管理，物物供部設(shè)設(shè)材料總總庫，項項目部

34、（基層單單位）設(shè)設(shè)材料庫庫。材料料總庫承承擔(dān)各施施工項目目的供應(yīng)應(yīng)、調(diào)劑劑和配套套，項目目部材料料庫負(fù)責(zé)責(zé)項目本本身的材材料收、發(fā)、保保管和監(jiān)監(jiān)督使用用。6.2.3材料驗驗收制度度材料員員應(yīng)對照照計劃單單（包括括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進進行驗收收，核對對材料是是否與計計劃單相相符，無無計劃或或與計劃劃不符，材料員員有權(quán)拒拒收。項目部部材料員員應(yīng)根據(jù)據(jù)需用計劃劃及供方方的承諾諾對進場場材料進行行驗證，包括對對包裝、規(guī)格型型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、職業(yè)業(yè)健康安安全和環(huán)環(huán)境管理理要求、合格證證書等軟軟件資料料進行驗驗證、驗驗收，并并填制材料進場場計量檢檢測原始始記錄表表、材質(zhì)證證明書登登記臺

35、帳帳。采購員員提供進進場材料料的出廠廠合格證證明，現(xiàn)現(xiàn)場材料料員協(xié)助助質(zhì)量員員或項目目技術(shù)人人員，對對A類材材料中直直接構(gòu)成成工程實實體并涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的進進場物資資，如鋼鋼材、水水泥、砂砂石、砌砌塊、預(yù)預(yù)制墻板板、墻地地磚、門門窗等進進行外觀觀檢驗，共同填填寫材料料外觀檢檢驗記錄錄。其他他材料可由由現(xiàn)場材材料員直直接驗收收。需要要試驗的的材料應(yīng)及及時通知知試驗員員取樣檢檢驗。材料進進場后，材料員員應(yīng)根據(jù)據(jù)材料性性質(zhì)分別別進行檢檢尺、過過磅、收收方計量量、清點點數(shù)量，以實際際數(shù)量驗驗收，不不得弄虛虛作假。做到材料料進場隨隨貨清單單、驗收收記錄、發(fā)票和和收料憑憑證相符符吻合。三大

36、材材料及地地方材料料的驗收收，必須須按單車車簽單驗驗收，記記清車牌牌號、車車廂尺寸寸、實際際高度、立方數(shù)數(shù)、件數(shù)數(shù)、塊數(shù)數(shù)、單車車磅碼單單，以及及進場時時間、送送料單位位、送貨貨人姓名名、材料料名稱、規(guī)格、批號等等原始數(shù)數(shù)據(jù)，并并按單車車填好送送料單及及材料料進場計計量檢測測原始記記錄。裝飾裝裝修材料料的驗收收除按本本制度執(zhí)執(zhí)行外，還需按按公司裝飾裝裝修材料料管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。顧客提提供的材材料，項項目部材材料員應(yīng)應(yīng)會同顧顧客代表表共同對對材料的名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量、計量量單位、質(zhì)量及及環(huán)境安安全要求求等進行行驗證驗驗收。項目部部試驗員員負(fù)責(zé)進進場材料料的見證證取樣試試驗工作作，執(zhí)行行

37、國家相相關(guān)規(guī)范范及公司司產(chǎn)品品的監(jiān)視視和測量量程序。經(jīng)驗驗證合格格的質(zhì)量量證明書書、檢驗驗合格報報告應(yīng)編編號登記記和歸檔檔保存，作為合合格放行行的依據(jù)據(jù)。經(jīng)驗證證、檢驗驗合格的的材料須經(jīng)經(jīng)質(zhì)檢員員簽字認(rèn)認(rèn)可后，材料員員才能辦辦理入庫庫手續(xù)和和放行使使用。材料驗驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題的處理理。如發(fā)發(fā)現(xiàn)證件件不齊全全，數(shù)量量、規(guī)格格不符，質(zhì)量不不合格、職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理不不符合要要求等，材料員員不得將將材料入入庫，應(yīng)應(yīng)及時通通知采購購員或供供方補換換或退貨貨。經(jīng)驗收收合格的的材料應(yīng)應(yīng)及時辦辦理入庫庫手續(xù)，填制收收料憑證證，登帳上卡卡。入庫庫手續(xù)必必須符合合入帳報銷審審批程序序規(guī)定。6.2.4

