工作匯報之迎接調(diào)研匯報材料

1、迎接調(diào)研匯報材料【篇一：建筑企業(yè)迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料】迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料xx（xx年xx月xx日）尊敬的總公司紀檢組劉杰組長、總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：尊敬的工程局領(lǐng)導(dǎo)：首先，我謹代表xx局xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和xx公司全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)檢查表示熱烈的歡迎！下面，我就我公司近兩年以來改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的情況，以及xx年工作目標和開拓濱海新區(qū)市場的經(jīng)營策略等方面工作，向劉杰組長及各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。一、企業(yè)簡介及機構(gòu)組成（一）發(fā)展歷史概況公司簡介（二）機構(gòu)組成及人員組成概況公司總部，經(jīng)年初員工競聘上崗、部室調(diào)整、整合后，現(xiàn)共有11個部室和2個中心，共有管理人員98人。

2、包括：總經(jīng)理工作部、黨委工作部、科學(xué)技術(shù)部、總承包管理部、項目管理部、預(yù)結(jié)算部、財務(wù)部、紀監(jiān)審計部、人力資源部、社會事業(yè)管理部、工會、債權(quán)債務(wù)處理中心和人力資源交流中心。公司總部下轄六大區(qū)域分公司和一個直屬項目經(jīng)理部：華東發(fā)展本部?；卦O(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)，全面負責(zé)上海、蘇州、無錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負責(zé)蘇州文化水廊商業(yè)街工程、太倉錦繡天城工程及中海湖濱等7項工程的施工建設(shè)任務(wù)。北京事業(yè)部。是我公司的駐京機構(gòu)。是原北京分公司與駐京的幾個項目部合并而調(diào)整部分職能后于今年年初成立的，負責(zé)開拓華北及北京市場，其當(dāng)前的主要任務(wù)是擴大北京地區(qū)原有的市場規(guī)模。濱海事業(yè)部。是整合了原機施分公司

3、、安裝分公司、國家海關(guān)總署項目部后新成立的單位，屬公司在津塘地區(qū)的直營機構(gòu)，采取“自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算”的經(jīng)營方式，在公司授權(quán)下，全面負責(zé)開拓天津及濱海新區(qū)市場，并肩負規(guī)范津塘地區(qū)工程項目管理的工作。河南分公司。基地設(shè)在鄭州，全面負責(zé)中原地區(qū)關(guān)口州、鞏義、三門峽及周邊地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。這兩年發(fā)展迅速，規(guī)模經(jīng)營勢頭強勁，僅今年上半年就實現(xiàn)合同額3.6億元?，F(xiàn)負責(zé)鞏義市供電局綜合辦公樓、南鄧高速公路房建、河南省軍區(qū)326等10個工程的施工建設(shè)任務(wù)。西南分公司?；卦O(shè)在四川成都市高新區(qū)，負責(zé)以成都為中心的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負責(zé)施工的中芯國際（上海）集團公司成都半導(dǎo)體有限公司

4、成芯8英寸芯片廠房工程，由15個單體組成，合同造價1.69億元，規(guī)模較大，在西南地區(qū)具有一定的影響。山東分公司。以青島為中心，全面負責(zé)青島、威海、海陽等華中地區(qū)市場的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負責(zé)海陽海府大廈和青島國際會展中心工程的施工管理。天津港項目經(jīng)理部。該項目部主要負責(zé)承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO(shè)工程，被譽為我公司插在港區(qū)的一面旗轉(zhuǎn)?，F(xiàn)負責(zé)天津港南疆和北疆110kv變電站工程的施工管理。經(jīng)過近幾年扎實有效的推進改革改制和主輔分離工作，我公司機構(gòu)做了很大的精簡，除上述以生產(chǎn)經(jīng)營為主的七個機構(gòu)外，我公司還有：天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司。屬我公司的控股公司，是我公司近幾年主要的經(jīng)濟增長點。以開發(fā)的典型住宅小區(qū)

