光伏材料技術應用產(chǎn)業(yè)園項目創(chuàng)業(yè)計劃書-范文參考

1、泓域咨詢/光伏材料技術應用產(chǎn)業(yè)園項目創(chuàng)業(yè)計劃書光伏材料技術應用產(chǎn)業(yè)園項目創(chuàng)業(yè)計劃書xxx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115179354 第一章 項目基本情況 PAGEREF _Toc115179354 h 7 HYPERLINK l _Toc115179355 一、 項目名稱及建設性質(zhì) PAGEREF _Toc115179355 h 7 HYPERLINK l _Toc115179356 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc115179356 h 7 HYPERLINK l _Toc115179357 三、 項目定位及建設理由 PA

2、GEREF _Toc115179357 h 7 HYPERLINK l _Toc115179358 四、 項目建設選址 PAGEREF _Toc115179358 h 10 HYPERLINK l _Toc115179359 五、 項目總投資及資金構成 PAGEREF _Toc115179359 h 10 HYPERLINK l _Toc115179360 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc115179360 h 11 HYPERLINK l _Toc115179361 七、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc115179361 h 11 HYPERLINK l _T

3、oc115179362 八、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc115179362 h 12 HYPERLINK l _Toc115179363 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc115179363 h 12 HYPERLINK l _Toc115179364 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc115179364 h 12 HYPERLINK l _Toc115179365 第二章 公司組建方案 PAGEREF _Toc115179365 h 14 HYPERLINK l _Toc115179366 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc115179366 h

4、 14 HYPERLINK l _Toc115179367 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc115179367 h 14 HYPERLINK l _Toc115179368 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc115179368 h 15 HYPERLINK l _Toc115179369 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc115179369 h 15 HYPERLINK l _Toc115179370 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc115179370 h 16 HYPERLINK l _Toc115179371 六、 核心人員介紹 PAG

5、EREF _Toc115179371 h 20 HYPERLINK l _Toc115179372 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc115179372 h 21 HYPERLINK l _Toc115179373 第三章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc115179373 h 25 HYPERLINK l _Toc115179374 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc115179374 h 25 HYPERLINK l _Toc115179375 二、 保障措施 PAGEREF _Toc115179375 h 29 HYPERLINK l _Toc115179376 第

6、四章 市場營銷分析 PAGEREF _Toc115179376 h 32 HYPERLINK l _Toc115179377 一、 光伏硅料競爭格局 PAGEREF _Toc115179377 h 32 HYPERLINK l _Toc115179378 二、 新產(chǎn)品開發(fā)的程序 PAGEREF _Toc115179378 h 33 HYPERLINK l _Toc115179379 三、 光伏硅料市場發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc115179379 h 39 HYPERLINK l _Toc115179380 四、 市場定位戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc115179380 h 40 HYP

7、ERLINK l _Toc115179381 五、 光伏硅料特征 PAGEREF _Toc115179381 h 45 HYPERLINK l _Toc115179382 六、 價值鏈 PAGEREF _Toc115179382 h 45 HYPERLINK l _Toc115179383 七、 光伏硅料分類 PAGEREF _Toc115179383 h 50 HYPERLINK l _Toc115179384 八、 光伏硅料發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc115179384 h 50 HYPERLINK l _Toc115179385 九、 光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈 PAGEREF _Toc115

8、179385 h 51 HYPERLINK l _Toc115179386 十、 以利益相關者和社會整體利益為中心的觀念 PAGEREF _Toc115179386 h 53 HYPERLINK l _Toc115179387 十一、 市場需求預測方法 PAGEREF _Toc115179387 h 54 HYPERLINK l _Toc115179388 十二、 營銷部門的組織形式 PAGEREF _Toc115179388 h 58 HYPERLINK l _Toc115179389 十三、 以企業(yè)為中心的觀念 PAGEREF _Toc115179389 h 61 HYPERLINK l

