MRP原理之實(shí)例講解

1、 MRP原理之實(shí)例講解搞企業(yè)管理，不管是人事、行政，還是財(cái)務(wù)、物流，都應(yīng)該對(duì)MRP有所了解，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理有個(gè)完整的，盡管某些方面可能是膚淺的認(rèn)識(shí)。但這種雖膚淺但完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)開展工作，是有很大幫助的。我通過各種渠道了解了一下MRP，然后自己假想了一個(gè)實(shí)例，用手工進(jìn)行MRP計(jì)算；然后找了幾家軟件公司的ERP產(chǎn)品，包括用友、金蝶、神數(shù)的（SAP和ORACLE沒提供DEMO），把我假想的實(shí)例用軟件實(shí)現(xiàn)了一次。運(yùn)算結(jié)果完全一致（不同的軟件一致，軟件與手工一致）。本文通過MRPP實(shí)例，對(duì)MRRP運(yùn)算的邏邏輯進(jìn)行介紹紹。幾個(gè)軟件比較了了一下，金蝶蝶的界面做得得相對(duì)簡(jiǎn)潔。下下面我就用金金蝶K3V110.4

2、，對(duì)對(duì)MRP運(yùn)算進(jìn)進(jìn)行一次實(shí)例例演示。MRP運(yùn)算包括括5步：1、確認(rèn)外部需需求2、計(jì)算毛需求求3、計(jì)算凈需求求4、計(jì)算計(jì)劃訂訂單量5、投放產(chǎn)生三三大任務(wù)單先講第1步：確確認(rèn)外部需求求。外部需求有兩個(gè)個(gè)來源：一是是銷售訂單，一一是產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)單。銷售訂訂單是客觀的的、實(shí)實(shí)在在在；產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)單是主觀的的、真真假假假。那外部需求怎么么確認(rèn)呢？以以銷售訂單為為準(zhǔn)，還是以以產(chǎn)品預(yù)測(cè)單單為準(zhǔn)？可能有人會(huì)說，當(dāng)當(dāng)然以實(shí)實(shí)在在在的銷售訂訂單為準(zhǔn)，哪哪能以真真假假假的產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)單為準(zhǔn)？這個(gè)不盡然。以銷售訂單為準(zhǔn)準(zhǔn)，企業(yè)有訂訂單就干，沒沒有訂單就閑閑，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)不均衡，資資源浪費(fèi)大；而且訂單如如果交期緊，臨臨時(shí)抱佛

3、腳，是是否來得及生生產(chǎn)都是問題題。那以產(chǎn)品預(yù)測(cè)單單為準(zhǔn)呢？也也不行。預(yù)測(cè)測(cè)多了，生產(chǎn)產(chǎn)出的東西積積壓；預(yù)測(cè)少少了，生產(chǎn)出出的東西短缺缺。誰(shuí)又敢說說自己的預(yù)測(cè)測(cè)100%準(zhǔn)確確呢？那怎么辦？豐田田發(fā)動(dòng)機(jī)早就就思考過這個(gè)個(gè)問題。我去去廣州南沙的的豐田發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)調(diào)研信息化化建設(shè)情況，順順路去天后宮宮游玩。站在在“千里眼”和“順風(fēng)耳”兩尊神像之之間，面對(duì)泠泠汀，背靠媽媽祖，久久回回味?？赡苡腥瞬幌嘈判?，本田發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)用的是金金蝶K3軟件，包包括計(jì)劃、生生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等模塊。（這這不算做廣告告吧？我可不不是金蝶的呀呀。版主置頂頂?shù)摹熬鎻V告貼貼發(fā)貼者”，后面三個(gè)個(gè)感嘆號(hào)，盡盡管尚不清楚楚感嘆號(hào)的數(shù)數(shù)量是否代表表

