最新科室院感年度工作方案

1、最新科室院感年度工作方案_科室院感年度工作方案 最新科室院感年度工作方案.。 新年在不知不覺之中悄然而至，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，新一年的工作方案也要開頭了。在寫好了科室院感年度方案后，新的一年的工作才會(huì)如魚得水?？剖以焊械哪甓裙ぷ鞣桨敢獙懶┦裁茨兀肯旅媸俏医o大家?guī)淼年P(guān)于最新科室院感年度工作方案.，盼望你們能夠喜愛哦。 最新科室院感年度工作方案.（一） 一、醫(yī)院感染掌握 1、每月下到各個(gè)科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生狀況，督促臨床醫(yī)生準(zhǔn)時(shí)報(bào)告院感病例，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。 2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點(diǎn)部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)

2、測一次。發(fā)覺不合格處，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。 3、每季度對臨床科室、重點(diǎn)部門進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)措施。 4、依據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求，協(xié)作全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。 二、抗菌藥物應(yīng)用： 1、根據(jù)相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實(shí)行分級(jí)管理，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用狀況。 2、幫助檢驗(yàn)科定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物供應(yīng)依據(jù)。 三、傳染病管理： 1、每天收集全院各科室的傳染病報(bào)告卡、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報(bào)告卡，做好全院疫情報(bào)告和死亡、腫瘤病例報(bào)告工作。 2、每天對收集的傳染病報(bào)告卡進(jìn)

3、行審核，保證其內(nèi)容完整、真實(shí)。 3、收到疫情報(bào)告卡和死亡病例報(bào)告后，根據(jù)規(guī)定時(shí)限，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。 4、每月末，查閱全院本月的門診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結(jié)果及檢驗(yàn)科陽性結(jié)果登記本，發(fā)覺漏報(bào)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)。 5、每月與醫(yī)務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)覺漏報(bào)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)報(bào)。 6、仔細(xì)做好上級(jí)衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理、報(bào)告的檢查工作，協(xié)作疾病預(yù)防掌握部門搞好疫情調(diào)查工作。 四、醫(yī)療廢物監(jiān)督管理 1、每月到醫(yī)院臨床支持中心檢查一次，督促醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)輸?shù)戎贫葓?zhí)行狀況，避開發(fā)生醫(yī)療廢物流失。 2、每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本一次、發(fā)覺漏項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)。 五、手衛(wèi)生及職業(yè)暴

4、露防護(hù) 1、將手衛(wèi)生消毒列入科室質(zhì)量檢查項(xiàng)目，每季度抽查醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生消毒技術(shù)考核一次。 2、加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)學(xué)問宣揚(yáng)訓(xùn)練，削減職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)。 3、發(fā)生醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥當(dāng)處理。 六、院感學(xué)問培訓(xùn) 1、本年度協(xié)同醫(yī)教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感、傳染病學(xué)問崗前培訓(xùn)一次。 2、分層次開展全院醫(yī)務(wù)人員院感學(xué)問培訓(xùn)兩次，提高醫(yī)務(wù)人員院感學(xué)問水平。 最新科室院感年度工作方案.（二） 結(jié)合上級(jí)衛(wèi)生行政部門及我院院內(nèi)感染掌握工作要求，為提高我科院內(nèi)感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，我科依據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范和傳染病防治法等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染掌握方案如下： 一、完善管理體

5、系，發(fā)揮體系作用 1.為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，重新調(diào)整充實(shí)臨床科室感染監(jiān)控小組，完善三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。 一門診院內(nèi)感染掌握小組 組長 副組長： 醫(yī)生院內(nèi)感染掌握成員： 護(hù)士院內(nèi)感染掌握成員： 2.將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲方法。 3.制定月方案、周支配，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。 二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面 1、病歷監(jiān)測：掌握感染率并削減漏報(bào) 2、環(huán)境監(jiān)測方面;對門診環(huán)境、空氣、衣物、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品定期監(jiān)測。 3、消毒滅菌監(jiān)測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測;對使用中的紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測，并執(zhí)行照耀小時(shí)數(shù)登記，定期更換

6、，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查。 4、抗生素使用調(diào)查 定期對全科抗生素使用狀況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。 三、門診嚴(yán)格實(shí)行分診制度。 四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)輸?shù)戎贫榷沤^泄漏大事。 七、多渠道開展培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。 八、對發(fā)生的院內(nèi)感染準(zhǔn)時(shí)完成上報(bào)。 九、實(shí)行多種形式的感染學(xué)問的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染學(xué)問，提高院感意識(shí)。 十、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染掌握工作中的重點(diǎn)，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù)。 最新科室院感年度工作方案.（三） 在新的一年里，醫(yī)院感染管理將堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，以

7、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保障病人平安的目標(biāo)仔細(xì)抓好醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，特制定20 xx年院感工作方案如下: 一、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn) 1、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，并做好記錄。 2、院感科全年組織院感學(xué)問講課兩次，實(shí)行多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。 3、落實(shí)新職工崗前培訓(xùn)。 4、對衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)學(xué)問培訓(xùn)。 5、院感專職人員參與省、市級(jí)舉辦的院感連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)班，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作進(jìn)展的新趨勢，新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平。 二、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià) 1、各科使用的消毒液依據(jù)性能按時(shí)更換，器

8、械按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)消毒滅菌，合格率達(dá)100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換。 2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。 三、加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告 1、嚴(yán)格醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范執(zhí)行，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測。 2、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺醫(yī)院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報(bào)告制度。 3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告，分析并調(diào)查傳染源，實(shí)行有效措施掌握傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。 4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)院感科，院感科做好登記，愛護(hù)易感人群，有效掌握醫(yī)院

9、感染。 四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、遠(yuǎn)送、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏大事 1、醫(yī)療廢物按要求分類放置，密閉，包裝袋有標(biāo)識(shí)，出科有登記，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置。 2、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查。 擴(kuò)展閱讀 最新科研人員年度工作方案.大全 伴著新的一年的到來，依照公司的進(jìn)展要求，我們需要開頭書寫工作方案了。只有將自己的科研人員年度工作方案好了，新的一年工作才會(huì)更順當(dāng)！怎么寫科研人員的年度工作方案呢？下面是工作總結(jié)之家我為大家整理的“最新科研人員年度工作方案.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 最新科研人員年度工作方案.(篇一) 一、指導(dǎo)思想 20 xx年，我校訓(xùn)練科研工

