競聘醫(yī)院主任演講稿集錦6篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 競聘醫(yī)院主任演講稿集錦6篇 競聘醫(yī)院主任演講稿集錦6篇 演講稿要求內(nèi)容充實，條理領會，重點突出。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，大家知道演講稿的格式嗎？以下是我用心整理的競聘醫(yī)院主任演講稿6篇，僅供參考，希望能夠扶助到大家。 競聘醫(yī)院主任演講稿 篇1 1、堅持科技創(chuàng)新提升學科整體技術水平。 呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的創(chuàng)辦，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素查看等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血滾動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓

2、血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰 竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達成了地市先進水平。在此根基上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術、新業(yè)務。 今后呼吸內(nèi)科進展方向： 臨床工作方面：加強呼吸重癥監(jiān)護病房的創(chuàng)辦，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。 科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治舉行系列研究。 (1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病探索出新的藥物，課題預期能達成國內(nèi)先進水平。 (2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈

3、高壓作用機理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服供給一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓供給新的手段，預期研究達成國內(nèi)領先水平。 (3)肺循環(huán)布局重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。 (4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，舉行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測等系列研究。 (5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭

4、診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。 2、合理布局，優(yōu)化布局，加強學科創(chuàng)辦 把握“合理布局、優(yōu)化布局、協(xié)同攻關、互補優(yōu)勢、著眼進展的原那么，提防多學科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破的進展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平的急危重病救治體系。加強呼吸測驗室與醫(yī)院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。 第三方面、更新管理理念，全面推行本金管理和量化管理。 大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢進展要求相適應的現(xiàn)代管理思想

5、。明確科室管理的職權關系，貫徹醫(yī)院黨委、領導意圖，下決心在科內(nèi)全面推行本金、量化管理，建立和完善賞賜機制，著眼激勵優(yōu)良人才，鼓舞創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈，從主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除根本工資補貼外，勞務工資全面與業(yè)績掛鉤，提取確定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務完成處境與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，鞏固科室員工的凝結力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的創(chuàng)辦和進展供給了不竭的動力。 希望領導、同事們

6、能給我一個機遇，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進展書寫一份領導合意、同事們合意的答卷。無論我這次競崗告成與否，我都將一如既往，全力輔助醫(yī)院領導，與宏大醫(yī)務人員一起圍繞醫(yī)院的創(chuàng)辦目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理閱歷，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院創(chuàng)辦再創(chuàng)佳績而努力。 我的演講完畢，感謝大家。 競聘醫(yī)院主任演講稿 篇2 敬愛的各位領導，各位同事： 大家好！ 我是xx，我今天想要競聘的崗位就是我們的科室主任了。我知道我現(xiàn)在的才能在今天競聘的大量同事中算不上最好的，但我也想來嘗試這一次，也是給我自己一個機遇，也希望大家能夠給我這一次表現(xiàn)自己的機遇。 其實我一向都很想競聘這個位置，之前

7、也有好多次的機遇，但我以前覺得自己的各方面都還不是很夠格去承擔這個職位，所以我也一向都沒有加入這個崗位的競聘。雖然現(xiàn)在我也還不是做得很好了，但我也想給自己一個機遇，也是對自己的一次磨練，假設是競聘上了那我斷定是會分外的欣喜的，假設是沒有競聘上我也不會放棄的，是我的才能還不夠好所以才沒有競聘上，我也會努力的去提高自己的工作才能，在下一次競聘的時候爭取能夠告成。 我來到我們醫(yī)院工作也已經(jīng)有x年的時間了，也有對比長的時間了，我在工作的這些年里一向都分外專心的工作，在工作上也沒有展現(xiàn)過什么錯誤，我對自己的要求也是對比的高的，這些年在工作之余我也會閱讀好多的書籍，不斷的學習，這樣我的才能才能夠變得更好。

8、我也一向都在向優(yōu)秀的同事們學習，我覺得自己是一向都有在進步的，我也知道自己作為一個醫(yī)生身上的責任，我是不允許自己展現(xiàn)錯誤的，也不能夠展現(xiàn)錯誤，一旦犯錯那后果是我不能夠承受的起的。所以在工作的時候我都是分外的精心和嚴謹?shù)?，也好在這么多年切實是沒有展現(xiàn)過什么樣的錯誤。平常我在工作當中的表現(xiàn)大家也是能夠去看到的，所以我也不過多的去陳述自己的工作才能了。 我覺得自己的才能雖然還是有進步的空間，也沒有達成最好的水平，但是我覺得自己是能夠承擔好這個崗位的工作的，我的履歷也算是對比的深厚的，假設是我告成競聘上了科室主任，我也確定會做好我理應要做的工作，率領著我們科室做好我們理應要做的工作。假設是我成為了科室

