某路橋建設(shè)公司項目績效管理和考核辦法

1、 - 41 -湖南路橋建設(shè) 集團公司項目績效管理和考核辦法（試 行）第一章 總則第一條 為進一一步規(guī)范范項目績績效管理理，健全全有效的的激勵和和約束機機制，督督促分（子子）公司司和項目目部認(rèn)真真執(zhí)行集集團公司司（子公公司）管管理制度度，客觀觀公正地地評價項項目工作作業(yè)績,提高經(jīng)經(jīng)濟效益益，激勵勵項目班班子成員員和員工工積極性性,根據(jù)據(jù)集團公公司項項目管理理制度的的規(guī)定，結(jié)結(jié)合集團團公司對對項目績績效考核核管理的的要求和和實際情情況，特特制定本本辦法。第二條 本辦法法適用于于集團公公司和子子公司承承接的項項目以及及聯(lián)營合合作單位位承接、我我司承建建的項目目。根據(jù)據(jù)項目的的承建方方式和實實際情況況

2、,項目目績效管管理對象象分為三三大類：1、類項項目：集集團公司司和子公公司承接接或聯(lián)營營合作單單位承接接、我司司承建的的項目。2、類項項目：集集團公司司和子公公司承接接的總承承包項目目部。3、類項項目：集集團公司司和子公公司承接接、聯(lián)營營合作單單位承建建的項目目。第三條 為促進進項目績績效管理理工作的的有效開開展，成成立集團團公司、分分（子）公公司和項項目三個個層級的的績效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。1、集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員為為：組 長：集團公公司主要要負(fù)責(zé)人人副組長：集集團公司司其他班班子成員員執(zhí)行副組長長：集團團公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成 員員：集團團各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人2、工程管管理部為為集團公公司項目目

3、績效管管理工作作的牽頭頭部門，負(fù)負(fù)責(zé)項目目績效管管理制度度的制定定、績效效輔導(dǎo)與與過程監(jiān)監(jiān)控、績績效考核核、績效效的溝通通總結(jié)及及應(yīng)用等等事項，其其他各職職能部門門共同參參與管理理和考核核。3、分（子子）公司司和項目目部應(yīng)分分別成立立項目績績效管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組和工工作小組組，分（子子）公司司經(jīng)理和和項目經(jīng)經(jīng)理為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長，并并明確相相關(guān)工作作人員，上上報集團團公司工工程管理理部備案案。第四條 項目績績效管理理分為終終期、年年度、季季度、月月度四個個周期，每每個周期期均按績績效目標(biāo)標(biāo)、績效效輔導(dǎo)與與過程監(jiān)監(jiān)控、績績效考核核、溝通通與總結(jié)結(jié)和績效效應(yīng)用五五個環(huán)節(jié)節(jié)開展工工作。第五條 集團公公

4、司對項項目進行行年度和和終期績績效考核核，分（子子）公司司對項目目進行季季度績效效考核，項項目部對對各科室室、班組組和員工工進行月月度績效效考評?？伎己私Y(jié)果果直接與與薪酬和和獎懲掛掛鉤。第六條 集團公公司為推推行項目目差異化化管理，對對制度健健全、管管理規(guī)范范、經(jīng)營營狀況良良好的項項目，經(jīng)經(jīng)集團公公司授權(quán)權(quán)批準(zhǔn)后后，可由由分（子子）公司司自行組組織進行行績效考考核，考考核結(jié)果果經(jīng)集團團公司項項目績效效領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批后，直直接與薪薪酬和獎獎懲掛鉤鉤。第七條 績效管管理與考考核原則則及目的的1、公平、公公正、公公開的原原則;2、客觀、真真實、操操作性強強的原則則; 3、以項項目管理理制度為為基礎(chǔ)

5、，以以目標(biāo)計計劃為依依據(jù)，以以過程監(jiān)監(jiān)控為手手段，以以經(jīng)濟效效益為目目的。第二章 績效目目標(biāo)第八條 績效目目標(biāo)根據(jù)據(jù)項目績績效管理理周期分分為終期期績效目目標(biāo)、年年度績效效目標(biāo)、季季度績效效目標(biāo)及及月度績績效目標(biāo)標(biāo)。第九條 終期績績效目標(biāo)標(biāo)1、根據(jù)集集團公司司項目目管理制制度和和項目實實際情況況確定，在在項目目績效管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書中進進行明確確。2、項目目績效管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書按項項目承建建方式分分為類項目目、類項目目和類項目目三大類類型。各各分（子子）公司司承建的的項目，按按類項目目簽訂；總承包包項目部部按類項目目簽訂；聯(lián)營合合作單位位承建的的項目按按類項目目簽訂。3、項目目績效管管理

6、目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書主要要包括：項目概概況；項項目班子子成員；各方的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利；經(jīng)濟指指標(biāo)、終終期盈虧虧、工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)等經(jīng)營營目標(biāo)；風(fēng)險抵抵押金的的上繳和和退還；薪酬及及獎罰等等事項。4、集團公公司工程程管理部部牽頭，根根據(jù)項目目的類型型及承建建方式，按按項目目管理制制度和和其他制制度等規(guī)規(guī)定，擬擬定項目目終期績績效目標(biāo)標(biāo)，與分分（子）公公司和項項目部反反饋溝通通后，上上報集團團領(lǐng)導(dǎo)審審批。5、項目開開工后兩兩個月內(nèi)內(nèi)，集團團公司、分分（子）公公司和項項目部三三方共同同簽訂項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書，責(zé)責(zé)任書中中的各項項目標(biāo)作作為項目目的終期期績效目目標(biāo)。第十條 年度績績效目標(biāo)標(biāo)

7、1、年度績績效目標(biāo)標(biāo)根據(jù)終終期績效效目標(biāo)進進行分解解確定。2、年度績績效目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容包括：經(jīng)濟指指標(biāo)、年年度預(yù)測測盈虧、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、技技術(shù)、進進度、信信息化、勞勞務(wù)、材材料、設(shè)設(shè)備、人人力資源源、黨群群、法律律等。3、經(jīng)濟指指標(biāo)、盈盈虧指標(biāo)標(biāo)、進度度指標(biāo)由由分（子子）公司司根據(jù)項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書和和項目實實際情況況確定，安安全、質(zhì)質(zhì)量等管管理目標(biāo)標(biāo)不得低低于項目目終期績績效目標(biāo)標(biāo)。4、每年初初，項目目部和分分（子）公公司根據(jù)據(jù)集團公公司管理理制度和和整體計計劃要求求，結(jié)合合實際情情況，擬擬定項目目年度績績效目標(biāo)標(biāo)，上報報集團主主管部門門審核后后，報集集團公司司領(lǐng)導(dǎo)審