10、作將根據(jù)省、市、縣訓(xùn)練科研工作重點(diǎn)和省市縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)訓(xùn)練科研工作的看法，緊緊圍繞縣教科室工作重點(diǎn)，以優(yōu)化過程管理為抓手，連續(xù)加大訓(xùn)練科研工作力度，充分發(fā)揮訓(xùn)練科研在學(xué)校進(jìn)展和老師成長中的重要作用，為全校訓(xùn)練教學(xué)工作做出樂觀的貢獻(xiàn)。 二、工作重點(diǎn) 1、做好學(xué)校主導(dǎo)課題的指導(dǎo)與服務(wù)工作。加強(qiáng)對主導(dǎo)課題的指導(dǎo)與服務(wù)工作。堅(jiān)持科研興校策略，指導(dǎo)學(xué)校主導(dǎo)課題做好方案細(xì)化、開題、討論工作，并準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)過程指導(dǎo)與資料服務(wù)。 2、完善教科研管理制度。建立符合當(dāng)前訓(xùn)練進(jìn)展和科研管理需要的工作制度，加強(qiáng)制度管理，提高訓(xùn)練科研管理的科學(xué)性和有效性。20 xx年將以縣教科室匯編的的訓(xùn)練科研管理制度為指導(dǎo)，增加制度管

11、理的規(guī)范性和科學(xué)性。 3、加強(qiáng)課題討論的過程監(jiān)控，以制度進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)訓(xùn)練科研管理工作。 4、調(diào)研各級(jí)課題的討論狀況，做好市、縣各級(jí)課題開題與結(jié)題預(yù)備工作。 5、我鎮(zhèn)已確立學(xué)訓(xùn)練資源與開發(fā)利用討論為鎮(zhèn)重點(diǎn)討論課題。依托課題討論整合學(xué)校討論力氣，引導(dǎo)老師更好的討論與協(xié)作，加速我校辦學(xué)閱歷和特色的形成，并依托有效措施增加重點(diǎn)討論課題的成果價(jià)值。 6、狠抓教科研制度的落實(shí)，規(guī)范教科研管理工作。 三、常規(guī)工作 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，支撐課題討論。 本學(xué)期，我校將組織老師進(jìn)修科研培訓(xùn)、科研講座，同時(shí)組織老師針對課題討論過程中遇到的問題進(jìn)修討論，組織老師參加診斷補(bǔ)償高效學(xué)習(xí)策略。從而整體提高我校老師的理論素養(yǎng)

12、和討論水平。 2、組織好新立項(xiàng)課題的階段過程討論。 加強(qiáng)課題討論的過程指導(dǎo)，尤其是新立項(xiàng)課題的討論。準(zhǔn)時(shí)收交階段性討論成果，不斷將我校的訓(xùn)練科研過程工作落到實(shí)處。 3、成立一支先進(jìn)的訓(xùn)練科研隊(duì)伍。 學(xué)校將以教務(wù)處為中心，樂觀培育年輕老師的科研水平。促進(jìn)老師的快速成長，更好的發(fā)揮訓(xùn)練科研骨干老師在訓(xùn)練科研工作中的輻射、引領(lǐng)作用。以此推動(dòng)我校訓(xùn)練科研工作健康有序地進(jìn)展。 4、加強(qiáng)科室自身建設(shè)。 強(qiáng)化教科研理論學(xué)習(xí)，不斷增加服務(wù)基層的意識(shí)，提高服務(wù)基層的力量，切實(shí)做好為基層訓(xùn)練科研服務(wù)工作。 工作日程支配 3月份鼓舞青年老師連續(xù)保持以往教研活動(dòng)的一些行之有效的做法，教研活動(dòng)的內(nèi)容要以解決學(xué)科教學(xué)中的

13、一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題為重點(diǎn)，加強(qiáng)專題教研和案例評析，集中解決課改中出現(xiàn)的新問題，并留意資源共享，使每位老師確有收獲。讓青年老師在討論中找問題，并擬定討論課題。 4月份教科組組織相關(guān)學(xué)科老師對各課題進(jìn)行教學(xué)研討、溝通、反思活動(dòng)，自覺探究課堂教學(xué)規(guī)律，重視討論教材、討論同學(xué)、討論教法，在討論和反思中提高教學(xué)實(shí)踐力量。 5月份針對學(xué)校訓(xùn)練資料與開發(fā)利用討論進(jìn)行教學(xué)研討，匯報(bào)討論成果，并進(jìn)行結(jié)題報(bào)告。指導(dǎo)老師賜予指導(dǎo)。 6月份總結(jié)這本學(xué)期教科研工作，并擬寫下學(xué)期教科研工作方案。 最新科研人員年度工作方案.(篇二) 一、指導(dǎo)思想 本學(xué)期，學(xué)校教科研工作仍以學(xué)校工作為中心，以科研促課改，科研促教研，

14、堅(jiān)持教科研為“老師專業(yè)成服務(wù)、為課堂教學(xué)服務(wù)”的理念，以常規(guī)教研為基礎(chǔ)，教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，深化開展課題討論，加強(qiáng)學(xué)校教科研工作的組織、管理、指導(dǎo)，充分發(fā)揮教科研在訓(xùn)練教學(xué)工作中的先導(dǎo)作用，不斷提高學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。 二、主要工作目標(biāo)及措施 （一）開展形式多樣的老師培訓(xùn)活動(dòng) 加強(qiáng)訓(xùn)練科研理論學(xué)習(xí)，樂觀撰寫理論筆記。同時(shí)組織好老師外出聽課、觀摩，聽講座。校內(nèi)樂觀進(jìn)行形式多樣的教學(xué)研討會(huì)、習(xí)題分析會(huì)、名師閱歷介紹座談等。 （二）開展扎實(shí)有效的校本教科研活動(dòng) 1、教科室與教育處協(xié)作，連續(xù)對語文、數(shù)學(xué)、綜合科進(jìn)行課堂教學(xué)視導(dǎo)。教科室將深化課堂，了解各科教學(xué)現(xiàn)狀，對老師課堂教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)溝通，使各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量

