某鋁業(yè)分公司上半年工作總結(jié)與下半年安排

1、寧東鋁業(yè)分分公司（陽陽極）2011年年上半年年工作總總結(jié)及下半年年安排按照寧夏能能源鋁業(yè)業(yè)和青鋁鋁股份220111年年度度工作報(bào)報(bào)告的總總體工作作安排，中中青邁陽陽極部以以對標(biāo)管管理和創(chuàng)創(chuàng)新增效效為工作作核心，以以提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、確保一一期、二二期一系系列電解解用極為為工作目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)抓管理理、狠抓抓落實(shí)，圓滿完成了公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一、上半年年工作總總結(jié)1、生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況1）產(chǎn)量：累計(jì)生生產(chǎn)生塊塊881157塊塊，完成成年計(jì)劃劃的455.211%；焙燒燒塊9663166塊，完成成年計(jì)劃劃的500.677 %；組裝塊塊807784塊塊，完成成年計(jì)劃劃的344.233 %。2）質(zhì)量：

2、生塊、焙燒燒塊、組組裝塊外外觀合格格率分別別為999.711%、99.95%、1000%；陽極極綜合合合格率為為99.7；焙燒塊塊理化指指標(biāo)合格格率和一一級品率率分別達(dá)達(dá)到988.433%和399.444%。3）能耗指指標(biāo)：焙焙燒塊綜綜合交流流電單耗耗1611.966kWhh/t；焙燒塊塊綜合天然然氣單耗耗92.04Nm3/t；煅燒實(shí)實(shí)收率771.002%；磷生鐵鐵單耗44.3kkg/tt；填充充料單耗耗19kkg/tt，均在在公司考考核范圍圍之內(nèi)。2、重點(diǎn)工工作完成成情況評審、修改改、完善善陽極部部三大規(guī)規(guī)程及應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并并利用業(yè)業(yè)余時(shí)間間組織管管理人員員學(xué)習(xí)，各各車間也也相續(xù)組組織員工工

3、進(jìn)行系系統(tǒng)的培培訓(xùn)。大修、技改改項(xiàng)目66項(xiàng)均已已審批立立項(xiàng)，在在線殘極極自動(dòng)稱稱重系統(tǒng)統(tǒng)改造項(xiàng)項(xiàng)目，備備件已申申報(bào)并進(jìn)進(jìn)入采購購流程，大塊殘疾破碎機(jī)已經(jīng)招標(biāo)，立式研磨機(jī)、埋刮板輸送機(jī)大修項(xiàng)目已進(jìn)入招標(biāo)準(zhǔn)備階段，其余2項(xiàng)等待招標(biāo)。建立了紅旗旗設(shè)備評評優(yōu)管理理體系，推行了了陽極部部專項(xiàng)檢檢查管理理工作 ，不斷斷推進(jìn)陽陽極部設(shè)設(shè)備管理理水平。建立部門生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)考核指指標(biāo)體系系，把部部門生產(chǎn)產(chǎn)過程管管理融入入到公司司對標(biāo)管管理體系系當(dāng)中，強(qiáng)化生生產(chǎn)過程程管理，提高了焙燒塊理化指標(biāo)合格率和一級品率。成立中青邁邁陽極部部二期一系系列領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，編編制工作作安排，倒倒排工期期，組織織各項(xiàng)工工作的開開展。與