5、濱海新區(qū)馨苑小區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅，具有良好的品牌價值和取得了很好的市場效益，但因市場競爭及開發(fā)土地的影響，目前發(fā)展有些遲滯。今年開發(fā)了天津塘沽洋貨市場陽光金地經(jīng)典小戶型商品房，四月中旬已經(jīng)開盤。青陽物業(yè)管理公司。屬我公司的全資公司之一。主要負責(zé)行政后勤管理和天津濱海新區(qū)馨苑住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作。福泰倉儲公司。是我公司的全資公司之一，主要從事三產(chǎn)經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢尚好。祥谷分公司，是我公司與上海祥谷鋼結(jié)構(gòu)公司（臺資企業(yè)）聯(lián)合組建的聯(lián)營公司。公司在冊人員2002年未為1146人，經(jīng)過改革改制、主輔分離和分流安谿工作，三年時間裁員600多人后，截止2006年6月，在冊職工人數(shù)為453人，在冊職

6、工中管理人員為361人，占職工總數(shù)的79.7。學(xué)歷構(gòu)成：本科學(xué)歷80人，占職工總數(shù)的16；?？茖W(xué)歷92人，占職工總數(shù)的19；中專學(xué)歷189人，占職工總數(shù)的39。專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成：具有高級職稱的有35人，占職工總數(shù)的7；中級職稱的有139人，占職工總數(shù)的29；初級職稱及以下的187人，占職工總數(shù)的38；年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下155人，占職工總數(shù)的32；3640歲30人，占職工總數(shù)的6；4050歲的110人，占職工總數(shù)的23；50歲以上66人，占職工總數(shù)的14；執(zhí)業(yè)資格：取得國家一級注冊建造師資格的有17人，二級的有10人，注冊造價師有5人，注冊安全師有2人。二、改革改制及機構(gòu)調(diào)整90年代初期，我們

7、企業(yè)因為思路不能適應(yīng)市場需要，機構(gòu)重疊，管理失控，發(fā)展速度緩慢，盈利能力較弱，加之受“無多二少”（即：債務(wù)和官司多，下崗及滯崗職工多，歷史遺留問題多，違紀違規(guī)案件多，企業(yè)施工訂單少，企業(yè)流動資金少）因素的影響，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。近兩年，在總公司和工程局大政方針的指導(dǎo)下，我們解放思想，更新觀念，追求市場，嚴格制度管理，加強執(zhí)行力度，積極響應(yīng)總公司、工程局改革改制方針和策略，大力推進改革改制工作，與市場合拍，與企業(yè)發(fā)展合拍，對企業(yè)的外埠單位、專業(yè)公司和機關(guān)部室等，進行了合理有效的改制、整合和調(diào)整，有力的促進了企業(yè)的發(fā)展，（一）優(yōu)化管理模式，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場我們堅持組織結(jié)構(gòu)改革的方向削減管理層次

8、，建立和完善矩陣型管理組織結(jié)構(gòu)，強化總部集中控制資源的能力，加快企業(yè)從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變。1、堅持政策，減負增效，大力推進機構(gòu)改制。2、適應(yīng)市場，提高效率，積極整合區(qū)域公司。近兩年，隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新思想觀念的深入，我們逐漸認識到了“企業(yè)發(fā)展的根本就是市場”這一理念，也深深體會到了“企業(yè)的效益來源于市場”這一理論。因此，我們緊抓市場，經(jīng)營市場，管理市場，開拓市場，發(fā)展市場，還將進一步加大市場經(jīng)營的力度，擴大市場規(guī)模，提高區(qū)域市場的經(jīng)濟效益和社會效益，以助推企業(yè)的發(fā)展。為此，近兩年來我們先后兩次對區(qū)域分公司和外埠單位進行了局部調(diào)整或增設(shè)，以求更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。一

