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1、Word - 15 -采購工作計(jì)劃(優(yōu)秀6篇)1):認(rèn)識(shí)選購的流程,讓自我從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自我認(rèn)識(shí)每個(gè)供給商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情景都由自我經(jīng)手,讓自我在第一時(shí)光了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了無數(shù)東西,能了解自我物料的實(shí)際到料情景及存在那些問題,需要注重些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供給商交流,了解并認(rèn)識(shí)此物料,且跟供給商有更進(jìn)一步的交流及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致,讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿
2、倉,造成無數(shù)的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌,明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體,讓自我了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。2):年底參加單價(jià)的錄入及收拾,真正介入到單價(jià)里面也可以說進(jìn)入選購的一個(gè)大門,才明了自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供給商及時(shí)到貨并不是好的選購,好的選購是在供給商能及時(shí)聽自我的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我,那才是真正巧的選購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位,在以幻想的價(jià)位壓自我心中最情愿的供給商,獲得自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)選購
3、的大門里面。3):參加ERP的工作錄入及收拾。最想說的話,這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,經(jīng)過ERP讓自我學(xué)到每個(gè)車種的配置,自我的選購物料的到貨情景,倉庫的庫存,等。讓全部的物料都明了化,及精確化。全部物料有依可詢,有據(jù)可依。4):參加盤點(diǎn)工作。讓自我在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。經(jīng)過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會(huì)造成這些庫存量。怎樣才干消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫。自我對(duì)自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠精心,討論不周全。物料跟催不緊,不清晰物料的緊迫性,處理問題沒
4、有力度,不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。選購員年度個(gè)人工作總結(jié) 篇二轉(zhuǎn)瞬之間,時(shí)間飛逝?;厥?022,現(xiàn)將過去一年的工作狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)。作為一名倉庫選購員,我始終秉持著“在崗一分鐘,盡職六十秒”的態(tài)度,努力完成各項(xiàng)工作,并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,擺正自己的工作位置。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,我樂觀進(jìn)取,勤奮學(xué)習(xí),遺憾完成所有工作目標(biāo),履行崗位職責(zé),各方面表現(xiàn)優(yōu)異,獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都絕對(duì)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)助下,我完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為公司貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力。我可以堅(jiān)守崗位,不怕苦,不怕累,克服工作中的各種困難。我待人誠摯友善,與我
5、們有密切聯(lián)系的其他部門保持良好的交流與合作。始終將達(dá)誠當(dāng)作自己家,惟獨(dú)達(dá)誠更好,我們大家才會(huì)更好。固然,在過去一年的工作中也不行避開的會(huì)浮現(xiàn)一些問題,都說失敗是勝利之母,一旦浮現(xiàn)錯(cuò)誤,我能第一時(shí)光發(fā)覺并舉行解決,并對(duì)其做好記錄與總結(jié),這樣下次就不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,這也是我認(rèn)為我能逐漸長(zhǎng)進(jìn)的緣由。展望2022,我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),堅(jiān)持自我提高,克服不足,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,做一個(gè)優(yōu)秀且勝利的倉庫選購員。選購工作總結(jié) 篇三時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭20 xx年,回顧過去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很
6、故意義,同時(shí)也學(xué)到無數(shù)的東西,在業(yè)務(wù)本事上也有了一定的提升與長(zhǎng)進(jìn)?,F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:一、樂觀開展工作,力求業(yè)務(wù)本事不斷提升1、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,因?yàn)閷C(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、目標(biāo)大、需求急等緣由,選購工作向來處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供給商的挑選到選購方案的下發(fā),選購價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共個(gè)創(chuàng)造號(hào)的生產(chǎn)目標(biāo)。其它,在平時(shí)工作中樂觀的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,并且可以在同事請(qǐng)假
7、、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)舉行。2、千方百計(jì),降低選購成本選購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)省,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思量的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)約了資金使用效率。一年中我利用嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)光等因素的基礎(chǔ)上才與供給商確定終于的合作。20 xx年,因?yàn)樯F、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供給商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織越發(fā)有難度,但是我利用多多的交流,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的舉行了價(jià)格的調(diào)節(jié),確保了生產(chǎn)的
