3-項目經(jīng)理工作策劃方法(設(shè)計總包)用

1、鍵入文字 PAGE 2封面（公司統(tǒng)一格式）目錄 設(shè)計計總承包包管理方方案一、項目概概況項目位于山山東省濟(jì)濟(jì)南 地塊塊，占地地面積 平平方米。在上述土地地使用權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)， 二、主要范范圍（招招標(biāo)文件件同）三、設(shè)計總總承包及及管理目目標(biāo) 1、建設(shè)目目標(biāo)采用國際先先進(jìn)設(shè)計計管理技技術(shù)、管管理高效效協(xié)調(diào)得得力合作共共贏的品品牌工程程最終將將 章丘項項目（全全稱）工工程建成成優(yōu)質(zhì)工工程、安安全工程程、綠色色工程和和陽光工工程。2、工期期目標(biāo)3、質(zhì)量量目標(biāo)努力把該項項目工程程設(shè)計成成符合規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量合格格。.4、投投資目標(biāo)標(biāo)推行限額設(shè)設(shè)計實行以以設(shè)計階階段為重重點的動動態(tài)投資資限額控控制方法法在保證證

2、安全可 靠先進(jìn)適用的的前提下下力求技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的優(yōu)化化最大化化并嚴(yán)格格控制工工程投資資在批準(zhǔn)準(zhǔn)的 初步設(shè)設(shè)計概算算之內(nèi)。5、HSSE 目標(biāo)（1）杜絕絕較大以以上設(shè)計計質(zhì)量安安全事故故；（2嚴(yán)控控設(shè)計各各環(huán)節(jié)努力實實現(xiàn)本質(zhì)質(zhì)質(zhì)量安安全；四、設(shè)計總總承包的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員職責(zé)責(zé)、管理理方法和和程序鍵入文字 PAGE 148項目經(jīng)理的的工作基基礎(chǔ)項目經(jīng)理的的工作依依據(jù)設(shè)計總承包包合同及及合同技技術(shù)附件件;設(shè)計分包合合同及附附件；上述合同的的補充協(xié)協(xié)議和相相應(yīng)的文文件；公司的項項目管理理手冊、項項目的項項目管理理與實施施執(zhí)行手手冊及及公司批批準(zhǔn)有關(guān)關(guān)項目管管理文件件；公司IS990000質(zhì)量手手冊

3、、程程序文件件和作業(yè)業(yè)文件。對業(yè)主的要要求（按按合同方方式）工作指導(dǎo)思思想要有讓用戶戶放心和和滿意的的一系列列措施。建立全員的的投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)意識識。項目開始前前制定一一套完整整的包括括設(shè)計管理的項目目管理執(zhí)執(zhí)行手冊冊。認(rèn)真執(zhí)行IISO990011質(zhì)量保保證體系系。按期優(yōu)質(zhì)搞搞好項目目設(shè)計的總總承包工工作。建立與業(yè)主主的良好好關(guān)系，每每月向業(yè)業(yè)主提交交一份工工作報告告。 實施要點點挑選優(yōu)秀人人員組建建項目組組。分包單位要要盡可能能的選用用優(yōu)秀的隊隊伍。進(jìn)度、質(zhì)量量、費用用控制是是關(guān)鍵。工作分解要要合理，交交接點的的劃分要要明確。內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)絡(luò)要健全全，進(jìn)行行動態(tài)的的人力配配備。建立內(nèi)部匯匯報與協(xié)協(xié)調(diào)

4、；項項目組內(nèi)內(nèi)月匯報報；定期期調(diào)度會會制度。高度自動化化的設(shè)計計裝備，建建立遠(yuǎn)程程通訊設(shè)設(shè)施實現(xiàn)現(xiàn)異地辦辦公提高高工作效效率。發(fā)揮我公司司優(yōu)勢，縮縮短建設(shè)設(shè)周期。用高質(zhì)量的的設(shè)計、采采購和施施工完成成項目建建設(shè)。ISO90001執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理體體系。費用控制的的成功取取決于設(shè)設(shè)計和物物資管理理，要實實行限額額設(shè)計。要提出建議議的廠家家名單，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后，在在批準(zhǔn)的的廠家內(nèi)內(nèi)采購。項目經(jīng)理的的職責(zé)、工工作原則則、主要要任務(wù)項目經(jīng)理職職責(zé)項目經(jīng)理是是公司法法定代表表人在項項目上的的全權(quán)委委托代理理人，代代表公司司行使并并承擔(dān)工工程承包包合同中中承包方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，向公公司法定定代表人人

5、負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)按合合同規(guī)定定的承包包工作范范圍、內(nèi)內(nèi)容和約約定的建建設(shè)工期期、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、投投資限額額全面完完成合同同項目建建設(shè)任務(wù)務(wù)。項目經(jīng)理按按照公司司的制度度和授權(quán)權(quán)，全面面領(lǐng)導(dǎo)并并主持項項目組的的工作。項目經(jīng)理的的工作原原則項目經(jīng)理工工作原則則總的要要求是：努力提提高合同同項目的的經(jīng)濟(jì)效效益、社社會效益益和環(huán)境境效益，在在滿足業(yè)業(yè)主的需需要、公公司利潤潤的同時時，充分分照顧其其他受益益者的合合理利益益；把握握工程全全局，從從項目整整體目標(biāo)標(biāo)出發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)處理理各項工工作。具具體包括括以下內(nèi)內(nèi)容：項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)熟悉國國際、國國內(nèi)工程程承包有有關(guān)的法法律、法法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守所在國國家、地

6、地區(qū)的法法律制度度，依法法履行SSEI的的義務(wù)并并維護(hù)SSEI的的權(quán)益。項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)好好項目組組與公司司各部門門以及項項目組內(nèi)內(nèi)部的力力量，盡盡力實現(xiàn)現(xiàn)報價經(jīng)經(jīng)營方針針和公司司規(guī)定的的項目效效益目標(biāo)標(biāo)。項目經(jīng)理要要始終掌掌握項目目的進(jìn)展展情況和和潛在的的問題，把把主要精精力集中中于控制制項目的的進(jìn)度、費費用、提提高工作作效率和和保證工工程質(zhì)量量等重要要環(huán)節(jié)。及及時糾正正出現(xiàn)的的偏差，使使項目工工作按計計劃目標(biāo)標(biāo)順利實實施。項目經(jīng)理要要了解業(yè)業(yè)主的要要求，提提供他們們希望的的和應(yīng)得得到的各各種服務(wù)務(wù)。要保保持與業(yè)業(yè)主的信信息交流流和聯(lián)絡(luò)絡(luò)，特別別是與工工程進(jìn)展展和費用用有關(guān)的的事項；與業(yè)主主

7、保持良良好的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，保證證業(yè)主最最終滿意意的接收收項目；同樣，也也要了解解社會要要求，滿滿足其他他受益者者的合理理需要。項目經(jīng)理要要保持和和公司有有關(guān)部門門的信息息交流，及及時地把把有關(guān)合合同執(zhí)行行情況和和業(yè)主的的意向轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)告他們們，并及及時把項項目實施施中的重重要問題題向上級級領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，以以取得公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和主管管部門的的指導(dǎo)和和幫助。項目經(jīng)理的的主要任任務(wù)在工程項目目中，項項目經(jīng)理理代表公公司與業(yè)業(yè)主聯(lián)系系，在合合同條款款、公司司規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)對承包包工程的的實施全全面負(fù)責(zé)責(zé)，并遵遵守所在在國家和和地區(qū)的的各項法法律和政政策，維維護(hù)本單單位的信信譽和利利益，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同或或協(xié)議