4、嚴(yán)重級(jí)別，但但也足夠讓人人哆嗦的。）他們是這樣處理理的：根據(jù)自自己的產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)單初步確確認(rèn)需求，然然后將客戶的的銷售訂單與與產(chǎn)品預(yù)測(cè)單單進(jìn)行沖銷。即即結(jié)合銷售訂訂單和產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)單確認(rèn)外外部需求。例如：1月200日有銷售訂訂單，數(shù)量2200；而對(duì)對(duì)2月至4月的產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)，數(shù)量是是120。那么么，年初就根根據(jù)120先進(jìn)行行生產(chǎn)，然后后將訂單與預(yù)預(yù)測(cè)單數(shù)量進(jìn)進(jìn)行沖銷（2200-1220=80），外外部需求就是是120+880=2000。在進(jìn)行沖銷時(shí)，有有這么一個(gè)問問題：銷售訂訂單是一個(gè)時(shí)時(shí)點(diǎn)的概念，而而產(chǎn)品預(yù)測(cè)是是一個(gè)期間概概念。這時(shí)，就就需要將產(chǎn)品品預(yù)測(cè)單的期期間轉(zhuǎn)化為時(shí)時(shí)點(diǎn)，通常以以期初作為其其

5、時(shí)點(diǎn)(下圖中的2月1號(hào))。在進(jìn)行沖銷時(shí)，還還有這么一個(gè)個(gè)問題：就是是銷售訂單沖沖銷產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)單的范圍。這這個(gè)由用戶指指定。例如，向向前沖銷N天；向后沖沖銷N天；先向前前沖N天，再向后后沖N天；或先向向后沖N天，再向前前沖N天。意思就就是在什么范范圍的產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)單，需要要用銷售訂單單沖銷掉。如圖：選擇向后沖銷115天，則外外部需求=1120+（200-1120）=200銷售訂單日期期為1月20日，向后后15天就是2月5號(hào)，所以就就選擇2月1號(hào)，作為沖沖銷時(shí)點(diǎn)。這樣，產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)單一下子全全被銷售訂單單沖銷光了，包包括3月和4月的。難道道3月和4月就沒有需需求嗎？當(dāng)然然不是。這就就產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)均化的

6、概念念。我們將預(yù)測(cè)單進(jìn)進(jìn)行均化（均均化可選擇月月均化、周均均化、日均化化）。我們選選擇月均化，2月1日的數(shù)量120，就變成了2/1、3/1、4/1分別數(shù)量為40、40、40。如圖：這樣，如果再?zèng)_沖銷，仍然選選擇向后沖銷銷15天，則外外部需求=440+（200-440）+40+440=2800。將銷售訂單與產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)測(cè)單進(jìn)進(jìn)行沖銷，是是將主觀的真真真假假的模模糊的東西用用客觀的實(shí)實(shí)實(shí)在在的清晰晰的東西替代代，用戶可選選擇替代范圍圍。這是一種方法，類類似于火拼。還有一種方法，類類似于分治。在分治前，要有有分治的標(biāo)志志。分治的標(biāo)標(biāo)志，就是時(shí)時(shí)界。例如，寶馬汽車車廠，生產(chǎn)寶寶馬的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作（如如發(fā)動(dòng)

7、機(jī)等零零件）都做好好了，這時(shí)一一聲哨響，開開始裝配寶馬馬。這個(gè)裝配配寶馬的時(shí)間間，就是總裝裝提前期（假假設(shè)是15天）。而發(fā)動(dòng)機(jī)等零件件不會(huì)伸手就就來，它的采采購(gòu)是需要時(shí)時(shí)間的，這就就是采購(gòu)提前前期（假設(shè)是是25天）。寶馬的總裝裝提前期加上上發(fā)動(dòng)機(jī)等零零件的采購(gòu)提提前期，就是是寶馬的累計(jì)計(jì)提前期（115+25=40天）。我們將總裝提前前期，大概算算做需求時(shí)界界；我們將累計(jì)提前前期，大概算算做計(jì)劃時(shí)界界。需求時(shí)界與計(jì)劃劃時(shí)界，就是是分治標(biāo)志。在需求時(shí)界（115天）以內(nèi)內(nèi)的，我們?nèi)∪′N售訂單做做為外部需求求。它說明發(fā)動(dòng)機(jī)等等零件已經(jīng)到到位，寶馬已已開始總裝，這這時(shí)的計(jì)劃不不得更改。所所以需求時(shí)界界又

