現(xiàn)代公司管理(僅作參考)

1、現(xiàn)代公司管理（僅作參考）公司作為一個法人組織，必須具備三個基本條件：（1）公司必須有自己獨立的財產(chǎn)；（2）公司司必須是是一個組組織體或或組織機(jī)機(jī)構(gòu)；（3）公司司必須獨獨立承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。社團(tuán)法人是是指由兩兩人以上上的社員員集合而而成的法法人組織織。財團(tuán)法人是是指為一一定目的的而成立立，按一一定方面面而管理理使用的的財產(chǎn)集集合而形形成的權(quán)權(quán)利義務(wù)務(wù)主體。公司的產(chǎn)生生的必然然性：1.公司是是商品經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的必然然結(jié)果，商商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展是公司司得以產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)發(fā)展的主主要原因因和動力力。2.社會化化大生產(chǎn)產(chǎn)要求資資本迅速速集中，從從而使公公司成為為商品經(jīng)經(jīng)濟(jì)中不不可缺少少的社會會組織形形式。33.信

2、用用制度的的形成和和發(fā)展，加加速了公公司制的的產(chǎn)生和和發(fā)展。公司產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)根根源：1.分散單單個資本本所承擔(dān)擔(dān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險。2.滿足大大規(guī)模資資本需求求。3.適應(yīng)科科學(xué)管理理的需要要。東印度公司司公司具有以以下特征征：（1）近代代公司大大都是由由國家特特許成立立的；（2）大都都是無限限責(zé)任公公司；（3）開始始有初步步的法律律規(guī)定；（4）公司司開始以以股份集集資經(jīng)營營為主，并并從短期期投資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向長期期投資。股股份公司司經(jīng)歷三三個階段段：第一一階段，人人們通常常稱之為為特許主主義階段段。第二二階段，又又稱許可可主義階階段。第第三階段段，又稱稱準(zhǔn)則主主義階段段?，F(xiàn)代公司發(fā)發(fā)展的新新趨勢其其主要表表

3、現(xiàn)為：1.跨國經(jīng)經(jīng)營和生生產(chǎn)國際際化趨勢勢。2.股份公公司的聯(lián)聯(lián)合控制制趨勢。3.國有公公司私有有化趨勢勢。4.公司經(jīng)經(jīng)營多樣樣化趨勢勢。5.公司管管理“民民主化”趨趨勢。6.公司的的小型化化和專業(yè)業(yè)化趨勢勢。1903年年，清政政府頒布布了我國國第一部部公司司律，公公司開始始成為我我國法律律認(rèn)可的的企業(yè)制制度。我國企業(yè)集集團(tuán)的組組建主要要有以下下幾種形形式：（11）行政政組合型型。（22）名優(yōu)優(yōu)產(chǎn)品生生產(chǎn)型（33）科企企聯(lián)合型型。（44）跨地地區(qū)協(xié)作作型。（55）優(yōu)勢勢企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張型。獨資企業(yè)與與公司的的區(qū)別主主要有：1.設(shè)立的的主體不不同，獨獨資企業(yè)業(yè)的設(shè)立立人是自自然人。公公司通常常具有社社

4、團(tuán)性，除除一人公公司外，其其他公司司均由兩兩個或兩兩個以上上出資人人共同投投資設(shè)立立；2.財產(chǎn)關(guān)關(guān)系不同同；3.經(jīng)營管管理的主主體不同同；4.承擔(dān)的的責(zé)任不不同；5法律地位位不同。公司與合伙伙企業(yè)合伙企業(yè)與與公司的的區(qū)別主主要有：1.成立的的基礎(chǔ)不不同。2.信用基基礎(chǔ)不同同。3.財產(chǎn)關(guān)關(guān)系不同同。4.承擔(dān)的的責(zé)任不不同。5.經(jīng)營管管理的責(zé)責(zé)任不同同。6.法律地地位不同同。公司要取得得法人資資格，必必須符合合四個條條件，即即必須依依法設(shè)立立、有必必要的財財產(chǎn)或資資金、有有自己的的名稱和和組織機(jī)機(jī)構(gòu)及場場所，能能夠獨立立承擔(dān)民民事責(zé)任任。公司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)功能主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：1.有助于于推動商商品經(jīng)濟(jì)濟(jì)