8、。密切保持與與業(yè)主和和公司的的聯(lián)系，及及時溝通通項目合合同執(zhí)行行中的重重要信息息。確定項目管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和主要要工作人人員職責(zé)責(zé)，并報報項目部部審查批批準(zhǔn)。確定項目的的工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBBS）、組組織分解解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)，組織項目組，決定項目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，任命（選定）項目組主要成員，有效地開展項目工作。確定項目實實施的基基本工作作方法和和程序，編編制項目目計劃，明明確項目目的總目目標(biāo)和階階段目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行目標(biāo)分分解使各各項工作作協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行，確確保項目目建設(shè)按按合同要要求完成成。在熟悉承包包合同的的基礎(chǔ)上上，按公公司和業(yè)業(yè)主的意意圖，制制定項目目管理規(guī)規(guī)劃和項項目管

9、理理協(xié)調(diào)程程序。擬定與業(yè)主主、分承承包單位位以及公公司內(nèi)、外外各協(xié)作作部門和和單位協(xié)協(xié)調(diào)程序序，建立立與業(yè)主主、分承承包單位位以及公公司內(nèi)、外外各協(xié)作作部門和和單位的的協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，為為項目實實施創(chuàng)造造良好的的合作環(huán)環(huán)境。主持召開與與業(yè)主開開工會議議(一般般與設(shè)計計條件會會同時召召開) 。組織項目開開工會議議、制定定項目的的工作任任務(wù)及項項目進(jìn)度度/費用控控制計劃劃。指定專人負(fù)負(fù)責(zé)文件件管理，以以保證項項目函電電、會議議紀(jì)要、備備忘錄、圖圖紙資料料及時處處理，并并保證工工程檔案案的完整整性。從技術(shù)的和和經(jīng)濟(jì)的的角度以以及采購購和施工工方面的的要求出出發(fā)，對對工程設(shè)設(shè)計進(jìn)行行審查。審查項目的的進(jìn)度

10、計計劃、費費用估算算和預(yù)算算。組織制訂本本項目全全部費用用的分配配計劃，并并把各項項費用的的開支嚴(yán)嚴(yán)格控制制在計劃劃費用限限額內(nèi)。從合同目標(biāo)標(biāo)的角度度，審查查設(shè)計方方案。審查確定分分承包單單位、分分承包合合同以及及各項活活動的主主要費用用。必要要時，報報公司主主管副經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。審查關(guān)鍵設(shè)設(shè)備和特特殊材料料的采購購活動。審查和分析析項目進(jìn)進(jìn)展報告告，預(yù)測測項目實實施中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并提提出預(yù)防防措施及及解決方方法。根據(jù)合同條條款，保保證按時時得到業(yè)業(yè)主的建建設(shè)資金金款。若若建設(shè)資資金嚴(yán)重重不到位位時，要要以書面面形式向向公司匯匯報。適時做出項項目管理理決策，制制定工作作目標(biāo)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程

11、程序，指指導(dǎo)設(shè)計計、以及及質(zhì)量管管理、財財務(wù)管理理、行政政管理等等各項工工作，全全面完成成合同規(guī)規(guī)定的任任務(wù)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對出出現(xiàn)的問問題及時時采取有有效措施施進(jìn)行處處理。運用贏得值值原理進(jìn)進(jìn)行項目目的費用用/進(jìn)度綜綜合管理理和控制制，審查查批準(zhǔn)項項目執(zhí)行行效果測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)（BCCWS），對對工程進(jìn)進(jìn)度和費費用的實實施情況況的贏得得值（BBCWPP）和實實耗值（ACWP）進(jìn)行定期檢查，實行有效控制。建立和完善善項目組組內(nèi)部及及對外信信息管理理系統(tǒng)，包包括會議議和報告告制度，保保證信息息交流暢暢通。組織簽訂分分包合同同，依據(jù)據(jù)總包及及合同，處處理與業(yè)業(yè)主及分分包單位位在執(zhí)行行合同中中的變更更、

12、糾紛紛、索賠賠、仲裁裁等事宜宜。及時處理違違約事件件，對于于超出合合同條款款規(guī)定的的處理，都都要經(jīng)過過協(xié)商談?wù)勁?，并并寫出會會議紀(jì)要要。與項目質(zhì)量量保證工工程師共共同監(jiān)督督保證工工程質(zhì)量量，參加加質(zhì)量問問題的研研究和處處理。組織編制項項目完工工報告，及及時向業(yè)業(yè)主發(fā)出出完工通通知，并并取得業(yè)業(yè)主對工工程驗收收的正式式簽字文文件。負(fù)責(zé)審查工工程結(jié)算算，處理理與業(yè)主主及分包包單位的的費用結(jié)結(jié)算和遺遺留問題題。組織做好項項目總結(jié)結(jié)和文件件、資料料的整理理歸檔工工作。提提出項目目完工報報告，總總結(jié)成功功的經(jīng)驗驗、存在在的問題題和對今今后工作作的建設(shè)設(shè)，為公公司積累累有益的的經(jīng)驗和和資料。項目結(jié)束時時，

13、對項項目組人人員提出出考評意意見。組織項目的的回訪工工作。項目組織機(jī)機(jī)構(gòu)及主主要成員員職責(zé)為適應(yīng)承擔(dān)擔(dān)國內(nèi)外外工程項項目的需需要，按按照項目目管理的的模式設(shè)設(shè)置了本本公司的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)模式式，以適適應(yīng)項目目實施的的組織要要求?，F(xiàn)現(xiàn)行項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置具有有設(shè)計、功功能，能能夠完成成工程建建設(shè)設(shè)計計總承包包任務(wù)。工程公司設(shè)設(shè)置的職職能部門門和專業(yè)業(yè)部、室室是公司司常設(shè)的的組織。它它們負(fù)責(zé)責(zé)各個專專業(yè)技術(shù)術(shù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作、技技術(shù)水平平的提高高及行政政管理。在在項目實實施過程程中，從從專業(yè)部部、室派派出合格格的專業(yè)業(yè)人員，組組成以項項目經(jīng)理理為核心心的臨時時性項目目組織。這這樣，項項目管理理即能

14、實實行專業(yè)業(yè)部、室室與項目目組織的的矩陣管管理。公司承擔(dān)的的所有項項目均成成立項目目組，組組成均采采取矩陣陣式結(jié)構(gòu)構(gòu)，受項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，對對項目的的實施負(fù)負(fù)全責(zé)。只承擔(dān)設(shè)計計任務(wù)的的項目，設(shè)設(shè)計經(jīng)理理一職對對外均稱稱項目經(jīng)經(jīng)理，同同時履行行項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)。各專業(yè)設(shè)計計室向項項目組派派出專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人。專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人向項目目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理報告告工作，對對項目有有關(guān)設(shè)計計的所有有事項由由設(shè)計經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。同時時，專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人對專業(yè)業(yè)設(shè)計室室主任負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)工作作的質(zhì)量量以及專專業(yè)內(nèi)部部協(xié)調(diào)，建建立合適適的工作作方法和和程序。由項目部向向項目組組派遣項項目經(jīng)理理、項目目計劃控控制工程程師、項項目

15、費用用控制工工程師、項項目材料料控制工工程師和和合同控控制工程程師等項項目管理理人員；對于設(shè)設(shè)計項目目，一般般由設(shè)計計經(jīng)理（項項目經(jīng)理理）任現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計總代表表，對于于總承包包項目的的現(xiàn)場總總代表由由設(shè)計經(jīng)經(jīng)理或其其指定人人員擔(dān)任任，現(xiàn)場場總代表表同時向向項目經(jīng)經(jīng)理和設(shè)設(shè)計經(jīng)理理匯報工工作。設(shè)計經(jīng)理、設(shè)設(shè)計專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人、現(xiàn)場場總代表表由設(shè)計計部派出出；項目目質(zhì)量保保證工程程師由質(zhì)質(zhì)量部派派遣；財財務(wù)經(jīng)理理和財會會人員由由公司財財務(wù)部派派出。派往項目組組的人數(shù)數(shù)在項目目開始、基基礎(chǔ)工程程設(shè)計、詳詳細(xì)工程程設(shè)計、各各階段的的實施過過程中是是不同的的。項目目經(jīng)理按按照項目目不同階階段，根根據(jù)項目目

