物業(yè)保潔月度工作計劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物業(yè)保潔月度工作計劃 物業(yè)保潔月度工作籌劃 時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流瀉，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在就讓我們制定一份籌劃，好好地規(guī)劃一下吧?？墒钱吘故裁礃拥幕I劃才是適合自己的呢？以下是我整理的物業(yè)保潔月度工作籌劃，希望對大家有所扶助。 物業(yè)保潔月度工作籌劃1 我們物業(yè)一向都很重視衛(wèi)生問題，為了更好的讓各個小區(qū)和住戶們安心的生活，我們把五月份的工作做了一個簡潔的籌劃安置。 一、加強垃圾清掃力度 隨著我們好多地方的居民反映，由于住在這里的人越來越多。垃圾的清掃問題一向都是一個老大難，由于好多地方的垃圾都聚積如山雖然每天都會

2、拍保潔員來清理這批垃圾，但是卻一向都嚴肅很大，為此，我們抉擇增加人手，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住，為此我們計劃每天來及清掃工作分為早中晚三次。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會派人來收，把全體的垃圾都收走，更會到各家各戶的樓梯口出清掃來及當然在好的衛(wèi)生也需要為此。 為了制止再次造成牢記遍地的問題，我們抉擇采取處治措施。對于任何敢于肆意人來及的人，我們堅決的反對。第一次警告，其次次稍微懲戒，第三次我們會直接罰款，做到養(yǎng)護大家公共衛(wèi)生的安好保障。同樣也不希望有個別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序。當有人由于工作繁忙，我們也安置了要求，那就是每個人都務必要做到一點實時

3、極大對于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位。假設有需要保潔人員清理，我們會供給特意的上門清潔服務，當然這也會是清潔處理來及。 二、提升對于小區(qū)的衛(wèi)生宣傳 好多時候之所以沒有養(yǎng)護好衛(wèi)生，一個是由于沒有管束，另一個沒有做好衛(wèi)生的宣傳，我們采取各種方式為的也是一個，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾裁減，想要變更當然是傳播其中的價值觀念了。我們規(guī)定，每個人都務必要把自己對于衛(wèi)生的太多說明，同時我們會在棟大樓之間粘貼好多的宣傳廣告，同時也是希望大家看到這樣的宣傳后，重視起來這一份責任，終究我們想要感他們離開會給我們很大的壓力。所以提升宣傳，讓每個人都意思到一點，就是衛(wèi)生不容忽略，這樣就算有人犯了錯，我們也好教人解決。不

4、需要做更多的關切。 三、提高保潔員的素質(zhì) 除了這些其中還有一點，就是保潔員的素質(zhì)問題，如何保證任務，我們對于他們會有更多的要求和限制，對于沒有完成工作的保潔人員，實時催促，提高他們對于工作任務的認可度，同時也要加大對于他們對于工作的責任心，一份工作就務必要擔負起自己的工作，不能偷懶推脫，更不能肆意的清潔，既然要工作就確定要做好自己的任務，完成根本的工作安置。 物業(yè)保潔月度工作籌劃2 一、充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)鼓動工的主觀能動性和鞏固仆人翁意識。 1每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲觀法或合理化建議或批評。 2不定期開展團隊活動。組織員工舉行愛衛(wèi)生保

5、護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，鞏固員工的凝結(jié)力和向心力。 二、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主住戶服務意識。 為了提升服務水平，我們將推行全員首接責任制.每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主與訪客的建議，并在傳遞到服務中心，并有義務跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務得到自始至終完整表達。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時，推進一站式全新的服務理念。 三、激活管理機制 1管理處實行內(nèi)片面工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂?管理目標責任書?。 2管理處實行定時值班制，變更工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設

