應(yīng)急演練相關(guān)記錄修訂

1、應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練計(jì)劃一、指導(dǎo)思想為提高救援人員的技術(shù)水平與救援隊(duì)伍的整體能力，以便在事故的救援行動(dòng)中，達(dá)到快速、有序、有效的效果。經(jīng)常性的開展應(yīng)急救援訓(xùn)練成為應(yīng)急救援隊(duì)伍的一項(xiàng)重要的日常性工作。根據(jù)公司實(shí)際情況，制定應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練計(jì)劃成為該項(xiàng)工作的首要任務(wù)。二、基本任務(wù)鍛煉和提高隊(duì)伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險(xiǎn)、以及營(yíng)救傷員、正確指導(dǎo)和幫助員工防護(hù)或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員轉(zhuǎn)送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。三、訓(xùn)練計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際情況，按照相關(guān)要求，公司應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練作如下安排：時(shí)間訓(xùn)練內(nèi)容場(chǎng)地教官2019-1-15身體素質(zhì)訓(xùn)練廠區(qū)空地

2、王曉哲2019-4-26應(yīng)急設(shè)備使用廠區(qū)空地王曉哲2019-7-31緊急疏散和撤離訓(xùn)練廠區(qū)空地王曉哲2019-11-15火災(zāi)中的逃生訓(xùn)練廠區(qū)空地王曉哲四、具體要求按照公司相關(guān)制度，所有人員必須按時(shí)參加，具體事項(xiàng)另行通知。禹城市禹飛面粉有限公司2019年1月12日訓(xùn)練時(shí)間2019.1.15下午3:00-5:00訓(xùn)練地點(diǎn)廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓(xùn)練內(nèi)容本次主要進(jìn)行了公司兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的基本體能素質(zhì)訓(xùn)練，主要訓(xùn)練項(xiàng)目有蛙跳、折返跑、俯臥撐和仰臥起坐。效果評(píng)價(jià)員工通過(guò)本次身體素質(zhì)訓(xùn)練，掌握了鍛煉身體的一些方法和技巧，公司要求員工經(jīng)常進(jìn)行有效訓(xùn)練，有利于公司兼職救援隊(duì)伍身體素質(zhì)的進(jìn)一步提高。首

3、次訓(xùn)練，準(zhǔn)備工作做的不是很好，沒有準(zhǔn)備好毛巾、水等物品，組織人員下次要把準(zhǔn)備工作做細(xì)。評(píng)價(jià)人：日期：2019.1.15應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場(chǎng)總指揮通訊聯(lián)絡(luò)組技術(shù)支持組消防保衛(wèi)組搶險(xiǎn)搶修組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組訓(xùn)練時(shí)間2019.4.26下午3:00-5:00訓(xùn)練地點(diǎn)廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓(xùn)練內(nèi)容本次主要進(jìn)行了滅火器、消火栓等應(yīng)急設(shè)備的操作與使用。效果評(píng)價(jià)員工通過(guò)本次應(yīng)急設(shè)備訓(xùn)練，掌握了滅火器、消火栓等相關(guān)應(yīng)急設(shè)備的使用方法和使用技巧。評(píng)價(jià)人：日期：2019.4.26應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場(chǎng)總指揮通訊聯(lián)絡(luò)組技術(shù)支持組消防保衛(wèi)組搶險(xiǎn)搶修組醫(yī)療救護(hù)

4、組后勤保障組訓(xùn)練時(shí)間2019.7.31下午3:00-5:00訓(xùn)練地點(diǎn)廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓(xùn)練內(nèi)容本次主要進(jìn)行了事故緊急疏散和撤離方面的演練。效果評(píng)價(jià)員工通過(guò)本次訓(xùn)練，掌握了發(fā)生事故時(shí)緊急疏散和撤離方面的相關(guān)知識(shí)，提高了員工的逃生技能。評(píng)價(jià)人：日期：2019.7.31應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場(chǎng)總指揮通訊聯(lián)絡(luò)組技術(shù)支持組消防保衛(wèi)組搶險(xiǎn)搶修組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組訓(xùn)練時(shí)間2019.11.15下午3:00-5:00訓(xùn)練地點(diǎn)廠區(qū)空地參加人員簽字見背面簽到表訓(xùn)練內(nèi)容本次主要進(jìn)行了發(fā)生火災(zāi)時(shí)逃生方面的知識(shí)。效果評(píng)價(jià)員工通過(guò)本次訓(xùn)練，掌握了火災(zāi)發(fā)生時(shí)如何進(jìn)行逃生、如何預(yù)防中毒窒息