4、各車間（室室）簽訂訂安全、黨黨建、綜綜合治理理、黨風(fēng)風(fēng)廉政等等目標(biāo)責(zé)責(zé)任書 。完成應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練2項(xiàng)，進(jìn)進(jìn)行三級級安全教教育777人次，完完成限制制性區(qū)域域和危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域鎖鎖死677處，開開展安全全專項(xiàng)檢檢查7次次、綜合合檢查114次、查查出安全全整改項(xiàng)項(xiàng)3155項(xiàng)。3、二期工工程生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工工作完成成情況1）二期焙焙燒塊儲儲備情況況：儲備備焙燒塊塊446682塊塊。2）二期組組裝生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備情情況：二期人員準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況：4月月28日日到崗226人，進(jìn)進(jìn)行了為為期100天的部部、車間間安全、技技能培訓(xùn)訓(xùn)，并簽簽訂了師師徒協(xié)議議。編制二期組組裝塊生生產(chǎn)計(jì)劃劃和導(dǎo)桿桿鋼爪組組每天的的需求計(jì)計(jì)劃，并并

5、做好了了接收導(dǎo)導(dǎo)桿鋼爪爪組的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。申報(bào)了二期期生產(chǎn)所所需工器器具、啟啟動(dòng)物資資、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)導(dǎo)桿鋼鋼爪組等等計(jì)劃。準(zhǔn)備了手搖搖抬包22臺、簡簡易澆鑄鑄配位架架14臺臺，做好好了簡易易人工澆澆鑄的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。加強(qiáng)了組裝裝車間備件件儲備及及設(shè)備維維護(hù)、維維修工作作，為加加大產(chǎn)量量生產(chǎn)二二期組裝裝塊做好好了準(zhǔn)備備。安排技術(shù)人人員審核核、學(xué)習(xí)習(xí)了已到到的二期期圖紙，參參與了設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)絡(luò)和設(shè)備的的招標(biāo)、評評標(biāo)工作作。共為二期一一系列儲儲備掛極極塊 225477組。4、存在的的問題及原因分分析1）安全方方面：危危險(xiǎn)源辨辨識工作作不夠全全面，現(xiàn)現(xiàn)場安全全監(jiān)督、檢檢查不到到位。勞勞務(wù)工素素質(zhì)低、流流動(dòng)性大

6、大，給培培訓(xùn)工作作帶來很很大的難難度。2）產(chǎn)量方方面：由由于二期期鋼爪導(dǎo)導(dǎo)桿組及及人員未未能按期期到位，組裝塊存放場地未確定，無法組織二期組裝塊生產(chǎn)，造成14月份組裝塊產(chǎn)量只完成全年任務(wù)的22.06 %。3）成型機(jī)機(jī)故障率率高：由由于成型型機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)、安裝裝過程存存在缺陷陷，造成成成型機(jī)機(jī)運(yùn)行率率較低，制制約成型型生產(chǎn)。三、下半年年工作思思路、工工作目標(biāo)標(biāo)和重點(diǎn)點(diǎn)工作安安排工作思路：以對標(biāo)管管理、創(chuàng)創(chuàng)新增效效為核心心，以崗崗位安全全危險(xiǎn)源源辨識為為支撐；以提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、確確保一期期、二期期一系列列電解用用極和成成本管理理為重點(diǎn)點(diǎn)；以加加強(qiáng)員工工培訓(xùn)、生生產(chǎn)過程程管理、設(shè)設(shè)備管理理和現(xiàn)場場管理

7、為為基礎(chǔ)的的工作思思路，努努力完成成20111年各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營任務(wù)務(wù)，為電電解生產(chǎn)產(chǎn)提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的陽陽極做出出積極的的貢獻(xiàn)。 工工作措施施：1）安全環(huán)環(huán)保工作作：以崗崗位危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識為基礎(chǔ)礎(chǔ)，繼續(xù)續(xù)開展以班班組、車車間、部部級安全全檢查整整改及安安全隱患患的排除除工作；加強(qiáng)對對重點(diǎn)設(shè)設(shè)備、重重點(diǎn)設(shè)施施、重點(diǎn)點(diǎn)部位的的管理，層層層分解解，責(zé)任任到人；堅(jiān)持以以制度管管理人和和約束人人，組織織員工重重溫安全全管理制制度及安安全操作作規(guī)程；不斷加加強(qiáng)現(xiàn)場場的巡檢檢管理，確確保年度度安全環(huán)環(huán)保工作作目標(biāo)的的完成。2）生產(chǎn)管管理工作作：進(jìn)一一步完善善生產(chǎn)工工藝規(guī)程程，細(xì)化化和規(guī)范范生產(chǎn)全全過程管管理，優(yōu)