8、順當(dāng)舉行。3、努力做好與各部門的交流協(xié)調(diào)工作選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌控這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際交流、協(xié)調(diào)本事、分析與表述本事等都有了顯著的提升。二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以徹低的看懂;個(gè)人的交流本事和自立解決問題的本事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不
9、夠。面向無法解決的問題,比較被動(dòng)。今年面向的壓力與困難就是:“不安自己的業(yè)務(wù)本事跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊急的財(cái)務(wù)情況。”這一方面需要我以后越發(fā)的不斷努力工作,堆積閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賦予協(xié)助才干解決。在今后的工作中,我會(huì)蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增加與各部門的交流學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)間又將翻過20 xx年的最后一頁,步入新的一年,我的工作也會(huì)越發(fā)繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)越發(fā)勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提升自身的素養(yǎng),與企業(yè)共
10、命運(yùn)。不管是任何工作,都有一個(gè)從不懂到懂,從生疏到認(rèn)識(shí)的過程,當(dāng)經(jīng)受了這個(gè)過程,則是一大成長(zhǎng)。例如企業(yè)選購,選購員的崗位職責(zé)是否徹低履行,在選購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長(zhǎng)過程。首先我的謝謝公司能給我一個(gè)出示自己的舞臺(tái),突破自己的機(jī)會(huì),這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),讓我人生了許許多多不同的事情,等等一些事物,從一個(gè)不懂得我,內(nèi)向,怕失敗的我,到現(xiàn)在什么都不怕的我,也不那么內(nèi)向了,什么都敢面向的我,從而讓我走上了不怕失敗,不怕累,有了英勇追求的我,讓我越發(fā)自信的去做完天天的事情。這是我第一次踏上銷售的道路,從今我也喜愛上了它,漸漸產(chǎn)生的感情,它讓我轉(zhuǎn)變了無數(shù),從囫圇人都轉(zhuǎn)變了,越發(fā)的成熟了,有了一絲
11、閱歷,說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了,不會(huì)那么虛心了些。記得我第一次去訪問客戶時(shí),看到選購不知道從哪里說起,當(dāng)初心里特殊的緊急,全身都在發(fā)抖,不知道怎么交流,也讓自己見識(shí)了什么是銷售,所以人的一生誰都有第一次去試試,去找到不足的地方,當(dāng)初在想不管是勝利還是失敗,都沒關(guān)系,只要英勇去面向,去追求,總有突破自己的時(shí)候,總會(huì)有勝利的那一天。信任自己,天天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊,由于天天做的事情都不一樣,發(fā)生的事情也不同,所以我天天都在想自己不足的地方,給自己打氣,給自己加油,晚上睡覺也想,給自己施加壓力,回憶天天跑下來的客戶,哪個(gè)客戶每有預(yù)約到,下一次一定要訪問到,不惜一切代價(jià)完成它。有時(shí)候看到身
12、邊銷售,哥哥,姐姐們那么有本事哪那么高的提成,心里好嫉妒他們,時(shí)不常的會(huì)自言自語說自己好沒用,心里很憔悴,甚至好落寞,有時(shí)候跟客戶談天沒搭上話,心里面好不是味道,心里都會(huì)留淚花。在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子,什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍,特殊是對(duì)自己這份工作,給了我很大鼓舞,在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人,有上進(jìn)心,喜愛做些有挑戰(zhàn)的事情,時(shí)時(shí)嘗到了苦果,現(xiàn)在不一樣了,自從做了銷售就轉(zhuǎn)變我的主意,我的意見,讓失敗的魔咒漸漸的消逝,也漸漸堆積一些閱歷,克服了種種的困難。讓我記憶最深刻的是,去訪問一位客戶,他是老板,那時(shí)我也剛剛起步不久,面向他的時(shí)候,也讓我丑目不看,我說的每一句話都讓他知道,甚至他知
13、道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè),他問我無數(shù)東西我都答不上,讓我打擊很大,同時(shí)讓我在工作種有了新的熟悉,新的變化。其實(shí)發(fā)覺自己有無數(shù)不足之處,不如跟客戶交談的時(shí)候,說著說著,就不知道說什么了,社會(huì)閱歷還沒達(dá)到一定的程度,有時(shí)候還是會(huì)表入出緊急的心情,說話不夠沉穩(wěn),不會(huì)轉(zhuǎn)彎,大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來,有點(diǎn)馬虎敢,信任自己以后漸漸會(huì)好起來。在做銷售中,時(shí)常會(huì)碰到困難是很正常,而每次都要預(yù)備好失敗的總結(jié),它也會(huì)帶許許多多的樂趣,財(cái)寶等等,也會(huì)給你帶來競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,所以我們要好好珍惜身邊,沒點(diǎn)每滴,不要讓自己懊悔,信任自己總會(huì)有突破,天天給自己一點(diǎn)自信,你會(huì)勝利的。選購工作方案 篇四一、組織實(shí)施“陽光選購策略”藏匿透
14、亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督20 xx我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮,在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)光緊,目標(biāo)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完美制度,職責(zé)明確,按章辦事。20 xx利用組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,利用換版之機(jī)完美了更具操作性的材料、設(shè)備選購控制流程、選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度
15、。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、藏匿公平透亮,實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)。選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案藏匿招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有些多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加,增強(qiáng)陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档统杀?、庇護(hù)公司利益。3、選購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施藏匿透亮的陽光選購策略后,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金,直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成互相制
