專業(yè)情況調(diào)查報告

1、專業(yè)狀況檢查報告一、檢查的原由及目的百年大計，以人為本。公司的發(fā)展說究竟是人的發(fā)展。公司競爭歸根究竟也是人材的競爭。今世社會，面對日異月新的發(fā)展和進步，學習速度和培訓速度也是提高人材速度的重要參數(shù)。培訓則經(jīng)常是提供信息、知識及有關技術的重要門路，有時甚至是獨一門路。在現(xiàn)在市場上，立于不敗之地的公司必然是那些能夠使其員工充散發(fā)揮自己所有潛能的公司。這意味著，公司員工一定接受培訓作為持續(xù)學習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中飾演側重要的角色。員工培訓能夠有效地幫助公司創(chuàng)建價值或博得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭敵腕表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績，更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓

2、不單經(jīng)過員工自覺性、踴躍性、創(chuàng)建性的提高而增添公司產(chǎn)出的效率和價值使公司得益，并且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工得益。故有人說，培訓是公司送給員工的最佳禮品。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不單為管理創(chuàng)造了條件，其自己就是一種管理的手段，即培訓經(jīng)過知足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的勁頭和熱忱。公司同時應把培訓作為管理的時機和門路，以及達成任務的方法和手段，環(huán)繞公司的任務和目標來實行培訓，并經(jīng)過培訓交流上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成互相理解與支持，共同不停提高工作績效。為了充分認識公司員工思想現(xiàn)狀，認識公司對員工培訓要乞降規(guī)劃，建認識統(tǒng)化、構造化的公司內(nèi)部培訓系統(tǒng)。自己在x

3、x制藥有限公司范圍內(nèi)采納問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，此中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結果加以統(tǒng)計與剖析。二、檢查時間、地址、方法1、檢查時間：20*.08.2、檢查地址：xx制藥有限公司3、檢查方法：采納問卷式檢查三、檢查內(nèi)容及剖析制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關系到人民用藥的安全問題，關于增強員工的質(zhì)量意識的顯得尤其重要，所以增強員工的培訓工作十分必需。(一)公司發(fā)展理念與文化1、公司發(fā)展方向較為清晰。依據(jù)檢查資料顯示，約有95%左右的員工以為，自己對本公司的發(fā)

4、展戰(zhàn)略表示認識或十分認識，這主要是與公司當前的業(yè)務要點和工作目標有關，但節(jié)余的5%左右員工表示了疑惑，這必然會造成實質(zhì)工作缺少目標，或許人力資源的較大浪費。2、快要九成員工熟知公司的精神和價值取向。產(chǎn)質(zhì)量量是公司的生命，它直接關系到人民的用藥安全和身體健康。因此“不停進步，永臻完滿”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見公司文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝集作用。3、公司在制度成立及文化建設方面仍需進一步增強。檢查數(shù)據(jù)顯示，認可公司有一個特別健康文化的比率達到85%，而15%左右員工則以為一般，沒有員工對此表示反對。別的，僅有45%的員工認為公司的制度系統(tǒng)特別齊備，而以為不齊備的人數(shù)

5、達15%。(二)組織構造與崗位設置1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織構造認可，并表示與部門業(yè)績息息有關。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構設置表示贊成，以為現(xiàn)行設置方式在實質(zhì)工作中發(fā)揮了踴躍作用。2、現(xiàn)行職能職責、業(yè)務流程與實質(zhì)工作連接較好。依照檢查結果，80%員工以為當前的崗位職能配置、工作業(yè)務流程有效，而以為其在實質(zhì)中有指導性、參照性作用的僅占35%左右。(三)人材管理與技術1、在人材使用上，中高層管理者獲取了較高的支持率。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著不停創(chuàng)新、發(fā)展公司的重擔，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務分安排方面，80%左右的員工以為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20

