淺談施工利潤(rùn)

1、一、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的因素利潤(rùn)是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的成果，是公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）的組成部分，國(guó)家財(cái)政部修訂的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則這樣闡述：利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果,利潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等（第三十七條）。直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失，是指費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失金額的計(jì)量（第三十九條），利潤(rùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)列入利潤(rùn)表（第四十條）。由此可見(jiàn)，影響利潤(rùn)的因素主要有收入、費(fèi)用、利一般是：1.工程造價(jià)工程產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)算，按照現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)政策，工程產(chǎn)品是先的差異。因此，工程造價(jià)計(jì)算的正確與否，必然影響到公司利潤(rùn)結(jié)果的形成。2.資金供給建筑工程在

2、施工過(guò)程中，需用大量的資金。建設(shè)單位（發(fā)包方）工企業(yè)的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業(yè)資金成本：自有資金充足時(shí)，不但可以節(jié)省貸款利息（費(fèi)用），還可以用固定資產(chǎn)或流動(dòng)資金對(duì)外投資，獲得營(yíng)利潤(rùn)。3.施工技術(shù)施工單位總承包工程是：先投標(biāo)，并在中標(biāo)后，組織施工，竣工進(jìn)度完成的工作量，預(yù)付工程款，竣工驗(yàn)收交付后結(jié)算工程價(jià)款。其方式為：先設(shè)利潤(rùn)帶來(lái)一定效果，這個(gè)過(guò)程如果控制得當(dāng)，可以給施工企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)，而疏于管理，也會(huì)直接給公司造成財(cái)務(wù)虧損。4.工程保修與結(jié)算工程保修及結(jié)算因素：在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，必須保證在建工程的質(zhì)量和安全，按時(shí)計(jì)算工作量，經(jīng)建設(shè)單位核定后，結(jié)算進(jìn)度工程款；和建設(shè)單位確認(rèn)后，按

3、期收回工程價(jià)款。同時(shí)，充分安排資金：歸還銀行借款、來(lái)、正確分配資金、足額完成利稅上繳任務(wù)，達(dá)到提升企業(yè)的市場(chǎng)信用，避免因受到訴訟、處罰而給公司造成損失，也是增加公司創(chuàng)利能力的有效選擇方式。5.公司管理除上述四個(gè)主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實(shí)用性，都是創(chuàng)造施工利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)：（6）分部、分項(xiàng)工程變更及索賠的簽證手續(xù)；（8）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，等等；以上幾點(diǎn)也是影響公司利潤(rùn)的重要因素。1.制定正確的工程投標(biāo)政策正確投標(biāo)是施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)：首先對(duì)投標(biāo)對(duì)象的要求、特點(diǎn)、工程施工所在地的供應(yīng)資源和計(jì)價(jià)指標(biāo)以及對(duì)完成工程任務(wù)的技術(shù)措施要充分業(yè)的管理要求，

4、并以合理價(jià)格中標(biāo)，才可以為簽訂工程承包合同創(chuàng)造前提。投標(biāo)承攬工程，是充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)；對(duì)自身資金、技術(shù)、建筑成筑成本的工程項(xiàng)目，無(wú)利可圖的項(xiàng)目是不能入套的。否則，不但難以盈利，還可能埋下虧損的禍根?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)保本增效，有深刻的指導(dǎo)意義。工程項(xiàng)目施工，首先要制定科學(xué)、先進(jìn)的施工方案。針對(duì)工程特點(diǎn)，運(yùn)用國(guó)家的技術(shù)規(guī)范，制定周密、切實(shí)可行的施工方案。錯(cuò)開冬（雨）季施工，組織交節(jié)省固定費(fèi)用（機(jī)械設(shè)備租用費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)等），適當(dāng)組建現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)儲(chǔ)，達(dá)到以合理的資源投入獲得較多價(jià)值回報(bào)的效果。公司及項(xiàng)目部的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及其它費(fèi)用的開支多少，直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成果

5、，必須按照工程項(xiàng)目的基本含量（或比例）量入為出，節(jié)約開支。編制費(fèi)用預(yù)算，分口控制，分級(jí)管理。因事設(shè)人、競(jìng)爭(zhēng)上崗，節(jié)省人頭費(fèi)；按照的原則，減少會(huì)議，減少?gòu)V告費(fèi)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具，提減少壞賬損失等。編制資金計(jì)劃，統(tǒng)籌管理調(diào)度資金。資金短缺時(shí)，要啟動(dòng)企業(yè)信用機(jī)制，積極吸收短期負(fù)債。墊資施工的工程要與供應(yīng)商簽訂捆綁供貨協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少銀行借款，降低貸款費(fèi)用；資金充裕時(shí)，積極投資短期項(xiàng)目，爭(zhēng)取為，打擊違法犯罪，維護(hù)企業(yè)和合作者的資金和利益的完整與安全。加強(qiáng)工程物資和各類設(shè)備資產(chǎn)的管理，建章立制，完善管理，定期檢查其使用和周轉(zhuǎn)情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、檢修、維護(hù)及更新。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，防

6、止其造成公司資產(chǎn)損失。費(fèi)用開支與損失減少（降低）了，效益必然會(huì)上升。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給施工企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存，要查明原因，屬于設(shè)計(jì)變更的，要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理工程量增減簽證，工程質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)范，認(rèn)真組織，分步分項(xiàng)驗(yàn)收，前道工序不合格、后續(xù)工序不得施工，確保工程合格率100%，如有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的工程，一定要按照著想。在工程施工實(shí)踐中要注意培養(yǎng)企業(yè)信用，遵紀(jì)守法，開拓創(chuàng)新，塑造企業(yè)形象，從而提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.公司文化建設(shè)與人才培養(yǎng)公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產(chǎn)的同時(shí)，要加強(qiáng)文化建設(shè)，培育職工的創(chuàng)造精神。公司要按照施工生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極吸收和培育創(chuàng)新人才、專業(yè)人才。將優(yōu)秀人才充實(shí)到技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，輪崗換崗，不合格者待崗民知識(shí)化，使職工創(chuàng)造能力不斷上升，每個(gè)人都有一門以上專長(zhǎng)或掌握兩門以司高管到現(xiàn)場(chǎng)指揮，直接解決施工中的技術(shù)難題，保證施工順利，縮短工期，節(jié)創(chuàng)利增收意義深遠(yuǎn)，能夠有效地提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。6.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與管理創(chuàng)新公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相伴而出，結(jié)對(duì)益十分重要。不作考核，無(wú)法衡量經(jīng)濟(jì)成果；不作分析，不能找出成功經(jīng)驗(yàn)和失重要保證。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際