9、_Toc115179390 第五章 經(jīng)營戰(zhàn)略分析 PAGEREF _Toc115179390 h 64 HYPERLINK l _Toc115179391 一、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本方式 PAGEREF _Toc115179391 h 64 HYPERLINK l _Toc115179392 二、 企業(yè)文化的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc115179392 h 66 HYPERLINK l _Toc115179393 三、 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的因素 PAGEREF _Toc115179393 h 70 HYPERLINK l _Toc115179394 四、 總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)點、缺

10、點與適用條件 PAGEREF _Toc115179394 h 73 HYPERLINK l _Toc115179395 五、 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構成要素 PAGEREF _Toc115179395 h 75 HYPERLINK l _Toc115179396 六、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 PAGEREF _Toc115179396 h 77 HYPERLINK l _Toc115179397 七、 企業(yè)目標市場與營銷戰(zhàn)略選擇 PAGEREF _Toc115179397 h 78 HYPERLINK l _Toc115179398 八、 營銷組合戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc11517

11、9398 h 86 HYPERLINK l _Toc115179399 第六章 企業(yè)文化管理 PAGEREF _Toc115179399 h 90 HYPERLINK l _Toc115179400 一、 塑造鮮亮的企業(yè)形象 PAGEREF _Toc115179400 h 90 HYPERLINK l _Toc115179401 二、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc115179401 h 95 HYPERLINK l _Toc115179402 三、 品牌文化的塑造 PAGEREF _Toc115179402 h 97 HYPERLINK l _Toc115179403 四、 “以人為

12、本”的主旨 PAGEREF _Toc115179403 h 108 HYPERLINK l _Toc115179404 五、 企業(yè)文化的特征 PAGEREF _Toc115179404 h 112 HYPERLINK l _Toc115179405 六、 建設高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 PAGEREF _Toc115179405 h 115 HYPERLINK l _Toc115179406 七、 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 PAGEREF _Toc115179406 h 125 HYPERLINK l _Toc115179407 第七章 運營模式分析 PAGEREF _Toc115179407 h 1

13、28 HYPERLINK l _Toc115179408 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc115179408 h 128 HYPERLINK l _Toc115179409 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc115179409 h 128 HYPERLINK l _Toc115179410 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc115179410 h 129 HYPERLINK l _Toc115179411 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc115179411 h 133 HYPERLINK l _Toc115179412 第八章 人力資源方

14、案 PAGEREF _Toc115179412 h 136 HYPERLINK l _Toc115179413 一、 招聘成本及其相關概念 PAGEREF _Toc115179413 h 136 HYPERLINK l _Toc115179414 二、 錄用環(huán)節(jié)的評估 PAGEREF _Toc115179414 h 137 HYPERLINK l _Toc115179415 三、 企業(yè)勞動分工 PAGEREF _Toc115179415 h 140 HYPERLINK l _Toc115179416 四、 精益生產(chǎn)與5S管理 PAGEREF _Toc115179416 h 143 HYPERL

15、INK l _Toc115179417 五、 勞動定員的形式 PAGEREF _Toc115179417 h 146 HYPERLINK l _Toc115179418 六、 進行崗位評價的基本原則 PAGEREF _Toc115179418 h 147 HYPERLINK l _Toc115179419 七、 薪酬體系 PAGEREF _Toc115179419 h 149 HYPERLINK l _Toc115179420 第九章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc115179420 h 155 HYPERLINK l _Toc115179421 一、 建設投資估算 PAGERE

16、F _Toc115179421 h 155 HYPERLINK l _Toc115179422 建設投資估算表 PAGEREF _Toc115179422 h 156 HYPERLINK l _Toc115179423 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc115179423 h 156 HYPERLINK l _Toc115179424 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc115179424 h 157 HYPERLINK l _Toc115179425 三、 流動資金 PAGEREF _Toc115179425 h 158 HYPERLINK l _Toc115179426 流動