15、能夠穩(wěn)步提高，促進(jìn)同學(xué)的全面進(jìn)展。 2、協(xié)作上級(jí)教研活動(dòng)，樂觀組織學(xué)校中青年老師參與各項(xiàng)競賽，包括區(qū)內(nèi)高效課堂的驗(yàn)收和賽課活動(dòng)，校內(nèi)的教研周研討課。培育年輕老師教科研的力量，催生有效老師，深化有效教學(xué)。 3、重視新老師的培育。 落實(shí)“一幫一”活動(dòng)。為每位新老師配一名有閱歷的老師對其教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)。指導(dǎo)老師必需從備課、上課、聽課、評課、作業(yè)布置和作業(yè)批改等方面對新老師進(jìn)行一對一的指導(dǎo)。第三周指導(dǎo)老師聽新老師隨堂課，并做好指導(dǎo)記載。 開展新老師適應(yīng)新課程教學(xué)的理論和教學(xué)技能培訓(xùn)；不定時(shí)的聽新老師的隨堂課，進(jìn)行溝通指導(dǎo)；鼓舞新老師樂觀聽課；近年安排的新老師做好上討論課、匯報(bào)課的預(yù)備。同班級(jí)老師樂觀參與

16、教研組的聽課、上課、評課活動(dòng)。 4、規(guī)范教研制度，要求教研組長嚴(yán)格根據(jù)期初制定的方案開展工作，每位老師樂觀仔細(xì)參與每次教科研活動(dòng)。 5、圍繞討論課題開展形式多樣有效的活動(dòng)，如骨干老師示范課、組內(nèi)討論課、集體備課等。每次教研活動(dòng)，組長要仔細(xì)寫好活動(dòng)記載，做好活動(dòng)資料的收集，便于期末進(jìn)行考核、評比。 （三）加強(qiáng)課題管理 對已立項(xiàng)的課題加強(qiáng)討論過程管理，常常了解各課題組的討論進(jìn)展?fàn)顩r，組織課題組老師進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通，將課題討論與平常課堂教學(xué)緊密結(jié)合起來。 進(jìn)一步開展落實(shí)立項(xiàng)課題的討論活動(dòng)。 寫好本階段的實(shí)踐方案。 全體老師將此課題應(yīng)用于自己的教學(xué)實(shí)踐中，做好案例記錄。 本學(xué)期課題組的老師要圍繞課題要求進(jìn)

17、行討論，爭取在方案時(shí)間內(nèi)結(jié)題。 同時(shí)樂觀進(jìn)行市級(jí)課題的申報(bào)預(yù)備工作，擴(kuò)大課題參加面，提升老師的參加教科研的熱忱。 最新科研人員年度工作方案.(篇三) 一、工作目標(biāo) 1.提高老師的科研力量。 2.完成校內(nèi)八個(gè)小課題的討論工作。 3.完成市級(jí)重點(diǎn)課題“新時(shí)期學(xué)校德育工作時(shí)效性討論”，并順當(dāng)結(jié)題。 4.有效開呈現(xiàn)有課題的常規(guī)討論工作。 5.新增校級(jí)課題學(xué)校“十二五”訓(xùn)練進(jìn)展規(guī)劃，以獲得學(xué)校教代會(huì)審議通過的規(guī)劃為結(jié)題成果。 二、工作措施 1.加強(qiáng)對9個(gè)校級(jí)課題討論進(jìn)程的指導(dǎo)和督促，加強(qiáng)討論過程的管理，確保討論的實(shí)效，使9個(gè)校級(jí)課題達(dá)成預(yù)期的討論成果。 2.對現(xiàn)有的市級(jí)科研課題的結(jié)題工作要抓緊時(shí)間籌備，

18、并爭取順當(dāng)結(jié)題。 3.和工會(huì)、綜合辦協(xié)調(diào)協(xié)作，做好全校老師的禮儀培訓(xùn)工作。 4.協(xié)作學(xué)校做好校內(nèi)文化建設(shè)方案的論證、修訂完善工作。 三、詳細(xì)支配 1、科研課題例會(huì) 擬定課題討論方案 科研室 2、依據(jù)市直屬學(xué)校及主城部分市級(jí)示范學(xué)校科研大賽通知做好相關(guān)工作 學(xué)校美術(shù)的推動(dòng)特色工作 “主題式閱讀教學(xué)”課題的開題工作 “構(gòu)建學(xué)校和諧訓(xùn)練特色實(shí)踐與討論”結(jié)題 科研室 3、課題例會(huì) 科研室 4、結(jié)題工作培訓(xùn)會(huì) 做好“新時(shí)期學(xué)校德育工作時(shí)效性討論”的結(jié)題預(yù)備工作 科研室 5、八個(gè)校級(jí)課題的結(jié)題工作 “新時(shí)期學(xué)校德育工作時(shí)效性討論”結(jié)題工作 科研室 最新科研人員年度工作方案.(篇四) 一、指導(dǎo)思想 進(jìn)一步貫

19、徹省、市、區(qū)三級(jí)科研工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全區(qū)訓(xùn)練工作會(huì)議提出的總體思路和工作目標(biāo)，以老師崗位練兵為載體，以“聚焦有效教學(xué)，構(gòu)建生命課堂”為指導(dǎo)，以加強(qiáng)訓(xùn)練科研工作規(guī)范化建設(shè)為主線，以“十一五”科研課題為核心，以加強(qiáng)課題管理、提高課題課題討論水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)訓(xùn)練科研隊(duì)伍建設(shè)，以課題帶動(dòng)教研、以教研促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提升，為學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、重點(diǎn)工作 （一）、進(jìn)一步學(xué)習(xí)、貫徹市、區(qū)科研工作會(huì)議精神。根據(jù)市區(qū)科研室下發(fā)的科研工作評估細(xì)則規(guī)范管理，努力提高科研工作的層次和水平，迎接市區(qū)科研部門的檢查。 （二）、加強(qiáng)科研電子化管理，完善學(xué)?？蒲泄ぷ魇壹袄蠋焸€(gè)人科研博客，把相應(yīng)的詳

