實用版監(jiān)理工作計劃范文三篇

1、第 第 頁實用版監(jiān)理工作計劃范文三篇監(jiān)理工作計劃1 (一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施： 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備 3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理 4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格 5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實 6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備 7.施工安全技術(shù)交底 (二)監(jiān)督專項安全施工方案實施 危急性較大的分部、分項工程需要根據(jù)批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，需要報原批準部門同意，不得擅自修改。 監(jiān)理工程師應(yīng)對危急性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。 主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危急性的土方、石方

2、開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(具體見附表) (三)、實時制止違法行為 監(jiān)理工作計劃2 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新 此處隱蔽1233個字監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。 3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到實時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。 3、合同與造價掌握 監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的實時計量和支付審批

3、工作。 4、安全文明管理 由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，實時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，清除安全生產(chǎn)的隱患。 四、團隊建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平。 2、實行交底制度 1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。 2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、運用表格以及各級監(jiān)理工