9、是撤銷湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地區(qū)的施工任務(wù)減少，而河南地區(qū)市場又承接到了新的施工任務(wù)，預(yù)測中原市場的河南地區(qū)具有雄厚的發(fā)展?jié)摿?，因此成立河南分公司。二是撤銷北京發(fā)展本部，成立北京事業(yè)部；并因濱海新區(qū)市場發(fā)展【篇二：迎接集團領(lǐng)導(dǎo)來礦安全調(diào)研匯報材料】迎接集團來礦安全調(diào)研材料*年9月今年以來，我們?nèi)媛鋵嵏骷壈踩ぷ鞑渴?，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以實施安全精細化管理為重點，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，大搞質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理，切實加強安全基礎(chǔ)管理工作，安全生產(chǎn)取得了顯著成效，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲暌詠硖貏e是二季度以來的安全工作，主要有以下

10、幾個方面：一、狠抓安全文化建設(shè)，提高安全精細化管理水平今年以來，特別是二季度以來，我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，扎實開展“人人都是安全員、處處都是安全崗”理念實踐活動，精心打造“本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗”。同時，推行準軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執(zhí)行力，提升子安全管理水平。主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲透與開發(fā)，努力推進有*礦特色的安全文化建設(shè)。在認真宣傳貫徹集團公司安全文化會議精神的同時，結(jié)合我礦實際，我礦7月10日專門召開了企業(yè)文化推

11、進會，下發(fā)了安全文化建設(shè)文件，確定了我礦安全文化建設(shè)的重點工作，精心提練了礦、區(qū)、隊、班組、個人覆蓋全面的安全愿景，統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了安全文化手冊、安全文化基礎(chǔ)知識職工讀本、安全文化建設(shè)經(jīng)驗匯編三本書，及安全文化系列學(xué)習(xí)材料，大力加強安全文化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，著力提高干部職工對安全文化的認識。二是堅持把軍隊文化引入企業(yè)管理，規(guī)范職工安全行為。我們利用“五一節(jié)”長假，先從礦級領(lǐng)導(dǎo)開始軍訓(xùn)，之后對全礦正科級干部及部分職工進行軍訓(xùn)，“八一節(jié)”進行了會操表演，努力借助準軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制定了井上下員工行為規(guī)范標準，成立了井上下文明糾察隊，對職工的不文明行為、不安全行為

12、進行查糾。同時，我們還在全礦各單位尤其是井下單位中實行了上崗確認制度，在20個單位20個工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強制走向自覺，主動搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的思想基礎(chǔ)。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè)。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時，根據(jù)國家視覺識別有關(guān)規(guī)定，制定完善*礦視覺識別圖案繪制，并結(jié)合*礦實際在主要巷道、重點部位、主要工作面都懸掛了醒目標識。目前，井上視覺識別系統(tǒng)正在完善方案，制作標識。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標語等，營造了濃厚了安全文化氛

13、圍。四是加強干部執(zhí)行力建設(shè)。在嚴格落實“領(lǐng)導(dǎo)干部無為問責(zé)有錯追究制度”和“領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法”的同時，對干部工作標準進行了修改完善，強化對干部各項工作落實的檢查考核，增強了各級干部的作為意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了干部執(zhí)行力。各級干部和管理人員自覺堅持“四個到現(xiàn)場”（即按章指揮到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場），突出抓好安全生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個要素、每個崗位的管理，實現(xiàn)人人上標準崗、干標準活，切實提高現(xiàn)場精細化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵機制，促進安全文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設(shè)考核機制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制

14、度、職工行為規(guī)范、質(zhì)量標準化、現(xiàn)場安全管理等落實情況，作為安全文化建設(shè)考核的主要內(nèi)容，堅持月度檢查考核和平時隨機抽查的方式，督促各單位扎實搞好安全文化建設(shè)。二、加強職工教育培訓(xùn)，努力提高職工安全技能我礦歷來把職工培訓(xùn)當(dāng)作提高安全管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項大事來抓。充分發(fā)揮國家煤礦三級安全培訓(xùn)機構(gòu)和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級安全培訓(xùn)機構(gòu)的作用，不斷加強安全培訓(xùn)管理、制度建設(shè)和基地建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，健全培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊為輔的“礦、區(qū)、隊”三級安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓(xùn)為主的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，與區(qū)隊自主業(yè)余安全技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，加強職工安全技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我礦常年堅

