應急演練相關記錄修訂

1、應急救援隊伍訓練計劃一、指導思想為提高救援人員的技術水平與救援隊伍的整體能力，以便在事故的救援行動中，達到快速、有序、有效的效果。經常性的開展應急救援訓練成為應急救援隊伍的一項重要的日常性工作。根據公司實際情況，制定應急救援隊伍的訓練計劃成為該項工作的首要任務。二、基本任務鍛煉和提高隊伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險、以及營救傷員、正確指導和幫助員工防護或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場急救和傷員轉送等應急救援技能和應急反應綜合素質，有效降低事故危害，減少事故損失。三、訓練計劃根據公司實際情況，按照相關要求，公司應急救援隊伍訓練作如下安排：時間訓練內容場地教官2019-1-15身體素質訓練廠區(qū)空地

2、王曉哲2019-4-26應急設備使用廠區(qū)空地王曉哲2019-7-31緊急疏散和撤離訓練廠區(qū)空地王曉哲2019-11-15火災中的逃生訓練廠區(qū)空地王曉哲四、具體要求按照公司相關制度，所有人員必須按時參加，具體事項另行通知。禹城市禹飛面粉有限公司2019年1月12日訓練時間2019.1.15下午3:00-5:00訓練地點廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓練內容本次主要進行了公司兼職應急救援隊伍的基本體能素質訓練，主要訓練項目有蛙跳、折返跑、俯臥撐和仰臥起坐。效果評價員工通過本次身體素質訓練，掌握了鍛煉身體的一些方法和技巧，公司要求員工經常進行有效訓練，有利于公司兼職救援隊伍身體素質的進一步提高。首

3、次訓練，準備工作做的不是很好，沒有準備好毛巾、水等物品，組織人員下次要把準備工作做細。評價人：日期：2019.1.15應急救援隊伍訓練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場總指揮通訊聯(lián)絡組技術支持組消防保衛(wèi)組搶險搶修組醫(yī)療救護組后勤保障組訓練時間2019.4.26下午3:00-5:00訓練地點廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓練內容本次主要進行了滅火器、消火栓等應急設備的操作與使用。效果評價員工通過本次應急設備訓練，掌握了滅火器、消火栓等相關應急設備的使用方法和使用技巧。評價人：日期：2019.4.26應急救援隊伍訓練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場總指揮通訊聯(lián)絡組技術支持組消防保衛(wèi)組搶險搶修組醫(yī)療救護

4、組后勤保障組訓練時間2019.7.31下午3:00-5:00訓練地點廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓練內容本次主要進行了事故緊急疏散和撤離方面的演練。效果評價員工通過本次訓練，掌握了發(fā)生事故時緊急疏散和撤離方面的相關知識，提高了員工的逃生技能。評價人：日期：2019.7.31應急救援隊伍訓練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場總指揮通訊聯(lián)絡組技術支持組消防保衛(wèi)組搶險搶修組醫(yī)療救護組后勤保障組訓練時間2019.11.15下午3:00-5:00訓練地點廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓練內容本次主要進行了發(fā)生火災時逃生方面的知識。效果評價員工通過本次訓練，掌握了火災發(fā)生時如何進行逃生、如何預防中毒窒息

5、等相關方面的技能。評價人：日期：2019.11.15應急救援隊伍訓練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場總指揮通訊聯(lián)絡組技術支持組消防保衛(wèi)組搶險搶修組醫(yī)療救護組后勤保障組應急救援演練計劃一、指導思想為提高救援人員的技術水平與救援隊伍的整體能力，以便在事故的救援行動中，達到快速、有序、有效的效果。經常性的開展應急救援訓練成為應急救援隊伍的一項重要的日常性工作。根據公司實際情況，制定應急救援演練計劃成為該項工作的首要任務。二、基本任務鍛煉和提高隊伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險、以及營救傷員、正確指導和幫助員工防護或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場急救和傷員轉送等應急救援技能和應急反應綜合素質，有效降低事故

