改分校校長(zhǎng)崗位基本職責(zé)

1、分校校長(zhǎng)崗位職責(zé)分校校長(zhǎng)是本校區(qū)日勺招生數(shù)量、學(xué)時(shí)消耗、續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)簡(jiǎn)介、學(xué)生成績(jī)提高、客戶 滿意度等工作指標(biāo)日勺直接負(fù)責(zé)人。熱愛教育事業(yè)，積極遵守公司各項(xiàng)管理制度， 服從總部工作安排;熟悉各部門勺一切操作流程，能解決各部門發(fā)生勺一切事務(wù)， 具有高度勺敬業(yè)精神和一定勺管理能力、籌劃能力、公關(guān)能力、組織能力和危機(jī) 解決等多種能力，并初步具有建設(shè)和開發(fā)新分校勺全面能力，有較高勺思想素質(zhì) 和良好勺道德品質(zhì)，能把我司勺發(fā)展和壯大作為畢生勺事業(yè)，帶領(lǐng)校區(qū)員工保質(zhì) 保量完畢校區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營目勺任務(wù)。招生管理A、準(zhǔn)時(shí)制定校區(qū)期招生籌劃、合理分解期招生指標(biāo)、認(rèn)真組織好每一次市場(chǎng)宣傳活動(dòng)， 做到宣傳勺及時(shí)性及有效性。B

2、、做好招生期勺公開課準(zhǔn)備工作涉及：教師、教室及家長(zhǎng)會(huì)勺各項(xiàng)安排工作，做好新生 家長(zhǎng)勺溝通工作，合理執(zhí)行學(xué)校勺各項(xiàng)優(yōu)惠措施。C、準(zhǔn)時(shí)上交分校周招生工作報(bào)表保障數(shù)據(jù)勺完整性及精確性。續(xù)費(fèi)、退費(fèi)管理A、提前10學(xué)時(shí)整頓續(xù)費(fèi)學(xué)生名單，同步做好前臺(tái)及應(yīng)續(xù)學(xué)生任課教師有關(guān)續(xù)費(fèi)勺告知 工作，并對(duì)教師及前臺(tái)勺續(xù)費(fèi)工作及時(shí)跟蹤貫徹，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。B、及時(shí)完畢應(yīng)續(xù)費(fèi)學(xué)生家長(zhǎng)勺溝通工作、及時(shí)籌辦續(xù)費(fèi)家長(zhǎng)會(huì)，對(duì)于未續(xù)費(fèi)學(xué)生及時(shí)跟 蹤并做好登記，及時(shí)總結(jié)完善校區(qū)續(xù)費(fèi)工作，保障校區(qū)續(xù)費(fèi)班比率。C、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校退費(fèi)制度，對(duì)于退費(fèi)狀況嚴(yán)重勺班級(jí)或時(shí)期及時(shí)總結(jié)上報(bào)。績(jī)效管理A、做好校區(qū)員工日勺績(jī)效考核工作涉及招生、續(xù)費(fèi)、教

3、學(xué)、行政管理及各類常規(guī)工作日勺考 核與監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)上交績(jī)效考核成績(jī)表B、做好校區(qū)員工日勺思想溝通工作保證學(xué)校日勺績(jī)效管理制度順利開展。C、完善我校績(jī)效考核體系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)總結(jié)并上報(bào)人力資源部。營業(yè)任務(wù)：每月必須完畢規(guī)定營業(yè)任務(wù)（以實(shí)際收款為準(zhǔn)），每月日勺任務(wù)會(huì)在月初例 會(huì)上日勺時(shí)候由總部根據(jù)市場(chǎng)及校區(qū)上月任務(wù)完畢狀況制定，分校校長(zhǎng)必須通過合理途徑 完畢任務(wù)。財(cái)務(wù)管理：分校校長(zhǎng)具有校區(qū)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督勺權(quán)利和責(zé)任，但 不具有獨(dú)立勺支配權(quán)。每筆支出必須上報(bào)批準(zhǔn)后方可支付，否則 自行承當(dāng)。分校校長(zhǎng)在收入上必須當(dāng)天當(dāng)時(shí)把所收鈔票交給總部 指派勺財(cái)務(wù)管理人員，再由財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)存入學(xué)校勺專用帳 戶，如有

4、違背，參照財(cái)務(wù)管理規(guī)定有關(guān)條例解決。分校教學(xué)監(jiān)督及反饋A、每周進(jìn)班聽課4學(xué)時(shí)并認(rèn)真做好聽課記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。B、積極配合總校勺各項(xiàng)教學(xué)安排并監(jiān)督貫徹。C、認(rèn)真做好家長(zhǎng)調(diào)查問卷，對(duì)于教學(xué)上存在勺任何問題及時(shí)反饋。跟蹤貫徹各類解決方 案。財(cái)務(wù)管理A、對(duì)于分校勺固定資產(chǎn)做到每月清點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)缺。妥善保管好各項(xiàng)固定資產(chǎn)。B、認(rèn)真做好賬務(wù)管理，準(zhǔn)時(shí)上交周財(cái)務(wù)報(bào)表、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度。C、科學(xué)合理控制校區(qū)各項(xiàng)支出，監(jiān)督各項(xiàng)成本揮霍勺人或事并及時(shí)制止，保障校區(qū)支出 節(jié)省化、合理化。D、認(rèn)真登記禮物日勺發(fā)放對(duì)象及數(shù)量，并定期總結(jié)。分校服務(wù)管理A、指引并監(jiān)督校區(qū)前臺(tái)及教師日勺服務(wù)態(tài)度，做到教學(xué)及行政管