20、細(xì)內(nèi)容添加進(jìn)去。 （三）、本學(xué)期召開學(xué)?？蒲姓n題中期成果推動(dòng)會(huì)，組織老師對子課題的討論做以階段性總結(jié)，推動(dòng)課題的深化開展。 三、常規(guī)工作 （一）、以“十一五”科研課題為中心，組織老師深化扎實(shí)開展課題“師生互動(dòng)共同進(jìn)展”實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)有效性方法的討論的討論。充分發(fā)揮科研骨干的作用，科研小組的老師將成為課題組的骨干，以點(diǎn)帶面，輻射全體。全校老師都將參加到課題中來，人人參加課題討論，實(shí)現(xiàn)“聚焦有效教學(xué)，構(gòu)建生命課堂”的工作重點(diǎn)。課題組將按下列程序開展工作。 1、對試驗(yàn)老師進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織試驗(yàn)老師學(xué)習(xí)與課題相關(guān)的材料，提高老師課題試驗(yàn)的理論水平。除進(jìn)行校內(nèi)培訓(xùn)外，還將組織優(yōu)秀老師走出去學(xué)習(xí)，把專家、學(xué)

21、者請進(jìn)學(xué)校輔導(dǎo)講座，切實(shí)提高老師們的素養(yǎng)及力量。 2、組織老師從實(shí)際動(dòng)身，根據(jù)本年度的子課題討論方案，在課堂教學(xué)中開展課題討論。 3、每周三集體備課時(shí)間為學(xué)年組、學(xué)科組科研日，數(shù)學(xué)工作室、語文工作室、科研工作室本學(xué)期要制定各自的工作方案、樹立“問題即課題”的科研理念，試驗(yàn)老師在一塊把自己這一周課題討論中遇到的問題、困惑、勝利的方法、好的閱歷進(jìn)行總結(jié)溝通，以求相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。 4、課題組成員要明確分工，檔案材料分類歸檔，過程記載具體，真實(shí)反映課題試驗(yàn)進(jìn)展?fàn)顩r，為課題組準(zhǔn)時(shí)把握、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整試驗(yàn)方案和過程供應(yīng)材料依據(jù)。 5、學(xué)校本學(xué)期召開一次校內(nèi)課題試驗(yàn)課大賽；召開一次本學(xué)期學(xué)校科研課題

22、中期成果推動(dòng)會(huì)；優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)。通過這些活動(dòng)關(guān)心老師不斷學(xué)習(xí)、不斷反思、不斷進(jìn)步，不斷促進(jìn)課題的進(jìn)展與完善。 （二）、連續(xù)完善同學(xué)綜合素養(yǎng)評價(jià)同學(xué)學(xué)業(yè)水平評價(jià)的討論。 （三）、上學(xué)期學(xué)校申請參與省訓(xùn)練學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)教研與老師專業(yè)進(jìn)展的討論與實(shí)踐的討論，并制定了學(xué)校子課題網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)校數(shù)學(xué)老師教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施力量的培育的討論方案。本學(xué)期召開此課題開題會(huì)，并帶領(lǐng)老師走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)樂觀參與網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，提高老師討論意識(shí)。每周二、五下午語文老師參與省網(wǎng)絡(luò)，每周五晚數(shù)學(xué)老師參與省網(wǎng)絡(luò)。 （四）、組織老師參與省訓(xùn)練學(xué)會(huì)科研成果征集、市科研成果征集活動(dòng)。 （五）、參與上級(jí)部門的會(huì)議及活動(dòng)。 四、科研工作月份支配： 9月

23、： 1、召開科研例會(huì)，布置新學(xué)期工作。 2、培訓(xùn)試驗(yàn)老師。 3、組織老師參與省學(xué)會(huì)25屆科研成果征集。 4、完成區(qū)科研室下發(fā)的“十一五”科研狀況調(diào)查表。 10月： 1、做好科研室檔案管理，預(yù)備迎檢。 2、組織老師參與市學(xué)會(huì)論文征集。 11月： 1、召開學(xué)?？蒲姓n題中期成果推動(dòng)會(huì)。 2、科普學(xué)問講座。 3、組織校內(nèi)課題試驗(yàn)課大賽。 12月： 1、組織老師征訂訓(xùn)練雜志。 2、組織校內(nèi)優(yōu)秀論文發(fā)布會(huì)。 1月： 1、組織老師撰寫本學(xué)期課題試驗(yàn)階段性小結(jié)。 2、做學(xué)?？蒲泄ぷ骺偨Y(jié)。 最新科研人員年度工作方案.(篇五) 一、 問題回顧: 我校校本教研的骨架已經(jīng)基本形成，校本教研工作依據(jù)我校的實(shí)際狀況，根據(jù)

24、輕重緩急，難易程度，明確主攻方向，全校整體布局，統(tǒng)一規(guī)劃形成四大板塊:展現(xiàn)自我活動(dòng)(教研組為單位)、“1+N”活動(dòng)(九鎮(zhèn)學(xué)校之間、學(xué)校師徒間)、校際溝通活動(dòng)(農(nóng)村學(xué)校和城市學(xué)校之間)、課題牽動(dòng)活動(dòng)。四大板塊既有統(tǒng)一教研活動(dòng)，又有單獨(dú)活動(dòng)，教研分散與統(tǒng)一相結(jié)合的方式組成。從開展?fàn)顩r看存在以下主要問題:1.教研組活動(dòng)學(xué)校要求定時(shí)間，定內(nèi)容，定中心發(fā)言人。但缺乏監(jiān)督，形式留意仍舊嚴(yán)峻。2.對校長、主任校本教研工作制度沒有進(jìn)行探究、實(shí)踐嘗試。學(xué)校內(nèi)部管理層對校本教研工作的熟悉程度不一，在校本教研工作他們應(yīng)當(dāng)做些什么?3. 結(jié)合學(xué)校校情，自選課題進(jìn)行了小課題討論顯得力氣單薄。4.校本教研開展過程缺乏監(jiān)督

