某公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案

1、揚(yáng)帆集團(tuán)有限公司集團(tuán)化組織管理設(shè)置方案（20077年8月月）目 錄錄目的基本原則功能定位集團(tuán)總部定定位子公司定位位組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)設(shè)設(shè)置組織層級(jí)劃劃分集團(tuán)總部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及職責(zé)子公司組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及職職責(zé)黨團(tuán)工會(huì)設(shè)設(shè)置科技協(xié)會(huì)設(shè)設(shè)置總部與子公公司權(quán)責(zé)責(zé)劃分集團(tuán)化會(huì)議議與溝通通機(jī)制工作安排推推進(jìn)計(jì)劃劃目的在當(dāng)前造船船事業(yè)蓬蓬勃發(fā)展展的歷史史機(jī)遇下下，揚(yáng)帆帆集團(tuán)處處于高速速發(fā)展階階段中，發(fā)發(fā)展規(guī)模模不斷擴(kuò)擴(kuò)大，子子公司數(shù)數(shù)量在逐逐漸增多多，但與與國內(nèi)大大型船舶舶制造企企業(yè)相比比還尚有有一定的的差距。揚(yáng)揚(yáng)帆集團(tuán)團(tuán)的中期期發(fā)展目目標(biāo)是880億元元年產(chǎn)值值，進(jìn)入入國內(nèi)造造船企業(yè)業(yè)前100名，要要

2、實(shí)現(xiàn)這這一目標(biāo)標(biāo)，必須須選擇跨跨越式發(fā)發(fā)展的道道路。同時(shí)，高速速發(fā)展將將加劇技技術(shù)、管管理、人人才及資資源對發(fā)發(fā)展的制制約。集集團(tuán)要成成功地實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型和和管理變變革，必必須在確確認(rèn)自身身戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)上上，對組組織架構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)流程及及經(jīng)營績績效評估估等進(jìn)行行整合，建建立新的的集團(tuán)組組織管理理模式。通通過明確確總部和和子公司司的職能能，整合合優(yōu)勢資資源，提提升公司司整體實(shí)實(shí)力，做做大做強(qiáng)強(qiáng)造船事事業(yè)?；驹瓌t戰(zhàn)略協(xié)同、資資源共享享依托揚(yáng)帆現(xiàn)現(xiàn)有造船船基地，完善集團(tuán)總部職能，搭建起集團(tuán)化管理模式。集團(tuán)公司與子公司的戰(zhàn)略發(fā)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。也就是說，子公司的戰(zhàn)略發(fā)展必

3、須在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展框架下開展自己的業(yè)務(wù)，不能任意發(fā)展。通過理順集集團(tuán)體制制，明確確集團(tuán)總總部職能能，以把把握宏觀觀政策、規(guī)規(guī)劃發(fā)展展、培養(yǎng)養(yǎng)人才為為主。實(shí)實(shí)行人力力資源、財(cái)財(cái)務(wù)資金金、技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營（市場場）、制制造管理理等專業(yè)業(yè)管理集集中管控控，整合合造船技技術(shù)、人人才、管管理、資資金、市市場等優(yōu)優(yōu)勢資源源。集團(tuán)公司與與子公司司之間是是利益共共同體，責(zé)責(zé)任、利利益、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是一一致的，集集團(tuán)公司司一方面面在業(yè)務(wù)務(wù)上對子子公司提提供宏觀觀指導(dǎo)和和資源支支持，另另一方面面，在業(yè)業(yè)務(wù)微觀觀管理中中進(jìn)行過過程監(jiān)督督或控制制，從而而規(guī)避經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。組織扁平、運(yùn)運(yùn)行高效效根據(jù)造船行行業(yè)的特特點(diǎn)及現(xiàn)現(xiàn)代

4、企業(yè)業(yè)管理趨趨勢，實(shí)實(shí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)精簡的的扁平化化管理體體制和高高效作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系。在在集團(tuán)總總部和子子公司實(shí)實(shí)行大部部門制，減減少組織織機(jī)構(gòu)和和層級(jí)的的設(shè)置。同同時(shí)，提提倡員工工一專多多能、一一兼數(shù)職職，鼓勵(lì)勵(lì)各級(jí)主主管往下下兼職，減減少管理理人員。流程導(dǎo)向、模模式一致致圍繞集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，以以流程分分析為導(dǎo)導(dǎo)向，搭搭建集團(tuán)團(tuán)的整體體組織架架構(gòu)，明明確各級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)的的職責(zé)、權(quán)權(quán)責(zé)，使使各職能能部門和和子公司司形成有有機(jī)的協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一一體。在子公司的的組織設(shè)設(shè)計(jì)方面面，依據(jù)據(jù)現(xiàn)代造造船流程程來設(shè)計(jì)計(jì)，保持持各造船船子公司司的組織織模式一一致性，提提高企業(yè)業(yè)整體競競爭力，并并使公司司在擴(kuò)張張的過程

5、程中，具具備強(qiáng)大大的復(fù)制制能力?？伎紤]現(xiàn)狀狀，可以以允許部部分差異異，并在在一定階階段內(nèi)逐逐步過渡渡到統(tǒng)一一的模式式。戰(zhàn)略流程：包括公公司發(fā)展展規(guī)劃、新新產(chǎn)品研研發(fā)、投投資計(jì)劃劃經(jīng)營流程：市場、客客戶銷售售、售后后服務(wù)造船流程：管理、生生產(chǎn)制造造、技術(shù)術(shù)一體化化支持流程：財(cái)務(wù)、人人力資源源、行政政、物料料、采購購、生產(chǎn)產(chǎn)管控、質(zhì)質(zhì)量、IIT等支支撐保障障。派駐管理、自自主管理理對子公司的的人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)等專專業(yè)進(jìn)行行派駐，行行政上隸隸屬子公公司管理理，專業(yè)業(yè)上隸屬屬集團(tuán)總總部，實(shí)實(shí)行雙重重領(lǐng)導(dǎo)的的矩陣管管理。對對子公司司的一級(jí)級(jí)及以上上主管，統(tǒng)統(tǒng)一由集集團(tuán)公司司總部任任免，發(fā)發(fā)布任免免文件