6、危害，減少事故損失。三、演練計劃根據公司實際情況，按照相關要求，公司應急救援隊伍訓練作如下安排：時間演練內容場地組織人2019-1-9火災事故應急救援車間、院內2019-4-22粉塵防爆專項應急演練車間張衛(wèi)東2019-5-17觸電事故應急救援車間、變電室張衛(wèi)東2019-10-10有限空間事故應急救援車間、筒庫張衛(wèi)東、楊克平2019-11-10機械傷害事故應急救援車間張衛(wèi)東四、具體要求按照公司相關制度，所有人員必須按時參加，具體事項另行通知。禹城市禹飛面粉有限公司2019年1月1日一、目的為使員工掌握一旦發(fā)生人員觸電事故，怎樣及時有效地處理險情，控制影響范圍和搶險救護，并提高員工的緊急避險和應急

7、協(xié)作能力。二、演練步驟1、根據安全生產領導小組的演練策劃開展演練活動，展示演練場景，組織人員編排演練節(jié)點；2、員工在演練節(jié)點到來后，開始自行演示階段，采取相應應急行動；3、指揮部負責監(jiān)視應急行動，采取適當刺激措施使演練向正常方法發(fā)展；4、演練由總指揮宣布結束，員工將設備設施歸位并徹底清掃衛(wèi)生，結束后召開現(xiàn)場總結會，會后解散回到各自工作崗位。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生事故的情景來進行演練。演練包括報警、傷員救援和現(xiàn)場清理三部分。2、演練時間：2019年4月22日下午進行，以便實測救援人員反應速度、各種應急救援設備設施投入使用的延遲時間等。四、組織領導：按照應急救援預案中各人員安排有組織、有計劃

8、地進行演練。參加演練人員應做到：1、明確職責，負起責任。2、要嚴肅，而不是當作游戲。3、及時糾正演練人員不恰當?shù)膭幼鳌?、當發(fā)生意外事故時，要及時作出處理。五、實際演練：從模擬人員觸電發(fā)生事故開始，車間負責人應及時疏散現(xiàn)場人員離開事故區(qū)域，有組織地進行撤離，同時對傷員進行搶救，由搶險急救員對傷員進行包扎處理。事故模擬現(xiàn)場員工及時通知生產部經理，生產部經理上報總指揮并要詳細描述事故狀況，發(fā)生地點，以便總指揮決定采取何種應急響應和是否啟動應急預案?？傊笓]負責通知副總指揮和各搶險組組長。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后由“指揮小組”成員討論，確定觸電救援的方案，并對參加搶險的人員

9、進行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結束：待整個事故現(xiàn)場處理完后，宣布演練結束，應急救援指揮小組要及時總結經驗，提高演練的效果。一、目的為使員工掌握一旦發(fā)生火災事故，怎樣及時有效地處理險情，控制影響范圍和搶險救護，并提高員工的緊急避險和應急協(xié)作能力。二、演練步驟1、根據安全生產領導小組的演練策劃開展演練活動，展示演練場景，組織人員編排演練節(jié)點；2、員工在演練節(jié)點到來后，開始自行演示階段，采取相應應急行動；3、指揮部負責監(jiān)視應急行動，采取適當刺激措施使演練向正常方法發(fā)展；4、演練由總指揮宣布結束，員工將設備設施歸位并徹底清掃衛(wèi)生，結束后召開現(xiàn)場總結會，會后解散回到各自工作崗位。三、演練

10、安排1、采取模擬發(fā)生火災事故的情景來進行演練。演練包括人員疏散、傷員救援和滅火三部分。2、演練時間：2019年01月09日下午進行，以便實測救援人員反應速度、各種應急救援設備設施投入使用的延遲時間等。四、組織領導：按照應急救援預案中各人員安排有組織、有計劃地進行演練。參加演練人員應做到：1、明確職責，負起責任。2、要嚴肅，而不是當作游戲。3、及時糾正演練人員不恰當?shù)膭幼鳌?、當發(fā)生意外事故時，要及時作出處理。五、實際演練：從模擬火災發(fā)生事故開始，車間負責人應及時疏散現(xiàn)場人員離開事故區(qū)域，有組織地進行滅火，同時對傷員進行搶救，由搶險急救員對傷員進行包扎處理。事故模擬現(xiàn)場員工及時通知生產部經理，生