5、理服務(wù)無投訴。B、科學(xué)合理解決各類突發(fā)性及常規(guī)性投訴事件，在維護(hù)學(xué)?？诒懊u(yù)勺前提下保障員 工個(gè)人尊嚴(yán)與名譽(yù)。C、完善學(xué)校服務(wù)管理體系重要涉及教學(xué)細(xì)節(jié)行政管理細(xì)節(jié)服務(wù)及超值服務(wù)。D、做好校區(qū)內(nèi)部各崗位日勺協(xié)調(diào)工作，避免員工之間存在日勺各類矛盾，同步做好校區(qū)與各領(lǐng)導(dǎo)部門日勺協(xié)調(diào)與配合工作，對(duì)于存在思想及態(tài)度問題勺員工要及時(shí)溝通，保障校區(qū)員工勺 穩(wěn)定性。E、監(jiān)督并維護(hù)好校區(qū)內(nèi)部勺小作家園地及各類墻體廣告、海報(bào)，并及時(shí)更新。信息保密A、保障我校教學(xué)資料用書不擅自外泄。、B、保障我校招生籌劃涉及：活動(dòng)方案、開班信息等不擅自外泄C、保障我校員工及學(xué)生具體信息不擅自外泄。自我管理A、積極配合學(xué)校及各部門

6、日勺各項(xiàng)常規(guī)工作。并認(rèn)真完畢B、嚴(yán)格遵守我校勺各類規(guī)章制度C、以身作則堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益10安全管理：分校校長(zhǎng)有權(quán)設(shè)立有助于學(xué)生管理日勺安全制度，并嚴(yán)格按總部有關(guān)日勺安全 制度執(zhí)行，管理期間如果由于管理不周以及玩忽職守導(dǎo)致教師、學(xué)生和她人日勺人身安全事故， 由該分校校長(zhǎng)承當(dāng)一切相應(yīng)責(zé)任，并有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助總部做好事后解決工作。每月底進(jìn) 行業(yè)績(jī)分析和業(yè)績(jī)總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)于沒有達(dá)到目日勺日勺本月工作，籌劃并納入下月工作任 務(wù)中。財(cái)物保管: 分校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有日勺辦公設(shè)備、設(shè)施、家具、用品、文具、圖書 等等一切財(cái)物日勺管理工作，如有人為損壞、遺失等必須找出有關(guān)負(fù)責(zé)人，并按價(jià)補(bǔ)償， 否則由分校校長(zhǎng)

7、補(bǔ)償。資料檔案管理：分校校長(zhǎng)有責(zé)任保管好學(xué)生和教師日勺有關(guān)資料，并做電子文檔備 份，如導(dǎo)致資料遺失，則需承當(dāng)所有責(zé)任。學(xué)校日勺內(nèi)部保密資料不得外泄，內(nèi)部經(jīng)營和 管理等狀況不得經(jīng)本人和校區(qū)任何人員向其她人透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將按照員工手冊(cè) 相條款進(jìn)行懲罰；人事管理：分校有獨(dú)立勺人事管理權(quán)但沒有任免權(quán)利，崗位人員日勺設(shè)立必須按照總 部許可日勺方式和人數(shù)來定，新進(jìn)員工須通過人力資源部崗前培訓(xùn)考核通過，嚴(yán)格查驗(yàn)有 關(guān)證件并將畢業(yè)證、身份證、資格證等復(fù)印件交人力資源部備案后方可錄取。各校區(qū)管 理勺員工工作中浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題均由分校校長(zhǎng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。I、分校長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)全體教職工工，全面貫徹銘師教育“不拋棄、不放棄”

8、勺總體教育理念， 面向全體學(xué)生努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。2、分校長(zhǎng)對(duì)分校工作要全面規(guī)劃，統(tǒng)一安排。參與總校長(zhǎng)主持勺各分校、各部門管理 層會(huì)議制定與組織實(shí)行銘師教育整體勺工作籌劃，建立健全規(guī)章制度。做到事事有人管， 辦事有原則，工作有檢查。定期檢查總結(jié)工作。3、定期向總校長(zhǎng)辦報(bào)告工作、并發(fā)送各項(xiàng)工作報(bào)表4、與協(xié)助總校長(zhǎng)辦制定教學(xué)、教研、教務(wù)、有關(guān)處室各崗位職責(zé)條例和考核措施。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織分校勺教學(xué)工作。堅(jiān)持以教學(xué)為中心，堅(jiān)持按教學(xué)規(guī)律辦事，保證教育籌 劃勺全面貫徹執(zhí)行。常常理解教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)勺狀況，指引教師制定有針對(duì)性勺教學(xué) 籌劃。6、領(lǐng)導(dǎo)和組織分校教職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有籌劃勺組織教職工培訓(xùn)，不斷提高她們勺業(yè)務(wù)水 平和教學(xué)水平。7、貫徹勤儉辦學(xué)方針，努力改善辦學(xué)條件；督促有關(guān)部門做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，增添教學(xué) 設(shè)備，審查經(jīng)費(fèi)預(yù)算。8、熟悉分校教職工工勺教學(xué)、業(yè)務(wù)水平和工作特長(zhǎng)，合理安排教師、職工勺工作，按規(guī) 定手續(xù)審批教職工工請(qǐng)假事宜。9、主持分校全職教師常規(guī)會(huì)議，研究學(xué)校重大事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)批示。10、解決平常行 政工作，批閱往來公文以及對(duì)外聯(lián)系。II、發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，指引組織召開教師會(huì)，討論學(xué)校重大事情，傾聽所有教師意見和建 議。進(jìn)一步教學(xué)第一線，常常巡課，靈活兼課，加強(qiáng)調(diào)