8、稱為凍結(jié)結(jié)時(shí)柵。在需求時(shí)界與計(jì)計(jì)劃時(shí)界之間間（15至40天）的，我我們?nèi)∮唵闻c與預(yù)測(cè)單大的的那個(gè)作為外外部需求。它說明雖然寶馬馬還沒有開始始裝配，但發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)等零件件已經(jīng)開始采采購(gòu)，這時(shí)計(jì)計(jì)劃的更改應(yīng)應(yīng)該慎重。所所以計(jì)劃時(shí)界界又稱為協(xié)議議時(shí)柵。在計(jì)劃時(shí)界（440天）以外外的，我們?nèi)∪☆A(yù)測(cè)單做為為外部需求。它說明不僅寶馬馬還沒有開始始裝配，連發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)等零件件還沒有開始始采購(gòu)，這時(shí)時(shí)的計(jì)劃想怎怎么改就怎么么改。這樣的分治，體體現(xiàn)出計(jì)劃的的準(zhǔn)確性隨時(shí)時(shí)間不同而不不同，一般是是越近越準(zhǔn)確確。當(dāng)我們以銷售訂訂單和產(chǎn)品預(yù)預(yù)測(cè)單作為外外部需求來源源，并考慮需需求時(shí)界和計(jì)計(jì)劃時(shí)界時(shí)：外部需求=0（15天以內(nèi)的的

9、訂單）+2200（15至40天之間取取訂單與預(yù)測(cè)測(cè)單孰大）+0（40天以外的的預(yù)測(cè)單）=200當(dāng)預(yù)測(cè)單均化后后，如圖：外部需求=0+200+440+40=280好了。到此為止止，MRP的第1步，確認(rèn)外外部需求講完完了。第2步，計(jì)算毛毛需求，就是是一個(gè)跑BOOM的過程。假如如外部需求僅僅考慮銷售訂訂單：1月1日接到訂單單，以下配置置的寶馬數(shù)量量分別為800、50、10輛，要求求于1月31日交貨。計(jì)劃開始日期為為1月1日，計(jì)劃展展望期為6個(gè)時(shí)區(qū)，每每個(gè)時(shí)區(qū)5天。在ERP中錄入入BOM前，先先要建物料檔檔案。物料的的各種期量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各種屬屬性也由此拉拉開大幕。本本人反過來，先先講訂單，再再講BOM，

10、再講講物料，原因因就是應(yīng)用導(dǎo)導(dǎo)向。所謂先先有事實(shí)，各各有概念，先先碰到了問題題，然后為解解決問題，產(chǎn)產(chǎn)生了各種方方法，這些方方法，又形成成了概念。大大學(xué)教授們相相反，先講概概念，再講方方法，再講應(yīng)應(yīng)用。完全顛顛倒了。包括括線性代數(shù)、矩矩陣計(jì)算，很很多數(shù)學(xué)高手手得心應(yīng)手，但但矩陣的業(yè)務(wù)務(wù)意義，相加加相乘相除，與與諸葛亮變換換八卦陣的相相通之處，卻卻不理會(huì)（當(dāng)當(dāng)然，我也不不能體會(huì)。其其境界身不能能至，心向往往之）。難怪怪有人說，大大學(xué)教育，是是往學(xué)生腦子子里灌屎。物料檔案如下：名稱物料屬性計(jì)劃 策略訂貨策略固定 提前期變動(dòng) 提前期訂貨 間隔期再訂 貨點(diǎn)固定/經(jīng)濟(jì) 批量變動(dòng)提前 期批量寶馬配置類MR

