建筑工程論文-加強(qiáng)建筑工程成本管理探析

1、建筑工程論文-加強(qiáng)建筑工程成本管理探析加強(qiáng)建筑工程成本管理探析成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大 限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而提高建筑 單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過程為對(duì)象主要包括：一是把 工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊 資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān) 持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、 審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階 段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定 的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行 控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生 產(chǎn)。四是做好竣工交付使

2、用及保修期階段的成本控制。應(yīng) 對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì) 劃，使成本從始至終得到控制。一、建筑工程成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工 程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí) 際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成 本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較 好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以 下原則。全面管理原則由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比 較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則

3、，才能充分發(fā)揮成 本管理的使用價(jià)值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi) 容包括，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、材料管理等一系 列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對(duì)管理人員 的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門 的事，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的施工情況，才能制定詳 細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的 管理能力和責(zé)任意識(shí)，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué) 性。權(quán)、利、責(zé)一致的原則在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是 權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體 施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個(gè) 部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不

4、能合理的 協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象, 從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的 整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、 利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為核心的 成本管理體系，并根據(jù)每個(gè)部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的 施工任務(wù)。其次，要賦予各個(gè)施工部門充分的權(quán)利，才能 合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎(jiǎng)懲政策激勵(lì)施工人員 的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé) 任意識(shí)。質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素， 也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效 的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)

5、量、安全、工期三者之間存在相 互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會(huì)節(jié)省資金 投入，但是會(huì)降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所 以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽 視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則 才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過程中不會(huì)互相干擾。二、建筑工程成本管理中存在的問題1成本管理意識(shí)薄弱許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識(shí) 薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo) 致工作任務(wù)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而拖延施工進(jìn) 度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面 的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是 在保證質(zhì)

6、量前提下，通過科學(xué)的措施對(duì)建筑工程的施工準(zhǔn) 備、施工過程、竣工期間的的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。 包括前期的競(jìng)標(biāo)管理、中期的材料采購(gòu)管理、運(yùn)輸管理、 及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識(shí)薄弱，會(huì)誤導(dǎo) 建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高 經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng), 由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提 高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施 工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識(shí)，包括數(shù)據(jù) 記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能 操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促

7、進(jìn)成本管理 穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。材料管理不嚴(yán)格材料管理包括采購(gòu)、運(yùn)輸、應(yīng)用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。但是 在實(shí)際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購(gòu)、 運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購(gòu)過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料， 嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理， 就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、 資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造 成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆]有完善的監(jiān)督管 理體系，從而無(wú)法對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約 束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采 購(gòu)、工程分包等都由其說了算，

8、權(quán)力過大，缺少必要的約 束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造 灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有 設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購(gòu)和工程分 包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購(gòu)材料未做到貨比三 家，甚至有些采購(gòu)人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高 價(jià)購(gòu)進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng) 有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo)，存在 暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。三、建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理 體制規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可 以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少

9、建筑施工過 程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特 點(diǎn)和施工要求針對(duì)權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì) 的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、 責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個(gè)管理部門。以財(cái)務(wù)管理部門為 核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的 內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個(gè)部門都有明 確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時(shí)候無(wú)人承 擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況 下，建筑工程的質(zhì)量有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是質(zhì)量不足 還是質(zhì)量過剩對(duì)建筑單位來說都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。 因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制

10、在標(biāo)準(zhǔn)范圍 內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施，并加 強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小 組，隨時(shí)記錄施工狀況并及時(shí)進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定 施工計(jì)劃提供現(xiàn)場(chǎng)資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步 步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。提高施工技術(shù)水平對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來說，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接 影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本 技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑 單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位 做好人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技 術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，從而有效 的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位