16、的實際際需要要要求各有有關(guān)部門門及時派派出相關(guān)關(guān)人員。既既要避免免窩工，又又要保證證項目的的需要。在項目組與與職能部部門的矩矩陣范圍圍內(nèi)，項項目經(jīng)理理直接組組織督促促項目的的實施，而而專業(yè)的的技術(shù)支支持、質(zhì)質(zhì)量控制制、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作作程序的的制定等等專業(yè)技技術(shù)由專專業(yè)設(shè)計計室負(fù)責(zé)責(zé)。項目目經(jīng)理對對項目的的實施負(fù)負(fù)全責(zé)，項項目經(jīng)理理的主要要使命就就是通過過適當(dāng)?shù)牡倪M(jìn)度控控制、費費用控制制和質(zhì)量量控制，使使工程項項目建設(shè)設(shè)達(dá)到既既定的目目標(biāo)。項目組織機(jī)機(jī)構(gòu) 圖圖3.1行政組行政組行政經(jīng)理* 行政管理、勞動關(guān)系、后勤工作、日常接待工作 設(shè)計組 設(shè)計經(jīng)理工藝/系統(tǒng)分析配管設(shè)備儀表電氣土建等現(xiàn)場服務(wù)項目財

17、務(wù)組財務(wù)經(jīng)理*財務(wù)管理會計核算項目結(jié)算財務(wù)監(jiān)督現(xiàn)場財務(wù)項目經(jīng)理控制組控制經(jīng)理：計劃工程師：費用控制工程師：材料控制工程師：合同控制工程師：項目估算師：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：質(zhì)量保證工程師：安全工程師：項目IT工程師；項目秘書：注：1、* 為必必要時設(shè)設(shè)。2、注：* 為必要時設(shè)。文中中工藝設(shè)設(shè)計（方方案設(shè)計計）注：* 為必要時設(shè)。項目矩陣管管理組織織機(jī)構(gòu) （ 見見 圖 3.22）項目部項目部項目經(jīng)理項目秘書控制經(jīng)理計劃工程師控制工程師估算師公司主管經(jīng)理公司專業(yè)職能部門項目組質(zhì)量部設(shè)計部IT中心質(zhì)保工程師設(shè)計經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人安全工程師IT工程師財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部 注：* 為為必要時時設(shè)。 圖 33.2項目設(shè)計

18、組組組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（ 見 圖圖 3.3）項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證工程師IT工程師安全工程師項目秘書計劃工程師項目估算師費用控制工程師材料控制工程師合同控制工程師設(shè)計經(jīng)理項目經(jīng)理工藝配管布置外管配管材料模型機(jī)械機(jī)泵景觀電氣電信儀表總圖運輸熱工給排水暖通空調(diào)建筑結(jié)構(gòu)環(huán)境保護(hù) 勞動、安全及衛(wèi)生 注：各專業(yè)業(yè)含分包包專業(yè)（以以實際需需要為準(zhǔn)準(zhǔn)）圖圖 3.3設(shè)計工作矩矩陣式管管理圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目部（質(zhì)量管理）理處各設(shè)計室配管、布置、配管材料、給排水建筑、結(jié)構(gòu)、總圖項目經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理工藝、系統(tǒng)、分析設(shè)備、機(jī)械、機(jī)泵、暖通空調(diào)電氣、電信、儀表環(huán)境保護(hù)、勞動衛(wèi)生及安全專業(yè)項目組 工藝系統(tǒng)

19、室（分包）設(shè)備室設(shè)備室電控室土建室辦公（兼環(huán)保室）圖3.4 具體人員一一覽表（公公司安排排）及項項目經(jīng)理理、主要要專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人簡簡歷項目部崗位位人員序號部門人數(shù)崗位名稱主要職責(zé)1項目領(lǐng)導(dǎo)班班子項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)2項目總工技術(shù)3合約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理合約、采購購、成本本4設(shè)計經(jīng)理技術(shù)設(shè)計567綜合部8信息工程師師信息管理9項目秘書工程技術(shù)文文檔1011管理人員質(zhì)量工程師師質(zhì)量監(jiān)督12安全工程師師安全、環(huán)保保生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督1314造價工程師師成本管理15計劃工程師師計劃編制1617專業(yè)人員建筑師結(jié)構(gòu)工程師師18電氣工程師師電氣工程19設(shè)備工程師師工程設(shè)備安安裝20設(shè)備工程師師曖通、給排排水工程程21弱電工程師師

20、弱電工程機(jī)械工程師師機(jī)械工藝設(shè)設(shè)計設(shè)備備管理說明：、11、工作作職責(zé)由由企業(yè)人人力資源源部門根根據(jù)實際際情況制制定崗位位職務(wù)說說明書。2、根據(jù)工工程劃分分確定人人員進(jìn)場場時間。33、本表表人員為為一個標(biāo)標(biāo)段。項目主要成成員職責(zé)責(zé)項目秘書職職責(zé)：項目秘書協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理辦辦理合同同項目的的行政事事務(wù)和文文書管理理工作。其其主要任任務(wù)如下下：行政管理編制項目行行政辦事事規(guī)則，如如考勤、請請假、差差旅、會會議、報報告、文文件管理理等規(guī)章章制度，并并監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行。處理項目來來往電函函，保證證信息的的及時傳傳達(dá)。傳達(dá)項目經(jīng)經(jīng)理的決決定和指指示，做做好項目目組內(nèi)、外外工作的的聯(lián)系。完成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦

21、的其他他工作。進(jìn)行項目行行政管理理、文秘秘等工作作的總結(jié)結(jié)。文件管理協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理和設(shè)設(shè)計經(jīng)理理按照“項目經(jīng)經(jīng)理用項項目文件件建檔規(guī)規(guī)定”（STT-QWW-05503-20000）和和“設(shè)計經(jīng)經(jīng)理用項項目文件件建檔規(guī)規(guī)定”（ST-QW-05004-995）的的要求建建立并保保管一套套完整的的有效版版本的項項目文件件。 對改版文文件負(fù)責(zé)責(zé)按照分分發(fā)清單單進(jìn)行換換版與清清除工作作。負(fù)責(zé)項目組組的對外外信函、傳傳真、文文件的擬擬稿、打打字、印印刷、發(fā)發(fā)送與登登記；對對內(nèi)文件件的通知知、傳遞遞和催辦辦；并負(fù)負(fù)責(zé)上述述文件的的保管、立立卷和歸歸檔。負(fù)責(zé)項目會會議的通通知、記記錄、起起草紀(jì)要要和紀(jì)要要的發(fā)

22、放放與歸檔檔。項目結(jié)束時時組織項項目組檔檔案的清清理和歸歸檔入庫庫工作。內(nèi)部聯(lián)系按照項目經(jīng)經(jīng)理或設(shè)設(shè)計經(jīng)理理的安排排，負(fù)責(zé)責(zé)與專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人、各有有關(guān)處、室室、的聯(lián)聯(lián)絡(luò)，發(fā)發(fā)送通知知或傳遞遞文件。對項目組設(shè)設(shè)計成品品圖或版版次設(shè)計計分批發(fā)發(fā)圖時，負(fù)負(fù)責(zé)按照照資料發(fā)發(fā)送規(guī)定定填寫圖圖紙發(fā)送送單與裝裝箱單，并并負(fù)責(zé)催催辦發(fā)送送至現(xiàn)場場。負(fù)責(zé)在項目目管理信信息平臺臺上編制制項目工工作日志志、大事事記等工工作。負(fù)責(zé)項目組組辦公用用品的計計劃、領(lǐng)領(lǐng)取和分分發(fā)與歸歸檔。接待工作負(fù)責(zé)安排項項目組成成員出差差的預(yù)定定車票和和安排接接送站工工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系安安排與項項目組有有業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的外外單位客客人的接接、送、