38、幾種種主要材材料的管管理（一）鋼鋼材鋼材進進場時，必須進進行資料料驗收、數(shù)量驗驗收和質(zhì)質(zhì)量驗收收。資料驗驗收：鋼鋼材進場場時，必必須附有有蓋鋼廠廠鮮章或或經(jīng)銷商商鮮章的的包括爐爐號、化化學(xué)成分分、力學(xué)學(xué)性能等等指標(biāo)的的質(zhì)量證證明書，同采購購計劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單單等核對對相符。數(shù)量驗驗收必須須兩人參參與，通通過過磅磅、點件件、檢尺尺換算等等方式進進行，目目前盤條條常用的的是過磅磅方式，直條、型鋼、鋼管則則采用點點件、檢檢尺換算算方式居居多；檢檢尺方式式主要便便于操作作，但從從合理性性來講，只適用用于國標(biāo)標(biāo)材，不不適用于于非標(biāo)材材，有條條件應(yīng)全全部采用用過磅方方式，但但過磅驗驗收必須須與標(biāo)牌牌

39、重量及及檢尺重重量核對對，一般般不超過過標(biāo)牌重重量或檢檢尺計重重，因此此采購議價價時應(yīng)明明確過磅磅價或檢檢尺價。驗收后后填制材料進進場計量量檢測原原始記錄錄表。質(zhì)量驗驗收：先先通過眼眼看手摸摸和簡單單工具檢檢查鋼材材表面是是否有缺缺陷，規(guī)規(guī)格尺寸寸是否相相符、銹銹蝕情況況是否嚴(yán)嚴(yán)重等，然后通通知質(zhì)檢檢（試驗驗）人員員按規(guī)定定抽樣送送檢，檢檢驗結(jié)果果與國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對照照判定其其質(zhì)量是是否合格格。進入現(xiàn)現(xiàn)場的鋼鋼材應(yīng)入入庫入棚棚保管，尤其是是優(yōu)質(zhì)鋼鋼材、小小規(guī)格鋼鋼材、鍍鍍鋅管、板及電電線管等等；若條條件所限限，只能能露天存存放時，應(yīng)做好好上蓋下墊，保保持場地地干燥。入場鋼鋼材應(yīng)按按品種、規(guī)格、材質(zhì)

40、分分別堆放放，尤其其是外觀觀尺寸相相同而材材質(zhì)不同同的材料料，如、螺紋鋼鋼筋，優(yōu)優(yōu)質(zhì)鋼材材等，并并掛牌標(biāo)標(biāo)識。鋼材收收料后要要及時填填制收料料單，同同時作好好材質(zhì)書書臺帳登登記，發(fā)料時時應(yīng)在領(lǐng)領(lǐng)料單備備注欄內(nèi)內(nèi)注明爐爐（批）號和使使用部位位。（二）水水泥水泥進進場時，應(yīng)進行行資料驗驗收、數(shù)數(shù)量驗收收和質(zhì)量量驗收。資料驗驗收：水水泥進場場時檢查查水泥出出廠質(zhì)量量證明（三天強強度報告告），查查看包裝裝紙袋上上的標(biāo)識識、強度度報告單單、供貨貨單和采采購計劃劃上的品品種規(guī)格格是否一一致，散散裝水泥泥應(yīng)有出出廠的計計量磅單單。數(shù)量驗驗收必須須兩人參參與。袋袋裝水泥泥在車上上或卸入入倉庫后后點袋記記數(shù),同

41、同時對袋袋裝水泥泥重量實實行抽檢檢,不能能出現(xiàn)負(fù)負(fù)差,破破袋的水水泥要重重新灌裝裝成袋并并過秤計計量；散散裝水泥泥可以實實際過磅磅計量,也可按按出廠磅磅單計量量,但卸卸車應(yīng)干干凈,驗驗收后填填制材材料進場場計量檢檢測原始始記錄表表。質(zhì)量驗驗收：查查看水泥泥包裝是是否有破破損，清清點破損損數(shù)量是是否超標(biāo)標(biāo)；用手手觸摸水水泥袋或或查看破破損水泥泥是否有有結(jié)塊；檢查水水泥袋上上的出廠廠編號是是否和發(fā)發(fā)貨單據(jù)據(jù)一致，出廠日日期是否否過期；遇有兩兩個供應(yīng)應(yīng)商同時時到貨時時，應(yīng)詳詳細(xì)驗收收，分別別堆碼，防止品品種不同同而混用用；通知知試驗人員員取樣送送檢，督督促供方方提供228天強強度報告告。水泥必必須入