5、等相關(guān)方面的技能。評(píng)價(jià)人：日期：2019.11.15應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練名單姓名是否參加演練總指揮現(xiàn)場(chǎng)總指揮通訊聯(lián)絡(luò)組技術(shù)支持組消防保衛(wèi)組搶險(xiǎn)搶修組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組應(yīng)急救援演練計(jì)劃一、指導(dǎo)思想為提高救援人員的技術(shù)水平與救援隊(duì)伍的整體能力，以便在事故的救援行動(dòng)中，達(dá)到快速、有序、有效的效果。經(jīng)常性的開展應(yīng)急救援訓(xùn)練成為應(yīng)急救援隊(duì)伍的一項(xiàng)重要的日常性工作。根據(jù)公司實(shí)際情況，制定應(yīng)急救援演練計(jì)劃成為該項(xiàng)工作的首要任務(wù)。二、基本任務(wù)鍛煉和提高隊(duì)伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險(xiǎn)、以及營(yíng)救傷員、正確指導(dǎo)和幫助員工防護(hù)或撤離、有效消除危害后果、開展現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員轉(zhuǎn)送等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故

6、危害，減少事故損失。三、演練計(jì)劃根據(jù)公司實(shí)際情況，按照相關(guān)要求，公司應(yīng)急救援隊(duì)伍訓(xùn)練作如下安排：時(shí)間演練內(nèi)容場(chǎng)地組織人2019-1-9火災(zāi)事故應(yīng)急救援車間、院內(nèi)2019-4-22粉塵防爆專項(xiàng)應(yīng)急演練車間張衛(wèi)東2019-5-17觸電事故應(yīng)急救援車間、變電室張衛(wèi)東2019-10-10有限空間事故應(yīng)急救援車間、筒庫(kù)張衛(wèi)東、楊克平2019-11-10機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援車間張衛(wèi)東四、具體要求按照公司相關(guān)制度，所有人員必須按時(shí)參加，具體事項(xiàng)另行通知。禹城市禹飛面粉有限公司2019年1月1日一、目的為使員工掌握一旦發(fā)生人員觸電事故，怎樣及時(shí)有效地處理險(xiǎn)情，控制影響范圍和搶險(xiǎn)救護(hù)，并提高員工的緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急

7、協(xié)作能力。二、演練步驟1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的演練策劃開展演練活動(dòng)，展示演練場(chǎng)景，組織人員編排演練節(jié)點(diǎn)；2、員工在演練節(jié)點(diǎn)到來(lái)后，開始自行演示階段，采取相應(yīng)應(yīng)急行動(dòng)；3、指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)視應(yīng)急行動(dòng)，采取適當(dāng)刺激措施使演練向正常方法發(fā)展；4、演練由總指揮宣布結(jié)束，員工將設(shè)備設(shè)施歸位并徹底清掃衛(wèi)生，結(jié)束后召開現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，會(huì)后解散回到各自工作崗位。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生事故的情景來(lái)進(jìn)行演練。演練包括報(bào)警、傷員救援和現(xiàn)場(chǎng)清理三部分。2、演練時(shí)間：2019年4月22日下午進(jìn)行，以便實(shí)測(cè)救援人員反應(yīng)速度、各種應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施投入使用的延遲時(shí)間等。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：按照應(yīng)急救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃

8、地進(jìn)行演練。參加演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)肅，而不是當(dāng)作游戲。3、及時(shí)糾正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要及時(shí)作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬人員觸電發(fā)生事故開始，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)人員離開事故區(qū)域，有組織地進(jìn)行撤離，同時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行搶救，由搶險(xiǎn)急救員對(duì)傷員進(jìn)行包扎處理。事故模擬現(xiàn)場(chǎng)員工及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理上報(bào)總指揮并要詳細(xì)描述事故狀況，發(fā)生地點(diǎn)，以便總指揮決定采取何種應(yīng)急響應(yīng)和是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。總指揮負(fù)責(zé)通知副總指揮和各搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)。所有應(yīng)急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由“指揮小組”成員討論，確定觸電救援的方案，并對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員