8、審批，具具體時間間以每年年通知中中確定的的時間為為準(zhǔn)。第十一條 季度度績效目目標(biāo)1、季度績績效目標(biāo)標(biāo)根據(jù)年年度績效效目標(biāo)進進行分解解確定。2、季度績績效目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容包括：經(jīng)濟指指標(biāo)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、技技術(shù)、進進度、信信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、黨群、法律等。3、經(jīng)濟指指標(biāo)、進進度指標(biāo)標(biāo)根據(jù)年年度績效效目標(biāo)制制定，安安全、質(zhì)質(zhì)量等管管理目標(biāo)標(biāo)不得低低于項目目年度績績效目標(biāo)標(biāo)。4、每季初初，項目目部和分分（子）公公司共同同確定季季度績效效目標(biāo)，上上報集團團公司工工程管理理部備案案。第十二條 月度度績效目目標(biāo)1、月度績績效目標(biāo)標(biāo)根據(jù)季季度績效效目標(biāo)進進行分解解確定。2、月度

9、績績效目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容包括：各科室和和班組月月內(nèi)目標(biāo)標(biāo)任務(wù)完完成情況況，員工工的崗位位職責(zé)履履行、目目標(biāo)任務(wù)務(wù)完成情情況、工工作業(yè)績績和工作作態(tài)度等等。3、月度績績效目標(biāo)標(biāo)根據(jù)季季度績效效目標(biāo)制制定，安安全、質(zhì)質(zhì)量等管管理目標(biāo)標(biāo)不得低低于項目目季度績績效目標(biāo)標(biāo)。4、項目部部擬定月月度績效效目標(biāo)，上上報分（子子）公司司審批。第三章 績效輔輔導(dǎo)與過過程監(jiān)控控第十三條 集團團公司定定期組織織分（子子）公司司和項目目部進行行績效管管理培訓(xùn)訓(xùn)，就績績效目標(biāo)標(biāo)的確定定和分解解、績效效輔導(dǎo)與與過程監(jiān)監(jiān)控、績績效考核核、績效效溝通與與總結(jié)等等事項進進行輔導(dǎo)導(dǎo)，分（子子）公司司經(jīng)理、項項目經(jīng)理理及負(fù)責(zé)責(zé)績效管管理

10、工作作的相關(guān)關(guān)人員均均應(yīng)參加加。第十四條 集團團公司在在項目績績效管理理過程監(jiān)監(jiān)控環(huán)節(jié)節(jié)中，應(yīng)應(yīng)做好以以下工作作：1、制訂集集團公司司項目目績效管管理和考考核辦法法，指指導(dǎo)分（子子）公司司和項目目部制訂訂項目目績效管管理實施施方案，并并對項目目績效管管理過程程進行輔輔導(dǎo)。2、制訂、下下達項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書，確確定項目目終期績績效目標(biāo)標(biāo)。3、督促分分（子）公公司將終終期績效效目標(biāo)分分解成年年度績效效目標(biāo)，對對分（子子）公司司上報的的年度績績效目標(biāo)標(biāo)進行審審核。4、督促分分（子）公公司定期期進行季季度績效效考核，并并對考核核工作進進行監(jiān)控控。5、集團工工程管理理部會同同其他職職能部室室

11、對項目目進行年年度績效效考核和和終期績績效考核核；評定定項目經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績，根據(jù)據(jù)集團項項目管理理制度和和相關(guān)辦辦法擬定定項目經(jīng)經(jīng)理和班班子成員員薪酬和和相關(guān)獎獎懲方案案，上報報集團公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。6、集團公公司各職職能部室室，應(yīng)定定期對項項目進行行專項檢檢查，實實施過程程監(jiān)控，對對發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營狀況況異?；蚧蚩冃磕繕?biāo)不能能完成的的，應(yīng)及及時進行行溝通、督督導(dǎo)和預(yù)預(yù)警。第十五條 分（子子）公司司在項目目績效管管理過程程監(jiān)控環(huán)環(huán)節(jié)中，應(yīng)應(yīng)做好以以下工作作：1、分（子子）公司司經(jīng)理作作為分（子子）公司司經(jīng)營管管理的第第一責(zé)任任人，會會同項目目經(jīng)理與與集團公公司共同同簽訂項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書

12、，承承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理理責(zé)任。2、負(fù)責(zé)對對項目部部上報的的項目目績效實實施方案案進行行審批，并并上報集集團公司司工程管管理部和和人力資資源部備備案。3、負(fù)責(zé)將將項目終終期績效效目標(biāo)進進行分解解，制定定各項目目年度績績效目標(biāo)標(biāo)，并上上報集團團公司審審批。4、和項目目部共同同確定季季度績效效目標(biāo)。5、審核項項目部上上報的月月度績效效目標(biāo)，并并督促項項目進行行月度績績效考評評。6、對項目目進行全全過程管管理，每每季度定定期對項項目進行行考核，評評定項目目階段性性經(jīng)營業(yè)業(yè)績，確確定項目目員工績績效薪酬酬系數(shù)，作作出獎懲懲決定。7、參與集集團公司司對項目目的年度度績效考考核和終終期績效效考核，就就績效考考

13、核結(jié)果果與集團團公司進進行溝通通和反饋饋。第十六條 項目目部在項項目績效效管理過過程監(jiān)控控環(huán)節(jié)中中，應(yīng)做做好以下下工作： 1、根據(jù)集集團公司司項目目管理制制度和和本辦法法制訂項項目績效效管理實實施方案案，并并上報分分（子）公公司審批批。2、和分（子子）公司司共同確確定季度度績效目目標(biāo)。3、將確定定后的季季度績效效目標(biāo)分分解到月月度績效效目標(biāo)，上上報分（子子）公司司審批后后，將月月度績效效目標(biāo)落落實至各各科室、班班組和責(zé)責(zé)任人，確確定績效效目標(biāo)的的完成時時間與措措施，及及時掌握握目標(biāo)完完成情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時采取取措施。4、每月對對各科室室和員工工進行績績效考核核，確定定工作業(yè)業(yè)績和崗崗位薪

14、酬酬，作出出獎懲決決定。5、參與集集團公司司對項目目的年度度績效考考核和終終期績效效考核，就就績效考考核結(jié)果果與集團團公司進進行溝通通和反饋饋。第四章 月度績績效考評評第十七條 月月度績效效考評以以每月為為考核期期，由項項目部組組織對各各職能科科室、班班組和員員工的工工作業(yè)績績進行考考核，考考核結(jié)果果作為確確定項目目員工崗崗位薪酬酬的依據(jù)據(jù)。第十八條 月度度績效考考評內(nèi)容容考核內(nèi)容由由分（子子）公司司和項目目部確定定；各科科室和班班組主要要考核月月內(nèi)目標(biāo)標(biāo)任務(wù)完完成情況況，員工工主要考考核崗位位職責(zé)履履行、目目標(biāo)任務(wù)務(wù)完成情情況、工工作業(yè)績績和工作作態(tài)度等等。、類項目目都應(yīng)進進行月度度績效考考

15、評，其其中類項目目只對我我司駐守守現(xiàn)場的的管理人人員進行行考核。第十九條 月度度績效考考評程序序月度績效考考評程序序由分（子子）公司司和項目目制定，可可按照以以下程序序進行：1、目標(biāo)計計劃：項項目部根根據(jù)分（子子）公司司審批后后的月度度績效目目標(biāo)，對對各項目目標(biāo)進行行分解，落落實到各各科室和和班組。2、督促落落實：各各科室和和班組應(yīng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行、落落實目標(biāo)標(biāo)計劃；項目績績效管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組對各各科室和和班組的的計劃完完成情況況進行督督促和監(jiān)監(jiān)控。3、考核評評定：項項目績效效管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每月底底對各科科室、班班組和員員工進行行考核，評評定科室室、班組組和員工工的工作作業(yè)績，確確定考核核等級。