5、的發(fā)展展。2.有利于于生產(chǎn)專專業(yè)化協(xié)協(xié)作的實實現(xiàn)。3.有利于于實現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。4.有利于于資源綜綜合利用用。5.有利于于開發(fā)新新產(chǎn)品。公司的管理理功能：1.公司有有利于實實現(xiàn)各種種經(jīng)濟(jì)活活動在組組織上的的結(jié)合，實實現(xiàn)多種種經(jīng)營。2.公司有有利于加加強(qiáng)經(jīng)營營管理。3.公司有有利于加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的組織管管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。按法律形式式分類：1.無限（責(zé)責(zé)任）公公司：是是指由兩兩人以上上的股東東所組成成，公司司股東對對公司債債務(wù)負(fù)連連帶無限限清償責(zé)責(zé)任的公公司。2.有限（責(zé)責(zé)任）公公司：是是指股東東以其出出資額為為限，對對公司債債務(wù)負(fù)有有限清償償責(zé)任，公公司以其其全部財財

6、產(chǎn)對公公司債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任的公公司。3.兩合公公司：是是指由一一個以上上的無限限責(zé)任股股東和一一個以上上的有限限責(zé)任股股東所組組成，其其中無限限責(zé)任股股東對公公司債務(wù)務(wù)負(fù)連帶帶無限清清償責(zé)任任人，有有限責(zé)任任股東對對公司債債務(wù)負(fù)連連帶無限限清償責(zé)責(zé)任，有有限責(zé)任任股東以以其出資資額為限限對公司司債務(wù)負(fù)負(fù)有限清清償責(zé)任任的公司司4.股份有有限公司司：是指指由一定定人數(shù)的的股東發(fā)發(fā)起設(shè)立立，全部部股本劃劃分為股股份，股股東以其其所認(rèn)購購的股份份數(shù)額為為限，對對公司債債務(wù)負(fù)有有限清償償責(zé)任的的公司。5.股份兩兩合公司司。按信用基礎(chǔ)礎(chǔ)分類：1.人人合公司司。2.資合公公司。33.人資資兩合公公司?？鐕?/p>

7、公司又又稱多國國公司。制定公司章章程必須須遵循以以下幾條條原則：1.章程的的內(nèi)容必必須符合合國家法法律、法法規(guī)和政政策規(guī)定定。2.章程所所載明的的事項必必須齊全全。3.公司章章程應(yīng)經(jīng)經(jīng)法定程程序討論論通過。公司章程的的作用：1.公司根根據(jù)章程程規(guī)定的的基本原原則，可可制定具具體的經(jīng)經(jīng)營方針針和各項項管理制制度，以以保障章章程的實實施。2.公司章章程規(guī)定定了公司司的基本本權(quán)利和和義務(wù)，是是公司從從事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的準(zhǔn)準(zhǔn)則。3.公司章章程經(jīng)登登記主管管機(jī)關(guān)核核準(zhǔn)，對對公司具具有法律律約束力力，公司司以發(fā)生生違反章章程行為為，將受受到法律律的制裁裁并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。4.公司章章程是上上級主管管部

8、門和和登記主主管機(jī)關(guān)關(guān)實施監(jiān)監(jiān)督檢查查的主要要依據(jù)。修改后的公公司法采采取準(zhǔn)則則設(shè)立原原則。可行性研究究包括如如下主要要內(nèi)容：1.生產(chǎn)、技技術(shù)的可可行性研研究。生生產(chǎn)、技技術(shù)的可可行性包包括技術(shù)術(shù)條件的的適應(yīng)性性，生產(chǎn)產(chǎn)的內(nèi)在在聯(lián)系性性和總體體的可協(xié)協(xié)調(diào)性三三個方面面。2.經(jīng)濟(jì)合合理性研研究。經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理性分析析包括：1）公公司范圍圍的合理理性。22.公司司選址的的合理性性。3.公司經(jīng)經(jīng)營的盈盈利性。4.政策的的制約性性。我國公司法法規(guī)定，有有限責(zé)任任公司的的股東人人數(shù)最多多為500人。早早期的公公司法，對對有限責(zé)責(zé)任公司司的股東東的下限限人數(shù)都都有規(guī)定定，一般般不能少少于2人人。一人有限責(zé)責(zé)