17、資金估算表 PAGEREF _Toc115179426 h 158 HYPERLINK l _Toc115179427 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc115179427 h 159 HYPERLINK l _Toc115179428 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc115179428 h 159 HYPERLINK l _Toc115179429 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc115179429 h 160 HYPERLINK l _Toc115179430 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc115179430 h 160 HYP

18、ERLINK l _Toc115179431 第十章 經(jīng)濟收益分析 PAGEREF _Toc115179431 h 162 HYPERLINK l _Toc115179432 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc115179432 h 162 HYPERLINK l _Toc115179433 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc115179433 h 162 HYPERLINK l _Toc115179434 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc115179434 h 163 HYPERLINK l _Toc115179435 固定資產(chǎn)折舊費估算

19、表 PAGEREF _Toc115179435 h 164 HYPERLINK l _Toc115179436 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc115179436 h 165 HYPERLINK l _Toc115179437 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc115179437 h 166 HYPERLINK l _Toc115179438 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc115179438 h 167 HYPERLINK l _Toc115179439 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc115179439 h 169 HYPERLIN

20、K l _Toc115179440 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc115179440 h 170 HYPERLINK l _Toc115179441 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc115179441 h 171 HYPERLINK l _Toc115179442 第十一章 財務管理 PAGEREF _Toc115179442 h 173 HYPERLINK l _Toc115179443 一、 營運資金管理策略的類型及評價 PAGEREF _Toc115179443 h 173 HYPERLINK l _Toc115179444 二、 對外投資的目的與意義 PAGE

21、REF _Toc115179444 h 175 HYPERLINK l _Toc115179445 三、 短期融資券 PAGEREF _Toc115179445 h 176 HYPERLINK l _Toc115179446 四、 營運資金的特點 PAGEREF _Toc115179446 h 180 HYPERLINK l _Toc115179447 五、 資本成本 PAGEREF _Toc115179447 h 182 HYPERLINK l _Toc115179448 六、 資本結構 PAGEREF _Toc115179448 h 190 HYPERLINK l _Toc11517944

22、9 七、 營運資金管理策略的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc115179449 h 196項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。項目基本情況項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱光伏材料技術應用產(chǎn)業(yè)園項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于新建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人秦xx項目定位及建設理由光伏硅料是光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心原材料。光伏硅料，即太陽能級多晶硅（SoG-Si），是光伏產(chǎn)業(yè)鏈中最上游的原材料，為帶有金屬光澤的灰黑色固體，具有熔點高

23、（1410）、硬度大、有脆性、常溫下化學性質(zhì)不活潑等特性，且具有半導體性質(zhì)，是極為重要的優(yōu)良半導體材料，被稱為光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的“黑金”。從光伏硅料的必要性來看，光伏發(fā)電的原理是光生伏特效應和PN結，光伏電池片的基本構造是由P型與N型半導體接合而成，而半導體最基本的材料便是硅元素，因此硅料是決定了光伏系統(tǒng)發(fā)電能力的核心原材料；從光伏硅料的重要性來看，硅在自然界中一般以硅酸鹽或二氧化硅的形式存在，自然界中幾乎不存在單體硅，多晶硅作為以工業(yè)硅為原料提純后達到一定純度的硅材料，起到了優(yōu)秀的中間品作用，有效推動了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際政治經(jīng)濟格局、科技產(chǎn)業(yè)版圖、全球治理體系等

24、面臨深度調(diào)整，世界進入動蕩變革期。在中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局下，“十四五”時期將進入新發(fā)展階段，發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境正發(fā)生深刻復雜變化，地區(qū)間、城市間競合博弈更趨頻繁。從面臨的機遇和自身優(yōu)勢看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來轉型升級新機遇。以人工智能、生物技術、新能源、新材料等為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，有利于十堰市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、老工業(yè)基地調(diào)整改造和新興經(jīng)濟增長動能的培育。綠色發(fā)展理念貫徹落實帶來挖潛增效機遇。綠色發(fā)展新理念加快貫徹落實，建設人與自然和諧共生的美麗中國成為實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，國家對于生態(tài)環(huán)境保護的投入力度持續(xù)加大，跨區(qū)域生態(tài)補償制度逐步完善，碳匯交易、水權