11、P批對(duì)批500001發(fā)動(dòng)機(jī)特征類MRP批對(duì)批000001發(fā)動(dòng)機(jī)80W自制MRP批對(duì)批713.750001000發(fā)動(dòng)機(jī)100WW自制MRP批對(duì)批716.0830001000發(fā)動(dòng)機(jī)120WW委外加工MRP批對(duì)批500001零件1外購(gòu)MRP批對(duì)批500001零件2外購(gòu)MRP批對(duì)批500001車身特征類MRP批對(duì)批000001鋼車身外購(gòu)MRP固定批量50001001鋁車身外購(gòu)MRP固定批量50001001空調(diào)特征類MRP批對(duì)批000001美的外購(gòu)MRP期間訂貨5010001海爾外購(gòu)MRP再訂貨點(diǎn)5001001001物料屬性，參照照金蝶K3VV10.4（之之所以強(qiáng)調(diào)版版本，是因?yàn)闉榻鸬煌牡陌姹驹谟?jì)劃

12、劃和生產(chǎn)方面面差異較大，其其進(jìn)步神速），主主要的有以下下幾種：1、自制：自己己能夠生產(chǎn)2、采購(gòu)：自己己不能或不愿愿生產(chǎn)3、委外：介于于自制和采購(gòu)購(gòu)之間。即可可以自制，但但又需要外協(xié)協(xié)。這三種是最主要要的最基本的的屬性。4、規(guī)劃：例如如DELL做計(jì)計(jì)劃，估計(jì)電電腦銷量1000萬，由70%的筆記本和和30%的臺(tái)式式機(jī)組成。這這里的電腦，就就是規(guī)劃類物物料。5、配置：例如如上面用組織織結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)現(xiàn)的寶馬，其其裝配，需要要發(fā)動(dòng)機(jī)、車車身、空調(diào)。而而發(fā)動(dòng)機(jī)、車車身、空調(diào)有有不同的型號(hào)號(hào)，相應(yīng)的，寶寶馬可以有各各種不同的配配置。這時(shí)的的寶馬，就是是配置類物料料。6、特征：同上上例，發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)有各種型號(hào)號(hào)、車

13、身有各各種材質(zhì)、空空調(diào)有各種品品牌。這時(shí)的的發(fā)動(dòng)機(jī)、車車身、空調(diào)，就就是特征類物物料。7、虛擬：例如如DELL給你你發(fā)貨，隨身身附有發(fā)票、保保修單等。為為了防止發(fā)貨貨時(shí)忘了附帶帶發(fā)票，他們們可以做一個(gè)個(gè)BOM，這個(gè)個(gè)BOM由電腦腦、發(fā)票構(gòu)成成。這個(gè)BOOM的母件，就就是虛擬的。8、組裝：組裝裝是在倉(cāng)庫(kù)而而不是車間完完成的。例如如組裝家具等等，它的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是幾個(gè)沙沙發(fā)加茶機(jī)。組組裝家具就是是組裝類物料料。計(jì)劃策略，包括括MPS、MRP、無。特別重要的物料料就用MPSS，即主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。目的的，就是別花花幾個(gè)小時(shí)運(yùn)運(yùn)算MRP，到頭頭來發(fā)現(xiàn)最重重要的物料卻卻因生產(chǎn)能力力制約無法完完成。所以先先對(duì)最重

14、要的的物料進(jìn)行MMPS運(yùn)算。一般重要的物料料就用MRPP，即物料需需求計(jì)劃。MPS和MRPP的關(guān)系如圖圖：MPS和MRPP僅僅運(yùn)算對(duì)對(duì)象不同，運(yùn)運(yùn)算邏輯完全全相同。不重要物料就用用無，即不做做計(jì)劃。訂貨策略包括：1、批對(duì)批：就是隨時(shí)需需要隨時(shí)提供供，需要多少少提供多少。2、固定批量：例如你去買一個(gè)螺絲，別人不賣。他說，要買就買100個(gè)。這個(gè)100，就是固定批量。3、期間訂貨：例如采購(gòu)部門很有規(guī)律，對(duì)某一物料，總是間隔10天去采購(gòu)?；蛘吖?yīng)商很強(qiáng)勢(shì)，你平時(shí)上門找他訂貨，他懶得理你，要你每隔10天才能去采購(gòu)一次，這就是期間訂貨。10天，就是訂貨間隔期。4、再訂貨點(diǎn)：例如庫(kù)存到了50，就去訂貨。50

