一開發(fā)項目工程管理架構(gòu)

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE6優(yōu)選文檔PAGE優(yōu)選文檔就在這里各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)-項目項目工程建設(shè)管理思路一、項目建設(shè)慨況1、項目特點項目地塊占地面積M2，為*，由住處、停車場及配套設(shè)施、環(huán)境工程及少部分沿街商業(yè)組成的商住小區(qū)，總建筑面積約*M2，項目建設(shè)的詳盡內(nèi)容有：1）、平基土石方2）、建筑工程：包括基礎(chǔ)（含地下室及護壁工程）、主體、裝飾、環(huán)境工程等。3）、給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。4）、電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。2、重點注意事項1）、

2、此項目地處昆明市麻園城中村范圍，項目建設(shè)過程中對周邊環(huán)境必定給予充分的注意（特別是涉及拆遷）。2）、施工工期緊，且地處昆明市主城二環(huán)內(nèi)，施工質(zhì)量、投資、工期嚴(yán)格控制，以促進商品房銷售，有利于項目建設(shè)。二、管理架構(gòu)針對本項目的項目特點和工程特點，組建以下適合本項目建設(shè)的管理機構(gòu)，在推行過程中，視工程進展情況，進行調(diào)整。優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔就在這里各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)-工程部（經(jīng)理一人）、合同估計部（一人）、監(jiān)理部（總監(jiān)一人，土建、安裝工程師各一人、綜合監(jiān)理一人、）。說明：監(jiān)理部人員及工作納入建設(shè)單位工程部一致管理。三、各崗位職責(zé)1、工程分管副總崗位職

3、責(zé)1）組織編制工程部門的各項管理制度，并督查各項制度的執(zhí)行工作；2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完滿工程項目部的相關(guān)制度；3）依照項目整體的開發(fā)計劃，擬定相應(yīng)的工程進度計劃并督查執(zhí)行；4）抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量；5）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)停管理，有效的進行進度控制和成本控制；6）配合總工程師完成整個工程項目的技術(shù)管理工作；7）及時、穩(wěn)當(dāng)辦理項目工程推行中出現(xiàn)的重要問題；8）控制工程項目的各項成本，合理運用各項支出；9）穩(wěn)當(dāng)辦理好工程項目所涉及的諸多方面關(guān)系；10）監(jiān)監(jiān)工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作；11）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理，簽審招招標(biāo)文件并對招招標(biāo)工

4、作進行指導(dǎo)；12）督查、檢查工程項目部各項工作計劃的執(zhí)行情況；13）負(fù)責(zé)分管員工的核查、培訓(xùn)等項工作；13）完成企業(yè)交辦的其他工作。2、工程部經(jīng)理：工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，并會同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全督查。1）執(zhí)行企業(yè)的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員睜開項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織推行，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程建設(shè)中相關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互當(dāng)合問題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。5）督促、檢查施工單位動工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)審查動工報告。6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。7）參加、組

5、織與項目相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔就在這里各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)-量、進度等會議。8）審簽監(jiān)理企業(yè)所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及辦理報告，返工或停工命令以及來往公文信件及各種綜合報表。9）簽署改正設(shè)計審查建議。10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11）參加竣工查收，審查工程初驗報告。12）審查工程竣工決算。13）解析項目管理工作情況，做好各項工作總結(jié)。14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、合同估計部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制相關(guān)工作程序和規(guī)章制度的編制。2）參加工程項目立項階段和可行性研究階段的投資估計及投資概算。3）參加項

6、目成本目標(biāo)測算及項目可行性解析。4）負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、結(jié)算和工程項目的全過程動向成本控制及項目成本后評估。5）參加施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量改正及現(xiàn)場簽證的復(fù)核、測算工作。6）參加工程項目進度款的控制管理。7）負(fù)責(zé)企業(yè)成本信息的管理。8）參加項目各項工程招招標(biāo)活動。9）參加項目工程資料詢價與采買。10）負(fù)責(zé)項目工程合同的擬定及過程監(jiān)控。11）參加項目成本統(tǒng)計、分析及研究。12）參加開發(fā)項目過程中投資指標(biāo)分解及監(jiān)控。13）參加組織合格供方議論。14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4、總監(jiān)理工程師）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理推行細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目

7、監(jiān)理機構(gòu)的平常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查建議；4）檢查和督查監(jiān)理人員的工作，依照工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員分派，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）判斷承包單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審查簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和辦理工程改正；9）主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查；10)調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、辦理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔就在這里各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制

8、度，方案手冊，千姿百態(tài)-審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待查收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工查收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、土建監(jiān)理工程師（建設(shè)單位土建工程師）1）、依照部門工作計劃的安排，完成相關(guān)的工作，如期向部門領(lǐng)導(dǎo)報告本職工作的情況。2）、參加部門決策，并提出個人建議，協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)內(nèi)部部門員工之間工作關(guān)系。3）、協(xié)調(diào)土建專業(yè)施工管理工作，對重點部位組織各專業(yè)工程師進行專項查收，并對各分項工程按監(jiān)理規(guī)范組織檢查。4）、熟悉、掌握施工圖，將設(shè)計圖中的錯、漏、碰、缺，力爭在施工從前發(fā)現(xiàn)并辦理。