23、食食宿及聯(lián)聯(lián)系解決決有關(guān)問問題。項目控制經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)項目控制經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行項目的的進(jìn)度、費費用、材材料和合合同的綜綜合管理理和控制制，并協(xié)協(xié)調(diào)管理理計劃工工程師、費費用估算算師、費費用控制制工程師師和合同同控制工工程師的的工作。項項目控制制經(jīng)理其其主要任任務(wù)如下下：編制項目控控制程序序。編制項目控控制規(guī)劃劃。組織、審核核計劃工工程師編編制的項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃和裝置置主進(jìn)度度計劃，審審查并批批準(zhǔn)設(shè)計計、進(jìn)度度計劃，并并監(jiān)督、檢檢查進(jìn)度度計劃的的實施情情況。組織、指導(dǎo)導(dǎo)費用估估算師進(jìn)進(jìn)行各階階段費用用估算，對對估算的的準(zhǔn)確度度和未可可預(yù)見費費的建議議進(jìn)行評評價。組織、指導(dǎo)導(dǎo)費用控控

24、制工程程師進(jìn)行行各階段段費用指指標(biāo)分解解，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查費用用控制計計劃的實實施。組織、指導(dǎo)導(dǎo)材料控控制工程程師編制制材料控控制程序序和材料料控制計計劃，并并監(jiān)督、檢檢查實施施狀況。組織、指導(dǎo)導(dǎo)編制項項目、裝裝置費用用/進(jìn)度效效果測量量基準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行項目目效果綜綜合分析析，提出出項目進(jìn)進(jìn)展情況況報告。負(fù)責(zé)審查業(yè)業(yè)主變更更（用戶戶變更）和和內(nèi)部變變更（項項目變更更）對項項目費用用/進(jìn)度的的影響，提提出處理理意見。向項目經(jīng)理理報告工工作（周周報、月月報）。項目結(jié)束時時，對參參加本項項目控制制的人員員提出考考評意見見。組織對項目目實施和和控制的的文件、資資料進(jìn)行行整理和和歸檔。對項目實施施和控制制工

25、作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。項目計劃工工程師職職責(zé)計劃工程師師負(fù)責(zé)編編制合同同項目的的進(jìn)度計計劃文件件，協(xié)調(diào)調(diào)和解決決工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃上的問問題，對對工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃負(fù)責(zé)。其其主要任任務(wù)如下下：根據(jù)總承包包合同和和工程實實際情況況制定進(jìn)進(jìn)度計劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制項項目總進(jìn)進(jìn)度計劃劃、裝置置主進(jìn)度度計劃和和裝置設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃、協(xié)助項目經(jīng)理、項目控制經(jīng)理建立項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)。組織編制項項目、裝裝置及裝裝置設(shè)計計、執(zhí)行行效果測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)（BCCWS）、測測定進(jìn)展展的贏得得值（BBCWP），實實施項目目進(jìn)度/費用的的綜合檢檢測，編編制項目目（裝置置）進(jìn)展展情況報報告。檢查

26、、了解解、分析析進(jìn)度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，預(yù)測測可能影影響工程程進(jìn)度的的因素，提提出解決決辦法和和措施等等，每月月提交進(jìn)進(jìn)度計劃劃執(zhí)行情情況報告告。審查主要和和關(guān)鍵設(shè)設(shè)備采購購合同的的進(jìn)度計計劃，檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況，對對存在的的問題及及時向采采購經(jīng)理理、項目目控制經(jīng)經(jīng)理或項項目經(jīng)理理報告。負(fù)責(zé)審查施施工分包包單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，檢查查計劃的的執(zhí)行情情況，對對存在的的問題及及時向施施工經(jīng)理理、項目目控制經(jīng)經(jīng)理或項項目經(jīng)理理報告。協(xié)助項目控控制經(jīng)理理協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計、采采購和施施工工作作的進(jìn)度度計劃工工作，使使其順利利地完成成總的工工程進(jìn)度度計劃。對重大的業(yè)業(yè)主變更更、內(nèi)部部變更進(jìn)進(jìn)行研究究

27、，評估估其對進(jìn)進(jìn)度計劃劃的影響響，提交交項目經(jīng)經(jīng)理供決決策參考考。并對對請購單單進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制制。項目結(jié)束時時，對項項目進(jìn)度度計劃的的文件、資資料進(jìn)行行整理、歸歸檔。進(jìn)行項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃工作的的總結(jié)。項目估算師師職責(zé)費用估算師師負(fù)責(zé)項項目的費費用估算算，作為為項目費費用控制制的基準(zhǔn)準(zhǔn)，并分分析、整整理和積積累項目目費用數(shù)數(shù)據(jù)。其其主要任任務(wù)如下下：根據(jù)合同類類型，在在工程實實施階段段編制項項目估算算，包括括初期控控制估算算、批準(zhǔn)準(zhǔn)的控制制估算、首首次核定定估算和和二次核核定估算算。并進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險分析，為為未可預(yù)預(yù)見費的的估算提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)。在設(shè)計中提提供必要要的估算算資料，供供方案比比較用。當(dāng)出

28、現(xiàn)重大大業(yè)主變變更或內(nèi)內(nèi)部變更更時，配配合進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整費費用估算算。掌握和正確確使用多多種費用用估算方方法，提提高費用用估算的的準(zhǔn)確性性。積累和分析析項目費費用原始始資料，補補充和更更新費用用估算的的有效數(shù)數(shù)據(jù)。對項目的費費用估算算及時向向控制經(jīng)經(jīng)理和項項目經(jīng)理理匯報。項目結(jié)束時時，對項項目估算算及實際際執(zhí)行情情況資料料進(jìn)行整整理、歸歸檔。進(jìn)行項目估估算工作作的總結(jié)結(jié)。項目費用控控制工程程師職責(zé)責(zé)費用控制工工程師負(fù)負(fù)責(zé)工程程費用的的分解，編編制費用用控制計計劃，對對工程費費用進(jìn)行行控制。其其主要任任務(wù)如下下。負(fù)責(zé)編制和和貫徹執(zhí)執(zhí)行項目目費用控控制計劃劃及費用用控制實實施程序序。按項目工作

29、作分解結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行費用分分解。經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后形成成分項工工程工作作預(yù)算，下下達(dá)給設(shè)設(shè)計、，作作為各階階段費用用控制指指標(biāo)的依依據(jù)。組織采購限限額工作作，下達(dá)達(dá)采購限限額指標(biāo)標(biāo)。并對對請購單單進(jìn)行費費用控制制。在項目實施施過程中中，監(jiān)測測與分析析費用的的執(zhí)行情情況和發(fā)發(fā)展趨勢勢，對偏偏離最新新估算的的任何傾傾向提出出意見和和措施。定期編制項項目實施施費用狀狀態(tài)報告告和項目目費用匯匯總報告告，向項項目經(jīng)理理以及項項目控制制、設(shè)計計經(jīng)理等等提供費費用控制制的執(zhí)行行情況。統(tǒng)計實耗值值曲線與與贏得值值曲線進(jìn)進(jìn)行對比比分析，找找出費用用計劃執(zhí)執(zhí)行中存存在的問問題。對照合同、審審查分包包單位提提出的

30、費費用計劃劃，并與與原費用用分解指指標(biāo)和預(yù)預(yù)測的按按月支付付計劃比比較，找找出偏差差，提出出措施。負(fù)責(zé)項目重重大變更更的費用用控制工工作，按按規(guī)定程程序嚴(yán)格格控制項項目重大大變更。管理未可預(yù)預(yù)見費的的使用，每每月向控控制經(jīng)理理和項目目經(jīng)理報報告未可可預(yù)見費費使用情情況。工程交工后后，負(fù)責(zé)責(zé)對業(yè)主主及施工工分包單單位進(jìn)行行工程決決算。項目結(jié)束時時，對項項目費用用分解控控制、變變更及實實際執(zhí)行行情況的的資料進(jìn)進(jìn)行整理理、歸檔檔。進(jìn)行項目費費用控制制工作的的總結(jié)。項目合同控控制工程程師職責(zé)責(zé)與公司市場場部、保保持密切切聯(lián)系，建建立建全全本項目目的合同同擋案，確確保合同同執(zhí)行情情況信息息通暢。在項目中

