職工個(gè)人職業(yè)工作體會(huì)總結(jié)范文

1、職工個(gè)人職業(yè)工作體會(huì)總結(jié)范文一年時(shí)間迅速就過去了，做了一年的汽車的銷售經(jīng)理，也是體驗(yàn)到銷 售這行有多難做。如今進(jìn)入年終總結(jié)的時(shí)候，我也來講我本年度的工作做 個(gè)簡單的總結(jié)。一、員工管理工作本年度，我作為整個(gè)汽車行業(yè)的銷售經(jīng)理，對自己的銷售員工，我是 很嚴(yán)格的進(jìn)行管理的，在員工的行為上，我是嚴(yán)格制止在工作期間睡覺打 瞌睡的行為，還有上班絕對不能遲到，否則處罰很重。一年內(nèi)，全部銷售 員在這樣的管理下，開始還會(huì)有那么幾個(gè)不服從管理和規(guī)定的，到后面全 部都按照規(guī)定做事，認(rèn)真的上班，認(rèn)真做著銷售。上班是再也不敢去打岔 插諢了，都盡個(gè)人的努力遵守各項(xiàng)工作規(guī)定，把汽車銷售做好。二、策劃好每場汽車銷售會(huì)這一年，

2、我們車行舉辦了_場銷售會(huì)，全部皆有我進(jìn)行策劃，我接下 這個(gè)工作，就在助理的幫助下調(diào)查市場，進(jìn)行汽車銷售市場分析，把每場 銷售會(huì)都策劃好，讓我們的汽車能夠被客戶選中，為我們汽車的大賣做很 多的準(zhǔn)備。每一場銷售會(huì)我都會(huì)極盡努力，讓我們的汽車在會(huì)場里售賣， 因此我們今年的收入比往年的收入要高出_%，這是一大進(jìn)步。當(dāng)然今年能 夠把這幾場銷售會(huì)辦好，也是我吸取往年的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，在做出不少的改 變之后才有今日的成績。三、現(xiàn)有缺點(diǎn)隨著舊年的過去，也預(yù)示著我將面臨新年新的工作，我就一定要把過 去的不足改正，并且?guī)ьI(lǐng)好整個(gè)銷售部門銷售好汽車，讓我們的汽車受到更多人的喜歡，服務(wù)好前來看車的客戶，給予優(yōu)質(zhì)的銷售服務(wù)

3、。明年的我 會(huì)更好，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展的。不知不覺中，_已接近尾聲，加入房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已大 半年時(shí)間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。是 房地產(chǎn)不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的 業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重 要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個(gè)對房地產(chǎn)“一無所知”的門 外人來說，這半年的時(shí)間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同 仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾方 面總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作， 以前學(xué)生時(shí)代做過一些兼

4、職銷售工作，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān)，其實(shí)我對 房產(chǎn)方面的知識(shí)不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí) 候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快 了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了置業(yè)顧問的真正 內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡上了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇 是對的。二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，我們開始了半個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，開 始覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥。但一段時(shí)間之后，回頭再來看這些內(nèi)容真的有 不一樣的感觸。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨 于成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的 道理。想想工作在銷售一線

5、，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重 要，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸π涡紊娜撕臀?，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，要 以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對工作和生活。五、展望未來：這一年是最有意義最有價(jià)值最有收獲的一年，但不 管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會(huì)在 高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，此外還要廣泛的了 解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的最前沿。俗話說“客戶是上帝”， 接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù)，在客戶心理樹立良好的公司 形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改 善給了我工作的動(dòng)力。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給

6、了我工作的舒 暢感和踏實(shí)感。所以我也會(huì)全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲 的同時(shí)也使自己變的更加強(qiáng)壯?？傊?，在這短短半年工作時(shí)間里，我雖然 取得了一點(diǎn)成績與進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。六、總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作 方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，_年自己計(jì)劃在去年工作 得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）、依據(jù)年銷售情況和市場變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在中重 點(diǎn)類客戶群。（二）、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實(shí)力客戶，以擴(kuò)大銷售渠 道。（三）、為積極配合其他銷售人員和工作人員，做好銷售的宣傳的造勢。（四）、自己在搞好

7、業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí) 戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā) 展奠定人力資源基礎(chǔ)。（五）、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意 識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的 能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。（六）制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。、做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化 局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)?它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適 時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營銷知識(shí)、 部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方

8、能百戰(zhàn)不 殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。（七）、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯 總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。今后我將進(jìn)一步加 強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，揚(yáng)長補(bǔ)短，做一名合格的銷售人 員，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng) 有的貢獻(xiàn)！來公司已近二個(gè)年頭，通過這段時(shí)間對各區(qū)縣賣場、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)以及 我公司代理產(chǎn)品的企業(yè)文化、管理制度、運(yùn)營模式等方面的了解，通過對 現(xiàn)階段市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研，以及親身參與一系列促銷活動(dòng)的策劃、監(jiān) 督及執(zhí)行，認(rèn)清了我公司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及工作方向?，F(xiàn)對 年度的工作進(jìn)行