6、?，F(xiàn)代造船管管理模式式以一專專多能、一一工多藝藝為走勢勢，以自自主管理理為主的的勞動(dòng)組組織是現(xiàn)現(xiàn)代管理理的主流流，依據(jù)據(jù)各子公公司的實(shí)實(shí)際情況況，逐步步推行“施工作作業(yè)自主主管理、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量自主管管理、生生產(chǎn)安全全自主管管理、場場地設(shè)備備自主管管理”的自主主管理模模式。功能定位集團(tuán)總部定定位總部的功能能定位是是整個(gè)集集團(tuán)化組組織管理理各層次次定位的的基礎(chǔ)，許許多大型型企業(yè)所所帶來的的管理混混亂，都都是由于于總部功功能定位位不清造造成的。依依據(jù)集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)業(yè)性質(zhì)、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及對下下屬子公公司業(yè)務(wù)務(wù)的介入入程度和和管理現(xiàn)現(xiàn)狀，一一方面要要充分發(fā)發(fā)揮各子子公司價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的潛力力和競爭爭力，另另

7、一方面面要提升升戰(zhàn)略管管理水平平，以專專業(yè)管理理和規(guī)劃劃為主，推推動(dòng)各子子公司管管理模式式一致性性，通過過強(qiáng)化各各子公司司的協(xié)調(diào)調(diào)、服務(wù)務(wù)和資源源共享，監(jiān)監(jiān)控和防防范各子子公司的的經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)達(dá)到集團(tuán)團(tuán)總體價(jià)價(jià)值的最最大化。（1） 對對于戰(zhàn)略略、投資資、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力資源、企企業(yè)文化化等采取取集權(quán)與與分權(quán)相相結(jié)合的的原則；戰(zhàn)略：集團(tuán)團(tuán)總部制制訂總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和審審定子公公司（各各業(yè)務(wù)單單元）發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，子公公司承接接集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制訂實(shí)施施策略。投資：決定定集團(tuán)的的投資計(jì)計(jì)劃和重重大投資資項(xiàng)目申申報(bào)，集集團(tuán)公司司下屬的的所有子子公司的的項(xiàng)目投投資均由由集團(tuán)公公司統(tǒng)一一管理，以以保持戰(zhàn)戰(zhàn)略

8、發(fā)展展的一致致性，也也就是說說，子公公司的項(xiàng)項(xiàng)目投資資各子公公司僅具具有建議議權(quán)而沒沒有決策策權(quán)。財(cái)務(wù)：集團(tuán)團(tuán)公司對對子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理為集集權(quán)式管管理，以以達(dá)到財(cái)財(cái)務(wù)資源源的充分分利用。 預(yù)算與財(cái)務(wù)務(wù)管理：包括部部署、審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)、檢查查各子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、資金金運(yùn)用、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的的實(shí)施。產(chǎn)權(quán)事務(wù)管管理：包包括對集集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行狀狀況進(jìn)行行監(jiān)控和和評價(jià)，以以及產(chǎn)權(quán)權(quán)登記、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定定、產(chǎn)權(quán)權(quán)處置和和交易、資資產(chǎn)評估估管理。資金管理：以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)統(tǒng)支為目目標(biāo)，推推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)公司資資金集中中管理；集團(tuán)稅務(wù)管管理和籌籌劃。（保保函）人力資源管管理：集集團(tuán)公司司負(fù)責(zé)制制訂整體體

9、人力資資源政策策，推進(jìn)進(jìn)公司人人力資源源規(guī)劃、激激勵(lì)機(jī)制制、關(guān)鍵鍵人才引引進(jìn)和培培養(yǎng)一體體化管理理。一級(jí)主管以以上人員員：由集集團(tuán)統(tǒng)一一管理，包包括任免免、考核核、激勵(lì)勵(lì)、獎(jiǎng)懲懲等；關(guān)鍵領(lǐng)域的的人員，主主要包括括人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)，派駐駐相關(guān)人人員到子子公司，主主要是負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行行層面。企業(yè)文化：為了使使集團(tuán)公公司與子子公司保保持相同同的價(jià)值值觀和發(fā)發(fā)展理念念，集團(tuán)團(tuán)公司對對子公司司的企業(yè)業(yè)文化采采取集權(quán)權(quán)式管理理。（2）對于于設(shè)計(jì)、技技術(shù)、國國際貿(mào)易易（采購購）、信信息化建建設(shè)等業(yè)業(yè)務(wù)管理理，實(shí)行行集中管管理，搭搭建集團(tuán)團(tuán)化資源源共享平平臺(tái)。技術(shù)：整合現(xiàn)現(xiàn)有的船船研所、海海之帆及

10、及公司現(xiàn)現(xiàn)有的技技術(shù)處等等相關(guān)技技術(shù)力量量，以實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理、設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)一體化化為目標(biāo)標(biāo)，提供供生產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)支持持，推進(jìn)進(jìn)自主創(chuàng)創(chuàng)新體系系建設(shè)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量管理體體系管理理，推動(dòng)動(dòng)ERPP、數(shù)字字造船信信息化系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)，增強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)公公司的自自主創(chuàng)新新能力和和整體技技術(shù)水平平。國際貿(mào)貿(mào)易/采采購：市市場方面面以擴(kuò)大大總量、滿滿足產(chǎn)能能需求、追追求產(chǎn)品品效益為為目標(biāo)，整整合公司司“揚(yáng)帆”品牌、營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和客戶戶資源，多多接單、接接好單，全全面提高高集團(tuán)公公司經(jīng)營營管理水水平；采采購方面面，實(shí)行行集中采采購，以以降低采采購成本本、提高高采購效效率為目目標(biāo)，構(gòu)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)化采購購物流平平臺(tái)，全全面提