25、，特殊是在集體備課、研討課評課上，以及討論的連續(xù)和預(yù)備的充分狀況看問題較多。 二、本期校本教研主要內(nèi)容: 1.校本教研四級(jí)詳細(xì)制度建設(shè)。 一級(jí)校長、部主任、教研室校本教研工作制度。 二級(jí)教研組(長)校本教研工作制度。 三級(jí)備課組(長)校本教研工作制度。 四級(jí)老師校本教研工作制度。 2. 西部農(nóng)村中學(xué)校際協(xié)作促進(jìn)學(xué)校均衡進(jìn)展教研活動(dòng)實(shí)施。至少開2次以上的研討活動(dòng)，以初三復(fù)習(xí)研討為重點(diǎn)。 3.規(guī)范學(xué)校校本教研活動(dòng)的要求，著力從6個(gè)方面來規(guī)范: 每兩周每位老師要求上校本研討課一次。學(xué)科以教研組為單位聽、評課。在學(xué)校規(guī)定的校本教研活動(dòng)時(shí)間里研討課、聽評課同時(shí)進(jìn)行。(至少2節(jié)課時(shí)間) 每次校本教研活動(dòng)要

26、提前通知教育處，并通知學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與。校本教研活動(dòng)開一次上交檢查一次，每次上交的校本教研活動(dòng)的資料要求規(guī)范，填寫要完整。研討課的老師在上課前經(jīng)集體備課討論后，用專用備課紙備好課。 教研組、備課組仔細(xì)梳理教學(xué)中的實(shí)際問題。避開討論問題的隨便性，討論活動(dòng)必需有針對性，討論必需有連續(xù)性，最終將問題上升為課題。校本教研活動(dòng)圍繞問題來綻開，集體備課圍繞問題備課，授課者帶著問題上課，聽課者帶著問題聽課，圍繞問題評課。 研討課老師就是本次校本教研活動(dòng)的中心發(fā)言人，發(fā)言圍繞以下內(nèi)容來進(jìn)行。(1.所授課課標(biāo)解讀，并作簡潔說明。2.對新授課的起點(diǎn)要求是什么?3.近年來在中考中出現(xiàn)的狀況4.本次研討活動(dòng)的主題是什

27、么?解決問題的方法作簡潔說明，留下了什么遺憾。) 校本教研活動(dòng)過程步驟: 1.帶著問題備課、圍繞問題上課、圍繞問題聽課 2上課者反思 3教研組成員評課 4授課者對大家提出的建議反思 5教研組總結(jié)，下次活動(dòng)支配。 聽課之后要評課。評課要防止只唱贊歌，不提看法和建議的傾向。可堅(jiān)持(123)原則，即每位聽課老師(即評課老師)對上課老師所上的那節(jié)公開課進(jìn)行評議，“確定一條最值得借鑒的優(yōu)點(diǎn)，找出兩條突出性問題，提出三條操作性建議”，以關(guān)心上課老師改進(jìn)其存在的問題。教研組評課望參照評價(jià)量表進(jìn)行。建議從教學(xué)思想、教材處理、教法選擇、學(xué)法指導(dǎo)、力量培育、師生關(guān)系等方面來仔細(xì)評課。溝通要有深度。 教學(xué)幫扶活動(dòng)是

28、教研組校本教研的重要形式，指導(dǎo)老師的幫扶活動(dòng)最終要體現(xiàn)在幫上，所以每月至少2次的聽被指導(dǎo)老師的課。 4.做好開展城市、農(nóng)村等不同區(qū)域以校為本教研活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制、模式與行為的策略討論課題結(jié)題工作。 5.召開校級(jí)課題的階段總結(jié)工作會(huì)議，對課題實(shí)施狀況作出監(jiān)督。 6. 陳家橋中學(xué)電子資料庫建議籌備工作 電子資料庫建設(shè)是提高備課組備課水平，教研組研討水平的重要資源保障。為了作好陳家橋中學(xué)電子資料庫建設(shè)工作，特提出以下建議想法: 1. 留意從網(wǎng)上搜集各地的中考題(要可修改)、單元練習(xí)題、自命題、月考題，半期、期末考試題。特殊是中考題按類型分類整理。 2. 依據(jù)平常的練習(xí)的錯(cuò)題狀況，歸納總結(jié)同學(xué)的易錯(cuò)題。

29、3. 單元專題復(fù)習(xí)(可修改)復(fù)習(xí)資料(包括專題復(fù)習(xí)測試題，專題復(fù)習(xí)課件) 4. 留意從網(wǎng)上搜集課時(shí)教案，課時(shí)課件，依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況再修改使用。正在讓老師去討論教案，提高教案，而不是為了教案而寫教案。 5. 理科試驗(yàn)圖片，同學(xué)演示試驗(yàn)flash 動(dòng)畫。關(guān)心同學(xué)建立模型、突破教學(xué)重難點(diǎn)的演示動(dòng)畫。 最新外科科室年度工作方案. 新年在不知不覺之中悄然而至，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，新一年的工作方案也要開頭了。在寫好了外科科室年度工作方案后，新的一年的工作才會(huì)如魚得水。外科科室的年度工作方案要寫些什么呢？下面是我給大家?guī)淼年P(guān)于最新外科科室年度工作方案.，盼望你們能夠喜愛哦。 最新外科科室年度工作方案.（一）

30、一、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素養(yǎng)培育 全科護(hù)理人員要熟悉到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以大專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 1、鼓舞中、青年護(hù)士參與自學(xué)、鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理本科、討論生學(xué)習(xí)，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。 2、護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、?？评碚搶W(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。 3、依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部支配，有機(jī)會(huì)選送

31、護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。 4、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)12項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救力量訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。 二、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)訂正、處理。 2、每月召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理睬一次。對一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長質(zhì)量檢查、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量

32、檢查、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找緣由，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)狀況。對檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào)，對于常常出現(xiàn)問題的同志進(jìn)行批判訓(xùn)練及適當(dāng)?shù)膽土P，對做得好的提出表揚(yáng)并賜予嘉獎(jiǎng)。 3、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。 4、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做詳細(xì)報(bào)告。 5、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長或責(zé)任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊；每月一次對病人滿足度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。 6、電子病歷準(zhǔn)時(shí)評價(jià)，護(hù)士長堅(jiān)持每周檢查1次，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問題再次發(fā)生。 7、加大