9、任公司司的注冊冊資本最最低限額額為人民民幣十萬萬元。有限責(zé)任公公司注冊冊資本的的最低限限額為人人民幣三三萬元。全體股東的的貨幣出出資全額額不得低低于有限限責(zé)任公公司注冊冊資本的的百分之之三十。對股東貨幣幣出資額額作出限限制，不不得低于于公司注注冊資本本的300%。公司全體股股東的首首次出資資額不得得低于注注冊資本本的百分分之二十十，也不不得低于于法定的的注冊資資本最低低限額，其其余部分分由股東東自公司司成立之之日起兩兩年內(nèi)繳繳足；其其中，投投資公司司可以在在五年內(nèi)內(nèi)繳足。分期繳納出出資方式式的優(yōu)點點主要有有：1）降低了了公司設(shè)設(shè)立時所所需資金金數(shù)量，從從而降低低了公司司設(shè)立門門檻；2）避免資資

10、金的閑閑置，提提高了資資金的使使用效率率；3）增資擴(kuò)擴(kuò)股較容容易。公司以其主主要辦事事機(jī)構(gòu)所所在地方方住所。我國公司規(guī)規(guī)定法人人以其主主要辦事事機(jī)構(gòu)所所在地方方住所的的原則有限責(zé)任公公司設(shè)立立過程包包括簽訂訂公司設(shè)設(shè)立協(xié)議議、制訂訂公司章章程、繳繳納出資資、登記記注冊等等幾個循循序漸進(jìn)進(jìn)、相互互聯(lián)系的的步驟。股份有限公公司的設(shè)設(shè)立方式式有兩種種；發(fā)起起設(shè)立和和募集設(shè)設(shè)立。（一）發(fā)起起設(shè)立的的程序，主主要有以以下程序序：1.簽訂發(fā)發(fā)起人協(xié)協(xié)議。22.制定定公司章章程。33.認(rèn)購購公司股股份。44.繳納納出資。55.組建建公司機(jī)機(jī)構(gòu)。66.申請請設(shè)立登登記。（二）募集集設(shè)立的的程序。募募集設(shè)立立和

11、發(fā)起起設(shè)立一一樣，都都要經(jīng)過過簽訂發(fā)發(fā)起人協(xié)協(xié)議，制制定公司司章程，認(rèn)認(rèn)購股份份并繳納納出資、建建立公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)、辦辦理公司司設(shè)立登登記等程程序，募募集設(shè)立立還要增增加向社社會公開開募集股股份和召召開創(chuàng)立立大會這這兩道程程序。11.簽訂訂發(fā)起人人協(xié)議。22.擬定定公司章章程草案案。3.認(rèn)購股股份和繳繳納出資資。4.募集股股份。55.認(rèn)股股人認(rèn)股股并繳納納股款。66.召開開創(chuàng)立大大會。77.辦理理設(shè)立登登記。公司產(chǎn)權(quán)制制度產(chǎn)權(quán)的核心心和基礎(chǔ)礎(chǔ)是所有有區(qū)產(chǎn)權(quán)權(quán)制是指指以產(chǎn)權(quán)權(quán)為依托托，對財財產(chǎn)關(guān)系系進(jìn)行合合理有效效的組合合、調(diào)節(jié)節(jié)的制度度安排。產(chǎn)權(quán)制度的的功能有有：1.財產(chǎn)約約束的功功能。2.