11、高高集中采采購統(tǒng)籌籌能力，為為造船生生產(chǎn)提供供服務(wù)保保障。 （3）對于于生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)管理理主要采采取宏觀觀型管理理方式，業(yè)業(yè)務(wù)的微微觀管理理完全下下放給各各子公司司。集團(tuán)公司在在生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)管理理中，主主要負(fù)責(zé)責(zé)制定宏宏觀的年年度經(jīng)營營計(jì)劃，研研究和推推廣現(xiàn)代代造船管管理模式式、新技技術(shù)應(yīng)用用等；而而子公司司負(fù)責(zé)日日常的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理，但但定期向向集團(tuán)公公司對口口管理部部門進(jìn)行行業(yè)務(wù)匯匯報(bào)。具具體業(yè)務(wù)務(wù)性管理理完全由由子公司司全面負(fù)負(fù)責(zé)，集集團(tuán)公司司只是負(fù)負(fù)責(zé)宏觀觀性指導(dǎo)導(dǎo)。子公司功能能定位子公司定位位為“制造中中心、成成本中心心”，將揚(yáng)揚(yáng)帆集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有部部分機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整為為集團(tuán)總總部的職職能單位位

12、，對全全集團(tuán)各各子公司司實(shí)行專專業(yè)化管管理，實(shí)實(shí)行資源源共享，同同時(shí)與生生產(chǎn)緊密密相關(guān)的的職能實(shí)實(shí)行下沉沉。集團(tuán)下屬子子公司之之間進(jìn)行行專業(yè)化化分工，從從集團(tuán)整整體發(fā)展展戰(zhàn)略出出發(fā)，各各主要船船廠分別別致力于于某一領(lǐng)領(lǐng)域的發(fā)發(fā)展，形形成既有有分工又又有合作作的合理理格局。對對集團(tuán)整整體而言言，這種種模式既既能充分分發(fā)揮專專業(yè)化生生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)勢，有有利于提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、降降低成本本，又能能較好地地利用綜綜合型產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)市場應(yīng)應(yīng)變性強(qiáng)強(qiáng)的特點(diǎn)點(diǎn)，對提提高整個(gè)個(gè)集團(tuán)的的競爭力力具有十十分重要要的作用用。依據(jù)各子公公司現(xiàn)有有規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及后續(xù)續(xù)發(fā)展定定位，將將下屬子子公司劃劃分兩類類：一級(jí)子公

13、司司：主要要為公司司造船、修修船主體體業(yè)務(wù)，目目前包括括：舟山山船廠、東東海岸船船廠（新新建）、大大神州船船廠。二級(jí)子公司司：主要要為船舶舶配套業(yè)業(yè)務(wù)，目目前包括括3個(gè)子子公司：船配公公司、通通用公司司、永錦錦公司。子公司產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)定定位序號(hào)功能定位公司名稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定定位1一級(jí)子公司司造、修船業(yè)業(yè)務(wù)舟山船廠舟山船廠：2萬噸以以上船舶，江灣灣船廠：2萬噸噸以下船船舶。2東海岸船廠廠5000PPCTCC（暫時(shí)時(shí)）大神洲船廠廠修船業(yè)務(wù)3二級(jí)子公司司船舶配套業(yè)業(yè)務(wù)船配公司專業(yè)制造出出口船的的舾裝件件、電氣氣設(shè)備的的船舶配配套件，對對外承接接相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)。4通用公司專業(yè)制造出出口船甲甲板機(jī)械械及對有有關(guān)產(chǎn)

14、品品進(jìn)行機(jī)機(jī)械加工工，安裝裝、機(jī)械械產(chǎn)品等等。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙艙口蓋配配套加工工組織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)設(shè)設(shè)置（一）、組組織層級(jí)級(jí)劃分依據(jù)組織管管理專業(yè)業(yè)化、扁扁平化的的原則，內(nèi)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)規(guī)范,具具體如下下：集團(tuán)公司總總部根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)按按“公司總總經(jīng)理副總經(jīng)經(jīng)理-部部-崗位位（組）”進(jìn)行組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)。子公司職能能處室按按“公司總總經(jīng)理副總經(jīng)經(jīng)理處處科崗位”進(jìn)行組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)。子公司生產(chǎn)產(chǎn)單位按按“公司總總經(jīng)理副總經(jīng)經(jīng)理分分公司（處處）科/室室崗位”進(jìn)行組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)。揚(yáng)帆集團(tuán)組組織層級(jí)級(jí)劃分機(jī)構(gòu)層級(jí)職能定義集團(tuán)公司總部一級(jí)子公司司（造船廠）二級(jí)子公司司（船舶配套套業(yè)務(wù)）說 明決策機(jī)構(gòu)決

15、策管理董事長總經(jīng)理高層機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行管理部長總經(jīng)理助理理凡設(shè)副總經(jīng)經(jīng)理的，則則應(yīng)兼任下下屬某一一單位的的部長副部長處長、分公公司經(jīng)理理子公司總經(jīng)經(jīng)理部長助理副處長、副副經(jīng)理子公司副總總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)基層/作業(yè)業(yè)管理科長、室主主任科 長集團(tuán)各部門門不再下下設(shè)科，以以專業(yè)工工程師為為主。副科長依據(jù)管理幅幅度，在在子公司司生產(chǎn)單單位設(shè)置置副科長長。（二）集團(tuán)團(tuán)總部設(shè)設(shè)置1、集團(tuán)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置圍繞上述集集團(tuán)總部部功能定定位，依依據(jù)專業(yè)業(yè)分工設(shè)設(shè)置部門門，組織織機(jī)構(gòu)如如下： SHAPE * MERGEFORMAT 說明：船研所可模模擬子公公司運(yùn)作作，其級(jí)級(jí)別比照照

16、二級(jí)子子公司;國際貿(mào)易，屬屬于具體體的業(yè)務(wù)務(wù)操作層層面，對對外可作作為 國國際貿(mào)易易公司 來進(jìn)行行考慮。集團(tuán)總部各各部主要要職責(zé)及及編制定定員集團(tuán)總部各各部門主主要職責(zé)責(zé)序號(hào)部門主要職責(zé)框框架定員數(shù)1行政管理部部行政文秘、會(huì)會(huì)議組織織、對外外公關(guān)聯(lián)聯(lián)絡(luò)、總總務(wù)后勤勤、黨團(tuán)團(tuán)工會(huì)工工作122人力資源部部組織人力規(guī)規(guī)劃、重重大人事事政策、招招聘、培培訓(xùn)規(guī)劃劃、人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系、人人員任免免、人工工成本控控制、目目標(biāo)考核核、管理理制度建建設(shè)、勞勞動(dòng)關(guān)系系管理、人人事信息息化系統(tǒng)統(tǒng)93財(cái)務(wù)管理部部財(cái)務(wù)管理、資資金籌措措及調(diào)度度、會(huì)計(jì)計(jì)核算、稅稅務(wù)124投資發(fā)展部部法律事務(wù)、公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、投投

