EPC項目管理的重點和難點

1、 EPC項目管理的重點和難點 epc項目管理模式已經(jīng)在國際工程項目中被普遍采納，在國外已經(jīng)實行了很長時間，并且已經(jīng)取得不菲成果。我國開頭推行這一管理模式已有20余年，的確有助于工程項目管理。本文就與大家一起爭論一下epc項目管理的重點和難點，帶大家深化了解該管理模式。 EPC總承包模式的內(nèi)涵EPC總承包模式中項目總承包單位對業(yè)主負責，全面負責項目質(zhì)量、進度、平安、成本管理工作。該管理模式可以發(fā)揮總承包單位的專業(yè)水準，科學處理好施工、選購以及設(shè)計等環(huán)節(jié)的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目中的各種沖突沖突，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，平衡好項目質(zhì)量、成本和進度之間的關(guān)系。EPC總承包模式與傳統(tǒng)的模式相比，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人，

2、確保施工、設(shè)計以及選購等部門明確自身的工作職責，假如工程中消失問題，可以輕松進行追責。EPC項目管理的重點和難點2.1項目設(shè)計管理重難點EPC管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括立項、設(shè)計、招標、施工，一般在工程初步設(shè)計完成之后就可以進行總承包發(fā)包了?？偝邪Ｊ焦芾肀匦鑿幕ろ椖康脑O(shè)計階段入手，為工程后期順當施工奠定良好的基礎(chǔ)。在管理過程中，應深度了解和分析設(shè)計圖紙，充實內(nèi)容，樂觀構(gòu)建特地的技術(shù)團隊，在把握施工現(xiàn)場狀況的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計。在完善設(shè)計內(nèi)容基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)還應從設(shè)計圖紙動身，對工程施工規(guī)范、施工成本、流程、材料設(shè)備用量等進行具體的劃分，確保各項資源的充分利用，為提升工程質(zhì)量、保證工程進度奠定良

3、好的基礎(chǔ)。2.2施工管理重難點EPC管理模式在項目施工階段應注意施工質(zhì)量，處理好質(zhì)量、進度和成本之間的關(guān)系?？偝邪鼏挝粦龊脗€單位之間的協(xié)調(diào)工作，保證項目各個環(huán)節(jié)順當連接，保證項目進度；加強質(zhì)量監(jiān)督工作，支配專業(yè)的人員定期進行質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量；加強材料精細化管控，把控成本。而材料成本由于受市場價格波動影響大，造價管控難度大。2.3工程選購階段管理方面選購階段的管理是EPC總承包模式的要點之一。編制科學的選購方案是成本把控的關(guān)鍵。在EPC總承包模式下，企業(yè)應構(gòu)建特地的選購團隊，做好市場調(diào)查工作，建立數(shù)據(jù)庫，對材料供應商及逆行比對和篩選；明確項目建設(shè)過程中的選購需求，合理編制選購方案，對材料質(zhì)量和價格嚴格把關(guān)。綜上所述，企業(yè)還需加強對EPC項目管理的重點和難點的重視。把握EPC總承包化工項目的管理要點和難點，是優(yōu)化管理工作，確保項目制造更多的經(jīng)濟和社會效益的重要途徑。此外，EPC項目中風險系數(shù)較高，企業(yè)肯定要增加風險識別力量和抗風險力量。合理應用EPC總承包模式綻開工