9、總結(jié)，目的在于汲取教訓(xùn)，提高自己，努力把工作做 的更好，同時(shí)對年工作提出工作重點(diǎn)和努力方向?；厥滓荒甑墓ぷ鳎髌瑓^(qū)業(yè)務(wù)通過國慶、元旦等大型促銷活動(dòng)以及親 身策劃、參與的賣場夜宴、鄉(xiāng)鎮(zhèn)促銷活動(dòng)等磨練，逐漸成熟了很多，賣場 管理經(jīng)驗(yàn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)維護(hù)能力等都有了很大的提高。但回頭想想，并參考 年的年、月度的銷售任務(wù)我們需要改變和提高的東西還有很多，面對 新一年的市場環(huán)境像去年那樣的表現(xiàn)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，競爭激烈的市場必 須要有經(jīng)得起考驗(yàn)的業(yè)務(wù)，這就要求我們必須時(shí)刻要求自己把工作做實(shí)做 細(xì)，有問題及時(shí)溝通及時(shí)解決，合理安排自己的工作時(shí)間，下線路線，把 工作效率做到。下面我就業(yè)務(wù)中的幾個(gè)重點(diǎn)結(jié)合年度的實(shí)際情

10、況做一 下總結(jié)以致在年度各方面得到提高。一、打造立體銷售網(wǎng)絡(luò)區(qū)域產(chǎn)品代理商最有效的資源就是龐大而穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我們 自身的產(chǎn)品資源和今年的市場狀況我們的銷售網(wǎng)絡(luò)還需要加大開拓力度， 我們各片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城區(qū)專營店（美的，格力，海爾等專賣店）等空白市場還 有太多，新的一年我們要加倍重視這些增長業(yè)績的重點(diǎn)，不能再讓這些空 白網(wǎng)點(diǎn)銷量白白流失，有困難及時(shí)溝通解決，頻繁拜訪，多組織符合當(dāng)?shù)?市場的有效的促銷活動(dòng)，做一家，就要火一家。以最短的時(shí)間在各片區(qū)空 白的區(qū)域挖掘出并培養(yǎng)成有穩(wěn)定的銷量的網(wǎng)點(diǎn)。二、資金管理三、費(fèi)用控制和成本管理費(fèi)用和成本控制不外乎以下幾個(gè)方面：1、人力資源管理。2、財(cái)務(wù)管理。3、

11、業(yè)務(wù)管理。4、物流管理。人力資源費(fèi)用方面，比如在各網(wǎng)點(diǎn)的全員主推提成、無專促賣場的促 銷員工資、個(gè)別賣場的底薪增加等方面，我們業(yè)務(wù)人員要在從公司拿走費(fèi) 用的同時(shí)積極地想辦法節(jié)省費(fèi)用，并利用這些不得不用的費(fèi)用在各網(wǎng)點(diǎn)換 取為公司創(chuàng)造利潤的資源。業(yè)務(wù)、物流方面，比如合理的安排下線路線、跟車跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、能配大車 不用小車、提前報(bào)貨用回頭車等方面這要求我們業(yè)務(wù)人員要把工作做細(xì)做 實(shí)，要對各片區(qū)有深入透徹的了解，統(tǒng)籌安排工作時(shí)間，有目的的選擇拜 訪對象，能一次溝通處理的問題絕不留到第二次，把工作效率發(fā)揮到。四、庫存管理回望 年度：1、我們在年初時(shí)小冷凍室容量低端冰箱和在年底的三門高端冰箱庫 存管理上都存在比

12、較明顯的不足，直接導(dǎo)致各片區(qū)斷貨一月有余，影響了 整體的銷量和利潤。2、全年殘次機(jī)在倉庫滯銷達(dá)到近_0臺(tái)，不僅增大了倉儲(chǔ)費(fèi)用還占用 了公司近50萬的周轉(zhuǎn)資金。從這幾方面看庫存管理絕非兒戲，也是我們 業(yè)務(wù)人員必須時(shí)刻重視的。要做好庫存管理就要做到“暢銷不斷貨、旺季 不斷貨、滯銷不壓貨、淡季不壓貨”。這就要求我們業(yè)務(wù)人員時(shí)刻對各網(wǎng) 點(diǎn)的庫存情況準(zhǔn)確了解，并在每個(gè)月初以及各大型促銷活動(dòng)前期對所轄片 區(qū)的銷售需求有一個(gè)比較準(zhǔn)確的掌握。并結(jié)合倉庫庫存以書面形式把進(jìn)貨 需求報(bào)與采購部門。時(shí)刻掌握各片區(qū)的殘次機(jī)庫存，在最短的時(shí)間內(nèi)消化 處理。五、終端導(dǎo)購人員的管理導(dǎo)購是銷售過程中最接近“銷售球門”的人員，導(dǎo)