16、4、反饋整整改：考考核結(jié)束束后，各各層級管管理人員員之間應(yīng)應(yīng)逐級進進行溝通通，將考考核結(jié)果果及時反反饋給被被考核者者，同時時將本月月未完成成的計劃劃調(diào)整到到下月。5、薪酬確確定：項項目部可可根據(jù)月月度考核核結(jié)果確確定員工工的崗位位工資，并并按時發(fā)發(fā)放。第二十條 考考核等級級月度績效考考評結(jié)果果可劃分為為不同的的等級，并并明確各各考核等等級的合合理比例例，由分分（子）公公司根據(jù)據(jù)管理要要求和實實際情況況確定。第五章 季度績績效考核核第二十一條條 季度績績效考核核以每季季度為考考核期，考考核結(jié)果果進入年年度績效效考核的的權(quán)重。第二十二條條 類項目季季度績效效考核1、類項項目季度度績效考考核由分分（

17、子）公公司組織織進行。2、考核內(nèi)內(nèi)容1）項目季季度績效效考核的的主要指指標(biāo)為經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、安全全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、進度度、信息息化、成成本、財財務(wù)、黨黨群、人人力資源源、法律律等指標(biāo)標(biāo)。2）集團公公司確定定了經(jīng)濟濟指標(biāo)、工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、成成本管控控、信息息化應(yīng)用用五項關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重重系數(shù)，其其他各項項考核指指標(biāo)的權(quán)權(quán)重系數(shù)數(shù)由分（子子）公司司根據(jù)管管理要求求自行確確定，五五項考核核指標(biāo)的的權(quán)重如如下：、 經(jīng)濟濟指標(biāo)：15%；、安全生生產(chǎn)：115%； 、工程質(zhì)質(zhì)量：115%；、成本管管控：115%；、信息化化應(yīng)用：10%。3、考核重重點1）、經(jīng)濟濟指標(biāo)：項目部部按時、足足

18、額上交交各項管管理費用用；2）、安全全生產(chǎn)：專職安安全員、現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管管理、危危險源管管理、日日常檢查查、安全全隱患排排查、安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項經(jīng)經(jīng)費投入入、安全全技術(shù)交交底、生生產(chǎn)安全全事故等等；3）、工程程質(zhì)量：質(zhì)量管管理人員員、現(xiàn)場場實體工工程質(zhì)量量、試驗驗和原材材料檢測測、質(zhì)量量技術(shù)交交底、工工程質(zhì)量量事故等等；4）、成本本管控：對與成成本相關(guān)關(guān)的勞務(wù)務(wù)結(jié)算、材材料、設(shè)設(shè)備等要要素的日日常管理理和控制制情況等等；5)、信息息化應(yīng)用用：系統(tǒng)統(tǒng)中數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、真真實，錄錄入及時時，按規(guī)規(guī)定程序序進行審審核等；6）、信用用評定：是否發(fā)發(fā)生因工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、進進度滯后后和經(jīng)濟濟糾紛等

19、等原因約約見法人人代表事事項等；7）、制度度執(zhí)行：對集團團公司關(guān)關(guān)鍵管理理制度和和體系的的落實、執(zhí)執(zhí)行情況況等。4、考核程程序1）、目標(biāo)標(biāo)計劃：分（子子）公司司根據(jù)集集團公司司審批后后的年年度績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書，對對項目的的經(jīng)濟指指標(biāo)、進進度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量等等指標(biāo)進進行分解解和確定定。2）、督促促落實：分（子子）公司司應(yīng)在日日常管理理中對項項目的績績效考核核指標(biāo)完完成情況況進行督督促、監(jiān)監(jiān)控和落落實。3）、考核核評定：分（子子）公司司應(yīng)每季季度末對對項目進進行現(xiàn)場場檢查；根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場檢查查和日常常檢查的的結(jié)果，對對各項目目進行客客觀、公公正的考考核。4）、反饋饋整改：分（子子）

20、公司司應(yīng)及時時將考核核結(jié)果反反饋給項項目部，對對考核中中存在的的問題，要要求項目目部限期期進行整整改，并并對整改改結(jié)果進進行認(rèn)真真復(fù)查，確確保整改改到位。5）、計劃劃調(diào)整：未能按按期完成成本季度度生產(chǎn)計計劃的，須須結(jié)合實實際情況況對下季季度生產(chǎn)產(chǎn)計劃進進行調(diào)整整，制定定合理措措施，確確保按期期完成年年度計劃劃。6）、確定定薪酬：分（子子）公司司根據(jù)季季度考核核和月度度考核情情況，按按項目目績效管管理實施施方案的的規(guī)定，確確定項目目員工的的績效工工資系數(shù)數(shù)，并督督促項目目部按時時發(fā)放。7）、分（子子）公司司對項目目進行季季度績效效考核后后的155天內(nèi)，將將考核結(jié)結(jié)果上報報到集團團公司工工程管理理

21、部備案案。5、考核等等級季度績效考考核采用用計分制制，總分分為1000分，考考核后按按總分劃劃分為優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級： 優(yōu)秀：90-1000分 良好：75-90分分（不包包括900分） 合格：60-75分分（不包包括755分） 不合格格：低于于60分分6、計分辦辦法考核得分由由考核小小組根據(jù)據(jù)項目現(xiàn)現(xiàn)場考核核實際情情況，按按評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各各指標(biāo)的的權(quán)重系系數(shù)計算算。考核得分=（各指指標(biāo)現(xiàn)場場考核得得分*權(quán)權(quán)重系數(shù)數(shù)）?？己说梅职窗此纳嵛逦迦朐瓌t則取兩位位小數(shù)。第二十三條條 類項目目季度績績效考核核1、由集團團公司董董事會組組織相關(guān)關(guān)人員，結(jié)結(jié)合項目目實際情情況，每每季

22、度或或半年度度對總承承包項目目部進行行績效考考核。2、考核內(nèi)內(nèi)容1）、考核核指標(biāo)主主要為經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、安全全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、現(xiàn)場場管理、工工程進度度和資金金管控。2）、權(quán)重重系數(shù)：各項指標(biāo)的的權(quán)重系系數(shù)根據(jù)據(jù)集團公公司每年年的工作作重點和和管理要要求進行行確定。3）考核重重點：、經(jīng)濟指指標(biāo)：所所屬各項項目部按按時、足足額上交交各項管管理費用用；、安全生生產(chǎn)：對對所屬各各項目的的現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)、安全全隱患、安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項經(jīng)經(jīng)費投入入進行檢檢查與督督促，所所屬各項項目是否否發(fā)生生生產(chǎn)安全全事故等等；、工程質(zhì)質(zhì)量：對對所屬各各項目的的現(xiàn)場實實體工程程質(zhì)量、試試驗和原原材料檢檢測進行行檢查與與