11、產部經理上報總指揮并要詳細描述事故狀況，發(fā)生地點，以便總指揮決定采取何種應急響應和是否啟動應急預案。總指揮負責通知副總指揮和各搶險組組長。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后由“指揮小組”成員討論，確定滅火自救的方案，并對參加搶險的人員進行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結束：待整個事故現(xiàn)場處理完后，宣布演練結束，應急救援指揮小組要及時總結經驗，提高演練的效果。一、目的為使員工掌握一旦發(fā)生機械傷害事故，怎樣及時有效地處理險情，控制影響范圍和搶險救護，并提高員工的緊急避險和應急協(xié)作能力。二、演練步驟1、根據安全生產領導小組的演練策劃開展演練活動，展示演練場景，組織人員編

12、排演練節(jié)點；2、員工在演練節(jié)點到來后，開始自行演示階段，采取相應應急行動；3、指揮部負責監(jiān)視應急行動，采取適當刺激措施使演練向正常方法發(fā)展；4、演練由總指揮宣布結束，員工將設備設施歸位并徹底清掃衛(wèi)生，結束后召開現(xiàn)場總結會，會后解散回到各自工作崗位。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生事故的情景來進行演練。演練包括人員疏散和傷員救援兩部分。2、演練時間：2019年11月10日下午進行，以便實測救援人員反應速度、各種應急救援設備設施投入使用的延遲時間等。四、組織領導：按照應急救援預案中各人員安排有組織、有計劃地進行演練。參加演練人員應做到：1、明確職責，負起責任。2、要嚴肅，而不是當作游戲。3、及時糾正演

13、練人員不恰當?shù)膭幼鳌?、當發(fā)生意外事故時，要及時作出處理。五、實際演練：從模擬機械傷害發(fā)生事故開始，車間負責人應及時疏散現(xiàn)場人員離開事故區(qū)域，有組織地對傷員進行搶救，由搶險急救員對傷員進行包扎處理。事故模擬現(xiàn)場員工及時通知生產部經理，生產部經理上報總指揮并要詳細描述事故狀況，發(fā)生地點，以便總指揮決定采取何種應急響應和是否啟動應急預案?？傊笓]負責通知副總指揮和各搶險組組長。所有應急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后由“指揮小組”成員討論，確定機械傷害救援的方案，并對參加搶險的人員進行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結束：待整個事故現(xiàn)場處理完后，宣布演練結束，應急救援指揮小組要

14、及時總結經驗，提高演練的效果。根據中華人民共和國安全生產法的規(guī)定和相關條例，結合本公司生產特點制訂防止硬脂酸鋅粉塵爆炸的應急預案。目的：保護企業(yè)從業(yè)人員在出現(xiàn)事故時能夠進行應急救援，最大限度地降低事故所造成的損失。一、應急救援的組織機構及其職責1、公司成立爆炸事故應急救援指揮領導小組：總指揮：劉士剛副總指揮：楊振洪、張衛(wèi)東成員：生產車間、辦公室、銷售科、財務科、供應科等部門的負責人和關鍵崗位的管理人員組成。2、應急組織機構由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應組、交通運輸組、警戒疏散組、醫(yī)療救護組、通訊聯(lián)絡協(xié)調組等7個小組組成。3、應急指揮領導小組職責：負責組織本單位預案的制定、修訂；組建應急救援

15、隊伍，組織預案的實施和演練；檢查督促事故應急救援的各項準備工作；事故狀態(tài)下按照應急救援預案實施救援。4、應急職責（1）總指揮（劉士剛）：負責宣布應急狀態(tài)的啟動和解除，全面指揮調動應急組織，調配應急資源，按應急程序組織實施應急搶險。（2）副總指揮（張衛(wèi)東）：協(xié)助總指揮作好應急救援的具體指揮工作，若總指揮不在時，由副總指揮全權負責應急救援工作。（3）消防滅火組（楊克平、王曉哲、孟新生）：發(fā)生重大火災或其它重大突發(fā)事件時，立即趕到事故現(xiàn)場進行火災撲救或應急搶險。（4）搶險搶修組（路長軍、丁克鳴）：應急狀態(tài)下，撲救火災、設備維修、設備復位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實情況。（5）物資供應組（李

