績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法標準化文件發(fā)布號：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-績效考核與績效工資發(fā)放管理辦法(試行)一、目的：1、為了提升公司的綜合競爭力，充分挖掘內(nèi)部的潛力，讓員工的個人目標最大程度的配合公司的整體目標。2、對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀公正的評價。3、為公司薪酬調(diào)整、人力資源調(diào)配、員工發(fā)展及培訓提供依據(jù)。二、適應(yīng)范圍：本考核以各部門/車間班組為單位進行，落實部門主管和車間主任的 責任，考核結(jié)果與主管或主任的薪資掛鉤，各部門/車間對班長和其它人員 的考核由主管和主任自主進行，考核結(jié)果可報總經(jīng)辦批準后與薪資掛 鉤。三、定義：基本

2、工資：綜合月薪的50%；績效工資：綜合月薪的50%。四、具體內(nèi)容：1、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。2、總經(jīng)辦對各部門主管進行績效考核，各部門主任對其下屬的人員進 行績效考核；3、考核細則的制定，由總經(jīng)辦制定各部門主管/主任的考核細則，各 部門/車間主管/制定其下屬的考核細則。5、考核成績獎勵按四等(S.A. B. C. D)與績效工資發(fā)放掛鉤，比如下：S.級別按150%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)110分以上）級別按130%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)100110分）級別按120%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)95100分）級別按110%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)9095分）級別按100%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)8590分）6、考核成績處罰按三等任.F. G.）與浮動工資發(fā)放掛鉤，比例如 下：級別按80%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)8085分）級別按60%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)7580分）級別按50%發(fā)放浮動工資（考核分數(shù)75分以下）7、考核成績管理連續(xù)三個月考核達A級以上，則給予相應(yīng)嘉獎；當月考核為G級，則考慮當月降級或勸退；8、考核成績的匯總：每月月末由人事內(nèi)勤部匯總。五、本管理辦法由總經(jīng)理核準后遵照

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