9、主任我也還是會持續(xù)的去學習的，只有這樣我才能夠真正的承擔好這個職位，也能夠讓自己一向不斷的進步，就算我沒有競聘告成，我也是會持續(xù)的學習的，一向不斷的努力，直到自己獲得了大家的認可承擔了這個崗位。大家認可我的話就請給我投票吧，我是確定會辜負了大家對我的信任的。 感謝大家！ 競聘醫(yī)院主任演講稿 篇3 敬愛的各位領導，各位評委： 大家好！ 首先，我要感謝局領導給我們供給了這次公開、公允、公正競爭的機遇！在這里，我首先要說明一下自己的觀點：參與競選，是情非得已，是重在參與，并非志在必得。今天，我之所以大膽地走上臺來，更重要的是基于兩個理由，一是通過參與，支持我們局領導的工作；二是履行一個公務員的義務，

10、采納組織的考核和評判。 我叫xxx，今天，我之所以要加入競選，除了自己具備主任科員的任職條件和任職資特別，綜合考察自己的德、能、勤、績四個方面，本人認為，自己還具有以下五個方面的優(yōu)勢： 第一，提防學習積累，學識功底厚實。自從加入工作以來，自己始終沒有忘卻讀書學習，特別提防自身的持續(xù)教導，做到勤鉆研、善斟酌、多研究，不斷豐富自己，提高自己。本人認為，自己所擁有的學識體系是對比合理的。雖說文憑不算高，但涉及的學識面卻對比廣泛?？梢院w預防醫(yī)學和臨床醫(yī)學、衛(wèi)生事業(yè)管理、經(jīng)濟管理、法學專業(yè)、文學藝術、社會科學等多個領域。尤其是以衛(wèi)生事業(yè)管理、預防醫(yī)學、經(jīng)濟管理、文秘寫作等方面的學識見長，不僅具有系統(tǒng)、

11、全面的學識體系，而且具有相當?shù)纳疃群妥约邯毜降囊娊?。關鍵的是，在學習上能夠做到理論聯(lián)系實際，學以致用。在實際的工作中，本人之所以能夠勝任本職，能夠很好地履行自己的職能職責，工作起來對比得心應手，能高質(zhì)量、高水準地完成任務，可以說，是與自己扎實的學識功底和厚重的學識積累分不開的。 其次，實踐閱歷豐富，工作才能較強。首先，自己有長達15年從事地方病防治、衛(wèi)生防疫行政管理的工作體驗，使自己切身體驗過在基層工作的艱辛，也使自己積累了不少基層工作的閱歷和工作方法。二是有長達8年機關辦公室工作的體驗，使得自己的政策水平和理論水平都有明顯提高，尤其是在組織部署、溝通協(xié)調(diào)、分析判斷、決策參謀、文字綜合等方面的

12、才能得到了全方位的磨練，綜合素質(zhì)明顯鞏固。今年6月，局黨組又調(diào)我到預防保健與法制科工作，對于我來說，不過是重操舊業(yè)，工作更是駕輕就熟。我相信，在這新的崗位上自己確定會大胡作為，確定會干得更好。 第三，敬業(yè)精神較強，工作勞績突出。自從加入工作以來，本人對待自己的事業(yè)，始終堅持干一行，愛一行，專一行，勤勤懇懇、任勞任怨。對待自己的工作，只要是職責所系，只要是領導的安置，都是義無反顧，勇往直前，全心全意，專心負責，盡力做好。20多年來在工作上從未有出過任何過錯。從xx年起，本人就開頭承受起局機關綜合性文件和大型文字材料的寫作任務，每年的寫作量少說也在15萬字以上。面對如此繁重的任務，再苦再累，自己總

13、是大膽擔起，從不彼此推諉、上推下卸、逃避責任。更加是在辦公室工作的8年里，能夠創(chuàng)造性地開展工作，使我局的機關事務管理逐步走上了制度化、模范化；我局的公文質(zhì)量、文秘質(zhì)量也上了一個新的臺階。xx年我局公文質(zhì)量被縣委、縣政府評為全縣第一名；xx年我局信息工作被縣委、政府評為全縣先進單位。本人采寫的新聞、信息稿件經(jīng)常被縣委、縣政府、xx市衛(wèi)生局、?xx周報?所采用，也曾在?人民衛(wèi)生報?、?健康報?、?中國衛(wèi)生?、?中國衛(wèi)生政策?、?中國初級衛(wèi)生保健?等國家、省級刊物上公開發(fā)表。 還是古人說得好：“不成，以一時之得意而自夸其能；亦不成，以一時之失意而自墜其志。 毛主席也曾說過：“風物長宜放眼量。 正所謂