16、占營、王立業(yè)）：負責應急狀態(tài)下應急物資的供應保障，如設備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護用品等。（6）交通運輸組（張國棟、劉相華、）：負責交通車輛的保障。（7）安全警戒疏散組（程先平、朱梅）：負責布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強保衛(wèi)工作，禁止無關人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。（8）醫(yī)療救護組（楊素梅、駱玉榮）：負責聯(lián)系醫(yī)療機構；組織救護車輛及醫(yī)務人員、器材進入指定地點；組織現(xiàn)場搶救傷員。（9）通訊聯(lián)絡協(xié)調組（丁飛飛、孫琰：負責應急搶險過程中的通訊聯(lián)絡，保證通訊暢通，負責各小組之間的協(xié)調以及與外部機構的聯(lián)系、協(xié)調。二、應急預案的啟動公司發(fā)

17、生粉塵爆炸時，啟動該應急程序。三、應急程序（一）報警1、當公司發(fā)生爆炸時，第一發(fā)現(xiàn)人立即使用對講機或電話報警，向消防值班人員說明事故地點、事故類型等事故概況。2、通過電話向應急總指揮和副總指揮匯報事故情況。3、事故如發(fā)生在夜間或節(jié)假日，報警人員向行政值班人員報警，由行政值班人員向總指揮及副總指揮報告事故情況。（二）接報1、消防值班人員、行政值班人員、總指揮、副總指揮為接報人員。2、接報人員應問清報告人姓名、位置、聯(lián)系電話；問明事故發(fā)生時間、地點、事故原因；向上級有關部門報告；做好電話記錄。（三）組建救援隊伍1、應急總指揮或副總指揮接到報警電話后，立即通知應急指揮領導小組所有成員到達事故現(xiàn)場。2

18、、應急領導小組各位成員接到通知后，立即組織起本組的工作人員及搶險裝備，然后趕往事故現(xiàn)場，向現(xiàn)場總指揮報到，接受任務，了解現(xiàn)場災害情況，實施統(tǒng)一的救援工作。（四）設立臨時指揮部及急救醫(yī)療點1、各救援隊伍進入事故現(xiàn)場后，選擇有利地形設立現(xiàn)場指揮部及醫(yī)療急救站。2、各救援隊伍盡可能靠近現(xiàn)場指揮部，隨時保持與指揮部的聯(lián)系。3、指揮部、各救援組、醫(yī)療組均應設置醒目的標志，懸掛旗幟，方便救援人員和傷員識別。（五）搶險救援進入現(xiàn)場的各支救援隊伍要盡快按照各自的職責和任務開展救援工作。1、現(xiàn)場指揮部：盡快開通通訊網絡；迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案；根據事故災情嚴重程度，決策是否需要外部援助；組織指

19、揮救援行動。2、著火源控制消防人員穿著消防服進行火災撲救，如果火勢過大，就將著火點分割，分片進行撲救。（六）現(xiàn)場警戒警戒疏散組根據劃定的危害區(qū)域做好現(xiàn)場警戒，在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設置警示標識，禁止其他人員及車輛靠近。（七）現(xiàn)場醫(yī)療急救1、醫(yī)療救護組在事故初起階段就應與附近醫(yī)院聯(lián)系，說明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護的準備。2、醫(yī)療救護組必須在第一時間對傷員在現(xiàn)場進行處理急救，急救時按先重后輕的原則治療。3、經現(xiàn)場處理后，迅速護送至醫(yī)院救治。4、送醫(yī)院時作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉院。（八）疏散撤離1、事先設立安全區(qū)域。2、警戒疏散組組織和指揮引導