33、醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 三、組織全科護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)20 xx年修訂的護(hù)理質(zhì)量掌握評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)包括 護(hù)理管理質(zhì)量掌握評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理平安質(zhì)量掌握評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量掌握評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重護(hù)理、醫(yī)院感染掌握等）質(zhì)量掌握評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面。 四、護(hù)理平安則是護(hù)理管理的重點(diǎn) 護(hù)理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

34、1、補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查平安工作，堅(jiān)持護(hù)士長或責(zé)任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。 2、護(hù)士長做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 （1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。 （2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。 （3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、

35、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班*時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 （4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 五、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。 2、護(hù)理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識(shí)，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想方法，轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者

36、，也是參加者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，做到方案與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加.效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。 六、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高護(hù)理科研力量 1、樂觀給高年資護(hù)士制造條件，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級(jí)文章發(fā)表。 2、采納激勵(lì)機(jī)制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上溝通的護(hù)士在評比優(yōu)秀護(hù)士及年終嘉獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先考慮。 最新外科科室年度工作方案.（二） 擔(dān)當(dāng)XX外科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了XX外科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說

37、的“三分治療，七分護(hù)理”，也在XX外科得到非常的體現(xiàn)，在20XX年里，XX外科護(hù)理部堅(jiān)持把以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將20XX年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將20XX年工作方案做如下概括： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練 提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及XX外科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例爭論，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與

38、醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。 二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念 提高服務(wù)質(zhì)量連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。加強(qiáng)培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。 加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”

39、，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的進(jìn)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。 三、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從

40、自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 四、合理利用科室人力資源 XX外科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。 五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo) 在20XX年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。 六、加強(qiáng)法律意識(shí) 規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)

41、理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在20XX年里，嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2022最新科研人員年度工作方案大全 外面炮竹聲聲起，寓意新年將到來，依據(jù)公司的指示，那么我們就可以開頭寫年度工作方案了。我們要寫好科研人員年度方案將來工作才會(huì)更加順手！科研人員的年度工作方案怎樣寫呢？工作總結(jié)之家我收集整理了一些2022最新科研人員年度工作方案大全，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。 2022最新科研人員年度工作方案大全(篇一) 指導(dǎo)思想：在學(xué)院黨

42、委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于附屬醫(yī)院遷址的有關(guān)打算，緊緊圍繞創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院這一總目標(biāo)，注意外延與內(nèi)涵建設(shè)相統(tǒng)一，以創(chuàng)新的思維和扎實(shí)的工作努力開創(chuàng)醫(yī)院進(jìn)展的新局面。 詳細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作： （一）仔細(xì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) 主要措施： 根據(jù)學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的支配部署和有關(guān)要求，結(jié)合我院工作實(shí)際，組織做好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)。 1、注意實(shí)踐特色。與總結(jié)建院以來進(jìn)展建設(shè)的勝利閱歷結(jié)合起來，與落實(shí)十一五進(jìn)展規(guī)劃結(jié)合起來，與創(chuàng)建三甲醫(yī)院結(jié)合起來，與推動(dòng)醫(yī)院人才培育、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)討論、黨的建設(shè)等工作結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)結(jié)合起來，與解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的問題結(jié)合起來，與解決

43、職工最關(guān)懷的利益問題結(jié)合起來，把實(shí)踐特色貫穿活動(dòng)全過程。 2、堅(jiān)持進(jìn)展這個(gè)主題。把握進(jìn)展規(guī)律，豐富進(jìn)展內(nèi)涵，創(chuàng)新進(jìn)展觀念，開拓進(jìn)展思路，解決進(jìn)展難題，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，用新的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實(shí)踐，用新的方法改進(jìn)醫(yī)院工作。 3、堅(jiān)持以人為本。首先要以病人為中心，樹立全新的服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)流程，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保全院、全員、全程、全優(yōu)服務(wù)。同時(shí)，要以全院職工為本。要重視職工人文素養(yǎng)培育和職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，為職工的成才和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)支持平臺(tái)。 4、要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展。全面進(jìn)展，就是推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)各方面的均衡進(jìn)展。協(xié)調(diào)進(jìn)展，

44、就是促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研各個(gè)方面以及醫(yī)療、行政各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要以醫(yī)療高標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)教學(xué)科研的整體提升，以教學(xué)科研的優(yōu)秀成果推動(dòng)醫(yī)療水平的全面提高；四是要統(tǒng)籌兼顧。正確處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，正確處理醫(yī)院當(dāng)前進(jìn)展與可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)系，正確處理當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系，正確處理醫(yī)院建設(shè)和職工利益關(guān)系，讓患者滿足，讓職工滿足，讓.滿足。 （二）整體規(guī)劃，合理布局，努力做好新城區(qū)新址建設(shè)工作 主要措施： 1、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。醫(yī)院遷址新城區(qū)是市委、市政府和學(xué)院黨委綜合各個(gè)方面的因素做出的重大戰(zhàn)略決策，被列入赤峰市重大民生項(xiàng)目。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子歷經(jīng)十幾次爭論，充分地進(jìn)行了論證，廣泛地聽取了各方面的看

45、法，綜合考慮各方面因素，權(quán)衡利弊，認(rèn)為應(yīng)樂觀響應(yīng)市委、市政府和學(xué)院黨委的打算，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，在新城區(qū)新建一所高起點(diǎn)、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)科學(xué)、流程合理、以人為本，功能齊全的現(xiàn)代化大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。 2、做好新址建設(shè)前期預(yù)備工作。要做好與市醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作，做好與其次附屬醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作，做好整個(gè)項(xiàng)目的可行性論證，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，有效的規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，盡快做好資金籌集和前期的各項(xiàng)預(yù)備工作，爭取盡早開工。我們肯定要做到細(xì)心設(shè)計(jì)、細(xì)心施工、加強(qiáng)監(jiān)管、保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。 （三）進(jìn)一步深化醫(yī)院管理年活動(dòng) 主要措施： 1、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安管理。 連續(xù)做好醫(yī)療平安百日