17、資項(xiàng)目目前期研研究、項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)報(bào)、投資資并購、擴(kuò)擴(kuò)張、工工程技改改規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計(jì)劃95國際貿(mào)易部部國內(nèi)外采購購、營銷銷、市場場調(diào)研256技術(shù)研究部部設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)管理、科科技情報(bào)報(bào)、ITT信息化化建設(shè)、海海之帆、科科技協(xié)會(huì)會(huì)工作19合 計(jì)計(jì)：86備注：此定定員，不不含各部部門的高高層、部部長、副副部長的的設(shè)置，需需由公司司統(tǒng)一考考慮其設(shè)設(shè)置。集團(tuán)總部各各部門職職責(zé)及定定員設(shè)置置3.1 行行政管理理部（1）功能能定位負(fù)責(zé)建立和和完善集集團(tuán)文秘秘、督辦辦、會(huì)議議等行政政管理體體系，建建立和維維護(hù)對外外宣傳及及公共關(guān)關(guān)系平臺(tái)臺(tái)，為集集團(tuán)總部部日常運(yùn)運(yùn)作提供供后勤保保障服務(wù)務(wù)。（2）主要要職責(zé)及及

18、權(quán)責(zé)界界定職能集團(tuán)公司子公司行政管理集團(tuán)行政公公文和公公函的擬擬訂和管管理工作作；集團(tuán)重大會(huì)會(huì)議和活活動(dòng)的組組織安排排；集團(tuán)行政、財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)、人人事、技技術(shù)、合合同、證證照等各各類檔案案和圖書書的集中中管理；集團(tuán)非生產(chǎn)產(chǎn)性費(fèi)用用（通訊訊、車輛輛、差旅旅、招待待、辦公公用品等等）管理理；集團(tuán)印鑒（授授權(quán)）管管理集團(tuán)辦公自自動(dòng)化系系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃和推推動(dòng)實(shí)施施；承擔(dān)本公司司行政管管理公文文、文秘秘、檔案案事務(wù)管管理；重大信息、事事件上報(bào)報(bào)集團(tuán)總總部；本公司費(fèi)用用管控；本公司日常常會(huì)議、活活動(dòng)組織織公共關(guān)系與企業(yè)形象象政府行業(yè)業(yè)等各方方面的公公共關(guān)系系管理和和危機(jī)管管理；集團(tuán)對外宣宣傳資料料改版、設(shè)

19、設(shè)計(jì)和發(fā)發(fā)布管理理；集團(tuán)揚(yáng)帆帆報(bào)編編輯、發(fā)發(fā)布和歸歸檔政府、行業(yè)業(yè)、地方方、股東東單位等等相關(guān)往往來接待待本公司宣傳傳報(bào)道，為為揚(yáng)帆報(bào)報(bào)提供通通訊稿件件，但對對外宣傳傳，需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)。屬地政府往往來日常常業(yè)務(wù)接接待，重重大接待待由集團(tuán)團(tuán)出面；企業(yè)文化建建設(shè)擬訂年度企企業(yè)文化化建設(shè)工工作規(guī)劃劃，并組組織協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門實(shí)施施；集團(tuán)CI策策劃；編寫和完善善集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文文化手冊冊；組織開展各各類員工工業(yè)務(wù)文文化活動(dòng)動(dòng)；本公司員工工業(yè)余文文化活動(dòng)動(dòng)；企業(yè)CI落落實(shí)；總務(wù)管理集團(tuán)固定資資產(chǎn)、辦辦公設(shè)備備、通訊訊設(shè)施和和交通工工具的日日常管理理；集團(tuán)總部辦辦公用品品，保管及及發(fā)放；集團(tuán)總部的的其

20、他后后勤物業(yè)業(yè)事務(wù)的的管理；集團(tuán)總部的的車輛及及駕駛員員日常管管理；（1）安排排本公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)用用車。（2）本公公司辦公公用品220000元以下下的采購購、發(fā)放放。（3）本公公司車輛輛管理；黨團(tuán)工會(huì)黨務(wù)、工會(huì)會(huì)、共青青團(tuán)、計(jì)計(jì)劃生育育等工作作的辦理理（1）由集集團(tuán)統(tǒng)一一對外；（2）承接接集團(tuán)公公司整體體部署，安安排相關(guān)關(guān)工作，開開展活動(dòng)動(dòng)。（3）組織織機(jī)構(gòu)及及定員 SHAPE * MERGEFORMAT 行政管理部行政管理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長秘書 1人文秘管理師 1人接待管理師 1人文秘員 1人總務(wù)管理師 1人總務(wù)管理員 1人駕駛員 3人揚(yáng)帆報(bào)主編 1人宣傳管理師 1

21、人政務(wù)管理師 1人（4）崗位位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)文秘組董事長秘書書主任師1董事長事務(wù)務(wù)安排、會(huì)會(huì)議既要要、重大大文字材材料文秘管理師師師級(jí)1各類會(huì)議組組織、會(huì)會(huì)議既要要、公司文文件管理理，督辦辦各項(xiàng)公公司決定定及董事事長指示示事項(xiàng)辦辦理。接待管理師師師級(jí)1公共關(guān)系、接接待服務(wù)務(wù)文秘員員級(jí)1協(xié)助處理各各類文秘秘日常事事務(wù)、復(fù)復(fù)印機(jī)管管理?？倓?wù)組總務(wù)管理師師師級(jí)1總部后勤保保障，費(fèi)費(fèi)用管控控（辦公公用品、通通訊費(fèi)用用、福利利、印刷刷）總務(wù)管理員員師級(jí)1總部車輛管管理、調(diào)調(diào)度、車車輛費(fèi)用用管控；駕駛員員級(jí)3董事長司機(jī)機(jī)1名，22名公務(wù)務(wù)用車企業(yè)文化組組揚(yáng)帆報(bào)主編編主任師1企業(yè)文