31、使使用EXXPIDDITIION 合同控控制軟件件，逐步步加強(qiáng)和和完善合合同控制制工作的的職能，增增強(qiáng)項目目管理水水平。跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行的全全過程，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同的的偏差并并向項目目經(jīng)理和和控制經(jīng)經(jīng)理報告告。合同履行情情況進(jìn)行行跟蹤、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析、協(xié)協(xié)調(diào)和報報告，建建立合同同控制臺臺帳，及及時向項項目經(jīng)理理和合同同其他執(zhí)執(zhí)行人員員提出意意見和建建議。協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理或其其他有關(guān)關(guān)人員處處理有關(guān)關(guān)合同事事項，對對項目發(fā)發(fā)出的主主要文件件進(jìn)行是是否符合合合同的的核查。起草項目發(fā)發(fā)生的零零星合同同或合同同變更、協(xié)協(xié)議。根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理的安安排和簽簽約部門門的授權(quán)權(quán)，就有有關(guān)合同同事項與與簽約方方及有關(guān)

32、關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)、交涉涉和處理理。預(yù)防和減少少合同糾糾紛，維維護(hù)公司司的正當(dāng)當(dāng)利益和和聲譽。向項目經(jīng)理理或其他他有關(guān)人人員提供供有關(guān)合合同信息息，提出出主要合合同控制制點。將合同執(zhí)行行過程中中發(fā)生的的問題及及時向合合同簽約約部門反反映。協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理和合合同簽約約部門處處理合同同變更、合合同糾紛紛和合同同索賠。及時向項目目經(jīng)理等等有關(guān)人人員和部部門提交交合同月月報等有有關(guān)報告告。項目結(jié)束后后，編寫寫項目合合同控制制總結(jié)。項目質(zhì)量保保證工程程師職責(zé)責(zé)項目質(zhì)量保保證工程程師協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織合同項項目的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。在在貫徹質(zhì)質(zhì)量體系系上直接接對公司司質(zhì)量部部負(fù)責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查工

33、程設(shè)設(shè)計、的的質(zhì)量使使其符合合合同規(guī)規(guī)定。其其主要任任務(wù)如下下。負(fù)責(zé)在合同同項目中中正確貫貫徹公司司的質(zhì)量量方針和和質(zhì)量手手冊。編制項目的的質(zhì)量計計劃。建建立項目目質(zhì)量管管理組織織，明確確各級和和各專業(yè)業(yè)的質(zhì)量量責(zé)任。檢查項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃的實施施情況。檢查分包合合同的質(zhì)質(zhì)量保證證條款，審審查分包包單位的的質(zhì)量體體系。組織檢查、確確認(rèn)設(shè)備備材料和和施工工工程的質(zhì)質(zhì)量。參與解決與與質(zhì)量有有關(guān)的問問題。管理對不合合格問題題的處理理，并跟跟蹤驗證證其有效效性。負(fù)責(zé)受理和和解釋業(yè)業(yè)主及有有關(guān)方面面的質(zhì)量量咨詢和和質(zhì)量投投訴。項目結(jié)束時時，對參參加本項項目的質(zhì)質(zhì)量管理理人員提提出考評評意見。組織對質(zhì)量量文

34、件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、質(zhì)量量事故及及處理結(jié)結(jié)果等資資料的整整理和歸歸檔。編寫項目質(zhì)質(zhì)量報告告。包括括項目實實施過程程中的質(zhì)質(zhì)量信息息反饋及及項目完完工后的的質(zhì)量總總結(jié)和業(yè)業(yè)主對工工程質(zhì)量量的評價價。項目財務(wù)經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)項目財務(wù)經(jīng)經(jīng)理在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下工作，接接受項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，定定期向項項目經(jīng)理理報告工工作。負(fù)負(fù)責(zé)組織織管理合合同項目目的財務(wù)務(wù)、會計計業(yè)務(wù)，其其主要任任務(wù)如下下：參加項目的的經(jīng)濟(jì)決決策和預(yù)預(yù)測。負(fù)責(zé)實現(xiàn)公公司對項項目的籌籌資計劃劃和融資資活動（如如果有的的話）。組織編制項項目財務(wù)務(wù)資金計計劃，包包括年度度、季度度、月度度財務(wù)資資金計劃劃。負(fù)責(zé)按合同同和計劃劃向業(yè)主主催付各各

35、種款項項。建立會計帳帳目和實實施往來來業(yè)務(wù)活活動。組織辦理設(shè)設(shè)備材料料付款和和施工工工程付款款。處理工作欠欠款、拒拒付、索索賠等事事項。根據(jù)規(guī)定和和需要辦辦理各種種保險、繳繳納各種種稅款。定期（一般般不超過過三個月月）進(jìn)行行財務(wù)結(jié)結(jié)算，提提出項目目財務(wù)報報告。負(fù)責(zé)項目資資金運作作。項目結(jié)束時時，對參參加項目目的財務(wù)務(wù)、會計計人員提提出考評評意見。組織對項目目有關(guān)的的財務(wù)、會會計帳目目、資料料的整理理、歸檔檔。項目竣工時時辦理竣竣工結(jié)算算，進(jìn)行行財務(wù)工工作總結(jié)結(jié)。項目IT工工程師職職責(zé)在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下工作，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項目中中信息技技術(shù)（IIT）方方案的制制定與實實施；負(fù)責(zé)評估項項目組的的I

36、T能能力；負(fù)責(zé)實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場與公公司本部部可視通通訊系統(tǒng)統(tǒng)；負(fù)責(zé)解決項項目組網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)需求求；負(fù)責(zé)項目組組使用的的硬件/軟件維維護(hù)工作作；負(fù)責(zé)編制電電子檔案案管理系系統(tǒng)（EEDMSS）的執(zhí)執(zhí)行計劃劃；負(fù)責(zé)保證項項目組的的公告欄欄、WEEB工具具、虛擬擬會議工工具等計計算工具具使用正正常；保證項目組組全體成成員之間間的信息息、通訊訊暢通；負(fù)責(zé)列出項項目組需需要編制制的ITT文件；負(fù)責(zé)項目組組有關(guān)MMIS、電電信、EEDMSS及所需需其它系系統(tǒng)的成成本估算算；負(fù)責(zé)與電訊訊部門建建立聯(lián)系系；負(fù)責(zé)按照制制定的自自動化需需求進(jìn)行行實施；負(fù)責(zé)將廣域域網(wǎng)延伸伸到現(xiàn)場場以及主主要的承承包商/供貨商商；負(fù)責(zé)為項目目組提

37、供供Intternnet/撥號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)開發(fā)EEDMSS系統(tǒng)以以控制所所有的項項目文件件；協(xié)助開發(fā)項項目管理理軟件、數(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)；協(xié)助開發(fā)、應(yīng)應(yīng)用PDDS集成成化系統(tǒng)統(tǒng)；負(fù)責(zé)增強(qiáng)關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)據(jù)資源的的可用性性；提供自動化化工具的的使用培培訓(xùn)；項目結(jié)束時時負(fù)責(zé)組組織項目目電子文文件歸檔檔；負(fù)責(zé)向業(yè)主主提供信信息支持持。項目安全工工程師職職責(zé)安全工程師師負(fù)責(zé)合合同項目目的設(shè)計計、的安安全防護(hù)護(hù)等工作作。其主主要任務(wù)務(wù)如下：編制項目安安全、衛(wèi)衛(wèi)生管理理計劃，并并監(jiān)督實實施。貫徹執(zhí)行有有關(guān)勞動動、安全全和衛(wèi)生生等規(guī)章章制度。參加研究設(shè)設(shè)計方案案中有關(guān)關(guān)和生產(chǎn)產(chǎn)操作中中的安全全問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有有關(guān)