9、進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理完后，宣布演練結(jié)束，應(yīng)急救援指揮小組要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高演練的效果。一、目的為使員工掌握一旦發(fā)生火災(zāi)事故，怎樣及時(shí)有效地處理險(xiǎn)情，控制影響范圍和搶險(xiǎn)救護(hù)，并提高員工的緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急協(xié)作能力。二、演練步驟1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的演練策劃開展演練活動(dòng)，展示演練場(chǎng)景，組織人員編排演練節(jié)點(diǎn)；2、員工在演練節(jié)點(diǎn)到來(lái)后，開始自行演示階段，采取相應(yīng)應(yīng)急行動(dòng)；3、指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)視應(yīng)急行動(dòng)，采取適當(dāng)刺激措施使演練向正常方法發(fā)展；4、演練由總指揮宣布結(jié)束，員工將設(shè)備設(shè)施歸位并徹底清掃衛(wèi)生，結(jié)束后召開現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，會(huì)后解散回到各自工作崗位。三、演練

10、安排1、采取模擬發(fā)生火災(zāi)事故的情景來(lái)進(jìn)行演練。演練包括人員疏散、傷員救援和滅火三部分。2、演練時(shí)間：2019年01月09日下午進(jìn)行，以便實(shí)測(cè)救援人員反應(yīng)速度、各種應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施投入使用的延遲時(shí)間等。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：按照應(yīng)急救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參加演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)肅，而不是當(dāng)作游戲。3、及時(shí)糾正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要及時(shí)作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬火災(zāi)發(fā)生事故開始，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)人員離開事故區(qū)域，有組織地進(jìn)行滅火，同時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行搶救，由搶險(xiǎn)急救員對(duì)傷員進(jìn)行包扎處理。事故模擬現(xiàn)場(chǎng)員工及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理，生

11、產(chǎn)部經(jīng)理上報(bào)總指揮并要詳細(xì)描述事故狀況，發(fā)生地點(diǎn)，以便總指揮決定采取何種應(yīng)急響應(yīng)和是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。總指揮負(fù)責(zé)通知副總指揮和各搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)。所有應(yīng)急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由“指揮小組”成員討論，確定滅火自救的方案，并對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理完后，宣布演練結(jié)束，應(yīng)急救援指揮小組要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高演練的效果。一、目的為使員工掌握一旦發(fā)生機(jī)械傷害事故，怎樣及時(shí)有效地處理險(xiǎn)情，控制影響范圍和搶險(xiǎn)救護(hù)，并提高員工的緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急協(xié)作能力。二、演練步驟1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的演練策劃開展演練活動(dòng)，展示演練場(chǎng)景，組織人員編

12、排演練節(jié)點(diǎn)；2、員工在演練節(jié)點(diǎn)到來(lái)后，開始自行演示階段，采取相應(yīng)應(yīng)急行動(dòng)；3、指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)視應(yīng)急行動(dòng)，采取適當(dāng)刺激措施使演練向正常方法發(fā)展；4、演練由總指揮宣布結(jié)束，員工將設(shè)備設(shè)施歸位并徹底清掃衛(wèi)生，結(jié)束后召開現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，會(huì)后解散回到各自工作崗位。三、演練安排1、采取模擬發(fā)生事故的情景來(lái)進(jìn)行演練。演練包括人員疏散和傷員救援兩部分。2、演練時(shí)間：2019年11月10日下午進(jìn)行，以便實(shí)測(cè)救援人員反應(yīng)速度、各種應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施投入使用的延遲時(shí)間等。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：按照應(yīng)急救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行演練。參加演練人員應(yīng)做到：1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。2、要嚴(yán)肅，而不是當(dāng)作游戲。3、及時(shí)糾正演

13、練人員不恰當(dāng)?shù)膭?dòng)作。4、當(dāng)發(fā)生意外事故時(shí)，要及時(shí)作出處理。五、實(shí)際演練：從模擬機(jī)械傷害發(fā)生事故開始，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)疏散現(xiàn)場(chǎng)人員離開事故區(qū)域，有組織地對(duì)傷員進(jìn)行搶救，由搶險(xiǎn)急救員對(duì)傷員進(jìn)行包扎處理。事故模擬現(xiàn)場(chǎng)員工及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理上報(bào)總指揮并要詳細(xì)描述事故狀況，發(fā)生地點(diǎn)，以便總指揮決定采取何種應(yīng)急響應(yīng)和是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。總指揮負(fù)責(zé)通知副總指揮和各搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)。所有應(yīng)急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由“指揮小組”成員討論，確定機(jī)械傷害救援的方案，并對(duì)參加搶險(xiǎn)的人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。六、演練結(jié)束：待整個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理完后，宣布演練結(jié)束，應(yīng)急救援指揮小組要