6、報修電話，全方位凝聽業(yè)主的聲音。 3制定切實可行的管理措施，推行首問責任制。 4健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守那么、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。 5月績效考核工作盡量量化，建立鼓舞機制與健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作勞績、崗位技能等做到獎勤罰懶，鼓舞先進、鞭策后進。 6完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)卓越、才能出眾的員工供給進展的空間與機遇。 7加強內(nèi)部員工隊伍管理，創(chuàng)辦高效團隊，鞏固管理處員工的凝集力。 四嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量。 1小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100

7、%。 2小區(qū)業(yè)主對服務工作的合意率達90%以上。 3急修實時，返工返修率不高于2%。 4治安車輛消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。 5房屋本體及設施、設備按籌劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。 6管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。 7本年度記錄資料保存完整，實時歸檔。 8物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。 五加大培訓力度，提防培訓效果。 物業(yè)保潔月度工作籌劃3 物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的籌劃安置。例如： 每日清潔工作 (1)

8、轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，全日保潔; (2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次; (3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次; (4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次; (5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。 每周清潔工作 (1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍); (2)業(yè)戶信箱清拭一次; (3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。 每月清潔工作 (1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)除掉一次; (2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次); (3)公

9、共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安置清洗一次;一般水泥外墻擬每年安置粉刷一次等。 定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的概括內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和舉行定期檢查。 二、負責公司辦公區(qū)過道、電梯內(nèi)、電梯間、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持全體公共場所的衛(wèi)生感激，地面明凈、無塵土、無衛(wèi)生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍; 三、負責會議室、貴賓廳會前、會后的清掃、整理工作; 四、負責清潔各獨立辦公室的地面衛(wèi)生，清倒辦公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂; 五、保持公共場所樓梯扶手、窗臺外觀無

10、灰塵，光亮亮堂，做到每天擦兩遍，保持環(huán)境美觀; 六、保持全體公共場所玻璃窗在視線內(nèi)無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕，每周擦一遍以上。 七、洗手池無皂跡、無污點,無污垢，做到經(jīng)常擦拭，保持外觀光亮、感激。 物業(yè)保潔月度工作籌劃4 五月也是快要到來了，作為物業(yè)保潔員，我也是對于五月份的工作要去做好一個籌劃，這樣能更加的領會自己要做的事情有哪些，同時也是能更好的去把工作給安置好，來讓自己更有條理的做好事情。 五月初是一個小長假，這段日子的保潔任務是對比的輕松，出入的人員也是會裁減了一些，但是同時也是可以利用好這段時間去做一些平日對比難抽出時間做的保潔工作，一些對比耗時的保潔也是要在這段日子里去做，人員出入不多，

11、也是更加的便當來做好保潔，終究平日人多的時候，也是不那么的便當，甚至會影響到他人的出入。而假期大家也是會出去游玩，或者宅在家里，不像平常上下班出入較多，我也是這段日子要把一些難做的保潔工作給做好了才行。 而日常的工作也是要持續(xù)的去做好，一個月的時間，平日的保潔工作雖然每一日都是在做的，但同時也是分外重要的。對于保潔之中遇到的問題也是要實時的去處理，去做好，同時作為小組長，我也是要對于組員的工作去負責，去專心的監(jiān)視好，去確保他們的工作是做好了的，沒有偷懶，也是沒有由于工作的辛苦而導致一些保潔區(qū)域沒有去做。管理好一個小組，其實并不是那么的簡樸，我也是頭一次的來做管理的工作，日常做保潔的時候其實不用想什么，只要去做了就好了，但是管理卻是不一樣，我也是要多去學習，對于保潔的一個模范，我們物業(yè)的一個制度也是要有更多的一個了解。 同時對于本組組員，我也是多和他們?nèi)ソ涣?，以前的時候，我也是只顧著忙于自己的工作，沒有怎么多的和同事做一些溝通，而今卻是不一樣的，務必要去了解他們，只有是這樣，才能更好的做好管理，對于他們的處境也是要領會，哪些同事不需要監(jiān)視，哪