42、庫庫保管，水泥庫庫房四周周應(yīng)設(shè)置置排水溝溝或積水水坑，庫庫房墻壁壁及地面面應(yīng)進行行防潮處處理；水水泥庫房房要經(jīng)常常保持清清潔，散散灰要及及時清理理、收集集、使用用；特殊殊情況需需露天存存放時，要選擇擇地勢較較高，便便于排水水的地方方，并要要有足夠夠的遮墊墊措施，做到防防雨水、防潮濕濕。水泥收收發(fā)要嚴(yán)嚴(yán)格遵守守先進先先出的原原則，防防止過期期使用；要及時時檢查保保存期限限，水泥泥的存儲儲時間不不宜過長長，從出出廠到使使用不得得超過990天。袋裝水水泥一般般碼放110袋高高，最高高不超過過15袋袋，不同同廠家、品種、標(biāo)號、編號水水泥要分分開碼放放，并掛掛牌標(biāo)識識。水泥收收料后要要及時填填制收料料單

43、，在在備注欄欄內(nèi)填制制出廠編編號和出出廠日期期；發(fā)料料時應(yīng)在在領(lǐng)料單單備注欄欄內(nèi)注明明水泥編編號和使使用部位位。（三）砂砂石砂石數(shù)數(shù)量驗收收必須兩兩人參與與。按車車牌號、車廂尺尺寸、實實際高度度車車實實測，單單車簽單單驗收，并填制制材料料進場計計量檢測測原始記記錄表；每月月至少辦辦理一次次入帳手續(xù)。砂石質(zhì)質(zhì)量驗收收通過目目測進行行，主要要看含泥泥量和云云母等雜雜質(zhì)含量量，石子子還要看看針、片片狀數(shù)量量和連續(xù)續(xù)級配情情況等，再通知試試驗人員員取樣送送檢。砂石料料均為露露天存放放，存放放場地要要砌筑圍圍護墻，地面必必須硬化化；若同同時存放放砂和石石，砂石石之間必必須砌筑筑高度不不低于11米的隔隔墻

44、。（四）紅紅磚（砌砌塊）紅磚（砌塊）數(shù)量驗驗收必須須兩人參參與。一一般實行行車車點點數(shù)，點點數(shù)時應(yīng)應(yīng)注意堆堆碼是否否緊湊、整齊，必要時時可以重重新堆碼碼記數(shù)，驗收后后填制材料進進場計量量檢測原原始記錄錄表，每月至至少辦理理收料一一次。紅磚（砌塊）質(zhì)量驗驗收主要要是目測測和測量量外觀尺尺寸，過過火磚比比例不得得超過規(guī)規(guī)定比例例，不允允許出現(xiàn)現(xiàn)欠火磚磚，外觀觀尺寸偏偏差應(yīng)符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，及時通通知試驗驗人員抽抽樣送檢檢測中心心進行抗抗壓、抗抗折等強強度檢測測。紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)應(yīng)按照現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖進行，一般應(yīng)應(yīng)碼放于垂垂直運輸輸設(shè)備附附近，使使用時要要注意清清底和斷斷磚的及及時利用用。（五

45、）商商品砼簽訂商商品砼合合同時應(yīng)應(yīng)盡量按按施工圖圖理論計計量。如如按實際際車次計計量，材材料員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照合同同對隨車車發(fā)貨單單進行簽簽證和抽抽查，如如抽查出出計量不不足，則則當(dāng)批次次供應(yīng)的的所有車車次均按按抽查出出的單車車最少量量計量。每批次次砼澆筑完完后材料料員應(yīng)及及時和砼砼工長一起起進行復(fù)核核，按車次計計量與施施工圖理理論計量量對比，不超出出正常偏差差。如超出正正常偏差差，應(yīng)及及時與商品砼砼公司協(xié)協(xié)調(diào)采取取措施糾糾正。商品砼砼的質(zhì)量量檢驗分分為出廠廠檢驗和和交貨檢檢驗。出出廠檢驗驗的取樣樣試驗工工作由供供方承擔(dān)擔(dān)，交貨貨檢驗的的取樣試試驗工作作由需方方承擔(dān)。試驗員員除了在在施工現(xiàn)現(xiàn)場按

