技術(shù)團隊的建設(shè)

1、技術(shù)團隊建設(shè)一、技術(shù)團隊建設(shè)宗旨：1、完善產(chǎn)品技術(shù)與研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。2、結(jié)合公司的產(chǎn)品特點，保證正常產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù),同時進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā),充實企業(yè)成功經(jīng)營的核心。二、技術(shù)團隊定位與總體目標(biāo)：1、技術(shù)團隊的目標(biāo)就是：現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù),新產(chǎn)品的開發(fā)與實現(xiàn)。2、技術(shù)團隊根據(jù)工程項目的特點，結(jié)合員工的自身優(yōu)勢，實現(xiàn)項目專人負(fù)責(zé),技術(shù)團隊支持的原則，完善項目的技術(shù)支持保障。新產(chǎn)品.三、團隊建設(shè)規(guī)劃建立團隊文化的四點要素：1、技術(shù)優(yōu)勢的體現(xiàn)。2、項目協(xié)作的團體統(tǒng)一。3、給應(yīng)得的人真正的升遷機會.4、項目完成時的獎勵。四、建立共同觀念1、技術(shù)是企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力，同時也是員工自身不斷

2、培養(yǎng)與發(fā)展的平臺。2項目越復(fù)雜,對企業(yè)的意義越重大,團隊就越需要團結(jié)一致。3、鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。4、建設(shè)團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。工作機制可以分為兩種：正式機制和非正式機制 .正式機制多體現(xiàn)為團隊會議，非正式機制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機交流。5、建立信任：信任度的提高包含了團隊內(nèi)部之間的信任和公司其他各相關(guān)職能部門的信任度：（1）技術(shù)中心團隊成員信任建立： 增加溝通渠道，建立溝通機制（會議、座談、基層調(diào)研等) (2）技術(shù)中心同公司其他職能部門之間的信任度建立：通過技術(shù)中心加強執(zhí)行力,提高技術(shù)中心同公司其他職能部門聯(lián)動的信

3、任度；五、明確方向：并由此形成共同的價值觀來作為我們實現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。1、理解并認(rèn)可公司制定的總體戰(zhàn)略目標(biāo),并由此制定出技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向；2、在制定出我們技術(shù)中心的戰(zhàn)略方向后,要對團隊成員（各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及其他成員;六、整合體系：任的基礎(chǔ)上，在明確方向的指導(dǎo)下,我們的團隊建設(shè)還必須擁有一個完整的，完善的、具有全局性、聯(lián)系性和可變性的體系。七、團隊建設(shè)項目團隊人員組成及職能技術(shù)中心團隊人員組織有：技術(shù)總監(jiān)、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、電氣研發(fā)工程師、電氣設(shè)計工程師組成。1、技術(shù)總監(jiān)職能：.負(fù)責(zé)管理公司的技術(shù)部門及技術(shù)人員的工作安排,并主持對各項目組業(yè)績的考核工作；.負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項

4、目的開發(fā)和實施;。負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面制度的制定和執(zhí)行;部門內(nèi)部協(xié)調(diào)；.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部門的預(yù)算復(fù)審;.負(fù)責(zé)技術(shù)部門人員編制和崗位設(shè)置的初審，對部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；.公司科技產(chǎn)品的立項和審報工作,產(chǎn)品及項目實施；項目的分析、設(shè)計、開發(fā)；。行業(yè)技術(shù)研究；技術(shù)開發(fā)計劃的執(zhí)行；產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)；技術(shù)審核，確保技術(shù)開發(fā)的質(zhì)量;技術(shù)開發(fā)規(guī)范化；。跟蹤技術(shù)的發(fā)展，保持公司產(chǎn)品的領(lǐng)先地位；.售前售后技術(shù)支持； 2、軟件工程師職能:.負(fù)責(zé)電力電子功率柜內(nèi)部的數(shù)字控制；.致力于電力行業(yè)控制技術(shù)解決方案架構(gòu)設(shè)計和研發(fā)等工作；設(shè)計文檔；.根據(jù)設(shè)計文檔完成復(fù)雜度較高模塊及核心模塊的編碼及單元測試工作；.完成一般系統(tǒng)的性能優(yōu)