12、自主經(jīng)經(jīng)營和激激勵機(jī)制制功能。3.提高資資源配置置效益功功能。4.規(guī)范市市場交易易行為功功能。產(chǎn)權(quán)的界定定方法有有兩種：一是法法律機(jī)制制；二是是私下交交易和商商定。產(chǎn)權(quán)主要包包括以下下幾種形形式：1.私有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。2.社團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，也也稱公有有產(chǎn)權(quán)。3.集體產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。4.國有產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。所謂外部性性，是指指經(jīng)濟(jì)當(dāng)當(dāng)事人之之間在利利益關(guān)系系上存在在這樣的的情況：一方對對另一方方或?qū)ζ淦渌降牡睦嬖煸斐傻膿p損害或提提供的便便利，不不能通過過市場加加以確定定，也難難以通過過市場價價格進(jìn)行行補(bǔ)償或或支付。所所謂外部部效應(yīng)內(nèi)內(nèi)部化是是指一個個能夠使使用相互互作用的的人都承承擔(dān)這些些效應(yīng)的的過程，它它通常是是產(chǎn)權(quán)

13、的的變遷過過程。交易成本的的概念交易成本是是市場機(jī)機(jī)制的運(yùn)運(yùn)行成本本，即利利用價格格機(jī)制的的費用，或或者說是是利用市市場的交交換手段段進(jìn)行交交易的費費用。產(chǎn)權(quán)市場交交易是一一種經(jīng)濟(jì)濟(jì)性的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓方式。企企業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)的轉(zhuǎn)讓讓，從運(yùn)運(yùn)行方式式上看分分成兩種種：(11)非經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方式。（22）經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方式式。通過過交換、拍拍賣、聯(lián)聯(lián)合、兼兼并等方方式獲得得財產(chǎn)支支配權(quán)，屬屬經(jīng)濟(jì)型型的產(chǎn)權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓。產(chǎn)權(quán)市場交交易的對對象就是是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。公司治理理結(jié)構(gòu)原原則包包括公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的五五個方面面：1.股東權(quán)權(quán)利。2.對股東東的平等等待遇。3.利害相相關(guān)者在在公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)中的作作用。4.信息披披露和

14、透透明度。5.董事會會的責(zé)任任。股東大會的的種類：1.股東普普通年會會。2.特別股股東會議議。3.法定股股東會議議。4.類別股股東會議議。股東大會的的表決方方式主要要有以下下四種：1.直直接投票票。2.分類投投票。33.偶爾爾投票。44.不按按比例投投票。在董事會下下，比較較常見的的委員會會有：11.執(zhí)行行委員會會，又稱稱常務(wù)委委員會。22.財務(wù)務(wù)委員會會。3.審計委委員會。44.管理理發(fā)展委委員會。55.人事事任免委委員會。為了做到監(jiān)監(jiān)督獨立立，保證證監(jiān)事站站在公正正的立場場上，不不受經(jīng)營營管理機(jī)機(jī)構(gòu)的影影響，監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)成員不不是由管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)選任，而而是由股股東大會會直接選選舉產(chǎn)生生，并

15、且且對股東東大會負(fù)負(fù)責(zé)。英美公司治治理模式式的特點點：1.董事會會集決策策權(quán)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)于于一身。2.股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)高度度分散。3.股票期期權(quán)制度度成為激激勵經(jīng)理理人員的的主要手手段。日本公司治治理模式式的特點點：1.法人持持股比例例高。2.公司內(nèi)內(nèi)部的決決策權(quán)與與執(zhí)行權(quán)權(quán)統(tǒng)一。對經(jīng)理人員員的監(jiān)督督機(jī)制：1.董事會會對經(jīng)理理人員的的監(jiān)督。2.監(jiān)事會會對經(jīng)理理人員的的監(jiān)督。3.股東對對經(jīng)理人人員的監(jiān)監(jiān)督。4.市場對對經(jīng)理人人員的監(jiān)監(jiān)督。對經(jīng)理人員員的激勵勵機(jī)制對經(jīng)理人員員的激勵勵機(jī)制是是指為經(jīng)經(jīng)理人員員設(shè)計一一套激勵勵制度，通通過這套套制度的的運(yùn)行，使使股東的的利益與與經(jīng)理人人員的利利益盡可可能一致致