22、化建建設(shè)規(guī)劃劃、揚(yáng)揚(yáng)帆報(bào)主主持編輯輯。宣傳管理師師師級(jí)1新聞采編、報(bào)報(bào)紙政務(wù)管理師師師級(jí)1黨、團(tuán)、工工會(huì)、計(jì)計(jì)劃生育育等日常常工作合 計(jì)12人力資源部部功能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人人力資源源專業(yè)化化管理，搭搭建集團(tuán)團(tuán)化人力力資源管管理模式式和專業(yè)業(yè)服務(wù)平平臺(tái)，培培養(yǎng)一批批適應(yīng)公公司戰(zhàn)略略發(fā)展的的人才，對對子公司司人力資資源實(shí)行行矩陣式式管理，為為子公司司提供人人力資源源專業(yè)化化服務(wù)。編制人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃并并組織實(shí)實(shí)施，建建立健全全現(xiàn)代人人力資源源管理體體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)激發(fā)發(fā)潛力、開開發(fā)人才才的目標(biāo)標(biāo)，為公公司戰(zhàn)略略的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提供必必需的人人力資源源保障；人力資源管管理實(shí)行行派駐制制，對子子公司的的人力資資

23、源處長長，人事事科長等等實(shí)行派派駐，由由集團(tuán)統(tǒng)一管管理，保保證集團(tuán)團(tuán)公司人人事政策策一體化化。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定職能集團(tuán)公司子公司組織與人力力資源規(guī)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織實(shí)施企企業(yè)組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、部部門職能能設(shè)計(jì)工工作；根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制訂訂人力資資源規(guī)劃劃和人事事政策框框架；（1）研擬擬本公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置和人力力資源規(guī)規(guī)劃，報(bào)報(bào)集團(tuán)總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）承接接集團(tuán)人人事政策策，制訂訂人力資資源管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則職位管理組織實(shí)施集集團(tuán)職位位管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)； 組織制訂集集團(tuán)工作作分析與與流程改改進(jìn)、崗崗位設(shè)置置和人員員編制方方案；組織編寫集集團(tuán)職位位說明書書、任職職資格

24、、權(quán)權(quán)限設(shè)計(jì)計(jì)方案；組織和實(shí)施施崗位價(jià)價(jià)值評價(jià)價(jià)方案；一級(jí)以上主主管的任任免（1）本公公司崗位位設(shè)置及及編制定定員研擬擬、實(shí)施施、日常常維護(hù)。（2）崗位位說明書書、任職職資格、權(quán)權(quán)責(zé)劃分分、崗位位評價(jià)等等工作實(shí)實(shí)施；績效管理建立和完善善集團(tuán)績績效管理理制度；組織實(shí)施集集團(tuán)日常?？冃Э伎荚u管理理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)績效管管理制度度的執(zhí)行行，分析析研究績績效改進(jìn)進(jìn)的具體體因素和和措施；子公司經(jīng)營營績效的的目標(biāo)確確定及考考核實(shí)施施；建立并完善善勞動(dòng)定定額指標(biāo)標(biāo)管理系系統(tǒng)，并并指導(dǎo)子子公司規(guī)規(guī)范管理理；組織編制和和修訂考考核指標(biāo)標(biāo)，并對對考核指指標(biāo)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告及其分分解進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查子公司總經(jīng)經(jīng)理、

25、副副總經(jīng)理理績效考考核評價(jià)價(jià)（1）制訂訂本公司司績效管管理實(shí)施施細(xì)則；（2）本公公司日常?？冃Э伎己?、指指標(biāo)設(shè)定定、績效效檢討和和評估工工作；（3）績效效獎(jiǎng)金核核算；（4）績效效結(jié)果應(yīng)應(yīng)用；培訓(xùn)發(fā)展制訂集團(tuán)年年度員工工培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施； 組織員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃和和輔導(dǎo)工工作，幫幫助核心心員工制制訂晉升升規(guī)劃；組織實(shí)施人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和人才儲(chǔ)儲(chǔ)備工作作；（1）本公公司年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、月月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制制訂和實(shí)實(shí)施；（2）人才才培養(yǎng)、員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展等等工作實(shí)實(shí)施；（3）培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析員工管理 根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及各子子公司人人力需求求，制訂訂集團(tuán)招招聘工作作計(jì)劃，組組織實(shí)施施內(nèi)外招招聘

26、工作作；集團(tuán)總部人人員招聘聘、甄選選、錄用用、任用用、異動(dòng)動(dòng)、出勤勤、勞動(dòng)動(dòng)合同、社社保等事事務(wù)辦理理建立和完善善高層與與員工的的溝通系系統(tǒng)，受受理員工工的投訴訴，并協(xié)協(xié)調(diào)處理理；建立和完善善人力資資源報(bào)表表系統(tǒng)，定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析集團(tuán)人人力資源源相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，反反映人力力資源狀狀況，預(yù)預(yù)測人力力資源需需求；建立和完善善員工電電子和文文書人事事檔案，完完整和規(guī)規(guī)范記錄錄員工基基本情況況、職位位異動(dòng)、培培訓(xùn)和績績效記錄錄等信息息臺(tái)帳（1）本公公司年度度招聘計(jì)計(jì)劃報(bào)集集團(tuán)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；（2）負(fù)責(zé)責(zé)一級(jí)主主管以下下人員的的招聘；一級(jí)主主管由集集團(tuán)統(tǒng)一一招聘。（3）日常常招聘、錄錄用、異異動(dòng)、合合同

27、、社社保、職職稱等事事務(wù)辦理理（4）本公公司員工工狀況調(diào)調(diào)研、員員工申訴訴處理；（5）本公公司人事事報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、人人事檔案案、人事事信息紀(jì)紀(jì)錄等；薪酬福利建立和完善善集團(tuán)及及各子公公司薪酬酬福利制制度體系系；組織制訂集集團(tuán)及各各子公司司的薪酬酬預(yù)算；組織開展人人力成本本分析、社社會(huì)薪資資調(diào)查等等工作，為為集團(tuán)薪薪酬和福福利政策策的制訂訂和調(diào)整整提供依依據(jù)；集團(tuán)各部門門員工薪薪酬等級(jí)級(jí)擬定、薪薪酬核算算、薪酬酬變動(dòng)等等日常管管理工作作（1）本公公司員工工薪酬總總額預(yù)算算；（2）日常常薪酬調(diào)調(diào)整、薪薪酬核算算工作；（3）配合合集團(tuán)核核定員工工的薪酬酬等級(jí)、薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（4）人工工成本分分析和控控

