保險公司工作總結(jié)計劃

1、Word 保險公司工作總結(jié)計劃 保險公司工作總結(jié)方案 導語：新的一年以悄然將至，在這年末歲尾之際，我們保險公司有什么樣的感慨呢？以下是我為大家共享的保險公司工作總結(jié)方案，歡迎借鑒！ 20年是xx財險xx中支成立的一年，是初步進展的一年，也是面臨壓力攻艱克難的一年，在省公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在省公司各部門的大力支持下，xx中支以科學進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞“統(tǒng)籌進展、力量、管理”這一根本性要求，強化內(nèi)部管理，切實防范經(jīng)營風險，把各項工作引導到又好又快進展這個核心目標上來，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了公司的良好開局。 一、深化開展市場調(diào)查，制定樂觀的籌建方案。 為確?；I建工作的順當進行，公司

2、籌備組在成立伊始就仔細開展市場調(diào)查，依據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場狀況和自身工作實際，制定了籌建日程支配表，將籌建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費的預算、機構(gòu)設(shè)置和人員聘請、培訓等工作均提出了具體的工作方案和實施方案，做到籌備工作目標明確，措施詳細，協(xié)調(diào)全都，落實到位。并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和將來中心支公司進展的總體經(jīng)營思路和目標。用以指導整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了社會各方的關(guān)懷和支持，由于各項方案、措施支配得當，公司于7月15日順當一次性通過保監(jiān)局的驗收并于7月28日批準開業(yè)。 二、緊緊抓住“第一要務(wù)”

3、，堅固樹立進展意識。 公司從籌建伊始就將進展的觀念深化到每位喜愛保險加盟公司的員工心中。對于新進入xx市保險市場的新公司，如何在激烈、甚至無情的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的進展，是擺在我們每一位員工面前的當務(wù)之急，公司領(lǐng)導統(tǒng)一思想，以省公司進展思路作為我們切入市場的指導思想，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，大家群策群力，出點子想方法，細分、討論市場，一旦找準突破口后便制定具體周密攻關(guān)方案，領(lǐng)導靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。在進展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時，中支公司總經(jīng)理室還非常重視業(yè)務(wù)進展渠道的建設(shè)，通過樂觀努力，我司在較短的時間內(nèi)就與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀

4、行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)進展銀行、浦發(fā)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速進展奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則。 使公司管理與進展齊頭并進 管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。勝利的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證中支公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的內(nèi)掌握度進行了細化，并結(jié)合當?shù)卦敿殸顩r制定了一系列管理制度，并以“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運行、標準化運作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺，堅固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理

5、好加快進展與加強企業(yè)管理的沖突，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下全都，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，仔細執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，公司在狠抓市場進展、開拓的同時，也樂觀做好員工的隊伍建設(shè)、管理、培訓工作，從政 治思想素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的仆人翁思想，在培訓中使他們充分了解xx財險保險的條款體系，市場策略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)進展思路等，20年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓十余次，通過集中培訓，分散指導，提高了隊伍整體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平及風險防范管控意識，使公司在進展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素養(yǎng)，為公司可持續(xù)健康進展打下了堅實的基礎(chǔ)。公司自成立以來，實

6、現(xiàn)簽單保費700萬元。 四、明確公司經(jīng)營理念，建立健全規(guī)章制度 （一）秉承集團公司“雙成”理念，進展獨具特色的xx財險文化 公司始終以集團公司“成己為人、成人達己”的文化理念為依托。在雙成企業(yè)文化的指引下，開展各項豐富多彩的活動，打造家文化，舉辦月生日會，讓員工真實感受到xx財險獨有的雙成文化。 （二）建立健全規(guī)章制度，加強內(nèi)控管理 圍繞省公司相關(guān)要求，結(jié)合保監(jiān)局標準，對省公司下發(fā)制度進行了分類歸檔；對業(yè)務(wù)流程和考試，大收集整理服務(wù)規(guī)范進行完善；對日常行政辦公管理、員工行為等方面進行建章立制，建立起開業(yè)后的公司會議流程、公文、印章以及職場管理制度；對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行編碼登記，建立了各類臺賬

7、。 我司依據(jù)省公司下發(fā)的文件精神，制定相關(guān)制度，有關(guān)的制度全面涵蓋了人力資源管理、行政辦公管理、財務(wù)會計管理、業(yè)務(wù)銷售管理、承保管理、理賠管理、客戶服務(wù)管理等多個方面，為規(guī)范公司經(jīng)營活動打下了基礎(chǔ)。 （三）加強人力資源管理，合理搭建組織架構(gòu) 1、科學合理搭建了公司組織架構(gòu)。我司嚴格根據(jù)省公司初始化設(shè)置要求初步搭建了組織架構(gòu)，目前共設(shè)立人事/行政/合規(guī)部、財務(wù)會計部、業(yè)管/客服部、互動業(yè)務(wù)部、銀行保險部、營銷業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、業(yè)務(wù)三部、業(yè)務(wù)四部共10個部門。 2、規(guī)范了用工與薪酬管理。 根據(jù)省公司“三定”文件中有關(guān)的定編、定崗、定薪要求，我司人員未消失超編，薪酬管理合理、有效，由于xx

8、當?shù)匚咫U合一的實際，未能根據(jù)省公司要求對在編員工社保進行行業(yè)統(tǒng)籌，經(jīng)過努力，我司在當?shù)剞k理全部在編員工五險一金。 （四）加強團隊建設(shè)，提高員工綜合素養(yǎng) 根據(jù)省公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，樂觀做好業(yè)務(wù)團隊的人員配備，細心選擇有肯定專業(yè)工作閱歷、有敬業(yè)精神和團隊合作精神、有學習力量的人員管理業(yè)務(wù)團隊，同時健全公司培訓體系，加強員工培訓教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和崗位技能切實增加公司分散力和執(zhí)行力，形成公司的核心競爭力。 （五）大力進展非車險業(yè)務(wù) 20年，在省公司領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下，我司勝利開辦船舶險，成為安徽省唯一一家開辦船舶險業(yè)務(wù)的公司，同時，在總、分公司“兩金一銀”進展

9、策略的指引下，我司除大力搶奪“金牌”業(yè)務(wù)，同時也大力的進展企業(yè)法人業(yè)務(wù)，把銀牌當作金牌來打造，樂觀參加了奇瑞汽車、海螺集團、電廠等招標項目，并取得階段性地成果。 （六）樂觀穩(wěn)健地推動互動業(yè)務(wù)的進展 互動業(yè)務(wù)是集團進展的策略決策，取決于產(chǎn)壽險公司之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作。目前，我司成立不久，互動各方面的工作剛剛起步，無論在考，試大收集整理內(nèi)部管理，還是市場拓展等方面，工作壓力都很重。我們肯定要本著“產(chǎn)壽一體化、集團內(nèi)一家人”的理念和“互信、理解、支持”的態(tài)度，與壽險公司保持互助合作的關(guān)系。我司互動業(yè)務(wù)從一窮二白起步，逐步進展到現(xiàn)在的七大互動出單點，樂觀推動壽代產(chǎn)業(yè)務(wù)。20年，壽險各部門和支公司累計實收保費73萬元，作為起步晚的x