25、交易、排放權交易等生態(tài)資產(chǎn)市場加快建設，十堰作為南水北調(diào)中線核心水源區(qū)，擁有巨大的生態(tài)資源價值和潛力，生態(tài)資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢將進入加速階段。構建新發(fā)展格局帶來廣闊市場機遇。以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局加速構建，擴大內(nèi)需戰(zhàn)略深入實施，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領和創(chuàng)造新需求的態(tài)勢更趨明顯，消費結構升級加快，多層次、多樣化、品質(zhì)化需求全面提升，新基建、科技創(chuàng)新、生態(tài)文明建設、社會民生等領域投資需求旺盛，為十堰市經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了廣闊市場空間。區(qū)域協(xié)同發(fā)展帶來內(nèi)聯(lián)外引機遇。國家實施中部崛起、長江經(jīng)濟帶、一帶一路、漢江生態(tài)經(jīng)濟帶等重大戰(zhàn)略，必將加速國內(nèi)國際人才、技術、資本等資源

26、要素流動，十堰作為鄂豫陜渝毗鄰地區(qū)中心城市和湖北省“襄十隨神”城市群的重要節(jié)點，有利于發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，承接產(chǎn)業(yè)轉移，壯大“一主三大五新”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在更大范圍、更廣領域、更高層次的開發(fā)開放中實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。疫后重振帶來政策外溢機遇。黨中央出臺了支持湖北省經(jīng)濟社會發(fā)展的一攬子政策，在財政稅收、金融信貸、投資外貿(mào)等方面給予政策傾斜和資金支持，為十堰經(jīng)濟重振和高質(zhì)量發(fā)展提供了機遇。比較優(yōu)勢凸顯帶來新發(fā)展機遇。經(jīng)過“十三五”時期的接續(xù)發(fā)展，由“劣”向“優(yōu)”的發(fā)展態(tài)勢加速轉換，充分發(fā)揮汽車產(chǎn)業(yè)、文化旅游、生態(tài)環(huán)境、科教醫(yī)療等綜合優(yōu)勢，“十四五”時期必將集成躍升、厚積薄發(fā)，推動高位勢能向新發(fā)展動能轉換。

27、從面臨的挑戰(zhàn)和自身存在的問題看，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，在危機中育先機、于變局中開新局的任務十分艱巨。發(fā)展不平衡不充分仍是我市發(fā)展的最大實際，縣域經(jīng)濟不強是我市發(fā)展的最大短板，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸;人才短板明顯，創(chuàng)新驅(qū)動能力不強，新型城鎮(zhèn)化進程比較滯后，污染防治和生態(tài)修復任務艱巨。綜合判斷，“十四五”時期，十堰仍處于難得的發(fā)展黃金期，正處于生態(tài)經(jīng)濟加速發(fā)展的關鍵期、重大改革舉措的攻堅期和開放合作高水平擴大的窗口期，面臨的機遇遠大于挑戰(zhàn)。充分認識新時代新戰(zhàn)略賦予的新使命、帶來的新機遇，主動作為、搶抓機遇、改革創(chuàng)新、先行先

28、試，加快轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動能，奮力開創(chuàng)新時代高質(zhì)量快速發(fā)展新局面，為全面建設社會主義現(xiàn)代化城市開好局、起好步。項目建設選址本期項目選址位于xx園區(qū)，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2444.10萬元，其中：建設投資1442.49萬元，占項目總投資的59.02%；建設期利息33.97萬元，占項目總投資的1.39%；流動資金967.64萬元，占項目總投資的39.59%。（二）建設投資構成本期項目建設投資1442.49萬元，包括工程費用、