38、安全全教育與與培訓(xùn)活活動。負(fù)責(zé)監(jiān)督工工程現(xiàn)場場消防、急急救設(shè)施施的建立立和實施施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的安全檢檢查，處處理施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的安安全問題題。負(fù)責(zé)與地方方安全、衛(wèi)衛(wèi)生部門門的工作作聯(lián)系。負(fù)責(zé)定期編編寫項目目安全報報告。項目結(jié)束時時，對項項目有關(guān)關(guān)安全工工作的文文件、資資料、記記錄進(jìn)行行整理、歸歸檔；并并進(jìn)行安安全工作作總結(jié)。項目行政經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)項目行政經(jīng)經(jīng)理在項項目經(jīng)理理和現(xiàn)場場經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織管理合合同項目目實施過過程中的的行政管管理工作作。其主主要職責(zé)責(zé)如下：負(fù)責(zé)項目行行政事務(wù)務(wù)管理，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理處處理日常常的管理理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計文文件向施施工現(xiàn)場場和業(yè)主主的發(fā)放放。負(fù)責(zé)國

39、內(nèi)外外資料、圖圖紙的取取運工作作。負(fù)責(zé)項目后后勤（車車輛、食食堂、住住宿、人人員接送送、日常常接待、日日?；顒觿影才诺鹊龋┑墓芄芾?。負(fù)責(zé)項目安安全、保保衛(wèi)的組組織管理理工作。項目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)項目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)組織完完成合同同項目的的工程設(shè)設(shè)計工作作，全面面保證設(shè)設(shè)計的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和費費用控制制。其主要職責(zé)責(zé)如下：設(shè)計經(jīng)理在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)組織、指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)該項項目的設(shè)設(shè)計管理理工作。受項目經(jīng)理理委托，設(shè)設(shè)計經(jīng)理理可以代代表公司司直接與與業(yè)主、專專利商、制制造廠洽洽談和處處理設(shè)計計問題及及技術(shù)問問題。設(shè)計經(jīng)理向向項目經(jīng)經(jīng)理報告告工作，確確保設(shè)計計工作按

40、按項目合合同的要要求完成成（包括括進(jìn)度、費費用和質(zhì)質(zhì)量等）。其主要任務(wù)務(wù)如下：熟悉合同及及附件，確確定設(shè)計計工作范范圍，明明確設(shè)計計分工，提提出設(shè)計計主項表表和進(jìn)行行設(shè)計工工作分解解，提出出設(shè)計工工作分解解結(jié)構(gòu)（WBS）圖。與各有關(guān)部部門和專專業(yè)室商商定項目目設(shè)計各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人，組組織編制制各專業(yè)業(yè)設(shè)計人人工時預(yù)預(yù)算。會同項目工工藝負(fù)責(zé)責(zé)人組織織審查基基礎(chǔ)設(shè)計計和工藝藝包。組織審查開開展設(shè)計計所必須須的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，主主要包括括：設(shè)計依據(jù)（包包括已批批準(zhǔn)的計計劃任務(wù)務(wù)書、項項目可行行性研究究報告和和廠址選選擇報告告）；業(yè)主提供的的工程地地質(zhì)和水水文地質(zhì)質(zhì)勘察報報告、地地震、氣氣象、廠廠區(qū)地形形

41、測量圖圖等設(shè)計計基礎(chǔ)資資料；業(yè)主提供的的有關(guān)協(xié)協(xié)作的協(xié)協(xié)議文件件（包括括供電、城城建、環(huán)環(huán)保、交交通運輸輸、給排排水、供供熱、機(jī)機(jī)電儀修修、通訊訊、主要要原材料料、燃料料等）。編制初步的的設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃，會同同計劃工工程師制制定裝置置主進(jìn)度度計劃。編制項目設(shè)設(shè)計計劃劃（Prrojeect ennginneerringg pplann）。合同與計劃劃工程師師編制設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃，包包括裝置置設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃、詳細(xì)細(xì)設(shè)計進(jìn)進(jìn)度計劃劃和設(shè)計計作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃劃。組織各專業(yè)業(yè)確定設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、設(shè)計計統(tǒng)一規(guī)規(guī)定和設(shè)設(shè)計原則則。主持召開設(shè)設(shè)計開工工會議，向向會議作作開工報報告，提提出設(shè)計計指導(dǎo)思思

42、想、依依據(jù)、原原則、規(guī)規(guī)范、分分工、進(jìn)進(jìn)度、內(nèi)內(nèi)外協(xié)作作關(guān)系及及其他要要求，并并把各項項任務(wù)落落實到各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人。如如果設(shè)計計開工會會議與項項目開工工會議同同時舉行行，則應(yīng)應(yīng)將設(shè)計計開工會會議的內(nèi)內(nèi)容列入入項目開開工會議議的議程程。審核和批準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵的的設(shè)計文文件以及及需要業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的所有有設(shè)計文文件，并并促使業(yè)業(yè)主及時時批準(zhǔn)這這些文件件。負(fù)責(zé)處理業(yè)業(yè)主、協(xié)協(xié)作單位位的有關(guān)關(guān)函電，并并催促各各專業(yè)及及時答復(fù)復(fù)。組織有關(guān)專專業(yè)研究究和確定定重要技技術(shù)方案案，特別別是綜合合性技術(shù)術(shù)方案，以以及節(jié)能能、環(huán)保保、安全全衛(wèi)生和和各專業(yè)業(yè)的條件件銜接等等。與計劃工程程師、費費用控制制工程師師、合同同控

43、制工工程師和和估算師師協(xié)調(diào)并并處理各各專業(yè)本本身以及及相互之之間出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。審查完整的的設(shè)備清清單以及及設(shè)備、材材料的請請購文件件。主持設(shè)計過過程中的的各項重重要會議議，包括括：工藝藝發(fā)表會會、管道道儀表流流程圖（PID）R版審核會、模型審核會、管道平面設(shè)計圖發(fā)表會、設(shè)備標(biāo)高和泵的凈正吸入壓（NPSH）審核會等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購部召開的制造廠（商）協(xié)調(diào)會（VCM）。向采購部門催索設(shè)備制造廠（商）的先期確認(rèn)圖紙（ACM）和最終確認(rèn)圖紙（CF）。組織制定設(shè)設(shè)計執(zhí)行行效果測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)曲線（BCWS），督促檢查設(shè)計進(jìn)展贏得值的測量和實際人工時消耗記錄，編寫設(shè)計進(jìn)展月報，定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況

44、檢查會，檢查 和分析設(shè)計中存在的主要問題，研究解決辦法，并及時向項目經(jīng)理、項目控制部以及有關(guān)部門報告。組織處理項項目變更更和用戶戶變更的的設(shè)計問問題。組織設(shè)計文文件的匯匯總、入入庫和分分發(fā)。工程設(shè)計結(jié)結(jié)束后，組組織整理理和歸檔檔有關(guān)設(shè)設(shè)計的工工程檔案案入庫，編編寫工程程設(shè)計完完工報告告。項目施工階階段，組組織設(shè)計計交底，派派遣設(shè)計計代表，審審查并組組織設(shè)計計修改。項目開車階階段，參參加開車車方案的的討論，組組織設(shè)計計人員參參加開車車前施工工安裝工工程的檢檢查，組組織設(shè)計計人員參參加試車車、考核核和驗收收。組織各專業(yè)業(yè)做好項項目設(shè)計計總結(jié)。項目現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé) 現(xiàn)場經(jīng)理理由公司司任命，受受項目經(jīng)