14、來日方長。因此，不管今天的結果如何，我都將一如既往，勤奮學習，努力工作，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的改革和進展作出自己的付出！ 感謝大家！ 競聘醫(yī)院主任演講稿 篇4 敬愛的各位領導，各位評委，同事們： 大家好！ 實行干部競爭上崗是轉變部門職能，提高工作效率，加快醫(yī)院進展的客觀要求，也是對每一個競聘參與者多年來工作學習的一次綜合檢驗和考察。今天我更加感謝院領導給了我這個表示自己的機遇，我為能加入競聘門診部主任的崗位而感到驕傲。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同事的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務才能和技術水平提高很快，自己認為可以勝任門診部主任這個職位，并且期望這次競選告成，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做

15、出更大的付出。 從個人素質(zhì)和我院的實際處境來看，我認為競聘門診部主任這個職位，主要具備以下優(yōu)勢：一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床閱歷，這對于任職后更好的管理業(yè)務工作奠定了重要根基。我20 xx年畢業(yè)于太原市衛(wèi)生學校社區(qū)醫(yī)學專業(yè)，而后又取得山西醫(yī)科大學大專學歷，先后在萬民藥房、社區(qū)門診部承擔主管工作，20 xx年，我在市衛(wèi)生局統(tǒng)一招考衛(wèi)技人員時以優(yōu)異的勞績有幸被調(diào)配到馬蘭鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從醫(yī)數(shù)年來，我在基層醫(yī)療單位得到了錘煉，積累了豐富的臨床閱歷，幾年來我所在門診部搶救重癥患者300余例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，承擔門診部主任這一職務，有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常

16、學習，勤看書已經(jīng)成為了我的生活習慣，20 xx年5月至今我又在市婦幼院進修婦產(chǎn)科，提高了自己的醫(yī)療水平。平日緊跟時代步伐，實時掌管黨的方針政策，尤其是新醫(yī)改內(nèi)容及“十二五規(guī)劃，了解新時期衛(wèi)生院的工作重點。三是組織的教導培養(yǎng)了我勇于進取的決心，在工作中我做到了嚴格要求自己，時刻與院領導保持高度一致，四處發(fā)揮帶頭作用。在政治上要求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。 總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學，吃苦耐勞，樂于奉獻的品質(zhì)，成為干一行，愛一行，鉆一行的內(nèi)在動力，這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。假設組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了門診部主任這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮

17、業(yè)務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的工作思路是：一是加強學習，向書本學習，向同事學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平，業(yè)務水平和管理水平。二是加強團結，留神周邊的人，同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事之間真心相處，說真話，做實事的積極空氣，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀，在專心做好所負責的業(yè)務工作同時，還要當好院領導的好助手，積極為醫(yī)院獻計獻策。 假設我競聘告成，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本分分做人，。以三個按照嚴格要求自己，一是天性按照組織性，二是熱心按照原那么，三是主管按照客觀，努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位。概括就是擺正位置，當好醫(yī)生，胸懷

18、全局，當好參謀。按照領導，當好助手，服務患者。同時要以共同的目標團結人，以有效的管理鼓舞人，以自身的行動扶助人，在以人為本的和諧空氣中開創(chuàng)工作新局面。 假設我競聘不告成，說明我工作中還存在缺乏之處，工作才能還需進一步提高，我將按照組織的調(diào)配，在以后的.工作中進一步磨練自己，培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務，為醫(yī)院出力。 以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教。感謝大家！ 競聘醫(yī)院主任演講稿 篇5 醫(yī)院科室主任競聘演講稿 敬愛的各位領導及各位同事： 大家好！很感謝院領導供給這樣一個平臺，給我一個表示自我、挑戰(zhàn)自我的名貴機遇。我加入競聘的職位是婦產(chǎn)科主任，我認為自己有以下一些優(yōu)勢，可以勝任這個職位。

19、第一、具有較高的專業(yè)技術水平：我1994年畢業(yè)，現(xiàn)為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，1995年、20 xx年兩次到上級醫(yī)院婦產(chǎn)科進修學習一年;20 xx年到廣西瑞康醫(yī)院進修學習腹腔鏡技術并獲得婦科腔鏡技術資格。純熟開展剖宮產(chǎn)、經(jīng)腹子宮全切術、陰式子宮全切術、腹腔鏡下卵巢囊腫切除、不孕癥手術等。20年的實踐，使我積累了豐富的臨床閱歷和獨立處理疑難繁雜問題的才能，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論學識，有才能率領團隊處理臨床工作中展現(xiàn)的疑難重癥、急癥。 其次、具有科室管理方面閱歷：1999年至20 xx年曾承擔婦產(chǎn)科主任，加入中醫(yī)院愛嬰醫(yī)院的創(chuàng)造，并在創(chuàng)造過程中制定了一些工作模范，順遂通過愛嬰醫(yī)院評審。由于自身身體的理由辭去該