28、制；（5）本公公司福利利管理和和實(shí)施；子公司人力資源管管理監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃和管管理制度度體系建建設(shè)工作作；監(jiān)督各子公公司人力力資源管管理制度度執(zhí)行情情況；監(jiān)督審核各各子公司司的員工工招聘、調(diào)調(diào)配、任任免和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)施；參與或指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司員工工招聘、試試用、勞勞動(dòng)合同同簽訂、社社會(huì)保障障辦理、離離職、異異動(dòng)、檔檔案等日日常人力力資源管管理事務(wù)務(wù)工作子公司一級(jí)級(jí)以上主主管的任任免；管理制度建建設(shè)組織實(shí)施集集團(tuán)公司司管理制制度的建建設(shè)，推推行與修修訂管理理制度；管理診斷、業(yè)業(yè)務(wù)管理理流程改改進(jìn)研究究；監(jiān)督檢查集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況；（1）按集集團(tuán)統(tǒng)一一模板和

29、和規(guī)范，制制訂本公公司制度度體系規(guī)規(guī)劃；（2）本公公司管理理診斷、業(yè)業(yè)務(wù)流程程改進(jìn)研研究；(3)制度度日常審審核、執(zhí)執(zhí)行情況況評估。組織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員人力資源部人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績效薪酬管理師 1人培訓(xùn)發(fā)展管理師 1人招聘管理師 1人員工管理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)管理師 1人人事管理員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組組織規(guī)劃主主任管理理師主任師級(jí)1人力資源規(guī)規(guī)劃、組組織設(shè)計(jì)計(jì)、定崗崗定員、職職位體系系設(shè)計(jì)、薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)、績效效設(shè)計(jì)、人人才培養(yǎng)養(yǎng)體系規(guī)規(guī)劃績效薪酬管管理師師級(jí)1績效、薪酬酬體系研研擬與實(shí)實(shí)施，

30、集集團(tuán)人工工成本管管控培訓(xùn)發(fā)展管管理師師級(jí)1人才培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃、培培訓(xùn)規(guī)劃劃和實(shí)施施人事服務(wù)組組招聘管理師師師級(jí)1員工招聘工工作員工管理師師師級(jí)1勞動(dòng)關(guān)系、員員工溝通通渠道建建立人事管理員員員級(jí)1總部薪酬福福利、社社保、員員工異動(dòng)動(dòng)等事務(wù)務(wù)辦理。制度建設(shè)組組制度建設(shè)主主任管理理師主任師級(jí)1集團(tuán)化管理理制度體體系規(guī)劃劃、管理理模式研研究、業(yè)業(yè)務(wù)流程程改善研研擬。制度建設(shè)管管理師師級(jí)1管理制度建建設(shè)、制制度審核核日常業(yè)業(yè)務(wù)、制制度評估估小 計(jì)9財(cái)務(wù)管理部部功能定位建立規(guī)范的的財(cái)務(wù)管管理運(yùn)行行體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，參與公司的經(jīng)營管理決策，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)的

31、財(cái)務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及銀行授信平臺(tái)，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財(cái)務(wù)管理實(shí)實(shí)行派駐駐制，一一級(jí)子公公司財(cái)務(wù)務(wù)處長、二二級(jí)子公公司財(cái)務(wù)務(wù)科長，人人事關(guān)系系全部隸隸屬集團(tuán)團(tuán)總部。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定職能集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)體系建 設(shè)建立和完善善集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理和會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度；參與或指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度建設(shè)設(shè)工作監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)各子公公司會(huì)計(jì)計(jì)核算制制度的運(yùn)運(yùn)行；建立和完善善集團(tuán)及及各子公公司財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表體體系；執(zhí)行集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度體系系。財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督集團(tuán)及各子子公司財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督與管理理工作；組織編制集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，提提供財(cái)務(wù)務(wù)分析報(bào)報(bào)告；監(jiān)督指導(dǎo)各各子公司司會(huì)計(jì)、

32、現(xiàn)現(xiàn)金出納納管理工工作；財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行、應(yīng)應(yīng)收帳款款、經(jīng)營營現(xiàn)金流流等監(jiān)控控和預(yù)警警管理；負(fù)責(zé)對外財(cái)財(cái)務(wù)信息息及財(cái)務(wù)務(wù)資料的的報(bào)送接受集團(tuán)總總部的財(cái)財(cái)務(wù)管理理監(jiān)督和和指導(dǎo)；定期向集團(tuán)團(tuán)報(bào)送財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；成本與預(yù)算算根據(jù)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，組織織編制集集團(tuán)全面面預(yù)算計(jì)計(jì)劃定期組織財(cái)財(cái)務(wù)決算算，制作作決算報(bào)報(bào)告；組織集團(tuán)及及子公司司的造船船成本估估算和成成本策劃劃、分析析評估，組組織制訂訂集團(tuán)工工時(shí)定額額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)藍(lán)本組織產(chǎn)品成成本核算算、研發(fā)發(fā)成本核核算、營營銷服務(wù)務(wù)成本核核算、人人工成本本等各項(xiàng)項(xiàng)成本核核算工作作；研究造船成成本控制制措施，制制訂成本本控制的的目標(biāo)和和指標(biāo)；（1）制訂訂本公司司財(cái)務(wù)預(yù)

33、預(yù)算；（2）單船船成本管管理和分分析控制制；（3）工時(shí)時(shí)管理資金管理根據(jù)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定并實(shí)施施財(cái)務(wù)政政策、資資金籌措措規(guī)劃；合理安排集集團(tuán)范圍圍內(nèi)資金金運(yùn)用與與支付，滿滿足集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營活活動(dòng)資金金需求按照資金管管理權(quán)限限辦理。稅務(wù)籌劃組織實(shí)施集集團(tuán)及各各子公司司稅務(wù)籌籌劃，實(shí)實(shí)施合法法避稅稅務(wù)辦理會(huì)計(jì)核算集團(tuán)層面的的會(huì)計(jì)核核算和帳帳目管理理工作；組織實(shí)施集集團(tuán)的定定期清產(chǎn)產(chǎn)核資工工作；本公司會(huì)計(jì)計(jì)核算投資與股權(quán)權(quán)管理配合公司投投資并購購業(yè)務(wù)的的財(cái)務(wù)事事宜；協(xié)助做好集集團(tuán)及子子公司股股東股權(quán)權(quán)管理；組織實(shí)施董董事會(huì)決決定的事事項(xiàng)；協(xié)助進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算