46、專項(xiàng)檢查活動(dòng)。結(jié)合前一個(gè)時(shí)期專項(xiàng)檢查工作中存在的問題，針對醫(yī)療質(zhì)量和管理方面存在的漏洞和隱患，加大各項(xiàng)整改措施的落實(shí)力度。要重點(diǎn)加強(qiáng)對易發(fā)生醫(yī)療事故和平安隱患的崗位、環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量與平安管理措施的落實(shí)。要組織做好衛(wèi)生部即將發(fā)起的在全國范圍內(nèi)開展的醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理。要狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)一系列醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安核心制度和規(guī)范。 一是要加強(qiáng)對急危重癥和疑難病員等重點(diǎn)病人的管理，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)制和會(huì)診制度； 二是加強(qiáng)對簡單發(fā)生問題的外科、急診科、新生兒科、重癥監(jiān)護(hù)科（室）、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室等重點(diǎn)科室的管理，要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房和大手術(shù)術(shù)前爭論制度；

47、三是要加強(qiáng)夜間、雙休日、節(jié)假日期間等重點(diǎn)時(shí)刻的管理，要配備足夠力氣，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度； 四是要加強(qiáng)涉及臨床和醫(yī)技兩個(gè)系統(tǒng)之間的質(zhì)量管理，申請單書寫、檢查結(jié)果的報(bào)告要規(guī)范； 五是要強(qiáng)化以三基訓(xùn)練和考核為重點(diǎn)的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，建立和完善專業(yè)人員定期培訓(xùn)制度。終末質(zhì)量要以病歷檢查和處方評審為重點(diǎn)； 六是要加強(qiáng)臨床用血管理，建立臨床用血和評價(jià)制度，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用血。 連續(xù)完善質(zhì)控體系。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查制度、考評制度、質(zhì)量專題會(huì)議制度要連續(xù)堅(jiān)持下去，切實(shí)把醫(yī)療質(zhì)量和平安管理落實(shí)到醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作流程中。完善醫(yī)患溝通制度，建立醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)制。要注意醫(yī)患溝通藝術(shù)的培育，建立健全患者投訴處

48、理機(jī)制，以合理、合法、公正、調(diào)整醫(yī)患糾紛，建立健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任共擔(dān)和追究機(jī)制。 2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。 一是深化貫徹以人為本的整體護(hù)理理念，加強(qiáng)質(zhì)量管理。根據(jù)三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升； 二是落實(shí)護(hù)理管理工作制度，在規(guī)范護(hù)理查房、護(hù)理睬診、教學(xué)查房、專題爭論等方面拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵，保證護(hù)理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行； 三是改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，滿意病人多元化的護(hù)理服務(wù)需求，轉(zhuǎn)變目前護(hù)士重視完成治療任務(wù)，輕視病人的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理的狀況，逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生部提出的護(hù)理工作貼近病人、貼近臨床、貼進(jìn).的目標(biāo)要求； 四是連續(xù)落實(shí)護(hù)士條例和?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培

49、訓(xùn)大綱要求，連續(xù)加強(qiáng)各重點(diǎn)專科領(lǐng)域護(hù)士技能培訓(xùn)工作，樂觀組織開展護(hù)理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展護(hù)士崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練和考核，以提高醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的基本素養(yǎng)；五是加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理溝通，以削減因溝通不足帶來的不必要的沖突。 3、加強(qiáng)感染管理，防控院內(nèi)感染 醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染問題幾乎涉及醫(yī)院全部工作環(huán)節(jié)，09年我們要把院內(nèi)感染掌握作為醫(yī)院平安管理的重點(diǎn)來抓。要健全完善院科兩級(jí)感染掌握體系，明確責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行。要針對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、危急因素制定明確的干預(yù)和掌握措施，做好重點(diǎn)監(jiān)控。要加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及醫(yī)院全員院感規(guī)章制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，進(jìn)一步增加醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí)，

50、提高院感學(xué)問水平。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床藥事管理，促進(jìn)合理用藥。 要強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理委員會(huì)功能，建立健全處方點(diǎn)評制度，完善抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控體系、建立臨床合理用藥評價(jià)體系，探究建立臨床藥師制度，開展對醫(yī)師、藥師、護(hù)士有關(guān)合理用藥學(xué)問的培訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員藥物學(xué)問的更新。要把藥事管理與醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)合起來，建立藥事管理長效機(jī)制，促進(jìn)臨床合理用藥的實(shí)現(xiàn)。要常常檢查臨床使用藥物的質(zhì)量、療效和反應(yīng)，發(fā)覺嚴(yán)峻不良反應(yīng)要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 2022最新科研人員年度工作方案大全(篇二) 一、指導(dǎo)思想 學(xué)校圍繞“不一樣的生命一樣的精彩”辦學(xué)理念，推動(dòng)素養(yǎng)訓(xùn)練，深化訓(xùn)練教學(xué)改革，以科研促教研，努力探究訓(xùn)練的規(guī)律，在有序科

51、學(xué)的訓(xùn)練教學(xué)實(shí)踐中不斷突破訓(xùn)練教學(xué)問題，促進(jìn)同學(xué)身心健康進(jìn)展。 二、主要項(xiàng)目 德育圍繞“兒童小.規(guī)章意識(shí)的實(shí)踐討論”，積累個(gè)案和閱歷，對已有教案、評價(jià)方式進(jìn)行二次修改與調(diào)整。落實(shí)“小.規(guī)章課堂”的德育課程，強(qiáng)化行為規(guī)章，將規(guī)章外化于行為，內(nèi)化為素養(yǎng)。聚焦活動(dòng)及評價(jià)，開展“小.”德育課程的實(shí)踐與探究，將同學(xué)自評、互評、老師評、家長評相結(jié)合，與爭章活動(dòng)相結(jié)合，開發(fā)評價(jià)表格或手冊數(shù)字化評價(jià)方案。開發(fā)“小.”傳統(tǒng)文化佳節(jié)活動(dòng)，依據(jù)不同班級(jí)的同學(xué)年齡特點(diǎn)，創(chuàng)編多樣的活動(dòng)方案，集結(jié)成菜單式可選方案。 以“愛與規(guī)章”為主題的學(xué)校家長學(xué)校課程建設(shè)的實(shí)踐討論進(jìn)入中期階段，連續(xù)開飯發(fā)覺與陪伴的家長課程開發(fā)，著重觀