45、經(jīng)理的委委托，行行使項目目經(jīng)理委委托部分分職能，全全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的的項目管管理工作作。項目職責(zé)分分工表 （見 表3.3.118）序號 項目目組 主要成員工作內(nèi)容項目經(jīng)理控制經(jīng)理質(zhì)量工程師設(shè)計經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理計劃工程師費用估算師費用控制工程師合同控制工工程師安全工程師項目秘書備 注1質(zhì)量管理AJMJ2安全管理SJJM3一級進(jìn)度計計劃項目控制點點計劃項目主計劃劃項目統(tǒng)籌計計劃AAABBBJJJJJJJJJ業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)業(yè)主確認(rèn)4估算批準(zhǔn)控制估估算其他估算RACRJJJJJJJJ公司主管副副經(jīng)理批批準(zhǔn)5費用控制SRJJJM6材料控制SRJJJJJJ7檢測BCWSBCWPACWPSVCVASSSSRRR

46、RRJJJJJMMMJJJJMM8財務(wù)管理AJM其中財務(wù)計計劃由公公司主管管副經(jīng)理理批準(zhǔn)9工藝設(shè)計SSMJ10工程設(shè)計SSMJ11121314報告項目進(jìn)展報報告項目開工報報告設(shè)計開工報報告申請工程交交工報告告合同項目驗驗收報告告項目完工報報告RMARRMMJJJJJJJJJJJMJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ公司主管副副經(jīng)理及及有關(guān)管管理部門門審批公司主管副副經(jīng)理及及業(yè)主批批準(zhǔn)公司主管副副經(jīng)理及及業(yè)主批批準(zhǔn)公司主管副副經(jīng)理及及業(yè)主批批準(zhǔn)公司主管經(jīng)經(jīng)理審查查15會議業(yè)主開工會會議項目開工會會議估算審核會會議進(jìn)展情況審審核會議議進(jìn)展情況匯匯報會議議CCCCCJJJJJJJJJJJJ

47、JJJJJJJJJJJJMJJJJJJJJJJJJJJJJJ16文檔管理SJSJJJJJJJM 注：M 主要要職責(zé)； J 參加加； RR 審核核； AA 批準(zhǔn)準(zhǔn)； SS 監(jiān)控控； CC 主持持；B編制。項目管理程程序和控控制方法法項目實施程程序和工工作內(nèi)容容項目管理是是從合同同生效，公公司任命命項目經(jīng)經(jīng)理后開開始的。合合同生效效之前，項項目經(jīng)理理僅以參參與者或或報價經(jīng)經(jīng)理的身身份，在在市場部部的組織織下，參參加與報報價和合合同談判判有關(guān)的的工作。項項目管理理的全過過程就是是全面執(zhí)執(zhí)行合同同的管理理過程。項目全過程程的主要要實施程程序和各各崗位、專專業(yè)的工工作內(nèi)容容。見圖圖4.1。（省?。╉椖拷?jīng)

48、理管管理系統(tǒng)統(tǒng)項目經(jīng)理管管理覆蓋蓋項目的的全部工工作，是是一個完完整的系系統(tǒng)。其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括：建立立項目管管理的基基礎(chǔ)工作作（項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)、項目目組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)、項目目組的組組織形式式等），編編制項目目計劃，進(jìn)進(jìn)行項目目合同管管理，協(xié)協(xié)調(diào)程序序管理、重重大變更更管理、信信息管理理（會議議制度、報報告制度度、文檔檔管理和和信息查查詢等），實實行項目目的進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、費用用控制和和材料控控制等。以以求達(dá)到到項目建建設(shè)的預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，圓滿滿完成合合同任務(wù)務(wù)。見圖圖4.22。項目經(jīng)理管管理系統(tǒng)統(tǒng)圖4.2。項目經(jīng)理1項目管理2項目控制3項目會議項目經(jīng)理1項目管理2項目控制3

49、項目會議4項目報告5文檔管理6信息查詢1項目管理工作程序2建立項目工作分解結(jié)構(gòu)3建立項目組織機(jī)構(gòu)4項目合同管理5重大變更管理6建立項目協(xié)調(diào)程序7項目規(guī)劃8項目開工報告項目WBS項目OBS合同文本合同重要數(shù)據(jù)錄入合同變更項目協(xié)調(diào)程序項目計劃項目工程統(tǒng)一規(guī)定1項目進(jìn)度計劃和控制2項目質(zhì)量管理和控制3項目費用估算和控制4合同控制5項目材料管理和控制6安全控制7項目費用/進(jìn)度綜合控制編制項目進(jìn)度計劃實行項目進(jìn)度控制編制項目質(zhì)量計劃實行項目質(zhì)量控制編制項目費用估算實行項目費用控制實行項目材料控制實行費用/進(jìn)度綜合控制1業(yè)主(用戶)開工會議2項目開工會議3估算評審會議4項目進(jìn)展情況審核會5項目進(jìn)展情況匯報

50、會6施工動員會議1項目進(jìn)展情況報告2申請3申請工程交工報告4合同項目驗收報告5項目完工報告1行政管理文檔2專業(yè)管理文檔3積累整理轉(zhuǎn)貯項目數(shù)據(jù)來往電函重要會議記錄重要報告重要發(fā)布文件設(shè)計管理文檔1項目經(jīng)理查詢2專職人員查詢制定費用/進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)編制項目材料控制計劃項目工作人員崗位項目經(jīng)理運運用的控控制原理理和方法法贏得值原理理贏得值原理理是利用用項目運運行的三三個基本本參數(shù)：計劃工工作的預(yù)預(yù)算費用用（BCCWS）；已完工工作的預(yù)預(yù)算費用用（BCCWP）；已完工工作的實實際消耗耗費用（ACWP）的比較分析，以評估和測量其工作進(jìn)展情況，并以此說明該項任務(wù)按合同規(guī)定的費用和進(jìn)度的執(zhí)行效果 進(jìn)度

51、偏差（SV）、費用偏差（CV）和竣工偏差（ACV）。項目經(jīng)理運運用贏得得值原理理及其檢檢測方法法，檢查查分析項項目進(jìn)展展情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問題題和產(chǎn)生生的部位位，及時時采取措措施糾正正偏差離離合同和和計劃的的狀況，保保證項目目按合同同和計劃劃順利實實施。這這種先進(jìn)進(jìn)的項目目控制技技術(shù)，是是項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行項目管管理的重重要理論論依據(jù)。項項目控制制原理圖圖 見圖圖4.33.1。費用/進(jìn)度度綜合控控制步驟驟運贏得值原原理進(jìn)行行項目費費用/進(jìn)度綜綜合控制制的步驟驟為：明確項目工工作任務(wù)務(wù)，進(jìn)行行項目工工作分解解；確定項目代代碼和編編碼系統(tǒng)統(tǒng)；確定項目的的組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)；明確職責(zé)分分工；編制項目進(jìn)

52、進(jìn)度計劃劃；進(jìn)行費用估估算；制定執(zhí)行效效果測量量基準(zhǔn)；審核和批準(zhǔn)準(zhǔn)；記錄實際費費用；測定執(zhí)行效效果；費用、進(jìn)度度偏差分分析；報告與監(jiān)控控。項目經(jīng)理在在項目實實施過程程中的工工作內(nèi)容容項目經(jīng)理的的管理班班子以項目經(jīng)理理為核心心的工作作班子(1) 項項目經(jīng)理理的工作作班子項目經(jīng)理的的工作班班子，主主要包括括技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項項目工程程師、控控制經(jīng)理理、進(jìn)度度控制工工程師、估估算師、費費用控制制工程師師、材料料控制工工程師、合合同控制制工程師師、質(zhì)量量保證工工程師、安安全工程程師、IIT工程程師、項項目財務(wù)務(wù)經(jīng)理、行行政經(jīng)理理和項目目秘書。在在項目經(jīng)經(jīng)理下面面，還設(shè)設(shè)置了負(fù)負(fù)責(zé)項目目實施過過程中各各階