5、化方案或技術(shù)改進(jìn)方案；.參與部分系統(tǒng)的需求和設(shè)計評審,并提出合理化建議；工作模式；。建立軟件平臺，從技術(shù)上統(tǒng)一軟件近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；.確定軟硬件之間的接口格式，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用層函數(shù)庫的范圍; 3、硬件工程師職能：。負(fù)責(zé)硬件的開發(fā)；.設(shè)計接口板、測試板、調(diào)試板、模擬電路硬件，例如 DSP器、A/D、光釬等電路；。參與新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、驗證、測試環(huán)節(jié)。包括控制器的電路原理圖設(shè)計、PCB 圖繪制、硬件電路調(diào)試、驅(qū)動電路設(shè)計等相關(guān)工作.參與變流器及伺服產(chǎn)品主回路、驅(qū)動電路、系統(tǒng)方案設(shè)計；。整機測試、單板測試、硬件電路問題分析及解決。.方案詳細(xì)分解，包括可靠性、成本預(yù)算、兼容性/可拓展性；.方案

6、深入分析，包括信道、模擬前端、輔助電路、軟件框架；。付諸實施設(shè)計相關(guān)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品化。4、結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師職能：。從事產(chǎn)品設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作；.參與項目立項方案設(shè)計，擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；.負(fù)責(zé)整機結(jié)構(gòu)、零部件的詳細(xì)設(shè)計；。負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品內(nèi)部組件的安裝方式的設(shè)計,編制裝配工藝文件；.負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品接插件、布線、散熱以及人機交互的規(guī)劃和設(shè)計；.負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品接插件、布線、散熱以及人機交互的規(guī)劃和設(shè)計；.老產(chǎn)品的維護，改進(jìn)、優(yōu)化,根據(jù)采購物料的更改而進(jìn)行更改;。樣品的組裝，調(diào)試，相關(guān)物料清單的擬定，相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法的擬定。5、電氣研發(fā)工程師職能：。從事自主設(shè)計、制造自動化控制系統(tǒng)平臺；。電氣柜產(chǎn)品的電氣

7、結(jié)構(gòu)分析和分解,根據(jù)原理圖完成產(chǎn)品的電氣設(shè)計及相關(guān)圖樣的繪制；.產(chǎn)品電氣原理圖設(shè)計和器件選型計算；.產(chǎn)品電氣組裝和現(xiàn)場調(diào)試、檢測；。產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件的編制；.施工的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。6、電氣設(shè)計工程師職能：。負(fù)責(zé)工程項目(石油鉆機、礦井提升）的電氣設(shè)計、調(diào)試及售后服務(wù);.負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的方案設(shè)計、初步設(shè)計以及詳細(xì)施工圖設(shè)計；。配合工藝工程師進(jìn)行項目電氣系統(tǒng)方案設(shè)計及電氣估價;.解決施工中出現(xiàn)的電氣方面的問題，負(fù)責(zé)電氣設(shè)計的變更;程序設(shè)計、調(diào)試和文件編寫；.核算電器系統(tǒng)的成本，匯總材料清單；電氣元件和器材的采購技術(shù)文件；系統(tǒng)和廠內(nèi)測試和現(xiàn)場驗證測試；.電氣材料供應(yīng)商開發(fā)和品質(zhì)鑒定，系統(tǒng)用

8、戶文件的編寫和制作 , 售后服務(wù)故障分析、排除。機構(gòu)組成：公司各部門.溝通機制：,部門內(nèi)部之間的溝通。 .其中合理化建議就需要形成一種制度,讓其成為一種制度化、規(guī)范,從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理.公8、運營流程、運營策劃:在技術(shù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運營部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進(jìn)、完善。、執(zhí)行推廣：經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件 ,在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策.、技術(shù)資料收集:通過各種關(guān)系資源包括人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源等方式收集所需的技術(shù)資料。9、實施技術(shù)項目管理技術(shù)項目管理實行項目專人負(fù)責(zé),技術(shù)團隊支持的原則,完善項目,根據(jù)新產(chǎn)品與應(yīng)用。制定目標(biāo)：A、你想在年底有何成果？所有季度目標(biāo)都應(yīng)服從于年終目標(biāo)。B、要取