20、職位。20 xx年底承蒙院領導的信任，再次承擔婦產(chǎn)科主任一職，通過加入“二甲復評，對科室模范管理有了更進一步的熟悉和心得。 第三、有確定的組織協(xié)調(diào)和應變才能。我性格開朗，擅長溝通；為人誠肯，辦事公平。能處理好同事和領導之間的關系，扮演好紐帶和橋梁的角色，鞏固團隊凝結力，完成各項工作任務。與其他科室建立了良好的合作關系，在遇到突發(fā)事情時，能夠做到冷靜冷靜，跟相關科室實時溝通協(xié)調(diào)，找出最優(yōu)解決方案。 下面向大家匯報一下我對以往工作的一些總結和對今后工作的一些設想： 一、抓醫(yī)療核心制度落實，重視醫(yī)療安好 婦產(chǎn)科是高風險科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴格落實核心制度，以病人為中心

21、，以質(zhì)量為核心，根基環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重。根據(jù)病歷書寫模范及醫(yī)院的要求，要求醫(yī)生實時完成病歷并實時打印，率領科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量操縱小組成員實時檢查，堅決杜絕醫(yī)療文書中展現(xiàn)低級的、規(guī)律上的錯誤。同時提防醫(yī)患之間的溝通交流，建立醫(yī)患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開開心心治療，大大裁減了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，20 xx年以來無一例醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛。所以今后的工作仍會以醫(yī)療安好為核心來開展。 二、科室人才培養(yǎng) 有籌劃的安置科室醫(yī)生到上級醫(yī)院進修學習，激勵加入短期學習培訓，組織科室業(yè)務學習，屢屢請上級醫(yī)院專家、金域檢驗的老師在科室授課，帶教年輕醫(yī)生完成二類及三類手術，提防對年青醫(yī)師業(yè)務素養(yǎng)及溝通才能的培

22、養(yǎng)，扶助低年資醫(yī)生快速成長。在今后的3年，籌劃每年派送1-2名醫(yī)生或護士到上級醫(yī)院進修，如有可能，可采取同時派一名醫(yī)生一名護士進修同一科目譬如無痛分娩技術，把新的學識、技術帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。 三、 加強臨床路徑創(chuàng)辦，合理用藥，降低藥占比 按照醫(yī)務科及質(zhì)控科等相關部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“盆腔炎性疾病及“胎動擔心、胎漏的臨床路徑工作，臨床中 嚴格按照路徑治療，應用中西結合的方法取得良好的療效，更加是盆腔炎病人，經(jīng)過系統(tǒng)治療后，根本能在一年內(nèi)不復發(fā)，很有效的減輕新農(nóng)合病人負擔盆腔炎一年內(nèi)只可報銷3000元。專心執(zhí)行新農(nóng)合及城市居民醫(yī)保政策，合理用藥，盡

23、量使用基藥，自覺降低自費藥品比例，切實減低患者經(jīng)濟負擔。經(jīng)過全科醫(yī)務人員共同努力，降低了病人平均住院費用及平均住院天數(shù)，病人合意度進一步提高。根本達成醫(yī)院制定的15%藥占比目標。 四、打造品牌，爭做行業(yè)先鋒 在婦保院和縣醫(yī)院強大的競爭優(yōu)勢面前，揚長避短，打造自己的品牌。發(fā)揮中醫(yī)特長，從中醫(yī)優(yōu)勢病種入手，引經(jīng)據(jù)典，在臨床中不斷改善治療方法。目前我科對盆腔炎、胎動擔心這些婦科醫(yī)生對比頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今后籌劃針對一些西醫(yī)對比難辦、治療方法單一的病種譬如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等舉行臨床研究、總結，制定出療效斷定的治療方案，吸引更多的病患。 五、增收節(jié)支堵漏洞

24、厲行儉約，勤儉持家，以身作那么，不鋪張濫用，與護士長共同做好科室經(jīng)濟核算，堅持做到賬目公開，從而使每位醫(yī)護人員自覺降低醫(yī)療本金，在日常工作中，從儉約一張紙開頭，不濫用醫(yī)療資源。新增新生兒藥浴、產(chǎn)后足浴、穴位貼敷等中醫(yī)治療工程，既增加了科室收入，也有效的降低了藥占比。今后會逐步增加中醫(yī)治療工程，進一步突出中醫(yī)特色。 六、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)視 以身作那么，在科室起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)視到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金調(diào)配的指標，建立有效的鼓舞機制，質(zhì)優(yōu)那么酬厚，質(zhì)優(yōu)那么評優(yōu)，從正面鼓舞醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。 過去的一年多在院領導大力支持和領導下，雖然取得了確定的勞績，也是和全科人員的共同努力、理解、支持和扶助分不開的，在實際工作中還存在好多缺乏。假設領導信任，讓我持續(xù)承擔婦產(chǎn)科的主任，我將在現(xiàn)有的根基上更加努力，