9、組織審查土建專業(yè)技術(shù)判斷單，資料代用申請，設(shè)計改正要求等，提出建議上報部門經(jīng)理審查，協(xié)助與設(shè)計院相關(guān)人員聯(lián)系、落實。5）、檢查整個土建及分包單位工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工，對存在的問題提出改進措施或整改建議。6）、審查施工單位的周、月進度計劃，督促、協(xié)助施工單位搞好施工進度管理；審查簽認(rèn)施工單位月進度報表實質(zhì)完成合格工程量和形象進度。7）、認(rèn)識施工合同內(nèi)容及土建施工估計定額，明確施工范圍，判斷收方或簽證的界限，按企業(yè)規(guī)定審簽施工中發(fā)生的估計外土建工程簽證。8）、對施工單位報驗的土建原資料組織查收及抽樣送檢，對不合格的予以退貨出場。9）、組織土建工程質(zhì)量事故解析判斷會，提出整改措施及辦理建議

10、并督查執(zhí)行、核查結(jié)果。10）、審簽工程檔案資料、竣工圖，收集施工過程中的資料，作好記錄并收集整理（土建部分）。參加工程檔案、規(guī)劃、環(huán)保、消防工程等專項查收。負(fù)責(zé)分管地域查收及交房后質(zhì)量弊端的整改工作。11）、參加如期工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查，參加每周一次的監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。12）、每天巡邏現(xiàn)場兩次以上，重點部位做好旁站監(jiān)監(jiān)工作，檢查現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等，并及時協(xié)調(diào)辦理，作好工作日志，做到安排的工作日清周結(jié)，遵守現(xiàn)場安全規(guī)章制度。13）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、水電安裝監(jiān)理工程師（建設(shè)單位安裝工程師）優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔就在這里各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方

11、案手冊，千姿百態(tài)-1）、依照部門工作計劃的安排，完成相關(guān)的工作，如期向部門領(lǐng)導(dǎo)報告本職工作的情況。2）、參加部門決策，并提出個人建議，協(xié)調(diào)、溝通企業(yè)內(nèi)部部門員工之間工作關(guān)系。3）、協(xié)調(diào)安裝專業(yè)施工管理工作，對重點部位組織各專業(yè)工程師進行專項查收，并對各分項工程按監(jiān)理規(guī)范組織檢查。4）、熟悉、掌握施工圖，將設(shè)計圖中的錯、漏、碰、缺，力爭在施工從前發(fā)現(xiàn)并辦理。組織審查安裝專業(yè)技術(shù)判斷單，資料代用申請，設(shè)計改正要求等，提出建議上報部門經(jīng)理審查，協(xié)助與設(shè)計院相關(guān)人員聯(lián)系、落實。5）、檢查整個安裝及分包單位工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工，對存在的問題提出改進措施或整改建議。6）、審查施工單位的周、月進度

12、計劃，督促、協(xié)助施工單位搞好施工進度管理；審查簽認(rèn)施工單位月進度報表實質(zhì)完成合格工程量和形象進度。7）、認(rèn)識施工合同內(nèi)容及安裝施工估計定額，明確施工范圍，判斷收方或簽證的界限，按企業(yè)規(guī)定審簽施工中發(fā)生的估計外安裝工程簽證。8）、對施工單位報驗的安裝原資料組織查收及抽樣送檢，對不合格的予以退貨出場。9）、組織安裝工程質(zhì)量事故解析判斷會，提出整改措施及辦理建議并督查執(zhí)行、核查結(jié)果。10）、審簽工程檔案資料、竣工圖，收集施工過程中的資料，作好記錄并收集整理（安裝部分）。參加工程檔案、規(guī)劃、環(huán)保、消防工程等專項查收。負(fù)責(zé)分管地域查收及交房后質(zhì)量弊端的整改工作。11）、參加如期工程質(zhì)量、安全文明施工大檢

13、查，參加每周一次的監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。12）、每天巡邏現(xiàn)場兩次以上，重點部位做好旁站監(jiān)監(jiān)工作，檢查現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等，并及時協(xié)調(diào)辦理，作好工作日志，做到安排的工作日清周結(jié)，遵守現(xiàn)場安全規(guī)章制度。13）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、綜合監(jiān)理1）明確合同單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查核查評分標(biāo)準(zhǔn)。2）落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行督查。在檢查安全過程中，比較施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采用措施，再按流程逐級上報，并負(fù)責(zé)追蹤協(xié)調(diào)對該情況的辦理。3）認(rèn)真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、核查評定等工作。4）依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故檢查與解析，做到腳扎實地，依照“四優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔就在這里各種專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，千姿百態(tài)-不放過”原則對事故提出辦理建講和建議。5）