16、。經(jīng)理理人員的的激勵機(jī)機(jī)制主要要反映在在經(jīng)理人人員的報報酬下。報報酬主要要采取薪薪金、獎獎金、在在職消費費、持股股、期股股、股票票期權(quán)和和優(yōu)厚退退休金等等形式。公司管理者者具有以以下特征征：公司管理者者是一個個群體，而而不是一一個人或或少數(shù)幾幾個人。計劃工作的的第一項項基本活活動是確確定目標(biāo)標(biāo)。管理者在執(zhí)執(zhí)行指揮揮職能時時，須做做好以下下幾方面面的工作作：1.向下級級發(fā)布命命令。22.提供供有效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。33.進(jìn)行行有效激激勵。44.堅持持指揮的的統(tǒng)一性性。管理者的技技能每一個成功功的管理理人員，根根據(jù)他所所處在的的管理地地位，必必須不同同程度地地具有三三種基本本技能，即即技術(shù)方方面的技技能、人

17、人事技能能和概念念形成的的技能。1.技術(shù)技技能。2.人事技技能。3.概念形形成的技技能。管理者的素素質(zhì)現(xiàn)代公司管管理者應(yīng)應(yīng)具備下下列幾個個方面的的素質(zhì)。1.政治素素質(zhì)。2.知識素素質(zhì)。3.技能素素質(zhì)。4.心理素素質(zhì)。5.生理素素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)家家具有時時代特征征，概括括起來是是高效化化、科學(xué)學(xué)化、電電子化和和專業(yè)化化。公司戰(zhàn)略可可定義為為：是公公司在競競爭環(huán)境境中為生生存和發(fā)發(fā)展而作作的行為為選擇-行行為目標(biāo)標(biāo)的選擇擇及達(dá)到到目標(biāo)的的手段、方方式的選選擇。簡簡言而之之，戰(zhàn)略略是公司司生存競競爭中的的目標(biāo)-手手段選擇擇過程。狹狹義的戰(zhàn)戰(zhàn)略僅指指手段，廣廣義的戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括戰(zhàn)略目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略手段段兩個

18、方方面的內(nèi)內(nèi)容。公司戰(zhàn)略管管理是依依據(jù)公司司外部環(huán)環(huán)境和自自身條件件的狀況況及其變變化制定定戰(zhàn)略，實實施戰(zhàn)略略，并根根據(jù)對實實施過程程與結(jié)果果的評價價和反饋饋來調(diào)整整、制定定新戰(zhàn)略略的過程程。公司戰(zhàn)略管管理的特特征：1.公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理有雙重重目的。公公司戰(zhàn)略略管理有有兩個目目的：一一是實現(xiàn)現(xiàn)公司持持續(xù)生存存和不斷斷發(fā)展。二二是體現(xiàn)現(xiàn)公司宗宗旨。2.公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的對象象是公司司發(fā)展全全過程。3.公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是理性性思維和和非理性性思維的的結(jié)合。4.公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的中心心是尋求求公司資資源能力力和外部部環(huán)境的的動態(tài)平平衡。5.公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理是全體體職工共共同參與與的管理理。6.公司戰(zhàn)

19、戰(zhàn)略管理理取得成成功的關(guān)關(guān)鍵是創(chuàng)創(chuàng)新。外部分析：1.政政治法律律因素。22.社會會文化因因素。33.技術(shù)術(shù)因素。44.經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素。公司運(yùn)作環(huán)環(huán)境分析析：1.客戶。22.供應(yīng)應(yīng)商。33.競爭爭者。44.政府府部門。55.新聞聞媒介。66.社區(qū)區(qū)。7.社會團(tuán)團(tuán)體。88.業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)及及協(xié)作企企業(yè)。內(nèi)部分析：內(nèi)部分分析旨在在找出自自身的優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢，分分析項目目大體包包括職能能分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略因素素分析、發(fā)發(fā)展史分分析、價價值鏈分分析等。SO發(fā)揮ST克服/防止止WO發(fā)展/放棄棄WT轉(zhuǎn)化/避移移1.強(qiáng)點與與機(jī)會相相遇。在在外界機(jī)機(jī)遇與自自身優(yōu)勢勢的交叉叉點上發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢勢。2.弱點與與機(jī)會相相遇。發(fā)發(fā)現(xiàn)了機(jī)