23、督促，所所屬各項項目是否否發(fā)生工工程質(zhì)量量事故等等；、現(xiàn)場管管理：對對所屬各各項目勞勞務(wù)結(jié)算算、材料料、設(shè)備備、信息息化應(yīng)用用等工作作進行檢檢查和監(jiān)監(jiān)管等；、工程進進度：所所屬各項項目產(chǎn)值值完成情情況、是是否發(fā)生生因進度度滯后約約見法人人代表事事項。、資金管管控：建建立、健健全資金金管控體體系，對對所屬各各項目部部的資金金往來、審審批和使使用等情情況進行行控制和和監(jiān)督，合合理控制制和使用用投資資資金等。3、考核程程序1）、督促促落實：總承包包項目部部根據(jù)集集團公司司審批后后的年度度績效管管理目標(biāo)標(biāo)，對所所屬各項項目的經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、進度度指標(biāo)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量等等指標(biāo)的的確定和和完成情情

24、況進行行督促和和落實。2）、考核核評定：集團董董事會組組織相關(guān)關(guān)人員每每季度末末或每半半年，對對總承包包項目部部進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場檢檢查和日日常檢查查結(jié)果進進行客觀觀、公正正的考核核。3）、反饋饋整改：集團公公司及時時將考核核結(jié)果反反饋給總總承包項項目部，對對考核中中存在的的問題，要要求總承承包項目目部限期期進行整整改，并并對整改改結(jié)果進進行認(rèn)真真復(fù)查，確確保整改改到位。4）、確定定薪酬：總承包包項目部部根據(jù)季季度考核核結(jié)果，按按項目目績效管管理實施施方案的的規(guī)定，確確定總承承包項目目部員工工的績效效工資系系數(shù)。4、考核等等級類項目季季度績效效考核采采用計分分制，總總分為1100分分

25、，考核核后按總總分劃分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級，劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和計分分辦法與與類項目目相同。第二十四條條 類項目目季度績績效考核核1、類項項目季度度績效考考核由所所屬分（子子）公司司或總承承包項目目部組織織進行。2、考核內(nèi)內(nèi)容1）、考核核重點指指標(biāo)為經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、安全全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、財務(wù)務(wù)管理、工工程進度度、信息息化應(yīng)用用、成本本控制和和合同管管理。2）、權(quán)重重系數(shù)：結(jié)合公公司管理理要求和和施工重重點，集集團公司司確定了了類項目目考核重重點指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重重系數(shù)如如下：、經(jīng)濟指指標(biāo)：110%； 、安全生生產(chǎn)：115%；、工程質(zhì)質(zhì)量：115%； 、財務(wù)管管理：115%；、工

26、程進進度：55%；、信息化化應(yīng)用：10%；、成本控控制：110%；、合同管管理：55%。分（子）公公司或總總承包項項目部在在考核過過程中，可可根據(jù)需需要增加加其他考考核指標(biāo)標(biāo)，但重重點指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重重系數(shù)不不得低于于集團公公司確定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3）考核重重點：、經(jīng)濟指指標(biāo)：項項目部按按時、足足額上交交各項管管理費用用；、安全生生產(chǎn)：專專職安全全員、現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管管理、安安全隱患患排查、日日常檢查查、安全全生產(chǎn)專專項經(jīng)費費投入、生生產(chǎn)安全全事故等等；、工程質(zhì)質(zhì)量：質(zhì)質(zhì)量管理理人員、現(xiàn)現(xiàn)場實體體工程質(zhì)質(zhì)量、試試驗和原原材料檢檢測、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底、工工程質(zhì)量量事故等等；、財務(wù)管管理：資資金流向向和

27、資金金控制、項項目執(zhí)行行集團財財務(wù)管理理制度情情況等；、工程進進度：完完成生產(chǎn)產(chǎn)計劃產(chǎn)產(chǎn)值情況況；、信息化化應(yīng)用：系統(tǒng)中中數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實，錄錄入及時時，按規(guī)規(guī)定程序序進行審審核等；、成本控控制：材材料采購購計劃、采采購單價價控制、材材料設(shè)計計用量、材材料消耗耗量，勞勞務(wù)結(jié)算算臺帳、實實際結(jié)算算、勞務(wù)務(wù)支付等等；、合同管管理：按按程序?qū)弻徟螁蝺r合理理、結(jié)算算、合同同履行、文文本規(guī)范范情況；、信用評評定：是是否發(fā)生生因工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、進度度滯后和和經(jīng)濟糾糾紛等原原因約見見法人代代表事項項，是否否發(fā)生對對集團公公司或子子公司評評標(biāo)資信信造成影影響的上上級通報報或媒體體曝光等等。3、

28、考核程程序分（子）公公司或總總承包項項目部須須指派項項目經(jīng)理理以及相相應(yīng)的管管理人員員駐守現(xiàn)現(xiàn)場，對對項目日日常管理理情況及及時進行行跟蹤、督督促和控控制，其其考核程程序同類項目目，但只只確定我我司派駐駐人員的的薪酬系系數(shù)。4、考核等等級類項目季季度績效效考核采采用計分分制，總總分為1100分分，考核核后按總總分劃分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級，劃劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和計分分辦法與與類項目目相同。第六章 年度績績效考核核第二十五條條 項項目年度度績效考考核以合合同工期期內(nèi)公歷歷年為考考核期；新開工工項目若若在本年年度內(nèi)施施工時間間不足33個月或或年度累累計完成成計量產(chǎn)產(chǎn)值不足足5000

29、萬元，則則本年度度不進行行考核，完完成產(chǎn)值值列入下下年度的的考核；年度績績效考核核由集團團公司組組織相關(guān)關(guān)部室進進行。第二十六條條 類項目目年度績績效考核核1、考核內(nèi)內(nèi)容項目年度績績效考核核的主要要指標(biāo)為為經(jīng)濟指指標(biāo)、年年度預(yù)測測盈虧、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、技技術(shù)、進進度、信信息化、勞勞務(wù)、材材料、設(shè)設(shè)備、財財務(wù)、人人力資源源、黨群群、法律律等，具具體內(nèi)容容結(jié)合每每年度實實際情況況確定。2、考核重重點1）、經(jīng)濟濟指標(biāo)：項目部部按時、足足額完成成資質(zhì)和和管理費費、五保保一金、工工會經(jīng)費費、設(shè)備備使用費費等費用用。2）、年度度預(yù)測盈盈虧：對對項目年年度內(nèi)的的經(jīng)營狀狀況進行行年度盈盈虧預(yù)測測。3