34、組成本預(yù)算組資金管理組總賬主任師 1人會(huì)計(jì)管理師2人稅收籌劃1人主任管理師 1人預(yù)算管理師 1人成本管理師 1人融資主任師 1人資金管理師 1人董事會(huì)管理 1人內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì) 1人出納員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)會(huì)計(jì)組財(cái)務(wù)主任管管理師1會(huì)計(jì)總賬報(bào)報(bào)表會(huì)計(jì)管理師師2財(cái)務(wù)ERPP系統(tǒng)建建設(shè)1、國國際結(jié)算算業(yè)務(wù)辦辦理1稅務(wù)管理師師1集團(tuán)稅務(wù)籌籌劃出納員1資金支付會(huì)計(jì)員1內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì)成本預(yù)算組組成本預(yù)算主主任管理理師1全面預(yù)算管管理和成成本管理理體系建建設(shè)預(yù)算管理師師1財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理師師1成本控制、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本和工時(shí)時(shí)融資組融資主任管管理師1融資融資管理師師2融資、董事事會(huì)管理理小 計(jì)

35、計(jì)12投資發(fā)展部部功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和和實(shí)施：協(xié)助公公司高層層研究、制制定、監(jiān)監(jiān)控、調(diào)調(diào)整公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略項(xiàng)項(xiàng)目的組組織和推推進(jìn)，對對公司整整體經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行和和生產(chǎn)情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析，保保證公司司戰(zhàn)略的的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部技改規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施：負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資、技技改工程程項(xiàng)目的的立項(xiàng)、可可研、報(bào)報(bào)批。資本運(yùn)營：開展對對外投資資項(xiàng)目研研究，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司對外投投資的保保值增值值目標(biāo)，提提高投資資收益率率。法律事務(wù)：建立公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范機(jī)機(jī)制，負(fù)負(fù)責(zé)公司司（含子子公司）法法律及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的日常常工作，參參與公司司經(jīng)營決決策，負(fù)負(fù)責(zé)處理理企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)的法律律事務(wù)，提提

36、供法律律服務(wù)和和法律保保障，為為企業(yè)規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、減少少損失，為為公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)提供供風(fēng)險(xiǎn)管管理保障障。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定一級(jí)職能集團(tuán)公司 職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織制訂和和修訂集集團(tuán)中長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；對子公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略進(jìn)行審審核，確確保戰(zhàn)略略與集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略一致致（1）提出出本公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，報(bào)報(bào)集團(tuán)批批準(zhǔn)資本運(yùn)營負(fù)責(zé)造船行行業(yè)與相相關(guān)行業(yè)業(yè)的調(diào)查查研究，尋尋找新業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展機(jī)會(huì)；負(fù)責(zé)制訂企企業(yè)對外外投資的的管理制制度并組組織落實(shí)實(shí)，規(guī)范范投資管管理流程程，防范范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司對外投投資的保保值增值值目標(biāo)，提提高投資資收益率率；組織對新投投資項(xiàng)目目提出可可行性研研究報(bào)告

37、告，并對對有關(guān)協(xié)協(xié)議、合合同、章章程進(jìn)行行審查。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改各類投資、技技改項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、可行行性分析析研究、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、申報(bào)報(bào)工作；參與集團(tuán)各各子公司司重大投投資項(xiàng)目目的前期期策劃工工作，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目進(jìn)展； 100萬萬元以上上的技改改項(xiàng)目，由由集團(tuán)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)、立項(xiàng)項(xiàng)。年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃組織制訂和和發(fā)布集集團(tuán)公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；審核和發(fā)布布子公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃；本公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃編制制，報(bào)批批后實(shí)施施法律事務(wù)管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)及及子公司司法律相相關(guān)事務(wù)務(wù)咨詢與與處理工工作對以集團(tuán)及及子公司司名義簽簽署的合合同進(jìn)行行法律評評審維護(hù)集團(tuán)及及子公司司的合法法權(quán)益，處處理債權(quán)權(quán)債務(wù)爭爭端糾紛紛

38、、勞動(dòng)動(dòng)爭議等等法律訴訴訟事務(wù)務(wù)；集團(tuán)及子公公司法人人治理、股東股權(quán)管理；組織實(shí)施董董事會(huì)決決定的事事項(xiàng)；日常法律事事務(wù)辦理理；合同審核；組織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員投資發(fā)展部投資發(fā)展部發(fā)展規(guī)劃組資本運(yùn)營組法務(wù)組戰(zhàn)略規(guī)劃主任師1人技改規(guī)劃管理師2企業(yè)運(yùn)行管理師1人資本運(yùn)營主任師1人資本運(yùn)營管理師2人法務(wù)主任師 1人法務(wù)管理師1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃組組戰(zhàn)略規(guī)劃主主任管理理師1公司內(nèi)外部部環(huán)境分分析，組組織制定定公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案，并并對執(zhí)行行過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，針對對每年的的規(guī)劃落落實(shí)情況況進(jìn)行相相關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析技改項(xiàng)目管管理師2各類投資、技技改項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、

39、可行行性分析析研究、初初步設(shè)計(jì)計(jì)、申報(bào)報(bào)工作；參與集團(tuán)各各子公司司重大投投資項(xiàng)目目的前期期策劃工工作，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目進(jìn)展；企業(yè)運(yùn)行管管理師1組織制訂和和發(fā)布集集團(tuán)各子子公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃；完善公司生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃編編制流程程和方法法；對生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃的的編制工工作進(jìn)行行日常的的監(jiān)督、指指導(dǎo)和控控制；公司及各部部門經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行情情況分析析報(bào)告資本運(yùn)營組組（對外外）資本運(yùn)營主主任管理理師1公司外部投投資并購購規(guī)劃、市市場調(diào)研研、可研研分析報(bào)報(bào)告。資本運(yùn)營管管理師2公司外部投投資并購購事務(wù)，對對新投資資項(xiàng)目提提出可行行性研究究報(bào)告，并并對有關(guān)關(guān)協(xié)議、合合同、章章程進(jìn)行行審查法律事務(wù)組組法務(wù)主任師師（律師師