29、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1070.13萬元，工程建設其他費用335.54萬元，預備費36.82萬元。資金籌措方案本期項目總投資2444.10萬元，其中申請銀行長期貸款693.28萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：10500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：8395.94萬元。3、凈利潤（NP）：1542.71萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.10年。2、財務內(nèi)部收益率：48.62%。3、財務凈現(xiàn)值：3868.41萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃24個月。項目綜合評

30、價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2444.101.1建設投資萬元1442.491.1.1工程費用萬元1070.131.1.2其他費用萬元335.541.1.3預備費萬元36.821.2建設期利息萬元33.971.3流動資金萬元967.642資金籌措萬元2444.102.1自籌資金萬元1750.822.2銀行貸款萬元693.283營業(yè)收入萬元10500.00正常運營年份4總成本費用萬元8395.945利潤總額萬元2056.956凈利潤萬元1542.717所

31、得稅萬元514.248增值稅萬元392.639稅金及附加萬元47.1110納稅總額萬元953.9811盈虧平衡點萬元3380.17產(chǎn)值12回收期年4.1013內(nèi)部收益率48.62%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3868.41所得稅后公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)

32、經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏材料技術應用行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企

33、業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資272.50萬元，占xxx集團有限公司25%股份；xxx（集團）有限公司出資818萬元，占xxx集團有限公司75%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理

34、服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必

35、要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

36、3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表

37、、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交

38、辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供

39、應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2

40、月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、丁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司

41、監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、金xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、尹xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、羅xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至

42、今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、顧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度

43、。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持

44、股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；

45、在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得

46、在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)

47、展成為行業(yè)內(nèi)領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，

48、公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的

49、持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產(chǎn)權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產(chǎn)權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量

50、引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產(chǎn)品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高

51、自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人

52、力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各

53、類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展

54、空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)加大政策支持加強部門間協(xié)調(diào)配合，在創(chuàng)意設計、品牌建設、產(chǎn)業(yè)轉移、標準制修訂、研發(fā)投入等方面予以積極支持。積極應對國際貿(mào)易摩擦。(二)加快自主創(chuàng)新圍繞綜合利用、協(xié)同處置、綠色發(fā)展等行業(yè)共性和基礎性的重大問題，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研用相結合的技術創(chuàng)新體系。支持專業(yè)科研設計單位和高等院校建立行業(yè)研究中心，提高行業(yè)關鍵技術及核心裝備研發(fā)制造能力。推進商業(yè)模式創(chuàng)新。(三)大力招商引資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領域、多渠道推進海內(nèi)外招商引資工作。吸引經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域

55、投資。(四)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產(chǎn)權保護制度，打擊侵權假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和研發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設。強化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，完善產(chǎn)業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產(chǎn)品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質(zhì)量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團組織行業(yè)自律，引導行業(yè)誠信經(jīng)營、履行社會責任。(五)強化規(guī)劃指導發(fā)揮規(guī)劃指導作用。各級主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，做好與相關規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市

56、場機制和利益導向機制，打破市場分割。切實加強項目監(jiān)管，控制投資強度與節(jié)奏，促進本地區(qū)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。(六)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一對全行業(yè)的指導。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢機制，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，委托協(xié)會開展調(diào)研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項目投資、技術創(chuàng)新等決策咨詢服務，引導企業(yè)和投資者落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質(zhì)。市場營銷分析光伏硅料競爭格局全球多晶硅產(chǎn)能產(chǎn)量逐年增加，逐漸向國內(nèi)企業(yè)集中。2018-2021年，全球多晶硅年產(chǎn)量從44.6萬噸增長至64.2萬噸，期間CAGR為12.91%，其中2021年增長最快，增速達23.