52、念學(xué)習(xí)與方法談?wù)?，幫助以勝利案例共享，家長閱歷溝通等。 做好男孩女孩課程的推廣，推動(dòng)男孩女孩課程大中小一體化進(jìn)展；課程的示范與輻射。課程與教學(xué)圍繞“關(guān)注學(xué)情，關(guān)注差異”，以數(shù)學(xué)學(xué)科為“領(lǐng)頭羊”，聚焦“基于同學(xué)熟悉基礎(chǔ)差異的學(xué)校數(shù)學(xué)驅(qū)動(dòng)性任務(wù)的設(shè)計(jì)與實(shí)施”專題，深化學(xué)科單元教學(xué)的討論；以“指向問題解決力量進(jìn)展的單元教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施”討論為載體，初探基于真實(shí)情境的大單元跨學(xué)科教學(xué)活動(dòng)，積累相關(guān)案例、資源，初步建立協(xié)同推動(dòng)機(jī)制；在科學(xué)與技術(shù)學(xué)科先行開展“融評于教的學(xué)校課堂評價(jià)任務(wù)的實(shí)踐討論”，為促進(jìn)各學(xué)科進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“教學(xué)評的全都性”供應(yīng)可參照的閱歷策略；持續(xù)推動(dòng)“學(xué)校體育愛好化”項(xiàng)目，形成校本化實(shí)

53、施的特色。 以“學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力”、“素養(yǎng)導(dǎo)向下創(chuàng)智課堂再討論”、“融評于教的學(xué)校課堂評價(jià)任務(wù)的實(shí)踐討論”、“學(xué)校體育愛好化”等項(xiàng)目討論為抓手，聚焦學(xué)科討論專題，通過學(xué)科行動(dòng)小組討論、學(xué)科大組教研活動(dòng)等形式，探究學(xué)科討論的路徑、方法，積累相應(yīng)的學(xué)科教學(xué)策略。師資培訓(xùn)連續(xù)青藍(lán)老師方案，落實(shí)階梯式訓(xùn)練討論，提升訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。閱讀演講平臺(tái)，提升自我職業(yè)素養(yǎng)；教學(xué)評比平臺(tái)，形成自己教學(xué)風(fēng)格；科研論壇平臺(tái)，吸取訓(xùn)練教學(xué)才智；課程研發(fā)平臺(tái)，培育老師創(chuàng)新力量；宣揚(yáng)發(fā)布平臺(tái)，深化詮釋辦學(xué)理念。 學(xué)校將通過機(jī)制喚醒、平臺(tái)展現(xiàn)等途徑，驅(qū)動(dòng)“青藍(lán)”老師產(chǎn)生自主進(jìn)展的愿望，鼓舞其勇于實(shí)踐訓(xùn)練教學(xué)、創(chuàng)新科學(xué)討論，逐步形成

54、自我訓(xùn)練教學(xué)風(fēng)格以及有特色的科研專長。集團(tuán)建設(shè)連續(xù)落實(shí)訓(xùn)練部重點(diǎn)課題訓(xùn)練均衡視角下的老師流淌機(jī)制討論，著力加強(qiáng)緊密型集團(tuán)創(chuàng)建，通過集團(tuán)老師進(jìn)展平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)組織更緊密、師資支配更緊密、教科研更緊密、評價(jià)更緊密，激發(fā)集團(tuán)合作共進(jìn)的創(chuàng)新活力?；诩瘓F(tuán)老師進(jìn)展平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步梳理老師流淌關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確流程。關(guān)注需求，組織活動(dòng)，關(guān)注活動(dòng)成效，充分發(fā)揮集團(tuán)品牌影響力，以先進(jìn)文化引領(lǐng)學(xué)校“和而不同”的進(jìn)展，集中集團(tuán)專業(yè)力氣，關(guān)心各校在提升常態(tài)教學(xué)水平的同時(shí)，打造特色課程，凝練辦學(xué)特色。 開展校長論壇，論壇分三個(gè)層面：老師、教育、校長。老師層面，要結(jié)合學(xué)情，對比課標(biāo)，對目標(biāo)設(shè)置、教學(xué)與評價(jià)策略、生成性問題等

55、方面進(jìn)行闡述，并針對學(xué)校的教學(xué)討論主題，解析詳細(xì)教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)意圖和實(shí)施成效；教育層面，要圍繞學(xué)校的辦學(xué)理念，對應(yīng)學(xué)校核心課題，從教學(xué)管理談如何推動(dòng)。校長層面，從學(xué)校的辦學(xué)理念動(dòng)身，探討學(xué)校的課堂教學(xué)討論是如何推動(dòng)的，如何將理念轉(zhuǎn)化為老師的行動(dòng)指引，落到實(shí)際的教學(xué)場景中。 同時(shí)，梳理各校課堂教學(xué)討論專題、各學(xué)科聯(lián)組教研的共研專題，思索課題討論路徑與方法，集團(tuán)辦學(xué)實(shí)際和學(xué)校校情的基礎(chǔ)上，架構(gòu)起集團(tuán)龍頭課題和子課題的關(guān)聯(lián)與支撐。通過專家指導(dǎo)、研討溝通等途徑，促進(jìn)集團(tuán)各校課題討論，為內(nèi)涵進(jìn)展有效助力。 2022最新科研人員年度工作方案大全(篇三) 一、指導(dǎo)思想 以科研興校、教研強(qiáng)師為理念，以教學(xué)研討為渠道，以課堂教學(xué)為主陣地，以校本教研活動(dòng)為抓手，專心探究校本教研活動(dòng)形式，把日常教學(xué)工作與研、訓(xùn)融為一體，營造求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕獭⒀?、?xùn)氛圍，從而促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)老師主角的轉(zhuǎn)變和課堂教學(xué)的優(yōu)化，為學(xué)校訓(xùn)練“雙贏”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作 1、立足課堂，以課例、案例為載體，開展校本教研。 2、依托遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展網(wǎng)絡(luò)研修。 3、加高校習(xí)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“研、訓(xùn)、教”為一體。 4、抓緊抓實(shí)書香校內(nèi)建設(shè)的實(shí)踐討論的討論工作，重點(diǎn)落實(shí)討論資料的收集和整理，為迎接最終的申報(bào)課題做好充分的預(yù)