房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告

1、Word 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告篇1 首先，上半年我們公司經(jīng)過了一系列的調(diào)整，每個人都有了一個固定的位置。之所以找一個固定的位置，就像是安裝一個四方桌，只有把四個腳固定好了，整個外殼才能撐起來，所以我們分工合作，效率也大大的提高了上去。我們銷售部也大大協(xié)作了公司的要求，內(nèi)部也進(jìn)行了一些調(diào)整，也加快了我們自己力量上的提升，讓我們應(yīng)對這簡單的挑戰(zhàn)時，也多了一些決心和信念。因此這是我們上半年思想上的轉(zhuǎn)變，也是我們在精神力氣方面取得的成就。 我作為銷售部的經(jīng)理，我自然是知道該怎么去做的。但是上半年不管怎么說，的確也是一個特別可怕的階段，每個企業(yè)都患病了打擊，許多企業(yè)甚至是破產(chǎn)倒閉

2、，這讓我更清楚的熟悉到，這個世界，并不會由于任何一次特別的經(jīng)受而讓我們放棄競爭。不管何時何地，只要世界還在運(yùn)轉(zhuǎn)，這一切都會存在著競爭，可能或大或小，但這依舊不是我們可以去忽視的部分。我們每個人都要重視起來，才有可能去贏奪最終的榮耀! 在這上半年里，我還有一點(diǎn)感受特殊深，那就是我的員工們，在這個無比困難的階段，照舊像以前一樣的拼。四月份的時候局勢還不是很穩(wěn)定，可是他們卻始終沖在最前線，樂觀和客戶聯(lián)系，他們負(fù)責(zé)的精神感染著我，侵襲著我，讓我覺得這一切都是值得的，這一切也是最好的模樣。我很感謝自己有這樣的一個團(tuán)隊(duì)，也正是由于我有這樣的一個團(tuán)隊(duì)，我們銷售部的業(yè)績才會始終在增，很少遞減。 我想，這一份表

3、揚(yáng)和觀賞是屬于我們銷售部的，也請大家多給我們一些關(guān)注和確定，我信任，我的這個團(tuán)隊(duì)會越來越強(qiáng)大，而我也能在這份事業(yè)上，有一個巨大的飛躍。將來其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，而我也想通過自己的這一次努力，讓我們銷售部越來越好，讓我們公司進(jìn)展更加快速、直上青云! 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告篇2 本年度是我公司快速進(jìn)展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進(jìn)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力協(xié)作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20_年以來的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟精神，提高執(zhí)行力。 隨著公司業(yè)務(wù)的急劇

4、進(jìn)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個巨大考驗(yàn)。為此，我組織團(tuán)隊(duì)成員，仔細(xì)學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。 通過深化學(xué)習(xí)，使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想熟悉：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)進(jìn)展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。 勝利的銷售，可以不僅能夠?yàn)楣局圃炝己玫慕?jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)

5、度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 因此，我留意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。 二、盡職盡責(zé)，領(lǐng)先垂范，努力做好銷售本職工作。 今年，我?guī)ь^努力，到處以身作則，較好地開展了各項(xiàng)工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放狀況;奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，關(guān)心銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運(yùn)作狀況。 在我的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員工作樂觀，較好開展了各項(xiàng)銷售活動。經(jīng)過細(xì)心籌備，1月23日，_銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達(dá)項(xiàng)目信息，使人們了解

6、了_的全貌;2月1日，_項(xiàng)目正式開工，項(xiàng)目由虛擬的想象向?qū)砜擅煽吹恼鎸?shí)邁出重要一步;4月25日，細(xì)心組織的項(xiàng)目品鑒會客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦，關(guān)心現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀_之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。 經(jīng)過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項(xiàng)目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感，為一期房源的順當(dāng)開盤做好了良好鋪墊。 加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，樂觀為銷售部門營造良好的進(jìn)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我特殊留意了與其他部門溝通與協(xié)作。 我樂觀與工程部溝通信息，準(zhǔn)時了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)狀況，適時

7、支配廣告宣揚(yáng)工作;全力協(xié)作財務(wù)部工作，準(zhǔn)時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項(xiàng)，確保賬目明細(xì);仔細(xì)與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣揚(yáng)物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。 同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，售前樂觀進(jìn)行上門訪問活動，引領(lǐng)業(yè)主深化樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣揚(yáng);售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔跑于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難;售后，準(zhǔn)時進(jìn)行電話回訪，了解業(yè)主的要求與看法，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。 此外，多次深化城管局與其領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們供應(yīng)業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的關(guān)心，使售樓過