15、持每周三技術(shù)學(xué)習(xí)日、每周五安全學(xué)習(xí)日制度，著力提高職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。今年1-8月份，共進行安全培訓(xùn)153期6736人，其中，安全資格證培訓(xùn)班52期，培訓(xùn)1714人;安全資格復(fù)訓(xùn)班51期，復(fù)訓(xùn)2364人；其他短期全員安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、新工人上崗前安全培訓(xùn)、黨校學(xué)歷教育培訓(xùn)等50期，培訓(xùn)2658人次。此外，今年6月起，還分工種、分專業(yè)對全礦進行全員考試，目前，已組織了139個工種195場8600人的安全技能考試。三、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實安全工作基礎(chǔ)在今年年初的工作會上，我們確定了要以“創(chuàng)建全國本質(zhì)安全型、省五優(yōu)礦井”的目標，切實把質(zhì)量標準化工作

16、作為基礎(chǔ)性工作來抓。今年來，我們按照集團公司“五個結(jié)合”、“三并重”的原則，認真“安全、實用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴細管理，扎實開展全方位創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程、亮點采區(qū)，進一步提升了礦井質(zhì)量標準化水平。進展情況：今年年集團公司下達我礦質(zhì)量標準化達標計劃項目共計54項，計劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元,完成質(zhì)量標準化達標計劃項目36項，正在施工項目7項；建成安全質(zhì)量標準化示范點（面）12個，其中，示范采煤工作面5個，示范開掘工作面7個；質(zhì)量標準化自檢綜合得分95.77分。通過創(chuàng)建，礦容礦貌得到顯著改善，各級人員的質(zhì)量意識大大提高，實現(xiàn)了人、機、環(huán)境的

17、和諧統(tǒng)一，提高了安全保障能力，增強了礦井安全可靠性。主要做法：一是加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)規(guī)劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區(qū)、科長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作。并成立了質(zhì)量標準化辦公室，配齊了采、掘、機、運、通專業(yè)技術(shù)管理人員。制定了關(guān)于繼續(xù)深化安全質(zhì)量標準化活動的通知、安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和安全質(zhì)量標準化獎罰辦法，逐項明確達標責(zé)任人、達標時間和達標措施。二是實行安全質(zhì)量標準化目標管理。將礦年度安全質(zhì)量標準化工作目標分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務(wù)科室科長、基層隊長層層簽訂了安全質(zhì)量標準化目標責(zé)

18、任狀。每月安全質(zhì)量標準化達標計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每周安全質(zhì)量辦公會通報計劃完成情況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同考核。對完不成任務(wù)的單位，追究所在單位隊長、業(yè)務(wù)區(qū)科長、戰(zhàn)線副總和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化考核機制。今年，改變了以往達標獎勵方法，即停發(fā)各單位質(zhì)量標準化獎。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比例，安全工資占工資20%，質(zhì)量工資占20%，把質(zhì)量好壞、崗位質(zhì)量責(zé)任落實情況與職工收入、干部績效考核、區(qū)隊建設(shè)考核緊密掛鉤，嚴格考核，重獎重罰。對質(zhì)量達標工作安排不到位或工作落實不力的人員，一律實行賠償制，變處罰單位為處罰個人，變扣工資獎金為個人交現(xiàn)金。同時，加大

19、安全質(zhì)量標準化精品工程獎【篇三：南莊迎接調(diào)研匯報材料】加強精細化管理提高教育教學(xué)質(zhì)量湯河南莊小學(xué)2011年九月教學(xué)調(diào)研匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)：你們蒞臨我校指導(dǎo)工作，這是對我們的極大鼓舞和關(guān)心。首先我代表南莊小學(xué)全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！多年來，我校全面貫徹黨的教育方針，以辦人民滿意的教育為宗旨，以人為本，堅持以科研為先導(dǎo)，促進教師素質(zhì)提高，深化課程改革，強化教學(xué)管理，提高了學(xué)校的核心競爭力，2006年就被評為市級規(guī)范化學(xué)校?，F(xiàn)在的南莊小學(xué)，在中心小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，已成為一所辦學(xué)思想明確、教學(xué)水平較高的聯(lián)辦小學(xué)。一、辦學(xué)基本情況我們學(xué)?，F(xiàn)有教師11名，學(xué)生223人，學(xué)生來自3個村