53、段工工作的設(shè)設(shè)計經(jīng)理理、這一一套班子子和諧的的配合工工作，是是保證項項目順利利進(jìn)行的的重要基基礎(chǔ)。(2) 各各成員的的責(zé)任在項目實施施過程中中，項目目工程師師作為項項目經(jīng)理理助手協(xié)協(xié)調(diào)各部部分的關(guān)關(guān)系，向向項目經(jīng)經(jīng)理反饋饋各方面面工作信信息；項項目控制制經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項目目專業(yè)的的協(xié)調(diào)工工作；進(jìn)進(jìn)度控制制工程師師協(xié)助項項目經(jīng)理理制定項項目實施施主計劃劃，并制制定項目目各種詳詳細(xì)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃，監(jiān)控控其執(zhí)行行情況，對對存在的的問題做做出分析析，及時時報告項項目經(jīng)理理以便項項目經(jīng)理理作決策策；估算算師和費費用控制制工程師師要在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下制定定費用控控制計劃劃，監(jiān)控控其執(zhí)行行情況，在在項目實

54、實施過程程中作出出各階段段估算，并并對各類類變更作作出估算算，對變變更給費費用控制制帶來的的影響作作出分析析，上報報項目經(jīng)經(jīng)理決策策，質(zhì)量量保證工工程師協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理編編制質(zhì)量量計劃，并并檢查其其執(zhí)行情情況，將將存在問問題匯報報給項目目經(jīng)理，必必要時向向公司質(zhì)質(zhì)管處匯匯報并行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；項目目財務(wù)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項目財財務(wù)事項項，各種種票據(jù)的的收存等等；項目目IT工工程師負(fù)負(fù)責(zé)項目目信息的的暢通、計計算機(jī)硬硬件的保保證和配配合項目目管理軟軟件的開開發(fā)等工工作。設(shè)計經(jīng)理、對對其主管管的各階階段的工工作擔(dān)負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任，通通過周報報、月報報形式匯匯報本階階段內(nèi)的的項目進(jìn)進(jìn)展情況況。項目經(jīng)理要

55、要對工作作班子的的要求項目經(jīng)理要要向其工工作班子子的組成成人員通通報他的的工作要要求，對對項目計計劃提出出具體控控制點，對對控制工工作做出出具體指指導(dǎo)和審審核，對對工作人人員提出出的問題題迅速作作出決策策。項目目經(jīng)理通通過召開開項目內(nèi)內(nèi)部工作作會議，與與工作班班子內(nèi)部部人員互互通信息息。使項項目實施施過程按按計劃進(jìn)進(jìn)行。項目經(jīng)理對對項目估估算的控控制（1）在接接到項目目任務(wù)書書之后，工工藝設(shè)計計發(fā)表之之前，項項目經(jīng)理理應(yīng)組織織工藝、設(shè)設(shè)計、財財務(wù)和其其他相關(guān)關(guān)部門給給費用控控制工程程師和估估算師提提供用于于初期控控制估算算的條件件，以便便對設(shè)計計、等過過程的費費用進(jìn)行行分解，確確定費用用控制目

56、目標(biāo)。a. 初期期控制估估算的基基礎(chǔ)資料料詢價文件、報報價文件件、重要要基本文文件以及及隨后的的修改補補充文件件；項目目控制估估算基礎(chǔ)礎(chǔ)文件清清單；設(shè)設(shè)計人工工時費用用基礎(chǔ)表表；合同同、合同同項目批批準(zhǔn)文件件或中標(biāo)標(biāo)文件。b. 在該該版估算算完成后后，項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)將報價價估算和和之后的的變更與與其比較較，差異異之處用用變更形形式調(diào)整整，經(jīng)項項目管理理工作班班子審核核后報公公司主管管合同的的經(jīng)理批批準(zhǔn)、再再發(fā)表。（2）在工工藝設(shè)計計發(fā)表、批批準(zhǔn)后，項項目經(jīng)理理應(yīng)組織織工藝專專業(yè)、進(jìn)進(jìn)度控制制、財財務(wù)等負(fù)負(fù)責(zé)人員員向費用用估算部部門提出出條件以以作出批批準(zhǔn)的控控制估算算。在這一過程程中項目目經(jīng)理

57、應(yīng)應(yīng)組織如如下工作作：a. 核實實有關(guān)文文件；如如：報價價文件、項項目原始始重要文文件及其其修改內(nèi)內(nèi)容或修修改文件件。b. 核實實所有初初期控制制估算的的內(nèi)容變變化、已已作出的的修改和和補充、(包括已已批準(zhǔn)的的變更通通知) 。c. 設(shè)計計人工時時及費用用基礎(chǔ)表表。對初初期控制制估算的的任何修修改都應(yīng)應(yīng)作出設(shè)設(shè)計人工工時及費費用基礎(chǔ)礎(chǔ)表的相相應(yīng)修改改。d. 合同同、合同同草案、項項目批準(zhǔn)準(zhǔn)(或中中標(biāo)) 文件的的有關(guān)部部分。e. 估計計的公司司本部項項目管理理工作所所需費用用。f. 設(shè)備備清單。批準(zhǔn)的控制制估算完完成后，項項目經(jīng)理理應(yīng)組織織項目組組和費用用估算部部門對其其進(jìn)行審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。其中中包

58、括對對估算依依據(jù)及任任何限制制條件的的說明，確確定估算算的準(zhǔn)確確性，并并將初期期控制估估算加上上后面由由于變更更造成的的變化與與其比較較，對其其中的差差異應(yīng)以以變更的的形式予予以調(diào)整整。經(jīng)項項目組審審核和同同意后，項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)將將上述估估算文件件報公司司主管合合同的副副經(jīng)理批批準(zhǔn)。然然后將此此階段的的最后變變更和批批準(zhǔn)的控控制估算算同時發(fā)發(fā)表。（3）基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計完成成前后，項項目經(jīng)理理需再次次組織設(shè)設(shè)計、費費用估算算及其他他相關(guān)部部門開展展首次核核定估算算工作，在在這一工工作過程程中，項項目經(jīng)理理應(yīng)向估估算師和和費用工工程師提提供的文文件有：a. 用于于編制核核定估算算的原始始重要文文

59、件；b. 用于于估計設(shè)設(shè)計人工工時和費費用的當(dāng)當(dāng)前基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，對對曾經(jīng)發(fā)發(fā)表的基基礎(chǔ)資料料有修改改之處應(yīng)應(yīng)做出說說明；c. 基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計中變變更通知知的內(nèi)容容。在首次核定定估算完完成后，項項目經(jīng)理理應(yīng)將它它與批準(zhǔn)準(zhǔn)的控制制估算和和隨后發(fā)發(fā)生的費費用變化化相比較較。對其其中的差差異，應(yīng)應(yīng)以變更更的方式式予以調(diào)調(diào)整。經(jīng)項目組審審核和同同意后，項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)將將該版估估算報公公司主管管合同的的經(jīng)理批批準(zhǔn)，同同時發(fā)表表首次核核定估算算和最后后的變更更。（4）在詳詳細(xì)設(shè)計計完成之之后，項項目經(jīng)理理應(yīng)按上上述過程程組織進(jìn)進(jìn)行二次次核定估估算的工工作。并并提供相相應(yīng)的資資料。項目經(jīng)理在在項目各各階段的

60、的工作及及工作程程序項目開始合同簽訂之之前如已已任命了了項目經(jīng)經(jīng)理，項項目經(jīng)理理應(yīng)參與與項目的的合同談?wù)勁?，建建立與業(yè)業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系，了了解業(yè)主主對項目目在技術(shù)術(shù)路線、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制等方面面的要求求并對其其中與可可行性研研究報告告不符的的部分做做出估算算。此時，對內(nèi)內(nèi)要參加加項目的的合同評評審，盡盡量排除除對完成成項目不不利的因因素；應(yīng)應(yīng)認(rèn)真研研讀合同同，熟悉悉合同的的每一條條款和它它們的變變動對項項目將帶帶來的影影響；組組織制定定計劃，準(zhǔn)準(zhǔn)備與業(yè)業(yè)主的開開工會議議和內(nèi)部部開工會會議，向向業(yè)主索索取項目目開工所所必需的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)等等等。項目經(jīng)理在在項目初初始階段段的工作作項目初始階階段指