8、程暢行無阻，快速便捷。 三、強(qiáng)化管理，注意團(tuán)結(jié)，帶好銷售團(tuán)隊(duì)。 工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層領(lǐng)導(dǎo)的角度和促進(jìn)公司進(jìn)展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為勝利找理由，不為失敗找借口”，并且常常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力;我還常常深化代理公司檢查監(jiān)督，準(zhǔn)時傳達(dá)上級指示精神，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提示，關(guān)心其制定銷售方案，改進(jìn)銷售思路，幫助其健康進(jìn)展。 同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，結(jié)合銷售部實(shí)際，我進(jìn)一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位責(zé)任，完善了責(zé)任制度和激勵機(jī)制，落實(shí)獎罰

9、政策，強(qiáng)化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的樂觀性和主動性。 同時，我堅持以人為本，敬重員工的看法，接受合理化建議;關(guān)懷員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供應(yīng)力所能及的關(guān)心，極力營造團(tuán)結(jié)全都、相互關(guān)心、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。 四、正視不足，改進(jìn)工作，超越自我。 一年來，雖然取得了肯定的成果，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有肯定差距，主要表現(xiàn)在： 一創(chuàng)新力量不強(qiáng)，由于忙于詳細(xì)事務(wù)，往往忽視對一些問題的討論，以致于工作思路不夠開闊; 二是方案不夠細(xì)致，工作中往往注意大事的方案，忽視日常小事的方案，肯定程度上影響了效率。

10、對這些問題，我將在今后的工作中仔細(xì)加以解決，改進(jìn)工作，超越自我。 五、總結(jié)閱歷，明確今后的工作思路與措施。 1.拼搏奮進(jìn)，明年力爭完成以下目標(biāo)。 一期一批及二批銷售均達(dá)到90%以上為目標(biāo);一期一批共213套，銷售面積24741，估計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套;自行車庫銷售金額約為629萬元。回籠資金估計可達(dá)萬元;、一期二批;共168套，銷售面積，估計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套;自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金估計可達(dá)萬元。 2.合理搭配，科學(xué)制定廣告方案。 戶外、_、直投、短信報紙等幾種廣告應(yīng)當(dāng)合理搭配，錯開發(fā)行時間，把握最佳宣揚(yáng)時機(jī)，最大限度

11、提高宣揚(yáng)效果，爭取以同樣的廣告費(fèi)用投入，換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。_以北道路在開盤前10天更換內(nèi)容，公布開盤信息;_廣告適當(dāng)在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū);短信效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進(jìn)行，留意與中郵廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和后三天宣揚(yáng)，也要與中郵錯開時間段，將幫助性宣揚(yáng)的的短信與報紙與其他主渠道宣揚(yáng)合理搭配。 3.完善制度，提高管理水平。 為進(jìn)一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運(yùn)作。一是制定案場管理制度，加強(qiáng)對案場銷售以及紀(jì)律管理，逐步轉(zhuǎn)變對代理公司依靠性過強(qiáng)的局面，學(xué)會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績;二是建立健全合同管理與簽約制度，實(shí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾

12、紛，確保公司利益。 感謝公司給我搭建的平臺，我將把這次總結(jié)作為熟悉自我和自我批判的一次極好契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，以更加飽滿的工作熱忱，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)同志們根據(jù)上級工作要求，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為銷售工作盡力盡為，為公司進(jìn)展做出樂觀貢獻(xiàn)! 不知不覺中，20_已接近尾聲，加入_房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了許多學(xué)問和閱歷。 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告篇3 不知不覺，20_年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅守崗位。20_年項(xiàng)目業(yè)績20_年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié)、年度報表的核算工作; 2月

13、份接到公司新年度工作支配，做工作方案并預(yù)備9號樓的交房工作;3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫、貯存間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，6、7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣學(xué)校生書畫競賽”和“南昌縣中同學(xué)作文大賽”， 在縣教育局的幫助下，盼望通過開展各項(xiàng)活動提高中磊房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)錦繡江南的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，圓滿的是在銷售方面并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的確定。 20_年工作中存在的問題： 1、錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長，

14、延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿; 2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題; 3、年底的代理費(fèi)拖欠狀況嚴(yán)峻; 4、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)學(xué)問、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位; 5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足，消失問題沒能準(zhǔn)時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。_年工作方案新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)項(xiàng)目星云消遣城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的預(yù)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。_由于前期始終是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師