14、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高演練的效果。根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法的規(guī)定和相關(guān)條例，結(jié)合本公司生產(chǎn)特點(diǎn)制訂防止硬脂酸鋅粉塵爆炸的應(yīng)急預(yù)案。目的：保護(hù)企業(yè)從業(yè)人員在出現(xiàn)事故時(shí)能夠進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低事故所造成的損失。一、應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)1、公司成立爆炸事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：總指揮：劉士剛副總指揮：楊振洪、張衛(wèi)東成員：生產(chǎn)車間、辦公室、銷售科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科等部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的管理人員組成。2、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由消防滅火組、搶險(xiǎn)搶修組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組等7個(gè)小組組成。3、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織本單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急救援

15、隊(duì)伍，組織預(yù)案的實(shí)施和演練；檢查督促事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；事故狀態(tài)下按照應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施救援。4、應(yīng)急職責(zé)（1）總指揮（劉士剛）：負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動(dòng)和解除，全面指揮調(diào)動(dòng)應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。（2）副總指揮（張衛(wèi)東）：協(xié)助總指揮作好應(yīng)急救援的具體指揮工作，若總指揮不在時(shí)，由副總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。（3）消防滅火組（楊克平、王曉哲、孟新生）：發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時(shí)，立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險(xiǎn)。（4）搶險(xiǎn)搶修組（路長(zhǎng)軍、丁克鳴）：應(yīng)急狀態(tài)下，撲救火災(zāi)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況。（5）物資供應(yīng)組（李

16、占營(yíng)、王立業(yè)）：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、水泥、防護(hù)用品等。（6）交通運(yùn)輸組（張國(guó)棟、劉相華、）：負(fù)責(zé)交通車輛的保障。（7）安全警戒疏散組（程先平、朱梅）：負(fù)責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序；實(shí)行交通管制，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無(wú)關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。（8）醫(yī)療救護(hù)組（楊素梅、駱玉榮）：負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)；組織救護(hù)車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn)；組織現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員。（9）通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組（丁飛飛、孫琰：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。二、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)公司發(fā)

17、生粉塵爆炸時(shí)，啟動(dòng)該應(yīng)急程序。三、應(yīng)急程序（一）報(bào)警1、當(dāng)公司發(fā)生爆炸時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人立即使用對(duì)講機(jī)或電話報(bào)警，向消防值班人員說(shuō)明事故地點(diǎn)、事故類型等事故概況。2、通過(guò)電話向應(yīng)急總指揮和副總指揮匯報(bào)事故情況。3、事故如發(fā)生在夜間或節(jié)假日，報(bào)警人員向行政值班人員報(bào)警，由行政值班人員向總指揮及副總指揮報(bào)告事故情況。（二）接報(bào)1、消防值班人員、行政值班人員、總指揮、副總指揮為接報(bào)人員。2、接報(bào)人員應(yīng)問(wèn)清報(bào)告人姓名、位置、聯(lián)系電話；問(wèn)明事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因；向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告；做好電話記錄。（三）組建救援隊(duì)伍1、應(yīng)急總指揮或副總指揮接到報(bào)警電話后，立即通知應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。2

18、、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組各位成員接到通知后，立即組織起本組的工作人員及搶險(xiǎn)裝備，然后趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)總指揮報(bào)到，接受任務(wù)，了解現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害情況，實(shí)施統(tǒng)一的救援工作。（四）設(shè)立臨時(shí)指揮部及急救醫(yī)療點(diǎn)1、各救援隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)后，選擇有利地形設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部及醫(yī)療急救站。2、各救援隊(duì)伍盡可能靠近現(xiàn)場(chǎng)指揮部，隨時(shí)保持與指揮部的聯(lián)系。3、指揮部、各救援組、醫(yī)療組均應(yīng)設(shè)置醒目的標(biāo)志，懸掛旗幟，方便救援人員和傷員識(shí)別。（五）搶險(xiǎn)救援進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各支救援隊(duì)伍要盡快按照各自的職責(zé)和任務(wù)開展救援工作。1、現(xiàn)場(chǎng)指揮部：盡快開通通訊網(wǎng)絡(luò)；迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案；根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助；組織指