30、）、工程程質(zhì)量管管理：質(zhì)質(zhì)量管理理人員、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、試試驗和原原材料檢檢測、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底、現(xiàn)現(xiàn)場實體體工程質(zhì)質(zhì)量、工工程質(zhì)量量事故等等。4）、安全全生產(chǎn)管管理：安安全生產(chǎn)產(chǎn)制度、專專職安全全員、安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項費費用、技技術(shù)交底底、危險險源管理理、安全全隱患排排查、現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管管理、生生產(chǎn)安全全事故等等。5）、技術(shù)術(shù)管理：技術(shù)管管理制度度、施工工組織設(shè)設(shè)計與專專項施工工方案的的編制和和審批、技技術(shù)交底底、科技技創(chuàng)新等等。6）、工程程進度管管理：產(chǎn)產(chǎn)值計劃劃完成情情況等。7）、勞務(wù)務(wù)管理：勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊伍伍管理、勞勞務(wù)單價價、簽訂訂勞務(wù)合合作協(xié)議議、結(jié)算算臺帳、勞勞務(wù)結(jié)算算、勞務(wù)務(wù)支

31、付等等。8）、信息息化管理理：人員員的上崗崗資格，數(shù)數(shù)據(jù)的及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實性，審審批流程程等。9）、材料料管理：材料計計劃審批批、采購購單價審審批，過過程控制制，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管管理，材材料消耗耗臺帳，材材料結(jié)算算、支付付等。10）、設(shè)設(shè)備管理理：設(shè)備備購置和和租賃的的審批，單單機成本本核算，日日常管理理，資產(chǎn)產(chǎn)處置等等。11）、財財務(wù)管理理：會計計基礎(chǔ)工工作、貨貨幣資金金使用、往往來帳款款核對、會會計核算算和財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律等等。12）、綜綜合管理理：人力力資源、黨黨群、法法律事務(wù)務(wù)，各類類矛盾糾糾紛處理理、計劃劃生育等等。13）信用用評定：是否發(fā)發(fā)生因工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、進進度滯后后和經(jīng)

32、濟濟糾紛等等原因約約見法人人代表事事項，是是否發(fā)生生對集團團公司或或子公司司評標(biāo)資資信造成成影響的的上級通通報或媒媒體曝光光。3、權(quán)重系系數(shù)各項指標(biāo)的的權(quán)重系系數(shù)根據(jù)據(jù)集團公公司每年年的工作作重點和和管理要要求，在在每年的的項目目年度考考核實施施細則中中確定。4、考核程程序1）、制定定方案：根據(jù)集集團公司司項目目管理制制度規(guī)規(guī)定及集集團整體體計劃要要求，由由工程管管理部牽牽頭制定定項目目年度績績效考核核實施細細則，確確定參加加考核的的項目、組組織機構(gòu)構(gòu)、限制制性條件件、程序序、年薪薪的兌現(xiàn)現(xiàn)及獎罰罰等相關(guān)關(guān)內(nèi)容。2）、項目目部自評評：項目目部根據(jù)據(jù)本年度度完成各各項指標(biāo)標(biāo)的情況況進行自自評，將

33、將自評結(jié)結(jié)果上報報所屬分分（子）公公司。3）、分（子子）公司司初評：分（子子）公司司根據(jù)所所屬項目目部上報報的自評評結(jié)果，結(jié)結(jié)合季度度績效考考核情況況進行客客觀、公公正的初初評，并并將初評評結(jié)果上上報集團團公司工工程管理理部。4）、集團團公司考考核：集集團公司司組織各各職能部部室根據(jù)據(jù)年度考考核實施施細則對對項目進進行考核核，綜合合現(xiàn)場檢檢查結(jié)果果、日常常檢查、專專項檢查查和分（子子）公司司初評結(jié)結(jié)果，確確定項目目初步考考核結(jié)果果。5）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部將初步步考核結(jié)結(jié)果與分分（子）公公司和項項目部進進行反饋饋溝通。6）考核審審批：工工程管理理部將考考核結(jié)果果上報集集團考核

34、核領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批后，下下發(fā)項目目年度績績效考核核結(jié)果。7）業(yè)績評評定：根根據(jù)考核核結(jié)果，工工程管理理部對項項目班子子成員的的工作業(yè)業(yè)績進行行評定，并并將考核核結(jié)果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。5、考核等等級年度績效考考核采用用計分制制，考核核總分為為1000分，考考核后按按總分劃劃分為優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：1）、優(yōu)秀秀：900-1000分2）、良好好：755-900分（不不包括990分）3）、合格格：600-755分（不不包括775分）4）、不合合格：低低于600分6、年度績績效考核核計分辦辦法：詳詳見附件件一。7、年度績績效考核核限制性性條件：詳見附附

35、件二。第二十七條條 類項目目年度績績效考核核1、考核內(nèi)內(nèi)容類項目考考核主要要指標(biāo)為為經(jīng)濟指指標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、資金金管控、進進度管理理和標(biāo)段段考核情情況。2、考核重重點1）、經(jīng)濟濟指標(biāo)：考核內(nèi)內(nèi)容和類項目目相同。2）、現(xiàn)場場管理：考核總總承包項項目部對對各標(biāo)段段（尤其其是聯(lián)營營合作單單位承建建標(biāo)段）的的質(zhì)量、安安全、進進度的日日常監(jiān)督督和管理理等。3）、資金金管控：總承包包項目部部和所屬屬各項目目部的資資金往來來，資金金的審批批、支付付和使用用程序，合合理使用用和控制制投資資資金等。4）、進度度管理：按計劃劃完成產(chǎn)產(chǎn)值。5）、標(biāo)段段考核：總承包包項目部部下屬各各標(biāo)段年年度考核核情況。具體考核內(nèi)

36、內(nèi)容結(jié)合合每年度度實際情情況確定定。3、權(quán)重系系數(shù)：各各項指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重重系數(shù)根根據(jù)集團團公司每每年的工工作重點點和管理理要求，在在每年的的項目目年度考考核實施施細則中中確定。4、考核程程序1）、總承承包項目目部自評評：總承承包項目目部根據(jù)據(jù)經(jīng)濟指指標(biāo)、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、資金金管控、進進度管理理、標(biāo)段段考核情情況進行行客觀、公公正的自自評，并并將自評評結(jié)果上上報集團團公司工工程管理理部。2）、集團團公司考考核：集集團公司司組織相相應(yīng)職能能部室，根根據(jù)年度度考核實實施細則則對總承承包項目目部進行行考核，綜綜合現(xiàn)場場檢查、日日常檢查查、專項項檢查和和自評結(jié)結(jié)果，確確定初步步考核結(jié)結(jié)果。3）、反饋饋溝通：

37、集團公公司將年年度績效效考核初初步結(jié)果果與總承承包項目目部進行行反饋溝溝通。4）、考核核審批：考核結(jié)結(jié)果經(jīng)集集團公司司考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批后后，下發(fā)發(fā)年度績績效考核核結(jié)果。5）、業(yè)績績評定：根據(jù)考考核結(jié)果果，集團團公司對對項目班班子成員員的工作作業(yè)績進進行評定定，并將將考核結(jié)結(jié)果錄入入集團公公司項目目業(yè)績庫庫。5、考核等等級類項目年年度績效效考核分分為：優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級，劃分分標(biāo)準(zhǔn)及及計分辦辦法同類項目目。6、類項項目年度度績效考考核限制制性條件件見附件件三。第二十八條條 類項目目年度績績效考核核1、考核內(nèi)內(nèi)容類項目年年度績效效考核的的指標(biāo)為為：經(jīng)濟濟指標(biāo)、年年度盈