15、楊華;這在我介入該項(xiàng)目時遇到了些許的麻煩，不過我信任通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。 20_年工作方案： 1、盼望錦繡江南能順當(dāng)收盤并結(jié)清賬目。 2、收集星云消遣城的數(shù)據(jù)，為星云消遣城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好星云消遣城的客戶積累、分析工作。 3、參加項(xiàng)目策劃，在星云消遣城這個項(xiàng)目打個美麗的翻身仗。 4、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告篇4 時間在我指尖劃過，沒想到已經(jīng)在公司兩個月了，我在這兩個月實(shí)習(xí)中對房地產(chǎn)，有所了解，也知道了房地產(chǎn)的狀況，對我這段時間的實(shí)習(xí)工作做了一下總結(jié)。 在實(shí)習(xí)工作我堅持仔細(xì)工作，對待工作的態(tài)度也從滿了熱忱，對待客戶同樣特別熱忱，全心全

16、意的去推廣房屋，最終在經(jīng)過了不停的努力得到了回報，達(dá)成了一次生意。 一、適應(yīng)新的工作環(huán)境 來到公司面臨的是新的環(huán)境，一切都是那么的生疏，剛開頭的時候感到很不好受，由于房地產(chǎn)銷售工作并不是那么好做的，有了房源還得人脈，以前根本就沒從事過相關(guān)的工作， 每天還得去找客戶資源，去和客戶溝通，通過電話短信的方式去與客戶談天，要跟許多客戶打交道，跟許多人溝通，不善言辭的我都開不了口，計算開口了聲音也是小得很，沒有一點(diǎn)男子的氣概，經(jīng)過了一番思想斗爭后，我打算去適應(yīng)他，既來之則安之，沒有取得任何成果就離開我自己會感到特別的不甘心，因此我也開頭漸漸的去接納，不去抵觸他，也不去躲避他，我咬牙堅持，在困難的時候不放

17、棄，在興奮的時候不松懈，把生活融入到了工作中，以前面對客戶不好意思，現(xiàn)在是隨時都能夠與客戶做到良好溝通，在適應(yīng)了公司之后感到一切都顯得那么的輕松，那么的簡單，沒有了以前的焦躁，沒有了離開的念頭，反而對以后的工作布滿的斗志，從滿了信念。 二、努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)學(xué)問 房地產(chǎn)博大精深，里面的學(xué)問浩如煙海，想要在房地產(chǎn)行業(yè)干出名堂，就需要學(xué)習(xí)這些學(xué)問，把握他們，我們房地產(chǎn)公司每年都會舉辦培訓(xùn)，對新老員工培訓(xùn)，在此期間我為了更好的去工作更好的去完成任務(wù)主動參與了這些培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)我對房地產(chǎn)的了解又上了一個臺階，并對這些學(xué)問準(zhǔn)時的做好消化，的消化方式就是用到實(shí)戰(zhàn)中去，我常常會把新學(xué)到的東西通過各種手段用在

18、工作中，在一次次的工作任務(wù)中也把那些淺顯的學(xué)問完全理解吃透，變成了自己的一部分。我學(xué)習(xí)房地產(chǎn)學(xué)問的方法不止這一種，還向其他成果優(yōu)秀的老員工學(xué)習(xí)各種學(xué)問技巧，他們經(jīng)過了多年的職場磨礪，早已經(jīng)把各種問題和解決方法總結(jié)出來了，讓問題變得簡潔易懂。因此向他們學(xué)習(xí)讓我少走了許多的彎路。 三、誠信對待客戶 我們做房地產(chǎn)銷售的不只是要把房子賣出去，還要做好客管理溝通，在工作中假如使得客戶失去信任，后果是特別嚴(yán)峻的，會讓客戶對整個公司都產(chǎn)生不信任，尤其對你不信任，為了防止這樣的事情發(fā)生，我始終保持著誠信的態(tài)度，用誠信去感召客戶，也正是由于我?guī)Э蛻粽\懇才能夠與客戶達(dá)成共識，才能夠把房子賣出去，更是為自己贏得了贊

19、譽(yù)。 在房地產(chǎn)工作需要不斷的接收挑戰(zhàn)，要耐得住孤獨(dú) ，在今后的工作中我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點(diǎn)，連續(xù)制造佳績。 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理述職報告篇5 緊急繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。深思回想，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐閱歷，學(xué)習(xí)到了更多理論學(xué)問，同時，也在工作中創(chuàng)造了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年，詳細(xì)的工作總結(jié)如下。 一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析： (一)事跡統(tǒng)計： 20_年公司履行目標(biāo)義務(wù)制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是15期(含園)必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時間20_年1月20_年12月。 依據(jù)20_年1月12月27日統(tǒng)計，本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元，其中15期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元，園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元。 事跡分析： 由事跡統(tǒng)計可見，1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很抱負(fù)的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進(jìn)行分析。 1、影響本部事跡的正面因素： 上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好。截至20_年6月，三期門面已清盤。 宣揚(yáng)和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以實(shí)行。這包含： A、一期的1