57、20%。同期全球多晶硅生產(chǎn)逐漸向國內(nèi)集中，國內(nèi)多晶硅產(chǎn)量占比從2017年的58.07%上升至2021年的78.82%。截至2021年全球多晶硅產(chǎn)能前十名企業(yè)中中國企業(yè)數(shù)量高達8家，國內(nèi)硅料企業(yè)市場份額大規(guī)模領先，主要由于：1）國內(nèi)多晶硅企業(yè)在原材料、電力及人工成本方面具備顯著優(yōu)勢，且未來隨著技術進步生產(chǎn)成本有望持續(xù)下降；2）國內(nèi)多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，個別先進企業(yè)在純度要求更高的電子級多晶硅生產(chǎn)技術方面取得突破，逐漸迎來國產(chǎn)電子級多晶硅對進口的替代；3）國內(nèi)下游硅片制造環(huán)節(jié)快速擴張產(chǎn)生大量多晶硅需求，近年來國內(nèi)硅片產(chǎn)量迅速增長，國內(nèi)多晶硅自給率逐步提升，海外多晶硅企業(yè)的市場份額迅速縮小。國內(nèi)多

58、晶硅產(chǎn)量穩(wěn)步提升，占全球產(chǎn)能比重進一步擴大。產(chǎn)能方面，國內(nèi)多晶硅產(chǎn)能總體呈上升趨勢，2021年達到62.3萬噸，同比增長36.32%，2018-2021年的CAGR為17.20%，其中2020年由于國內(nèi)部分生產(chǎn)廠商停產(chǎn)，產(chǎn)能小幅下降；產(chǎn)量方面，2021年，國內(nèi)多晶硅產(chǎn)量達50.6萬噸，同比增長27.78%，2018-2021年的CAGR為25.01%，占全球產(chǎn)量的比重由58.07%提升至78.82%。此外，國內(nèi)多晶硅企業(yè)的產(chǎn)能利用率自2018年起連續(xù)提升，2021年產(chǎn)能利用率達81.22%。新產(chǎn)品開發(fā)的程序為了提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，必須建立科學的新產(chǎn)品開發(fā)管理程序。不同行業(yè)的生產(chǎn)條件與產(chǎn)品項

59、目不同，管理程序也有所差異。（一）新產(chǎn)品構思構思是為滿足一種新需求而提出的設想。在產(chǎn)品構思階段，營銷部門的主要責任是：尋找，積極地在不同環(huán)境中尋找好的產(chǎn)品構思；激勵，積極地鼓勵公司內(nèi)外人員發(fā)展產(chǎn)品構思；提高，將所匯集的產(chǎn)品構思轉送公司內(nèi)部有關部門，征求修正意見，使其內(nèi)容更加充實。最高管理層是新產(chǎn)品構思的主要來源。新產(chǎn)品構思的其他各種來源包括發(fā)明家、專利代理人、大學和商業(yè)性的研究機構、營銷研究公司等等。Google公司一直以創(chuàng)意聞名，其內(nèi)部有一個“福利”，就是每位員工每周都可以抽出20%的時間來做自己想做的喜歡做的事情，讓靈機一動的想法有機會變成現(xiàn)實，就是這樣的自由分為成就了Google不斷推出

60、新產(chǎn)品新創(chuàng)意的能力。營銷人員尋找和搜集新產(chǎn)品構思的主要方法有：（1）產(chǎn)品屬性排列法。將現(xiàn)有產(chǎn)品的屬性一一排列出來，然后探討，嘗試改良每一種屬性的方法，在此基礎上形成新的產(chǎn)品創(chuàng)意。（2）強行關系法。先列舉若干不同的產(chǎn)品，然后把某一產(chǎn)品與另一產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品強行結合起來，產(chǎn)生一種新的構思。比如，組合家具的最初構想就是把衣柜、寫字臺、裝飾柜的不同特點及不同用途相結合，設計出既美觀又較實用的組合型家具。（3）多角分析法。這種方法首先將產(chǎn)品的重要因素抽象出來，然后具體地分析每一種特性，再形成新的創(chuàng)意。例如，洗衣粉最重要的屬性是其溶解的水溫、去污力、使用方法和包裝，根據(jù)這些因素所提供的不同標準，便可以提出不