20、。南莊小學(xué)基本情況一覽表二、德育工作情況學(xué)校在德育工作中，深化以愛國主義為核心的民族教育，強化德育常規(guī)管理，注重學(xué)生的行為規(guī)范及養(yǎng)成教育,堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)，努力提高學(xué)生的基礎(chǔ)文明素質(zhì)。通過組織開展升旗儀式、主題班會、讀書征文活動、節(jié)假日征文手抄報等活動，深入宣傳改革開放所取得的巨大成就，使學(xué)生增強對家鄉(xiāng)、對祖國的熱愛，進而增強民族自豪感和使命感。弘揚中國傳統(tǒng)文化國學(xué)教育。學(xué)校依托弟子規(guī)、?孫子兵法?、?大學(xué)?等教材，每周一節(jié)，以學(xué)生為主體，實踐為主線，心靈塑造為宗旨，從習(xí)慣抓起，促進學(xué)生養(yǎng)成教育的進一步升華。讓學(xué)生耳濡目染于先賢光明正大的智慧思想之中。培養(yǎng)學(xué)

21、生開闊心胸，端正品行。在國學(xué)熏陶中獲得啟蒙，學(xué)會如何對待父母和師長，如何善待他人。從而推動社會的和諧和文明的進步。加強學(xué)生的安全教育和綜合治理工作，規(guī)范學(xué)生路隊管理，保證了學(xué)生的安全和學(xué)校的平安。三、教學(xué)工作情況1.抓好備課，夯實課堂教學(xué)基礎(chǔ)備課是上好課的關(guān)鍵，我校要求教師把功夫花在備課上。做到：備教材、備學(xué)生、備教法、備教具；精心設(shè)計教學(xué)目標、教學(xué)過程。精心設(shè)計練習(xí)作業(yè)，體現(xiàn)層次性，照顧不同水平的學(xué)生。學(xué)校定期對教師的教案進行檢查，檢查結(jié)果及時反饋，督促改進。通過集體備課發(fā)揮集體的智慧，引導(dǎo)教師明確教學(xué)目標，抓住重點、難點，結(jié)合學(xué)生的實際選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，運用最合適的教學(xué)手段，設(shè)計流暢的教

22、學(xué)過程。在教師個人鉆研教材的基礎(chǔ)上再集體研究使備課質(zhì)量得以充分的提高。保證上課的質(zhì)量。2、深入課堂，努力提高教學(xué)質(zhì)量課程改革的核心環(huán)節(jié)是課程實施，而課程實施的基本途徑是課堂教學(xué)。在抓課堂教學(xué)管理中，我們不僅著眼于全程管理，更把著力點放在課堂上。一方面通過深入課堂聽課，了解教師教學(xué)情況。另一方面在學(xué)生中進行調(diào)查了解，分析教學(xué)現(xiàn)狀，部署后段教學(xué)工作，對薄弱班級、薄弱學(xué)科提出相應(yīng)對策，加強了教學(xué)督導(dǎo)功能。提高教學(xué)質(zhì)量。3、努力探索，嘗試作業(yè)批改改革學(xué)校引導(dǎo)教師積極開展作業(yè)布置和批改的改革嘗試，我們要求教師在備課的時候要精心設(shè)計練習(xí)和作業(yè)，注意控制作業(yè)量，練習(xí)要適合學(xué)生的實際情況，難易適度。提倡教師分層次設(shè)計練習(xí)。學(xué)校定期對教師的作業(yè)批改情況進行檢查，做好記錄。將結(jié)果及時反饋給老師。4、培優(yōu)補差，堅持面向全體學(xué)生在教學(xué)中我們始終堅持在教學(xué)活動中區(qū)別對待、因人施教，以滿足不同教育對象的個體需求，促進全體學(xué)生的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。四、加強常規(guī)檢查