19、揮救援行動(dòng)。2、著火源控制消防人員穿著消防服進(jìn)行火災(zāi)撲救，如果火勢(shì)過(guò)大，就將著火點(diǎn)分割，分片進(jìn)行撲救。（六）現(xiàn)場(chǎng)警戒警戒疏散組根據(jù)劃定的危害區(qū)域做好現(xiàn)場(chǎng)警戒，在通往事故現(xiàn)場(chǎng)的主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，禁止其他人員及車輛靠近。（七）現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救1、醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與附近醫(yī)院聯(lián)系，說(shuō)明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備。2、醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時(shí)間對(duì)傷員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理急救，急救時(shí)按先重后輕的原則治療。3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)處理后，迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。4、送醫(yī)院時(shí)作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉(zhuǎn)院。（八）疏散撤離1、事先設(shè)立安全區(qū)域。2、警戒疏散組組織和指揮引導(dǎo)

20、污染區(qū)人員撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。（九）現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)1、人員及物資裝備清點(diǎn)。2、事故現(xiàn)場(chǎng)洗消，安全狀態(tài)確認(rèn)。3、事故應(yīng)急（演練）總結(jié)。演練名稱演練時(shí)間2019.01.09演練地點(diǎn)廠區(qū)空地演練事故描述：,參加演練人員簽到演練過(guò)程紀(jì)要：,：!著火了！,；,；,；,記錄人：日期：演練效果的評(píng)價(jià)：,記錄人：日期：預(yù)案名稱演練地點(diǎn)廠區(qū)空地組織人王曉哲演練時(shí)間2019.01.09演練類別實(shí)際演練桌面演練全部預(yù)案部分預(yù)案演練評(píng)審內(nèi)容預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：回全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過(guò)程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求因基本滿足要求口不充分，必須修改人員到位情況迅速準(zhǔn)確因基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位

21、因職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：物資充分，全部有效因準(zhǔn)備不充分嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：團(tuán)全部人員1防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效因協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：詒理、高效因基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒完成任務(wù)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)因基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援單位和協(xié)作性報(bào)告上級(jí)：報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上因未演習(xí)消防部門：按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩因未演習(xí)醫(yī)療救援部門按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩因未演習(xí)周邊政府撤離配合：按要求配己合口不配合因未演習(xí)評(píng)估總結(jié),;,;,

22、改進(jìn)措施1、對(duì)部分人員進(jìn)行加強(qiáng)訓(xùn)練；2、對(duì)演練過(guò)程中大家的表現(xiàn)記入責(zé)任制考核。評(píng)估人員演練名稱演練時(shí)間2019.5.17演練地點(diǎn)車間演練事故描述：,電源。參加演練人員簽到演練過(guò)程紀(jì)要：將演練部位切斷電源（確保演練人員安全）,：,!,120取得了聯(lián)系，詳細(xì)匯報(bào)了人員受傷原,；,記錄人：日期：演練效果的評(píng)價(jià)：,記錄人：日期：效果評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)因基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練預(yù)案名稱演練地點(diǎn)車間組織人王曉哲演練時(shí)間2019.5.17演練類別實(shí)際演練桌面演練全部預(yù)案部分預(yù)案演練評(píng)審內(nèi)容預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：回全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過(guò)程不夠順利明顯不適宜充分性：完全

23、滿足應(yīng)急要求因基本滿足要求口不充分，必須修改人員到位情況迅速準(zhǔn)確因基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位因職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：物資充分，全部有效因準(zhǔn)備不充分嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：團(tuán)全部人員1防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效因協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：詒理、高效因基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒完成任務(wù)支援單位和協(xié)作性報(bào)告上級(jí)：報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上因未演習(xí)消防部門：按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩因未演習(xí)醫(yī)療救援部門按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩因未演習(xí)周邊政府撤離配合：按要求配己合口

24、不配合因未演習(xí)評(píng)估總結(jié),改進(jìn)措施評(píng)估人員演練名稱演練時(shí)間2019.11.10演練地點(diǎn)車間演練事故描述：參加演練人員簽到演練過(guò)程紀(jì)要：,：!,120取得,；,記錄人：日期：演練效果的評(píng)價(jià)：,記錄人：日期：預(yù)案名稱演練地點(diǎn)車間組織人王曉哲演練時(shí)間2019.11.10演練類別實(shí)際演練桌面演練全部預(yù)案部分預(yù)案演練評(píng)審內(nèi)容預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：回全部能夠執(zhí)行口執(zhí)行過(guò)程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求因基本滿足要求口不充分，必須修改人員到位情況迅速準(zhǔn)確因基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位因職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：物資充分，全部有效因準(zhǔn)備不充分嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：團(tuán)全部人員1防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位口大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效因協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：詒理、高效因基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒完成任務(wù)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)因基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援單位和協(xié)作性報(bào)告上級(jí)：報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上因未演習(xí)消防部門：按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩因未演習(xí)醫(yī)療救援部門按