論單體住宅工程的施工方案與進度計劃

1、論單體住宅工程的施工方案與進度方案摘要:單體住宅工程施主要解決完成某個單體住宅工程施工過程所需要的人工、材料、機械、資金、方法等可變因素以及在時間和空間上的合理安排問題。施工方案的內(nèi)容包括確定施工起點流向,施工方法和施工機械的選擇,確定施工程序和施工順序。施工方案的選擇,對整個施工企業(yè)工程管理的全局將產(chǎn)生很大影響,它是施工組織的基矗我們在施工的過程中要嚴格按照標準操作,以免給施工帶來不便。本文結合多年工作經(jīng)歷,將工程施工的方案設計與施工組織方案情況進展了簡要地闡述。關鍵詞:單體住宅;施工;方案;準備;方案一、單體住宅工程施工方案1.確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工

2、開場的部位和進展方向,它主要解決施工工程在空間上施工順序合理的問題.2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、親密不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準備、全面施工和開工驗收。此外,其施工程序還有:先場外后場內(nèi)、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設備安裝。在編制施工方案時,必須認真研究單項工程施工程序。3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內(nèi)部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工平安、工程本錢和施工速度,必須科學合理地確定單項工程順序。4.確定施

3、工方法。(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時,要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程,只要加以概括說明即可。對于下述工程,那么要編制詳細的施工過程設計:工程量大而且地位重要的工程工程;施工技術復雜或采用新構造、新技術、新工藝的工程工程;特種構造工程或應由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。(2)選擇施工機械。在選擇主導施工機械時,要充分考慮工程特點、機械供給條件和施工現(xiàn)場空間狀況,合理地確定主導施工機械類型、型號和臺數(shù);在選擇輔助施工機械時,必須充分發(fā)揮主導施工機械的消費效率,要使兩者的臺班消費才能協(xié)調(diào)一致,并確定出輔助施工機械的類型、型號和臺

4、數(shù);為便于施工機械管理,同一施工現(xiàn)場的機械型號要盡可能少,當工程量大而且集中時,應選用專業(yè)化施工機械;當工程量小而且分散時,要選擇多用處施工機械。5.確定平安施工措施。(1)預防自然災害措施。包括:防臺風、防雷擊、防洪水、防山洪爆發(fā)和防地震災害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風天氣嚴禁施工現(xiàn)場明火作業(yè)、明火作業(yè)要有平安保護、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴防回火等措施。(3)勞動保護措施。包括:平安用電、高空作業(yè)、穿插施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程平安措施。如采用新構造、新材料或新工藝的單項工程,要編制詳細的平安施工措施。(5)環(huán)境保護措施

5、。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場雨水排放、現(xiàn)場消費污水和生活污水排放以及現(xiàn)場樹木和綠地保護等措施。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.二、單體住宅工程施工準備工作1.建立工程管理組織。包括:組建管理機構(如工程經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間互相關系。2.施工技術準備。(1)編制施工進度控制施行細那么。包括:分解工程進度控制目的,編制施工作業(yè)方案;認真落施行工資源供給方案,嚴格控制工程進度目的;協(xié)調(diào)各施工部門之間關系,做好組織協(xié)調(diào)工作;搜集工程進度控制信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進度控制目的。(2)編制施工質(zhì)量控制施行細那么。包括:分

6、解施工質(zhì)量控制目的,建立健全施工質(zhì)量體系;認真確定分項工程質(zhì)量控制點,落實其質(zhì)量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量,分析施工質(zhì)量變化狀況;采取有效的質(zhì)量控制措施,保證工程質(zhì)量目的。(3)編制施工本錢控制施行細那么。包括:分解施工本錢控制目的,確定分項工程施工本錢控制標準;采取有效本錢控制措施,跟蹤監(jiān)控施工本錢;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠時機;按時結算工程價款,加快工程資金周轉(zhuǎn);搜集工程施工本錢控制信息,保證施工本錢控制目的。(4)做好工程技術交底工作。包括:單體住宅施工組織方案、工程施工施行細那么和施工技術標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級進展交底。

7、3.勞動組織準備。(1)建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量方案要求,確定工作形式,并建立隊組指導體系,在隊組內(nèi)部工人技術等級比例要合理,并滿足勞動組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動力培訓工作。根據(jù)勞動力需要量方案,組織勞動力進場,組建好工作隊組,并安排好工人進場后生活,然后按工作隊組編制組織上崗前培訓,培訓內(nèi)容包括:規(guī)章制度、平安施工、操作技術和精神文明教育四個方面。4.施工物資準備。(1)建筑材料準備;(2)預制加工品準備;(3)施工機具準備。5.施工現(xiàn)場準備。(1)去除現(xiàn)場障礙物,實現(xiàn)“四通一平;(2)現(xiàn)場控制網(wǎng)測量;(3)建造各項施工設施;(4)做好冬雨期施工準備;(5)組織施

8、工物資和施工機具進常三、單體住宅工程施工進度方案施工進度方案表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開開工時間以及互相銜接關系的方案。單體住宅工程施工進度方案是詳細指導工程施工的施行性施工進度方案。其根本任務是在已定施工方案的根底上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供給條件,按照合理的施工順序和組織施工的原那么,對單體住宅工程從開工到開工,在時間上和空間上作出安排,以最少的勞動力、機械和技術物資資源,保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的工程任務。1.編制施工進度方案的根據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建立地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進度方案對本工程有關的要求;(4)單體住宅工程設計概算和

9、預算資料;(5)主要施工資源供給條件。2.施工進度方案編制步驟。(1)施工網(wǎng)絡進度方案編制步驟。熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;確定施工起步流向,劃分施工段和施工層分解施工過程,確定施工順序和工作名稱;選擇施工方法和施工機械,確定施工方案;計算工程量,確定勞動量或機械臺班數(shù);計算各項工作持續(xù)時間;繪制施工網(wǎng)絡圖。(2)施工橫道進度方案編制步驟。熟悉審查施工圖紙,研究原始資料;確定施工起點流向,劃分施工段和施工層;分解施工過程,確定工程根底上名稱和施工順序;選擇施工方法施工機械,確定施工方案;計算工程量,確定勞動量或機械臺班數(shù)量。3.施工進度方案編制要點。(1)確定施工起點流向和劃分施工段。(2)計算工程量。假如工程工程劃分與施工圖預算一致,可以采用施工圖預算的工程量數(shù)據(jù)。工程量計算要與所采用施工方法一致,其方案單位要與所采用定額單位一致。(3)確定分項工程勞動量或機械臺班數(shù)量。(4)確定分項工程持續(xù)時間。(5)安排施工進度。同一性質(zhì)主導分項工程盡可能連續(xù)施工;非同一性質(zhì)穿插分項工程,要最大限度搭接起來;方案工期滿足合同工期要求;要滿足平衡施工要求,充分發(fā)揮主導機械和輔助機械消費率。(6)調(diào)整施工進度。假如資源消耗不平衡,應對進度方案初始方案進展資源調(diào)整。如網(wǎng)絡方案的資源優(yōu)化和施工橫道方案的資源動態(tài)