6、%人員認為存在不公正現(xiàn)象。2、部門內(nèi)部交流基本順暢，但部門間急需增強。多半員工廣泛反應，在實質(zhì)工作中，上司對其的工作支持力度較強，并就工作內(nèi)容進行交流，但從后續(xù)問題的檢查顯示，部門內(nèi)交流并無達到預期要求;也有一部分員工反應，部門間的工作連接其實不十分理想，好多時候不過員工自己交流和聯(lián)系，而部門負責人交流比例也僅占55%。關于部門內(nèi)部的員工間交流，檢查者則在三個方面表現(xiàn)較為平衡：自己協(xié)調(diào)、咨詢同事、求援領導。3、中級管理人員急需提高的方面。依據(jù)檢查數(shù)據(jù)顯示，多半員工以為，在此后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提高個人素質(zhì)，挨次為：責任心、上下級交流、領導藝術、團隊文化、公正性、業(yè)務能力、思

7、想意識、員工激勵、成就動機。而據(jù)中級管理人員的檢查顯示，則挨次為：責任心、上下級交流、團隊文化、領導藝術、公正性、業(yè)務能力，思想意識、員工激勵、成就動機。(四)團隊精神狀況和素質(zhì)1、除少量員工外，團隊士氣優(yōu)異。在實質(zhì)調(diào)研中，28%的員工以為我們團隊的精神特別高昂，60%以為我們團隊是一個充滿關愛、團結一致的集體，但12%的員工以為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團隊的特定成員進行檢查時發(fā)現(xiàn)，約有35%員工反應某些員工沒有與整個團隊交融起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。2、個人利益與個人績效沒有密切聯(lián)合。團隊是由個人組成的，個人業(yè)績是團隊業(yè)績的基礎，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息有關，才能調(diào)換員工的踴躍性

8、和責任感，而據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，xx制藥有限公司仍需要在此方面持續(xù)努力。3、團隊的素質(zhì)能知足工作要求，但整體提高遲緩。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工以為公司團隊的素質(zhì)與優(yōu)異公司相比，整體水平不差上下，25%以為略差，15%以為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%員工以為團隊正向有益方向發(fā)展，35%以為沒有變化，20%保持觀看狀態(tài)。在團隊素質(zhì)的提高方面，40%員工特別認可我們的團隊正在進步，35%基本認可這一事實，20%表示緘默，5%表示不認可。(五)員工個人專業(yè)知識與技術的發(fā)揮員工專業(yè)技術的自我評論。員工廣泛以為，在實質(zhì)工作中自己的專業(yè)技術比較滿意，這一比率高達80%，僅有15%左右的員工以為自己

9、的技術相當齊備，與此同時，5%員工對自己知識與技術表示了不滿，希望在此后的工作中逐漸提高。但在專業(yè)技術轉(zhuǎn)變方面，這一比率有所降落，75%員工以為自己的技術基本發(fā)揮，25%員工以為沒有完整發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)變上其實不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。四、此后的對策與建議依據(jù)當前公司的培訓現(xiàn)狀，為了讓公司的培訓更有效，應從以下幾個方面來完美培訓系統(tǒng)：1、增強員工責任心的培育。針對本公司的工作狀況和工作特征，對員工增強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使員工充分意識到缺少責任心所造成的嚴重結果及給公司發(fā)展帶來的不良影響。進而保證生產(chǎn)有序地進行。2、增強員工之間互相交流。不按期的和公司員工進行交流，使員工的建議能夠?qū)崟r反應，發(fā)現(xiàn)的問題能夠?qū)崟r解決。便于部門之間以及領導和員工之間的的互相認識和協(xié)調(diào)。3、調(diào)整人員配置、促使員工技術發(fā)揮。針對每個員工的特色對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充散發(fā)揮個人專長，防止人材浪費。4、增強團隊交融提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動和查核，以便增強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。增強員工培訓激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平凡工作行為，盡可能降低管理成本，戰(zhàn)勝不行測性，保證質(zhì)量劣質(zhì)的員工沒法進入，有效降低優(yōu)異員工的流失率。在此后的工作中不停對各種員工進行不同目的的分類培訓，以知足不一樣員工的不一樣需求。增強員工培訓，在優(yōu)異的