38、虧虧、安全全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)管理、工工程進度度、信息息化應(yīng)用用、財務(wù)務(wù)管理、材材料管控控、勞務(wù)務(wù)管理、法法律管理理。2、考核重重點1）、經(jīng)濟濟指標(biāo)：項目部部按時、足足額上交交各項管管理費用用。2）、年度度盈虧：項目監(jiān)監(jiān)管人員員對項目目盈虧的的動態(tài)監(jiān)監(jiān)管情況況。3）、安全全生產(chǎn)：對項目目現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理、安安全隱患患排查、安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項經(jīng)經(jīng)費投入入等情況況的監(jiān)管管情況和和生產(chǎn)安安全事故故等。4）、工程程質(zhì)量：對項目目工程實實體工程程質(zhì)量、試試驗和原原材料檢檢測等情情況的監(jiān)監(jiān)管情況況和工程程質(zhì)量事事故等。5）、技術(shù)術(shù)管理：技術(shù)責(zé)責(zé)任制度度、圖紙紙會審、施施工組織織設(shè)計與與專項施施工

39、方案案的編制制和審批批、技術(shù)術(shù)交底等等監(jiān)管情情況。6）、工程程進度：完成生生產(chǎn)計劃劃產(chǎn)值情情況。7）、信息息化應(yīng)用用：系統(tǒng)統(tǒng)中數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、真真實，錄錄入及時時，按規(guī)規(guī)定程序序進行審審核等。8）、財務(wù)務(wù)管理：資金流流向、資資金控制制以及項項目執(zhí)行行集團財財務(wù)管理理制度情情況等。9）材料管管理：材材料采購購計劃、材材料設(shè)計計用量和和消耗量量、結(jié)算算、支付付等監(jiān)管管情況。10）勞務(wù)務(wù)管理：合同審審批、結(jié)結(jié)算和合合同履行行的監(jiān)控控、勞務(wù)務(wù)糾紛等等監(jiān)管情情況。11）法律律管理：合同的的審查和和履行、公公章管理理、糾紛紛及訴訟訟等情況況。12）、信信用評定定：是否否發(fā)生因因工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、進度度

40、滯后和和經(jīng)濟糾糾紛等原原因約見見法人代代表事項項；是否否發(fā)生對對集團公公司或子子公司評評標(biāo)資信信有影響響的通報報、糾紛紛或其他他影響公公司聲譽譽的事件件。具體考核內(nèi)內(nèi)容結(jié)合合每年度度實際情情況確定定。3、權(quán)重系系數(shù)：各各項指標(biāo)標(biāo)的權(quán)重重系數(shù)根根據(jù)集團團公司每每年的工工作重點點和管理理要求，在在每年的的項目目年度考考核實施施細則中中確定。4、考核程程序1）、派駐駐項目人人員自評評：派駐駐人員根根據(jù)經(jīng)濟濟指標(biāo)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量、資資金管控控、進度度管理等等情況進進行客觀觀、公正正的自評評，并將將自評結(jié)結(jié)果上報報集團公公司工程程管理部部。2）、分（子子）公司司初評：分（子子）公司司根據(jù)經(jīng)經(jīng)濟

41、指標(biāo)標(biāo)、工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、資金金管控等等指標(biāo)完完成情況況和季度度績效考考核結(jié)果果進行客客觀、公公正的初初評，并并將初評評結(jié)果上上報集團團公司工工程管理理部。3）、集團團公司考考核：集集團公司司組織相相應(yīng)職能能部室，根根據(jù)年度度績效考考核實施施細則對對項目進進行考核核，綜合合現(xiàn)場檢檢查、日日常檢查查、專項項檢查和和分（子子）公司司初評結(jié)結(jié)果，確確定項目目初步考考核結(jié)果果。4）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部將年度度績效考考核初步步結(jié)果與與分（子子）公司司進行反反饋溝通通。5）、考核核審批：工程管管理部將將考核結(jié)結(jié)果上報報集團公公司績效效考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組審批后后，下發(fā)發(fā)項目年年度績效

42、效考核。6）、業(yè)績績評定：根據(jù)考考核結(jié)果果，工程程管理部部對項目目派駐人人員的工工作業(yè)績績進行評評定，并并將考核核結(jié)果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。5、考核等等級類項目年年度績效效考核分分為：優(yōu)優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級，劃分分標(biāo)準(zhǔn)及及計分辦辦法同類項目目。6、類項項目年度度績效考考核限制制性條件件見附件件四。第七章 項目終終期績效效考核第二十九條條 終期績績效考核核以合同同工期為為考核期期；若因因業(yè)主或或不可抗抗力因素素導(dǎo)致工工期調(diào)整整，則以以業(yè)主確確認(rèn)調(diào)整整的工期期為考核核期。在項目交工工驗收后后6個月月內(nèi)，集集團公司司組織相相關(guān)職能能部室根根據(jù)項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任

43、任書、各各年度考考核結(jié)果果、質(zhì)量量、安全全和最終終經(jīng)營狀狀況進行行項目終終期績效效考核。第三十條 類項目目終期績績效考核核1、考核內(nèi)內(nèi)容項目終期績績效考核核指標(biāo)包包括：經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、終期期盈虧、工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、信信息化應(yīng)應(yīng)用和綜綜合管理理等指標(biāo)標(biāo)。2、考核重重點1）、經(jīng)濟濟指標(biāo)：根據(jù)項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書中中的規(guī)定定和實際際累計上上繳金額額，確定定資質(zhì)和和管理費費、五保保一金、工工會經(jīng)費費、設(shè)備備使用費費等經(jīng)濟濟指標(biāo)完完成情況況。2）、終期期盈虧：確認(rèn)項項目員工工薪酬全全部支付付、結(jié)算算（與業(yè)業(yè)主、勞勞務(wù)隊伍伍、材料料供應(yīng)商商、分包包商等）全全部完成成并支付付到位、與與集團公

44、公司往來來款全部部結(jié)清、債債權(quán)和債債務(wù)清理理、償還還后，對對項目的的最終經(jīng)經(jīng)營狀況況進行審審計，確確定終期期盈虧情情況，出出具項項目終期期審計報報告。3）、工程程質(zhì)量：確定質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)完完成情況況，是否否發(fā)生重重大質(zhì)量量事故。4）、安全全生產(chǎn)：確定安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)完成成情況，是是否發(fā)生生較大及及較大以以上生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故。5）、信息息化應(yīng)用用：數(shù)據(jù)據(jù)完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實，各各類系統(tǒng)統(tǒng)驗收合合格。6）、綜合合管理：是否發(fā)發(fā)生對集集團公司司或子公公司評標(biāo)標(biāo)資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光，是否否發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。3、考核程程序1）、分（子子