40、）1法律風(fēng)險(xiǎn)防防范，內(nèi)內(nèi)部法律律事務(wù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛紛處理、合合同審核核，參與與投資并并購、公公司法人人治理及及股權(quán)管管理。法務(wù)管理員員1協(xié)助開展日日常事務(wù)務(wù)小 計(jì)9國際貿(mào)易部部功能定位建立集團(tuán)化化集中采采購、物物流和營營銷平臺(tái)臺(tái)，建立立戰(zhàn)略合合作伙伴伴，不斷斷提升公公司供應(yīng)應(yīng)、營銷銷、市場場開發(fā)管管理水平平和運(yùn)行行效率。主要職責(zé)及及權(quán)責(zé)界界定職能集團(tuán)公司子公司經(jīng)營（市場場）管理理市場分析、預(yù)預(yù)測：對對整個(gè)世世界船舶舶市場進(jìn)進(jìn)行市場場細(xì)分，對對各細(xì)分分市場的的總量及及前景進(jìn)進(jìn)行分析析和預(yù)測測，為公公司的經(jīng)經(jīng)營決策策提出建建設(shè)性意意見；銷售工作：負(fù)責(zé)公公司船舶舶產(chǎn)品的的銷售工工作；了了解船東東的確切

41、切需求，協(xié)協(xié)助產(chǎn)品品的邊際際利潤分分析工作作，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果向船船東進(jìn)行行報(bào)價(jià)工工作，完完成合同同交底前前的相關(guān)關(guān)工作；并進(jìn)行行合同評評審工作作組織、實(shí)實(shí)施。市場開拓：負(fù)責(zé)與與老客戶戶良好關(guān)關(guān)系的維維護(hù)；開開拓市場場，拜訪訪潛在客客戶，推推銷公司司產(chǎn)品；及產(chǎn)品品的售后后服務(wù)信信息的處處理。集團(tuán)各子公公司關(guān)聯(lián)聯(lián)交易的的價(jià)格擬擬定；子公司，由由物資處處具體承承接，落落實(shí)船東東意見、改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量國內(nèi)采購制訂集團(tuán)采采購計(jì)劃劃；建立集中采采購管理理運(yùn)行體體系，建建立穩(wěn)定定、持久久的供應(yīng)應(yīng)商合作作伙伴；對鋼材等大大宗物資資、電氣氣、舾裝裝件、機(jī)機(jī)配件等等組織集集中招標(biāo)標(biāo)采購，嚴(yán)嚴(yán)格各供供應(yīng)商的的評審

42、；（總部部負(fù)責(zé)批批量采購購，零星星采購由由子公司司自行負(fù)負(fù)責(zé)）1、負(fù)責(zé)本本公司單單件價(jià)值值1萬元元、小批批量、計(jì)計(jì)劃外的的零星采采購。2、物資倉倉儲(chǔ)國際采購集團(tuán)進(jìn)口設(shè)設(shè)備采購購年度計(jì)計(jì)劃的擬擬定及月月度計(jì)劃劃的制定定與實(shí)施施；建立國際貿(mào)貿(mào)易供應(yīng)應(yīng)商及客客戶戰(zhàn)略略合作伙伙伴關(guān)系系；組織商務(wù)談?wù)勁?，供供?yīng)商確確認(rèn)圖及及時(shí)到位位；采購合同簽簽訂、報(bào)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的辦理理；國外產(chǎn)品市市場的調(diào)調(diào)研及信信息反饋饋并對價(jià)價(jià)格擬定定提出建建議；協(xié)助進(jìn)行（3）組織織機(jī)構(gòu)及及崗位定定員國際貿(mào)易部國際貿(mào)易部經(jīng)營組國內(nèi)采購組國外采購組營銷主任師1人營銷管理師4人采購主任師1人采購管理師6人采購主任師 1人采購管理師4人綜

43、合組主任管理師1人售后服務(wù)管理師1合同管理員1人翻譯2人報(bào)關(guān)員3人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)綜合組主任管理師師主任師級(jí)1綜合事務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)、國國內(nèi)外采采購計(jì)劃劃編制審審核售后服務(wù)管管理師師級(jí)1船舶產(chǎn)品售售后服務(wù)務(wù)合同管理員員員級(jí)1合同、檔案案翻譯師級(jí)2合同翻譯、口口頭翻譯譯、規(guī)格格書翻譯譯經(jīng)營組營銷主任管管理師主任師級(jí)1主持接單、市市場、船船東聯(lián)系系營銷管理師師師級(jí)4接單、市場場開拓國內(nèi)采購組組采購主任管管理師主任師級(jí)1整體協(xié)調(diào)、主主持國內(nèi)內(nèi)采購工工作。采購管理師師師級(jí)6鋼材2人，電電氣1人人，舾裝裝件1人人，機(jī)配配件2人人，外協(xié)協(xié)件？國外采購組組采購主任管管理師主任師級(jí)1主持國外采采購工作作采購管理師師師級(jí)4機(jī)電設(shè)備采采購報(bào)關(guān)員員級(jí)3報(bào)關(guān)事務(wù)辦辦理小 計(jì)25技術(shù)研究部部功能定位建立健全公公司技術(shù)術(shù)管理體體系，研研究行業(yè)業(yè)最新產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)發(fā)展展方向，組組織編制制公司近近期和中中長期技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，推推動(dòng)公司司船舶新新產(chǎn)品研研究、開開發(fā)，新新技術(shù)、新新工藝、新新材料等等重點(diǎn)科科研項(xiàng)目目的組織織和管理理，為公公司儲(chǔ)備備技術(shù)力力量，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的技術(shù)術(shù)發(fā)展、改改進(jìn)與創(chuàng)創(chuàng)新的目目標(biāo)。