15、，就是再訂貨點(diǎn)。固定提前期和變變動(dòng)提前期，類類似于財(cái)務(wù)的的固定成本和和變動(dòng)成本的的概念。如果果物料設(shè)置了了工藝路線，那那它的固定提提前期和變動(dòng)動(dòng)提前期是可可以計(jì)算得出出的。例如：實(shí)例中的工藝路路線如下：實(shí)例中的工作中中心如下：實(shí)例中的班制如如下：固定提前期（工藝路線線上各個(gè)工序序的固定提前前期） 固定提前期該該工序準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間（該工工序?qū)?yīng)的工工作中心的班班制日工作時(shí)時(shí)間*利用率*效率）（該該工序的排隊(duì)隊(duì)時(shí)間該工工序的移動(dòng)時(shí)時(shí)間）該工工序?qū)?yīng)的工工作中心的班班制日工作時(shí)時(shí)間變動(dòng)提前期（工藝路線線上各個(gè)工序序的變動(dòng)提前前期） 變動(dòng)提前期（該該工序的運(yùn)行行時(shí)間*物料的變動(dòng)動(dòng)提前期批量量/該工序的加加

16、工批量）工序的可供供能力工序可供能力該工序上設(shè)設(shè)定的資源數(shù)數(shù)*工序所在工工作中心的班班制日工作時(shí)時(shí)間*效率*利用率這樣，我們可以以計(jì)算出：發(fā)動(dòng)機(jī)80WW的固定提前前期=10/（8*100%*100%）+（10+6）/8+5/（8*1000%*1000%）+（5+5）/8+5/（8*1000%*1000%）+（5+5）/8=10/8+116/8+55/8+100/8+5/8+10/8=56/8=7同理，將實(shí)例中中的數(shù)據(jù)代入入公式 ，計(jì)算發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)80W變動(dòng)提提前期=133.75發(fā)動(dòng)機(jī)1000W的固定提提前期=7；變動(dòng)提提前期=166.083物料的屬性很多多，往往ERRP實(shí)施首先先遇到的最大大困難，

17、就是是物料檔案的的整理，之后后才談得上BBOM、工藝藝路線。物料有很多重要要的數(shù)量和時(shí)時(shí)間屬性，可可稱之為期量量標(biāo)準(zhǔn)。如：最低存量、最高高存量、安全全庫(kù)存量：略略固定提前期、變變動(dòng)提前期、變變動(dòng)提前期批批量、累計(jì)提提前期：這四個(gè)概念需要要放在一起解解釋。生產(chǎn)100000個(gè)零件和生生產(chǎn)1個(gè)零件，其其提前期肯定定不一樣。不不隨數(shù)量變動(dòng)動(dòng)而變動(dòng)的提提前期，就是是固定提前期期；隨數(shù)量變變動(dòng)而變動(dòng)的的提前期，就就是變動(dòng)提前前期。隨多少少數(shù)量的變動(dòng)動(dòng)而變動(dòng)呢？這個(gè)數(shù)量就就是變動(dòng)提前前期批量。累計(jì)提前期=固固定提前期+（生產(chǎn)或采采購(gòu)數(shù)量/變動(dòng)提前期期批量）*變動(dòng)提前期期訂貨間隔期：在訂貨策略為期期間訂貨法時(shí)