45、）公司司初審：項目交交工驗收收后，項項目部進進行終期期核算，向向所屬分分（子）公公司申請請進行項項目終期期績效考考核，分分（子）公公司審核核后，上上報集團團公司工工程管理理部；2）、集團團公司考考核：集集團公司司工程管管理部組組織相關(guān)關(guān)職能部部室對項項目進行行終期績績效考核核；3）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部根據(jù)考考核情況況，與分分（子）公公司和項項目部反反饋溝通通后，擬擬定終期期績效考考核結(jié)果果；4）、考核核審批：工程管管理部將將考核結(jié)結(jié)果上報報集團公公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批后，下下發(fā)項目目終期績績效考核核結(jié)果；5）、業(yè)績績評定：根據(jù)考考核結(jié)果果，工程程管理部部對項目目班子成成員

46、的工工作業(yè)績績進行評評定，并并將考核核結(jié)果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。4、考核等等級終期考核根根據(jù)項目目最終經(jīng)經(jīng)營狀況況、各年年度考核核結(jié)果和和施工中中工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和綜合合管理等等情況，分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級。1）、優(yōu)秀秀：足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，項項目最終終經(jīng)營狀狀況為盈盈利，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，且且項目在在建期間間各年度度考核結(jié)結(jié)果均為為良好或或優(yōu)秀。2）、良好好：足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，項項目最終終經(jīng)營狀狀況為盈盈利，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，且且項目在在建期間間各年度度考核結(jié)結(jié)果均為為合格或或合格以以上。3）、合格格：足額額完成各

47、各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，項項目最終終經(jīng)營狀狀況為盈盈利，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，未未發(fā)生重重大質(zhì)量量事故和和較大及及較大以以上生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，未未發(fā)生對對集團公公司或子子公司評評標(biāo)資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光，未未發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。4）、不合合格：出現(xiàn)下列情情形之一一，終期期績效考考核為不不合格：未足額完完成資質(zhì)質(zhì)和管理理費、五五保一金金、工會會經(jīng)費和和設(shè)備使使用費等等經(jīng)濟指指標(biāo)中的的任何一一項；項目最終終經(jīng)營狀狀況為虧虧損；施工中發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量事事故或較較大及較較大以上上生產(chǎn)安安全事故故。信息化系系統(tǒng)驗收收不合格格；發(fā)生對集集團公司司或子公公

48、司評標(biāo)標(biāo)資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光以及對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。第三十一條條 類項目目終期績績效考核核1、考核內(nèi)內(nèi)容類項目考考核內(nèi)容容主要包包括：經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、安全全生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量和綜合合管理。2、考核重重點1）、經(jīng)濟濟指標(biāo)：根據(jù)項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書中中的規(guī)定定和實際際累計上上繳金額額，確定定所屬各各項目的的資質(zhì)和和管理費費、五保保一金、工工會經(jīng)費費、設(shè)備備使用費費等經(jīng)濟濟指標(biāo)完完成情況況。2）、工程程質(zhì)量：確定質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)完完成情況況，所屬屬各項目目是否發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量事事故。3）、安全全生產(chǎn)：確定安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)完成成情況，

49、所所屬項目目是否發(fā)發(fā)生較大大及較大大以上生生產(chǎn)安全全事故。4）、綜合合管理：所屬項項目是否否發(fā)生對對集團公公司和子子公司評評標(biāo)資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光，是是否發(fā)生生對集團團公司形形象和聲聲譽造成成惡劣影影響的事事件。3、考核程程序1）、總包包項目部部自評：項目交交工驗收收后，總總承包項項目部根根據(jù)所屬屬各項目目完成經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量和安全全生產(chǎn)等等指標(biāo)進進行自評評，自評評合格后后，向集集團公司司董事會會申請進進行項目目終期績績效考核核；2）、集團團公司考考核：集集團公司司董事會會組織相相關(guān)職能能部室對對總包項項目部進進行終期期績效考考核；3）、反饋饋溝通：集團公公司根據(jù)據(jù)考核

50、情情況，與與總包項項目部反反饋溝通通后，擬擬定終期期績效考考核結(jié)果果；4）、考核核審批：考核結(jié)結(jié)果經(jīng)集集團公司司績效考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組審審批后，下下發(fā)終期期績效考考核結(jié)果果。5）業(yè)績評評定：根根據(jù)考核核結(jié)果，集集團公司司對項目目班子成成員的工工作業(yè)績績進行評評定，并并將考核核結(jié)果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。4、考核等等級總承包項目目部終期期績效考考核分為為優(yōu)秀、良良好、合合格、不不合格四四個等級級。1）、優(yōu)秀秀：所屬屬各項目目部足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，各各年度考考核結(jié)果果均為良良好或優(yōu)優(yōu)秀。2）、良好好：所屬屬各項目目部足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，各各年度考考核結(jié)果果均為合合格或合合格以

51、上上。3）、合格格：所屬屬各項目目部足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，未未發(fā)生重重大質(zhì)量量事故和和較大及及較大以以上生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故，未未發(fā)生對對集團公公司和子子公司評評標(biāo)資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光，未未發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。4）、不合合格：出現(xiàn)下列情情形之一一，終期期績效考考核為不不合格：所屬各項目目未足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)中中的任何何一項。所屬各項項目在施施工中發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量事事故或較較大及較較大以上上生產(chǎn)安安全事故故。承包項目目部或所所屬項目目發(fā)生對對集團公公司和子子公司評評標(biāo)資信信有影響響的上級級通報或或媒體曝曝光、發(fā)發(fā)生對集集團公司司

52、形象和和聲譽造造成惡劣劣影響的的事件。第三十二條條 類項目目終期績績效考核核1、考核內(nèi)內(nèi)容項目終期績績效考核核主要包包括：經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)、工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、信息息化應(yīng)用用和綜合合管理等等指標(biāo)。2、考核重重點1）、經(jīng)濟濟指標(biāo)：根據(jù)項項目績效效管理目目標(biāo)責(zé)任任書中中的規(guī)定定和實際際累計上上繳金額額，確定定資質(zhì)和和管理費費、五保保一金、工工會經(jīng)費費等經(jīng)濟濟指標(biāo)完完成情況況。2）、工程程質(zhì)量：確定質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)完完成情況況，是否否發(fā)生重重大質(zhì)量量事故。3）、安全全生產(chǎn)：確定安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)完成成情況，是是否發(fā)生生較大及及較大以以上生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故。4）、信息息化應(yīng)用用：數(shù)據(jù)據(jù)完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確

53、、真真實，各各類系統(tǒng)統(tǒng)驗收合合格。5）、綜合合管理：是否發(fā)發(fā)生對集集團公司司和子公公司評標(biāo)標(biāo)資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光，是否否發(fā)生對對集團公公司形象象和聲譽譽造成惡惡劣影響響的事件件。3、考核程程序1）、分（子子）公司司初評：項目交交工驗收收后，項項目部向向所屬分分（子）公公司申請請進行項項目終期期績效考考核，分分（子）公公司審核核后，上上報集團團公司工工程管理理部；2）、集團團公司考考核：集集團公司司工程管管理部組組織相關(guān)關(guān)職能部部室對項項目進行行終期績績效考核核；3）、反饋饋溝通：集團公公司工程程管理部部根據(jù)考考核情況況，與分分（子）公公司和項項目部反反饋溝通通后，擬擬定終期