20、機(jī)遇但自自身的實實力不足足，此時時有兩種種選擇：一種方方法是用用別人的的錢賺別別人的錢錢，借外外力以補(bǔ)補(bǔ)自身實實力不足足。另一一種方法法是逐漸漸發(fā)展自自身的實實力以抓抓住機(jī)會會。明星產(chǎn)品代代表了公公司擴(kuò)張張銷售和和利潤的的最佳機(jī)機(jī)會。在現(xiàn)金牛階階段，公公司得以以獲得來來自經(jīng)驗驗曲線的的大量利利潤。資產(chǎn)經(jīng)營者者可尋求求三種理理想投資資組合模模式-成長長型、利利潤型、平平衡型。一、 戰(zhàn)略略模式：1.防防御者。當(dāng)當(dāng)事業(yè)運(yùn)運(yùn)行于穩(wěn)穩(wěn)定、少少有不確確定性或或風(fēng)險的的環(huán)境時時，要求求采用防防御者戰(zhàn)戰(zhàn)略。22.探索索者。當(dāng)當(dāng)環(huán)境處處于動態(tài)態(tài)，成長長并且不不確定和和有風(fēng)險險時。33.分析析者。分分析者是是一個

21、中中間的模模式。當(dāng)當(dāng)環(huán)境中中度穩(wěn)定定并有幾幾分不確確定和風(fēng)風(fēng)險時，此此模式是是適用的的。二、一般性性競爭策策略：11.差異異化策略略。差異異化策略略就是要要使顧客客感到本本事業(yè)的的產(chǎn)品或或服務(wù)在在質(zhì)量、設(shè)設(shè)計、服服務(wù)及其其他方面面都與眾眾不同。22.成本本領(lǐng)導(dǎo)策策略。成成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)策略是是指某企企業(yè)試圖圖通過成成本最小小化（價價格最低低）取得得銷售最最大化。33.專一一化策略略。4.產(chǎn)品生生命周期期。公司最根本本的職能能戰(zhàn)略包包括營銷銷戰(zhàn)略、財財務(wù)戰(zhàn)略略、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、生生產(chǎn)戰(zhàn)略略。公司經(jīng)營決決策的重重要作用用是由下下列因素素決定的的：1.是由公公司經(jīng)營營決策的的自主權(quán)權(quán)所決定定的。22.是

22、由由公司經(jīng)經(jīng)營的外外部環(huán)境境所決定定的。公司經(jīng)營決決策的一一般模式式包括：分析問問題、確確定目標(biāo)標(biāo)、制定定方案、選選擇方案案四個階階段。確定經(jīng)營決決策目標(biāo)標(biāo)階段目標(biāo)有以下下幾個特特點：11.是一一個動態(tài)態(tài)的復(fù)雜雜系統(tǒng)。22.目標(biāo)標(biāo)成果可可以進(jìn)行行定性或或定量的的衡量。33.可以以規(guī)定達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)的時間間。4.目標(biāo)是是可達(dá)到到的。公司決策分分為定性性決策和和定量決決策。根據(jù)決策面面對的約約束條件件及隨機(jī)機(jī)因素，公公司決策策分為確確定型決決策，風(fēng)風(fēng)險型決決策，不不確定型型決策。自然狀態(tài)：在實際際生活和和生產(chǎn)中中，決策策者對同同一個問問題，將將面對幾幾種自然然情況，稱稱之為自自然狀態(tài)態(tài)。自然狀態(tài)有有

23、兩個特特性：11.自然然狀態(tài)是是不以決決策者的的意志為為轉(zhuǎn)移的的，稱之之為不可可控因素素。2.幾種自自然狀態(tài)態(tài)必定出出現(xiàn)一種種，并且且只出現(xiàn)現(xiàn)一種。（一）確定定型決策策一般應(yīng)應(yīng)具有如如下四個個條件：1.存存在決策策希望達(dá)達(dá)到的一一個明確確目標(biāo)；2.只只存在一一種確定定的自然然狀態(tài)；3.存存在著可可供決策策人選的的兩個或或兩個以以上的行行動方案案；4.不同的的行動方方案在確確定狀態(tài)態(tài)下的損損益值可可以計算算出來。（二）風(fēng)險險型決策策叫隨機(jī)機(jī)決策，具具有五個個條件：1.存存在著決決策者希希望達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)；2.存在著著兩個或或兩個以以上可供供選擇的的行動方方案。33.存在在著兩個個或兩個個以上的的

