激勵機制舉措

1、一、目的：明確公司希望與要求，激發(fā)職工主動性與創(chuàng)辦性，促使雙方目標共同達成實現(xiàn)。二、原則：分層分類，組合激勵，點面聯(lián)合，合時激勵。三、方式：以目標管理為基礎(chǔ)，以酬勞激勵（薪資/福利）、事業(yè)激勵（工作安排/管理參加/培訓）、感情謝勵（交流指引/溫情關(guān)愛）為主要方式。四、步驟：1、明確公司戰(zhàn)略目標。2、檢盤問卷，認識職工需求。3、進行職工需求分析，聯(lián)合公司現(xiàn)狀與希望戰(zhàn)略，逐漸建立向骨干與優(yōu)異職工傾斜的激勵系統(tǒng)，針對職工層級、種類及需求，設(shè)計配套的激勵措施。五、系統(tǒng)構(gòu)成：1、目標管理系統(tǒng)：建立目標分解系統(tǒng)，公司目標分解到個人目標，經(jīng)過核查討論系統(tǒng)實行，重視核查職工目標與組織目標的達成程度，幫助職工獲

2、得優(yōu)異績效。2、事業(yè)激勵：建立職工職業(yè)發(fā)展通道，幫助設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展計劃，建立與之配套的按期分配制度與培訓管理系統(tǒng)。3、酬勞激勵：建立與績效核查制度相當套的薪酬制度（考慮股權(quán)等長久激勵），針對不一樣樣工作性質(zhì)的職工采納不一樣樣的計酬方式，發(fā)揮安全與激勵的兩重效應(yīng)；福利建立上在保證一部分固化的福利外，可考慮帶傾斜性的自助式福利項目。4、感情謝勵：建立有效正常的交流、指引、關(guān)愛的組織氣氛。六、系統(tǒng)建設(shè)：以目標為導向，以制度為基礎(chǔ)，以核查為手段，用行為作保障。經(jīng)過相應(yīng)的制度系統(tǒng)建立與實行來達成，并重視長久性與連續(xù)性。目標管理：目標管理制度/核查討論制度。事業(yè)激勵：評優(yōu)制度/職業(yè)資格等級制度/起落與分

3、配制度/培訓學習制度。酬勞激勵：薪酬制度/福利制度（保險/假期/房/車）。感情謝勵：交流管理制度（講話/渠道建設(shè)/信息反應(yīng)）/溫情管理制度（誕辰/探望/探病）。激勵系統(tǒng)及措施（馮光林）激勵目的留住核心、重點職工吸引稀缺、重點職工提高一般職工，能者上裁汰無用職工，庸者下激勵系統(tǒng)精神激勵和物質(zhì)激勵相聯(lián)合、有形激勵和無形激勵相聯(lián)合的多元化激勵系統(tǒng)；重視職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)創(chuàng)新人材、專業(yè)管理人材的價值表現(xiàn)；建立科學合理的拘束系統(tǒng)。激勵措施物質(zhì)激勵1、建立以職務(wù)級別和崗位為核心的多元化薪酬激勵和福利體系（黃瓊已經(jīng)提談話論稿），營銷、商務(wù)、財務(wù)、研發(fā)等類能夠按對應(yīng)級別套改。應(yīng)包括經(jīng)營者年薪制方法，專業(yè)職強者員

4、、營銷人員、制造系統(tǒng)薪酬管理方法，高端人材及暫時人員協(xié)議管理方法等。2、獎賞建立CEO獎賞，某一個團隊或個人優(yōu)異達成一個項目或做出較大貢獻時，CEO宣告獎賞令。3、股票期權(quán)經(jīng)營層、核心研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人材依據(jù)其貢獻大小，在年度考評后獎賞股票期權(quán)。4、培訓為優(yōu)異職工供給MBA學習、專業(yè)深造、上大學、崗位證書學習等。豐富的非物質(zhì)激勵系統(tǒng)。1、職業(yè)發(fā)展激勵內(nèi)部提攜重用、干部梯隊建設(shè)、勇敢培育年青管理者、輪崗交流、核心人材雙通道職業(yè)生涯規(guī)劃等。2、典范激勵建立標桿，重獎年度優(yōu)異人員并進行事跡通知學習；3、豐富且連續(xù)的感情謝勵節(jié)日問候：新年春節(jié)中秋等節(jié)日慰勞、職工誕辰祝福；一線慰勞：在高溫、節(jié)假日，經(jīng)營層領(lǐng)導到生產(chǎn)、營銷一線慰勞或發(fā)慰勞信；暖心工程：為外派人員家眷供給營救、為職工在家庭發(fā)生重大事件時實時供給慰勞和幫助、核心和重點崗位職工家眷聯(lián)誼等；談心活動：上下級、新老職工、人力資源部門與職工等按期進行交流交流和職業(yè)指導、相互提高；回家看看：供給帶薪假期和路費，讓外處職工能夠回家看看，享受天倫之樂和分擔家庭責任；4、文化激勵公司文化及CEO思想精華能無形激勵職工工作熱忱?？茖W合理的拘束系統(tǒng)1、KPI績效核查，以業(yè)績、行為態(tài)度為導向，實時晉級和降級；2、建立待崗