淺析建筑工程技術(shù)管理

1、淺析建筑工程技術(shù)管理一建筑工程技術(shù)管理的重要性建筑工程技術(shù)管理是貫穿在整個施工項目的全過程中，從內(nèi)容上，技術(shù)管理的內(nèi)容和工程項目其他方面管理內(nèi)容相互連接，且相輔相成。為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。同時，工程項目技術(shù)管理是從技術(shù)著手，實現(xiàn)對項目工期以及成本的有效控制。 尤其是在建筑施工條件困難且環(huán)境差，技術(shù)難度大，工期緊張的施工中， 所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析，是否進行優(yōu)化等對整個施工進度以及工程成本控制起著關(guān)鍵性的作用。優(yōu)良的技術(shù)管理能夠促進項目管理目標的實現(xiàn)，而低級的技術(shù)管理將會使整個項目管理混亂，嚴重的會使整個工程的進度，質(zhì)量以及成本控制時

2、空，從而導(dǎo)致工期和經(jīng)濟方面的損失。由此可見，將工程項目技術(shù)管理和項目管理中的資金管理，合同的管理等其他的方面同等的重視起來， 并要相互配合協(xié)調(diào)， 從而實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。二建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀2.1 建筑技術(shù)管理制度不夠健全。目前，很多的建筑企業(yè)都沒有建立技術(shù)管理組織， 且對技術(shù)責任也沒有明確表明， 對于不同部門的職責權(quán)限也不夠清晰，而且在職能方面也存在交叉的現(xiàn)象。所以，責任的不明確使得各個技術(shù)崗位就缺乏相應(yīng)的負責人，且在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)沒有人負責， 個人員之間出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，這樣就會在很大程度上打擊員工工作的積極性，也可能會影響到施工工程的質(zhì)量。2.2 技術(shù)管理人員缺乏工作經(jīng)驗，

3、欠缺技術(shù)管理水平。隨著建筑行業(yè)的規(guī)模的不斷擴大， 建筑企業(yè)的管理人數(shù)也在增加，再加上當前的監(jiān)理單位以及地產(chǎn)行業(yè)都在對技術(shù)管理人才不斷的進行吸收招聘，使得建筑企業(yè)人才日益短缺。并且，對于對于現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑企業(yè)來講，技術(shù)崗位管理人員能夠達到技術(shù)管理的要求是很少的，且部分技術(shù)管理人員也不是專業(yè)的，很多都是身兼數(shù)職。所以，很難提高建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平的一個重要因素，就是缺乏專業(yè)的， 有工作經(jīng)驗的技術(shù)管理人員。2.3 缺乏創(chuàng)新性的技術(shù)管理模式。隨著科技的進步建筑行業(yè)新技術(shù)層次不窮，因此，不斷改革創(chuàng)新就成了技術(shù)管理的核心，要提高技術(shù)管理水平就一定要注入新的管理方式及管理經(jīng)驗， 而大部分的建筑企業(yè)

4、長期采用陳舊的管理模式，對于新的管理方式和模式不愿意接受，這嚴重影響了建筑企業(yè)技術(shù)管理水平和企業(yè)核心競爭力的提高。三加強建筑工程技術(shù)管理的具體措施3.1 嚴格遵守各項施工技術(shù)管理制度。嚴格遵守各項建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心， 是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度； （2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗與評定制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達到所列項目齊全，試驗

5、數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊； （7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制； （8）機械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、 建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法，經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具， 正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，從而確保機械設(shè)備處于一個最佳使用狀態(tài)。3.2 及時進行建筑工程技術(shù)交底。建筑施工技術(shù)交底是一項非常重要的工作，是保障整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵點。整個工程施工中，各分部項目工程都需要進行技術(shù)準確的技術(shù)交底。進行交底時，應(yīng)當強調(diào)出容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位以及成品保護，以及建筑材料方面的要求，基礎(chǔ)施工技術(shù)要求。 施工單位的相

6、關(guān)負責人向下級負責人進行技術(shù)交底，施工項目的技術(shù)負責人對施工組長、班長等進行交底，組長和班長之間在進行技術(shù)交底。 通過層層技術(shù)交底， 是各個技術(shù)人員以及施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求， 以及質(zhì)量控制點， 施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使整個工程按照合同質(zhì)量要求， 工期的竣工要求，為用戶提供出滿意的建筑產(chǎn)品。3.3 加強對技術(shù)人才的管理。任何企業(yè)管理的核心都是人才的管理，建筑企業(yè)也不例外，其工程技術(shù)管理的核心仍然是人才的管理。因此，建筑企業(yè)一定要重視人才引進和進一步培養(yǎng)，盡量多途徑、多渠道地去吸收更多、 更優(yōu)秀的技術(shù)管理人才， 比如建立企業(yè)自己的人才培訓(xùn)基地；與高校進行合作， 讓高校培養(yǎng)的專業(yè)的技術(shù)管理人才能夠更多地進入企業(yè)等。3.4 創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念，積極引進先進的技術(shù)管理理念。我國的建筑工業(yè)發(fā)展速度雖然很快，但是起點比較低，所以，當前大部分的企業(yè)工程技術(shù)管理的理念是相對較落后的，從而影響了企業(yè)及行業(yè)的進一步的發(fā)展，。因此，我們要不斷新的創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理理念，了解和吸收國外的先進的工程技術(shù)管理理念，不斷的摸索運用，從而促進建筑工程行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)束語總之，建筑工程施工技術(shù)管理水平關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程技術(shù)管理水平， 不但能提高建筑筑企業(yè)的經(jīng)濟效益社會效益，還能提高整個企業(yè)的核心競爭力，同