24、自然狀狀態(tài)；44.不同同的行動動方案在在不同的的自然狀狀態(tài)下的的相應(yīng)損損益值可可以計算算出來；5.在在幾種不不同的自自然狀態(tài)態(tài)中，未未來究竟竟將出現(xiàn)現(xiàn)哪種自自然狀態(tài)態(tài)，決策策者無法法肯定，但但決策者者根據(jù)過過去的經(jīng)經(jīng)驗和科科學(xué)的理理論可以以預(yù)先計計算出各各自然狀狀態(tài)的概概率。差量分析法法。差量量分析法法是通過過不同備備選方案案差量收收益比較較來選取取最優(yōu)方方案的方方法。網(wǎng)絡(luò)分析技技術(shù)。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析技術(shù)是是組織生生產(chǎn)和流流通的一一種有效效方法，又又叫計劃劃評審技技術(shù)。風(fēng)險型決策策方法有有決策樹樹法、靈靈敏度分分析、排排隊理論論、隨機(jī)機(jī)理論等等。最大可能準(zhǔn)準(zhǔn)則。這這個準(zhǔn)則則的基本本思想是是將風(fēng)險險

25、型決策策化為確確定型決決策。靈敏度分析析。公司司在實際際經(jīng)營活活動中，所所預(yù)測的的自然狀狀態(tài)的概概率和計計算出的的損益值值一般來來說并不不十分精精確，為為此我們們可將此此狀態(tài)的的概率、損損益值等等，在可可能發(fā)生生誤差的的范圍內(nèi)內(nèi)做幾次次不同的的變動并并反復(fù)計計算，看看這些變變動是否否影響了了最優(yōu)方方案的選選擇，這這種分析析工作叫叫靈敏度度分析。1. 樂樂觀準(zhǔn)則則，也叫叫最大最最大準(zhǔn)則則，其基基本思想想是對客客觀情況況總是持持樂觀態(tài)態(tài)度。2. 悲悲觀準(zhǔn)則則。這種種方法的的思路是是，對客客觀情況況總是持持悲觀態(tài)態(tài)度，所所以未來來保險起起見，總是把事情情估計得得很不順順利；但但在各種種最壞的的情況下

26、下又想從從中找一一個好一一點的方方案，因因此又叫叫最大最最小準(zhǔn)則則。一、公司人人事管理理的特點點1. 公公司人事事管理的的重要性性。2. 公公司人事事管理的的復(fù)雜性性。3. 公公司人事事管理的的靈活性性。4. 公公司人事事管理的的長遠(yuǎn)性性。二、公司人人事管理理的職能能公司人事管管理的職職能就是是對公司司的人員員進(jìn)行恰恰當(dāng)而有有效的選選擇、考考核和培培養(yǎng)，其其目的是為了以以適當(dāng)?shù)牡娜藛T去去充實公公司組織織結(jié)構(gòu)中中所規(guī)定定的各項項職務(wù)。人人事管理理不僅是是公司人人事部門門的業(yè)務(wù)務(wù)，公司司從上至至下和各各級管理理層次都都具有人人事管理理的職能能。公司人事管管理的基基本準(zhǔn)則則：1.公平競競爭原則則。2

27、.責(zé)任制制原則。33.激勵勵原則。44.流動動性與穩(wěn)定性性相結(jié)合合原則。55.民主主管理原原則?，F(xiàn)代公司民民主管理理的形式式有很多多：1.職工代代表大會會。2.管理委委員會。33.職工工股份制制。4.質(zhì)量管管理小組組。5.合理化化建議活活動。（1）家庭庭式組織織結(jié)構(gòu)（22）行政政機(jī)構(gòu)式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)。它它適用于于在穩(wěn)定定的環(huán)境境中經(jīng)營營的大型型公司、具具有綜合合技術(shù)和和不同專專業(yè)技術(shù)術(shù)的公司司。（33）矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)。那那些行政政機(jī)構(gòu)式式的綜合合性公司司可以采采用矩陣陣式結(jié)構(gòu)構(gòu)。（44）獨立立式組織織結(jié)構(gòu)。它它適用于于那些同同時從事事若干不不同專業(yè)業(yè)化業(yè)務(wù)務(wù)，并且且強(qiáng)調(diào)各各單位及及個人責(zé)責(zé)任