20、污染區(qū)人員撤離事故現(xiàn)場。（九）現(xiàn)場恢復1、人員及物資裝備清點。2、事故現(xiàn)場洗消，安全狀態(tài)確認。3、事故應急（演練）總結。演練名稱演練時間2019.01.09演練地點廠區(qū)空地演練事故描述：,參加演練人員簽到演練過程紀要：,：!著火了！,；,；,；,記錄人：日期：演練效果的評價：,記錄人：日期：預案名稱演練地點廠區(qū)空地組織人王曉哲演練時間2019.01.09演練類別實際演練桌面演練全部預案部分預案演練評審內容預案適宜性充分性評審適宜性：回全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求因基本滿足要求口不充分，必須修改人員到位情況迅速準確因基本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位

21、因職責明確，操作熟練職責明確，操作不夠熟練職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：物資充分，全部有效因準備不充分嚴重缺乏個人防護：團全部人員1防護到位個別人員防護不到位口大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：口準確、高效因協(xié)調基本順利，能滿足要求效率低，有待改進搶險組分工：詒理、高效因基本合理，能完成任務效率低，沒完成任務效果評價達到預期目標因基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進口沒有達到目標，須重新演練支援單位和協(xié)作性報告上級：報告及時聯(lián)系不上因未演習消防部門：按要求協(xié)作口行動遲緩因未演習醫(yī)療救援部門按要求協(xié)作口行動遲緩因未演習周邊政府撤離配合：按要求配己合口不配合因未演習評估總結,;,;,

22、改進措施1、對部分人員進行加強訓練；2、對演練過程中大家的表現(xiàn)記入責任制考核。評估人員演練名稱演練時間2019.5.17演練地點車間演練事故描述：,電源。參加演練人員簽到演練過程紀要：將演練部位切斷電源（確保演練人員安全）,：,!,120取得了聯(lián)系，詳細匯報了人員受傷原,；,記錄人：日期：演練效果的評價：,記錄人：日期：效果評價效果評價達到預期目標因基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進口沒有達到目標，須重新演練預案名稱演練地點車間組織人王曉哲演練時間2019.5.17演練類別實際演練桌面演練全部預案部分預案演練評審內容預案適宜性充分性評審適宜性：回全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全

23、滿足應急要求因基本滿足要求口不充分，必須修改人員到位情況迅速準確因基本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位因職責明確，操作熟練職責明確，操作不夠熟練職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：物資充分，全部有效因準備不充分嚴重缺乏個人防護：團全部人員1防護到位個別人員防護不到位口大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：口準確、高效因協(xié)調基本順利，能滿足要求效率低，有待改進搶險組分工：詒理、高效因基本合理，能完成任務效率低，沒完成任務支援單位和協(xié)作性報告上級：報告及時聯(lián)系不上因未演習消防部門：按要求協(xié)作口行動遲緩因未演習醫(yī)療救援部門按要求協(xié)作口行動遲緩因未演習周邊政府撤離配合：按要求配己合口

24、不配合因未演習評估總結,改進措施評估人員演練名稱演練時間2019.11.10演練地點車間演練事故描述：參加演練人員簽到演練過程紀要：,：!,120取得,；,記錄人：日期：演練效果的評價：,記錄人：日期：預案名稱演練地點車間組織人王曉哲演練時間2019.11.10演練類別實際演練桌面演練全部預案部分預案演練評審內容預案適宜性充分性評審適宜性：回全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求因基本滿足要求口不充分，必須修改人員到位情況迅速準確因基本按時到位個別人員不到位重點部位人員不到位因職責明確，操作熟練職責明確，操作不夠熟練職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：物資充分，全部有效因準備不充分嚴重缺乏個人防護：團全部人員1防護到位個別人員防護不到位口大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：口準確、高效因協(xié)調基本順利，能滿足要求效率低，有待改進搶險組分工：詒理、高效因基本合理，能完成任務效率低，沒完成任務效果評價達到預期目標因基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進口沒有達到目標，須重新演練支援單位和協(xié)作性報告上級：報告及時聯(lián)系不上因未演習消防部門：按要求協(xié)作口行動遲緩因未演習醫(yī)療救援部門按