18、時(shí)需要指定。最小訂貨量、最最大訂貨量：略固定批量、經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量：你需要1個(gè)螺絲絲，別人不賣賣，要買就買買100個(gè)。這這個(gè)100就是固固定批量；跑那么遠(yuǎn)，就需需要1個(gè)螺絲，成成本上不劃算算，干脆一買買就是10個(gè)。這個(gè)個(gè)考慮成本的的10個(gè)，就是是經(jīng)濟(jì)批量。批量增量：你需要1個(gè)螺絲絲，不行，要要買就是1000個(gè)；那如如果需要1001個(gè)螺絲，就就只有買2000個(gè)了。這這個(gè)過分不？過分！好，現(xiàn)在產(chǎn)生了了批量增量的的概念。你需需要100個(gè)以下下，就必須買買100個(gè)；需需要100個(gè)以上上，則一次最最小買20個(gè)。這個(gè)個(gè)20，就是批批量增量。也也就是，你如如果需要1001個(gè)螺絲，不不用買2000個(gè)了，可以以買12

19、0個(gè)。再訂貨點(diǎn)：訂貨策略為再訂訂貨點(diǎn)時(shí)需要要指定。再訂貨點(diǎn)和安全全庫(kù)存不同：1、任何物料料都可以設(shè)安安全庫(kù)存；而而只有采購(gòu)類類物料才設(shè)再再訂貨點(diǎn)。22、采用再訂訂貨點(diǎn)，庫(kù)存存到了50你去訂貨貨，而訂貨是是有時(shí)間的，在在訂貨后2天，貨還沒沒到，很有可可能庫(kù)存就已已經(jīng)用完了，只只好停工待料料；而安全庫(kù)庫(kù)存不同，安安全庫(kù)存是計(jì)計(jì)劃出今后每每一天的庫(kù)存存，發(fā)現(xiàn)今后后的哪一天缺缺貨，就會(huì)倒倒推計(jì)算應(yīng)該該在哪一天采采購(gòu)，并在可可能缺貨的那那一天正好入入庫(kù)，不會(huì)停停工待料。需求時(shí)界、計(jì)劃劃時(shí)界：需求時(shí)界類似于于總裝提前期期；計(jì)劃時(shí)界界類似于累計(jì)計(jì)提前期。是是MRP計(jì)劃時(shí)時(shí)可供選擇的的參數(shù)。有兩個(gè)時(shí)間概念念不

20、是物料屬屬性，不過MMRP用到，放放在這一起講講。計(jì)劃展望期：進(jìn)行MRP計(jì)劃劃的時(shí)間范圍圍。時(shí)區(qū)：做過計(jì)劃（不一一定是MRPP計(jì)劃，包括括資金計(jì)劃啥啥的）的人都都知道，進(jìn)行行計(jì)劃，時(shí)間間越近的粒度度越細(xì)、越準(zhǔn)準(zhǔn)確。例如我我們可以這樣樣計(jì)劃，300天以內(nèi)，可可以制定每天天的資金計(jì)劃劃；這之后，6周以內(nèi)，可以制定每周的的資金計(jì)劃；這之后，3個(gè)月以內(nèi)，可以制定每月的資金計(jì)劃。資金計(jì)劃這樣的的搞法，同樣樣適用于MRRP計(jì)劃，且且起了個(gè)概念念，叫時(shí)區(qū)。如如圖：這里只是介紹時(shí)時(shí)區(qū)的概念。我我們的實(shí)例比比較簡(jiǎn)單，就就是1個(gè)序列，6個(gè)時(shí)區(qū)，各各時(shí)區(qū)天數(shù)為為5天。物料檔案完成后后，可以錄入入BOM了。BOM單的