46、規(guī)規(guī)范取樣樣試驗進進行交貨貨檢驗外外，還應(yīng)應(yīng)到商品品砼攪拌拌站抽檢檢，并做做好抽檢檢臺帳。6.2.5材料料出庫制度度材料出出庫應(yīng)按按批準(zhǔn)的的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)發(fā)放，應(yīng)應(yīng)與領(lǐng)料料人當(dāng)面面點清做做到數(shù)量量準(zhǔn)、手手續(xù)清。填寫領(lǐng)領(lǐng)料單應(yīng)應(yīng)書寫工工整、并并記清領(lǐng)領(lǐng)用班組組、使用用部位，領(lǐng)、發(fā)發(fā)料人及及項目經(jīng)經(jīng)理簽字字才有效效。發(fā)放料料具應(yīng)按按先進先先出的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格按限限額領(lǐng)料料單或履履行批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)后后發(fā)料。外出施施工現(xiàn)場場的材料料必須具具有項目目部出門門手續(xù)。不合格格的或損損壞無法法修復(fù)使使用的材材料不得得出庫使使用。列入交交舊領(lǐng)新新、以壞壞換好和和按規(guī)定定退還包包裝容器器的材料料，須先先回收后后發(fā)

47、放。現(xiàn)場大大堆材料料的消耗，應(yīng)應(yīng)與工程程形象進進度同步步，并盤盤點實物物后計算算耗用量量，不得得以收入入量報耗耗或者隨隨意亂報報。進入施施工現(xiàn)場場的材料料包括廢廢鋼材、周轉(zhuǎn)材材料，禁禁止項目目部向外外出售和和轉(zhuǎn)租，如項目目部之間間內(nèi)部調(diào)調(diào)劑，應(yīng)辦理理內(nèi)部調(diào)調(diào)撥手續(xù)續(xù)。如確確需出售售應(yīng)經(jīng)物物供部審審核并報報公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由物供供部派專專人監(jiān)督督出售。已領(lǐng)未未用或竣竣工剩余余材料應(yīng)應(yīng)辦理退退庫，用用紅字填填寫領(lǐng)料料單作退退庫手續(xù)續(xù)，使用用過的殘殘舊材料料應(yīng)單獨獨填報盤盤存表并并備注成成色。6.2.6材料料保管保保養(yǎng)制度度入庫材材料要按按不同材材料的類類別、品品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和安

48、安全管理理、生產(chǎn)產(chǎn)批號分分別存放放，并掛掛牌標(biāo)識識。標(biāo)識識的內(nèi)容容包括供供方名稱稱、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、供貨時時間、質(zhì)質(zhì)量及環(huán)環(huán)境安全全狀況、名稱規(guī)規(guī)格、抽抽檢狀態(tài)態(tài)、生產(chǎn)產(chǎn)批（爐爐）號等等。對顧客客提供的的材料，還還應(yīng)采取取專庫存存放，并并標(biāo)識清清楚，便便于識別別。若顧顧客財產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生丟丟失、損損壞或發(fā)發(fā)現(xiàn)不適適用的情情況應(yīng)書書面報告告顧客代代表并洽洽商處理理。材料員員要定期期檢查庫庫存材料料，按照照技術(shù)保保管要求求及時進進行保養(yǎng)養(yǎng)，達(dá)到到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有變質(zhì)質(zhì)損壞、超貯積積壓、受受潮銹蝕蝕等情況況應(yīng)及時時向主管管報告，并采取取防損措

49、措施。庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)經(jīng)常保持持通風(fēng)干干燥、整整齊清潔潔，不漏漏雨、不不潮濕，無雜草草、無垃垃圾。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司危險險化學(xué)品品管理辦辦法，對各種種易燃易易爆、危危險化學(xué)學(xué)品進行行專庫存存放，醒醒目標(biāo)識識，并采采取相應(yīng)應(yīng)的防爆爆、防火火、防盜盜、防毒毒等措施施，配備備必要的的安全防防護器材材，派專專人看守守。搬運材材料應(yīng)配配備相適適應(yīng)的運運輸工具具和有一一定專業(yè)業(yè)知識或或有經(jīng)驗驗的人員員，確保保材料搬搬運安全全。6.2.7材料料盤點制制度堅持季季度盤點點制度和和有帳即即查見物物即盤的的原則，清點帳帳面數(shù)與與實存數(shù)數(shù)，差異異即盈虧虧數(shù)。每季末末月255日為盤盤點基準(zhǔn)準(zhǔn)日，凡凡是帳內(nèi)內(nèi)帳外材材料