13、購隊(duì)伍布局合理并 足夠強(qiáng)大，才會(huì)創(chuàng)造更多的進(jìn)球。我建議定期選有代表性的導(dǎo)購來公司開 會(huì)，在我們關(guān)系變得更融洽的同時(shí)也能更深入的了解和改變她們的心態(tài)， 更深入的了解其所在商場的銷售細(xì)節(jié)、體制改革等各方面信息。六、企業(yè)的信息化管理企業(yè)的信息化管理即企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、 程序化管理。這幾方面本身也是我們業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)，我們必須時(shí)刻 保持清醒的思路，各網(wǎng)點(diǎn)欠款情況，庫存情況，自己的近期工作目的，任 務(wù)完成情況，各網(wǎng)點(diǎn)主要競品的銷售情況等方面要以書面形式記錄，有問 題及時(shí)溝通處理并時(shí)刻在腦海里回想這些方面的問題使自己的思路更加成 熟。一年來，公司全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取

14、，團(tuán)結(jié)協(xié)作各方面能 力都得到了鍛煉和提高。展望新一年，擺在我們面前的路更長，困難更大， 任務(wù)更艱巨。我一定會(huì)在年更積極更主動(dòng)的工作，履行好自己的崗位 職責(zé)，全力以赴做好年度的銷售工作，深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步 開拓和鞏固各個(gè)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。轉(zhuǎn)眼間，年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖 不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到閥門行業(yè) 將會(huì)又是一個(gè)大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng) 理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市 場的殘酷，坐以只能待毖。總結(jié)是為了來年揚(yáng)長避短，對自己有個(gè)全面的 認(rèn)識(shí)。一、任務(wù)完成

15、情況今年實(shí)際完成銷售量為萬，其中一萬，萬，其他萬，基本完成年 初既定目標(biāo)。常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，增長較快，相比去年有少量增長;但 銷售不夠理想（計(jì)劃是在萬左右），_（_以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有 少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想， “雙達(dá)”品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這 兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如客戶的_，客戶 的等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨 時(shí)手輪

16、落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成 很壞的印象。3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延， 也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如_、_、 等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天 不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公 司抱怨和誤解，_、等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶 至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無 法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的

17、問題經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。 團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了 一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng) 一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，_在這 方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。 好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等 現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低， 感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲

18、到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存 在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該 僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)， 以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客 戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客 戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都 需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞 動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí) 提供報(bào)表，告知庫

19、存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推 脫責(zé)任，互相指責(zé)。6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭取客 戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問 題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā) 展帶來重大的損失。繁忙的年已經(jīng)過去，這一年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，在各位同事的幫助下，我通過自己不懈的努力和對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的 態(tài)度，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作，同時(shí)自身素質(zhì)也得到了相應(yīng)提高。為在 年的工作中更上一個(gè)臺(tái)階，我將

20、認(rèn)真地對年的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)。一、學(xué)習(xí)方面1、作為一名入黨積極分子，我始終把政治學(xué)習(xí)放在第一位，始終堅(jiān) 持以重要思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的屆三中、四中全會(huì)精神和科學(xué) 發(fā)展觀的內(nèi)涵，積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)（特別在慶祝建國六 十周年文藝活動(dòng)中貢獻(xiàn)出自己一份力量），在思想上和政治上始終以黨員 的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。2、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，除平時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)學(xué)習(xí)外，7月2 日至7月4日，參加了長江委會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主要培訓(xùn)了 企業(yè)管理有關(guān)規(guī)定、審計(jì)案例分析和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，并參加了會(huì)計(jì)科目撲克訓(xùn)練，通過這三天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對企業(yè)管理 的相關(guān)法規(guī)有了進(jìn)一步的了解；對如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而節(jié)約成本、 增強(qiáng)效益有了更深入的學(xué)習(xí);對內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別、重點(diǎn)也更加 清晰。隨后還積極參加了長江委會(huì)計(jì)科目撲克大賽，雖然沒取得名次，但 在平時(shí)的訓(xùn)練中業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉。通過這些學(xué)習(xí)，我不僅擴(kuò)大了知識(shí) 面、更新了專業(yè)知識(shí)，對自己在今后的財(cái)務(wù)管理工作中也有很大的幫助。二、工作方面年我主要負(fù)責(zé)工資管理、會(huì)計(jì)憑證復(fù)核及項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)錄入工作， 同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)科長完成一些專項(xiàng)工作等。（一）、