21、內(nèi)容容很豐富，采采用類似組織織結(jié)構(gòu)圖那樣樣的形式是無無法負(fù)荷其重重的，所以要要用表單的形形式來建立。寶馬的BOM：發(fā)動(dòng)機(jī)的BOMM：車身的BOMM：空調(diào)的BOM：發(fā)動(dòng)機(jī)80W的的BOM：發(fā)動(dòng)機(jī)100WW的BOM：發(fā)動(dòng)機(jī)1200W的BOM：BOM單層錄入入，可多層展展開查詢。寶寶馬BOM多層展展開如圖：當(dāng)然，BOM查查詢方法還有有很多，正查查、反查、單單級(jí)查、多級(jí)級(jí)查、綜合查查、樹型查、差差異比較等，就就不一一介紹紹了。反正都都是錄入BOOM后的不同同展現(xiàn)形式。這里又產(chǎn)生了一一個(gè)概念：提提前期偏置。MRP就是解決決生產(chǎn)什么，生生產(chǎn)多少，什什么時(shí)候生產(chǎn)產(chǎn)的，時(shí)間觀觀念特別強(qiáng)，所所以期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)特別多

22、。這這些期量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，需要我們們頭腦清晰時(shí)時(shí)認(rèn)真體會(huì)。多多看幾遍就熟熟悉了。如果把暢享網(wǎng)的的文章當(dāng)成門門戶網(wǎng)站的貼貼子進(jìn)行淺閱閱讀，指望很很輕松的學(xué)習(xí)習(xí)，那是不可可能有效果的的。什么是提前期偏偏置呢？現(xiàn)在1月1日，要要造航母，11年完成，122月31日交貨。航航母需要10000噸鋼，那那是不是1月1日就要把10000噸鋼準(zhǔn)準(zhǔn)備好呢？不見得。10000噸鋼是需需要，但并不不是1月1日一次投入入，而是1月1日需要3000噸；3月1日需要2000噸；5月1日需要5000噸。那么，在航母的的BOM中，子子項(xiàng)“鋼”有300噸，偏偏置期是0；有200噸，偏偏置期是2個(gè)月；有5000噸，偏置置期是4個(gè)月。寶馬

23、有各種配置置。寶馬只有有在進(jìn)行配置置后才能做為為向市場(chǎng)銷售售的產(chǎn)品。這就需要在寶馬馬的BOM上，指指明發(fā)動(dòng)機(jī)的的具體功率，車車身的具體材材質(zhì)，空調(diào)的的具體品牌，從從而產(chǎn)生客戶戶BOM。根據(jù)銷售訂單，客客戶BOM配置分分別如下：關(guān)于客戶BOMM的配置，ERRP軟件還提提供配置規(guī)則則進(jìn)行控制。例如你選擇了某一功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么必須選擇海爾空調(diào)；或者你選擇了鋼車身，就必須選擇某一功率的發(fā)動(dòng)機(jī)。即建立子項(xiàng)的互斥關(guān)系或關(guān)聯(lián)關(guān)系。有了客戶BOMM，我們可以以錄入銷售訂訂單了。如圖圖；對(duì)有些公司，如如果它的子項(xiàng)項(xiàng)物料自由組組合，那可以以產(chǎn)生的客戶戶BOM會(huì)不會(huì)會(huì)太多呢？例如象DELLL這樣的公司司，他號(hào)稱電

24、電腦配置是用用戶可以自由由選擇的。假設(shè)有50種硬硬盤，50種內(nèi)存，500種CPU，50種顯卡，500種鍵盤，500種聲卡那可可以形成的配配置，將多達(dá)達(dá)506=1562250000000種了。即即156億！為了滿目各種可可能的客戶需需求，難道DDELL需要要預(yù)先建1556億個(gè)客戶戶BOM單？假設(shè)有50種硬硬盤，50種內(nèi)存，500種CPU，50種顯卡，500種鍵盤，500種聲卡，我我們并不需要要建立相應(yīng)的的156億個(gè)BOM，相反反，我們只需需要一個(gè)BOOM就行了。處理這個(gè)問題的的思路是：組組合是無限的的，但組合的的元素卻是有有限的。內(nèi)存存種類再多，也也就幾十種吧吧？CPU種類再再多，也就幾幾十種吧