8、優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)工藝、配配方，探探索工藝藝過程，穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)，確確保全線線達(dá)產(chǎn)達(dá)達(dá)標(biāo)；加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制及工工藝探索索，嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程和維護(hù)護(hù)規(guī)程，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；狠狠抓產(chǎn)品品質(zhì)量，通通過每周周召開質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，對對于關(guān)鍵鍵生產(chǎn)工工序、主主要工藝藝參數(shù)進(jìn)進(jìn)行分析析和定量量調(diào)整，掌掌握規(guī)律律，達(dá)到到可控狀狀態(tài)，使使各項(xiàng)理理化指標(biāo)標(biāo)穩(wěn)中有有升。3）設(shè)備管管理工作作：健全設(shè)備備管理基基礎(chǔ)工作作，完善善設(shè)備檢檢查、潤潤滑、使使用管理理，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備維維護(hù)、維維修力度度，深化化專業(yè)檢檢查、包包機(jī)制、設(shè)設(shè)備評優(yōu)優(yōu)工作，加加強(qiáng)A類類設(shè)備監(jiān)監(jiān)控力度度，加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)、維維修的合合作，提提

9、高設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)率率，保證證生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。4）黨群工工作：緊緊緊抓住住工作重重點(diǎn)，以以科學(xué)發(fā)發(fā)展觀為為統(tǒng)領(lǐng),圍繞生生產(chǎn)和建建設(shè)等中中心工作作，充分分發(fā)揮基基層黨組組織的戰(zhàn)戰(zhàn)斗堡壘壘作用、黨黨員的先先鋒模范范作用和和工會(huì)組組織的橋橋梁紐帶帶作用及及共青團(tuán)團(tuán)組織的的先鋒隊(duì)隊(duì)作用，全力做好職工思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為全面完成2011年生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)各提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。 重重點(diǎn)工作作安排：完善安全管管理制度度，加大大安全考考核、培培訓(xùn)力度度，提高高員工安安全意識識和自我我防護(hù)能能力。全面開展崗崗位危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識和應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案演練練工作，認(rèn)認(rèn)真排查查、治理理安全隱隱患，杜

10、杜絕“三違”現(xiàn)象，防止安安全事故故發(fā)生。穩(wěn)定生產(chǎn)，提提高效率率，搞好好儲備備備件，重重視生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)各項(xiàng)管管理工作作，努力力完成公公司下達(dá)達(dá)的20011年年生產(chǎn)任任務(wù)、關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量指標(biāo)、可可控費(fèi)用用指標(biāo)。強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)設(shè)備、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備設(shè)備的的專業(yè)點(diǎn)點(diǎn)檢、專專項(xiàng)檢查查和整治治工作，提提高設(shè)備備運(yùn)行率率。按照公司事事故整改改工作的的安排，進(jìn)進(jìn)一步健健全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系，完完善崗位位職責(zé)、管管理制度度、技術(shù)術(shù)規(guī)程、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案；組織織運(yùn)行、點(diǎn)點(diǎn)檢、潤潤滑等記記錄的修修訂，更更好的適適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)需要。加強(qiáng)生產(chǎn)過過程的精精細(xì)化管管理，探探索、穩(wěn)穩(wěn)定工藝藝參數(shù)，加加強(qiáng)關(guān)鍵鍵工藝參參數(shù)、配配方、過過程的管管理，加加強(qiáng)物料料、產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢查，推推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操作作，提高高煅后料料、焙燒燒塊、生生塊的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。按照公司對對標(biāo)管理理工作的的開展，緊緊盯公司司陽極先先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)，繼