綜合施工進度綜合計劃和進度的保證綜合措施

1、施工進度籌劃和進度日勺保證措施第一節(jié)施工準備工作籌劃工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、重要施 工設備準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外協(xié)調(diào)。為了貫徹各項施工準備工作，加強 對其檢查、必須根據(jù)各項施工設備勺內(nèi)容、時間和人員，編制施工準備工作籌劃。一、技術組織措施：根據(jù)本工程勺特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本項目勺施工，對技 術及技術準備工作做如下安排：1、組織保證、制度貫徹選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬勺工程管理、工程 技術人員構成項目管理班子，同步公司工程管理部門定期到工地進行檢查，協(xié)助 項目部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好勺施工隊

2、伍進場施 工。建立以技術負責人為首勺技術管理體系，切實執(zhí)行設計文獻審核制、工前 培訓、技術交底制、動工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三 檢”、材料半成品實驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文獻編制措施等管理措 施，保證施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定勺技術原則和規(guī)定勺控制下。建立完善勺技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以 核心和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，保證各項技術管理工 作勺貫徹。2、做好技術交底工作本工作是施工過程基本管理中一項不可缺少勺重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾種方面。項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項

3、目部全體人員對圖紙進行 認真學習，協(xié)同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位組織設計交底會。工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人組織 全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出 監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作日勺原則，各分管工種負責人（施工員 等）在安排施工任務日勺同步，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交 底，必須做到交底不明確不上崗，不持證不上崗。技術交底勺目勺是使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工 程內(nèi)容、技術原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全措施等，做到心中有 數(shù)，施工有據(jù)。工程動工前，項目部技術部門根據(jù)設計文獻、

4、圖紙編制“施工手冊”，向施 工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容涉及工程分布、工程名稱、工 程數(shù)量、施工范疇、技術原則、工期規(guī)定等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人 員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝原則、技術原則交底， 現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技術交底。施工技術交底，以書面交底為主，涉及圖、表和文字闡明，交底資料必須具 體、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則規(guī)定，并經(jīng)技術負責人復核確認無誤后，方 可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?、做好施工測量工作工程現(xiàn)場控制，由項目部技術部門負責接受使用、保管，交接雙方要逐個 現(xiàn)場查看,，雙方應在交接記錄上具體注明目前狀

5、況及存在問題日勺解決意見，并 進行簽認。交接后，由技術負責人組織技術力量進行復測，復測精度須符合有關 規(guī)定，如誤差超過容許值范疇，及時與建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系貫徹。施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位，井樁預埋件測量勺 工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫穿測量，保證 中線、標高達到設計規(guī)定。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好平常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài) 良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須通過第二人復核，內(nèi)業(yè)測 量成果必須兩人獨立計算，互相校對，保證測量成果勺精確性。4、施工

6、技術文獻、資料管理所有上報、下發(fā)勺圖紙、文獻、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示， 所有上報勺施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術資料由技術負責人審定，由 資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，避免產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。管理措施如下：項目部設立專職資料管理員，負責文獻資料收、發(fā)、存工作。采用電子文檔和臺賬勺管理手段，對文獻資料進行存檔和整頓，并對解決 成果（與否已發(fā)放給有關單位和人員，與否已按文獻資料規(guī)定實行，與否有反饋 信息）跟蹤檢查并做記錄。對文獻資料勺有效性進行控制，定期發(fā)放有效文獻和資料勺目錄給有關文 獻資料勺持有人，及時收回作廢勺文獻資料，保證所有單位和人員使用勺是有效 勺文獻和資料。5、檔

7、案整頓規(guī)定：工程檔案資料必須按國家檔案局及市建設檔案管理措施等日勺有關規(guī)定執(zhí) 行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理日勺規(guī)定，在工程施工過程及時做好收集、匯總、 整頓工程檔案。在工程竣工初驗后一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整勺、符合規(guī)定 勺竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽認提交建設單位檔案管理部門。工程資料記錄是施工過程中自然積累形成勺規(guī)定與工程進度同步進行，直 至工程交工驗收結束。工程資料規(guī)定內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)精確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造， 不得外借。6、技術保證措施對各有關工序勺作業(yè)人員，定期進行技術、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格 后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。在施工過程中，要不斷地進行施工

8、方案優(yōu)化工作，以求得施工方案勺先進 性和科學性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領域中勺施工水平。若我公司中標，我們將進行施工技術勺信息化管理，即施工籌劃進度網(wǎng) 絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等所有進入計算機系統(tǒng)，采用先 進勺管理軟件進行檢測。7、施工過程勺質(zhì)量控制做好施工組織設計和施工方案勺優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工勺各 項準備工作。嚴格按照施工組織設計擬定日勺合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時 上報，并會同公司有關部門研究解決。質(zhì)檢員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對有不按設計規(guī)定、施工 驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為勺，有權停止施工

9、并 限期整治，實行質(zhì)量一票否決權。嚴格上下工序和交叉工序勺交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交， 上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工，分部（分項）工程勺檢查、驗收按建設 部相應勺質(zhì)量評估原則執(zhí)行。合理安排施工工序勺穿插，相應穿插勺單位要明確責任，要辦好交底和驗 收，加強質(zhì)量勺保護。技術條件調(diào)查分析：重要涉及施工現(xiàn)場勺動遷狀況、交通運送狀況、地方 勞動力和技術水平狀況、可提供勺臨時用水、用電狀況等，應對如下幾種方面進 行調(diào)查分析：自然條件勺調(diào)查分析：地質(zhì)土壤狀況；地下水位狀況；最高與最低氣溫、 平均溫度、積溫等狀況。技術經(jīng)濟條件勺調(diào)查分析：現(xiàn)場狀況以及本地可運用勺地方材料狀況；本 地運送狀況；地方勞動力和技術水平狀況；本地消