25、？就我們的實(shí)例，我我們建一個(gè)BBOM，把所所有的元素包包括進(jìn)來。如如圖：注：此時(shí)的子項(xiàng)項(xiàng)物料應(yīng)指明明特性及具體體的特性值，從從而在BOMM單和特性檔檔案間建立關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系。我們建立特性檔檔案，如圖：再建立物料與特特性的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系，如圖：這樣，當(dāng)用戶錄錄入2-1221時(shí)，就自自動(dòng)形成了一一個(gè)物料。形成了一個(gè)什么么物料呢？我我們看：2代表寶馬。“-”是一個(gè)連連接符。排位第一（代表表功率）的數(shù)數(shù)字是1（代表80WW）；排位第二（代表表材質(zhì)）的數(shù)數(shù)字是2（代表鋁）；排位第三（代表表品牌）的數(shù)數(shù)字是1（代表美的的）；這樣，2-1221的意思就就是：配置為為發(fā)動(dòng)機(jī)800W、鋁車身身、美的空調(diào)調(diào)的寶馬。我估計(jì)

26、（沒證實(shí)實(shí)），DELLL在網(wǎng)站界界面提供各種種配件讓用戶戶自由挑選組組合，其后臺(tái)臺(tái)就是這樣的的工作原理。根根據(jù)前端用戶戶的選擇，后后臺(tái)形成新的的物料（如果果還從沒有過過這種配置），并并根據(jù)用戶在在已經(jīng)預(yù)置的的最大BOMM的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行的選擇，知知道新物料的的具體產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（不用產(chǎn)產(chǎn)生新的具體體的BOM）。我們介紹了配置置類BOM建立的的兩種場(chǎng)景：一是基于基本BBOM配置出出很多客戶BBOM，涵蓋蓋了所有可能能的配置。一是建立一個(gè)最最大的通用BBOM，涵蓋蓋了所有的子子項(xiàng)，并指定定子項(xiàng)特性。在在用戶選配時(shí)時(shí)才自動(dòng)形成成一個(gè)新物料料，并在不產(chǎn)產(chǎn)生相應(yīng)的具具體BOM的情況況下知道其產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。計(jì)算毛

27、需求，就就是跑BOMM。這個(gè)乘和和加（一個(gè)物物料在同一BBOM出現(xiàn)多多次）的具體體過程，就不不用講了。MRP的第2步步，就講完了了。MRP運(yùn)算的第第3步，計(jì)算凈凈需求。凈需求=毛需求求/（1-損耗率）-現(xiàn)有庫(kù)存+安全庫(kù)存-預(yù)計(jì)入庫(kù)量量+已分配量什么是預(yù)計(jì)入？什么是已分分配？不同的的ERP軟件有有不同的范圍圍，我們參照照金蝶K3的。預(yù)計(jì)入單據(jù)包括括以下類型：1、生產(chǎn)任務(wù)單單、重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單和委委外加工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單（總總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)數(shù)-已完工入庫(kù)庫(kù)）2、采購(gòu)申請(qǐng)單單（數(shù)量-審核的采購(gòu)購(gòu)訂單數(shù)）3、采購(gòu)訂單（總總的訂單數(shù)-已入庫(kù)數(shù)量量）4、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃單（總的的計(jì)劃數(shù)- 已執(zhí)行數(shù)）5、計(jì)劃訂單（建建議訂單量）6、物料替代清清單（被替代代料的實(shí)際需需求量）已分配單據(jù)包括括以下類型：1、拖期的銷售售訂單（訂單單剩余數(shù)量）；2、生產(chǎn)任務(wù)、委委外加工任務(wù)務(wù)、重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃單、重重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單相關(guān)聯(lián)的的投料單中沒沒有領(lǐng)用物料料的數(shù)量3、物料替代清清單中替代料料的實(shí)際替代代量我們的實(shí)例，為為簡(jiǎn)化起見，沒沒有考慮損耗