54、期績效考考核結(jié)果果；4）、考核核審批：工程管管理部將將考核結(jié)結(jié)果上報報集團公公司考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組審批批后，下下發(fā)項目目終期績績效考核核結(jié)果；5）業(yè)績評評定：根根據(jù)考核核結(jié)果，工工程管理理部對項項目派駐駐人員的的工作業(yè)業(yè)績進行行評定，并并將考核核結(jié)果錄錄入集團團公司項項目業(yè)績績庫。4、考核等等級終期考核根根據(jù)項目目施工中中工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)和綜合合管理等等情況，分分為優(yōu)秀秀、良好好、合格格、不合合格四個個等級。1）、優(yōu)秀秀：足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，信信息化系系統(tǒng)驗收收合格，項項目在建建期間各各年度考考核結(jié)果果均為良良好或優(yōu)優(yōu)秀。2）、良好好：足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，信信息化系系統(tǒng)驗

55、收收合格，項項目在建建期間各各年度考考核結(jié)果果均為合合格或合合格以上上。3）、合格格：足額額完成各各項經(jīng)濟濟指標(biāo)，項項目未發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量事事故和較較大及較較大以上上生產(chǎn)安安全事故故，信息息化系統(tǒng)統(tǒng)驗收合合格，未未發(fā)生對對集團公公司評標(biāo)標(biāo)資信有有影響的的上級通通報或媒媒體曝光光，未發(fā)發(fā)生對集集團公司司形象和和聲譽造造成惡劣劣影響的的事件。4）、不合合格：出現(xiàn)下列情情形之一一，終期期績效考考核為不不合格：未足額完完成資質(zhì)質(zhì)和管理理費、五五保一金金、工會會經(jīng)費等等經(jīng)濟指指標(biāo)中的的任何一一項。施工中發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量事故故或較大大及較大大以上生生產(chǎn)安全全事故。發(fā)生對集團團公司和和子公司司評標(biāo)資資信有影

56、影響的上上級通報報或媒體體曝光、發(fā)發(fā)生對集集團公司司形象和和聲譽造造成惡劣劣影響的的事件。信息化系統(tǒng)統(tǒng)驗收不不合格。第八章 績效溝溝通與總總結(jié)第三十三條條 項目目績效管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書簽訂訂前，工工程管理理部應(yīng)牽牽頭組織織各職能能部室就就項目績績效目標(biāo)標(biāo)與分（子子）公司司和項目目部進行行溝通，并并就溝通通過程中中分（子子）公司司和項目目經(jīng)理提提出的異異議進行行回復(fù)。如如情況特特殊，應(yīng)應(yīng)及時上上報集團團績效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組進進行確定定，給予予回復(fù)，最最終達成成一致意意見。第三十四條條 項項目年度度和終期期績效考考核過程程中或考考核結(jié)果果公布前前，工程程管理部部應(yīng)將初初步考核核結(jié)果反反饋給分分（

57、子）公公司和項項目部。分分（子）公公司和項項目部如如對考核核結(jié)果有有異議，可可在7個個工作日日內(nèi)就異異議的部部分向工工程管理理部提供供書面申申請進行行復(fù)評；工程管管理部組組織相關(guān)關(guān)職能部部室進行行復(fù)評，根根據(jù)復(fù)評評情況上上報集團團績效管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組后后確定最最終績效效考核結(jié)結(jié)果。第三十五條條 項項目年度度和終期期績效考考核結(jié)束束后，集集團績效效管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組與項目目和分（子子）公司司負(fù)責(zé)人人進行績績效面談?wù)?，對項項目所取取得的成成績及存存在的不不足進行行面對面面的溝通通；對年年度考核核不合格格的項目目，對項項目負(fù)責(zé)責(zé)人進行行誡勉談?wù)勗?。第三十六條條 分分（子）公公司在每每次季度度考核后后，

58、應(yīng)及及時將績績效目標(biāo)標(biāo)完成情情況與項項目部進進行反饋饋和溝通通，對各各項目責(zé)責(zé)任人進進行績效效面談，肯定成績，指出需改進之處，對不足之處明確改進措施，提出合理化建議，督促實施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。第三十七條條 項目月月度績效效考評在在確定考考核結(jié)果果前，項項目部應(yīng)應(yīng)將考核核結(jié)果及及時反饋饋給各科科室和員員工，對對員工提提出的異異議進行行復(fù)評；項目月月度績效效考評結(jié)結(jié)束后，項項目部應(yīng)應(yīng)分級次次對各科科室負(fù)責(zé)責(zé)人與員員工進行行績效輔輔導(dǎo)、溝溝通、督督促，并并進行績績效面談?wù)劊隙ǘǔ煽?，對對不足之之處擬定定改進措措施并督督促實施施。第九章 績效應(yīng)應(yīng)用第三十八條條 集集團公司司、分（子子）公司

59、司和項目目部應(yīng)按按“三級管管理”原則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項獎獎懲制度度，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，逐逐步規(guī)范范和提升升項目管管理水平平，最終終達到績績效促管管理、管管理?？兛冃У哪磕康摹５谌艞l條 月月度績效效考評應(yīng)應(yīng)用考評結(jié)果可可運用于于項目員員工的崗崗位薪酬酬兌現(xiàn)及及獎懲,項目部部可根據(jù)據(jù)月度績績效考評評結(jié)果兌兌現(xiàn)員工工崗位工工資和關(guān)關(guān)鍵工程程階段性性目標(biāo)獎獎罰。第四十條 季度度績效考考核應(yīng)用用考核結(jié)果直直接運用用于項目目員工的的績效薪薪酬兌現(xiàn)現(xiàn)及獎懲懲，分（子子）公司司和項目目部應(yīng)根根據(jù)季度度績效考考核結(jié)果果確定項項目員工工績效薪薪酬系數(shù)數(shù)，項目目部應(yīng)及及時兌現(xiàn)現(xiàn)績效薪薪酬和獎獎懲。第四十一條條 年年度

60、績效效考核應(yīng)應(yīng)用1、考核結(jié)結(jié)果主要要運用于于項目班班子成員員基本年年薪兌現(xiàn)現(xiàn)、獎懲懲及業(yè)績績評定；基本年年薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)年年度內(nèi)完完成計量量產(chǎn)值確確定，獎獎懲兌現(xiàn)現(xiàn)按項項目管理理制度有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。2、對年度度績效考考核為優(yōu)優(yōu)秀或良良好的項項目，集集團公司司對項目目經(jīng)理進進行獎勵勵，考核核結(jié)果作作為優(yōu)先先競聘和和晉級的的依據(jù)，并并進入集集團公司司項目班班子成員員業(yè)績庫庫。第四十二條條 終終期績效效考核應(yīng)應(yīng)用考核結(jié)果主主要運用用于項目目班子和和員工的的效益薪薪金兌現(xiàn)現(xiàn)、獎懲懲及業(yè)績績評定。1、返還預(yù)預(yù)扣年薪薪：項目目終期績績效考核核結(jié)果為為合格及及合格以以上的，返返還以往往年度預(yù)預(yù)扣的基基本年薪