各職位分工授權(quán)具體劃分

1、各職位分工授權(quán)具體劃分職務(wù)權(quán)責(zé)經(jīng)理直接對中心負責(zé)負責(zé)組織制定實體的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并代表實體向上匯報工作建立維護實體管理系統(tǒng),做出實體各類重大事情決策代表本實體對外開展工作負責(zé)組織制定健全實體各項制度側(cè)重負責(zé)協(xié)調(diào)，監(jiān)督實體市場部，宣傳部，總務(wù)部工作 副經(jīng)理直接對經(jīng)理負責(zé);當(dāng)經(jīng)理不能履行其職責(zé)時,代行經(jīng)理職責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督實體內(nèi)部各項具體工作的落實學(xué)習(xí)、協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理、制定修改各項制度側(cè)重負責(zé)協(xié)調(diào)，監(jiān)督實體人事部，財務(wù)部工作牽頭監(jiān)督好員工培訓(xùn)事項對實體內(nèi)部建設(shè)完善提出意見并監(jiān)督落實財務(wù)主管管理、監(jiān)督并執(zhí)行報亭財務(wù)工作負責(zé)與中心財務(wù)部的溝通交流及信息傳達與落實工作負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財

2、務(wù)部下的各種工作，協(xié)助會計做好每個月的日清月結(jié)工作，改善會計及出納工作質(zhì)量和工作效率。做好書報亭例會的財務(wù)總結(jié)工作等會議工作，與中心財務(wù)部保持工作聯(lián)系，相關(guān)財務(wù)信息，加強與中心負責(zé)書報亭的會計溝通。協(xié)助副經(jīng)理做好下月財務(wù)預(yù)算工作。根據(jù)書報亭具體業(yè)務(wù)及中心財務(wù)部的要求制定修改書報亭財務(wù)制度及實施方法。根據(jù)實際情況，不定期給員工進行財務(wù)工作的培訓(xùn)市場主管具體業(yè)務(wù)的實施與開展新業(yè)務(wù)，管理各個商家主管聯(lián)絡(luò)（報刊雜志等）供應(yīng)商，確保供應(yīng)的連續(xù)和充足在供給方面進行市場調(diào)查材料采購，倉儲管理檢查物品的質(zhì)量；分析產(chǎn)品的需求情況進行對外宣傳，挖掘市場潛力；塑造品牌，執(zhí)行營銷策略 人事主管負責(zé)人事工作方面的統(tǒng)籌，

3、監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作負責(zé)與中心人力資源部的溝通交流及信息傳達與落實工作協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理進行實體相關(guān)人事制度建設(shè)在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展實體的人事工作；向經(jīng)理副經(jīng)理提供月度、季度人事管理工作的初步計劃和意見負責(zé)安排人員做好本部員工檔案的收集、記錄、存檔和保管工作做好本部人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢和人才庫建立（包括現(xiàn)任和后備人才）、更新等工作 負責(zé)規(guī)劃及執(zhí)行本部員工培訓(xùn)工作和配合中心統(tǒng)一培訓(xùn)工作合理安排員工工作崗位和值班工作；負責(zé)監(jiān)督員工規(guī)范執(zhí)行制度負責(zé)單位內(nèi)部全體員工績效考核的開展負責(zé)監(jiān)督落實部門所有員工薪酬及福利金、獎金等的正確發(fā)放協(xié)助經(jīng)理做好部門活動的策劃、統(tǒng)籌、人員調(diào)度工作負責(zé)員工團隊建設(shè)，增強員工的歸屬感，吸引和培養(yǎng)人才總務(wù)主管負責(zé)總務(wù)工作方面的統(tǒng)籌，監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作作為實體行政人員，負責(zé)實體與中心行政部的溝通交流及信息傳達與落實工作負責(zé)報亭日常衛(wèi)生、安全、物品擺放、報亭內(nèi)部以及相關(guān)攤位