50、、已已領(lǐng)未用用材料、在途材材料均應(yīng)應(yīng)盤點。帳外材材料應(yīng)盤盤點成色色，已領(lǐng)領(lǐng)未用材材料可用用領(lǐng)料單單紅字辦假假退料，如供方的的票據(jù)未未到達(dá)應(yīng)應(yīng)辦理暫暫估入帳帳手續(xù)。盤點完完成后應(yīng)應(yīng)填制物資資盤點表表，每每季末月月28日日前上報報。材料進進出庫后后保管員員應(yīng)及時時登帳動卡卡，做到到帳、卡卡、物三三相符，帳冊、單據(jù)日日清月結(jié)結(jié)季盤點點。盤點要要求達(dá)到到“三清”即質(zhì)量量、數(shù)量量、帳卡卡清；“三有”即盈虧虧有原因因、事故故損壞有有報告、調(diào)整帳帳卡有根根據(jù)；“一保證證”即保證證帳、卡卡、物、資金四四對口。6.2.8現(xiàn)場材材料的標(biāo)標(biāo)識與防防護現(xiàn)場材材料大多多屬于露露天臨時時堆放，因規(guī)格格品種多多量大容容易受

51、潮潮變質(zhì)、散失浪浪費和混混堆誤用用，項目目部材料料員應(yīng)做做好施工工現(xiàn)場材材料的標(biāo)標(biāo)識與防防護，按按照材料料性能及及規(guī)格品品種的不不同，采采取掛牌牌標(biāo)識、上蓋下下墊、防防雨防潮潮等不同同的保管管措施，并堆碼碼整齊，達(dá)到安安全文明明施工要要求?，F(xiàn)場材材料標(biāo)識識采用材材料本身身的質(zhì)量量證明書書或抽檢試試驗報告告，以標(biāo)標(biāo)牌或記錄作作為標(biāo)識識。標(biāo)識識必須清清晰易辯辯，不得得涂改、損壞。抽檢狀狀態(tài)標(biāo)識識分為合合格、待待檢、不不合格三三種。標(biāo)標(biāo)識的內(nèi)內(nèi)容包括括供方名名稱、生生產(chǎn)廠家家、供貨貨時間、質(zhì)量及及環(huán)境安安全狀況況、名稱稱規(guī)格、抽檢狀狀態(tài)、生生產(chǎn)批（爐）號號等。對A 類材料料使用在在重要工工程時，應(yīng)記

52、錄錄每批（爐）號號的使用用部位、使用數(shù)數(shù)量并保保存記錄錄。6.3 限額領(lǐng)領(lǐng)料管理理6.3.1施工工項目應(yīng)應(yīng)實行限限額領(lǐng)料料和定額額用料考核核制度。6.3.2工程程施工前前，應(yīng)與與使用班班組或使使用人員員確定限限額領(lǐng)料料的形式式。6.3.3根據(jù)據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料規(guī)定定、材料料消耗施施工定額額和施工工組織設(shè)設(shè)計要求求，編制制材料消消耗預(yù)算算量，作作為限額額領(lǐng)料依依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。6.3.4領(lǐng)發(fā)發(fā)料相關(guān)關(guān)方應(yīng)分分別留存存領(lǐng)發(fā)料料憑據(jù)，作為材材料消耗耗考核的的依據(jù)。6.3.5在執(zhí)執(zhí)行限額額領(lǐng)料過過程中，因工程程量的變變更，設(shè)設(shè)計的更更改，環(huán)環(huán)境因素素等影響響材料的的使用時時，應(yīng)及及時調(diào)整整材料消消耗預(yù)算算

53、。6.3.6工程程完工后后，應(yīng)及及時辦理理結(jié)算手手續(xù)，認(rèn)認(rèn)真檢查查分析限限額領(lǐng)料料的執(zhí)行行情況，實施節(jié)節(jié)超獎罰罰。6.4廢廢舊及剩剩余材料料回收管管理6.4.1工程程的剩余余材料應(yīng)應(yīng)盡可能能用在后后續(xù)工程程項目上上，由上上級材料料部門負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)劑劑，沖減減原項目目工程成成本。6.4.2項目目竣工而而無后續(xù)續(xù)工程的的剩余材材料，項項目部提提出申請請報公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后,由物供部部與項目目部協(xié)商處處理，處處理后的的費用沖沖減原項項目工程程成本。6.4.3在工工程接近近收尾階階段，嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)場進進料，盡盡量減少少現(xiàn)場余余料積壓壓。6.4.4對因因建設(shè)工工程的變變更，造造成材料料多余積積壓的，應(yīng)積極極做好經(jīng)經(jīng)濟損失失索賠工工作。6.4.5項目目部材料料員應(yīng)做做好現(xiàn)場場材料的的修舊利利廢工作作，對施施工余料料、廢料料進行分分檢、回回收和利利用，減減少材料料浪費，節(jié)約