28、的公公司。公司的工作作設(shè)計:1.工工作專業(yè)業(yè)化。有有利于對對員工的的操作進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和程程序化，有有利于對對員工的的操作進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量和質(zhì)量量方面的的控制。22.工作作豐富化化。能夠夠為員工工提供更更多的激激勵和滿滿足，從從而提高高員工的的勞動生生產(chǎn)率。公司人事管管理過程程：一、員員工的招招聘1.尋找員員工的來來源。22.了解解招聘對對象。33.對招招聘對象象進(jìn)行篩篩選。44.簽訂訂招聘合合同。55.對員員工的聘聘用。二二、員工工到的教教育培訓(xùn)訓(xùn)三、員員工的考考核與評評估。工工作定額額標(biāo)準(zhǔn):首先，工工作定額額指標(biāo)應(yīng)應(yīng)當(dāng)先進(jìn)進(jìn)合理，其其次，工工作定額額指標(biāo)要要保持一一定的穩(wěn)穩(wěn)定性和和嚴(yán)肅性性。第

29、三三，工作作定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)也要要有一定定的靈活活性。一一旦客觀觀情況發(fā)發(fā)生了變變化。四四、維持持公司工工作秩序序五、勞勞動保護(hù)護(hù)和勞動動保險財務(wù)管理的的原則：1.在在公司內(nèi)內(nèi)部財務(wù)務(wù)管理體體制上實實行統(tǒng)分分結(jié)合的的原則。22.在財財務(wù)會計計核算上上堅持如如實反映映公司財財務(wù)狀況況的原則則。3.堅持依依法計稅稅的原則則。4.保證投投資者合合法權(quán)益益不受侵侵犯的原原則。股份公司在在工商管管理部門門登記的的注冊資資金。所謂資本金金制度就就是國家家圍繞資資金的籌籌集、管管理和核核算及其其所有者者的責(zé)權(quán)權(quán)利等所所作的法法律規(guī)定定。資本金又可可分為法法定資本本金、注注冊資本本金和實實收資本本金。資金成本的的含

30、義，是是指公司司為取得得和使用用長期資資金而付付出的代代價。長長期資金金體現(xiàn)在在資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表的的“長期期負(fù)債”和和“股東東權(quán)益”兩兩個項目目上。若若公司是是長期資資金的使使用者，資資金成本本就是為為取得長長期資金金而發(fā)生生的籌集集費用和和占用費費用。若若公司是是項目投投資者，則則資金成成本是該該投資項項目必須須取得的的最低報報酬率。經(jīng)營杠桿系系數(shù)是指指經(jīng)營利利潤的變變動對銷銷售量變變動的反反映程度度。銷售利潤變變動率經(jīng)營杠桿系系數(shù)=銷售售變動率率財務(wù)杠桿系系數(shù)是每每股收益益變動率率與營業(yè)業(yè)利潤變變動率之之比每股收益變變動率財務(wù)杠桿系系數(shù)=營業(yè)利利潤變動動率滾動比率，是是指公司司的流動動資產(chǎn)與與流動負(fù)負(fù)債的比比率，用用于衡量量公司的的流動資資產(chǎn)償還還流動負(fù)負(fù)債的能能力。速凍比率。速速凍比率率反映公公司即時時償債能能力。長期償債能能力是指指公司償償還債務(wù)務(wù)本金和和支付債債務(wù)利息息的能力力。（1）資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率率。是指指公司的的負(fù)債總總額占資資產(chǎn)總額額的比率率。（2）資產(chǎn)產(chǎn)所有者者權(quán)益比比率。（3）負(fù)債債凈權(quán)益益比率。公司的長期期償債能能力主要要分析指指標(biāo)是利利息保障障倍數(shù)。用用于分析析公司在在一定盈盈利水平平下支付付債務(wù)利利息的能能力。一、兼并、收收購-資資本擴(kuò)張張的有效效途徑首先，交易易型戰(zhàn)略略的