16、衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,削減工程成本,提升選購效率,提升企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20 xx采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作任務(wù),要求選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià),注意交流技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié))。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序,增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上舉行
17、復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,采取了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)20 xx采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供給商管理,本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了選購供給部供方信息表,對(duì)每一位來訪的供給商舉行分類記下,確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌控,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析,合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。按照公司管理層的最新思維,公司新一代的
18、供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略同伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度,供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、自立的行業(yè),供給商圈子相對(duì)自立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長(zhǎng)久的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基
19、水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作同伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。四、步強(qiáng)化對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20 xx采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都舉行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。五、提升部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感20 xx采供部特殊注意,除組織部門人員舉行培訓(xùn)外,還注意在日常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤
20、。六、從以下幾方面予以改進(jìn)1、公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化選購管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),細(xì)化選購管理流程,從而全面提升公司選購管理水平。2、制定選購預(yù)算與估量成本。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對(duì)項(xiàng)目選購成本的一種估量和預(yù)測(cè),是對(duì)囫圇項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,確保項(xiàng)目
21、資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束,能提升項(xiàng)目資金的使用效率,優(yōu)化項(xiàng)目選購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的。一些例外狀況,有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,從而達(dá)到控制選購成本的目的。選購工作總結(jié) 篇五謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年當(dāng)中給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),選購部配套科主管的工作,配套科只要工作是供給商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時(shí)的催交工作,選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要的環(huán)節(jié),我很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信和支持,利用這一年的選購工作,使我懂的了無數(shù)道理,也堆積了無數(shù)管理上過去從未有些閱歷,同時(shí)也明了了選購員和選購管理之間工作的差別。了解
22、到一個(gè)選購所具備的最基本的素養(yǎng)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠、不帶個(gè)人偏見、在考慮所有因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)格的供給商處舉行選購,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則,堅(jiān)持以誠信為工作的基礎(chǔ),不斷努力提升自己工作業(yè)務(wù)和管理水平。在這里我想說,作為一個(gè)部門主管,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話、簽個(gè)合同、下個(gè)訂單那樣容易,這些只是平時(shí)工作其中之一,也是最基本,在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,我準(zhǔn)時(shí)的調(diào)節(jié)工作思路和觀念,轉(zhuǎn)變了過去錯(cuò)誤的意識(shí),選購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯(cuò)誤意識(shí),選購與銷售是密不行分的。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)省成本,做到貨比三家,還要了
23、解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特征、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待。一、現(xiàn)將主要的工作狀況總結(jié)截止如下:1、截止20 xx年x月17號(hào),供給商從185家收拾到123家,目前主要供給商29家,2、今年選購金額1.15億元,3、付款金額1.25億元。4、新開發(fā)供給商10家,5、馬士基產(chǎn)品零部件供給商的挑選和選購6、地鐵零部件的選購工作,二、工作不足方面:1、對(duì)于零星選購的時(shí)效性沒有把握好,需要加大供給市場(chǎng)的了解。2、與各部門的交流不足需要強(qiáng)化,3、對(duì)選購長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作熟悉不夠充分,只是一味的詢價(jià)簽單,沒有充分重視長(zhǎng)久合同的重要性日后需強(qiáng)化,4、對(duì)供給商舉行全面的分析及討論不夠,導(dǎo)致無法正確熟悉雙方所需,造成資源鋪張,5、對(duì)選購零部件的重點(diǎn)沒有很好的掌握,對(duì)難選購
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